新内容创业：我这样打造爆款IP pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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南立新，曲琳 著

图书标签:

• 内容创业
• IP打造
• 爆款
• 新媒体
• 自媒体
• 个人品牌
• 流量变现
• 内容营销
• 创业
• 知识付费

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111537069

版次：1

商品编码：11931854

品牌：机工出版

包装：精装

开本：32开

出版时间：2016-05-01

用纸：纯质纸

产品特色

编辑推荐

　　*本系统讲述内容创业的商业图书；对21家当下*热创业公司的独*报道；对新内容创业趋势、商业逻辑和成功模式的深度解析；创新工场投资总监高晓虎对内容创业五败五胜的*强阐释；从产品角度、投资角度*方位探析打造爆款IP的独*秘笈。新内容创业——正在急速爆发的风口！你准备好了吗？
　　独*干货：包括内容创业中所有的商业逻辑和方法论。1、亚文化分析2、内容生成模式分析（UGC、PGC、OGC）3、吸引流量和留住用户探析4、新内容创业盈利模式探析5、新内容创业路线图6、从投资者的角度，对内容、团队等因素的判断标准

内容简介

　　这是个内容创业爆棚的时代，在采访几十家内容创业公司，与一线*优秀的创业者*家对话之后，作者写作了这本书，其中包括对这个行业的真诚感触，以及希望沉淀下来的体系化思考。　　本书共分三个部分讲述了爆红大号的内容创业模式和方法。其中*一部分，讲述了新的生产方式，即内容形态发展的现状——正在被塑造；第二部分，讲述了新的盈利探索，即从贩卖产品到贩卖内容的转变，该部分以多个案例进行佐证，内容翔实；第三部分，提及了新内容的受众人群，进而论述了文化的多样化，以及如何利用这种多样化打造爆款内容。　　无论你是内容创业者、互联网创业者，还是新媒体从业者、公众平台运营者，抑或普通读者，本书都非常值得一读。

作者简介

　　南立新，《创业邦》CEO兼出版人，南女士2007年创办《创业邦》，开创了中国一家专业的创业服务平台。南女士在风险投资领域具有丰富经验，并对中国的企业家有深刻的理解和认识。在创立《创业邦》之前，南女士2001年加入清科集团，担任董事总经理，她先后创立并主管研究、商务拓展及投资银行业务，创立了中国创业投资研究数据及案例研究，并担任数十家中国领先的互联网公司的财务顾问。在加入清科前，她曾供职于《中国经济导报》、ChinaVest中国创业投资有限公司。　　南女士拥有清华大学-麻省理工学院国际工商管理硕士(IMBA)学位，湖南大学学士学位。　　曲琳，《创业邦》副主编，拥有7年IT记者从业经历，文学学士。

精彩书评

　　对网民的情感是要迎合的，所以专门开发了一套热词系统，实时获取网民的兴趣和情感导向。
　　——暴走漫画

　　有无数数据表明，娱乐、明星、八卦占据了年轻人资讯消费的40%。
　　——橘子娱乐

　　线下默默无闻，却能依靠问答成名的"知识英雄"是优秀内容的源泉。
　　——知乎

　　所谓反人类的写法：不能快速进入主题；没有任何情节与事实；冗长的价值判断；标准教科书式的文本；不能激发任何悬念。
　　——大象公会

　　配漫画是一个趋势，会更有可读性。
　　——同道大叔

目录

导　言 // 001
第一部分 | 新的生产方式：内容形态正在被重塑
暴走漫画：王尼玛和王尼美的创业故事 // 014
小咖秀：搞怪短视频应用是怎样弯道超车的 // 027
知乎：如何运营知识英雄 // 035
关爱八卦成长协会：八卦代表攻击、快乐与好奇心 // 044
橘子娱乐：用泛娱乐形式切入年轻人群 // 049
大象公会：一家“饭桌谈资制造商”崛起了 // 054
同道大叔蔡跃栋：爆红是因为对内容和商业有通感 // 061
[分析] 年轻人做公众号，凭什么屡屡火爆 // 069
魔漫相机任晓倩：最火App背后的女人 // 074
脸萌郭列：我们不要自娱自乐，我们要赢 // 086
第二部分 | 新的盈利探索：从贩卖产品到贩卖内容
万合天宜：《万万没想到》背后，第一天就开始赚钱的网剧公司 // 096
虎扑炼金术：从体育论坛变成一家赚钱的体育公司 // 104
五个内容盈利探索案例
知识售卖　罗辑思维旗下“得到”：直接付费率20%的秘密 // 116
精准社群　echo回声：独立音乐平台怎样达到1500万用户和8%的付费转化 // 121
媒体电商　我是大美人：热门综艺与百万用户美妆电商之间的无缝转换 // 125
达人导购　转行做买手，网红的粉丝经济变现新模式 // 131
大V电商　繁星优选：帮大V开店的社群电商 // 135
[分析] 2.5次元赚钱报告：市场足有300亿～400亿元人民币 // 140
第三部分 | 新的受众人群：文化多样化
冷笑话精选伊光旭自述：文化是生存需求的产物 // 148
[分析] “逗”是一种文化，浅谈它的来路与去路 // 153
面馆表情：表情已成为聊天吐槽配图卖萌的刚需 // 157
节操精选：如何用内容拉拢年轻人 // 161
糗事百科王坚：文化、需求和社交货币 // 166
偶像计划：可以对标AKB48的造星产品 // 172
竺灿文化：一群科幻作家成立的网剧公司 // 176
七幕人生：音乐剧有“钱”途 // 182
结语 // 187
附录 // 195

前言/序言

　　从媒体生意，到内容生意，以及平台模式
　　方军/文
　　现代的媒体生意（media business），是指把内容“给”一方，从第三方获得营销收益。互联网的很多业务模式本质上也是媒体生意，比如Google所提供的产品是“管理全世界的信息”，将其免费提供给用户，其获得收益的主要方式是关键词广告。
　　内容生意（content business），则指直接出售内容及衍生产品获得收益。图书、音乐、演出、电影，都是典型的直接出售内容的内容生意。
　　互联网、移动互联网所带来的冲击，包括以下几个方面：
　　以新环节彻底破坏媒体生意的产业链，把媒体公司挤压为内容制作方；
　　把原本收费的内容免费，而获得巨大的用户量；
　　提供新的生产和分发手段，支持新的内容创作者出现；
　　提供基于互联网的变现渠道如网络广告、导购、会员费等；
　　最新进展是提供内容及衍生产品的电商销售方式。
　　对媒体和内容的讨论，热点往往是内容本身的精彩，但这里将重点讨论媒体生意和内容生意的生意层面，而不涉及媒体的意义、内容的生产与分发、内容消费者的变迁等。对于把媒体或内容视为营销手段，或者以媒体或内容为一个领域的切入口的，也不在讨论之列。对于仅仅把媒体视为公益目标，把内容生产视为个人爱好的，因缺少商业考量这里也不予讨论。在分别分析媒体和内容的变现方式之后，我还将接着讨论平台模式（platform model)，以及它带给媒体生意与内容生意的变化。
　　媒体生意
　　狭义媒体生意，本质是“影响力生意”，它的生产行为是用各种方式获得影响力。影响力在这里是泛指，可以是媒体品牌、用户覆盖范围、信息速度、专业质量、社区质量等。一般来说，被称为媒体的，通常具有连续出版的特征，而不是像电影那样是离散性的。媒体生意的影响力本质，也是很多针对媒体的投资会被视为所谓义利并举的“影响力投资”的原因。无论在中国还是在美国，媒体所采用的商业管理结构与普通商业公司所采用的商业管理结构是不同的，比如美国很多媒体集团采用股权上的AB股架构投票权机制。
　　但媒体公司还是有着商业公司的性质，因此，获得影响力后，媒体通常通过如下三种方式将其“货币化”，也就是获得收益：
　　广告营销；
　　活动社群；
　　专业服务。
　　越大众化的媒体，越依赖广告，比如电视、大众平面媒体。随着媒体向细分受众进发，则逐渐地依赖活动和社群，比如行业专业杂志，通过线下活动以及会员费获得收益。
　　走向最后的窄众，则是通过专业服务收费。通常被纳入媒体业范畴又通过专业服务收费的，最成功的是提供金融信息服务终端的彭博（Bloomberg）。媒体公司所进行的研究、培训、咨询，通常都被认为属于媒体生意的专业服务范畴；借由媒体的专业知识和财务优势，介入行业的某个交易环节，则是更进一步的专业服务。
　　最新的进展是，专业服务分化出“媒体电商”，从而变成：
　　广告营销；
　　活动社群；
　　媒体电商；
　　专业服务。
　　媒体电商，是将用户或受众转变为电商购买者，又可细分为直接电商售卖、获取佣金分成两大类。一般来讲，媒体电商通常不介入所售卖商品的生产环节，或至少不是完全由自己来完成所售卖商品的全生产流程，而专注在自己所擅长的内容、影响力、用户关系部分。东方财富网从股票投资社区，扩展到理财产品销售，即是最佳案例。罗振宇的罗辑思维，在知识产品相关的图书电商领域也收益颇丰。它甚至在某种程度上改变了图书市场的销售规则，在电商领域图书多数是按定价打折销售，而罗辑思维通过定制产品对会员实现了溢价销售。
　　互联网对媒体生意的商业冲击破坏了广告收益模式，也就是破坏了整个媒体生意的第一块商业基石。这种冲击是多个方面的：媒体通常采用集团化规模运作模式，达到其所能拥有的最大用户覆盖规模以及专业人群细分，但大型互联网公司则拥有更大的规模和细分；媒体的品牌影响力和连续出版的效果，也分别受到冲击。
　　再加上网络有超强的内容分发能力，这一切最终驱动媒体成为内容制作方，也就是与商业收益产生断裂，从而主导权和获利能力变弱。过去媒体业所拥有的重要优势人才是面向品牌客户的广告营销团队，这个人群所受到的冲击并不比内容生产群体更小，只不过做内容的人往往有更强的话语权，因而他们受到的冲击更多被外界了解。
　　但是，在现在普遍不看好媒体生意的广告盈利方式的观点影响下，我们还是应该了解，广告营销依然是多数媒体公司和互联网公司的主要收入来源。其实，广告收入在过去十多年经历了真正的高估，甚至连主流的互联网公司都是依赖广告收益。
　　在媒体生意的四种货币化手段中，由于广告营销受到冲击（停止增长），媒体因而更积极地寻找新的方式，也就是向利润率较低但收入规模可能更大的活动社群与媒体电商转移。其中，往媒体电商转移是最近才出现的趋势，这是因为电商在过去几年快速成熟，也因为媒体业内在电商方面并没有很好的人才积累。
　　内容生意
　　内容生意，虽和媒体生意是关联和重叠的，但从根本的逻辑上存在差异：内容生意的本质是内容的生产和售卖。虽然内容生意也通常有广告营销收益，但主流收益是售卖内容所产生的收益，这是将二者区分开讨论的原因。
　　内容生意的货币化方式是：
　　直接售卖；
　　二次售卖；
　　间接售卖。
　　以电影业为例，直接售卖是影院放映；二次售卖是衍生产品；间接售卖是将版权售卖给电视台/网络视频平台，或将版权售卖给游戏公司。热门电影由于有着庞大的受众，还有植入式广告这样的货币化机会。
　　内容生意的特点是，有着较大的前置投入，而“作品”是无法准确预测的，收益有着巨大的不确定性，是高风险、高回报的生意。对比起来，媒体生意的特点是，有着较大的建立系统的成本，但到了定期性内容生产环节时成本并不高，因有固定的用户群与客户群，收益相对可预测。
　　在内容领域的另一个重要特征是，只要制作出优质的、有长期生命力的“内容”，这样的内容就可以长期售卖、多次衍生、围绕它建立社群，这可以用来对抗单次内容的不确定性。这个特征是很多内容公司试图创造独特内容并长期保有的原因，图书业的常销书、电影领域的动画形象都是出于类似的逻辑。这个特征在当下中国被“IP”这一热词所覆盖。
　　我们再一起看看以下三类主要内容生意的收益方式：
　　体育生意，是典型的内容生意，以足球为例，可以直接售卖门票给受众，向他们售卖衍生品，以及将电视版权售卖给电视网。同时，在冠名权、球员衣服和球场方面还有广告的权益。体育生意，有着部分媒体生意的特征，它长期存续、周期性发行、能建立紧密社群。
　　网络游戏，也是典型的内容生意，其主要的货币化方式是直接售卖。当然，网络游戏具有极其庞大的规模，以至于它通常不被纳入狭义内容生意的范畴。实际上，我们也看到国内有大型传媒集团大力投资于网络游戏制作与游戏发行平台，从而拥有更坚实的商业前景。
　　培训教育，从本质上来说也是内容生意，只不过一般来讲它拥有优质内容之后，只用抓住直接售卖这一环节就足够了。关于培训教育有一句题外话，培训的商务本质是售卖课程，但现在很多从媒体、内容延展来的培训实际上提供的是活动与社群。
　　互联网对既有内容产业的冲击之一，是以合理（或不合理）的方式将原本收费的内容变成免费或低价，也就是破坏了整个内容生意的第一块商业基石。流行音乐受到最明显的冲击，唱片的直接销售已经不能产生足够多的收入，最终迫使音乐人走向现场音乐巡演，巡演可视为是音乐内容的二次售卖。但互联网使得内容的传播更容易，这使得不少人对内容有一种新态度，也就是内容一旦生产出来，它实际上就进入了公共领域。内容需要传播，内容如果被视为私有财产而严格秘藏，其价值实际上是被损毁的。
　　互联网和移动互联网对媒体和内容产业的另一个冲击是，尽管媒体和内容产业都一直试图拥有自己的用户，建立读者俱乐部，采用CRM客户管理系统以及跟上互联网潮流建立自己的互联网产品等，但实际上它们越来越难直接“拥有”用户，而是不得不接受通过网络大平台间接“拥有”用户。并且，对网络大平台来说，用户是活动的，而对媒体和内容生意来说，用户是静态的。
　　以上把这个大领域分为相互关联的媒体生意与内容生意，是为了讨论货币化方式的便利。一般而言，它被认为是广义的传媒业，在《被诅咒的巨头：传媒大亨们为什么走上了穷途末路？》中，作者乔纳森·尼等讨论了迪士尼、Google、彭博等多种类型的传媒业公司，并将它分为以下三个业务类型：①内容，制作创意数据；②包装，聚合、市场营销与推广、批发分销；③零售，配送到最终客户。
　　平台模式
　　互联网在媒体生意和内容生意领域带来很多的平台模式。简单地说，平台模式就是，为用户提供内容创作工具、构建网络社区、成为内容分发渠道，以及提供通道协助内容变现。
　　平台模式，最早大体上可追溯到BBS论坛，但基本上是从Web2.0时代的博客、Flickr相册、豆瓣开始发动，然后逐渐地分化和发展。现在的大小平台有很多：苹果App Store与Android市场，Facebook与Instagram，微信公众号，微博，新闻资讯的今日头条，音乐分发的Apple Music、百度音乐、腾讯音乐，视频与短视频的YouTube、优酷、秒拍、美拍，音频的喜马拉雅FM、蜻蜓FM，网络小说的起点中文网，写作平台Medium、简书，分发个人专业能力的“在行”等。对于App Store、Android市场、Facebook这些具有应用分发能力的平台，应用App提供的可能性和价值要大得多，App可被看成是一种形式更丰富和自由的内容打包方式。
　　平台模式的特征包括：
　　平台的建立需要抓住特定的机会（技术或内容形式浪潮）；
　　需要相对来说金额巨大且长期的投入；
　　平台生态、社交关系及内容累计需要有效的运营；
　　平台要较长时间之后才能收益，而内容个体往往更容易获得近期收益。
　　平台并不只是在互联网、移动互联网之后才有的，只不过网络让它更加高效，比如较多地实施制播分离的电视台，就是一种平台模式，它是电视剧和节目的分发者。在生产能力上，网络平台的重要特点是，它将内容生产能力赋予了多数大众，实现了内容生产者和消费者之间的融合。
　　平台模式和媒体生意、内容生意的关系体现在如下两个方面：
　　（1）平台让细分媒体生意更容易出现。比如说，微信公众号使得诸多如大象公会（知识）、石榴婆（时尚）、读懂新三板（证券）这样的媒体生意涌现。实际上，随着平台和平台上红人的发展，包装和代理红人也成为一种生意。
　　（2）平台让细分内容生意更容易出现。比如说，起点中文网让网络小说成为可能，YouTube、优酷等网络视频平台推动视频节目的发展，微博也有类似的协助内容创造者售卖内容的尝试。
　　因而，平台带来的互联网冲击是双重的：通过提供工具，它让个人独立成为所谓“自媒体”，它让新的生意涌现；对既有的媒体生意、内容生意带来的影响则是，吸引内容人才，吸引用户与客户群。
　　无论是社区、维基、博客、微博、视频、短视频，互联网的内容平台往往有一种倾向性，即面向非专业性的内容生产者，赋予内容创作者以创作和分发能力，同时倾向于让内容生产者免费提供内容。这是合理的，因为对绝大多数“内容创作者”来说，这不过是他们在消磨时间，最多是消耗自己的“认知盈余”。但这往往会使得试图从内容获得收入的顶部创作者，依赖广告营销模式，也就是更像媒体生意，而不是直接销售内容，少数的例外是网络文学和电子图书。
　　平台对媒体和内容生意的影响是巨大的，只有平台能够抓住技术工具变迁、内容形式变迁、社交关系变迁以及变现模式变迁的机会，赋予更多人成为内容创作者，推动新形式内容的涌现，推动内容产业的发展。对内容创作者来说，除了创作拥有持久价值的内容之外，最重要的就是抓住每一波平台所带来的机会。
　　千变万化的媒体与内容业
　　综上所述，媒体和内容生意主要有七种货币化手段。其中媒体生意有：广告营销、活动社群、媒体电商、专业服务；内容生意有：直接售卖、二次售卖、间接售卖。同时，媒体与内容业的互联网平台模式，会对内容生产和变现产生巨大的影响。
　　最后，围绕当下热门的议题，有下面一些不是问题的问题，不是结论的结论。
　　生产某种有特定人群喜欢的内容，这是新内容创业中最热门的产品模式，平台让这种方式更容易启动。但是，我们应当意识到，生产出内容、获得用户，通常只是起始的第一步。
　　在互联网创业中，建立社区/平台，是最具诱惑力的一种产品模式。同样地，这也仅是第一步，虽然这一步通常比生产内容要更坚实，也更难一些。
　　建立社群，是当下最为热门的媒体或内容模式，比如有建立精神共同吸引的社群，或者举办线下交流的社群活动。社群作为一种营销理念有其存在的理由，但关于社群有一个问题需要有清晰的答案：“社群的实体存在”是什么？一般来说，通过互联网工具联结的社群才具有较强的生命力。
　　IP，是投资领域的热门词。关于从IP中获利的重要问题是：投资IP，你所投资的是单个IP的生产链条，还是集合众多IP以增值收益，抑或是催生IP的网络型平台？
　　人群大与小、业务复杂度，是媒体和内容生意需要考虑的关键问题。尽量广覆盖的大群体，和只做精准的小群体，运作逻辑是完全不一样的。进行全链条的运营，采用多种货币化手段，还是聚焦于核心环节、单一货币化手段，也是不同的运作方式。
　　对于时下被冠以“自媒体”的媒体或内容生意，还需要特别考虑三个方面的问题：第一，平台必然使得内容生产的进入门槛降低，这使得绝大多数人都缺少竞争优势；第二，在往机构化方向发展时，必然会带来风格的减弱，这种类似现烤糕点店和连锁糕点店的困境如何应对？第三，自媒体机构化的过程中必然会遇到在广告营销、媒体电商、内容售卖三种主要货币化方式中的选择，每种选择的优劣势需要仔细权衡，特别是权衡近期和长期收益可能。

《爆款IP炼金术：从零到亿的增长密码》 在这信息洪流汹涌、创意日新月异的时代，如何让你的思想、故事或理念脱颖而出，触动亿万心弦，最终转化为强大的商业价值？《爆款IP炼金术：从零到亿的增长密码》并非一本陈述理论的书籍，而是一部深度剖析现实、揭示成功路径的实战指南。它将带你走进那些令人惊叹的爆款IP背后，去探寻那些被大众反复提及、加热、分享的“魔力”究竟来源于何处。 我们常常惊叹于某个故事、某个角色、某个理念如何在短时间内席卷全网，引发病毒式传播，并最终积累起巨大的粉丝群体和商业影响力。但很少有人真正理解，这些“爆款”并非偶然的幸运星，而是经过精心策划、系统打造的智慧结晶。本书的核心目标，便是将这种“智慧”层层剥离，以最直观、最可操作的方式呈现给你。 第一篇：IP的底层逻辑——看见价值，锚定方向 在踏上打造爆款IP的旅程之前，我们必须先建立对“IP”的全新认知。它不再是遥不可及的艺术品，而是潜藏于你我身边、等待被发掘的价值载体。本书的开篇，将带领你超越狭义的“内容”，去理解IP的本质——一种能够承载情感、引发共鸣、并具有持续生命力的独特“符号”。 IP的“源头活水”：挖掘内在价值。 每个人、每个想法、每个故事都可能蕴含着成为爆款IP的潜力。本书将引导你如何从自身的知识、经验、兴趣，乃至社会现象中，提炼出那个最打动人心的“内核”。我们将讨论如何识别那些具有普适性、能够跨越阶层和年龄界限的情感连接点，以及如何找到那些尚未被充分满足的市场需求。这并非简单的市场调研，而是关于“价值洞察”的深度训练，让你学会像雷达一样，精准捕捉那些闪烁着“爆款”光芒的种子。 “我是谁”的战略定位：清晰的自我认知。 爆款IP的成功，离不开一个清晰且具有辨识度的“身份”。本书将深入探讨如何为你的IP设定战略定位，明确其核心受众、独特卖点以及在市场中的差异化优势。我们将分析那些成功的IP是如何精准地找到了自己的“人群画像”，并围绕这群人打造全方位的体验。这包括对目标受众生活方式、价值观、痛点的深刻理解，以及如何将这些洞察转化为IP叙事中的关键元素。 “为何是你”的价值主张：建立情感联结。 在同质化严重的市场中，让人们选择你的IP，需要一个强有力的“价值主张”。本书将指导你如何提炼出那个能够让受众产生深度情感共鸣的“为什么”。我们会分析那些能够让用户“认同”、“喜爱”、“追随”的IP，它们是如何将产品或内容与用户的深层需求、渴望或梦想相结合的。从“解决问题”到“满足想象”，再到“成为生活方式”，我们将探讨价值主张的层层递进。 第二篇：IP的生长法则——打造引爆点，引爆增长 有了坚实的价值基础，接下来便是如何让你的IP“活”起来，并最终实现爆炸式的增长。《爆款IP炼金术》将从内容创作、传播策略到社群运营，为你揭示IP从“孕育”到“引爆”的全过程。 “故事为王”的叙事艺术：让内容自带流量。 任何伟大的IP都离不开引人入胜的故事。本书将深入剖析那些爆款故事的叙事结构、人物塑造、情感曲线以及节奏把控。我们将学习如何运用“冲突-发展-高潮-结局”的经典模式，如何创造令人印象深刻的角色原型，以及如何设置悬念、制造反转，让内容本身就成为传播的强大引擎。这不仅仅是关于讲故事的技巧，更是关于如何设计能够精准触动人心的情感触发点。 “爆款因子”的拆解与复制：找到传播的引爆点。 为什么有些内容能一夜爆红，而有些却石沉大海？本书将为你系统地解构“爆款因子”，包括那些能够激发用户分享欲的“钩子”、具有传播价值的“话题点”、以及能够引发群体认同的“情绪共振”。我们将分析不同平台（社交媒体、短视频、图文等）的传播机制，并提供一系列可量化的方法，帮助你识别并制造内容中的“引爆点”。 “裂变式传播”的策略设计：让用户成为你的推广员。 好的IP，能够让用户主动参与到传播过程中。本书将详尽阐述如何设计“裂变式传播”的机制，例如利用用户生成内容（UGC）、策划互动话题、设置分享奖励，以及构建社群激励体系。我们将学习如何将用户的“观看者”转化为“参与者”，再转化为“传播者”，从而实现指数级的增长。 “多元化变现”的商业图谱：让IP创造持续价值。 爆款IP的最终目标，往往是实现商业价值的最大化。本书将为你勾勒出一幅多元化的IP变现图谱，包括但不限于内容付费、广告植入、衍生品开发、IP授权、线下活动等。我们将深入分析不同变现模式的优劣势，并探讨如何根据IP的属性和发展阶段，选择最适合的变现路径。更重要的是，我们将强调如何通过持续的内容输出和社群运营，为IP的长期生命力注入源源不断的动力。 第三篇：IP的长期主义——护城河构建，持续进化 在一个瞬息万变的数字时代，爆款只是起点，真正的挑战在于如何让IP保持生命力，并不断进化，构建起难以逾越的“护城河”。 “粉丝经济”的深度运营：从用户到“家人”。 打造爆款IP，终究是为了赢得一群忠实的粉丝。本书将深度探讨如何运营你的粉丝群体，从建立信任、提供价值，到激发忠诚度，再到引导用户参与到IP的共创中。我们将分析那些成功的社群是如何从简单的“用户”关系，演变成“家人”般的归属感，并如何通过精细化的互动，将粉丝转化为IP最坚实的支持者。 “IP矩阵”的生态构建：扩展边界，延伸价值。 成功的IP往往不是孤立存在的，而是能够形成一个相互关联、相互赋能的“IP矩阵”。本书将为你解析如何通过延伸IP的边界，创造出新的内容形态、新的故事线、甚至新的IP宇宙。我们将学习如何识别IP的“可延展性”，以及如何通过跨界合作、IP联动，为IP注入新的活力，拓展其商业价值的边界。 “危机管理”的风险规避：应对挑战，保持稳健。 任何IP的成长道路都不会一帆风顺。本书将为你提供一套行之有效的“危机管理”策略，帮助你在面对负面舆论、争议事件或市场变化时，能够快速响应，化解风险，并维护IP的良好声誉。我们将学习如何建立预警机制，如何进行危机公关，以及如何将危机转化为IP成长的契机。 “持续进化”的创新基因：拥抱变化，永不止步。 IP的生命力在于其不断适应和进化的能力。本书将强调“创新”在IP发展中的核心地位，鼓励你不断尝试新的内容形式、新的传播渠道、新的商业模式。我们将学习如何保持对市场趋势的敏感度，如何从用户反馈中汲取灵感，以及如何将IP的“基因”不断迭代升级，使其始终走在时代前沿。 《爆款IP炼金术：从零到亿的增长密码》是一部写给所有渴望在内容领域创造奇迹的创业者、创作者、品牌方以及每一个有故事、有想法的人的指南。它不提供空泛的理论，而是聚焦于那些行之有效的方法、被反复验证的案例，以及那些能够让你立刻动起手来的实操技巧。翻开这本书，你将不仅仅是阅读，更是在学习一门关于如何“炼金”的艺术，一门关于如何将你的创意、你的思想，真正转化为影响力巨大、价值无限的爆款IP的艺术。准备好，与我们一同踏上这场激动人心的“炼金”之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考内容创业的“天花板”问题，感觉很多做得好的账号，似乎都陷入了瓶颈，用户增长缓慢，内容同质化严重，想要再往上突破，就显得格外困难。这本书的书名《新内容创业：我这样打造爆款IP》，直接点出了“爆款”和“IP”这两个关键点，这让我眼前一亮。我理解的“IP”不仅仅是内容本身，更是一种价值的聚合，是一种粉丝的情感连接，是一种商业变现的可能。这本书的作者，名字我有点印象，好像在圈子里也挺有名的，他的经验应该非常宝贵。我比较好奇的是，书中会如何去定义“爆款”？是单纯的流量爆棚，还是能够带来持续的影响力和商业价值？另外，在如今信息爆炸的时代，什么样的内容才能真正打动人心，成为“爆款”？这本书会不会提供一些关于选题、内容创意、传播策略方面的独家秘籍？我期待书中能够深入剖析成功的IP是如何从无到有，如何不断迭代升级，如何应对市场变化，以及如何构建自己的护城河。我希望这本书能给我一些突破性的思路，让我不再局限于眼前的困境，而是能够看到更广阔的未来。

评分☆☆☆☆☆

读到《新内容创业：我这样打造爆款IP》这个书名，我脑海里立刻浮现出那些在互联网上持续输出优质内容、拥有庞大粉丝群体、并且能够实现商业价值变现的成功案例。这让我对这本书充满了好奇和期待。我猜想，这本书的作者一定是一位在内容创业领域有着丰富实践经验的先行者，他能够洞察行业的最新趋势，并且总结出一套行之有效的“方法论”。我特别感兴趣的是书中关于“爆款”的定义和打造逻辑。在信息爆炸的时代，如何才能创作出真正能够吸引用户眼球、引发共鸣，甚至成为社会话题的内容？这本书会不会分享一些关于内容选题的秘诀，或者是在叙事方式、视觉呈现上的一些创新之处？另外，“IP”这个概念在当今社会越来越重要，它代表着一种文化符号、一种价值载体。我希望这本书能够详细阐述如何从一个单纯的内容创作者，成长为一个能够孵化和运营IP的创业者。我会非常关注书中对于IP商业化运作的探讨，比如如何进行版权开发、如何进行品牌联名、如何构建健康的生态系统等等，这对于有志于将内容事业推向更高层次的人来说，无疑是极其宝贵的经验。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对内容营销和品牌打造充满好奇的职场人士，我一直关注着那些能够在互联网上脱颖而出的内容创作者。他们是如何在海量的信息中找到自己的声音，并吸引到忠实受众的？《新内容创业：我这样打造爆款IP》这本书，从书名来看，似乎就蕴藏着这样的答案。我特别关注“新内容创业”这个词，它暗示着这本书的内容并非陈旧的理论，而是紧随时代潮流，包含了最新的玩法和趋势。我猜测书中可能会涉及到社交媒体的最新算法、短视频平台的运营技巧、社群的构建与维护，甚至是AI在内容创作中的应用。而“打造爆款IP”更是让人心动，它意味着这本书将不仅仅是提供一些基础性的知识，而是会深入到如何将一个内容账号或一个创意，打造成具有持续生命力和商业价值的IP。我希望这本书能给我提供一套系统性的方法论，从零开始，一步步学习如何打造一个有影响力的内容IP。我很想知道，作者是如何平衡内容质量与商业变现之间的关系，以及如何在这个快速变化的市场中保持竞争力。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书，书名就足够吸引人了。《新内容创业：我这样打造爆款IP》，听起来就像是别人手把手教你如何抓住时代红利，在内容领域做出一番成绩。我平时就对各种新媒体、短视频、公众号运营之类的很感兴趣，总想着自己也能找到个切入点，做出点有影响力的东西来。这本书的出现，简直就像是及时雨。封面设计也挺简洁大气的，不是那种花里胡哨的风格，反而给人一种靠谱、实力的感觉。我第一时间翻了几页，就觉得内容肯定不一般。里面的语言风格挺接地气的，没有那种晦涩难懂的理论，更多的是一些实操性的建议，比如如何找到自己的定位，如何策划选题，如何与粉丝互动等等。我特别期待书中关于“爆款IP”打造的部分，这简直是无数内容创作者的终极梦想。我猜这本书应该会分享很多真实的案例，让我们看到别人是怎么一步步成功的，也能从中吸取经验教训。这本书我打算慢慢看，认真做笔记，希望能真的从中获得启发，开启我的内容创业之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目《新内容创业：我这样打造爆款IP》，让我产生了一种强烈的共鸣。我一直觉得自己内心深处藏着一些想法和创意，也曾尝试过在社交媒体上分享，但效果总是差强人意。我觉得我缺少的是一种系统性的指导，一种能够将我的零散想法转化为实际成果的方法。这本书的出现，让我看到了希望。我猜测书中会分享作者在内容创作和IP打造过程中的亲身经历和心得体会，这比那些空洞的理论更加有价值。我希望书中能够提供一些关于如何克服创作瓶颈、如何保持创作热情、如何处理负面评价等方面的建议。而且，“爆款IP”这个词，不仅仅是追求一时的流量，更重要的是能够建立起一个长期的、有影响力的品牌。我期待书中能详细讲解如何通过内容，建立起用户对创作者的信任和情感连接，从而形成一个忠实的粉丝社群。这本书会不会教我如何通过数据分析来优化内容，如何进行有效的跨平台推广，以及如何将IP价值最大化地变现？我非常期待从中找到解决我当前困境的钥匙。

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是喜欢的书 非常满意~~~

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一直在京东购买，物流不错，品质也不错，以后会一直支持！

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学习用，正版，培养购物习惯很可怕，送货速度快，还是习惯在京东买东西！

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使用起来吧感觉还不错呢！

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好书，值得买，生意进步需要多学习。

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喜欢上在京东收集书了。一本书，一首歌，一杯茶，生活有许多的不称心，只有夜晚独自品尝这片刻的宁静。灵魂的心安，才是自由和幸福。

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迅速到达 非常好！非常棒！

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商品给力，价格便宜，值得推荐

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