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余世维 著

图书标签:

• 执行力
• 干部
• 管理
• 领导力
• 效率
• 目标管理
• 战略
• 行动
• 结果导向
• 职场

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550209701

版次：1

商品编码：11125759

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-12-01

用纸：胶版纸

页数：220

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　余世维是当今中国深受欢迎的培训师，曾获得“中国企业十大具魅力培训师”“中国十大领导力专家”等称号。几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且是一名资深的培训师及企管咨询顾问。
　　10余年来，余世维一直在讲“执行力”，主要包括员工的执行力、干部的执行力、领导的执行力。“执行力”课程的企业内训需求每年高达百场，千万家企业的执行力因此得到倍增。根据同名课程改编的《赢在执行（干部版）》姊妹篇《赢在执行（员工版）》上市3年，销量已逾100万册，是企事业单位、政府机构提升执行力的图书。

内容简介

　　《赢在执行（干部版）》是百万畅销书《赢在执行（员工版）》姊妹篇，是余世维对其受欢迎的课程“执行力”的全新演绎。作者集30多年跨国公司的管理实践与多年的培训、咨询经验，一针见血地指出了企事业单位、政府机构要执行有力，关键靠干部，并归纳总结出领导干部执行力不佳的症结所在，系统而有针对性地提出了提升干部执行力和组织执行力的解决方案。领导定战略，干部来执行，没有执行力，一切皆空谈！

作者简介

　　余世维，实战型培训专家
　　曾任：
　　日本航空公司中国台湾地区副总经理
　　美爽爽、雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
　　泰华土地开发公司（泰国）总经理
　　美国富顿集团中国总经理
　　……
　　现任：
　　名仕领袖学院名誉院长
　　名仕硕学教育科技有限公司名誉董事长
　　上海交大海外教育学院国际领导力研究所所长
　　富格曼国际集团董事长
　　

目录

第一章 企业核心竞争力在于执行力
第一节 企业成功40%靠执行
一、好的战略需要好的执行
二、没有执行力就没有核心竞争力
三、商界领袖谈执行力
第二节 干部是发挥最大执行力的关键
一、高效执行，拒绝借口
二、消除借口，干部是关键
三、领导以身作则发挥最大执行力

第二章 执行力不佳的七个原因
第一节 管理者没有常抓不懈
一、发挥管理者的执行表率作用
二、如何确保执行始终如一
第二节 管理者出台制度时不严谨
一、用制度保障执行
二、制度不严谨对执行的危害
第三节 制度本身不合理
一、制度不合理妨碍执行
二、如何制定有利于执行的制度
第四节 执行过程过于烦琐
一、过程烦琐严重影响执行效率
二、业务流程重组优化执行过程
第五节 缺乏良好的方法，不会把工作分解汇总
一、工作分解令执行目标明确
二、工作分解的方法
第六节 缺少科学的监督考核机制
一、监督是执行的灵魂
二、没有监督就没有执行力
三、有效的监督方式
四、如何处理监督结果
第七节 缺少大家认同的执行文化
一、企业文化让执行者自觉改变行为
二、如何培育良好的执行力文化

第三章 干部需把握执行力的三个核心
第一节 人员流程
一、人员流程的三项目标
二、国内企业在人员流程上的缺失
三、健全人员流程的途径
第二节 战略流程
一、要制定好的战略
二、如何制定好的战略
三、谁来制定战略
四、有效执行战略的七个步骤
五、执行战略时需注意的三个关键问题
第三节 运营流程
一、运营流程的内容
二、运营流程的关键指标
三、挑选合适的运营流程执行人
四、运营流程要蕴含管理思想

第四章 执行从干部做起
第一节 执行先从最高领导做起
一、处理好两个关键性的问题
二、干部亲自抓三项核心流程
三、营造利于执行的文化与流程
四、建立影响力，让员工为你工作
第二节 领导干部要走出六个执行误区
一、对“执行”的期望过高
二、片面理解“执行”
三、仍然保持原来的管理方式
四、缺乏考核执行成效的工具
五、没有及时完善用人机制
六、没有意识到真正彻底的执行，其实是一场企业革命
第三节 明确执行型干部的角色定位
一、干部必须具备执行力
二、干部要一手抓战略，一手抓执行力
三、干部是执行战略最重要的主体
四、干部应重视培养下属的执行力
五、干部应从细节营造企业执行力文化
第四节 执行型领导者要做的七件事
一、了解你的企业和员工
二、坚持以事实为基础
三、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
四、跟进并抓住机会
五、对执行者进行奖励
六、提高员工的能力和素质
七、了解你自己
第五节 执行型干部必须规避的七个陷阱
一、每一个人先挑起自己该负的责任
二、自己没有上场做教练
三、时间精力都花在内耗上
四、公司的生存第一重要
五、不要在公司搞私人交情
六、不能用的人就要汰换
七、日渐怠惰，缺乏危机意识

第五章 干部以身作则提升个人执行力
第一节 执行力强的人的九个特征
一、自动、自发
二、注意细节
三、为人诚信、负责
四、善于分析、判断、应变
五、乐于学习、求知
六、对工作投入
七、有韧性
八、人际关系良好
九、求胜欲望强烈
第二节 反思国人缺乏执行力的表现
一、对执行偏差没有感觉
二、个性上不追求完美
三、不会自己尽责处理问题
四、对制度标准不能也不想坚持
第三节 干部提升个人执行力的方法
一、执行型领导管好自己的工作
二、执行型领导如何管好下属
三、执行型领导管事有方法
第四节 帮助下属提升执行力
一、授予责任人适当的权力
二、将高端愿望解码成每个人应做的事
三、督促下属养成自动回报的习惯
四、鼓励下属既报喜又报忧
五、及时撤换错误的人选

第六章 如何提升组织执行力
第一节 提升组织执行力的三个重点
一、激发并提升员工的士气
二、让执行文化渗透到员工骨子里
三、重视执行中的创造性
第二节 提升组织执行力须注意四个问题
一、想和干如何统一
二、目标管理和过程管理并重
三、执行不囿于流程管理，还要重视过程管理
四、协调好统一执行与因地制宜
第三节 构建高效组织执行力的七大内容
一、构建执行框架
二、培育高效执行的管理团队
三、明晰领导者的责、权、利
四、完善执行流程
五、建立并完善管理机制
六、开发有效的执行工具
七、塑造执行文化
第四节 根治企业执行力扭曲
一、执行力扭曲的根源
二、执行力扭曲的症状
三、执行力扭曲的矫正
四、以科学的程序保障执行正确

精彩书摘

　　第一章 企业核心竞争力在于执行力
　　第一节 企业成功40%靠执行
　　一、好的战略需要好的执行
　　中国企业不缺技术、人才与战略，它们面临的真正危机是：执行力严重缺失！
　　进入21世纪以来，我国很多企业都开始重现内部培训和提升学习力。目前，团队管理、企业文化以及企业变革等问题已成为企业探讨的热点。
　　在探讨的过程中，大家发现，一个企业仅仅凭借领导者一个人的英雄色彩是很难取得成功的。于是，企业开始重点研究团队的问题。
　　研究完团队问题之后，企业得出结论：团队作用的发挥需要一个看不见、摸不着的“东西”来推动，而这个“东西”就是企业文化。
　　探讨完企业文化的问题后，企业开始认识到：面对着国际企业的激烈竞争，企业必须研究自身与国际企业存在着怎样的差距，以及应采取怎样的措施迎头赶上。于是，企业又不得不面临如何变革的问题。
　　如今，众多企业终于意识到：原来领导者的一句话，或者贴在墙上的标语、口号，真正得到贯彻的只是凤毛麟角，于是企业终于开始把注意力转到执行力的层面上。一些企业初始条件相似，并且采用了几乎相同的战略，但最终的结果却相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了，原因何在？
　　施乐公司在其战略转型过程中，选择了和IBM类似的战略，并请IBM的财务总监来担任其CEO，但由于施乐缺乏有效的应对措施和组织保障，造成执行不力，其战略转型最终以失败收场，企业走向衰败。
　　我们看到：满街的便利商店，只有7�睧LEVEN一枝独秀；满街的咖啡店，只有星巴克宾客满座。各家便利商店和咖啡店经营方式大同小异，但经营业绩却大不相同，原因何在？
　　零售业在美国早已成为成熟的行业，按照传统观点，它应该是几乎无利可图的行业。但沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿开始从乡村包围城市，慢慢拉大了与竞争者之间的差距。
　　为了实现既定的战略目标，沃尔玛加强了对服务细节追求完美的员工的培训。例如：员工要对3米以内的顾客微笑，微笑时要露出上排8颗牙；对顾客的提问，永远不要说“不知道”。
　　除此之外，沃尔玛还利用统一采购、集中发货、每天提供低价商品、建立全国卫星联网的管理资讯系统等措施，加强货品的管理。光是货品被偷窃的损失率，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点。这样的成果和3%的净利润相比，贡献相当可观。
　　点评沃尔玛就是以这些看似平淡无奇的管理方法，创造出了全球最大的零售企业。在过去的40年中，没有任何公司能够成功模仿沃尔玛。
　　因此我们说，企业在发展速度要加快、产品质量要提高、发展规模要扩大、寿命要延长的要求下，除了决策层要善于不断捕捉发展机遇、制定出好的战略之外，更重要的是企业要具有实施这一战略的执行力。执行力是企业贯彻落实领导决策，及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。正如台湾著名学者汤明哲指出的，一家企业的成功，30％靠战略，40％靠执行力，30％靠运气。
　　目前，战略执行已经成为困扰中国企业高层最重要和最紧迫的问题之一。随着市场化改革进程的逐渐加速，以及科学技术的迅猛发展，中国的市场竞争已越来越激烈，企业面临的生存和发展压力越来越大。
　　诚然，中国企业的战略规划水平尚待进一步提高，但是也要看到，在战略意识逐渐成熟的过程中，企业只有有效地执行既定的战略，才能赢得更多学习的时间和成长的机会。而且，企业执行力的不断增强反过来也会促进战略制定水平的提高。只有这样，企业才能不断在制定与执行战略的循环中逐渐从稚嫩走向成熟。
　　有这样一则古老的寓言。
　　某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早做防范。一只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。
　　在一片叫好声中，有一只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
　　点评
　　不难理解，这是个讽刺“坐而言”者未必能“起而行”的寓言。美国某商学院的教授把这个寓言带进了MBA课堂，学生们反应热烈：有的建议设好陷阱，让猫儿踏上后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死队，牺牲小我，保全大我；更有甚者宣称干脆下毒饵了事，以绝后患。讨论结束时，教授只是狡黠地留下一句话：“想想看，为什么从来没见过被老鼠挂上铃铛的猫？”
　　原华润集团总裁、现任中粮集团董事长宁高宁曾说过这样一句话：“战略正确不能保证公司的成功，但成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。”所以战略是一种方向，战术是一种执行力，只有方向没有执行力是成功不了的。这就证明，我们既要有战略，还要有执行力。
　　日本丰田汽车是1957年进入美国的，但美国有三个最大的汽车公司：通用、福特、克莱斯勒。令人意想不到的是，在最近这几年，日本丰田的业绩竟然超过了克莱斯勒。三家汽车公司决定向日本学习，并觉得再也没有比观察日本同行怎么做更好的方法了，于是派代表到日本去参观。
　　负责接待他们的正是日本丰田。那些美国人问道：“可以跟你们的员工讲讲话吗？”
　　“当然可以。”
　　“可以给他们拍拍照吗？”
　　“没问题。尽量地谈吧，尽量地拍吧。”日本丰田的接待员说，“各位美国客人，汽车不是日本发明的，是你们美国发明的；生产汽车的流水线，不是日本人设计的，是你们美国人设计的；做汽车的工具和设备也不是日本人想的，是你们美国人想出来的。所以，我们也不晓得有什么好看的。日本有今天，不是因为我们的设备和你们不同，也不是流水线跟你们不同，真正的不同是执行力不同。换句话说，你们输给我们，是因为执行力不到位。”
　　点评
　　所以宁高宁的话是对的，成功是战略加上战术，是方向加上执行力，光有战术没有执行力有什么用？战略可以复制，而差别就在于能否切实执行和贯彻。
　　如果麦当劳、肯德基厨房里面的厨具其他人都做不出来，那我们可以心安理得地去接受它们为什么能够做得很好。可是，麦当劳、肯德基的厨房大概是个什么样子，员工是个什么样子，门口大概是个什么样子，你只要在里面点个餐，从早上一直坐到下午，便能看个明白。那你为什么没办法做到一样成功呢？因为它们的战略可以复制，但最难学的是它们的执行力，即便你有很多好点子、好方法，也没有办法贯彻落实下去。
　　街上的参考书太多了，像《沃尔玛王国》《宝洁的品牌秘密》《向敌人学习——索尼》《麦当劳的十八招》，其实都差不多，因为对于战略，大家的想法都没有太大的区别，关键在于执行力怎么样。所以，以后不要看麦当劳的厨房是怎么布置的，而要研究餐点为什么59秒就可以做出来；不要研究沃尔玛的招牌，而要看看它的仓库是怎么管理的；不要研究家乐福都在卖什么商品，要研究它是怎么储存货物的。总之，你应该多去研究它们是怎么执行的。
　　有一次，上海某大型超市的总经理约我去聊一聊，时间定的是早上。我早上去的时候，超市还没有开门，不过他事先跟我打过招呼，让我从后门进去。来到后门，我看到很多卡车在那里，有的司机坐在车里发呆，有的司机在车里睡觉，还有的司机在马路旁边抽烟。我正好从旁边走过去，就问其中一个司机：“怎么这么多车啊？”
　　他说：“就是啊，大家都堵在这里，怎么下货啊？谁先，谁后？”
　　他还发了一句牢骚：“沃尔玛就不会这样。”
　　我问他为什么这么说。他说：“如果沃尔玛叫你6点30分来，你最早不可以早过6点20分，6点20分之前来的到别的地方去，不要挡了人家的道；最晚不要超过6点40分，6点40分以后来的，也到别的地方去，让别人先下货，你最后一个下。如果你回去了，今天卸不了车，那么就取消订单。”
　　司机们说，如果沃尔玛通知让6点30分到，6点时他们就瞄准沃尔玛那个方向慢慢地开，到门口时是6点25分，因为早到、晚到统统都不能在门口停留。
　　点评
　　卡车司机可能没有受过什么不得了的教育，但他们都懂“沃尔玛就不会”。其实，沃尔玛和我们最大的差别不是战略，而是执行力。它知道怎么样才能让卸货更快速，并且能够严格贯彻这一点。
　　德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界足球赛场上成绩斐然。德国足球成功的因素有很多，但有一点很重要，那就是其队员在贯彻教练的意图、完成自己所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队处于困境时也一如既往地按照既定战术执行。你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术，但成绩说明一切。作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上具备执行力文化的特质。
　　无论是足球队还是企业，它的团队、队员（员工），如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也不一定会有好的成绩。具有执行力，是一个人或一个团队能否被认可、能否取得成功的关键因素之一。
　　……

前言/序言

　　网络无限，营销倍增
　　在国际金融界曾流传过这样一句话：“现在还不在中国开展金融业务的银行，50年后将被世界遗忘。”同样，这句话也可以套用到网络营销领域——“现在还不开展网络营销的企业，10年后将被消费者遗忘。”这种说法并非没有根据。
　　2012年7月19日，中国互联网络信息中心发布了《第30次中国互联网络发展状况统计报告》（以下简称《报告》）。《报告》显示：截至2012年6月底，我国的电脑网民数量已达5.38亿，手机网民数量已达3.88亿。这就是现在不可小觑的互联网大环境，它充分说明了网络市场的庞大。
　　这些网民，以年龄在20~39岁的年轻人为主，其中有大专及大专以上学历的人超过85%。他们是互联网经济发展的重要目标群。不论是从年龄、受教育水平，还是从收入水平来看，这一群体都与企业营销的目标对象非常吻合。对企业来说，这意味着无限的商机——我们有通过互联网提升品牌价值的机会，有让这些人成为我们的客户、购买我们的产品的机会。
　　这么大的市场空间，企业要不要占有？当然要。问题是互联网市场如此庞大，我们的机会在哪里？怎样才能把握网络商机？通过哪些途径才能与竞争对手博弈？
　　《报告》对网络应用的使用率进行了统计，这些统计数据依次是：即时通信占82.8%；搜索引擎占79.7%；网络音乐占76.4%；网络新闻占73.0%；博客/个人空间占65.7%；网络视频占65.1%；网络游戏占61.6%；微博占50.9%；电子邮件占48.1%；社交网站占46.6%；网络购物占39.0%；网络文学占36.2%；网上银行占35.5%；网上支付占34.8%；论坛/BBS占29.0%；团购占11.5%；旅行预订占7.9%；网络炒股占7.00%。在这些网络应用中，有相当一部分都可以成为企业优质的网络营销工具，比如，即时通信（QQ、MSN、UC等）、搜索引擎、网络新闻、网络视频、博客、微博、电子邮件、论坛等。
　　序网络无限，营销倍增
　　这些使用率数据对企业的网络营销有用吗？有用。它可以告诉我们，做网络营销的时候，要把哪些平台作为首选，哪些平台则完全不能选。一个对的选择才会产生对的结果。不同的产品，对应着不同的客户，不同的客户，有着不同的网络使用习惯。我们要根据客户的习惯、产品的特性，选择最适合进行网络营销的方式和平台，这样才能达到最佳的营销效果。
　　网络营销的诸多优点，正在使之逐渐成为最重要、最有效的营销方式。有数据表明，在国外，80%的个人和企业都在进行网络营销，并从中获得了极好的效果。在中国，也有相当一部分敢于“吃螃蟹”的个人和企业选择了网络营销，而且有一多半凭借网络的强大力量，赢得了良好的商机。
　　不可忽视的是，在另一份与网络有关的调查报告——《2011年度中国站长调查报告暨互联网生态开放研究报告》中，我们可以看到关于网站目前的赢利模式与未来侧重的赢利模式的对比：目前网站赢利模式的前三名是广告、电子商务和线下活动；在未来侧重的赢利模式中，电子商务上升到了第一名，线下活动虽然下降了一个名次，但百分比由原来的18.6%上升到了24.5%。
　　这说明，无论是做网络营销，还是做实际产业，都不能忽视线下活动。因此，每一个不希望被消费者遗忘的企业，都不能只单独强调网络营销，而是应该做双线营销，因为线下活动同样能够给企业带来巨大收益。
　　以做学前儿童家庭学习用品的巧虎来说，在做推广活动的时候，巧虎首先把网络推广活动做得非常好。同时，巧虎还会定期组织实体店的线下接触现场活动。此外，巧虎还有一个“客户有偿转介绍”机制，这种机制不仅留住了老客户，还有效增加了新客户数量。正是有赖于这种双线营销，巧虎公司才赢得了中国孩子与家长的认可。
　　因此我一再强调，一个企业在进行网络营销的时候，一定要将网络推广、现场活动等营销方式和手段结合起来，既进行线上营销，也开展线下活动，多点出击，这样才能吸引并留住客户，不断满足客户的消费需求，成功实现企业的销售目标。
　　网络市场如此之大，对于每一个企业来说，这都应该是值得兴奋的事情。它为我们提供了更为广阔的营销空间和更多的发展机遇。网络市场有时候是先入为主的，而且它是一个长尾市场，如果一个管理者能够先知先觉，先于竞争对手抢下这些资源，在纷繁复杂的网络信息中脱颖而出，那么您的企业后续的收益将是不可估量的。网络营销是企业发展的一个新起点，能不能从网络市场中抓住机遇，就看您自己了。
　　最后，衷心希望广大企业管理者能在网络营销的世界里开辟出一片新天地，愿本书能够助您一臂之力！
　　石建鹏

《精益求精：干部领导力提升指南》 前言 在当前复杂多变的时代背景下，组织的成功与否，很大程度上取决于其领导者的能力和执行力。领导者不仅需要具备高瞻远瞩的战略眼光，更需要将宏伟蓝图转化为切实可行的行动，并带领团队高效地完成目标。本书《精益求精：干部领导力提升指南》正是为肩负重任的各级干部而作，旨在系统性地梳理和提升干部的领导力，特别是其核心的执行能力，帮助他们在实际工作中游刃有余，带领团队实现卓越。 本书并非空谈理论，而是基于对组织运作规律、领导力发展趋势以及大量成功和失败案例的深刻洞察，提炼出了一套行之有效的领导力提升框架。我们将聚焦于干部的核心职能，从战略思维、目标设定、团队建设、沟通协调、风险管控到创新驱动等多个维度，深入剖析如何在实践中构建强大的执行力，最终实现组织的持续增长与发展。 第一章：战略思维与目标导向——指引前行的灯塔 任何执行都必须建立在清晰的战略之上。本章将引导干部深入理解战略思维的本质，如何从宏观视角审视行业趋势、市场变化以及自身组织的优势劣势，从而制定出符合时代要求、具有前瞻性的发展战略。我们将探讨如何将战略目标层层分解，转化为清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时限（SMART）的具体工作目标，并确保这些目标与组织的整体战略高度契合。 战略认知的深化： 学习运用PESTEL分析、SWOT分析等工具，全面评估内外部环境。理解不同类型组织的战略特征，以及如何根据组织所处的生命周期和发展阶段，调整战略重心。 愿景与使命的塑造： 探讨如何将抽象的愿景和使命转化为激励人心的口号和行动指南，使之成为团队共同奋斗的方向。 目标设定的艺术： 掌握SMART原则在目标设定中的应用，以及如何设置具有挑战性但又切实可行的KPIs。学习如何避免目标设定中的陷阱，例如目标过于模糊、数量过多或与其他部门目标冲突。 战略与执行的联动： 强调战略目标向执行层面的有效传递和转化机制。分析为何许多战略最终流于形式，并提供避免“战略孤岛”的实践方法。 第二章：卓越执行的基石——高效工作流程与资源配置 执行力的核心在于将计划转化为行动，并确保行动的效率和效果。本章将聚焦于构建高效的工作流程，以及如何优化资源配置，为执行提供坚实的基础。我们将探讨如何识别和消除流程中的瓶颈，如何运用项目管理方法论，以及如何科学合理地分配人力、财力、物力等资源，确保每一项任务都能以最优化的方式完成。 流程优化与再造： 学习价值流图、流程图等工具，识别并改进低效环节。探讨“精益”思想在流程优化中的应用，例如消除浪费、持续改进。 项目管理实践： 引入项目管理的核心概念，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。介绍甘特图、关键路径法等工具，帮助干部更好地规划和管理复杂项目。 资源管理的智慧： 掌握预算编制、成本控制、人力资源调配的原则与方法。学习如何进行有效的资源优先级排序，确保关键项目获得足够的资源支持。 技术与工具的应用： 探讨如何利用现代信息技术和管理工具（如项目管理软件、协作平台）提升工作效率和执行力。 第三章：凝聚团队的力量——领导力与激励机制 再强大的个人也无法独立完成复杂的任务。本章将深入探讨干部在团队建设和激励方面所扮演的关键角色。我们将分析不同类型的领导风格，以及如何根据团队特点和任务性质，选择最合适的领导方式。同时，我们将深入研究激励机制的设计与实施，激发团队成员的内在驱动力，提升团队的整体效能。 领导风格的演变与选择： 探讨授权型、教练型、服务型等领导风格的特点，以及如何根据情境进行灵活切换。 团队的角色与发展： 理解团队发展的各个阶段（形成、动荡、规范、高效），以及如何在新团队组建和现有团队优化中发挥作用。 高效沟通的艺术： 掌握清晰、简洁、富有同理心的沟通技巧。学习如何进行有效的会议管理、反馈给予与接收，以及如何处理冲突。 激励机制的设计与实施： 探索物质激励与精神激励的结合，包括绩效评估、奖励机制、职业发展机会、认可与赞赏等。理解如何根据个体差异设计个性化激励方案。 建立信任与责任感： 探讨如何通过公平公正的原则、开放透明的信息、以及对团队成员的尊重，建立牢固的信任基础。培养团队成员的主人翁意识和责任感。 第四章：风险管控与决策智慧——规避陷阱，稳步前行 执行过程中不可能一帆风顺，风险无处不在。本章将聚焦于风险识别、评估、预警和应对，以及干部在关键时刻的决策能力。我们将探讨如何建立健全风险管理体系，如何培养敏锐的洞察力，提前发现潜在的风险点，并制定周密的应对预案。同时，我们将分析科学决策的过程，以及如何在不确定性环境中做出明智的选择。 风险识别与评估： 学习运用多种风险识别技术（如头脑风暴、情景分析），并掌握风险评估的方法（如概率与影响矩阵）。 风险应对策略： 探讨风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受等策略，并学会根据风险性质选择合适的应对方式。 危机管理与应急响应： 建立有效的危机预警机制，以及在突发事件发生时的快速响应和有效处置能力。 决策模型的应用： 介绍理性决策模型、直觉决策模型等，并探讨如何在信息不完全的情况下做出决策。 情商在决策中的作用： 理解情绪对决策的影响，并学会管理个人情绪，保持冷静和客观。 第五章：创新思维与持续改进——驱动组织永不停止的进步 在瞬息万变的商业环境中，固守成规意味着落后。本章将强调创新思维在执行中的重要性，以及如何通过持续改进来驱动组织不断进步。我们将探讨如何营造鼓励创新的文化，如何激发团队的创造力，以及如何将创新理念转化为可执行的项目，并最终实现商业价值。 创新文化的培育： 学习如何建立鼓励试错、鼓励分享、鼓励质疑的组织氛围。 激发团队创造力： 探讨设计思维、头脑风暴等激发创造力的工具和方法。 创新项目的管理： 如何将创新想法转化为可落地的项目，并进行有效的资源配置和风险控制。 持续改进的哲学： 引入PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）等持续改进模型，帮助干部建立常态化的改进机制。 从数据中洞察创新机会： 学习如何分析业务数据，发现潜在的市场机会和改进空间。 第六章：个人成长与领导力发展——成为卓越的实践者 领导力并非一蹴而就，而是一个持续学习和自我提升的过程。本章将关注干部自身的成长与发展，探讨如何通过不断学习、反思和实践，实现个人领导力的持续飞跃。我们将分享个人时间管理、高效学习、情绪管理等技巧，以及如何建立个人发展计划，成为一名真正卓越的执行者和领导者。 时间管理与效率提升： 掌握番茄工作法、四象限法则等时间管理技巧，优化工作和生活节奏。 高效学习的方法： 探索主动学习、深度阅读、知识管理等方法，加速个人知识和技能的积累。 情绪管理与压力应对： 学习识别和管理负面情绪，以及在压力下保持积极心态和高效工作。 建立个人发展计划： 如何设定个人成长目标，选择学习资源，并进行有效的自我评估和调整。 树立榜样，传承卓越： 探讨如何通过自身的言传身教，为团队成员树立榜样，并将卓越的执行理念和方法传承下去。 结语 《精益求精：干部领导力提升指南》旨在成为每一位干部案头必备的工具书和行动指南。我们相信，通过系统学习和刻意实践本书提出的理念和方法，广大干部将能够显著提升自身的战略思维能力、执行力水平和领导力魅力，从而带领团队披荆斩棘，迎接挑战，在激烈的竞争中赢得先机，为组织的腾飞贡献关键力量。每一次成功的执行，都是对组织潜力的最大释放；每一次卓越的领导，都是对未来发展的美好塑造。让我们携手，在精益求精的道路上，不断超越，迈向更加辉煌的明天！

评分☆☆☆☆☆

评价三 说实话，一开始拿到《赢在执行（干部版）》这本书，我并没有抱太大的期望，以为又是那些空洞的说教。然而，翻开第一页，我就被深深吸引了。这本书的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，却充满了智慧和力量。它并没有教你如何“成为英雄”，而是教你如何成为一个踏实、可靠、能把事情做到极致的“执行者”。书中关于“持续改进”的部分，让我印象尤为深刻。它不是简单地鼓励你“下次做得更好”，而是提供了一套切实可行的方法论，比如如何进行复盘总结，如何从失败中吸取教训，如何建立持续学习的机制。我之前总是习惯性地把工作当成一次性任务，完成后就丢到一边，很少去思考如何优化流程，如何提升效率。《赢在执行（干部版）》让我明白，真正的执行力在于不断地学习和进步，在于将每次的经验转化为下一次成功的基石。书中对“时间管理”的解读也与众不同，它不只是教你如何挤出更多时间，更是教你如何更有效地利用时间，如何区分“重要”和“紧急”，如何拒绝不必要的干扰，从而将有限的时间和精力投入到最关键的任务上。这本书，真的让我重新认识了“执行”的意义，也让我对自己的工作能力有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

评价五 不得不说，《赢在执行（干部版）》这本书，绝对是我近年来读过的最实用、最有价值的书籍之一。它并非那种“心灵鸡汤”式的励志读物，而是充满着务实的智慧和可操作的策略。它深刻地洞察了干部在面对复杂局面时，如何在“决策”与“行动”之间找到最佳平衡点。书中关于“决策的科学性”和“行动的有效性”的论述，让我耳目一新。我过去常常纠结于“到底该不该做”，或者“怎么做才能万无一失”，导致很多事情错失良机。这本书教会我，在信息不完全的情况下，如何做出“足够好”的决策，并且能够迅速地转化为具体的行动。它强调的是“边做边学，边做边调”，而不是追求所谓的“完美主义”而裹足不前。我特别喜欢书中对“结果导向”的解读，它不仅仅是要求达成目标，更强调了在达成目标的过程中，如何审视和优化我们的工作流程，如何不断地提升我们的“执行效率”。这本书让我明白，优秀干部不是天生的，而是通过不断地学习、实践和反思，在执行中不断成长起来的。这本书，绝对是每一个渴望在事业上有所建树的干部，都应该认真研读的“案头宝典”。

评分☆☆☆☆☆

评价二 我平时工作就很忙，总是感觉事情做不完，看了很多管理类的书，但总感觉隔靴搔痒。《赢在执行（干部版）》这本书，真的让我感觉是在为我量身定制的。它不像其他书那样空泛地讲大道理，而是非常接地气，每一章的案例都好像是我自己工作中的真实写照。尤其是关于“沟通的艺术”那一部分，我过去总觉得只要把话说清楚就行了，但这本书让我明白，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的连接和共识的建立。书中提到了很多干部在向上汇报、向下传达、跨部门协调时容易遇到的沟通障碍，并提供了非常实用的技巧，比如如何提炼核心信息、如何根据听众调整表达方式、如何运用非语言沟通来增强说服力等等。我尝试了几次书中提到的沟通方法，发现同事之间的理解程度和配合度都有了显著提升。另外，书中关于“风险管理”的章节也给了我很大的启发。我以前总是抱着侥幸心理，等到问题出现了才去补救，但这本书强调了“预防胜于治疗”的理念，并指导我们如何提前识别潜在风险，制定应对预案，这大大降低了项目失败的可能性。总之，这本书就像一位经验丰富的导师，在我前进的道路上给予我指导和力量。

评分☆☆☆☆☆

评价四 作为一名基层干部，我常常感到力不从心，任务多，人手少，各种矛盾交织，想要把事情做好，执行力确实是关键。《赢在执行（干部版）》这本书，就像在茫茫大海中给我指明了方向的灯塔。它没有回避现实工作中遇到的各种困难和挑战，反而深入剖析了这些挑战产生的原因，并提供了极具操作性的解决方案。我尤其欣赏书中关于“授权与赋能”的章节。我过去总觉得“亲力亲为”才是最保险的做法，结果自己累得够呛，下属也得不到锻炼。这本书让我认识到，有效的授权不是“甩锅”，而是建立在信任基础上的责任传递，是培养团队成员能力的重要途径。它详细介绍了如何选择合适的授权对象、如何清晰地传达任务要求、如何提供必要的支持和指导，以及如何对授权结果进行监督和反馈。通过实践书中的方法，我发现团队成员的积极性被极大地激发了，很多原本需要我亲自出马的事情，现在都能由他们独立完成，而且做得同样出色。这本书让我明白，执行力的提升，不仅仅是个人能力的提升，更是团队整体战斗力的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

评价一 这本书真的给我打开了新世界的大门！我一直以为执行力就是把事情做完，但《赢在执行（干部版）》让我意识到，执行力背后隐藏着一套系统性的思维和方法。它不仅仅是关于“怎么做”，更是关于“为什么这么做”以及“如何做得更好”。比如，书中关于目标设定的部分，不是简单地说“要定目标”，而是详细剖析了SMART原则的精髓，并结合了大量干部在实际工作中遇到的困境，给出了具体的调整和优化建议。我之前总是凭感觉设定目标，结果往往是“雷声大雨点小”，这本书教会了我如何将模糊的愿景转化为可衡量、可达成、有相关性、有时限的实际行动计划。而且，书中对“责任归属”的讲解也让我受益匪浅。很多时候，项目推进不下去，责任就稀里糊涂地模糊化了，大家互相推诿。《赢在执行（干部版）》对此提出了非常有建设性的解决方案，比如建立清晰的问责机制，让每个人都清楚自己的职责范围和预期成果，这极大地提升了团队的协作效率和紧迫感。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一套“执行力宝典”，面对棘手的任务不再束手无策，而是能有条不紊地分解、推进，并最终达成目标。

评分☆☆☆☆☆

好好学习天天向上，袋鼠跳跳

评分☆☆☆☆☆

余世维的书很不错，讲的很好，另外感谢快递大哥过年辛苦配送

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刚刚拿到手，还没不知道书，老板推荐的，应该不错

评分☆☆☆☆☆

时刻不忘学习，不错的一本书。

评分☆☆☆☆☆

东西不错，是正品！

评分☆☆☆☆☆

值得一看，受益良多，精彩。

评分☆☆☆☆☆

非常不错的一本书，对于中层管理十分到位，京东给力

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书，原本是公司推荐要看的书，看了就手不释卷，做笔记，圈圈划划的，很有感触，赞！