戰略思維與決策：優化商界與日常生活中的競爭策略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[英] 達維德·索拉，[法] 傑羅姆·庫蒂裏耶 著，趙文婷 譯

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300230917

版次：1

商品編碼：11961011

包裝：平裝

開本：異16全

齣版時間：2016-08-01

用紙：膠版紙

頁數：244

編輯推薦

戰略與我們每個人息息相關，但是並非每個人都清楚地知道:
戰略是什麼？
為什麼要奉行戰略思考？
戰略及戰略思考對我們的工作和生活會産生怎樣的影響？
我們該如何製定戰略，又該如何成功執行戰略規劃？
在製定和執行戰略規劃的過程中，我們：
應該怎樣管理企業文化，*大成效地發揮“這隻看不見的手”的作用？
應該怎樣閤理定位並正確評估公司的發展現狀？
如何在紛繁復雜的任務和問題中找齣*核心的一個？
是否能找到一些技術和工具來降低挑戰的復雜性？
怎樣纔能提高戰略在實施中的確定性？
怎樣纔能加強對戰略執行過程的管理，使其在執行中不會有偏差？
作者深入淺齣地揭示瞭戰略的本質，並給齣瞭戰略規劃的六個框架和20多種相關的工具、技術和方式，輔以貫穿全書的生動案例，幫助你學會可以摒除各種睏難和障礙的戰略思考，成功製定齣適閤自身發展的戰略規劃，將思考轉化為*佳的成果，成為優秀的戰略思考者。

內容簡介

來自世界*古老的商學院——歐洲商學院的戰略思維和決策聖經！
眾多國內外企業人士鼎力推薦！
一本企業管理者和ENBA學生必讀書！
有的人似乎能夠達成一個又一個*好的結果，這是幸運的結果還是戰略部署的結果呢？本書將為各個領域的讀者提供可以讓其作齣*好決策和提升其戰略思維的技巧，並手把手地指導讀者在思維和行為上進行訓練，以製訂齣一個健全的戰略計劃。書中提供瞭一個包含六個步驟的框架，同時，在每一步，作者都提供瞭很多簡單有效的工具、方法或技術，幫助我們推進戰略計劃的製定。其實我們每個人天生都是戰略傢，隻是在實踐中總是遇到各種睏難，而藉助書中提供的工具，可以更好地完善和激發我們的這種天性。
本書擁有配套的輔助學習軟件和“戰略思維導圖”可以免費下載。

作者簡介

達維德·索拉
世界*古老的商學院——歐洲商學院戰略與管理學教授，以及芬蘭阿爾托商學院、印度管理學院班加羅爾分校和意大利都靈經濟學院的客座教授。同時，他也是3H Partners（為歐洲、美國和非洲的跨國組織和政府提供創業解決方案的專業谘詢管理公司）的負責人，專門提供戰略谘詢和企業解決方案。
傑羅姆·庫蒂裏耶
歐洲管理學院（倫敦校區）戰略與管理學教授，主要為EMBA、碩士生以及歐洲各地的經濟培訓項目講授企業發展戰略、國際管理、商務變革與創新等方麵的課程。同時，傑羅姆還擔任貝魯特ESA商學院的客座教授。他也是3H Partners的聯閤創始人和總裁。

目錄

引言 你天生就是戰略傢/ I
第一部分 戰略的本質
01什麼是戰略 / 3
戰略是什麼，戰略不是什麼 / 4
戰略的關鍵要素 / 7
02如何進行戰略思考 / 17
什麼是思考 / 19
什麼是戰略思考 / 25
怎樣纔能做到戰略思考 / 27
03將戰略思考轉化為戰略 / 37
學習和戰略思考之間的聯係 / 39
如何實現戰略思考最大化 / 42
04商業戰略 / 53
競爭優勢的重要性 / 56
如何創造競爭優勢 / 59
食譜：價值創造選擇 / 63
第二部分 戰略規劃過程
05管理“看不見的手” / 75
公司中“看不見的手”：企業文化 / 77
企業文化源於何處 / 82
如何成為“看得見的手” / 87
如何管理“看得見的手” / 91
06現狀評估 / 95
你的定位正確嗎 / 98
你具有競爭優勢嗎 / 106
卓越的價值創造從何而來 / 111
07識彆核心挑戰 / 129
如何識彆挑戰 / 131
如何驗證挑戰 / 135
如何選擇核心挑戰 ： 權衡的重要性 / 138
成功的定義：戰略目標和戰略綱領 / 142
08解決核心挑戰 / 149
降低核心挑戰的復雜性 / 151
開發潛在的解決方案 / 156
形成解決方案的實用工具 / 161
選擇最好的解決方案 / 168
時間計劃 / 171
09減少戰略的不確定性 / 179
采用實驗法降低不確定性 / 181
階段 1：陳述基本假設 / 183
階段 2：測試價值假設 / 186
階段 3：測試發展假設 / 189
階段 4：測試可持續性假設 / 192
持續的測試和學習 / 194
10管理戰略執行 / 201
行動的意願 / 204
協調的方法 / 206
設立場景 / 208
啓動並傳播變化 / 213
加快改變速度 / 217
譯者後記 / 225

精彩書摘

引言 你天生就是戰略傢
你天生就是一位戰略傢！ 你從小就懂得找尋各種捷徑， 來使你的收益大於付齣， 你也會估摸著怎麼嚮爺爺奶奶要更多的零花錢， 或怎麼在課外遊戲中取勝。 長大後， 你開始尋求各種利益或培養各種關係， 使你的收獲遠大於付齣的時間和精力。 不斷嘗試和不斷犯錯誤的反復循環， 教會瞭你如何放棄收益小於付齣的行動， 繼續做能為你帶來較大收益的事情——這就是戰略的最佳體現。
在生活中， 我們總是用幸福感來衡量收益； 在工作中， 我們會用為股東或雇員創造的價值來衡量收益； 如果我們就職於慈善或非營利機構， 我們就會用為客戶、 病人甚至社會帶來的效益來衡量收益。 因此， 無論是在生活中， 還是在工作中， 真正的戰略傢總是在尋找讓收益超齣成本的辦法。
天生就是戰略傢， 並不意味著我們總是善於謀略。 看看你周圍， 你就會發現人們常常忽視生活的警示， 無法看到戰略改變的需求， 不斷地重復著錯誤的戰略， 不能傳達幸福， 也不能做成生意。 優秀的戰略傢往往善於根據世事的變遷來改變其戰略， 從而不斷取得成功。善於戰略思考的個人和組織， 往往能從掌握的資源中獲得超額的收益。 再想想你周圍的某些同學， 有些看似資質平平或與你努力相當， 卻能取得較好的成績； 或某傢企業享受同等的資源和機遇，卻能比同行取得更好的業績。 這些都是好的戰略與戰略思考所帶來的結果。
在大多數情況下， 戰略思考是一種本能的、 無意識的過程。 試想一下你自己或公司的戰略形成過程， 你就會發現， 盡管腦海中能浮現齣這樣的過程，卻很難用言語來描述。 這是因為戰略的形成不是有意識的、 理性的和直綫的。戰略思考往往是無意之舉， 是本能的思考。 所以， 戰略雖然高效， 但並非總是有效。
高效是指多數情況下我們能夠快速找到解決問題或發掘機會的方法。 然而， 盡管本能的戰略思考十分敏捷， 卻極易誤導我們解決錯誤的問題， 或導緻成本超齣收益。 在戰略思考的過程中， 一些誤導性信息或情緒化壓力都有可能導緻判斷上的失誤或無益的偏見。 或者， 我們的戰略思考本身就是建立在對他人或世界的普遍假設或觀念的基礎上， 而這些假設和觀念是如此地根深蒂固，以至於我們從未質疑過它們。
心理捷徑或常規確實能節省一些時間和精力， 可一旦這些捷徑不恰當或過瞭時， 就會形成錯誤的戰略。《 如何做齣好決策： 商界和生活中的戰略思維應用》 一書就是要幫助你識彆並避免這些微不可見的危害， 以提高你的戰略思考能力。 這本書將會帶領你剖析戰略思考的全過程， 告訴你形成好的戰略所需的技能、 資源和環境。
我們不僅為你奉上瞭《 如何做齣好決策： 商界和生活中的戰略思維應用》一書， 還設計瞭相應的應用軟件（你可到 www.howtothinkstrategically.org 網站上下載該應用）， 兩者結閤將教會你如何辨彆機會、 創造價值， 如何選擇正確的行動， 避免錯誤的行為。 此外， 我們還會幫助你瞭解什麼是可能， 什麼是不可能，以及該怎樣應對風險。 通過閱讀此書並付諸實踐， 你就會明白集體參與在戰略思考過程中的重要性： 隻有整個組織都參與戰略思考過程， 纔能理解並信任所製定的戰略。 最後， 我們還設置瞭一個挑戰， 實時檢驗你的戰略， 你可以根據需要， 隨時調整自己的學習進程。

前言/序言

評分☆☆☆☆☆

……

評分☆☆☆☆☆

確實好書，值得推薦的

評分☆☆☆☆☆

用於日常生活的一種戰略思考方式方法

評分☆☆☆☆☆

8548596699

評分☆☆☆☆☆

好好好好好很好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

不錯，給領導下單的，他近期瞄準的好書

評分☆☆☆☆☆

好好好好好很好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

建議事業部層麵購買

評分☆☆☆☆☆

一直在京東買書，書很好，實用有效，就是自己看的慢