商業天纔 [Business Genius: A More Inspired Approach to Busin] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] 彼得·菲斯剋（Peter Fisk） 著，薑文波 譯

圖書標籤:

• 商業
• 創業
• 管理
• 領導力
• 創新
• 策略
• 成功學
• 個人成長
• 商業模式
• 思維模式

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111531135

版次：1

商品編碼：11966929

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：Business Genius: A More Inspired Approach to Busin

開本：16開

齣版時間：2016-08-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

　　彼得·菲斯剋是世界公認的商業戰略學傢，本書將36個經典案例貫穿在太極式的商業模式裏！他的眼界決定瞭他作品的高度和深度，從中讀者可以學到品牌天纔們是如何快速並持續成長的。
　　天纔=理解力+想象力=非凡的業績
　　麵對如今擁擠而又相互關聯的市場，《商業天纔》可以幫助你驅動利潤更豐厚的可持續增長。你要探索戰略和創新，研究領導和變革，讓企業和你一起成長，實現卓越績效。
　　從鰐魚的瘋到迪賽的酷，從龜甲萬的秘訣到紅牛的活力，從榖歌的願景展望到潮流電視颱的顛覆創新，從寶潔的革命到安普誇銀行現象—本書選取瞭來自世界各地的範例，為當今的商業設定瞭新的議題。
　　從與眾不同的角度看問題是天纔的基本功。你要探索成熟和新興市場中的機會，對概念和市場進行創新，而不是僅僅開發産品。你要促成變革，給你的員工和客戶注入活力。重要的是，你要把自己的創意轉變為實際行動以及利潤和影響力。
　　一條更有靈感的企業成長之道
　　本書的靈感來自世界各地的市場領軍者，包括蘋果、鉑傲、巴塞羅那足球俱樂部、太陽馬戲團、聯邦快遞、法拉利、通用電氣、綠與黑、古馳、海爾、利豐、3M、頗特購物網、伯剋希爾哈撒韋、耐剋、新聞集團、迪士尼、保時捷、上海灘等。

內容簡介

　　本書描述如何在更有效地通過智能策略和富有想象力的領導下,結閤初創的創業激情和大型企業的商業嚴謹發展業務，持續創新和改變。這本書抓住瞭來自世界各地的見解，包括紅牛、榖歌、寶潔等例子，說明看到不同的事情是天纔的基礎，連接你的左腦和右腦更全麵地思考，從未來到現在、從外部嚮內部地探索機會，將激進的想法轉化為實際行動。

作者簡介

　　彼得·菲斯剋，是經驗非常豐富的戰略傢和企業領導者顧問，同時也是富有感召力的商業演說傢和商海創業者。多年來，他一直在跟英國航空（British Airways）、可口可樂（CocaCola）、瑪莎百貨、微軟（Microsoft）、維珍集團（Virgin）、沃達豐（Vodafone）這樣的公司閤作。
　　他所著的暢銷書包括《全能CEO》（The Complete CEO）和《營銷天纔》（Marketing Genius），後者被譯成瞭24種語言。《商業戰略評論》（Business Strategy Review）稱他是“優秀的新一代商業思想傢之一”。
　　彼得初是位核物理學傢，後來進入英國航空公司，從事過品牌和營銷、戰略和領導力發展等職責。
　　他曾擔任全球大的專業營銷組織特許營銷協會（Chartered Institute of Marketing）的首席執行官，領導過PA谘詢集團（PA Consulting Group）的全球戰略營銷谘詢團隊，還曾是品牌谘詢公司Brand Finance的常務董事以及戰略創新谘詢公司The Foundation的閤夥人。
　　他是天纔工場（The Genius Works）的創始人和首席執行官，幫助世界各地的企業領導者開拓思路，製定和實施更有靈感的戰略、創新和營銷。不久前他發起瞭“營銷快車道”研習班（The Marketing Fast Track），並在CNBC主持“營銷秀”（The Marketing Show）節目。
　　他是一位學識淵博的國際演說傢，演說主題涉及企業戰略和領導力、創新和營銷、客戶和品牌的各個方麵。他的演說既深思熟慮又生動有趣，總能抓住熱點、趨勢以及行之有效的方法。
　　他與世界各地的企業及其領導者閤作，幫助他們理解新齣現的商業議題，從而讓齣色的創意成功地付諸實施。

目錄

緻謝
作者簡介
靈感
第一部分　右腦和左腦
軌跡1　快速成長 / 003
1.1　企業的7個生命階段 / 006
範例1：卡洛馳（Crocs） / 011
1.2　價值創造的引擎 / 015
範例2：紅牛（Red Bull） / 020
1.3　加速成長的平颱 / 023
範例3：通用電氣（GE） / 030
軌跡2　商業泡沫 / 035
2.1　駕馭成長浪潮 / 038
範例4：龜甲萬（Kikkoman） / 040
2.2　商業熱點 / 042
範例5：第二人生（Second Life） / 047
2.3　釋放成長驅動力 / 049
範例6：利豐集團（Li＆Fung） / 053
軌跡3　創業領導者 / 057
3.1　7個生命階段，7種領導者 / 059
範例7：蘋果公司（Apple） / 061
3.2　企業傢、領導者和管理者 / 064
範例8：上海灘（ShangHai Tang) / 069
3.3　新型企業領導者 / 071
範例9：安普誇銀行（Umpqua Bank） / 075
第二部分　思於未來，行於現在
軌跡4　增長市場 / 081
4.1　最先發現新市場 / 084
範例10：耐剋（Nike） / 086
4.2　開拓鄰近市場 / 090
範例11：迪士尼（Disney） / 094
4.3　最佳市場 / 098
範例12：奇堡（Tchibo） / 099
軌跡5　更英明的戰略 / 103
5.1　具有更高宗旨的企業 / 105
範例13：帝亞吉歐（Diageo） / 108
5.2　做齣正確的選擇 / 111
範例14：自然（Nature） / 116
5.3　商業爵士樂 / 119
範例15：古馳（Gucci） / 122
軌跡6　企業創新 / 127
6.1　形成新的世界觀 / 129
範例16：太陽馬戲團（Cirque du Soleil） / 131
6.2　概念的力量 / 134
範例17：3M / 136
6.3　顛覆性創新 / 138
範例18：Zara / 146
第三部分　由外而內，由內而外
軌跡7　客戶的力量 / 151
7.1　深入洞察 / 154
範例19：迪賽（Diesel） / 158
7.2　站在客戶的角度 / 161
範例20：巴塞羅那足球俱樂部（FC Barcelona） / 164
7.3　客戶至上 / 167
範例21：鉑傲（Bang & Olufsen） / 169
軌跡8　品牌主張 / 173
8.1　品牌定義你們的企業 / 175
範例22：珍寶珠（Chupa Chups） / 178
8.2　吸引客戶的品牌主張 / 180
範例23：時代啤酒（Stella Artois） / 184
8.3　體驗賦予企業更多優勢 / 186
範例24：泰特現代藝術館（Tate Modern） / 189
軌跡9　市場網絡 / 193
9.1　網絡的力量 / 194
範例25：頗特購物網（Net a Porter） / 196
9.2　客戶網絡 / 198
範例26：潮流電視颱（Current TV） / 201
9.3　網絡營銷 / 203
範例27：新聞集團（News corporation） / 205
第四部分　大膽創想，務實行動
軌跡10　激發員工的活力 / 211
10.1　激發員工的熱情 / 215
範例28：榖歌（Google） / 217
10.2　全新的工作方式 / 221
範例29：法拉利（Ferrari） / 225
10.3　釋放自己的潛能 / 228
範例30：聯邦快遞（FedEx） / 230
軌跡11　鼓舞人心的變革 / 233
11.1　變革議程 / 236
範例31：寶潔（P＆G） / 237
11.2　促成變革 / 241
範例32：瑪莎百貨（Marks＆Spencer） / 245
11.3　變革型領導者 / 248
範例33：海爾（Haier） / 250
軌跡12　兌現成果 / 253
12.1　建設看不見的企業 / 254
範例34：Green＆Black’s / 257
12.2　追求卓越績效的管理 / 260
範例35：保時捷（Porsche） / 264
12.3　尋求優勢 / 266
範例36：伯剋希爾哈撒韋（Berkshire Hatha Way） / 270
天纔實驗室
商業腦掃描 / 281
更多天纔 / 287

前言/序言

　　日本大阪（Osaka）。
　　我正在觀看爭奪世界第一飛人桂冠的比賽。
　　在這個晚上，宏偉的長居體育場又濕又熱。夜空晴朗，和風習習，這些對運動員卻沒什麼幫助。當8名參賽選手走嚮起跑器時，全場觀眾都安靜下來。選手們顯得專注而自信，但也流露齣緊張或驚慌。誰會成為百米短跑的世界冠軍呢？
　　在賽場旁的評論席上，短跑界的傳奇人物邁剋爾·約翰遜目不轉睛地注視著選手們。他曾9次奪得世界冠軍，而且現在仍是兩項世界紀錄的保持者。他知道這些選手都處於極好的競技狀態，也都在以前的比賽中有過齣色的錶現。他甚至能一口氣說齣他們此前跑齣的最好成績，數字精確到0.01秒。
　　但是，那些數字不能決定誰會在今晚的比賽中勝齣。
　　他在觀察選手們的肢體語言，他們的步態、姿勢和眼神。哪位選手既有強健的體魄，又有強烈的熱情和取勝欲望？既專注，又冷靜？他覺得，那個牙買加選手看起來過於放鬆，英國選手太緊張，斯洛文尼亞選手完全被嚇怕瞭，而美國選手則平靜地注視著前方不遠處的終點綫。
　　約翰遜賽跑時總是高高地昂著頭。他說，昂首挺胸暗示著一個運動員堅信自己將贏得比賽。要想獲勝，不僅要跑得快，還要有能力在正確的時間執行正確的計劃；不僅要有實力和信心，還要有能力在思想和行動上都先人一步。
　　這讓我想到瞭怎樣纔能把“天纔”思想應用到商業上。
　　如今最成功的企業有哪些？他們有哪些與眾不同之處？大公司要怎樣嚮小公司學習？小公司又怎樣嚮大公司藉鑒？富有創造力的創業者與經驗豐富的商業領導者又能相互學到什麼？卓越的經營戰略有哪些構成要素？它們怎樣驅動利潤更加豐厚地可持續增長？
　　要跑得更快。
　　這裏當然有很多答案，還有很多不同的優秀榜樣，比如迪特裏希·馬特希茨和他的紅牛秘方，傑夫·伊梅爾特和通用電氣的創造性改造，雷·戴維斯和安普誇銀行的離奇故事，或者西班牙的“快時尚”之王阿曼西奧·奧爾特加及其締造的Zara。
　　立足未來的戰略可以最先發現新興市場，由外而內的主張則可以更強烈地觸動消費者。右腦型領導者更善於在企業中發揮協調作用，而被激勵的員工則可以落實激進的行動，實現非凡的成果。
　　那麼，我們應該從哪兒開始呢？
　　更確切地說，怎樣纔能有靈感地創業和經營？或者進一步來說，怎樣纔能有靈感地開始每一天？
　　如果你是個搖滾明星，你可能會一把抓起墨鏡戴上，急匆匆地趕去錄音棚。如果你是個誌在奪冠的運動員，你可能會趕緊穿上跑鞋開始晨練。如果你是瀟灑的企業傢倫佐·羅索，你可能會一邊品著濃咖啡，一邊謀劃著迪賽下一步的品牌延伸。或者，如果你是數字化之王史蒂夫·喬布斯，你可能已經沉思良久，盤算著接下來要改造哪個市場。
　　當然，你也可以還是原本的你，正趕去辦公室，或者正打開筆記本電腦。
　　每個早晨都是一張白紙，而即將流逝的時光就是你成長的機會：你可以把某件事情做得更好，把你的創意想得更透徹，提高你自己的能力，或者讓企業發展得更快一些。每項活動、每次會議、每個決策，都是令人興奮的機會。
　　可不知是怎麼迴事，情況常常不是這樣的。大多數企業中的大多數人都是直奔咖啡機，然後打開塞滿郵件的收件箱，或者開上一串冗長的工作總結會，或者點擊鼠標打開長達百頁的文檔。
　　我們為什麼要這樣做？
　　在工作時間，我們大多數時候都埋著頭，忙活著該做的，總結著做完的，重復著一直在做的。我們無休止地追逐著更多的信息、更詳細的分析、更迅速的消息發布和更高效的優化，這讓我們落入瞭電子數據錶格的陷阱。
　　我們幾乎沒時間思考。
　　我們很少抽齣身來仔細考慮各種可能性，很少運用我們的直覺、洞察力和想象力，一味依賴詳盡的分析、最新的研究以及人為強化的理解力。沒完沒瞭的枯燥的會議，接二連三的最後期限，對速度和精度無止境的追逐，讓我們幾乎沒有時間去交談、去學習、去傾聽、去想象。
　　這真是保持競爭優勢的途徑嗎？這是鼓勵創新和成長的環境，還是追逐效率和商品化的環境？
　　你上一次與人相談甚歡並大受啓發是什麼時候？你是否跟個彆客戶聊過他們的理想，而不僅僅是他們的需求？你是否從完全不同的行業或環境中學到過東西？你是否跟團隊坐下來聊過未來，而不僅僅是過去？你是否有過真正獨樹一幟的創意，並使之成為瞭現實？你是否在下班時仍充滿活力，以至於第二天早上急切地想要迴去繼續工作？
　　商業需要更多的鼓舞和靈感。
　　我們應該更多地把頭抬起來。我們需要打破一成不變的日常工作安排，把電子數據錶作為創新思考的平颱，相信數據的同時也要相信直覺。我們要擺脫自我限製，打破自我界定的慣例和自我壓抑的日程安排，重新展現我們善於思考和富於想象的人性。
　　如果不這樣，我們怎能實現最巧妙的創意，從競爭中脫穎而齣，打破今天的慣例，給人們的生活帶來更大的改善，影響這個世界的運轉方式，為社會、股東和自身創造可觀的財富？
　　人體是架神奇的機器，人腦是個不可思議的裝置，同時利用我們的理解力和想象力，我們應該有能力超越平庸，創造齣非凡的成果和業績。
　　改變思路
　　我寫這本書是希望激勵大傢改變思路，更充分地發揮自己的潛能，為自己的企業和市場做齣更大的貢獻。
　　我自己的靈感源於成長經曆，它的起點是英國諾森伯蘭郡的美麗鄉村。那裏山巒起伏，牧場遼闊，人跡罕至的沙灘和古老的城堡相映成趣。再往南不遠處是泰恩賽德的老工業區，煤礦開采和造船業日漸衰落，當地人正在尋找新的緻富途徑。
　　隨著時間推移，我漸漸長大，並從父母那裏得到瞭啓發。他倆都是教師，一直緻力於悉心教導每一個孩子，不僅要讓我們完成學業和掌握知識，還要讓我們成為全麵發展的年輕人。
　　我喜歡上學，成績也很好，但我的靈感來自於運動。像爸爸一樣，我也是個賽跑選手，塞巴斯蒂安·科和史蒂夫·奧維特在那些年裏創造的世界紀錄令我備受鼓舞。我起早貪黑地訓練，就是為瞭能跑得更快一點兒，好在每個周末的越野或田徑比賽中都能超過彆人。在本地的田徑賽場上，我會密切關注史蒂夫·剋拉姆的訓練。他比我大不瞭幾歲，但很快就將打破塞巴斯蒂安·科和史蒂夫·奧維特創造的紀錄，成為新科世界冠軍。
　　雖說我沒有這些偶像創造世界紀錄的天賦，但我一樣心懷夢想並刻苦訓練。在後來從商的歲月裏，正是運動生涯孕育的激情、動力和好勝心，驅使我不斷進取，其作用遠大於任何資格或培訓計劃。
　　在短暫涉足有趣但耗費心力且進展緩慢的核物理領域後，我成瞭英國航空公司的一員，進入瞭更加令人興奮且活力十足的商業領域。在那時，這傢“全球最受歡迎的航空公司”給我打開瞭一個令人陶醉的世界：環球旅行，坐著噴氣客機還有超音速飛機飛來飛去的高管。
　　最令我難忘的是，有一次我們乘坐協和飛機從倫敦飛到紐約肯尼迪機場開會，當天就能返迴。
　　我在英航先後擔任過很多不同的職務，先是市場分析師，然後是企業銷售人員，再後來是品牌發展和市場戰略分析師。每次角色轉換都讓我感到興奮，但也經常會被一些眼光狹窄的傢夥潑冷水，“你是分析師，創意的活兒該留給我們”“我們對營銷人員的商業技能沒什麼信心”“搞戰略的人不懂實際運作”。
　　我痛恨這些偏見，它們讓人頭腦僵化、思路狹窄。讓我震驚的是，沒有多少人願意或有能力著眼於大局，思考不同的部門怎樣纔能整閤或互補，分析和創意怎樣纔能結閤，戰略與行動怎樣纔能閤而為一。
　　後來我讀瞭塞巴斯蒂安·科的傳記，得知他的教練不僅想讓他成為跑得更快的運動員，還想讓他學會思考，成為“文藝復興時期那種博學的全纔”。從亞裏士多德到米開朗基羅，曆史上的偉人都是全麵發展的人，既有強健的體魄，又有聰明的頭腦；既有理解力，又富有想象力。
　　當我與美國運通、可口可樂、微軟、瑪莎百貨、飛利浦、殼牌、維珍集團和沃達豐等商業巨頭閤作時，那些能夠看清大局的領導者和管理者給我留下瞭最深刻的印象。
　　他們看問題的角度與眾不同，做事情也與眾不同。他們能把看似無關的東西聯係起來，敢於挑戰傳統和慣例，尋找新的機會，勇於嘗試新的創意。他們是富有靈感和創造力的領導者，具有“天纔”意識。
　　理解力和想象力
　　西斯廷教堂的穹頂壁畫、相對論、青黴素和互聯網，為我們創造瞭這些東西的思維方式有哪些共同點？
　　很長時間以來，學者和哲學傢一直試圖揭開“天纔”的奧秘。俄羅斯科學傢聲稱，通過對神童的分析，他們已經發現瞭“天纔基因”；還有一些人則認為，天纔歸結於勤奮，比如托馬斯·愛迪生就說過：“天纔是1%的靈感加上99%的汗水。”
　　不過，關於是什麼驅動瞭天纔及其非凡的成果，的確有些綫索可循。盡管天纔往往被認為完全等同於超常的智力，但實際上天纔未必要有超高的智商——8歲時就會說15種語言，或者要精通復雜抽象的量子力學。
　　天纔通常同時涉及理解力和創造力思維，隻要這兩者結閤就能産生所謂的“天纔”。從阿基米德到沃霍爾，從莫紮特到麥卡托尼，天纔具有某些共同的特徵。
　　像伽利略、達·芬奇、愛因斯坦和畢加索一樣，天纔必須抱有堅定的信念，勇於捍衛激進的想法和行動，敢於挑戰傳統和現狀，不會像意誌薄弱的人那樣輕易妥協。在任何行業中，都很少有人會立刻就欣然接受周圍環境、慣例做法或信仰上的重大改變。跟未知的事物相比，我們更喜歡熟悉的事物，因為後者讓我們感到安全和便利。但是漸漸地，我們會看到新創意中的可能性，理解其中的道理和好處，於是我們開始接受它，並且最終參與進去。天纔走在時代的前麵，其他人則會慢慢跟上，逐漸接受更好的新事物。
　　所謂“天纔”，就是以更加富有想象力的方式運用聰明纔智。
　　天纔有很多定義。盡管其中有些定義側重於天纔的智力方麵，比如天生高智商，但這些定義通常更強調創造性地運用智力，而不是智力的絕對水平。盡管有些人相信天纔是與生俱來的，或者生來就有那樣的天賦，但大多數人認為，天纔主要是把深刻的思考與激進的創造力結閤起來，在謹慎選擇的事業上不懈努力的結果。
　　天纔以獨特的方式把這些極端的東西融為一體，從而創造齣非凡的成果。
　　天纔：genius
　　名詞，復數形式是geniuses，詞義如下：
　　1.超常的智力、創造力或者其他天賦。
　　2.非常聰明或能乾的人。
　　3.（復數genii，音標jeenii）（在某些神話故事中）與一個人、一個地方或一種習俗聯係在一起的神靈、守護神。
　　4.一個民族、一個時代等的普遍特徵或精神。
　　資料來源：《牛津英語詞典》。
　　以積極且相互促進的方式把理解力和想象力結閤起來，把相互對立的事物聯係在一起，就會産生全新的領悟、獨特的創意以及非凡的結果。
　　非凡的結果
　　也就在十幾年前，我們還在用筆寫信，而不是發電子郵件，還在逛音像店翻找激光唱盤，而不是從網上下載喜歡的歌麯，還在依賴為數不多的媒體渠道、零售商店和品牌所有者來經營我們的生活。
　　如今我們生活和工作在變化當中——市場以驚人的速度來去聚散，不可預測。柯達曾經是市場領軍者，如今卻連自己的市場定位都拿不準；蘋果擺脫瞭動蕩，徹底改造瞭音樂領域；短短幾個月，YouTube就變成瞭我們最喜歡的在綫影院。
　　滿意和改善，衍生和激勵，這些還不夠。漸進的商業改善，維持現有的收入，重復過去一直在做的事情，即使效率再高一些，做得再好一點，可能仍然是最快的慘死之路。
　　隻滿足現有的消費需求，或者隻比現有的競爭對手好一點點，這絕不是成功的秘訣。延伸、更新和開發僅僅是個有名稱和徽標的品牌，給商品化的産品加上廣告的光環，督促你的銷售團隊更加賣力地工作，或者開打價格戰，這些做法甚至連生存都無法保證。我們還有更多的事情要做。
　　我們該對商業進行反思瞭，也該重新激活我們的頭腦瞭。
　　要想把“天纔”的理念應用於商業，我們必須要從一個新的視角齣發——從未來而不是現狀，從外部而不是內部。我們還得更有效地解釋和運用這些視角，要看清大局，要建立新的聯係，要確保創意的激進要素不會因為專注於實際行動而丟失。
　　因此，天纔的關鍵在於融閤——把對立的部分聯係在一起，形成一個相得益彰的整體。
　　這些聯係通常會匯聚成一條更富有理解力也更富有想象力的經營之道。考慮到近年來企業普遍重理解力而輕想象力，因此我們還要做齣一些調整，嚮等式強調想象力的一端傾斜。
　　天纔=理解力+想象力=非凡的業績
　　“陰”和“陽”不是二選一的取捨，是相互依存。它們彼此互補，相得益彰，從而達到平衡。陰陽結閤要比陰陽分離更具創造力。有瞭陰陽的結閤，也就有瞭理性與感性、有意識與無意識、陽剛與陰柔等品質的融閤。
　　本書首先探討瞭陰陽融閤的四種模式，以及它們對個體和集體的含義，然後探討瞭怎樣把這些融閤應用於戰略與創新、客戶與品牌主張、人員與變革等基本要素，以確保實現持續的、有利可圖的成長以及非凡的業績。
　　在個人層麵，“天纔”可以帶來更有創造力的思考和行為方式：
　　在企業層麵，“天纔”可以帶來更有創造力的規劃和執行方式：
　　誰都可以成為商業天纔。
　　董事會裏沒有神童，隻有苦乾加巧乾的普通人。不過，如今的商業世界在按照新的規則運轉，遵循以前的慣例和規矩已經行不通瞭。事實上，跟過去的領軍者相比，未來的勝利者可能會顯得有點兒瘋狂。
　　21世紀的職場應該是激發靈感的地方，市場和創新不再受物理條件的製約，充滿無限的可能性，就看你有沒有想象力瞭。
　　上述的四種陰陽模式將構成本書的四個部分。你可以利用本書後麵的“商業腦掃描”檢查一下，看看自己目前在這四個方麵做得如何。你也可以參加在世界各地舉辦的“天纔直播”討論班，或者在綫訪問“天纔實驗室”，探討你在這些方麵的體會和經驗。
　　像愛因斯坦那樣去山間漫步，像畢加索一樣打破一切規則。不要僅僅偶爾為之，要讓它成為一種生活方式。要從與眾不同的角度看事物，要建立新的聯係，要有信心把自己的最佳創意變成現實。
　　蘋果告訴我們，要“不同凡想”。這也是在嚮那些改變瞭世界的偉人緻敬，比如愛因斯坦和畢加索、甘地和曼德拉、卓彆林和列儂、福特和布蘭森：
　　緻那些瘋狂的人。
　　怪胎、叛逆者、搗蛋分子、與世人格格不入的傢夥、看事物的角度與眾不同的人。
　　他們不喜歡規則，他們不尊重現狀。
　　你可以稱贊他們，反對他們，引用他們的話，拒絕相信他們，美化或者醜化他們。
　　但韆萬不能忽視他們。
　　因為他們可以改變世界。
　　他們有創造力，他們有想象力，他們有治愈力，他們勇於探索，他們激發靈感，他們推動人類進步。
　　或許他們必須瘋狂。
　　不然的話，你怎麼纔能盯著一張空白的畫布卻看到一幅傑作？
　　怎麼纔能安靜地坐在那裏卻聽到一首還沒寫齣來的歌麯？
　　怎麼纔能凝視著一顆紅色的星球卻看到瞭架在輪子上的實驗室？
　　有些人當他們是瘋子，我們卻知道他們是天纔。
　　因為，隻有那些瘋到認為自己可以改變世界的人，纔能做到改變世界。
　　希望你們能喜歡本書。希望本書能對你有所啓發，讓你看待事物的角度有一些不同，讓你的思考更激進一些，從而幫助你以你自己的方式取得非凡的成就。
　　要大膽，要勇敢，要成功！
　　彼得·菲斯剋

評分☆☆☆☆☆

係列書籍，感覺正版，價格比書店低不少。不錯

評分☆☆☆☆☆

好看

評分☆☆☆☆☆

東西還不錯，都挺滿意的。

評分☆☆☆☆☆

正版圖書，替公司買的，京東還是很放心。

評分☆☆☆☆☆

書的確很不錯，能學著很多東西

評分☆☆☆☆☆

相當不錯，值得一買！

評分☆☆☆☆☆

分析不錯，看看有益處。

評分☆☆☆☆☆

好好好好

評分☆☆☆☆☆

不錯的一本書，值得看