商业天才 [Business Genius: A More Inspired Approach to Busin] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] 彼得·菲斯克（Peter Fisk） 著，姜文波 译

图书标签:

• 商业
• 创业
• 管理
• 领导力
• 创新
• 策略
• 成功学
• 个人成长
• 商业模式
• 思维模式

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111531135

版次：1

商品编码：11966929

品牌：机工出版

包装：平装

外文名称：Business Genius: A More Inspired Approach to Busin

开本：16开

出版时间：2016-08-01

用纸：胶版纸

编辑推荐

　　彼得·菲斯克是世界公认的商业战略学家，本书将36个经典案例贯穿在太极式的商业模式里！他的眼界决定了他作品的高度和深度，从中读者可以学到品牌天才们是如何快速并持续成长的。
　　天才=理解力+想象力=非凡的业绩
　　面对如今拥挤而又相互关联的市场，《商业天才》可以帮助你驱动利润更丰厚的可持续增长。你要探索战略和创新，研究领导和变革，让企业和你一起成长，实现卓越绩效。
　　从鳄鱼的疯到迪赛的酷，从龟甲万的秘诀到红牛的活力，从谷歌的愿景展望到潮流电视台的颠覆创新，从宝洁的革命到安普夸银行现象—本书选取了来自世界各地的范例，为当今的商业设定了新的议题。
　　从与众不同的角度看问题是天才的基本功。你要探索成熟和新兴市场中的机会，对概念和市场进行创新，而不是仅仅开发产品。你要促成变革，给你的员工和客户注入活力。重要的是，你要把自己的创意转变为实际行动以及利润和影响力。
　　一条更有灵感的企业成长之道
　　本书的灵感来自世界各地的市场领军者，包括苹果、铂傲、巴塞罗那足球俱乐部、太阳马戏团、联邦快递、法拉利、通用电气、绿与黑、古驰、海尔、利丰、3M、颇特购物网、伯克希尔哈撒韦、耐克、新闻集团、迪士尼、保时捷、上海滩等。

内容简介

　　本书描述如何在更有效地通过智能策略和富有想象力的领导下,结合初创的创业激情和大型企业的商业严谨发展业务，持续创新和改变。这本书抓住了来自世界各地的见解，包括红牛、谷歌、宝洁等例子，说明看到不同的事情是天才的基础，连接你的左脑和右脑更全面地思考，从未来到现在、从外部向内部地探索机会，将激进的想法转化为实际行动。

作者简介

　　彼得·菲斯克，是经验非常丰富的战略家和企业领导者顾问，同时也是富有感召力的商业演说家和商海创业者。多年来，他一直在跟英国航空（British Airways）、可口可乐（CocaCola）、玛莎百货、微软（Microsoft）、维珍集团（Virgin）、沃达丰（Vodafone）这样的公司合作。
　　他所著的畅销书包括《全能CEO》（The Complete CEO）和《营销天才》（Marketing Genius），后者被译成了24种语言。《商业战略评论》（Business Strategy Review）称他是“优秀的新一代商业思想家之一”。
　　彼得初是位核物理学家，后来进入英国航空公司，从事过品牌和营销、战略和领导力发展等职责。
　　他曾担任全球大的专业营销组织特许营销协会（Chartered Institute of Marketing）的首席执行官，领导过PA咨询集团（PA Consulting Group）的全球战略营销咨询团队，还曾是品牌咨询公司Brand Finance的常务董事以及战略创新咨询公司The Foundation的合伙人。
　　他是天才工场（The Genius Works）的创始人和首席执行官，帮助世界各地的企业领导者开拓思路，制定和实施更有灵感的战略、创新和营销。不久前他发起了“营销快车道”研习班（The Marketing Fast Track），并在CNBC主持“营销秀”（The Marketing Show）节目。
　　他是一位学识渊博的国际演说家，演说主题涉及企业战略和领导力、创新和营销、客户和品牌的各个方面。他的演说既深思熟虑又生动有趣，总能抓住热点、趋势以及行之有效的方法。
　　他与世界各地的企业及其领导者合作，帮助他们理解新出现的商业议题，从而让出色的创意成功地付诸实施。

目录

致谢
作者简介
灵感
第一部分　右脑和左脑
轨迹1　快速成长 / 003
1.1　企业的7个生命阶段 / 006
范例1：卡洛驰（Crocs） / 011
1.2　价值创造的引擎 / 015
范例2：红牛（Red Bull） / 020
1.3　加速成长的平台 / 023
范例3：通用电气（GE） / 030
轨迹2　商业泡沫 / 035
2.1　驾驭成长浪潮 / 038
范例4：龟甲万（Kikkoman） / 040
2.2　商业热点 / 042
范例5：第二人生（Second Life） / 047
2.3　释放成长驱动力 / 049
范例6：利丰集团（Li＆Fung） / 053
轨迹3　创业领导者 / 057
3.1　7个生命阶段，7种领导者 / 059
范例7：苹果公司（Apple） / 061
3.2　企业家、领导者和管理者 / 064
范例8：上海滩（ShangHai Tang) / 069
3.3　新型企业领导者 / 071
范例9：安普夸银行（Umpqua Bank） / 075
第二部分　思于未来，行于现在
轨迹4　增长市场 / 081
4.1　最先发现新市场 / 084
范例10：耐克（Nike） / 086
4.2　开拓邻近市场 / 090
范例11：迪士尼（Disney） / 094
4.3　最佳市场 / 098
范例12：奇堡（Tchibo） / 099
轨迹5　更英明的战略 / 103
5.1　具有更高宗旨的企业 / 105
范例13：帝亚吉欧（Diageo） / 108
5.2　做出正确的选择 / 111
范例14：自然（Nature） / 116
5.3　商业爵士乐 / 119
范例15：古驰（Gucci） / 122
轨迹6　企业创新 / 127
6.1　形成新的世界观 / 129
范例16：太阳马戏团（Cirque du Soleil） / 131
6.2　概念的力量 / 134
范例17：3M / 136
6.3　颠覆性创新 / 138
范例18：Zara / 146
第三部分　由外而内，由内而外
轨迹7　客户的力量 / 151
7.1　深入洞察 / 154
范例19：迪赛（Diesel） / 158
7.2　站在客户的角度 / 161
范例20：巴塞罗那足球俱乐部（FC Barcelona） / 164
7.3　客户至上 / 167
范例21：铂傲（Bang & Olufsen） / 169
轨迹8　品牌主张 / 173
8.1　品牌定义你们的企业 / 175
范例22：珍宝珠（Chupa Chups） / 178
8.2　吸引客户的品牌主张 / 180
范例23：时代啤酒（Stella Artois） / 184
8.3　体验赋予企业更多优势 / 186
范例24：泰特现代艺术馆（Tate Modern） / 189
轨迹9　市场网络 / 193
9.1　网络的力量 / 194
范例25：颇特购物网（Net a Porter） / 196
9.2　客户网络 / 198
范例26：潮流电视台（Current TV） / 201
9.3　网络营销 / 203
范例27：新闻集团（News corporation） / 205
第四部分　大胆创想，务实行动
轨迹10　激发员工的活力 / 211
10.1　激发员工的热情 / 215
范例28：谷歌（Google） / 217
10.2　全新的工作方式 / 221
范例29：法拉利（Ferrari） / 225
10.3　释放自己的潜能 / 228
范例30：联邦快递（FedEx） / 230
轨迹11　鼓舞人心的变革 / 233
11.1　变革议程 / 236
范例31：宝洁（P＆G） / 237
11.2　促成变革 / 241
范例32：玛莎百货（Marks＆Spencer） / 245
11.3　变革型领导者 / 248
范例33：海尔（Haier） / 250
轨迹12　兑现成果 / 253
12.1　建设看不见的企业 / 254
范例34：Green＆Black’s / 257
12.2　追求卓越绩效的管理 / 260
范例35：保时捷（Porsche） / 264
12.3　寻求优势 / 266
范例36：伯克希尔哈撒韦（Berkshire Hatha Way） / 270
天才实验室
商业脑扫描 / 281
更多天才 / 287

前言/序言

　　日本大阪（Osaka）。
　　我正在观看争夺世界第一飞人桂冠的比赛。
　　在这个晚上，宏伟的长居体育场又湿又热。夜空晴朗，和风习习，这些对运动员却没什么帮助。当8名参赛选手走向起跑器时，全场观众都安静下来。选手们显得专注而自信，但也流露出紧张或惊慌。谁会成为百米短跑的世界冠军呢？
　　在赛场旁的评论席上，短跑界的传奇人物迈克尔·约翰逊目不转睛地注视着选手们。他曾9次夺得世界冠军，而且现在仍是两项世界纪录的保持者。他知道这些选手都处于极好的竞技状态，也都在以前的比赛中有过出色的表现。他甚至能一口气说出他们此前跑出的最好成绩，数字精确到0.01秒。
　　但是，那些数字不能决定谁会在今晚的比赛中胜出。
　　他在观察选手们的肢体语言，他们的步态、姿势和眼神。哪位选手既有强健的体魄，又有强烈的热情和取胜欲望？既专注，又冷静？他觉得，那个牙买加选手看起来过于放松，英国选手太紧张，斯洛文尼亚选手完全被吓怕了，而美国选手则平静地注视着前方不远处的终点线。
　　约翰逊赛跑时总是高高地昂着头。他说，昂首挺胸暗示着一个运动员坚信自己将赢得比赛。要想获胜，不仅要跑得快，还要有能力在正确的时间执行正确的计划；不仅要有实力和信心，还要有能力在思想和行动上都先人一步。
　　这让我想到了怎样才能把“天才”思想应用到商业上。
　　如今最成功的企业有哪些？他们有哪些与众不同之处？大公司要怎样向小公司学习？小公司又怎样向大公司借鉴？富有创造力的创业者与经验丰富的商业领导者又能相互学到什么？卓越的经营战略有哪些构成要素？它们怎样驱动利润更加丰厚地可持续增长？
　　要跑得更快。
　　这里当然有很多答案，还有很多不同的优秀榜样，比如迪特里希·马特希茨和他的红牛秘方，杰夫·伊梅尔特和通用电气的创造性改造，雷·戴维斯和安普夸银行的离奇故事，或者西班牙的“快时尚”之王阿曼西奥·奥尔特加及其缔造的Zara。
　　立足未来的战略可以最先发现新兴市场，由外而内的主张则可以更强烈地触动消费者。右脑型领导者更善于在企业中发挥协调作用，而被激励的员工则可以落实激进的行动，实现非凡的成果。
　　那么，我们应该从哪儿开始呢？
　　更确切地说，怎样才能有灵感地创业和经营？或者进一步来说，怎样才能有灵感地开始每一天？
　　如果你是个摇滚明星，你可能会一把抓起墨镜戴上，急匆匆地赶去录音棚。如果你是个志在夺冠的运动员，你可能会赶紧穿上跑鞋开始晨练。如果你是潇洒的企业家伦佐·罗索，你可能会一边品着浓咖啡，一边谋划着迪赛下一步的品牌延伸。或者，如果你是数字化之王史蒂夫·乔布斯，你可能已经沉思良久，盘算着接下来要改造哪个市场。
　　当然，你也可以还是原本的你，正赶去办公室，或者正打开笔记本电脑。
　　每个早晨都是一张白纸，而即将流逝的时光就是你成长的机会：你可以把某件事情做得更好，把你的创意想得更透彻，提高你自己的能力，或者让企业发展得更快一些。每项活动、每次会议、每个决策，都是令人兴奋的机会。
　　可不知是怎么回事，情况常常不是这样的。大多数企业中的大多数人都是直奔咖啡机，然后打开塞满邮件的收件箱，或者开上一串冗长的工作总结会，或者点击鼠标打开长达百页的文档。
　　我们为什么要这样做？
　　在工作时间，我们大多数时候都埋着头，忙活着该做的，总结着做完的，重复着一直在做的。我们无休止地追逐着更多的信息、更详细的分析、更迅速的消息发布和更高效的优化，这让我们落入了电子数据表格的陷阱。
　　我们几乎没时间思考。
　　我们很少抽出身来仔细考虑各种可能性，很少运用我们的直觉、洞察力和想象力，一味依赖详尽的分析、最新的研究以及人为强化的理解力。没完没了的枯燥的会议，接二连三的最后期限，对速度和精度无止境的追逐，让我们几乎没有时间去交谈、去学习、去倾听、去想象。
　　这真是保持竞争优势的途径吗？这是鼓励创新和成长的环境，还是追逐效率和商品化的环境？
　　你上一次与人相谈甚欢并大受启发是什么时候？你是否跟个别客户聊过他们的理想，而不仅仅是他们的需求？你是否从完全不同的行业或环境中学到过东西？你是否跟团队坐下来聊过未来，而不仅仅是过去？你是否有过真正独树一帜的创意，并使之成为了现实？你是否在下班时仍充满活力，以至于第二天早上急切地想要回去继续工作？
　　商业需要更多的鼓舞和灵感。
　　我们应该更多地把头抬起来。我们需要打破一成不变的日常工作安排，把电子数据表作为创新思考的平台，相信数据的同时也要相信直觉。我们要摆脱自我限制，打破自我界定的惯例和自我压抑的日程安排，重新展现我们善于思考和富于想象的人性。
　　如果不这样，我们怎能实现最巧妙的创意，从竞争中脱颖而出，打破今天的惯例，给人们的生活带来更大的改善，影响这个世界的运转方式，为社会、股东和自身创造可观的财富？
　　人体是架神奇的机器，人脑是个不可思议的装置，同时利用我们的理解力和想象力，我们应该有能力超越平庸，创造出非凡的成果和业绩。
　　改变思路
　　我写这本书是希望激励大家改变思路，更充分地发挥自己的潜能，为自己的企业和市场做出更大的贡献。
　　我自己的灵感源于成长经历，它的起点是英国诺森伯兰郡的美丽乡村。那里山峦起伏，牧场辽阔，人迹罕至的沙滩和古老的城堡相映成趣。再往南不远处是泰恩赛德的老工业区，煤矿开采和造船业日渐衰落，当地人正在寻找新的致富途径。
　　随着时间推移，我渐渐长大，并从父母那里得到了启发。他俩都是教师，一直致力于悉心教导每一个孩子，不仅要让我们完成学业和掌握知识，还要让我们成为全面发展的年轻人。
　　我喜欢上学，成绩也很好，但我的灵感来自于运动。像爸爸一样，我也是个赛跑选手，塞巴斯蒂安·科和史蒂夫·奥维特在那些年里创造的世界纪录令我备受鼓舞。我起早贪黑地训练，就是为了能跑得更快一点儿，好在每个周末的越野或田径比赛中都能超过别人。在本地的田径赛场上，我会密切关注史蒂夫·克拉姆的训练。他比我大不了几岁，但很快就将打破塞巴斯蒂安·科和史蒂夫·奥维特创造的纪录，成为新科世界冠军。
　　虽说我没有这些偶像创造世界纪录的天赋，但我一样心怀梦想并刻苦训练。在后来从商的岁月里，正是运动生涯孕育的激情、动力和好胜心，驱使我不断进取，其作用远大于任何资格或培训计划。
　　在短暂涉足有趣但耗费心力且进展缓慢的核物理领域后，我成了英国航空公司的一员，进入了更加令人兴奋且活力十足的商业领域。在那时，这家“全球最受欢迎的航空公司”给我打开了一个令人陶醉的世界：环球旅行，坐着喷气客机还有超音速飞机飞来飞去的高管。
　　最令我难忘的是，有一次我们乘坐协和飞机从伦敦飞到纽约肯尼迪机场开会，当天就能返回。
　　我在英航先后担任过很多不同的职务，先是市场分析师，然后是企业销售人员，再后来是品牌发展和市场战略分析师。每次角色转换都让我感到兴奋，但也经常会被一些眼光狭窄的家伙泼冷水，“你是分析师，创意的活儿该留给我们”“我们对营销人员的商业技能没什么信心”“搞战略的人不懂实际运作”。
　　我痛恨这些偏见，它们让人头脑僵化、思路狭窄。让我震惊的是，没有多少人愿意或有能力着眼于大局，思考不同的部门怎样才能整合或互补，分析和创意怎样才能结合，战略与行动怎样才能合而为一。
　　后来我读了塞巴斯蒂安·科的传记，得知他的教练不仅想让他成为跑得更快的运动员，还想让他学会思考，成为“文艺复兴时期那种博学的全才”。从亚里士多德到米开朗基罗，历史上的伟人都是全面发展的人，既有强健的体魄，又有聪明的头脑；既有理解力，又富有想象力。
　　当我与美国运通、可口可乐、微软、玛莎百货、飞利浦、壳牌、维珍集团和沃达丰等商业巨头合作时，那些能够看清大局的领导者和管理者给我留下了最深刻的印象。
　　他们看问题的角度与众不同，做事情也与众不同。他们能把看似无关的东西联系起来，敢于挑战传统和惯例，寻找新的机会，勇于尝试新的创意。他们是富有灵感和创造力的领导者，具有“天才”意识。
　　理解力和想象力
　　西斯廷教堂的穹顶壁画、相对论、青霉素和互联网，为我们创造了这些东西的思维方式有哪些共同点？
　　很长时间以来，学者和哲学家一直试图揭开“天才”的奥秘。俄罗斯科学家声称，通过对神童的分析，他们已经发现了“天才基因”；还有一些人则认为，天才归结于勤奋，比如托马斯·爱迪生就说过：“天才是1%的灵感加上99%的汗水。”
　　不过，关于是什么驱动了天才及其非凡的成果，的确有些线索可循。尽管天才往往被认为完全等同于超常的智力，但实际上天才未必要有超高的智商——8岁时就会说15种语言，或者要精通复杂抽象的量子力学。
　　天才通常同时涉及理解力和创造力思维，只要这两者结合就能产生所谓的“天才”。从阿基米德到沃霍尔，从莫扎特到麦卡托尼，天才具有某些共同的特征。
　　像伽利略、达·芬奇、爱因斯坦和毕加索一样，天才必须抱有坚定的信念，勇于捍卫激进的想法和行动，敢于挑战传统和现状，不会像意志薄弱的人那样轻易妥协。在任何行业中，都很少有人会立刻就欣然接受周围环境、惯例做法或信仰上的重大改变。跟未知的事物相比，我们更喜欢熟悉的事物，因为后者让我们感到安全和便利。但是渐渐地，我们会看到新创意中的可能性，理解其中的道理和好处，于是我们开始接受它，并且最终参与进去。天才走在时代的前面，其他人则会慢慢跟上，逐渐接受更好的新事物。
　　所谓“天才”，就是以更加富有想象力的方式运用聪明才智。
　　天才有很多定义。尽管其中有些定义侧重于天才的智力方面，比如天生高智商，但这些定义通常更强调创造性地运用智力，而不是智力的绝对水平。尽管有些人相信天才是与生俱来的，或者生来就有那样的天赋，但大多数人认为，天才主要是把深刻的思考与激进的创造力结合起来，在谨慎选择的事业上不懈努力的结果。
　　天才以独特的方式把这些极端的东西融为一体，从而创造出非凡的成果。
　　天才：genius
　　名词，复数形式是geniuses，词义如下：
　　1.超常的智力、创造力或者其他天赋。
　　2.非常聪明或能干的人。
　　3.（复数genii，音标jeenii）（在某些神话故事中）与一个人、一个地方或一种习俗联系在一起的神灵、守护神。
　　4.一个民族、一个时代等的普遍特征或精神。
　　资料来源：《牛津英语词典》。
　　以积极且相互促进的方式把理解力和想象力结合起来，把相互对立的事物联系在一起，就会产生全新的领悟、独特的创意以及非凡的结果。
　　非凡的结果
　　也就在十几年前，我们还在用笔写信，而不是发电子邮件，还在逛音像店翻找激光唱盘，而不是从网上下载喜欢的歌曲，还在依赖为数不多的媒体渠道、零售商店和品牌所有者来经营我们的生活。
　　如今我们生活和工作在变化当中——市场以惊人的速度来去聚散，不可预测。柯达曾经是市场领军者，如今却连自己的市场定位都拿不准；苹果摆脱了动荡，彻底改造了音乐领域；短短几个月，YouTube就变成了我们最喜欢的在线影院。
　　满意和改善，衍生和激励，这些还不够。渐进的商业改善，维持现有的收入，重复过去一直在做的事情，即使效率再高一些，做得再好一点，可能仍然是最快的惨死之路。
　　只满足现有的消费需求，或者只比现有的竞争对手好一点点，这绝不是成功的秘诀。延伸、更新和开发仅仅是个有名称和徽标的品牌，给商品化的产品加上广告的光环，督促你的销售团队更加卖力地工作，或者开打价格战，这些做法甚至连生存都无法保证。我们还有更多的事情要做。
　　我们该对商业进行反思了，也该重新激活我们的头脑了。
　　要想把“天才”的理念应用于商业，我们必须要从一个新的视角出发——从未来而不是现状，从外部而不是内部。我们还得更有效地解释和运用这些视角，要看清大局，要建立新的联系，要确保创意的激进要素不会因为专注于实际行动而丢失。
　　因此，天才的关键在于融合——把对立的部分联系在一起，形成一个相得益彰的整体。
　　这些联系通常会汇聚成一条更富有理解力也更富有想象力的经营之道。考虑到近年来企业普遍重理解力而轻想象力，因此我们还要做出一些调整，向等式强调想象力的一端倾斜。
　　天才=理解力+想象力=非凡的业绩
　　“阴”和“阳”不是二选一的取舍，是相互依存。它们彼此互补，相得益彰，从而达到平衡。阴阳结合要比阴阳分离更具创造力。有了阴阳的结合，也就有了理性与感性、有意识与无意识、阳刚与阴柔等品质的融合。
　　本书首先探讨了阴阳融合的四种模式，以及它们对个体和集体的含义，然后探讨了怎样把这些融合应用于战略与创新、客户与品牌主张、人员与变革等基本要素，以确保实现持续的、有利可图的成长以及非凡的业绩。
　　在个人层面，“天才”可以带来更有创造力的思考和行为方式：
　　在企业层面，“天才”可以带来更有创造力的规划和执行方式：
　　谁都可以成为商业天才。
　　董事会里没有神童，只有苦干加巧干的普通人。不过，如今的商业世界在按照新的规则运转，遵循以前的惯例和规矩已经行不通了。事实上，跟过去的领军者相比，未来的胜利者可能会显得有点儿疯狂。
　　21世纪的职场应该是激发灵感的地方，市场和创新不再受物理条件的制约，充满无限的可能性，就看你有没有想象力了。
　　上述的四种阴阳模式将构成本书的四个部分。你可以利用本书后面的“商业脑扫描”检查一下，看看自己目前在这四个方面做得如何。你也可以参加在世界各地举办的“天才直播”讨论班，或者在线访问“天才实验室”，探讨你在这些方面的体会和经验。
　　像爱因斯坦那样去山间漫步，像毕加索一样打破一切规则。不要仅仅偶尔为之，要让它成为一种生活方式。要从与众不同的角度看事物，要建立新的联系，要有信心把自己的最佳创意变成现实。
　　苹果告诉我们，要“不同凡想”。这也是在向那些改变了世界的伟人致敬，比如爱因斯坦和毕加索、甘地和曼德拉、卓别林和列侬、福特和布兰森：
　　致那些疯狂的人。
　　怪胎、叛逆者、捣蛋分子、与世人格格不入的家伙、看事物的角度与众不同的人。
　　他们不喜欢规则，他们不尊重现状。
　　你可以称赞他们，反对他们，引用他们的话，拒绝相信他们，美化或者丑化他们。
　　但千万不能忽视他们。
　　因为他们可以改变世界。
　　他们有创造力，他们有想象力，他们有治愈力，他们勇于探索，他们激发灵感，他们推动人类进步。
　　或许他们必须疯狂。
　　不然的话，你怎么才能盯着一张空白的画布却看到一幅杰作？
　　怎么才能安静地坐在那里却听到一首还没写出来的歌曲？
　　怎么才能凝视着一颗红色的星球却看到了架在轮子上的实验室？
　　有些人当他们是疯子，我们却知道他们是天才。
　　因为，只有那些疯到认为自己可以改变世界的人，才能做到改变世界。
　　希望你们能喜欢本书。希望本书能对你有所启发，让你看待事物的角度有一些不同，让你的思考更激进一些，从而帮助你以你自己的方式取得非凡的成就。
　　要大胆，要勇敢，要成功！
　　彼得·菲斯克

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系列书籍，感觉正版，价格比书店低不少。不错

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查阅方便，专业必备，不错

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很不错的一本书，值得推荐

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买给领导的，书包装挺好的，应该是正版

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新华书店没卖

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帮别人买的 不错

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