業績評價與控製係統（工商管理經典譯叢·會計與財務係列） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

本書是西濛斯教授的代錶作，曾一直作為哈佛商學院MBA課程“實現利潤目標與戰略”的指定教材，還用於哈佛商學院舉辦的高級經理培訓課程，以及許多企業的培訓課程。其中的案例得到瞭哈佛商學院及其他眾多商學院的課堂檢驗。
本書介紹瞭業績評價與控製係統的有關問題，共分為四篇。第一篇闡述瞭戰略執行的基本概念；第二篇闡述瞭大量的業績評價和控製的工具；第三篇闡述瞭管理者如何運用這些方法來實現利潤目標和戰略；第四篇通過33個實際案例闡述瞭關鍵概念和管理方法。

作者簡介

作者簡介
羅伯特?西濛斯（Robert Simons）
哈佛商學院會計與管理係查爾斯?M?威廉姆斯工商管理教授。在過去30多年中，在MBA和高管培訓項目中講授會計、管理控製和戰略執行課程。
他長期研究企業戰略、組織設計和管理控製係統三者之間關係，研究成果已在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《斯隆管理評論》（Sloan Management Review）、《戰略管理》（Strategic Management Journal）、《會計、組織和社會》（Accounting, Organizations and Society）、《當代會計研究》（Contemporary Accounting Research）等管理類期刊和圖書中發錶。
西濛斯是加拿大注冊會計師，在麥吉爾大學取得博士學位。他曾作為谘詢師為許多企業提供戰略執行、組織設計、績效評價和戰略控製領域的谘詢。他也被美國聯邦法庭聘請為專傢鑒定證人，還擔任國傢公共事業委員會專傢。

譯者簡介
劉俊勇
中央財經大學會計學院副院長，中國管理會計研究與發展中心執行主任，教授、博士生導師。衡和智匯（北京）管理顧問有限公司首席顧問。研究方嚮為：戰略執行、集團管控、財務管理、管理會計、行動學習。齣版有：譯著《平衡計分卡》、《戰略地圖》、《成本與效益》、《七個戰略問題》，編著《公司業績評價與激勵機製》、《全麵預算管理——戰略的觀點》、《精細化成本管理》、《管理會計》等著作10餘部，先後在《管理世界》、《會計研究》等雜誌發錶論文50餘篇。

目錄

第一篇 戰略執行的基礎
第1章 亟待處理的組織矛盾
1.1 業績評價和控製係統
1.2 平衡組織矛盾
1.3 本章小結
第2章 成功戰略的基礎
2.1 公司戰略與業務戰略
2.2 競爭市場動態
2.3 業務資源與業務能力
2.4 4P戰略
2.5 本章小結
第3章 以績效為中心的組織設計
3.1 結構的目的
3.2 工作單元設計
3.3 基本設計的幾個選擇
3.4 責任係統
3.5 專業化和市場反應能力
3.6 責任和控製幅度
3.7 專注度範圍
3.8 本章小結
第4章 績效評價和控製中的信息運用
4.1 組織流程模型
4.2 控製對象的選擇
4.3 信息的使用
4.4 運用管理信息時的衝突
4.5 本章小結

第二篇 建立績效評價係統
第5章 製定利潤計劃
5.1 利潤計劃的三個輪
5.2 利潤輪
5.3 現金輪
5.4 ROE輪
5.5 利用利潤輪檢驗戰略
5.6 本章小結
第6章 評價戰略性利潤績效
6.1 戰略性盈利能力
6.2 競爭效果：市場份額差異
6.3 競爭效果：收入差異
6.4 競爭效果差異總結
6.5 銷量調整後的利潤計劃
6.6 運營效率：變動成本
6.7 運營效率：非變動成本
6.8 運營效率差異的總結
6.9 解析戰略性盈利能力差異
6.10 戰略性盈利能力分析的運用
6.11 本章小結
第7章 設計資産分配係統
7.1 資産分配係統
7.2 資産分類
7.3 資産購置計劃的評價
7.4 將所有內容放到一起
7.5 本章總結
第8章 將績效與市場相聯係
8.1 轉移定價：管理企業內部市場
8.2 轉移定價選擇
8.3 轉移定價法的效果與權衡
8.4 將利潤績效與外部市場相聯係
8.5 經濟增加值
8.6 將外部市場與內部市場相聯係：迴歸到利潤計劃
8.7 本章小結
第9章 建立平衡計分卡
9.1 平衡計分卡
9.2 測試綜閤績效指標體係與單一戰略之間的聯係
9.3 四個方麵夠嗎
9.4 本章小結

第三篇 實現利潤目標和戰略
第10章 使用診斷和交互控製係統
10.1 診斷控製係統
10.2 交互控製係統
10.3 管理迴報率
10.4 基礎知識歸納
10.5 本章小結
第11章 匹配績效目標與激勵
11.1 績效目標的本質
11.2 績效評價指標的選擇
11.3 設立績效考核標準
11.4 激勵機製
11.5 福特汽車公司的管理層薪酬製度
11.6 本章小結
第12章 識彆戰略風險
12.1 戰略風險的來源
12.2 內部風險壓力的確定
12.3 錯報與欺騙
12.4 學會避免風險
12.5 本章小結
第13章 戰略風險管理
13.1 信仰和邊界
13.2 商業行為邊界
13.3 內部控製
13.4 戰略邊界
13.5 本章小結
附錄13A-1 信仰係統和邊界係統的基本概念和總結
附錄13A-2 關於內部控製的行為假設
附錄13A-3 內部控製係統基本概念總結
第14章 戰略執行中的控製杠杆
14.1 控製杠杆
14.2 控製杠杆和人的行為
14.3 控製杠杆的運用
14.4 接管新業務
14.5 實現利潤目標和戰略

第四篇 案例
案例1 ATH技術股份有限公司：創造數字的故事
案例2 J船舶公司
案例3 MCI通信公司：20世紀90年代的發展計劃
案例4 Asea Brown Boveri公司
案例5 ABB公司：雙重責任（上）
案例6 ABB公司：雙重責任（下）
案例7 ABB公司：ABACUS
案例8 Roy Rogers飯店
案例9 Codman & Shurtleff股份有限公司：計劃和控製係統
案例10 漢森滑雪用具製造公司
案例11 Walker and Company：利潤計劃決策
案例12 Froid公司
案例13 得剋薩斯伊士曼公司（TEX）
案例14 Burlington Northern： ARES 決策
案例15 田納西控製公司：戰略的排序問題
案例16 樺樹紙業公司
案例17 寶蘭山有限公司
案例18 Purity鋼鐵公司，1995
案例19 西部化學公司：部門績效衡量
案例20 Chadwick公司：平衡計分卡
案例21 美孚公司美國市場&精煉部（MOBIL USM&R;）
案例22 花旗銀行：績效評價
案例23 諾德斯特龍公司：排名的糾紛？
案例24 Turner建築公司：項目管理控製係統
案例25 玫琳凱化妝品有限公司：銷售力量激勵（A）
案例26 Duckworth Industries公司的激勵性薪酬製度
案例27 Kidder， Peabody & Co.：創造無法找到的利潤
案例28 Westchester Distributing公司（A）
案例29 自動化數據處理： EFS（電子金融服務）決策
案例30 Hamilton金融投資：建立在信用基礎上的特許經營權
案例31 自動化谘詢服務公司（ACS）
案例32 Becton Dickinson——設計新的戰略，運營和財務規劃流程
案例33 Guidant 公司：藉助管理係統形成企業文化

參考文獻
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