具体描述
内容简介
本书依据相应的考试大纲和人事部与建设部颁布的《建造师执业资格制度暂行规定》(人发[2002]111号)编写而成。全书由七个部分的内容组成，即：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：(1)建设工程项目管理的基本原理和合同管理；(2)与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念；(3)建设工程监理的基本概念；(4)施工企业项目经理的基本概念；(5)建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识。其中(1)是本书的核心知识用户评价
这本书的排版设计上，虽然整体偏向传统教材的严肃风格，但在细节处理上可见用心良苦。章节的逻辑结构非常清晰，每一章节开头都有一个“本章目标”和“知识框架导图”，这极大地帮助我快速定位学习重点，避免在浩如烟海的知识点中迷失方向。我个人有一个习惯，就是会在做完一个章节的练习后，回头去看教材中相关的理论阐述，这本书的“知识点精讲”部分，总结得非常到位，经常用一两句话就能概括一个复杂的管理原则。不过，这本书的难度系数确实不低，它不会为了迎合低水平读者而刻意降低理解门槛，某些涉及法律条文的深度解读，需要读者具备一定的法律常识基础，初次接触这个领域的读者可能会感到吃力，需要多花时间去反复研读。但反过来说，正是这种高标准的专业性，才使得它成为了真正的“一级建造师”的敲门砖，淘汰掉了那些只想走捷径的人。它要求你真正去理解“为什么”，而不仅仅是记住“是什么”。
评分这本书的封面设计实在是很让人眼前一亮，那种沉稳的深蓝色调搭配着金色的字体，一股浓浓的专业气息扑面而来，让人一看就知道这不是那种浮于表面的轻薄读物。我特地挑了个周末，泡了杯咖啡，准备好好翻阅一下，看看传说中“一级建造师”的门槛究竟有多高。这本书的纸张质量摸起来就很扎实，内页印刷清晰度也无可挑剔，长时间阅读眼睛也不会感到特别疲劳，这对于需要啃下大量法规和技术细节的备考者来说，简直是福音。我记得我翻到《项目范围管理》那一章节时，里面的图表和流程图画得特别直观，不像有些教材，文字堆砌得让人头晕脑胀，它能用最简洁的方式把复杂的逻辑关系展现出来，这对于我这种偏向视觉学习的人来说，效率提升了不止一个档次。特别是对于像我这样工作了好几年，理论基础有些生疏的“老兵”来说，这种清晰的框架梳理比什么都重要，它不像是在卖知识点，更像是在手把手教你搭建一个完整的项目管理知识体系。
评分我花了一个多月的时间，每天晚上坚持阅读和做笔记，这本书给我的最大感受是其内容的“系统性”和“穿透力”。很多教材在讲质量管理和进度管理时，往往是割裂开来的，但这本书在论述进度偏差分析时，会自然而然地引申到质量缺陷对进度的连锁反应，体现了项目管理的全局观。特别是关于成本控制那一块，它对挣值管理（EVM）的讲解，不仅给出了计算公式，还非常细致地解释了不同指标（CV, SV, CPI, SPI）背后的实际工程含义，以及如何根据这些指标即时调整资源分配的决策过程。这套书的严谨程度，让我对未来面对真实考场时的不确定性减少了许多焦虑。它不是一本可以让你轻松通过的“速成书”，而是一本要求你沉下心来，真正去掌握工程项目管理核心逻辑的“武功秘籍”。每次合上书本，都感觉自己对“如何把一个复杂的工程项目从头到尾管控好”这个问题，又多了一份坚实的理论支撑和方法论指导。
评分我当时购买这本书的时候，其实是抱着将信将疑的态度，毕竟市面上同类的教材太多了，很多都是在前一年的版本上稍作修改就拿出来卖，内容陈旧且缺乏创新。但拿到这本《建设工程项目管理》后，我立刻感受到了它在内容更新上的诚意。尤其是关于BIM应用和绿色施工标准的那几章，内容的更新速度和对最新行业规范的采纳程度，简直可以说是紧跟时代的步伐。我特别留意了关于工程变更管理的论述，它详细分析了变更发生时，不同阶段采用不同审批流程的优缺点，并且给出了如何通过合同条款预先规避不合理变更的策略建议，这部分内容体现了编者团队极高的实战经验。阅读过程中，我发现很多关键概念都有配图解释，比如甘特图的优化布局，关键路径法的动态调整过程，这些图示的质量高到可以直接作为我们内部培训的PPT素材。整体感觉就是，编者对考点把握得极其精准，但又不满足于仅仅停留在“考点”的层面，而是努力将这些知识点融入到实际项目运营的逻辑链条中。
评分说实话，这本书的文字叙述风格有点像是一位经验极其丰富的老工程师在给你讲课，语调非常沉着、严谨，不带任何花哨的营销辞藻。我最欣赏的一点是，它在讲解每一个管理领域时，都会紧密结合实际工程案例的背景去阐述，而不是单纯地罗列条文。比如讲到风险管理时，它并没有停留在“识别、分析、应对”这几个老生常谈的步骤上，而是深入探讨了如何量化那些看似模糊的“不确定性”对合同工期的潜在影响，这才是真正决定工程成败的关键所在。我记得有一段关于招投标策略的分析，深入到了供应商行为心理学的层面，让我这个常年打交道的采购经理都感到茅塞顿开。这本书的深度远超出了我对普通“考试用书”的预期，它更像是一本可以放在项目经理办公室随时查阅的实战手册，而不是只能在考场上翻阅一遍的速成宝典。它的价值，在于构建一种正确的、体系化的工程思维模式。
评分第3 章 项目安全与现场管理 90
评分5.1 考纲要求及参考法规、规范 200
评分正版书籍，包装很好，物流快！书本很重啊，要加紧学习啦！
评分正版书籍，纸张质量非常好，翻起来手感也很好，2018教材刚发行就在京东下单，一直信赖京东，买的时候有满减，比去书店卖便宜，而且送货上门，迫不及待，现在已经看上了，6，7，8三个月，好好复习，一定过
评分终于收到我需要的宝贝了，东西很好，价美物廉，谢谢掌柜的！说实在，这是我*购物来让我最满意的一次购物。无论是掌柜的态度还是对物品，我都非常满意的。掌柜态度很专业热情，有问必答，回复也很快，我问了不少问题，他都不觉得烦，都会认真回答我，这点我向掌柜表示由衷的敬意，这样的好掌柜可不多
评分经常网购，总有大量的包裹收，感觉写评语花掉了我大量的时间和精力！ 所以在一段时间里，我总是不去评价 或者随便写写！ 但是，我又总是觉得好像有点对不住那些辛苦工作的卖家客服、仓管、老板。 于是我写下了一小段话，给我觉得能拿到我五星好评的卖家的宝贝评价里面以示感谢和尊敬！ 首先，宝贝是 性价比很高的，我每次都会先试用再评价的，虽然宝贝不一定是最好的，但在同等的价位里面绝对是表现最棒的。 京东的配送绝对是一流的，送货速度快，配送员服务态度好，每样东西都是送货上门。 希望京东能再接再厉， 做得更大更强，提供更多更好的东西给大家。为京东的商品和服务点赞。
评分原价20元，16元买的，打折力度不是很大。考点分为A级（必会，每年必会必考知识点，）、B级（应知，考试经常涉及）和C级（熟悉，考试偶尔涉及）。将最为精华、最为重要、最有可能考到的高频考点列出来。2018年5月第一版。采用小开本印刷，适合随身携带，可充分利用碎片时间完成备考。
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评分这字看不清啊
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