![人力资源开发与管理（第2版）/人力资源管理核心课系列教材 [Human Resources]](https://pic.qciss.net/12086263/59561a36N2f3e3b34.jpg)
具体描述
内容简介
《人力资源开发与管理（第2版）/人力资源管理核心课系列教材》立足于当前企事业单位管理的现实需要，面向未来人力资源学科的发展趋向，把人力资源开发与管理的核心内容与我国企事业组织管理的实践紧密结合，在突出一般原理与方法的基础上，满足我国管理专业人力资源课程的教学需要，满足广大人力资源管理实践工作者的操作需要。《人力资源开发与管理（第2版）/人力资源管理核心课系列教材》的每一章，都从提示本章教学目标开始，在结尾处有小结与复习思考题，还有开篇与结尾案例，以及本章教学可以进一步参考的文献资料。
《人力资源开发与管理（第2版）/人力资源管理核心课系列教材》适合作为企业管理专业的人力资源课程教材与经济管理专业的人力资源培训教材。对于广大公共管理专业的师生与人力资源研究的专业人士与实践工作者，也具有积极的参考价值。
内页插图
目录
总序第二版前言
第一版前言
第一章 人力资源管理及其价值
第一节 人力资源及其特征
第二节 人力资源在不同经济形态中的地位与作用
第三节 人力资源管理
第四节 战略人力资源管理
第二章 人力资源开发及其战略
第一节 人力资源开发概述
第二节 人力资源开发战略及其价值
第三节 人力资源开发原理
第四节 人力资源开发方法
第三章 工作分析
第一节 工作分析的基本概念
第二节 工作分析的方法与程序
第三节 工作分析的结果及编写
第四节 工作分析的应用
第四章 人员招聘与配置
第一节 人员招聘概述
第二节 招聘的准备工作
第三节 人员招募
第四节 人员甄选
第五节 人员录用
第六节 人员配置
第五章 员工的培训与开发方法
第一节 员工培训与开发方法概述
第二节 员工培训与开发方法的设计
第三节 员工培训与开发的方法
第四节 深度素质培训与开发
第五节 培训与开发的效果评估与反馈
第六节 全球化背景下的人才培训与开发
第六章 绩效考评与管理
第一节 绩效的基本内涵
第二节 绩效考评和绩效管理
第三节 绩效考评的方法
第四节 战略绩效管理体系的构建
第五节 绩效管理的实施过程
第六节 周边绩效及其在考评中的应用
第七章 薪酬管理
第一节 薪酬管理概述
第二节 建立科学合理的薪酬管理体系
第三节 组织薪酬体系的合理设计
第四节 高级雇员的薪酬设计
第八章 员工福利和社会保障
第一节 员工福利管理
第二节 社会保障
第三节 国外员工福利与社会保障
第九章 员工激励与员工关系协调
第一节 员工激励
第二节 员工关系协调
第十章 人力资源开发与管理的新趋势
第一节 人力资源管理发展的新环境
第二节 人力资源管理的新方向
第三节 人力资源管理的新角色
前言/序言
企业管理，人才为先；行政管理，人事为本。在当今知识经济时代，人力资源己成为社会经济发展的第一资源，人才也已成为国家繁荣昌盛的中流砥柱，因而人力资源开发与管理成为中华民族和平崛起的驱动力。人力资源，对一个企业或者组织效益的贡献，并非自然而然的，而是需要我们进行科学的管理。一个员工，在不同的组织与管理方式下所产生的作用与价值，是不同的，需要我们进行合理的开发。本书主要是从理论、方法与应用三个不同的领域，综合介绍人力资源开发与管理的核心内容。全书共10章，分为理论基础、方法技术和发展趋势三个部分，主要围绕以下五个方面的问题展开论述。
（1）什么是人力资源？
（2）人力资源及其开发在组织发展中具有什么样的价值？
（3）什么是人力资源管理，如何在战略人力资源管理中实现人力资源开发战略？
（4）在人力资源开发与管理的实践过程中，形成了哪些理论和方法？如何对它们进行有效的操作与运用？
（5）人力资源开发与管理的发展趋势如何？
第一章与第二章，主要介绍了人力资源开发与管理的理论基础，阐述了人力资源管理与人力资源开发的基本理论与基本内容。回答了以下几个问题：①什么是人力资源？②人力资源具有什么特点与作用？③人力资源与人力资本的异同点是什么？④什么是人力资源管理？⑤人力资源管理具有什么功能？⑥职能性人力资源管理、战略性人力资源管理与传统的人事管理之间的联系与区别是什么？⑦如何在企业中实施战略性人力资源管理？⑧什么是人力资源开发？⑨人力资源开发战略及其价值是什么？⑩人力资源开发的原理是什么？⑩人力资源开发的方法是什么？
第三章至第九章，比较全面系统地阐述了人力资源开发与管理过程中的关键环节与操作实践，包括工作分析、人员招聘与配置、员工的培训与开发方法、绩效考评与管理、薪酬管理、员工福利和社会保障、员工激励与员工关系协调等，以及这些方法技术的基本概念与操作应用。
第三章主要阐述了什么是工作分析，工作分析应该分析什么及如何分析，包括工作分析的基本概念、基本内容、基本方法与基本应用。
第四章主要阐述了什么是人员招聘，什么是人员测评，人员招聘的流程与方法是什么，人员测评的方法有哪些，如何进行人员配置。
第五章主要阐述了什么是员工培训，什么是员工开发，在人力资源管理实践过程中一般有哪些员工培训的方法与技术、有哪些员工开发的方法与技术，如何进行员工素质的深度培训与开发。
第六章主要阐述了什么是员工绩效考评，员工绩效考评有哪些方法与技术，什么是绩效管理，绩效考评与绩效管理的区别是什么，如何在组织管理实践中实施绩效考评与管理。
第七章主要阐述了什么是员工薪酬，什么是员工薪酬管理，员工薪酬通常有哪些形式，各种薪酬形式的特点是什么，进行员工薪酬设计与管理的方法与步骤是什么。
第八章主要阐述了什么是员工福利，员工福利通常有哪些形式，各有什么优缺点：什么是社会保障，社会保障在人力资源管理过程中的作用和功能是什么，社会保障有哪些形式与特点。我国的员工福利和社会保障制度与国外比较有哪些特点及需要改进的地方，以及如何进行员工福利与社会保障制度的设计。
第九章主要阐述了什么是人员激励，人员激励通常有哪些方法，什么是员工关系协调，什么是劳动合同，什么是劳动争议处理，什么是员工沟通，如何通过劳动合同、劳动争议处理与员工沟通来协调员工的关系。
第十章主要从新趋势、新环境、新方向与新角色四个方面分析了人力资源开发与管理的未来发展趋势。
本书编写的基本特点是，立足于当前企事业单位管理的现实需要，总结各种人力资源开发与管理的方法，汲取国内外优秀教材与相关专著的精华，面向未来人力资源学科的发展方向，按照理论基础、方法技术与发展趋势三个篇章结构，把人力资源开发与管理的核心内容与我国企事业组织管理的实践紧密结合，在突出一般原理与方法的基础上，最大限度地满足我国管理专业人力资源课程的教学需要，满足广大人力资源管理实践工作者的操作需要。另外，我们把绩效管理的思想落实在每一章中。例如，在每一章的开始，会有本章教学目标与方法建议；在每章的结尾会有小结与复习思考题；此外还有开篇与结尾案例，以及本章教学可以进一步参考的文献资料等。
用户评价
我对《人力资源开发与管理（第2版）》（Human Resources）这本书的评价，可以用“系统性”和“前瞻性”来概括。这本书的最大优点在于其内容的完整性和系统性。它像一张网，将人力资源管理的各个关键环节紧密地联系起来，展现了一幅完整的人力资源管理蓝图。从宏观的企业人力资源战略规划，到微观的招聘面试技巧、薪酬福利设计，再到企业文化建设和劳动关系管理，几乎无所不包。这种系统性的讲解，有助于读者建立起全局观，理解不同模块之间的相互影响和作用。更令我印象深刻的是，这本书并没有仅仅停留在对经典理论的复述，而是紧跟时代发展的步伐，对一些前沿的人力资源管理趋势进行了深入的探讨。例如，书中专门开辟章节讨论了大数据在HR领域的应用、敏捷式人力资源管理等内容，这对于我这样希望不断提升自己、保持行业竞争力的HR从业者来说，无疑是极具价值的。我尤其对书中关于“人才盘点”和“继任者计划”的阐述很感兴趣，它提供了一套系统的方法论，帮助企业识别和培养未来的领导者，这对于企业的可持续发展至关重要。
评分《人力资源开发与管理（第2版）》（Human Resources）这本书，用一个非常形象的比喻来说，就是一座“智慧宝库”。每一次翻阅，都能从中汲取到新的养分。这本书的独特之处在于，它不仅仅是教授我们“怎么做”，更重要的是让我们理解“为什么这样做”。例如，在讨论“绩效管理”时，书中详细阐述了绩效管理的意义、目标以及不同绩效管理模式的优劣，让我们明白绩效管理不仅仅是简单的打分，更是驱动组织绩效提升和员工发展的关键工具。我特别喜欢书中关于“组织发展”的章节，它深入探讨了如何通过诊断组织问题、设计干预措施来促进组织的变革和成长，这对于我这样在企业中负责组织发展工作的HR来说，非常有启发性。书中提供的多种理论模型和分析工具，例如SWOT分析、PESTEL分析等，也为我提供了解决复杂管理问题的有效手段。这本书的深度和广度，让我在面对各种人力资源挑战时，都能从中找到应对的思路和方法。
评分《人力资源开发与管理（第2版）》（Human Resources）这本书，用我个人的话来说，就是一本“ HR工具箱”。我一直认为，作为一名HR，理论知识固然重要，但更重要的是能够将理论转化为实际行动，解决工作中遇到的各种问题。而这本书恰恰提供了大量的“工具”和“方法”。例如，在员工招聘方面，书中不仅介绍了各种招聘渠道和技巧，还详细讲解了如何设计结构化面试，如何进行背景调查，以及如何运用评估工具来预测候选人的岗位匹配度。我曾经运用书中介绍的STAR原则来指导我的面试官们，极大地提高了招聘的效率和质量。再比如，在员工培训方面，书中不仅仅是列举了各种培训形式，还强调了培训需求分析、培训效果评估等关键步骤，让我能够更科学地设计和实施培训项目。我还会经常翻阅书中关于绩效管理的章节，特别是关于360度反馈和OKR（Objectives and Key Results）的内容，这些都为我设计更有效的绩效管理体系提供了宝贵的思路。这本书的语言也十分务实，直接切入问题核心，避免了空泛的理论说教，是我在工作中遇到困惑时经常翻阅的“救命稻草”。
评分《人力资源开发与管理（第2版）》（Human Resources）这本书，在我看来，是一本“实战手册”。它不像有些理论书籍那样，讲了很多大道理却不知道如何落地，而是提供了大量切实可行的操作指南。在我刚开始负责员工培训工作时，我查阅了这本书，书中关于“培训需求分析”的详细步骤和方法，帮助我清晰地识别了部门的培训需求，并据此制定了有针对性的培训计划，取得了良好的效果。再比如，关于“员工职业发展规划”的部分，书中不仅介绍了常见的职业发展路径，还提供了如何与员工进行职业生涯访谈、如何设计个性化的发展方案等具体建议，这对于我指导团队成员成长非常有价值。这本书的案例研究也非常贴近实际工作，很多案例都来自于国内外的知名企业，具有很强的借鉴意义。我经常会把书中介绍的一些方法和工具，直接应用到我的日常工作中，并取得了显著的成效，这让我对人力资源管理工作充满了信心。
评分初次接触《人力资源开发与管理（第2版）》（Human Resources）这本书，是在一次公司组织的高阶HR培训活动中，当时推荐阅读的几本书籍中，这本书给我留下了最深刻的印象。这本书的结构设计非常合理，循序渐进地引导读者进入人力资源管理的世界。从一开始对人力资源的基本概念、历史演变以及其在企业战略中的地位的阐述，就为后续内容的学习奠定了坚实的基础。我特别喜欢它对于“人”的关注。书中反复强调，人力资源不仅仅是公司的一项资产，更是企业最核心的竞争力。这种以人为本的理念贯穿全书，体现在对员工发展、激励机制、企业文化建设等各个方面的深入分析中。在员工培训与发展章节，书中不仅介绍了各种培训方法和技术，还强调了培训的投资回报分析，这对于说服管理层投入更多资源在员工发展上非常有帮助。我曾经尝试将书中提到的“学习型组织”理论应用于我所在部门的团队建设，并取得了一定的成效，这让我对人力资源管理在驱动企业整体发展中的作用有了更直观的感受。这本书的语言风格也十分平实易懂，即使是对于一些复杂的理论概念，作者也能用清晰的语言进行解释，并配以生动的图表和实例，使得阅读体验非常流畅。
评分这本《人力资源开发与管理（第2版）》（Human Resources）确实是一本让我受益匪浅的书籍。我是在一次偶然的机会下，在书店的专业教材区看到的，当时就被它厚实的体量和扎实的标题所吸引。翻开书页，目录清晰地勾勒出了人力资源管理的方方面面，从基础的招聘、培训，到更深层次的绩效考核、薪酬设计，再到战略性的人力资源规划，几乎涵盖了HR工作的所有重要模块。我尤其欣赏的是它在理论深度和实践指导性之间的平衡。作者并没有止步于枯燥的理论阐述，而是通过大量的案例分析，将抽象的概念具象化，让我能够更好地理解如何在实际工作中应用这些理论。比如，在讨论绩效管理时，书中详细介绍了SMART原则，并结合了一个跨国公司的实际案例，展示了如何设定清晰、可衡量的绩效目标，以及如何有效地进行绩效反馈和面谈，这对于我这样刚入行不久的HR来说，无疑是宝贵的经验。此外，书中还对一些新兴的人力资源管理趋势，如数字化转型、员工敬业度提升等，进行了深入的探讨，这让我对行业的未来发展有了更清晰的认识，也为我未来的职业规划提供了重要的参考。总的来说，这是一本非常适合HR专业学生和从业者阅读的经典教材，内容全面，讲解透彻，兼具理论高度和实践价值，值得反复研读。
评分我对《人力资源开发与管理（第2版）》（Human Resources）这本书的感受，可以用“厚重”和“深刻”来形容。它不是一本能够快速翻阅然后丢在一边的书，而是需要你静下心来，仔细品味，才能体会到其精髓。这本书最大的特点在于其内容的深度和广度。它不仅仅是简单地罗列人力资源管理的各个模块，而是深入地剖析了每个模块背后的管理逻辑和哲学思想。例如，在讨论企业文化建设时，作者并没有流于表面地介绍几种常见的企业文化类型，而是从价值观、行为规范、领导风格等多个维度，深入探讨了如何塑造和优化企业文化，以及企业文化对员工行为和企业绩效的深远影响。我尤其被书中关于“组织行为学”和“激励理论”的章节所吸引。它帮助我理解了员工行为背后的心理动因，以及如何设计更有效的激励机制来激发员工的潜能。这本书的案例分析也做得非常出色，很多案例都来自于知名企业，具有很高的参考价值，能够帮助我更好地理解理论在实践中的应用。
评分《人力资源开发与管理（第2版）》（Human Resources）这本书，对我来说，更像是一本“HR的百科全书”。当我刚开始接触人力资源管理这个领域时，我感觉它就像一个庞大而复杂的系统，很多概念和流程都让我感到困惑。而这本书就像一个引路人，将这个复杂的系统分解成易于理解的各个部分。从基础的劳动法律法规，到复杂的人力资源战略规划，这本书都给出了清晰的解读。我印象最深刻的是关于“组织设计”的章节，它让我明白了不同组织结构对员工效率和企业战略执行的影响，以及如何根据企业的发展阶段和业务需求来选择最优的组织形式。此外，书中对于“人才测评”的讲解也非常详细，介绍了各种测评方法和工具，以及如何运用测评结果来优化招聘、晋升和岗位发展等环节，这对于提升我招聘的精准度非常有帮助。这本书的语言风格也非常专业且严谨，对于很多概念的定义都非常精确，让我能够建立起扎实的基础知识体系。
评分从一个学习者的角度来看，《人力资源开发与管理（第2版）》（Human Resources）这本书，最突出的特点就是其“逻辑性”和“系统性”。它不是简单地将各个知识点堆砌在一起，而是构建了一个非常清晰的逻辑框架，让读者能够顺畅地理解人力资源管理的内在联系。例如，在讨论薪酬体系设计时，书中首先从薪酬的战略意义出发，然后详细阐述了薪酬构成、薪酬调查、岗位评价、薪酬结构设计等一系列步骤，最后还讨论了绩效薪酬和股权激励等更高级的薪酬管理策略。这种层层递进的讲解方式，让我能够一步步地掌握复杂的薪酬管理知识。我特别喜欢书中关于“员工关系管理”的部分，它详细介绍了如何处理员工投诉、如何进行劳动争议调解，以及如何构建和谐的劳资关系，这些都是在实际工作中非常重要的内容。这本书的语言表达也十分到位，既有学术的严谨性，又不失通俗易懂的流畅性，让我能够轻松地吸收书中的知识。
评分我之所以强烈推荐《人力资源开发与管理（第2版）》（Human Resources）这本书，是因为它帮助我建立起了一个“结构化的思维模式”。在阅读这本书之前，我可能对人力资源管理的各个模块有一些零散的认识，但缺乏一个整体的框架。这本书通过系统化的讲解，让我能够将这些零散的知识点串联起来，形成一个完整的体系。尤其是在“人力资源战略”和“人力资源规划”章节，它让我明白，所有的HR工作都应该服务于企业的整体战略目标，并围绕战略来制定相应的人力资源规划。我尤其欣赏书中关于“人才引进与保留”的讨论，它不仅分析了不同人才吸引策略的优缺点，还深入探讨了如何通过建立有吸引力的雇主品牌、提供有竞争力的薪酬福利以及创造良好的工作环境来留住核心人才。这本书的语言风格也很专业，但并不晦涩，对于HR领域的初学者来说，是非常好的入门读物，能够帮助他们快速建立起扎实的专业基础。
评分很不错，下次还会购买，一直相信京东，品质有保障
评分感谢快递小哥！辛苦啦！
评分我要学一点相关的知识，所以买了这个专业的书
评分好好学习天天向上
评分书的质量还可以，努力学习吧。
评分快考试了，没看书
评分很好
评分不错，质量很好！
评分物流很快，很不错的
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