具体描述
内容简介
本书在参考同类教材逻辑结构与内容体系、吸收国内外优秀理论成果和*新学术观点的基础上，涉及战略性人力资源管理的战略层面、组织层面与职能层面，系统全面地介绍战略性人力资源管理的基本理论、实务、工具与技术等。本书内容丰富、阐释深入，不仅可供人力资源管理专业的学生和初次接触人力资源管理工作的人士作为系统学习人力资源管理知识的教材，而且对不同行业各级管理者的管理实践同样有着积极的指导意义，可作为其丰富人力资源管理知识的参考书籍。目录
第一章 导论第一节 人力资源战略概述
第二节 人力资源规划概述
第三节 人力资源战略和规划的发展历程与未来趋势
参考文献
第二章 人力资源的需求与供给
第一节 环境分析
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
参考文献
第三章 人力资源战略制定与选择
第一节 人力资源战略的影响因素与形成
第二节 人力资源战略的类型与确定
第三节 人力资源战略匹配与实践
参考文献
第四章 人力资源规划
第一节 人力资源数量规划
第二节 人力资源结构规划
第三节 人力资源素质规划
参考文献
第五章 人力资源业务规划
第一节 人力资源招聘与甄选规划
第二节 人力资源培训与开发规划
第三节 人力资源薪酬福利规划
第四节 人力资源职业发展规划
第五节 EAP规划
参考文献
第六章 人力资源战略规划的评估与管理
第一节 人力资源战略与规划实施
第二节 人力资源战略与规划评估
第三节 人力资源战略与规划的预算管理
参考文献
第七章 人力资源战略与规划发展趋势
第一节 全球化背景下的人力资源战略与规划
第二节 网络与知识经济时代的人力资源战略与规划
第三节 大数据时代背景下的人力资源战略与规划
第四节 中国经济转型时期的人力资源战略与规划
参考文献
第八章 综合案例研讨
第一节 《国家中长期人才发展规划纲要(2010一2020年)》的制定与实施
第二节 美国人力资源和就业战略计划(2014-2018年)及其评价
第三节 华为如何在全球化中推进人才战略
第四节 绿色集团人力资源规划方案(2010一2015年)
参考文献
用户评价
对于很多企业来说，人才的流失是一个令人头疼的问题。这本书在“人才保留”方面提供了非常系统化的解决方案。作者认为，人才保留不是简单地提高薪资福利，而是需要从更深层次的员工需求出发，构建一套全面的激励和发展体系。我尤其对书中关于“员工心理契约”的论述印象深刻。作者详细分析了员工在不同职业阶段的心理需求，以及企业如何通过建立清晰的期望和承诺，来维护和加强员工与企业之间的信任关系。书中还详细介绍了“职业发展路径设计”和“导师制”等方法，来帮助员工规划职业生涯，实现个人成长，从而增强对企业的归属感。我当时正在负责公司的人才发展项目，书中关于“个人发展计划（IDP）”的设计和实施指导，让我受益匪浅。另外，书中还对“员工激励体系”进行了详尽的阐述，作者不仅仅关注物质激励，更强调了精神激励的重要性，例如认可、授权、参与感等，并且提供了多种具体的激励工具和方法。
评分这本书的装帧设计就相当吸引人，简洁的封面，烫金的书名在深邃的背景下显得格外有质感，一眼就能感受到它所承载的专业分量。拿到手中，纸张的触感也很舒适，不是那种廉价的白纸，而是带着淡淡墨香的优质纸张，翻阅起来毫不费力，非常适合长时间的阅读和思考。我当时是在一个安静的午后，泡上一杯咖啡，就着窗外的阳光，慢慢翻开了第一页。我原本以为会看到一些枯燥的理论堆砌，但出乎意料的是，作者的开篇就用了一个非常生动的案例，讲述了一家初创企业如何凭借清晰的人力资源规划，在激烈的市场竞争中脱颖而出。这个案例深入浅出，让我迅速对人力资源战略有了初步的认识，不再觉得它是一个遥不可及的“高管专属”话题，而是与企业生存和发展息息相关的关键因素。书中的语言风格也很朴实，没有过多的华丽辞藻，直击核心，让我能够快速理解作者想要传达的观点。尤其是在探讨“人才盘点”那一章节，作者并没有简单地罗列方法论，而是结合了多个不同行业、不同规模企业的实际操作经验，详细剖析了他们在人才盘点过程中遇到的挑战以及如何克服这些挑战。我尤其对其中一个关于科技公司如何识别和培养未来领导者的部分印象深刻，书中详细介绍了他们如何构建一个跨部门的评估体系，如何通过360度反馈和发展中心来发现有潜力的员工，并且提供了具体的培训和发展计划范例。这部分内容对于正在思考企业人才梯队建设的我来说，简直是雪中送炭，让我看到了很多之前未曾考虑到的角度和方法。
评分我一直认为，一个企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，离不开强大的人才支撑。而这本书，恰恰为如何构建这种人才支撑体系，提供了一个非常全面的蓝图。作者在书中强调了“战略性人才招聘”的重要性，他认为，招聘不应该仅仅是填补空缺，更应该是有目的地为企业未来发展储备人才。我特别欣赏书中关于“雇主品牌建设”的章节，作者详细分析了如何通过多渠道、多平台来塑造积极的雇主形象，从而吸引到高质量的人才。他提到了“员工推荐计划”和“校园招聘策略”等，并且提供了具体的实施建议。我当时正在思考如何提升公司的招聘效率和质量，书中关于“数据驱动招聘”的理念，让我看到了新的方向。另外，书中对“人才评估工具”的介绍也让我大开眼界。作者不仅仅列举了各种传统的评估方法，还详细介绍了如何结合大数据和人工智能，来提升人才评估的精准度和效率。
评分我一直对那些能够深刻洞察组织行为和个人动机的书籍情有独钟，而这本《人力资源战略与规划》恰恰满足了我的这份期待。它不仅仅是一本关于“如何管理人”的书，更是一本关于“如何构建一个能够实现卓越绩效的组织”的书。作者在开篇就旗帜鲜明地提出了“战略性人力资源管理”的概念，并将其置于整个企业战略的宏观框架之下进行审视。这一点非常重要，因为它打破了我以往对于人力资源部门仅仅是“执行者”的刻板印象。书中深入阐述了如何将企业愿景、使命和核心价值观转化为具体的人力资源策略，以及这些策略如何支撑业务目标的实现。我特别欣赏书中关于“组织能力”的论述，作者详细分析了不同类型的组织能力，例如创新能力、执行能力、客户导向能力等，并提出了相应的构建和发展方法。其中，在关于“文化塑造”的部分，作者引用了大量心理学和社会学的理论，解释了企业文化是如何形成的，以及人力资源部门在其中扮演的关键角色。我被其中一个关于“原子化组织”的讨论所吸引，作者借用物理学中的概念，来描述一个高度灵活、去中心化但又高度协作的组织形态，以及在这种形态下，人力资源战略需要如何调整以适应这种变化。他提出的“赋能型领导”和“社群式管理”的概念，让我耳目一新，也引发了我对于未来组织模式的深入思考。
评分我一直认为，一个好的管理者，不仅仅要懂业务，更要懂人。这本书恰恰提供了一个非常系统化的框架，来帮助我理解“懂人”的精髓，并将其提升到战略的层面。作者在书中反复强调，人力资源战略不是孤立存在的，它必须与企业的整体战略高度协同。他用了很多篇幅来阐述，如何将企业的长期发展目标，分解成具体的人力资源规划，例如在某个业务领域需要多少具备某种技能的人才，在未来几年内需要培养多少具备领导潜力的管理者等等。我特别喜欢书中关于“绩效管理”的探讨，作者认为，绩效管理不应该仅仅是为了考评，更重要的是为了激励和发展。他提出了“OKR”（Objectives and Key Results）和“KPI”（Key Performance Indicators）在不同场景下的应用，并且详细分析了如何设计一套能够驱动员工主动性、激发创造力的绩效考核体系。我当时正在负责一个新项目的推广，面临着团队成员积极性不高的问题，书中关于“内在激励”和“外在激励”的结合，以及如何通过“赋权”来提升员工的满意度和投入度的内容，给了我很多启发。我尝试着将书中的一些方法运用到我的团队中，效果确实非常显著。
评分在阅读这本书之前，我对“人力资源规划”这个概念的理解非常片面，总觉得它只是一个关于人员数量和岗位设置的粗略估算。然而，这本书彻底刷新了我的认知，让我看到了人力资源规划的深度和广度。作者将人力资源规划置于整个企业战略的宏观视角下，强调了其前瞻性和战略性。他详细阐述了如何根据企业的长期发展目标、市场变化趋势、以及技术革新方向，来预测未来所需的人才结构、人才数量和人才能力。我特别欣赏书中关于“人才缺口分析”的部分，作者不仅介绍了如何识别现有的人才能力与未来所需能力之间的差距，还提供了多种弥合差距的策略，例如内部培养、外部招聘、人才引进等。书中还详细探讨了“冗余人力”的应对策略，以及如何通过有效的再培训和内部转岗，将冗余人力转化为企业的潜在优势。我当时正好面临公司业务调整，需要对部分员工进行重新安置，书中提供的关于“职业生涯规划支持”和“再就业辅导”的内容，为我提供了宝贵的思路和实践指导。
评分这本书给我最大的感受是，它不是一本“知道”的书，而是一本“做到”的书。作者并没有停留在理论层面，而是提供了大量可操作的工具和方法，帮助读者将人力资源战略真正落地。我尤其对书中关于“人才吸引”的策略印象深刻，作者详细分析了不同行业、不同层级人才的特点，以及如何设计一套能够吸引到最优秀人才的雇主品牌和招聘流程。他还提到了“雇主画像”的概念，以及如何通过数据分析来优化招聘渠道和招聘信息，提高招聘的精准度和效率。我当时正在为公司招聘一批高科技人才，这部分内容对我来说简直是救命稻草。书中还探讨了“员工敬业度”的问题，作者认为，员工敬业度是衡量人力资源战略是否成功的关键指标之一。他详细分析了影响员工敬业度的各种因素，并提供了提升员工敬业度的具体措施，例如改善工作环境、加强沟通、提供发展机会等等。我当时正在为公司制定下一年度的人力资源规划，书中关于“员工敬业度”的调查和改进方法，让我受益匪浅。
评分读完这本书，我深刻体会到，人力资源管理早已不是简单的事务性工作，而是企业战略执行的关键环节。作者在书中深入浅出地阐述了“人力资源战略”的核心理念，并将其实践方法进行了系统化的梳理。我尤其对书中关于“组织能力建设”的论述印象深刻。作者认为，企业的核心竞争力，最终体现在其组织能力上，而人力资源战略，正是构建和发展组织能力的根本。他详细分析了不同类型的组织能力，例如创新能力、协同能力、学习能力等，并提出了相应的培养和发展策略。我当时正在思考如何提升团队的创新能力，书中关于“创新文化营造”和“鼓励试错机制”的讨论，给了我很多宝贵的启示。另外，书中还对“战略性人力资源规划”进行了详尽的阐述。作者认为，人力资源规划不应该仅仅是基于当下的需求，更应该具有前瞻性，能够预测企业未来的发展趋势，并提前进行人才布局。他提出的“人才地图”和“人才漏斗”模型，帮助我更好地理解了如何进行长远的人才规划。
评分这本书的写作风格让我觉得非常舒服，它既有理论的深度，又不失实践的落地性。作者在书中用大量的真实案例来佐证他的观点，让我能够更直观地理解复杂的人力资源战略和规划概念。我尤其被书中关于“组织变革管理”的论述所吸引。作者详细分析了在企业发展过程中，组织变革的必要性，以及如何通过精心设计的人力资源策略，来平稳、有效地推进组织变革。他提到了“变革阻力分析”和“利益相关者管理”的重要性，并且提供了具体的沟通和激励策略，来化解变革过程中的矛盾和冲突。我当时正在参与公司一项重要的组织架构调整，书中关于“变革沟通矩阵”和“变革领导者培养”的内容，为我提供了非常实用和操作性的指导。另外，书中对“人才盘点”的深入剖析也让我茅塞顿开。作者不再将人才盘点仅仅视为一个简单的能力评估，而是将其提升到“战略人才识别”的高度，详细介绍了如何识别企业当前和未来发展所需的核心人才，以及如何为这些人才制定个性化的发展计划。
评分坦白说，我拿到这本书的时候，对“人力资源战略”这个概念其实是有些模糊的。我一直以为人力资源无非就是招聘、薪酬、培训这些基础性的工作，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者通过一系列精心设计的案例和详实的理论分析，让我明白，人力资源战略远不止于此，它是企业实现可持续竞争优势的根本。我印象最深刻的是关于“人才供给链”的章节，作者将人力资源比作供应链，从外部人才的吸引、内部人才的培养、到人才的保留和再利用，形成了一个完整的闭环。他详细解释了如何根据企业未来的业务发展方向，提前进行人才的预测和规划，并且如何通过有效的激励机制，确保关键人才不流失。书中还特别强调了“组织设计”的重要性，作者认为，一个合理的组织结构是人力资源战略得以有效实施的基础。他举例说明了，为什么有些公司即使拥有优秀的人才，却依然无法实现战略目标，很多时候是因为其组织结构存在弊端，阻碍了信息的流动和协作的效率。我对其中关于“敏捷组织”的讨论尤为感兴趣，作者分析了在快速变化的市场环境中，组织如何能够快速响应，如何通过扁平化管理和跨职能团队来提升效率。
评分很好 好用 店家好。服务好 快递好
评分发货很快，质量不错
评分给媳妇买的，人力资源这一块的知识，送货速度也挺快的！还不错！
评分好好学习天天向上
评分不错，买了到现在也没看过，服自己
评分掌握前沿资讯，纵观天下，方能不落后于时代潮流之后，学习很重要，看看书，装装逼有时候很有必要！
评分学习专用！！！买来学习
评分书很好，已经在用了。
评分京东购买书籍还是很优惠的而且书基本是正版的~
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有