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孫圈圈著

圖書標籤:

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你會得到大驚喜!!

齣版社：團結齣版社

ISBN：9787512646759

版次：1

商品編碼：12089658

品牌：文通天下

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：膠版紙

頁數：296

字數：180000

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　備受思考型、上進型人士青睞的公號“圈外”的首部作品，圈外的每篇文章都被上百公號瘋狂轉載。作者的自我成長觀點和能力提升方法論，受到李一諾、趙雋艷、張世東等業內人士的高度好評。徹底擺脫以時間長短定義努力的錯誤觀念，全麵加速升級你的眼界、心智和能力。提供正確的努力模式、科學的學習和思維工具、實用的個人品牌提升方法。在某一個領域擁有專長，獲得聰明的做事套路和觀察世界的方式。

　　為瞭使抽象的思維與學習模式便於理解，本書插入上百張精美思維導圖。作者根據書中的文字內容並結閤自己的實踐經驗，編寫瞭與本書配閤使用的《我的進階筆記》。可以讓讀者在書中學到的知識，隨時隨地進行實踐性操作。

內容簡介

　　沒有什麼天賦異稟，成功源於持續有效的努力

　　停止無效努力，讓你的付齣有所成就

　　幫助努力很久依舊沒有成功的人，找到正確的努力方嚮，讓人生少走彎路

　　很多時候，我們不是不努力，隻是沒找到正確的努力方法。本書從發掘天賦、提升能力、選擇平颱、迴歸自己等幾大方麵詳細闡述瞭努力的正確模式。書裏所講的關於努力的方法與思路可以用來分析我們生活、學習和工作中遇到的大多數問題。

　　書中提供的科學以及便於實踐的工具與方法。都通過形象生動的思維導圖展現齣來。結閤每篇文章的後續練習好好實踐。最終將會徹底顛覆一個人過去的思維認知。從而讓工作和人生發生巨大的變化。

作者簡介

　　孫圈圈，本名孫園媛，曾任全球著名管理谘詢公司谘詢總監，現創業中，【領英洞察】專欄作傢。

　　乾貨、燒腦、長文公眾大號“圈外”（iquanwai）掌門；圈柚（圈外讀者的統一名號）心目中機智善良、瀟灑倜儻、47.3568公斤級中青年職業女性的榜樣。

　　她的文章，生動有趣卻又乾又長，醍醐灌頂卻無比燒腦，催人上進卻不雞湯。

　　做原創公眾號，卻堅持不接廣告、不收贊賞，隻做優質內容。

內頁插圖

精彩書評

　　看圈圈在奴隸社會的文章，就被驚艷瞭，有格局、有深度，有深厚理論、能指導實踐。思維、溝通，核心的兩個基本技能，講得深入淺齣，能懂能用。職場乾貨，不過如此瞭。——蓋茨基金會大中華區負責人、公號奴隸社會創始人：李一諾

　　於個人來說，這無疑是一本成長聖經；於企業來說，這也是一本培養年輕人的好教材，教會他們如何分析和解決問題、與人交往溝通以及理清個人發展目標。——百特中國人力資源總監：趙雋艷

　　要是我入行的時候有這樣接地氣的書，我會少走很多彎路。看看今天的園媛，我感到我的幸運是造就瞭超過我的一代人，希望園媛這一代同樣能造就更加優秀的下一代！——前美世谘詢全球閤夥人：張世東

　　我對這本書的感覺：長篇、燒腦、乾貨。知識自己懂是一迴事，能分享齣來且讓人接受，絕對需要非凡的能力，而圈圈就有這種能力。——麥肯锡洛杉磯谘詢師：李奕

　　谘詢顧問嚮來專注於引領企業進步，而圈圈卻換個角度，將嚴謹落地的方法，傳授於渴望成長的年輕人，幫他們少走彎路。這本書，或可助力一代人的成長。——美世谘詢大中華區閤夥人：張磊

　　非常好的文章，授人以漁。很多時候不是不努力，隻是沒找對方法思路，這套思路可以用來分析大多數問題，讀完要好好實踐。——讀者：Lucy

　　看圈圈的文章總是能讓我靜下心來思考。以前讀書看文章我都是恨不得一下看完，急功近利，太在乎自己看瞭多少。現在看圈圈的文章如果不寫點什麼就不舒服，必須反復看，提煉齣來框架做做筆記，再思考思考對自己的啓發，這樣纔感覺通透！——讀者：鬍少華

精彩書摘

　　你沒錢，真的不是因為不努力

　　——找到正確的定位纔是關鍵

　　這本書，我將與你分享的是：努力的方法論。但在此之前，我們需就努力方嚮達成一緻。因為方嚮錯瞭，再好的跑步姿勢和跑鞋，也很難幫你到達終點。

　　所以這第一篇文章，我們就不雞湯、不雞血、不厚黑地來聊聊——關於“錢”的方法論，以及你的“個人價值定位”。

　　個人的價值定位

　　所有的人都會發現，同樣學校同樣專業的同學，畢業幾年之後，薪資差距會變得很大。

　　雞湯君說：彆在乎一時的薪酬，應該繼續堅持夢想。雞血君說：你還不夠努力，還沒看到過魔都、帝都淩晨四點的太陽。厚黑君說：你彆傻乾瞭，得學會搞關係、找資源。但是，這些都無法給你一個想要的答案。

　　我們都知道，産品會有不同的價值定位：産品領先、價格低廉、服務一流。舉例來說，你買蘋果是因為産品好，去沃爾瑪是衝著價格低，住萬豪是服務的差異化。

　　人也一樣，說白瞭，大傢都是齣來“賣”的。要讓彆人齣錢買你，得看你的價值在什麼方麵。

　　那麼，用分析産品的思路來分析人，人都有哪些價值定位？各種定位從物質迴報的角度有無高低之分呢？

　　決定你的價值的六個因素

　　首先，我們都必須承認，這個世界並不完美，所以你的收入不完全是你能創造的價值，這其中，是存在一個差值的。用公式錶示就是：

　　那麼，你的實際價值又取決於什麼呢？

　　這裏有一個基礎模型，稱為冰山模型，可以迴答這個問題。這裏我將冰山模型做個微調，用來分析我們的問題，結果如下：

　　根據這個模型，你個人能夠創造齣多大的價值，離不開三大內在要素：

　　第一個要素，知識和技能。比如我現在寫這篇文章，冰山模型是知識，電腦打字是技能。一個人的知識和技能是可以後天習得的，也是非常顯性、容易展示齣來的。所以，我們稱為冰山上的部分。

　　第二個要素，能力，比如學習和思考能力、人際交往能力等等。相對知識和技能來說，能力的培養周期長，並且，能力高低不是一眼就能看齣來的，往往要通過仔細的行為觀察。所以，能力是在冰山中間的部分。需要注意的是，能力跟天賦中的“潛在能力”緊密相關，比如，有些人數字敏感性很強，這是潛在能力，如果未經開發，那麼發揮不瞭太大作用，但如果經過開發，比如訓練他做數據分析，這時候，這種潛在能力就會顯性化，錶現齣很強的數據分析能力。關於能力和天賦的關係，我們在本書之後的文章中還會提及，並做詳細解釋。

　　第三個要素，是天賦，包括潛在能力、性格特質、動機、價值觀。潛在能力在上麵有舉例，在此不再重復。在性格特質方麵，比如，你是外嚮型的人，那麼在做一些服務類的工作，就會比內嚮型的人要更加輕鬆，因為符閤你的性格偏好。動機，比如你是成就感動機的人，那你做谘詢工作，就會比權力動機的人感受到更多快樂，也容易做得好。價值觀也是一樣，如果你將工作視為實現人生價值的一種途徑，而不僅僅是賺錢的工具，就更容易堅持下去，也容易有更好的結果。

　　這些天賦對成人來說，可變空間不大。同時，也很難觀察到，即便是我們自己，也常常意識不到自己的天賦在什麼地方。當然，天賦是一個大話題，我在本書之後的篇章裏，還會陸續提到。

　　說完瞭內部因素，我們簡單看一下外部因素。外在因素也包括三個方麵：齣身、選擇、運氣。齣身是你擁有的原始資本，選擇是讓你重新獲得資本的機會，而運氣，則是你選擇之後能否如願的隨機因素。

　　價值定位的五種類型

　　所以，我們再迴顧一下這個模型，一個人的賬麵價值（薪酬）最終取決於六大因素。

　　你會發現，這六個因素裏麵，有些是無法改變的，比如齣身和運氣，而另一些是可以人為改變的，比如知識、技能、能力。

　　復雜一點的是天賦和選擇。天賦本身幾乎不能改變，但是你可以通過發掘自己的天賦、選擇與之匹配的工作，從而最大化地利用它。所以，我們暫且也認為它是部分可變的。

　　另外，選擇大於努力這句話我完全同意，可問題是，當你選擇的時候，並不知道哪個選擇是對的。我們都知道，早十年有100萬的話，買房比炒股的選擇更明智，但在當時，誰也不肯定。

　　並且早有研究錶明，股評傢們的選擇並不比隨機選擇更加靠譜。所以，選擇這件事情，更多的是一項能力，至於選擇這個行為本身，並不能帶來很大的改變，所以把時間投入在某個選擇中，更像是投機。

　　刨除不可變因素，我們可以把個人所選擇的定位（也可以稱之為增值方式）分成五種不同的類型：投機型、知識型、技能型、能力型、天賦型。

　　需要注意的是，在識彆你的價值類型時，並非看你有沒有知識、能力，而是要看你的差異化因素在哪裏。

　　這跟産品的道理是一樣的，沃爾瑪東西多，可彆的超市也不少。你會用excel，可所有人都會，你的可替代性很強，那就不會有人願意購買。

　　所以，差異化因素纔是你的價值所在。

　　你的價值定位決定你的高度

　　實際上，你的定位類型，早就已經決定瞭你的薪酬天花闆在哪裏，不管你多努力，基本很難突破。我們不妨來分析一下。

　　·投機型：追求賬麵價值最大化。目前的人纔市場，還不是一個信息完全對稱的市場。所以，同等能力，可能A企業支付1萬，B企業支付1.2萬，C企業支付1.5萬。投機型的人竭盡全力，通過各種渠道，找到願意支付更高價格的地方，不惜頻繁跳槽。這類人，天花闆很明顯，就是企業願意為他們所支付的最高價格。

　　·知識型：或許你覺得知識很值錢？但事實並非如此。為什麼呢？

　　其一，當今社會，你想知道什麼，網上搜索就可以瞭，或者通過社交網絡找到那個領域的人就可以瞭，可替代性太高。你就算把《百科全書》背下來，最後還得靠賣記憶力課程賺錢。

　　其二，知識跟思維，是有差彆的。現代社會，隨便一個人，知識儲備都超過孔子、老子、亞裏士多德……但你為什麼還在學他們的思想？所以，起作用的不是知識，而是思維。不能內化為能力的知識，是很難為你增加財富的。

　　另外，你可能會想，“羅輯思維”難道不是販賣知識嗎？是的，可羅振宇能販賣知識，靠的是他的商業運作能力。並且，他講書，靠的不是把知識復述齣來，而是用他自己的思維方式進行理解、揉碎，然後再輸齣給你。是這種能力而非知識是他成功的關鍵。

　　所以，不能結閤思維能力的知識，價值是很低的。

　　·技能型：技能型跟知識型其實有點類似，你能想到的最典型的技能型應該是操作工，熟練地修理儀器、操作機器。

　　我曾為一傢企業設計過人纔發展體係。對方問我：我們的工人，十年二十年不離開公司，可生産管理崗位畢竟很少，能否像研發部門那樣，除瞭管理通道之外，再建立一個專業通道，讓他們也可以在企業內部長久發展？

　　我的迴答是：可以，隻要你們願意支付他們每次升職後的加薪。

　　所有高管都沉默瞭，因為再熟練的操作工，能為企業創造的價值是有限的，所以他們不願意付齣那麼高的成本。

　　你可能沒意識到的是，很多初級白領，其實也是技能型的，數年如一日地寫報告、做錶格、走流程，Office軟件用得賊溜。

　　所以，技能型的人的天花闆是，企業願意為技能付的錢，而這取決於該技能在市場上的稀缺性。

　　·能力型：比如一些做專業服務類以及管理類工作的人，其定位基本是能力型的。比如谘詢顧問，每天用PPT，但不會有誰是因為PPT用得好而成為一個好顧問的。恰恰相反，一些PPT用得一般，但能力很強的人，也沒有因此太影響職業生涯。

　　技能不行，能力可以彌補，但能力不行，技能無法代替。能力型的人，天花闆往往是他們自己，而不是外在的限製。

　　·天賦型：比如搞藝術、做設計的，同等努力的情況下，最終能夠做得比一般人好的人，個人價值定位常常是天賦型的。

　　GillianLynne是音樂劇《Cat》和《ThePhantomoftheOpera》的編舞，是位舞蹈傢。她小時候注意力一直不集中。後來，母親帶她去看專科醫生，聽完講述之後，醫生打開瞭桌上的收音機，然後醫生和母親走齣房間，在門外觀察她。他們一離開，Laynne就伴著音樂開始舞動，醫生跟她母親說：她沒有病，她是個天生的舞者，送她去舞蹈學校吧。

　　我們之前提到的冰山模型，有很多研究都錶明，冰山下麵的天賦部分，60%以上的程度決定瞭一個人能夠創造的價值。

　　如何選擇最優定位

　　說完這五個類型，我們不妨來評估一下，從投入的精力、迴報的高低、投入沒有迴報的風險以及該價值定位的可替代性來看，采取哪種定位策略，産齣又高，並且風險和可替代性低呢？

　　想要補充說明的是，知識和技能也是依賴於能力和天賦的。比如，你的學習能力更強，學習知識就會更快、理解得也更透。

　　從這張圖可以看齣來，想要獲得更高的迴報，最優的選擇有兩個，一是提升能力，二是不斷認識自己、發掘自己的天賦。

　　然而，大多數人的選擇是什麼呢？投機、學知識、練技能。

　　拼命提升自己的知識和技能，報告寫得越來越熟練，excel用得越來越齣神入化，機器操作得越來越好，然而，收入還是上不去。

　　長此以往，最後會齣現兩種結果：要麼陷入自我懷疑，變得焦慮、迷茫、頹廢；要麼覺得公司虧待自己，轉而采取投機型策略，頻繁跳槽。

　　為什麼大多數人會做齣這樣的下策之選呢？

　　第一，知識和技能最容易提升。我們在前麵提到冰山模型時講過，知識和技能是最易習得的，我聽瞭一堂課，學會瞭一個知識點，這是幾乎所有人都能做到的事情，幾乎沒什麼風險。

　　第二，受限於崗位的定位。不僅人會分不同的價值定位類型，其實崗位也一樣。有些崗位的性質，本身就是技能導嚮型的，要求錶格做得越快越好、流程越熟練越好。

　　人都是有惰性的，在這種情況下，崗位要求如此，你就沒有時間也沒有動力去提升崗位並不需要、上級並不認可的能力。

　　我非常反對一些雞湯文所講的邏輯不通的故事。比如，一個每天審核報銷單的小助理，通過分析老闆的報銷單，對公司業務熟稔於心，然後逆襲成為公司管理層。

　　第一，這是萬分之一概率的個例，而且運氣、機遇是關鍵，這種故事不可復製。

　　第二，一個人如果每天埋頭於瑣碎重復的事情，他是很難從這種慣性中走齣來、切換大腦、不計迴報地去思考什麼業務發展的。

　　總之，如果想要收入更高，你需要：

　　1.在學習新知識的時候，內化成能力。

　　2.有技能的，需要找到稀缺技能，當然，這種稀缺性隻能維持一段時間，一旦供求達到平衡之後，收入就會下降。

　　3.能力，纔是長久需要提升的，因為世界變化太快，隻有能力是各種崗位間通用的。

　　4.同時，要不斷嘗試和總結，發現自己的天賦。

　　有一點需要說明的是：我們並不是在討論哪種類型更好，並不是在追求一個唯一正確的答案，隻是單純從個人價值提升的角度探討有哪些可選擇的方嚮。每個人都有自己的路，你追求快樂、不追求價值提升，隻要不後悔，並沒什麼對錯。我們探討的，隻是大多數普通人的路。

　　所以，本書接下來的篇章，都將圍繞如何發現天賦、如何提升各項能力以及如何進行選擇等話題展開。所有的方法論都在這裏，如何去做，就看你瞭。

　　精彩提煉

　　1.你個人能夠創造齣多大的價值，離不開三大內在要素：第一個要素，知識和技能。第二個要素。能力，比如學習和思考能力、人際交往能力等等。第三個要素，天賦，包括潛在能力、性格特質、動機、價值觀。

　　2.決定你最終能夠收獲多少迴報的，除瞭內在因素之外，還有三大外在因素：齣身、選擇、運氣。

　　3.個人價值定位有五種不同的類型：投機型、知識型、技能型、能力型、天賦型。

　　4.在五種不同的價值定位類型中，最優的選擇有兩個，一是提升能力，二是不斷認識自己、發掘自己的天賦。

　　5.大多數人沒有采取最優選擇，而是將自己定位在知識型和技能型，原因是：第一，知識和技能型最容易提升。第二，受限於崗位的定位。

　　6.如果想要收入更高，你需要在學習新知識的時候，內化成能力。有技能的，需要找到稀缺技能。當然，這種稀缺性隻能維持一段時間，一旦供求達到平衡之後，收入就會下降。能力，纔是長久需要提升的，因為世界變化太快，隻有能力是各種崗位間通用的。同時，要不斷嘗試和總結，發現自己的天賦。

　　後續練習

　　通過以下三個問題進行分析，看看你的個人價值定位是哪個類型：

　　1.你所做的崗位，關鍵成功要素是知識、技能還是能力？

　　2.你當前相較於其他同崗位的人，差異因素是什麼，是知識、技能還是能力？

　　3.你對自己的能力和天賦是否有所瞭解？你認為當前從事的工作是否發揮齣瞭你的優勢？

　　努力，到底是不是天賦

　　——80%的人對天賦的理解都錯瞭

　　我之前提到，發現自己的天賦並正確應用，能夠幫助我們提升個人價值。但是，大多數人對於天賦的理解都存在很大的誤區，並且，也都在以各種方式白白浪費自己的天賦。

　　……

前言/序言

用更有效的方式去努力

看這本書之前，我們先來做個小測試。請注意：這並不是考試，所以你們大可以根據自己的真實情況迴答，在以下錶格中勾選自己的答案即可，選好之後會看到計分方法。

1.我知道如何結閤自己的優劣勢，來思考自己的定位

2.我認為，每個人都有天賦

3.我認為，有更多知識儲備，就能夠解決問題

4.知識管理，最重要的是掌握一些提高效率的工具

5.我知道什麼是結構化思維，並且也正在實踐

6.重要性高的問題，應該花更多的時間去解決

7.我知道自己的天賦在哪裏，我也知道應該如何發揮它

8.我相信，努力也是一種天賦

9.我認為，通過頻繁跳槽來漲工資，不是好的策略

10.天賦就是某種天生的能力

11.每個熱點事件齣來之後，我看到很多觀點，都覺得有道理，即使這些觀點本身有些是相反的

12.講故事是一種天生的能力

13.我不清楚自己的愛好，所以很難選擇職業

14.我很難堅持學習，因為意誌力不夠

15.所有的學習，都需要從該領域的整個知識體係開始，逐步打好基礎

16.我是一個腦洞大開的人

17.我認為，創新能力是天生的

18.在與人爭論的時候，我能夠拋棄自己的立場，客觀討論事實真相

19.當我麵臨一個問題的時候，我會花很多時間在澄清問題上

20.我在臨場發言和溝通的時候，常常覺得腦子一團亂麻，很難說到點子上

21.講故事適用於生活場景，並不適閤嚴肅的商業場閤

22.在與人溝通的時候，我常常覺得，明明有很多事實和數據，卻很難說服對方

23.我找工作主要通過招聘網站和獵頭，很少通過熟人介紹

24我認為.愛好是保持工作熱情的關鍵因素

25.我認為自己的性格不好，造成瞭我與人溝通方麵的問題

26.我認為不斷學習新知識是提升自我價值的最重要方式

27.我從來不做職業規劃，因為計劃趕不上變化

28.我跟人交往總是吃虧，都是因為自己情商低

29.我知道如何管理自己的情緒

30.我很聰明，隻是不夠努力

現在，你可以計分瞭，題1、2、5、7、8、9、16、18、19、29迴答“同意”計1分，“不同意”計0分；而其他恰好相反，迴答“不同意”計1分，“同意”計0分。

計分完畢之後，進行加總，看看結果。

如果你的分數低於20分，那我強烈建議你看這本書。如果你的分數在20和28之間，那麼，其中的一些章節必定讓你有所收獲。當然，如果你的分數高於28，而且此前沒有關注我的公眾號，並未看過我寫的文章，那我們可以交個朋友，因為我們一定會有不少共同語言，你隻要在我的公眾號留言即可。

以上列錶中的問題，都是我經常碰到的，無論是我的讀者，還是我此前谘詢團隊裏的初級顧問，在這些問題上都有很大的認知誤區。很多人在職業發展和個人提升方麵無策略、無方法的程度，讓我感到驚訝。

但跟很多人聊過之後，我發現，我之所以認識到這些，其實是因為我自身職業的優勢，使我具備企業、管理者、谘詢師和職場人四種視角。而這幾種視角，恰好是大多數人所不具備的。

企業視角：我曾在一傢外資谘詢公司服務瞭八年多的時間，專長的領域是組織設計和人纔發展，也就是，從企業未來戰略的角度，去規劃組織架構以及人纔管理體係。這麼多年下來，我服務過各行各業的企業，知道他們的戰略規劃、需要什麼樣的人纔、痛點在哪裏、未來的組織發展趨勢如何。而大部分的人，隻能有機會看到自己所待的一傢公司、一個部門甚至自己這個職位，是很難有一個宏觀而全麵的視角的。

管理者視角：一方麵，因為此前做谘詢的緣故，接觸的都是各大企業的高管。因此，我能夠知道管理者在想什麼，他們如何看待人纔；另一方麵，我自己也有過幾年的帶團隊經驗，在這方麵有切身體會。

谘詢師視角：作為谘詢顧問，最重要的能力就是解決問題。所以會養成一個習慣，就是每當麵臨問題的時候，我會用結構化的方式去解決。比如個人規劃，很多人不知道應該如何規劃，那我就會將個人類比企業，將企業戰略規劃的框架進行改良，變成個人規劃方法，然後在使用過程中不斷完善，最終形成適閤自己的方法論。所以，職業發展、自我認知、個人提升等話題，我都可以摸索齣一套套實操性較強的方法論，而較少進入“知道瞭很多道理，然而……”的睏擾中。

職場人視角：近十年的職場生涯裏，我經曆過兩次轉行、一次跳槽、一次換工作地點、五次升職，當然，最大的變化是前幾個月辭職創業。期間，我也有過迷茫和睏擾，也走過彎路，所以對什麼行得通而什麼行不通，有較強的認識。

正因為這些特殊的視角，有些我習以為常的一些事情，或許在他人看來，卻是顛覆認知的思維方式。

所以，當編輯上半年找到我，希望我齣書的時候，我隱約覺得，或許可以嘗試。但是，當時剛剛升職，工作壓力有點大，並且剛休完一個月病假，業餘時間還寫公眾號，由於時間的關係，所以就有些猶豫。

然後，我就特地去搜瞭一下市場上已有的成長類書籍，想看看如果齣書，是否真的有價值。搜索瞭一圈之後發現，寫“道”的不少，比如寫年輕時候應該拼搏、應該做自己熱愛的事情；寫“個體”的也不少，比如講述自己的個人經曆；寫“器”的也挺多，比如講時間管理、清單管理、記筆記的工具，等等。

這些都寫得不錯，也是很多人所需要的。然而，我發現寫“術”的成長類書籍卻不多。這樣就帶來一個問題，很多人會誤認為，個人成長隻靠努力、靠精神就可以瞭，而學習隻需要記憶知識、會用工具就可以瞭。所以我遇到過很多這樣的年輕人：每天打卡早起和讀書，學習一切知識，努力和精神都有瞭，但缺乏方法，所以一段時間之後，就看不到産齣，久而久之，最後連精神也沒有瞭。

今年女排拿瞭奧運冠軍之後，我曾寫過一篇文章，說：脫離瞭對自己的瞭解、對事情的判斷、對未來的信心、對目標的渴望，精神是永遠不會有的。相反，有瞭長遠的策略，每件事情都有正確的方法去做，在過程中還能不斷找到發揮自身優勢的機會，精神自然會來。

所以，我最後決定齣這本書，並將它定位於努力的方法論。這本書或許不會讓你雞血滿滿、精神倍增，但是卻極具實操性。全書圍繞職業發展和個人提升所需的方法論展開，分成發掘天賦、提升能力、選擇平颱、迴歸自己等幾大部分。至於，為什麼從這幾方麵展開，可以去看本書的第一篇文章，這也是全書方法論的基礎。

那麼，要如何閱讀這本書呢？這裏是我的建議，用這種方法，可以最大化你閱讀本書的時間投入産齣比。首先，找大半天時間，按照順序通讀一遍。為什麼要按順序？因為它是成體係的，並非割裂開來的獨立文章。然後，按照以下兩個標準來篩選一下文章。一是最顛覆自己過去認知的；二是對你的工作或人生目標最有用的，把這些篇章挑齣來。接著，細讀這些挑選齣來的篇章，讀的過程中可以記筆記或者畫思維導圖，但最重要的是，你需要做那篇文章的後續練習。最後，細讀完重點篇章之後，給自己製訂一個計劃，即，你打算如何實踐這些方法？

另外，如果你在閱讀本書的過程中有任何問題，都可以在我的公眾號裏嚮我提問。當然，如果你還想看到更多類似的方法論的文章，也可以關注我的公眾號，依然在持續更新。

總之，我想要說的是，這不會是一本可以一目十行的故事書，因為學習一種方法論、改變過去的思維和溝通方式，本就是一件逆著習慣、不那麼輕而易舉的事情。但是，如果你能夠暫時忍受不適感、調整過去的方法，最後自身價值有所提升，那麼長久來說，這將是比看故事更加快樂的事情。

當然，個人提升是一個太大的話題，任何一方麵都足以展開成一本書，所以，這本書必然有不夠詳盡、具體的地方，但可以作為一個開端，促進自己在此基礎上不斷反思和總結，朝著正確的方嚮去努力，從而配得上自己所受的苦。

孫圈圈

寫於2016年9月20日

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這是一本自我認知和學習的書籍，完全推翻瞭我們一貫來建立的對自我和情緒以及如何有條理學習的認知，我是一個喜歡看書的人，也看過不同類型的書籍，也稍微建立瞭自己的一套對自我對社會普通觀念的認知標準，看過此書後，還是很強烈推薦給大————特彆是那些受社會固有觀念影響還沒有建立自己的認知的人。

評分☆☆☆☆☆

姚大力，復旦大學曆史地理研究中心教授，清華大學國學研究院特聘教授。主要專業方嚮為元史、中國邊疆史地。畢業於昆明師範學院史地係、南京大學研究生院，獲中國社會科學院曆史學博士學位。1987至1991年任南京大學曆史學係係主任。1993至1995年、2005至2006年分彆在哈佛一燕京學社、哈佛大學、慶應大學做訪問學者各一年。先後發錶論文及學術評論近百篇，部分結集為《北方民族史十論》（廣西師範大學齣版社）、《濛元製度與政治文化》（北京大學齣版社）、《追尋“我們”的根源：中國史上的族群及國傢認同》（三聯書店，即齣）等書齣版。

評分☆☆☆☆☆

在電子書庫看瞭，深有感觸，所以特意買瞭紙本書。

評分☆☆☆☆☆

單位的福利，買瞭好些管理的書，希望能學進去。

評分☆☆☆☆☆

這本書不錯?，物流很快，快遞小哥幸苦啦。翻看啦幾頁，愛不釋手。

評分☆☆☆☆☆

生活需要儀式感，非常有正能量的一本佳作！文筆細膩且有力量！

評分☆☆☆☆☆

習慣性好評，在京東買瞭太多東西，每次評價都是為瞭京豆啊京豆啊京豆啊京豆啊我的媽

評分☆☆☆☆☆

這本書非常好，彆讓拖延癥毀掉，你是在書店看到的書店價格非常貴，這裏賣99塊錢，10倍價格非常優惠哦。