CIO大视野：“互联网+”时代的信息化实战分享 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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田野 著

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• CIO
• 信息化
• 互联网+
• 数字化转型
• 企业管理
• 实战案例
• 信息技术
• 战略规划
• 领导力
• 商业模式

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115444776

版次：1

商品编码：12097438

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-01-01

用纸：胶版纸

页数：268

正文语种：中文

编辑推荐

江苏省企业信息化协会“智造 V课堂”精彩集结
30位专家作者，多视角、多维度、多层次分享企业信息化实战经验
中国工程院院士刘韵洁、江苏省经济和信息化委员会副主任胡学同作序

内容简介

“互联网+”时代，分享已成为必然趋势，知识要想实现价值极大化，也必然通过分享。江苏省企业信息化协会就是推行知识分享的先行者和实践者。
《CIO大视野：“互联网+”时代的信息化实战分享》的内容是江苏省企业信息化协会推行“智造+V课堂”一年来的知识沉淀，是30位行业专家思想碰撞的成果。围绕“互联网+”和智能制造两大热门领域，本书从政策、理论、实战三个层面，将内容分为企业信息化战略、中国制造2025与智慧制造、工业发展实战分享、“互联网+”时代定义新世界、“互联网+”时代的大数据、“互联网+”战略实战六大板块，为企业信息化管理者、从业者更全面地理解信息化建设的未来方向提供了科学的指导。
《CIO大视野：“互联网+”时代的信息化实战分享》一书适合企业管理人员、CIO、IT运营人员以及政府行业管理人员阅读，也可以作为高等院校相关专业师生的参考用书。

作者简介

　　田野，现任江苏省企业信息化协会副秘书长；曾任《中国计算机用户》杂志副总编、《IT经理世界》杂志助理社长等；报道企业信息化案例近千家，曾长期运营和管理中国优良CIO评选和三亚高峰论坛；曾承担工信部中国CIO制度调研报告、物联网等国家平台的研究规划和运营等。

目录

第1章．企业信息化战略．//．1

1．1．云计算与大数据对信息化的启示——气象业务信息化发展战略研究．//．2
1．1．1．现代气象业务简介．//．2
1．1．2．气象信息化概述．//．3
1．1．3．气象业务信息化发展战略思考．//．4

1．2．对传统零售企业转型及信息化建设的思考．//．8
1．2．1．信息化建设的实践和经历．//．8
1．2．2．传统零售企业遇到的困难．//．9
1．2．3．对传统零售企业转型的思考及IT系统面临的挑战．//．10

1．3．信息化战略规划那些事．//．14
1．3．1．企业实施信息化规划的必要性．//．14
1．3．2．企业信息化规划的路径研究．//．17
1．3．3．企业信息化规划如何落地．//．17

1．4．《穿越没有硝烟的战场》——ERP实施案例讲解．//．20
1．4．1．项目规模的层次．//．20
1．4．2．案例项目回顾．//．21
1．4．3．关键成功因素．//．22
1．4．4．迭代的观点．//．23
1．4．5．项目经理要具备的条件．//．23
1．4．6．ERP软件和实施商的选择．//．23

1．5．当前经济环境下的企业IT架构及原则要求．//．26
1．5．1．公司的基础架构．//．26
1．5．2．应用程序开发．//．31

1．6．基于信息化的企业业务流程再造．//．32
1．6．1．关于流程再造的三个基本观点．//．32
1．6．2．流程再造与企业重构的内涵和价值．//．35
1．6．3．企业实施流程再造时应该注意的问题．//．37
1．6．4．CIO如何推进企业的流程再造．//．39

1．7．智能运营的关键软件——APS及实战分享．//．41
1．7．1．APS是智能制造的关键．//．41
1．7．2．APS的发展历史．//．43
1．7．3．APS框架．//．45
1．7．4．APS的算法．//．49

第2章．中国制造2025与智慧制造．//．51

2．1．中国制造2025．//．52
2．1．1．中国工业发展的特点：一大二全．//．52
2．1．2．中国制造业面临的形势和环境．//．53
2．1．3．建设制造强国的现状．//．57
2．1．4．《中国制造2025》政策解读．//．59
2．1．5．《中国制造2025》的落地举措．//．61

2．2．智能工厂总体规划及实施指南．//．68
2．2．1．智能制造的两条核心路线．//．68
2．2．2．智能工厂的具体实施步骤指南．//．69
2．2．3．智能工厂总体规划．//．73
2．2．4．信息化实施方案．//．74

2．3．智慧制造的思考．//．77
2．3．1．“高大上”的智慧制造．//．77
2．3．2．智慧制造的驱动力．//．79
2．3．3．智慧制造的层次．//．80
2．3．4．推进智慧制造的思考．//．83

2．4．数字制造引领企业创新发展．//．85
2．4．1．从产业发展思考智能制造．//．85
2．4．2．中国重汽的工业4．0实施．//．86
2．4．3．装配生产线MES的设计过程．//．87
2．4．4．数字制造的展望．//．91

2．5．工业互联网：当智慧遇上机器．//．91
2．5．1．通用电气的工业互联网．//．91
2．5．2．通用电气的产品服务．//．93
2．5．3．通用电气的工业大数据．//．96

2．6．中国联通智能制造助力中国制造转型升级．//．97
2．6．1．中国联通智能制造基地概况．//．97
2．6．2．智能制造发展的核心．//．99
2．6．3．智能制造的场景分割．//．100
2．6．4．传统企业与运营商的“连接”．//．101
2．6．5．云网一体的架构．//．105

第3章．工业发展实战分享．//．109

3．1．流程型制造业MES“人机料法”环的实现．//．110
3．1．1．智能制造云平台构想．//．110
3．1．2．MES．//．111
3．1．3．“人机料法”在MES中的实现．//．114
3．1．4．商业智能．//．118

3．2．实战数字化制造．//．119
3．2．1．理想中的数字工厂．//．119
3．2．2．制造业企业的现状．//．120
3．2．3．数字化工厂的作用．//．121
3．2．4．数字化工厂的落地．//．122
3．2．5．“三流合一”的理念．//．124
3．2．6．数字化工厂的落地步骤．//．125
3．2．7．最后的寄语．//．126

3．3．构建工业4．0软件与服务研究．//．127
3．3．1．工业与技术的发展．//．127
3．3．2．信息化建设方向．//．128
3．3．3．企业实践．//．137
3．3．4．麦伦思．//．139

3．4．“智造+”新常态下中小企业两化融合建设．//．141
3．4．1．两化融合推动力来源．//．141
3．4．2．两化融合建设组织架构支撑．//．143
3．4．3．组织架构支撑的体系建设．//．145
3．4．4．企业两化融合建设的具体方法．//．149

3．5．加快推进智能制造，促进企业转型升级．//．153
3．5．1．西电集团介绍及智能制造现状．//．153
3．5．2．德国工业4．0参考架构模型．//．155
3．5．3．国家智能制造标准体系．//．156
3．5．4．西门子智能制造解决方案．//．157
3．5．5．西电集团承担的智能制造专项介绍．//．159

第4章．“互联网+”时代定义新世界．//．165

4．1．“互联网+”时代的转型与变革．//．166
4．1．1．转型的原因．//．166
4．1．2．转型目标．//．167
4．1．3．转型的方法．．//．170
4．1．4．总结建议．//．174

4．2．“互联网+”时代的共享经济．//．175
4．2．1．“互联网+”时代共享经济运作模式．//．175
4．2．2．共享经济产生的效应或步伐．//．176
4．2．3．我国共享经济的规模．//．177
4．2．4．对共享经济的理解及如何做好共享经济．//．178

4．3．互联网+制造：发现工业4．0时代的微蓝海．//．184
4．3．1．全球的制造业影响“中国制造”．//．184
4．3．2．微蓝海战略．//．186

4．4．传统人力资源企业的“互联网+”实践．//．189
4．4．1．国外人力资源行业标杆企业．//．190
4．4．2．我国人力资源行业现状．//．191
4．4．3．蓝领人力资源行业的具体实践．//．193
4．4．4．传统企业“互联网+”转型的一些机遇和挑战．//．198

4．5．O2O的主导权属于品牌企业还是平台企业．//．200
4．5．1．O2O的概念．//．200
4．5．2．移动互联网的红利．//．200
4．5．3．企业组织的微型化．//．201
4．5．4．银行业中的O2O．//．201
4．5．5．O2O的五个阶段．//．202
4．5．6．O2O的会员发展．//．204
4．5．7．展望与建议．//．205

第5章．“互联网+”时代的大数据．//．207

5．1．“互联网+”时代大数据助力产业重塑竞争力．//．208
5．1．1．“互联网+”时代介绍．//．208
5．1．2．传统企业的变革．//．209
5．1．3．传统企业重塑核心竞争力的措施．//．211
5．1．4．数据资产的管理．//．215

5．2．消费互联网和大数据营销．//．216
5．2．1．消费互联网．//．216
5．2．2．大数据营销．//．217

5．3．大数据医疗行业创新和决策风险．//．223
5．3．1．大数据在医疗领域的价值．//．223
5．3．2．大数据的研究方向．//．224
5．3．3．大数据变革医疗穿戴设备．//．224
5．3．4．国家医疗改革的信息化举措．//．225
5．3．5．医疗行业的创新案例．//．226
5．3．6．企业的大数据方案．//．230

第6章．“互联网+”战略实战篇．//．231

6．1．“互联网+”时代的科沃斯IT建设．//．232
6．1．1．科沃斯公司运营及产品线．//．232
6．1．2．科沃斯的IT建设．//．233
6．1．3．科沃斯IT基本架构及项目支持．//．233
6．1．4．科沃斯IT战略管理和团队建设．//．235

6．2．同程旅游互联网研发战略的探究．//．238
6．2．1．企业业务变化的管理心得．//．238
6．2．2．团队研发．//．239
6．2．3．业务型电商的研发团队管理．//．243

6．3．京东电商数据化运营实践．//．245
6．3．1．京东整体介绍．//．245
6．3．2．京东平台发展的特点及趋势．//．247
6．3．3．京东平台数据化运营．//．251

6．4．徐工集团的“互联网+”探索与实践．//．261
6．4．1．关于“互联网+”时代的理解与认识．//．261
6．4．2．徐工的“互联网+”运用探索．//．263
6．4．3．关于未来企业信息化工作的几点思考．//．266

《时代脉搏：数字浪潮下的企业转型与创新》 在这个飞速发展的数字时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。技术的革新如同一股强大的浪潮，重塑着商业的边界，颠覆着传统的运营模式，更深刻地影响着每一个组织的生存与发展。从人工智能的崛起，到大数据分析的普及，再到云计算的支撑，这些技术不再是遥远的未来愿景，而是当下企业转型与创新的核心驱动力。 本书《时代脉搏：数字浪潮下的企业转型与创新》旨在深入剖析在汹涌的数字浪潮中，各类企业如何抓住机遇，应对挑战，实现可持续的转型与创新。我们并非聚焦于某一项具体技术的应用，而是着眼于企业整体战略层面的思考，以及在变革过程中所需要的思维模式、组织能力和实践路径。 第一部分：理解数字时代的商业逻辑 我们首先将带您走进数字时代的商业逻辑。这不仅仅是关于技术的使用，更是关于理解数字技术如何改变用户行为、市场结构以及价值创造的方式。 用户需求的演变与个性化体验： 数字技术使得用户获取信息、进行交互的方式发生根本性改变。我们不再是简单的消费者，而是参与者，是数据的贡献者。企业如何洞察用户不断变化的个性化需求，并通过数据驱动的洞察，为用户提供定制化、沉浸式的体验，将成为赢得市场的关键。本书将探讨如何构建以用户为中心的数字生态，从用户旅程的每一个触点出发，优化产品设计、服务流程乃至品牌沟通，实现用户价值的最大化。 平台化思维与生态构建： 传统的线性价值链正被网络化的平台所取代。成功的企业不再仅仅关注自身产品的生产与销售，而是致力于构建一个开放、共赢的生态系统。平台如何吸引参与者，如何激发创新，如何管理规则，以及如何通过生态的协同效应创造新的商业价值，将是本书探讨的重点。我们将分析不同类型的平台模式，以及企业如何从“封闭”走向“开放”，从“控制”走向“赋能”，通过生态的共荣实现自身的发展。 数据资产的价值挖掘与战略意义： 在数字时代，数据已成为比石油更宝贵的战略资源。然而，数据的价值并非自然而然地显现，它需要精心的收集、清洗、整合、分析，并通过有效的决策转化为实实在在的商业回报。本书将深入探讨企业如何建立完善的数据治理体系，如何利用大数据分析、机器学习等技术，从海量数据中提炼洞察，预测趋势，优化运营，驱动产品创新，甚至催生全新的商业模式。我们还将关注数据安全与隐私保护的重要性，以及如何在合规的前提下最大化数据价值。 敏捷组织与持续创新文化： 面对快速变化的市场环境，僵化的组织结构和固守的传统流程将成为发展的阻碍。企业需要构建更加灵活、敏捷的组织形态，以快速响应市场变化。本书将介绍敏捷开发的理念如何应用于企业管理的各个层面，如何通过扁平化管理、跨职能团队、迭代式开发等方式，提升组织的响应速度和创新能力。更重要的是，我们将强调营造一种鼓励试错、拥抱变化、持续学习的创新文化，这是驱动企业长期发展的内在动力。 第二部分：企业转型的战略路径与实践 理解了数字时代的商业逻辑，我们更需要明确企业转型的具体路径和可行的实践方法。本书将为您提供清晰的指导。 数字化战略的顶层设计： 转型并非一蹴而就，需要清晰的战略规划。企业如何根据自身的行业特点、市场定位和资源禀赋，制定切实可行的数字化战略？本书将指导您如何进行战略分析，明确转型的目标与愿景，并将其分解为可执行的行动计划。我们将强调战略与业务的深度融合，确保数字化举措能够真正驱动业务增长，提升核心竞争力。 技术赋能与业务场景的融合： 技术的应用必须紧密围绕业务场景展开，才能发挥其最大价值。本书将探讨如何识别业务痛点，并将合适的技术解决方案与之相结合。从客户关系管理（CRM）的智能化升级，到供应链的数字化优化，再到生产制造的自动化与智能化，我们将通过丰富的案例，展示技术如何赋能企业各个业务环节，实现效率的提升和成本的降低。 人才培养与组织变革： 数字化转型不仅仅是技术的引入，更是人才的革新与组织的重塑。企业需要培养具备数字化思维和技能的人才队伍，同时也要推动组织结构的优化和管理模式的变革。本书将深入探讨如何吸引、留住和发展数字化人才，如何构建学习型组织，以及如何通过有效的沟通与激励，引导全体员工拥抱变革，共同推动转型。 风险管理与合规性考量： 在拥抱数字化的同时，企业也需要审慎地识别和管理潜在的风险。数据安全、隐私保护、合规性要求、技术伦理等问题，都可能对企业的声誉和发展带来挑战。本书将为您提供有效的风险评估框架，并介绍如何在数字化转型过程中，确保合规性，建立可信赖的数字运营体系。 创新驱动与持续改进： 数字化转型并非终点，而是一个持续优化的过程。企业需要建立一套持续创新的机制，不断探索新的技术应用，优化现有流程，并根据市场反馈进行迭代改进。本书将分享如何构建创新孵化平台，如何利用用户反馈驱动产品迭代，以及如何形成一种“试错—学习—迭代”的良性循环，确保企业在数字时代保持领先地位。 第三部分：案例分析与前瞻洞察 理论与实践相结合，通过对不同行业、不同规模企业的成功案例进行深入剖析，本书将为您提供鲜活的启示。我们将选取在数字化转型中表现卓越的企业，从它们的战略选择、技术应用、组织变革、文化建设等多个维度进行解读，探究其成功的关键要素。 同时，本书也将展望数字技术未来的发展趋势，如人工智能的更深层次应用、元宇宙的潜在商业价值、区块链技术在供应链金融等领域的突破，以及如何为企业应对这些未来的不确定性提供思考框架。 《时代脉搏：数字浪潮下的企业转型与创新》，是一本面向所有渴望在数字时代乘风破浪的企业家、管理者、技术精英和战略规划者的必读之作。它将帮助您跳出孤立的技术视野，理解数字化转型的宏观图景，掌握应对挑战的实战策略，并最终实现企业的可持续增长与卓越创新。我们相信，通过阅读本书，您将获得前所未有的启发，并能更自信地引领您的企业，在数字浪潮中，把握时代脉搏，赢得未来。

评分☆☆☆☆☆

当我的目光落在“CIO大视野：‘互联网+’时代的信息化实战分享”这个书名上时，脑海中瞬间闪过无数个与企业信息技术管理相关的画面。这本书的标题给我一种强烈的暗示：它不是一本教你如何编写代码或者安装软件的书，而是一本关于如何战略性地思考和实践信息化的书籍，而且是针对当下最热门的“互联网+”时代。我一直对那些能够真正帮助企业抓住机遇、应对挑战的信息化实践方法论非常感兴趣。我相信，一个优秀的 CIO，不仅需要掌握深厚的技术功底，更需要具备卓越的战略眼光和领导力，能够引领企业在信息化的道路上稳步前行。我希望这本书能够提供一些关于如何构建面向未来的信息化架构，如何驾驭大数据和人工智能等新兴技术，以及如何通过信息化的手段来重塑企业组织和流程的深刻见解。我更期待的是，书中能够分享一些关于如何在快速变化的商业环境中，做出富有前瞻性的技术投资决策，以及如何平衡创新与稳定，构建一个既有活力又可靠的信息化体系的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我立刻被其直击核心的视角所吸引。它没有过多地纠缠于“互联网+”这个概念本身到底有多么高深莫测，而是直接将焦点对准了“信息化实战”。这对于像我这样身处转型期企业的一员来说，简直是及时雨。我们常常在讨论战略，制定计划，但真正到了执行层面，各种技术选型、系统集成、数据打通、流程优化等等难题就如同层出不穷的怪兽，让人头疼不已。这本书的题目暗示着它将提供一系列真实的案例和经验分享，这让我对书中的内容充满了期待。我希望它能像一位经验丰富的引路人，用接地气的方式，告诉我如何在复杂的互联网环境下，构建一个既能支撑业务发展，又能灵活应对市场变化的现代化信息系统。我尤其关心书中是否会涉及如何平衡技术投入与产出，如何构建一支高效的信息化团队，以及如何应对数字化转型过程中可能遇到的组织变革和文化阻力。毕竟，技术再先进，如果没有人的支持和文化的融合，最终也难以发挥其应有的作用。我希望这本书能给我提供一些可借鉴的思路和方法，让我能够更好地理解和推动我们企业的信息化建设。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“CIO大视野：‘互联网+’时代的信息化实战分享”让我眼前一亮，尤其是“实战分享”这四个字。在信息爆炸的时代，理论知识的获取变得越来越容易，但真正具有借鉴意义的实操经验却显得尤为珍贵。我一直在寻找能够让我切实感受到“干货”的书籍，能够告诉我如何将那些看似遥不可及的“互联网+”概念落地到企业的实际运营中。我希望这本书能够突破传统的技术论文或者泛泛而谈的趋势分析，而是能够深入到具体的场景，分享不同行业、不同规模企业在信息化建设过程中遇到的真实挑战，以及他们是如何通过创新性的信息化解决方案来解决这些挑战的。我特别想了解，在“互联网+”的浪潮下，企业的信息化建设在数据管理、客户关系、供应链优化、产品服务创新等方面会有哪些新的机遇和挑战，以及 CIO 们是如何在这些方面发挥引领作用的。这本书的题目，让我感觉它能够提供一种“别人家的故事”，从中学习经验，规避风险，从而更好地推进我们自己的信息化进程。

评分☆☆☆☆☆

看到这本书的标题，我立刻联想到了我曾经参加过的一些信息化相关的研讨会，那种氛围，那种对未来技术和管理模式的探讨，总让人感到既兴奋又充满挑战。而“CIO大视野”这几个字，更是让我觉得这本书并非仅仅是一本技术手册，而更像是一份来自企业高层管理者视角的思考。在“互联网+”这样一个大背景下，信息化的角色早已不再是简单的 IT 支持，而是上升到了驱动业务创新、重塑商业模式的核心战略层面。我非常想知道，这本书会从什么样的角度来解读“互联网+”对信息化带来的影响，它会如何阐述 CIO 在这个变革时代的使命和责任。我更期待的是，书中能够分享一些关于如何将抽象的战略转化为具体的实施路径，如何在高压的环境下做出明智的技术决策，以及如何通过信息化赋能企业实现差异化竞争的真实故事。我希望这本书能给我带来一些超越了日常琐碎的技术细节，让我能够站在更高的层面，理解信息化在整个企业战略中的定位，并从中学习到一些能够指导我工作的长远思想。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就很有分量， CIO大视野，这本身就意味着一种格局和高度，不是那种停留在操作层面的浅尝辄止。更何况后面还加上了“互联网+”时代的信息化实战分享，这几个关键词一叠加，就立刻勾起了我的好奇心。现在社会发展日新月异，“互联网+”更是像一股强劲的东风，吹遍了各行各业，企业的信息化建设也随之进入了一个全新的阶段。我一直对如何在这样的时代背景下，企业的信息化建设才能真正落地生根，发挥出最大的价值感到困惑。那些纸上谈兵的理论，虽然听起来宏大，但在实际操作中却常常碰壁。我渴望看到一些真正来自一线实战的经验，能够告诉我，那些成功的 CIO们是如何思考的，他们又踩过哪些坑，又如何一一化解。我尤其想知道，在“互联网+”这个大浪潮下，信息化的建设如何才能与企业的业务紧密结合，而不是成为一个孤立的部门或者项目。这本书的题目，恰恰满足了我对这种深度和实操性的期待，仿佛是一扇通往未知领域的大门，里面藏着我一直在寻找的答案，我迫不及待地想翻开它，感受其中的智慧和洞察。

评分☆☆☆☆☆

东西不错。很是喜欢的呢

评分☆☆☆☆☆

开拓视野~

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不错值得推荐对当今信息化发展分析比较透彻

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很喜欢，不错~~~~~~~~~

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很不错的书，发货也快

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不错的书，下次还会购买！不错

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苦海 泛起爱恨

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正版图书 活动力度大

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东西很好，还会再买。。。