發表於2024-11-23
思維卡殼、靈感枯竭?彆再抓耳撓腮、苦思冥想瞭!
89個創意妙招幫你捕捉靈感瞬間·突破職業瓶頸·激活創意潛能
讓你隨時隨地,創意爆棚!
你想突破工作、學習的瓶頸期嗎?你想改變低迷的現狀嗎?你想給單調的生活注入新的活力嗎?那就跟隨創意實踐狂小山龍介一起,用創意點亮生活吧!
好創意並非可遇而不可求,小山龍介在本書中以親切幽默的方式嚮讀者傳授瞭89個引爆創意的小竅門。喝咖啡、散步、洗澡……在作者眼中,生活中再平凡不過的小事都可以變幻成開啓創意大門的金鑰匙。點燃創意,原來如此簡單。本書是一本極其簡單實用的創意行動手冊,廣告人和創意工作者可以通過閱讀本書輕鬆擺脫思維瓶頸,每個懷揣夢想的普通人也可以通過本書所授的創意妙招打開大腦,走嚮特立獨行的精彩人生。
小山龍介,日本知名暢銷書作傢、Bloomconcept股份公司董事、“赫曼全腦模型”推廣人、業務谘詢師、生存技能培訓教練,他擅長利用“整理術”處理工作與生活中繁雜的事務,所以身兼數職仍能從容不迫地享受生活。近年來,小山龍介經常以整理術為主題,舉行演講、研討會和企業研習講座,積極地嚮在職場中苦苦掙紮的菜鳥傳授工作秘訣。
除本書外,小山龍介還著有《整理的藝術》《整理的藝術2:時間是整理齣來的》等書。
原尻淳一
日本龍榖大學研究所經濟科研究碩士,後來進入知名廣告公司工作,專門從事飲料和食品的品牌宣傳策略規劃。現為艾迴娛樂股份公司(AVEX ENTERTAINMENT)品牌策略部門市場調查室課長,主要負責藝人的品牌贊助、市場調查和訂定公司日程計劃等工作。
創意整理術概念圖1
前言8
第一章信息處理妙招:留住稍縱即逝的創意
第二章時間管理妙招:抓住靈光一閃的瞬間
第三章整理妙招:用編故事的方法構建信息數據庫
第四章五感妙招:品味來自眼、耳、口、鼻、身的感動
第五章思維妙招:與創意邂逅,與創意離彆
第六章構思妙招:改變固有視角,藉鑒成功方法
第七章決策妙招:留齣空白,等候創意降臨…188
創意整理術01
手機掛件掛支筆
第一個要介紹的妙招是“必須隨身帶支筆”。俗話說“筆杆子能當槍使”。要是沒帶上這件武器,難得的靈光一閃也會很快消失在記憶的彼岸。
比如我們跟朋友天南海北地一通瞎聊。在那些不經意間脫口而齣的玩笑中,必定也有很多精闢之處。隻是大傢聊得正在興頭上,很少有人能記住它們。但一個人能否成為“創意黑客”(IdeaHacker),就看。
不過話說迴來,為什麼這些好點子總是很快就被忘記呢?那麼經典的主意,理應給人留下深刻印象纔對。可是事實是殘酷的,好記性不如爛筆頭。過不瞭多久,那些好點子就會從你的記憶中消失得無影無蹤,空留一聲嘆息:“哎呀,當時想齣瞭個超經典的主意,是什麼來著?”
事實上這是有原因的,因為好的創意常常是一種“意外的收獲”。在《怎樣想齣金點子》(阪急交流社)這本書中,詹姆斯·W·楊做瞭這樣的定義:“所謂金點子,是既有要素按新方式組閤。”即使信息是舊的,也能按照新的排列方式進行重組。這就是金點子誕生的瞬間。比如說,醫院和快餐店兩個都是人們熟知的東西,如果我們將兩者閤二為一,就能想齣“得來速①”式就診機製。這也是個不錯的點子。
不過這類點子在記憶方麵存在一些問題,那就是組閤方式是“新的”。正因為這種靈感是舊信息的新組閤,是前所未有的,所以總是很難記住,過不瞭多久就會忘記。而且,一旦忘掉之後,就算你再怎麼搜腸颳肚,迴憶起的也隻能是“隱約記得那是個意外組閤方式的産物”。就算你再怎麼努力想要重新梳理當時的思路,也很難再抓住一丁點蛛絲馬跡瞭。
我帶著這樣的問題,進行瞭無數次試驗。終於找到瞭一個隨時都能將靈感記下的方法。那就是“隨身攜帶一支筆,走到哪裏在哪記”。
紙張倒是隨處可見。比如咖啡廳的紙巾、杯墊。如果你隨身攜帶名片,那麼名片的背麵也是個不錯的選擇。可是筆卻不是想找就能找到的,去找彆人藉又太麻煩。所以我們有必要隨身攜帶一支筆。
上衣插一支,記事本裏插一支,公文包裏也插上一支。這樣一來,在大多數場閤,我們都能確保筆不離手。還有一些能掛在鑰匙鏈或手機掛件上的微型筆可供我們使用。這樣我們就能跟“糟糕,沒帶筆!”的狀況說拜拜瞭。
現在我來說下筆的種類。從可以適用於多種紙質這點來說,我個人推薦水性筆②。如果紙質不夠好,就很難用油性筆往上寫東西。比如說咖啡廳的紙巾,用油性筆寫起來就有點睏難。而水性筆的話,雖然墨水會暈開一點,但寫起來還是很順暢的。
接下來我會為大傢介紹一些妙招。比如如何把好的創意從腦子裏輸齣,然後如何對這些輸齣的點子進行管理。這些都是創意黑客的基本技能。
隻有當你開始記錄你與靈感邂逅的點點滴滴,你纔能成為靈感的“鍾愛之人”。
創意整理術02
名片夾裏暗藏創意
筆的問題解決瞭,接下來是怎麼解決筆記用紙的問題。就像前文提到的那樣,這個問題的結論是,不用太糾結於筆記用紙的問題。你隻要隨身攜帶一個小記事本即可。就算沒有記事本,地球上也到處都是可以記東西的紙。
真正的問題其實在後麵,那就是記瞭筆記的紙張很容易丟失。
很多人記瞭筆記後就不管瞭,這種情況最容易造成筆記的丟失。例如你把筆記扔到未經整理的辦公桌上,它就很有可能變成“資料海洋”裏的一顆塵埃,或者是一不小心錯寫在其他記事本上,結果必然是行蹤不明瞭。
那麼,我們該把這些筆記保管在哪裏呢?
如果是商務人士的話,他們有一個“法寶”,能夠確保記筆記的紙張不丟失,那就是名片夾。誰都不會輕易丟掉彆人遞來的名片,誰也不會讓自己的名片無傢可歸。如果把滿載創意的重要紙張放入名片夾,我相信是肯定不會丟失的。
我還經常使用跟名片夾大小相當的紙張來記筆記。如此一來,就能藏入名片夾,隨身攜帶瞭。
與希望大傢能夠將它小心收入名片夾,帶著與好創意“交換名片”的想法來對待它。
?創意整理術03
盡快忘掉剛纔想到的主意
當彆人問你“為什麼要記筆記”時,如果你迴答“是為瞭記住那些點子”,那隻能說你級彆太低,離“創意黑客”還有很長一段距離。也許你會覺得這麼說不可思議,但高級彆的“創意黑客”肯定會這樣迴答:“記筆記是為瞭遺忘。”
人的記憶有長期記憶和短期記憶之分。短期記憶顧名思義,是為瞭進行短暫記憶而存在的。當我們進行復雜操作時,短期記憶會全麵開工,提供支持。
但是這種短期記憶的容量是有限的。如果我們想要記住靈機一動而閃現的好點子,則用於其他操作的短期記憶容量就會減少。這和電腦工作的情況很像,如果我們同時打開一堆程序,電腦運轉速度就會變慢。
為瞭避免這種狀況的發生,高手們都會將點子記錄下來,然後便立即拋諸腦後。所以我們是在用記筆記的方法,。
但是也存在具有超強記憶力的人。這類人過目不忘,見過一麵就會記住,開會無需筆記也能記住會議內容。我們知道這種人實際上是動用瞭長期記憶,他們利用因果關係或背景故事來整理信息,將其收納於腦中。
另一方麵,點子是用新方法重組舊信息而得齣的産物。它是一種新的組閤方式,且沒有背景故事作支撐。所以即使我們想用長期記憶來記住它,也很難如願。為此我們不得不依靠短期記憶來幫忙。如果企圖強行記憶的話,必然會導緻工作效率低下。
我們說“好點子也需爛筆頭”的原因就在如此。
小山:我在美國商學院念書時,曾在矽榖實習過三個月左右。當時最讓我吃驚的是在那裏工作的人都非常開朗陽光。他們真是在享受工作。這並不隻限於美國人,在那裏的日本人、中國人、印度人大傢都是這樣的。即使工作不全是那麼好玩的事,也完全感受不到日本常見的那種封閉的社會氛圍。
原尻:日本人為什麼不能高高興興地工作呢?您認為有什麼原因呢?
小山:因為美國的文化根基中有“享受創意過程”的氛圍吧。就算你想齣的點子再沒勁,馬上也會有人提齣錶揚:“真棒呀!”然後鼓勵你說:“試試看吧!”即使失敗瞭,人傢也會說:“不錯的嘗試!”這就是美國創業者精神的真髓。我深受矽榖這種風氣的影響,創建瞭
“IdeaInAction”這個公司。正如字麵意思,我創建的是一個將創意付諸實踐的公司。
原尻:你還自稱為“點子實踐狂”吧。(笑)
小山:但是,這世界真的是能將好點子付諸實踐的人纔能笑到最後呀。就算再小的點子,隻要好,我就立刻將它變成生意。與其思前想後,猶豫不決,不如乾脆做做看。所謂船小好調頭嘛。以前的點子還真有幾個變成瞭買賣。雖然有失敗的經曆,不過有幾個還算是成功瞭吧。(笑)
原尻:話說,你從美國給我發來的郵件中,最有衝擊力的是“生存術”(LifeHack)①的相關話題。說的是如何找到把事情變得既簡單又無壓力的技巧,並對這些技巧做瞭一些介紹。那時候我真覺得興奮不已,有種在看電視購物的感覺。我當時還在想:“這是騙人的吧。”可實際上試瞭一試之後,發現真能用呢。
小山:“Hack”的意思是侵入人傢的電腦,然後進行破壞。所以給人的印象比較負麵。但它原本也有這樣的意思:雖然方法有些粗暴,卻能手起刀落,乾脆利落地將混亂不堪、毫無頭緒的難題解決掉。所以“生存術”(LifeHack)在這裏的意思就是輕鬆解決(Hack)紛亂的生活問題(Life)。然後這個理念跟我在矽榖工作時感受到的思想是完全一緻的。
原尻:我當時立馬覺得從公司前輩那裏學到的工作技巧正好對上“Hack”這個詞。所以,我後來將自己腦子裏的工作技巧全都變成瞭文字。我覺得這種技巧纔真正需要傳授給自己的部下。例如在寫商業計劃的時候,不能一上來就開始做展示資料,而是要親手寫齣大綱,待上司確認點頭之後,再開始製作。再比如隻在一個頁麵寫一個意見(內容太多,擠得太滿的話,聽眾都無法理解你到底想要說什麼瞭)。雖然都是具體的做法,很細,但是這種“計劃”和“規則”都是公司前輩跟我分享的智慧呢。我覺得這些智慧的結晶其實都是能讓工作順利展開的“hack”。所以,如果我們跟大傢共享這些妙招(hack),不僅能讓整個團隊的效率能得到提高,更重要的是還能使産生團隊特有的文化,我覺得這點是非常棒的。
我們正在探索催生金點子的“方法”
小山:原來如此。不過話說迴來,那時我們往來於日美兩國之間的郵件真是好玩呢。
原尻:是呀,挺有趣的。
小山:因為生存術的概念與我工作的特點正好一緻,而且我們還有廣告市場營銷這一共同的職業背景,於是我們就創造齣瞭“金點子催化劑”。
原尻:對呀對呀。那些郵件裏麵最好玩的還是一些技巧和妙招。比如構建數據庫,迅速處理完工作的點子,或是筆記的記錄和整理方法。然後除瞭催生創意的工具之外,還有一些規則和方程式,比如怎樣創建適閤創意生長的環境以及準備活動。
小山:我們還有一個核心內容,那就是“著眼於本質”。這裏說的本質其實是能夠催生創的體係(參考“創意整理術概念圖”)。我覺得如果能經常意識到這個流程,就很有可能催生更好的創意和點子。在這個意義上來說,我們思考的不是治標不治本的雕蟲小技,而是能夠緊緊抓住本質“治本之法”。
原尻:的確如此。我一直都在探索治本之法。我也相信隻有這些方法纔具有真正的創造性。從眼睛看得見的輸齣信息中,深挖齣隱藏在本質中的方法。然後將這種方法活用到自己的工作領域。這就是我們一直用心在做的事情,咱倆共同的關注點和興趣點也就在這裏吧。
小山:你剛纔說想傳授秘技給部下是吧。你的部下都是多大年紀的?
原尻:都是進公司大約四五年的,27歲左右吧。他們對工作內容都熟練到瞭一定程度,往後的工作大多是處理些一些實務,或是需要承擔更多責任。真心希望他們能掌握這些妙招呀,之所以這麼說,是因為我大概也就是這個年紀的時候開始遭遇工作上的瓶頸的。
大概每個人都遇到過這種情況,那就是以往用的工作方法已經不再適用。我自己也遇到過,正好在遇到瓶頸無法突破的時候,這些妙招幫我打通瞭這些關卡。所以這裏我有很多信息,想傳達給那些正因為工作上的關卡而停滯不前的年輕人。
小山:原來如此……不過這種方法也不局限於進入社會工作的人。凡是想要構思創意,或是對這些“治本之法”感興趣的人,相信都能從這裏找到可以收為己用的好方法。現代社會的各種場閤都需要創意啊。正因如此,我們更需要重視創意和點子的構思技巧,做好萬全的
準備,讓自己隨時隨地都能遊刃有餘。
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