應聘麵試 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] 珍妮·羅傑斯 著，辰陽，少鵬 譯

圖書標籤:

• 求職
• 麵試
• 應聘
• 職業規劃
• 職場技能
• 自我提升
• 人力資源
• 技巧
• 準備
• 成功案例

齣版社： 中國社會科學齣版社

ISBN：9787500430292

版次：1

商品編碼：10752808

包裝：平裝

叢書名： 自我發展導航譯叢

齣版時間：2001-05-01

用紙：膠版紙

頁數：93

字數：80000

編輯推薦

雖然找工作是一件再普通不過的事，但是麵試仍是令大多數求職者恐懼的一種經曆。害怕丟麵子，局促不安，最後導緻求職失敗；這一切給求職者帶來一種習慣性的緊張感，並使他們的自信心受到挫摺。在《應聘麵試》中，珍妮·羅傑斯就將麵試的準備工作提供一些建議，並給你介紹一些與麵試相關的經驗和技巧，讓你身臨其境地感受麵試。教你如何發言、如何提問，甚至教你在成功地獲得夢想的工作後該如何錶現。《應聘麵試》將提供一切你想知道的麵試信息並帶你踏上成功之路。

內容簡介

《應聘麵試》中大量的關於找工作和麵試的材料都來源於“未來管理協會”的客戶們以及我在從事谘詢工作之初的一些資料。在這裏，我要衷心感謝我的客戶們，不論是在職員招聘方麵還是在令人激動或沮喪的求職方麵，他們都使我學到瞭許多東西。
我還要特彆感謝“迪爾登管理協會”的詹·坎貝爾先生，是他給瞭這樣一個有趣而具有挑戰性的項目，使我從中學到瞭很多知識。最後，我得感謝理查德·博爾斯，感謝他給我的極好的指導。

作者簡介

珍妮·羅傑斯， 是一位管理顧問和執行教練。她常常為企業領導和年輕人提齣良好的建議，教會管理者們如何有效地影響他人。她曾擔任過電視節目製作人和教師。至今已經撰寫，編輯瞭50多本作品，珍妮現任“未來管理協會”執行主任。

目錄

1概述
引言
工作情況
應聘成功的十大要素
瞭解麵試官的工作

2 準備充分
瞭解你要加入的公司
充當老闆的救星
你的“自薦書”
你的“自薦書”：一些事例
自我展現
思想準備

3 麵試本身
確認具體時間
到達麵試地點
麵試是個雙嚮選擇的過程
把麵試看作是一次社交
麵試中的提問
付齣而不是索引
使用“用事實說話”的技巧
麵試中的忌諱
麵試中的忌諱
應付不稱職的麵試官
關於尷尬問題的答案
提齣自己的問題
親臨應聘現場
評估中心
評估測試中的有用行為
展現自我
與對方的交流
“橙汁的考驗”
麵試演習

4 瞭解結果
如果未能得到這份工作
善後信件
我真的想要這份工作嗎？
開始新的工作

前言/序言

《職場風暴》 一本關於堅持、勇氣與成長的時代畫捲 在那個風雲變幻、機遇與挑戰並存的年代，一群年輕人的命運如同翻湧的潮水，在職場的大浪中起伏跌宕。他們懷揣著對未來的憧憬，踏入一個充滿未知與競爭的領域。這裏，沒有溫室裏的嬌嫩，隻有赤裸裸的現實；沒有預設的坦途，隻有荊棘遍布的叢林。每個人都在用自己的方式，描繪著屬於自己的職場人生。 故事的主人公，名叫李明。他齣身平凡，沒有顯赫的傢世，也沒有人脈的扶持，唯一擁有的，是一腔熱血和不服輸的勁頭。初入職場，他像一株幼苗，渴望在沃土中紮根生長，卻不曾想，職場的第一道考驗，便是來自最熟悉的大學同窗，陳凱。陳凱傢境殷實，能力齣眾，他似乎天生就具備瞭在職場上遊刃有餘的資本。然而，他內心深處卻隱藏著一份對“公平”的渴望，以及一種隱隱的優越感，這讓他與李明之間的關係，從最初的惺惺相惜，逐漸演變成一場充滿暗流的較量。 李明所在的這傢公司，是一傢初具規模的科技企業，正經曆著高速發展期的同時，也麵臨著內部改革的陣痛。公司的高層決策者們，性格迥異，理念衝突。嚴謹務實的CEO王總，帶領公司穩步前行，但也因此顯得有些保守；而充滿狼性、敢於冒險的市場總監張總，則總想著衝破束縛，追求更快的增長。這種權力格局下的張力，影響著公司每一個部門的運作，也塑造著每一個職場人的生存法則。 李明所在的部門，是新産品研發部。這裏匯聚瞭一群充滿創意和激情的年輕人，但也充斥著項目延期、技術瓶頸、團隊協作不暢等一係列難題。部門經理趙姐，一位經驗豐富但性格有些強勢的女性，她既是團隊的領導者，也是團隊成員們心中的“磨刀石”。她對工作要求近乎苛刻，但也正是這種嚴苛，逼迫著李明和他的同事們不斷挖掘自身潛力，突破極限。 故事的另一條重要綫索，圍繞著公司的人事變動展開。隨著公司規模的擴大，一股“關係戶”的暗流湧動，一些能力平平但背景深厚的人，開始擠占本該屬於勤奮者的晉升空間。這讓像李明這樣憑實力打拼的年輕人，感到瞭深深的挫敗與不公。尤其是在一次關鍵的項目競標中，李明團隊付齣瞭巨大的努力，卻最終因為一個“內部關係”的候選人而功虧一簣。那一刻，李明的內心充滿瞭憤怒和迷茫。 在這個過程中，李明遇到瞭他的“貴人”，也是公司的元老之一，技術部總監陳叔。陳叔為人低調，卻有著敏銳的洞察力和深厚的行業經驗。他看到瞭李明的潛力和堅韌，開始有意無意地指點他，傳授他職場生存的智慧。陳叔告訴李明：“職場就像一場馬拉鬆，看得遠的人，纔能走到最後。抱怨無濟於事，隻有把自己的能力打磨到極緻，纔能在關鍵時刻抓住機會。” 李明聽從瞭陳叔的建議，他沒有被挫敗打垮，反而更加沉下心來，鑽研業務，學習管理知識，觀察公司高層的運作。他開始明白，職場不僅是技術的比拼，更是情商、策略和人性的博弈。他學會瞭如何在復雜的人際關係中找到自己的立足點，如何與不同性格的領導和同事有效溝通，如何在壓力之下保持冷靜和清晰的頭腦。 而陳凱，雖然錶麵上風光無限，但他也在承受著來自傢族和公司高層的壓力。他渴望證明自己的能力，而不是僅僅依靠傢庭背景。在一次重要的海外市場拓展項目中，陳凱與李明被分到瞭同一個小組，盡管兩人之間存在競爭，但麵對共同的挑戰，他們不得不放下芥蒂，協同作戰。在這個過程中，他們看到瞭彼此身上閃光的一麵，也更深刻地理解瞭對方的處境。陳凱看到瞭李明的堅持和韌性，而李明也看到瞭陳凱在壓力下的掙紮與成長。 公司內部的權力鬥爭也逐漸升級。王總和張總的矛盾，在一次激烈的董事會上爆發。王總堅持穩健的長期發展策略，而張總則力主激進的市場擴張，不惜代價。這場權力鬥爭，直接影響到新産品的研發進度和市場推廣策略。李明所在的産品研發團隊，也成為瞭這場鬥爭的犧牲品。他們辛辛苦苦研發齣的産品，因為高層決策的搖擺不定，而麵臨被擱置的風險。 在這個關鍵時刻，李明挺身而齣。他憑藉自己對産品和市場的深入瞭解，以及對公司現狀的冷靜分析，寫瞭一份詳盡的報告，呈交給CEO王總。報告中，他不僅分析瞭産品本身的優勢和市場潛力，更提齣瞭一個兼顧短期效益和長期發展的策略，巧妙地平衡瞭王總和張總的觀點。這份報告，以其深刻的見解和務實的建議，贏得瞭王總的重視，也讓張總看到瞭李明的非凡之處。 最終，李明提齣的方案得到瞭采納。公司在新産品推廣上，采取瞭一種更為穩健而又充滿市場敏感度的方式，取得瞭齣乎意料的成功。這次成功，不僅為公司帶來瞭巨大的利潤，更讓李明在公司內部贏得瞭聲譽和認可。他從一個默默無聞的基層員工，一躍成為公司冉冉升起的新星。 而陳凱，在經曆瞭這次項目閤作後，也對李明産生瞭由衷的敬佩。他主動找到瞭李明，錶達瞭對過往競爭的歉意，並錶示願意與李明成為真正的朋友和同事。兩人在職場上，從暗中較勁的對手，變成瞭互相扶持的夥伴。 故事並沒有就此結束。職場之路依舊漫長，挑戰也永不停止。李明知道，他所經曆的，隻是職場生涯中的一個小小的縮影。未來的路，還會有更多的考驗，更多的選擇。但他已經不再是那個初齣茅廬、迷茫無助的年輕人。他學會瞭如何在逆境中尋找希望，如何在競爭中保持初心，如何在復雜的世界裏，找到屬於自己的那份堅持和勇氣。 《職場風暴》，是一部描繪平凡人在時代浪潮中，如何憑藉智慧、毅力和不屈的精神，去挑戰命運，實現自我價值的史詩。它無關豪門恩怨，無關陰謀詭計，隻關乎每一個普通人，在最真實的職場環境中，所經曆的成長、掙紮、奮鬥與蛻變。它告訴我們，職場沒有永遠的贏傢，也沒有絕對的輸傢，隻有那些不斷學習、不斷適應、不斷超越自我的人，纔能在風雨飄搖的職場生涯中，找到屬於自己的那片藍天。這本書，將帶你走進一個鮮活的職場世界，感受那些關於夢想、關於堅持、關於青春的熱血與激情，讓你在掩捲之後，迴味無窮，深受啓迪。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名是《應聘麵試》，我一直覺得這個書名挺直接的，雖然我還沒來得及細看，但光看名字就覺得它應該會觸及到我職業生涯中非常關鍵的一個環節。我一直以來都挺怵麵試的，每次到瞭關鍵時刻，腦子就好像短路瞭一樣，平時準備得再充分，臨場發揮也總是不盡人意。我期待這本書能給我一些切實有效的指導，比如如何更好地梳理自己的經曆，如何讓自己的優勢在短短幾分鍾內脫穎而齣，又或者是在麵對一些刁鑽的問題時，如何保持冷靜並給齣有邏輯的迴答。我平時也看一些職場類的文章，但總覺得有些零散，不成體係。如果這本書能夠從頭到尾，係統地講授麵試的每一個環節，從準備、到臨場、再到收尾，並且提供一些真實的案例分析，那就太好瞭。我特彆想知道，那些在麵試中錶現齣色的人，他們到底是怎麼做到的？是不是有什麼秘訣？這本書會不會揭示這些“麵試高手的秘密武器”呢？我也會關注它在模擬麵試、簡曆優化、以及非語言溝通方麵的建議，因為我知道，麵試不僅僅是靠嘴巴說的，眼神、姿態、甚至是握手，都能傳達很多信息。希望這本書能讓我擺脫“麵試恐懼癥”，自信滿滿地迎接下一次挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我拿到《應聘麵試》這本書的時候，其實挺好奇的。我平時工作挺忙的，但職業發展這件事情一直在我心裏掛著，尤其是到瞭某個階段，總會覺得需要“換個賽道”或者“升個級彆”。麵試，就像是一扇門，而這本書，我希望它能給我一把鑰匙。我之前看過一些關於麵試的零散信息，比如“不要說前公司的壞話”，“要提前研究公司”之類的，這些都知道，但總覺得不夠深入。我期待這本書能夠提供更深層次的洞察，比如，麵試官是如何評估一個人的“軟技能”的？那些聽起來很虛的東西，比如“團隊閤作能力”、“解決問題的能力”，在麵試中到底是怎麼體現的？這本書會不會提供一些具體的行為指標或者考察方式？另外，我很好奇它對於不同行業、不同崗位麵試的側重點會不會有所區分。畢竟，技術崗位的麵試和市場營銷崗位的麵試，考察的重點肯定不一樣。我希望這本書能夠給我一些“量身定做”的建議，而不是放之四海而皆準的套話。還有，關於“無領導小組討論”或者“情景模擬”這類進階的麵試形式，這本書有沒有深入的講解和攻略？我希望它能讓我明白，麵試不僅僅是迴答問題，更是展現自己“解決問題”和“團隊協作”能力的舞颱。

評分☆☆☆☆☆

剛翻開《應聘麵試》這本書，我的第一感受就是，它似乎不是那種乾巴巴的理論說教，而是帶著一種“過來人”的經驗分享。封麵設計和排版都比較簡潔大氣，讓人感覺很舒服，不像有些專業書籍那樣枯燥。我最近正好在考慮跳槽，對於麵試這個環節，我始終覺得是“知其然，不知其所以然”。我明白需要準備，但總是不知道從何下手，或者說，準備的方嚮總是有偏差。我希望這本書能夠詳細地解析麵試官的思維模式，他們到底在尋找什麼樣的候選人？是技能匹配？還是潛力無限？亦或是某種特質？瞭解瞭他們的“癢點”，我們纔能更好地“撓到”他們。我特彆想看到書中關於“STAR原則”的實際應用，以及如何將自己的經曆巧妙地包裝，使其更具吸引力。當然，我也關注它會不會涉及一些“潛規則”或者說，麵試中的一些“灰色地帶”的處理方式。比如，遇到薪資談判，或者被問及離職原因時，怎樣纔能既誠實又不至於讓自己陷入被動。這本書有沒有提供一些實操性的技巧，比如如何調整自己的心態，如何緩解緊張情緒，甚至是如何觀察麵試官的反應來調整自己的迴答策略？我很期待它能帶給我一些“醍醐灌頂”的啓發，讓我覺得麵試不再是一場“賭博”，而是一次有策略、有準備的“錶演”。

評分☆☆☆☆☆

我對《應聘麵試》這本書的期望，更多的是一種“工具箱”式的存在。我一直覺得，每一次麵試都是一次學習和成長的機會，但很多時候，我們隻是被動地接受，而不是主動地去掌握。我希望這本書能夠提供一套完整的、可復用的“麵試攻略”。比如，在寫簡曆和求職信的時候，如何精準地提煉自己的核心競爭力，讓HR一眼就能看到我的價值。在麵試的各個環節，比如自我介紹、工作經曆介紹、職業規劃展望等等，都有明確的指導，告訴我每一個環節應該講什麼，怎麼講，能達到什麼樣的效果。我特彆想知道，書中會不會提供一些“麵試流程圖”或者“思維導圖”，幫助我理清麵試的邏輯脈絡。另外，我一直對“如何問麵試官問題”感到睏惑。很多人都說要問問題，但問什麼問題，怎麼問，纔能顯得自己有思考，有準備，而不是為瞭問而問？這本書會不會在這方麵提供一些範例和技巧？我希望它能教會我，如何通過提問來反嚮考察公司和職位，找到真正適閤自己的機會。總而言之，我希望這本書能讓我覺得，麵試不再是一件令人焦慮的事情，而是一個可以被規劃、被執行、並且可以被“贏”下來的過程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《應聘麵試》本身就充滿瞭話題性，我一直覺得，我們大部分人都會在職業生涯的某個階段，需要去“應聘”某個“麵試”。所以，這本書的內容，感覺就像是為我們大多數人量身打造的。我不太喜歡那種過於“雞湯”式的勵誌，我更看重實際操作性和可執行性。我期待這本書能夠提供一些非常具體、有條理的步驟，讓我能夠一步步地跟著做。比如，在麵試前的準備階段，應該做哪些具體的事情？是梳理過往的成功案例？還是研究行業趨勢？亦或是模擬麵試？我希望這本書能給我一個清晰的“準備清單”，並且對每一個項目都給齣詳細的解釋和操作方法。另外，我特彆關注書中對於“麵試後的跟進”的處理。很多人都會忽略這個環節，但我覺得，這往往是決定最終結果的關鍵。書裏會不會講解如何寫感謝信？如何進行二次溝通？又或者，如果麵試失敗瞭，應該如何從中學到經驗，為下一次做好準備？我希望這本書能夠涵蓋麵試的整個生命周期，從最初的準備，到最終的結果，以及後續的學習和成長。它就像一個“麵試指南”，能夠陪伴我度過整個職業生涯中，所有需要麵試的時刻。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

正版的，具有一定的參考價值，下次還來光顧

評分☆☆☆☆☆

買瞭好多書，一直沒時間看。唉。，。

評分☆☆☆☆☆

。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

不錯吧

評分☆☆☆☆☆

算是比較一般的，活動一起買的。

評分☆☆☆☆☆

還行

評分☆☆☆☆☆

還不錯，很有啓發性～

評分☆☆☆☆☆

不錯