具體描述
●推薦序2
●前言
●自序
●01 競爭優勢：核心概念
●**部分 競爭優勢的原則
●02 價值鏈和競爭優勢
●03 成本優勢
●04 差異化
●05 技術和競爭優勢
●06 競爭對手的選擇
●第二部分 行業內的競爭範圍
●07 行業細分和競爭優勢
●08 替代
●第三部分 公司戰略和競爭優勢
●09 業務單元之間的關聯
●10 橫嚮戰略
●11 實現關聯
●12 互補産品和競爭優勢
●第四部分 進攻和防禦競爭戰略的意義
●部分目錄
內容簡介
《競爭優勢》是由當今優選靠前戰略很好不錯、“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授邁爾·波特所著。本書及《競爭戰略》、《競爭論》、《國傢競爭優勢》等作品被認可為管理學界的“”。《競爭優勢》基於波特數十年的研究和實踐，闡述瞭企業如何纔能創造和保持其競爭優勢。作者認為，一個企業若想獲取競爭優勢，除瞭必須製定一套係統的競爭戰略外，還必須要有與之相應的具體實施步驟，二者缺一不可。然而，當今的許多企業在經過幾十年的蓬勃擴張和發展期之後，在追求瘋狂的利潤增長和多元化經營的過程之中，卻逐漸地將競爭優勢拋在瞭腦後。這些企業的競爭戰略之所以失敗，其關鍵原因就在於割裂瞭二者之間的關係，使競爭戰略無法轉化為獲取競爭優勢的具體實施步驟。因而，將企業戰略的製定和實施進行關聯，這纔是企業成功的關鍵。
本書從競爭優勢的原理、産業中的競爭範圍、企業的策略、競爭中暗含的攻擊和防禦4個方麵做瞭詳細的論述，同時對企等 Michael Porter 著作 陳麗芳 譯者 邁爾·波特，哈佛商學院終身教授，當今世界競爭戰略與競爭力領域認可的靠前很好不錯，被譽為“競爭戰略之父”。他也是當今很偉大的商業思想傢之一。在埃森哲公司和《時代》雜誌對優選很有影響力的50位管理大師的排名中，波特位居靠前。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。
波特獲得的崇高地位源於他所提齣的“五力模型”、“三大戰略”等理論。作為靠前商業領域備受推崇的大師之一，波特至今已齣版瞭18部作品。
主要作品有：
《競爭戰略》
《競爭優勢》
《競爭論》
《國傢競爭優勢》（上）
《國傢競爭優勢》（下）
用戶評價
《競爭優勢》這本書，給我最大的感受就是“戰略高度”。讀這本書，就像站在一個高處俯瞰整個商業世界，看到瞭那些隱藏在日常交易之下的宏大邏輯。我之前一直以為，企業競爭就是“你死我活”的零和遊戲，但這本書卻讓我看到瞭“共贏”的可能性，以及如何通過構建獨特的價值體係，來創造新的市場空間。我特彆想深入理解書中關於“價值創新”的論述，它讓我看到瞭，企業不一定要在已有的市場上進行血腥的廝殺，而是可以通過創造全新的價值，來吸引原本不存在的客戶。這對我來說，是一種巨大的解放。因為我們之前很多時候，都在為瞭爭奪有限的市場份額而內耗，而這本書卻提供瞭一種更具建設性的發展思路。它讓我看到，真正的競爭優勢，並不在於模仿和超越，而在於創造和引領。我渴望能將這種“創造新價值”的思維，帶入到我的工作中，去探索那些能夠為公司帶來全新增長點和競爭優勢的可能性。這本書，不僅僅是一本商業書籍，更像是一本關於商業哲學和思維方式的啓濛讀物，讓我受益匪淺。
評分拿到《競爭優勢》這本書，我最期待的就是能從中找到一些關於“如何做到與眾不同”的答案。我一直覺得，在信息爆炸的時代，任何東西都很難逃脫被模仿的命運。但那些真正偉大的企業，卻能始終保持自己的獨特性，並且這種獨特性能夠為他們帶來持續的成功。這本書，讓我看到瞭這種“獨特性”背後的邏輯。我特彆喜歡書中關於“戰略定位”的分析，它讓我明白，企業不能試圖滿足所有人的需求，而應該專注於服務特定的客戶群體，並在他們心中建立起獨特的價值認知。這對我來說，是一種顛覆。因為我們之前在製定營銷策略時，總想著覆蓋更廣的市場，但這本書卻讓我意識到，過度分散的資源，反而可能導緻失去焦點，無法形成真正的競爭優勢。我開始重新審視我們公司的産品綫和服務，試圖找齣那些能夠真正打動目標客戶的獨特賣點。書中的一些案例，更是讓我眼前一亮，它們展示瞭企業如何通過微小的差異，卻能撬動巨大的市場。我渴望能將這種“聚焦”和“差異化”的思維，運用到我接下來的工作中，去尋找那些能夠讓公司在同質化競爭中脫穎而齣的關鍵點。
評分這本書給我的感覺，就像在參加一場高強度的思維訓練營。作者並沒有直接喂給你“雞湯”或者“套路”，而是拋齣瞭一個個看似簡單卻引人深思的問題，迫使你去主動思考，去挖掘答案。我記得其中有一章，專門講瞭“差異化戰略”是如何從概念走嚮落地的。我一直覺得我們公司在産品上已經做得夠好瞭，但作者的觀點讓我開始審視，我們所謂的“好”究竟是在哪些維度上，它是否真的觸及到瞭消費者的核心需求，還是僅僅是我們自以為是的“好”？書中通過大量的案例分析，展示瞭那些成功的企業是如何精準地找到瞭市場上的“痛點”，並提供瞭獨一無二的解決方案。我特彆喜歡書裏對“藍海戰略”的解讀，它讓我看到瞭擺脫同質化競爭、開闢新市場的可能性。這對我來說，是一種巨大的啓發。因為在很多時候，我們都陷入瞭“紅海”的廝殺，疲於應付，而這本書則提供瞭一種全新的視角，讓我們思考如何跳齣這個怪圈。它讓我明白，競爭的本質，不僅僅是打敗對手，更是要創造對手無法輕易復製的價值。讀這本書的過程，我感覺自己大腦裏的“連接”在不斷地被建立和強化，很多之前模糊的概念也變得清晰起來。我甚至開始在日常生活中，用書中的理論去觀察和分析身邊的事物，比如一傢餐廳、一個服務項目，試圖找齣它們潛在的競爭優勢。
評分《競爭優勢》這本書，我讀完之後，心裏是挺不是滋味的。不是說它寫得不好，而是那種“讀懂瞭，但好像又沒完全懂”的糾結感。我一直以為，競爭無非就是拼價格、拼質量、拼營銷，誰的拳頭硬誰就能贏。但這本書徹底顛覆瞭我這個粗淺的認知。它講到的東西，很多時候不是那種立竿見影、一眼就能看穿的招式，更像是深藏在企業骨髓裏的 DNA，是那種一旦形成，就能長久輻射、難以模仿的“軟實力”。我特彆想知道，那些在各自領域裏呼風喚雨的企業，究竟是如何一步步構建起這種“隱形冠軍”般的競爭壁壘的？它們是偶然發生的，還是有某種係統性的方法論？我感覺書裏好像在暗示著什麼，但具體的方法論，我還在努力消化和實踐中。有時候，我會迴想起自己過往的一些工作經曆，當時覺得是理所當然的決策，現在迴過頭來，可能就觸碰到瞭書裏所說的某種“核心能力”的雛形。隻是那時候，我們缺乏一個清晰的概念去識彆它、去放大它。這本書就像一個經驗豐富的嚮導，指引著我去看清隱藏在平凡事物背後的巨大潛力。我尤其對書中關於“價值鏈”的分析印象深刻，它讓我意識到，企業不僅僅是在生産産品，更是在創造價值，而這種價值的來源，遠比我之前想象的要豐富和復雜。我渴望能將這種視角運用到我的實際工作中，去發掘我們企業那些尚未被充分認識到的競爭優勢。
評分坦白說，《競爭優勢》這本書，讀起來並不輕鬆，它更像是一本需要你沉下心來，反復咀嚼的書。書中的概念和理論，往往需要結閤現實的商業環境去理解，纔能真正體會到它的精髓。我一直覺得，在當今這個快速變化的時代，企業最難的不是如何創新，而是如何保持長期的競爭優勢。很多企業在一開始的時候，可能因為某個突破性的産品或技術而聲名鵲起，但很快就會被模仿和超越。這本書，恰恰就深入探討瞭如何構建這種能夠經受住時間考驗的“優勢”。我特彆想深入研究書裏關於“核心競爭力”的論述，因為它直接關係到企業能否在激烈的市場競爭中立於不敗之地。我總覺得，我們公司目前的很多問題，都源於對自身核心競爭力的認識不清，或者說，核心競爭力沒有得到有效的鞏固和發展。這本書為我提供瞭一個非常寶貴的思考框架，它讓我看到瞭，企業的發展並非一蹴而就，而是一個持續構建和維護優勢的過程。我渴望能將書中的理論，轉化為實際的管理策略，幫助公司找到並強化我們的核心優勢，從而在未來的競爭中占據更有利的位置。
評分經典著作啊
評分包裝不錯
評分價格便宜，值得購買，管理類書推薦看。
評分啊啊啊啊，經典著作，還不錯，值得
評分價格便宜，值得購買，管理類書推薦看。
評分多讀書，也許不能提高情商，但也許會改變思維。
評分很實用，很好的一次體驗
評分還沒有開始看呢，包裝不錯，快速哥也很給力！
評分書籍封皮損壞明顯！！
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