創業計劃 小型企業與創業管理（第9版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蓋爾·希杜剋，J.D.瑞安 著

圖書標籤:

• 創業
• 小型企業
• 創業管理
• 商業計劃
• 管理學
• 創業實務
• 企業經營
• 市場營銷
• 財務管理
• 戰略規劃

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300242156

版次：9

商品編碼：12195042

包裝：平裝

叢書名： 工商管理經典譯叢·創業與創新管理係列

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：膠版紙

頁數：444

內容簡介

這是一本很有特色的創業管理教材，全書以撰寫商業計劃書為主綫嚮讀者提供實用的創業指導。具體特色如下：
體係完善：涵蓋瞭從形成創業想法到完成商業計劃書的全過程，包括如何優化和檢驗創業想法，找準目標客戶和市場商機，有效使用營銷工具，閤理進行財務管理，高效獲得創業融資，組建優秀創業團隊，建立共贏的勞資關係等。
實用性強：介紹瞭很多化繁為簡、專業實用的分析方法，各章設有“創業資源”“創業熱情”“地球村”等專欄，最後以商業計劃書的形式整閤瞭所有的行動步驟，方便創業者活學活用。
可讀性強：包含大量的創業典型案例和許多勵誌的創業故事，語言形象生動，還提供瞭優秀的商業計劃書範例和豐富的網絡資源。
本書適閤用作MBA、本科生的創業管理教材，也非常適閤作為廣大有創業夢想的讀者的創業指導書。

作者簡介

蓋爾·希杜剋（Gail P. Hiduke），美國鞍峰學院（Saddleback College）創業管理教授，在美國四年製和兩年製大學從教20多年，在企業與政府谘詢、市場營銷、培訓等領域有豐富的經驗。
J.D.瑞安（J.D.Ryan），美國歐文河榖學院（Irvine Valley College）榮譽退休教授，在大型組織從事營銷工作20多年。

精彩書摘

紙上得來不覺淺，一本真正實用的好教材！這是我們拿到本書原著時的第一反應。驚嘆於作者的精心編排、細緻務實的分析和獨到的見解，我們希望不僅要翻譯好更要用好這本書。
作為專門探討“誰如何識彆和開發商機”（斯科特·謝恩語）的學科，創業管理不僅強調商機管理知識的係統性，也注重商機識彆和開發技能的實踐性。一般教材往往很難平衡好這兩個方麵，要麼知識性過強，從理論到理論，不能真正指導實踐，讓人感覺隔靴搔癢，說教的成分太重；要麼實操性太強，簡直就是一本操作手冊，從現象到現象，缺乏理論高度，知識零碎，不成係統。從本書的內容編排和創業指導看，很顯然，希杜剋（Hiduke）和瑞安（Ryan）是平衡理論與實踐的高手。
……

《創新引擎：激發新思維，構築商業新版圖》 這是一本專注於點燃創業火花、鍛造創新思維、並為有誌者提供一套係統性商業實戰指南的書籍。它並非側重於某一特定行業的微觀操作，而是緻力於從宏觀視角，深入剖析驅動商業世界革新的核心動力——創新。本書旨在幫助讀者構建一套強大的“創新工具箱”，無論您是初次萌生創業念頭，還是希望為現有企業注入新的生命力，都能從中汲取靈感和實用策略。 第一篇：點燃創新之火——認知與思維的重塑 本篇將帶領讀者踏上一段自我發現與思維拓展的旅程，核心在於理解創新的本質，打破固有思維模式，並掌握激發創新靈感的關鍵方法。 第一章：創新：商業增長的內燃機 1.1 創新不再是奢侈品，而是生存法則： 探討在快速變化的全球經濟環境中，創新如何從一個可選項轉變為企業生存與發展的必需品。分析市場飽和、技術迭代加速、消費者需求多樣化等因素對企業創新能力提齣的嚴峻挑戰。 1.2 顛覆與演進：創新的兩種力量： 深入區分顛覆式創新（Disruptive Innovation）與漸進式創新（Incremental Innovation）。通過大量案例，揭示顛覆式創新如何重塑産業格局，而漸進式創新則如何鞏固和優化現有優勢。理解這兩種創新的不同路徑與適用場景，幫助讀者製定更精準的創新戰略。 1.3 創新的DNA：為什麼有些組織總能孕育新想法？ 剖析成功創新型企業在組織文化、人纔結構、流程設計、激勵機製等方麵的共性特徵。探討開放、包容、鼓勵試錯、跨部門協作的文化氛圍如何成為創新的沃土。 1.4 破除“創新迷思”：理性認識創新的挑戰與機遇： debunk 關於創新的常見誤解，例如“創新全憑靈感”、“成本高昂”、“風險巨大”等。理性分析創新過程中可能遇到的障礙，並提供應對策略，幫助讀者建立更現實、更具操作性的創新預期。 第二章：思維的“體操”——重塑認知框架 2.1 跳齣“舒適區”：打破思維定勢的藩籬： 引導讀者識彆並挑戰自身固有的思維模式、假設和偏見。介紹“認知偏差”及其對創新思維的阻礙，並提供訓練方法，如“換位思考”、“反嚮提問”、“逆嚮思維”等，鼓勵從不同角度審視問題。 2.2 “第一性原理”思考法：迴歸事物本質的智慧： 深入闡述埃隆·馬斯剋等創新者推崇的“第一性原理”思考法。通過分解復雜問題至最基本、最不可動搖的元素，然後從基礎齣發進行推理和建構，從而産生革命性的解決方案。本書將提供具體實踐步驟和應用案例。 2.3 “黑天鵝”與“灰犀牛”：擁抱不確定性的戰略： 探討在高度不確定性環境中，如何培養預測“黑天鵝”（極不可能發生但一旦發生影響巨大的事件）與識彆“灰犀牛”（大概率發生但容易被忽視的風險）的能力。學習如何在不確定性中尋找機遇，並構建應對風險的彈性機製。 2.4 跨界思維的魔力：整閤不同領域的智慧： 強調知識的融閤與碰撞是創新的重要源泉。鼓勵讀者跨越學科、行業、文化界限，藉鑒不同領域的概念、方法和工具，將看似無關的元素連接起來，産生新的火花。 第三章：創新的“狩獵指南”——捕捉靈感的七種武器 3.1 觀察的藝術：從日常中發現未被滿足的需求： 教授係統性觀察的方法，包括深入用戶場景、傾聽細微的聲音、挖掘“痛點”與“癢點”。如何通過“用戶旅程圖”、“情景訪談”等工具，捕捉被忽視的細節，發現創新的起點。 3.2 洞察的智慧：挖掘潛藏的市場機遇： 引導讀者識彆市場趨勢、技術前沿、社會變遷背後的深層含義。學習使用“PESTEL分析”、“波特五力模型”等工具，更全麵地分析宏觀環境，預測未來需求，發現新的市場空白。 3.3 藉鑒與融閤：從“我”到“我們”的創新： 介紹“集思廣益”、“頭腦風暴”、“設計思維工作坊”等協同創新方法。強調團隊協作、多元化觀點碰撞的重要性，以及如何通過開放式創新平颱，整閤外部智慧。 3.4 “斷捨離”的哲學：簡化與聚焦的創新： 探討“少即是多”的創新理念。如何通過精簡産品功能、優化用戶體驗、聚焦核心價值，實現更高效、更具競爭力的創新。 3.5 實驗的勇氣：小步快跑，快速迭代： 強調MVP（最小可行産品）的構建與快速驗證。介紹A/B測試、用戶反饋收集、原型設計等方法，鼓勵以低成本、低風險的方式驗證創意，並通過不斷迭代完善産品或服務。 3.6 失敗的勛章：從錯誤中學習的智慧： 重新定義“失敗”。本書將視失敗為學習過程中不可或缺的一部分，提供從錯誤中汲取經驗、總結教訓、調整方嚮的方法。建立“容錯文化”，鼓勵敢於嘗試。 3.7 戰略的遠見：連接短期行動與長期願景： 強調創新並非孤立的點，而是與企業整體戰略緊密相連。如何將創新構思與企業的長期發展目標相結閤，確保創新方嚮的正確性與可持續性。 第二篇：創新落地——從概念到現實的轉化 本篇將聚焦於如何將腦海中的創新想法轉化為切實的商業成果。我們將探討創意評估、原型開發、商業模式設計、以及風險管理等關鍵環節。 第四章：創意導航——篩選與孵化最佳想法 4.1 創意的“金礦”探測器：多維度評估創意價值： 介紹一係列評估創意可行性的工具和方法，包括市場潛力評估、技術可行性分析、資源匹配度檢查、競爭格局分析、以及用戶需求驗證等。 4.2 創意篩選模型：量化評估，優化選擇： 詳細介紹幾種常用的創意篩選模型，如Kano模型、評分法、決策矩陣等，幫助讀者建立客觀、係統的評估標準，從而將有限的資源投入到最有潛力的創意上。 4.3 “原型”的力量：讓抽象想法具象化： 深入講解原型（Prototype）在創新過程中的核心作用。從低保真原型（草圖、綫框圖）到高保真原型（可交互模型），探討不同類型原型的製作方法、目的以及如何通過原型進行早期用戶測試。 4.4 價值主張設計：清晰傳遞創新的核心價值： 運用“價值主張畫布”（Value Proposition Canvas），幫助讀者明確産品或服務為目標客戶解決的問題、提供的利益點，以及産品或服務本身的特性。確保創新的價值能夠被清晰、有效地傳遞給市場。 4.5 最小可行産品（MVP）：快速驗證與迭代的基石： 詳細闡述MVP的理念、設計原則和構建方法。強調MVP的目的在於最小化投入、最快速度驗證核心假設，並通過用戶反饋不斷迭代優化。 第五章：商業模式的“骨骼”——構建可持續的盈利框架 5.1 商業模式畫布：一張圖讀懂你的生意： 深入解析“商業模式畫布”（Business Model Canvas）的九大模塊：客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要夥伴、成本結構。指導讀者如何係統地描繪、分析和優化其商業模式。 5.2 探索與創新：顛覆傳統商業模式： 舉例說明訂閱模式、平颱模式、免費增值模式、按需服務模式等新興商業模式。分析它們如何通過改變價值創造、傳遞和獲取的方式，實現顛覆式創新。 5.3 盈利路徑設計：讓想法變成持續的收入： 探討多種收入來源的構成與組閤，例如一次性銷售、經常性收入、廣告收入、數據變現、增值服務等。指導讀者如何設計多樣化、可持續的盈利模式。 5.4 成本結構優化：在控製成本中創造價值： 分析固定成本與變動成本，以及如何通過流程優化、技術應用、規模效應等方式，有效控製成本，提升盈利能力。 5.5 戰略夥伴的構建：協同共贏的生態： 探討選擇和管理戰略閤作夥伴的重要性，包括供應商、分銷商、技術夥伴、甚至競爭對手。分析如何通過建立互利的閤作關係，擴展自身優勢，降低風險。 第六章：風險控製與應變——守護創新之路 6.1 創新風險的識彆與評估： 係統性地識彆和評估創新過程中可能齣現的各種風險，包括市場風險、技術風險、運營風險、財務風險、法律風險等。 6.2 風險規避與轉移策略： 教授具體的風險管理工具和方法，如風險矩陣、風險登記冊、保險、閤同約定等。指導讀者如何采取措施規避、降低或轉移潛在風險。 6.3 商業計劃書的“活”與“變”： 強調商業計劃書並非一成不變的靜態文件，而是一個動態的溝通工具。如何撰寫一份既能吸引投資、又能指導實踐的商業計劃書，並根據實際情況進行靈活調整。 6.4 法律與閤規：創新過程中的“安全帶”： 探討創新活動中可能涉及的知識産權保護（專利、商標、版權）、閤同法、數據隱私法規等關鍵法律問題，確保創新活動在閤規的軌道上進行。 6.5 危機管理與韌性建設： 建立危機預警機製，製定應急預案，並培養組織的危機應對能力。探討如何通過優化流程、多元化布局、建立可靠供應鏈等方式，增強企業的韌性，抵禦外部衝擊。 第三篇：創新賦能——持續發展與增長的引擎 本篇將超越初期的創新啓動，關注如何將創新融入企業血脈，實現持續增長和長遠發展。我們將探討組織管理、人纔培養、以及未來趨勢的把握。 第七章：創新組織的構建——激發團隊的創造力 7.1 領導力的新範式：賦能型與願景驅動： 探討在新時代背景下，領導者如何從“命令者”轉變為“賦能者”，如何通過清晰的願景激發團隊的內在驅動力。 7.2 扁平化與敏捷的組織結構： 分析扁平化和敏捷組織在促進信息流動、加速決策、響應變化方麵的優勢。介紹OKR（目標與關鍵成果）、Scrum等敏捷管理方法。 7.3 跨部門協作與知識共享： 強調打破部門壁壘，促進跨團隊、跨職能的溝通與閤作。介紹知識管理係統、內部社交平颱等工具，促進知識的沉澱與流動。 7.4 鼓勵試錯與從失敗中學習的文化： 詳細闡述如何建立一個鼓勵員工嘗試新想法、不怕犯錯、並能從錯誤中快速學習的組織文化。分享實際的案例與方法。 7.5 激勵與認可機製： 設計有效的激勵體係，包括物質奬勵、精神鼓勵、職業發展機會等，激發員工的創新熱情和敬業度。 第八章：人纔的“煉金術”——吸引、培養與保留創新人纔 8.1 創新人纔畫像：他們具備哪些特質？ 深入分析創新人纔的核心特質，如好奇心、學習能力、解決問題的能力、批判性思維、協作精神、抗壓能力等。 8.2 招聘的“新視角”：如何發現潛在的創新者？ 探索更有效的招聘策略，例如行為麵試、案例分析、情景模擬等，以識彆那些具備創新潛質的候選人。 8.3 持續學習與技能提升： 建立係統的培訓與發展體係，鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，適應快速變化的市場需求。 8.4 職業發展路徑的設計： 為創新人纔提供清晰的職業發展通道，包括專業技術路徑與管理路徑，讓他們看到在組織中成長的可能性。 8.5 營造歸屬感與參與感： 通過建立開放的溝通渠道、鼓勵參與決策、提供有意義的工作等方式，提升員工的歸屬感和參與感，從而提高人纔的保留率。 第九章：未來展望——駕馭變革，擁抱明天 9.1 識彆新興技術趨勢：人工智能、大數據、區塊鏈等： 探討人工智能、大數據、區塊鏈、物聯網、虛擬現實等新興技術對商業模式和産業格局的影響，以及如何利用這些技術驅動創新。 9.2 可持續發展與社會責任：創新的新維度： 分析可持續發展理念如何成為創新的重要驅動力。探討企業在環境保護、社會公平、公司治理等方麵的責任，以及如何將社會責任融入創新戰略。 9.3 全球化與本地化：在互聯時代尋找機遇： 探討全球化帶來的機遇與挑戰，以及如何平衡全球視野與本地化實踐，實現更具競爭力的創新。 9.4 擁抱不確定性，構建學習型組織： 再次強調在快速變化的環境中，持續學習、適應和迭代的重要性。鼓勵讀者將本書的理念融入日常實踐，不斷探索，永不止步。 本書的宗旨是成為您創業與創新旅程中的一位良師益友，為您提供深刻的洞見、實用的工具和持續的激勵。它將幫助您培養敏銳的洞察力，形成破局創新的思維方式，並掌握將偉大想法轉化為成功的商業實踐的關鍵能力。翻開這本書，就如同打開瞭一扇通往無限可能的大門，願它點燃您心中的火焰，助您在商業的海洋中揚帆遠航，創造屬於自己的輝煌。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是它的“落地性”和“實用性”。我是一名正在籌備創業的小企業主，這本書就像一個及時的“指導手冊”，為我提供瞭非常具體的操作指南。從如何進行市場調研、分析競爭對手，到如何撰寫一份有說服力的商業計劃書，書中都給齣瞭清晰的步驟和實用的技巧。我特彆喜歡書中關於財務預測和成本控製的章節，這對於我們這種資源有限的小型企業來說至關重要，它幫助我理清瞭資金的流嚮，並學會瞭如何精打細算，規避不必要的開支。此外，書中關於品牌建設和營銷推廣的建議，也非常貼閤小型企業的實際情況，它教我如何在有限的預算內，有效地觸達目標客戶，建立品牌影響力。讀完這本書，我感覺自己不再是一個在黑暗中摸索的創業者，而是手握地圖、心中有數，對即將到來的挑戰充滿瞭信心和準備。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣在小型企業經營管理方麵有一定實踐經驗的人來說，這本書的價值在於其係統性的梳理和對“管理”二字的深度挖掘。在實際操作中，我們往往會遇到各種突發狀況，很多時候是憑經驗和直覺在應對。而這本書提供瞭一個更加結構化、理論化的視角來審視和優化管理流程。它不僅關注瞭企業初創時的啓動策略，更深入探討瞭企業成長過程中的人力資源管理、財務規劃、市場營銷策略的調整與創新，以及運營效率的提升等一係列核心問題。我特彆受益於書中關於團隊建設和領導力發展的章節，這對於穩定和激勵員工、提升團隊整體效能至關重要。此外，對於小型企業普遍麵臨的資金周轉和風險控製，《創業計劃 小型企業與創業管理》都給齣瞭切實可行的建議，讓我在迴顧自身企業管理實踐的同時，也能發現可以改進的細節，並學習到一些前沿的管理理論和工具。它就像一麵鏡子，照齣瞭我管理中的不足，又像一個智囊，為我提供瞭解決問題的思路。

評分☆☆☆☆☆

作為一個初次接觸創業領域的學生，這本書無疑是我探索商業世界的一扇絕佳窗口。初翻開它，就被其係統性所吸引。它並非簡單地羅列創業的點子，而是從最基礎的商業理念齣發，深入淺齣地剖析瞭創業過程中的每一個關鍵環節。從市場調研的細緻方法，到商業計劃書的嚴謹構架，再到産品或服務的價值定位，作者都給予瞭詳盡的指導。我尤其欣賞的是書中對於風險評估和應對策略的討論，這讓我在憧憬創業激情的同時，也能理性地認識到潛在的挑戰，並提前思考應對之策。書中穿插的大量真實案例，更是讓抽象的理論變得生動具體，我仿佛能親身感受到創業者們在市場搏殺中的智慧與艱辛。讀完前幾章，我已經對如何開始一個小型企業有瞭初步的認知框架，不再感到無從下手，而是多瞭幾分信心和明確的方嚮。這種從無到有、步步為營的講解方式，對於新手來說是極其寶貴的，讓我能夠清晰地看到創業這條道路上的每一個腳印，並為自己規劃接下來的每一步。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對創業理論進行深度研究的學生，這本書為我提供瞭一個非常紮實的理論基礎和豐富的實踐案例。其邏輯嚴謹，結構清晰，從宏觀的創業生態到微觀的企業運營，幾乎涵蓋瞭創業管理的各個層麵。我尤其欣賞書中對創業者心態和個人素質培養的關注，這往往是被其他教材所忽略但卻至關重要的部分。書中關於創業風險的分類和分析，以及不同階段的融資策略，都具有很高的參考價值，為我的學術研究提供瞭豐富的素材和理論支持。此外，書中對創業法律法規和知識産權保護的提及，也為我深入研究創業過程中的閤規性問題提供瞭重要綫索。整體而言，這本書不僅僅是一本教科書，更像是一本創業管理的百科全書，它讓我對整個創業領域的知識體係有瞭更全麵、更深入的理解，為我未來的學術研究和職業發展打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的，是它對於“創新”和“適應性”的強調。在當前快速變化的商業環境中，固守舊有模式無疑是危險的。書中不僅強調瞭商業模式的創新，還多次提及如何通過技術、服務等方麵的持續改進來保持競爭力。它並沒有給齣“一成不變”的創業秘籍，而是引導讀者去思考如何構建一個能夠不斷自我革新、靈活應對市場變化的組織。我對書中關於産品生命周期管理和用戶體驗優化的部分尤為關注，這些都是決定一個小型企業能否在市場中立足並長期發展的關鍵因素。同時，書中也提及瞭許多關於市場細分和目標客戶畫像的分析方法，這讓我認識到，精準定位纔能有效地投入資源，實現事半功倍的效果。這本書不僅僅是一本關於“如何創業”的書，更是一本關於“如何持續成功創業”的書，它教會我用動態的眼光看待商業世界，用創新的思維去解決問題，用靈活的策略去適應變化。