创业计划 小型企业与创业管理（第9版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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盖尔·希杜克，J.D.瑞安 著

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• 创业
• 小型企业
• 创业管理
• 商业计划
• 管理学
• 创业实务
• 企业经营
• 市场营销
• 财务管理
• 战略规划

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300242156

版次：9

商品编码：12195042

包装：平装

丛书名： 工商管理经典译丛·创业与创新管理系列

开本：16开

出版时间：2017-04-01

用纸：胶版纸

页数：444

内容简介

这是一本很有特色的创业管理教材，全书以撰写商业计划书为主线向读者提供实用的创业指导。具体特色如下：
体系完善：涵盖了从形成创业想法到完成商业计划书的全过程，包括如何优化和检验创业想法，找准目标客户和市场商机，有效使用营销工具，合理进行财务管理，高效获得创业融资，组建优秀创业团队，建立共赢的劳资关系等。
实用性强：介绍了很多化繁为简、专业实用的分析方法，各章设有“创业资源”“创业热情”“地球村”等专栏，最后以商业计划书的形式整合了所有的行动步骤，方便创业者活学活用。
可读性强：包含大量的创业典型案例和许多励志的创业故事，语言形象生动，还提供了优秀的商业计划书范例和丰富的网络资源。
本书适合用作MBA、本科生的创业管理教材，也非常适合作为广大有创业梦想的读者的创业指导书。

作者简介

盖尔·希杜克（Gail P. Hiduke），美国鞍峰学院（Saddleback College）创业管理教授，在美国四年制和两年制大学从教20多年，在企业与政府咨询、市场营销、培训等领域有丰富的经验。
J.D.瑞安（J.D.Ryan），美国欧文河谷学院（Irvine Valley College）荣誉退休教授，在大型组织从事营销工作20多年。

精彩书摘

纸上得来不觉浅，一本真正实用的好教材！这是我们拿到本书原著时的第一反应。惊叹于作者的精心编排、细致务实的分析和独到的见解，我们希望不仅要翻译好更要用好这本书。
作为专门探讨“谁如何识别和开发商机”（斯科特·谢恩语）的学科，创业管理不仅强调商机管理知识的系统性，也注重商机识别和开发技能的实践性。一般教材往往很难平衡好这两个方面，要么知识性过强，从理论到理论，不能真正指导实践，让人感觉隔靴搔痒，说教的成分太重；要么实操性太强，简直就是一本操作手册，从现象到现象，缺乏理论高度，知识零碎，不成系统。从本书的内容编排和创业指导看，很显然，希杜克（Hiduke）和瑞安（Ryan）是平衡理论与实践的高手。
……

《创新引擎：激发新思维，构筑商业新版图》 这是一本专注于点燃创业火花、锻造创新思维、并为有志者提供一套系统性商业实战指南的书籍。它并非侧重于某一特定行业的微观操作，而是致力于从宏观视角，深入剖析驱动商业世界革新的核心动力——创新。本书旨在帮助读者构建一套强大的“创新工具箱”，无论您是初次萌生创业念头，还是希望为现有企业注入新的生命力，都能从中汲取灵感和实用策略。 第一篇：点燃创新之火——认知与思维的重塑 本篇将带领读者踏上一段自我发现与思维拓展的旅程，核心在于理解创新的本质，打破固有思维模式，并掌握激发创新灵感的关键方法。 第一章：创新：商业增长的内燃机 1.1 创新不再是奢侈品，而是生存法则： 探讨在快速变化的全球经济环境中，创新如何从一个可选项转变为企业生存与发展的必需品。分析市场饱和、技术迭代加速、消费者需求多样化等因素对企业创新能力提出的严峻挑战。 1.2 颠覆与演进：创新的两种力量： 深入区分颠覆式创新（Disruptive Innovation）与渐进式创新（Incremental Innovation）。通过大量案例，揭示颠覆式创新如何重塑产业格局，而渐进式创新则如何巩固和优化现有优势。理解这两种创新的不同路径与适用场景，帮助读者制定更精准的创新战略。 1.3 创新的DNA：为什么有些组织总能孕育新想法？ 剖析成功创新型企业在组织文化、人才结构、流程设计、激励机制等方面的共性特征。探讨开放、包容、鼓励试错、跨部门协作的文化氛围如何成为创新的沃土。 1.4 破除“创新迷思”：理性认识创新的挑战与机遇： debunk 关于创新的常见误解，例如“创新全凭灵感”、“成本高昂”、“风险巨大”等。理性分析创新过程中可能遇到的障碍，并提供应对策略，帮助读者建立更现实、更具操作性的创新预期。 第二章：思维的“体操”——重塑认知框架 2.1 跳出“舒适区”：打破思维定势的藩篱： 引导读者识别并挑战自身固有的思维模式、假设和偏见。介绍“认知偏差”及其对创新思维的阻碍，并提供训练方法，如“换位思考”、“反向提问”、“逆向思维”等，鼓励从不同角度审视问题。 2.2 “第一性原理”思考法：回归事物本质的智慧： 深入阐述埃隆·马斯克等创新者推崇的“第一性原理”思考法。通过分解复杂问题至最基本、最不可动摇的元素，然后从基础出发进行推理和建构，从而产生革命性的解决方案。本书将提供具体实践步骤和应用案例。 2.3 “黑天鹅”与“灰犀牛”：拥抱不确定性的战略： 探讨在高度不确定性环境中，如何培养预测“黑天鹅”（极不可能发生但一旦发生影响巨大的事件）与识别“灰犀牛”（大概率发生但容易被忽视的风险）的能力。学习如何在不确定性中寻找机遇，并构建应对风险的弹性机制。 2.4 跨界思维的魔力：整合不同领域的智慧： 强调知识的融合与碰撞是创新的重要源泉。鼓励读者跨越学科、行业、文化界限，借鉴不同领域的概念、方法和工具，将看似无关的元素连接起来，产生新的火花。 第三章：创新的“狩猎指南”——捕捉灵感的七种武器 3.1 观察的艺术：从日常中发现未被满足的需求： 教授系统性观察的方法，包括深入用户场景、倾听细微的声音、挖掘“痛点”与“痒点”。如何通过“用户旅程图”、“情景访谈”等工具，捕捉被忽视的细节，发现创新的起点。 3.2 洞察的智慧：挖掘潜藏的市场机遇： 引导读者识别市场趋势、技术前沿、社会变迁背后的深层含义。学习使用“PESTEL分析”、“波特五力模型”等工具，更全面地分析宏观环境，预测未来需求，发现新的市场空白。 3.3 借鉴与融合：从“我”到“我们”的创新： 介绍“集思广益”、“头脑风暴”、“设计思维工作坊”等协同创新方法。强调团队协作、多元化观点碰撞的重要性，以及如何通过开放式创新平台，整合外部智慧。 3.4 “断舍离”的哲学：简化与聚焦的创新： 探讨“少即是多”的创新理念。如何通过精简产品功能、优化用户体验、聚焦核心价值，实现更高效、更具竞争力的创新。 3.5 实验的勇气：小步快跑，快速迭代： 强调MVP（最小可行产品）的构建与快速验证。介绍A/B测试、用户反馈收集、原型设计等方法，鼓励以低成本、低风险的方式验证创意，并通过不断迭代完善产品或服务。 3.6 失败的勋章：从错误中学习的智慧： 重新定义“失败”。本书将视失败为学习过程中不可或缺的一部分，提供从错误中汲取经验、总结教训、调整方向的方法。建立“容错文化”，鼓励敢于尝试。 3.7 战略的远见：连接短期行动与长期愿景： 强调创新并非孤立的点，而是与企业整体战略紧密相连。如何将创新构思与企业的长期发展目标相结合，确保创新方向的正确性与可持续性。 第二篇：创新落地——从概念到现实的转化 本篇将聚焦于如何将脑海中的创新想法转化为切实的商业成果。我们将探讨创意评估、原型开发、商业模式设计、以及风险管理等关键环节。 第四章：创意导航——筛选与孵化最佳想法 4.1 创意的“金矿”探测器：多维度评估创意价值： 介绍一系列评估创意可行性的工具和方法，包括市场潜力评估、技术可行性分析、资源匹配度检查、竞争格局分析、以及用户需求验证等。 4.2 创意筛选模型：量化评估，优化选择： 详细介绍几种常用的创意筛选模型，如Kano模型、评分法、决策矩阵等，帮助读者建立客观、系统的评估标准，从而将有限的资源投入到最有潜力的创意上。 4.3 “原型”的力量：让抽象想法具象化： 深入讲解原型（Prototype）在创新过程中的核心作用。从低保真原型（草图、线框图）到高保真原型（可交互模型），探讨不同类型原型的制作方法、目的以及如何通过原型进行早期用户测试。 4.4 价值主张设计：清晰传递创新的核心价值： 运用“价值主张画布”（Value Proposition Canvas），帮助读者明确产品或服务为目标客户解决的问题、提供的利益点，以及产品或服务本身的特性。确保创新的价值能够被清晰、有效地传递给市场。 4.5 最小可行产品（MVP）：快速验证与迭代的基石： 详细阐述MVP的理念、设计原则和构建方法。强调MVP的目的在于最小化投入、最快速度验证核心假设，并通过用户反馈不断迭代优化。 第五章：商业模式的“骨骼”——构建可持续的盈利框架 5.1 商业模式画布：一张图读懂你的生意： 深入解析“商业模式画布”（Business Model Canvas）的九大模块：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴、成本结构。指导读者如何系统地描绘、分析和优化其商业模式。 5.2 探索与创新：颠覆传统商业模式： 举例说明订阅模式、平台模式、免费增值模式、按需服务模式等新兴商业模式。分析它们如何通过改变价值创造、传递和获取的方式，实现颠覆式创新。 5.3 盈利路径设计：让想法变成持续的收入： 探讨多种收入来源的构成与组合，例如一次性销售、经常性收入、广告收入、数据变现、增值服务等。指导读者如何设计多样化、可持续的盈利模式。 5.4 成本结构优化：在控制成本中创造价值： 分析固定成本与变动成本，以及如何通过流程优化、技术应用、规模效应等方式，有效控制成本，提升盈利能力。 5.5 战略伙伴的构建：协同共赢的生态： 探讨选择和管理战略合作伙伴的重要性，包括供应商、分销商、技术伙伴、甚至竞争对手。分析如何通过建立互利的合作关系，扩展自身优势，降低风险。 第六章：风险控制与应变——守护创新之路 6.1 创新风险的识别与评估： 系统性地识别和评估创新过程中可能出现的各种风险，包括市场风险、技术风险、运营风险、财务风险、法律风险等。 6.2 风险规避与转移策略： 教授具体的风险管理工具和方法，如风险矩阵、风险登记册、保险、合同约定等。指导读者如何采取措施规避、降低或转移潜在风险。 6.3 商业计划书的“活”与“变”： 强调商业计划书并非一成不变的静态文件，而是一个动态的沟通工具。如何撰写一份既能吸引投资、又能指导实践的商业计划书，并根据实际情况进行灵活调整。 6.4 法律与合规：创新过程中的“安全带”： 探讨创新活动中可能涉及的知识产权保护（专利、商标、版权）、合同法、数据隐私法规等关键法律问题，确保创新活动在合规的轨道上进行。 6.5 危机管理与韧性建设： 建立危机预警机制，制定应急预案，并培养组织的危机应对能力。探讨如何通过优化流程、多元化布局、建立可靠供应链等方式，增强企业的韧性，抵御外部冲击。 第三篇：创新赋能——持续发展与增长的引擎 本篇将超越初期的创新启动，关注如何将创新融入企业血脉，实现持续增长和长远发展。我们将探讨组织管理、人才培养、以及未来趋势的把握。 第七章：创新组织的构建——激发团队的创造力 7.1 领导力的新范式：赋能型与愿景驱动： 探讨在新时代背景下，领导者如何从“命令者”转变为“赋能者”，如何通过清晰的愿景激发团队的内在驱动力。 7.2 扁平化与敏捷的组织结构： 分析扁平化和敏捷组织在促进信息流动、加速决策、响应变化方面的优势。介绍OKR（目标与关键成果）、Scrum等敏捷管理方法。 7.3 跨部门协作与知识共享： 强调打破部门壁垒，促进跨团队、跨职能的沟通与合作。介绍知识管理系统、内部社交平台等工具，促进知识的沉淀与流动。 7.4 鼓励试错与从失败中学习的文化： 详细阐述如何建立一个鼓励员工尝试新想法、不怕犯错、并能从错误中快速学习的组织文化。分享实际的案例与方法。 7.5 激励与认可机制： 设计有效的激励体系，包括物质奖励、精神鼓励、职业发展机会等，激发员工的创新热情和敬业度。 第八章：人才的“炼金术”——吸引、培养与保留创新人才 8.1 创新人才画像：他们具备哪些特质？ 深入分析创新人才的核心特质，如好奇心、学习能力、解决问题的能力、批判性思维、协作精神、抗压能力等。 8.2 招聘的“新视角”：如何发现潜在的创新者？ 探索更有效的招聘策略，例如行为面试、案例分析、情景模拟等，以识别那些具备创新潜质的候选人。 8.3 持续学习与技能提升： 建立系统的培训与发展体系，鼓励员工不断学习新知识、新技能，适应快速变化的市场需求。 8.4 职业发展路径的设计： 为创新人才提供清晰的职业发展通道，包括专业技术路径与管理路径，让他们看到在组织中成长的可能性。 8.5 营造归属感与参与感： 通过建立开放的沟通渠道、鼓励参与决策、提供有意义的工作等方式，提升员工的归属感和参与感，从而提高人才的保留率。 第九章：未来展望——驾驭变革，拥抱明天 9.1 识别新兴技术趋势：人工智能、大数据、区块链等： 探讨人工智能、大数据、区块链、物联网、虚拟现实等新兴技术对商业模式和产业格局的影响，以及如何利用这些技术驱动创新。 9.2 可持续发展与社会责任：创新的新维度： 分析可持续发展理念如何成为创新的重要驱动力。探讨企业在环境保护、社会公平、公司治理等方面的责任，以及如何将社会责任融入创新战略。 9.3 全球化与本地化：在互联时代寻找机遇： 探讨全球化带来的机遇与挑战，以及如何平衡全球视野与本地化实践，实现更具竞争力的创新。 9.4 拥抱不确定性，构建学习型组织： 再次强调在快速变化的环境中，持续学习、适应和迭代的重要性。鼓励读者将本书的理念融入日常实践，不断探索，永不止步。 本书的宗旨是成为您创业与创新旅程中的一位良师益友，为您提供深刻的洞见、实用的工具和持续的激励。它将帮助您培养敏锐的洞察力，形成破局创新的思维方式，并掌握将伟大想法转化为成功的商业实践的关键能力。翻开这本书，就如同打开了一扇通往无限可能的大门，愿它点燃您心中的火焰，助您在商业的海洋中扬帆远航，创造属于自己的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对创业理论进行深度研究的学生，这本书为我提供了一个非常扎实的理论基础和丰富的实践案例。其逻辑严谨，结构清晰，从宏观的创业生态到微观的企业运营，几乎涵盖了创业管理的各个层面。我尤其欣赏书中对创业者心态和个人素质培养的关注，这往往是被其他教材所忽略但却至关重要的部分。书中关于创业风险的分类和分析，以及不同阶段的融资策略，都具有很高的参考价值，为我的学术研究提供了丰富的素材和理论支持。此外，书中对创业法律法规和知识产权保护的提及，也为我深入研究创业过程中的合规性问题提供了重要线索。整体而言，这本书不仅仅是一本教科书，更像是一本创业管理的百科全书，它让我对整个创业领域的知识体系有了更全面、更深入的理解，为我未来的学术研究和职业发展打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是它的“落地性”和“实用性”。我是一名正在筹备创业的小企业主，这本书就像一个及时的“指导手册”，为我提供了非常具体的操作指南。从如何进行市场调研、分析竞争对手，到如何撰写一份有说服力的商业计划书，书中都给出了清晰的步骤和实用的技巧。我特别喜欢书中关于财务预测和成本控制的章节，这对于我们这种资源有限的小型企业来说至关重要，它帮助我理清了资金的流向，并学会了如何精打细算，规避不必要的开支。此外，书中关于品牌建设和营销推广的建议，也非常贴合小型企业的实际情况，它教我如何在有限的预算内，有效地触达目标客户，建立品牌影响力。读完这本书，我感觉自己不再是一个在黑暗中摸索的创业者，而是手握地图、心中有数，对即将到来的挑战充满了信心和准备。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样在小型企业经营管理方面有一定实践经验的人来说，这本书的价值在于其系统性的梳理和对“管理”二字的深度挖掘。在实际操作中，我们往往会遇到各种突发状况，很多时候是凭经验和直觉在应对。而这本书提供了一个更加结构化、理论化的视角来审视和优化管理流程。它不仅关注了企业初创时的启动策略，更深入探讨了企业成长过程中的人力资源管理、财务规划、市场营销策略的调整与创新，以及运营效率的提升等一系列核心问题。我特别受益于书中关于团队建设和领导力发展的章节，这对于稳定和激励员工、提升团队整体效能至关重要。此外，对于小型企业普遍面临的资金周转和风险控制，《创业计划 小型企业与创业管理》都给出了切实可行的建议，让我在回顾自身企业管理实践的同时，也能发现可以改进的细节，并学习到一些前沿的管理理论和工具。它就像一面镜子，照出了我管理中的不足，又像一个智囊，为我提供了解决问题的思路。

评分☆☆☆☆☆

作为一个初次接触创业领域的学生，这本书无疑是我探索商业世界的一扇绝佳窗口。初翻开它，就被其系统性所吸引。它并非简单地罗列创业的点子，而是从最基础的商业理念出发，深入浅出地剖析了创业过程中的每一个关键环节。从市场调研的细致方法，到商业计划书的严谨构架，再到产品或服务的价值定位，作者都给予了详尽的指导。我尤其欣赏的是书中对于风险评估和应对策略的讨论，这让我在憧憬创业激情的同时，也能理性地认识到潜在的挑战，并提前思考应对之策。书中穿插的大量真实案例，更是让抽象的理论变得生动具体，我仿佛能亲身感受到创业者们在市场搏杀中的智慧与艰辛。读完前几章，我已经对如何开始一个小型企业有了初步的认知框架，不再感到无从下手，而是多了几分信心和明确的方向。这种从无到有、步步为营的讲解方式，对于新手来说是极其宝贵的，让我能够清晰地看到创业这条道路上的每一个脚印，并为自己规划接下来的每一步。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我印象深刻的，是它对于“创新”和“适应性”的强调。在当前快速变化的商业环境中，固守旧有模式无疑是危险的。书中不仅强调了商业模式的创新，还多次提及如何通过技术、服务等方面的持续改进来保持竞争力。它并没有给出“一成不变”的创业秘籍，而是引导读者去思考如何构建一个能够不断自我革新、灵活应对市场变化的组织。我对书中关于产品生命周期管理和用户体验优化的部分尤为关注，这些都是决定一个小型企业能否在市场中立足并长期发展的关键因素。同时，书中也提及了许多关于市场细分和目标客户画像的分析方法，这让我认识到，精准定位才能有效地投入资源，实现事半功倍的效果。这本书不仅仅是一本关于“如何创业”的书，更是一本关于“如何持续成功创业”的书，它教会我用动态的眼光看待商业世界，用创新的思维去解决问题，用灵活的策略去适应变化。