企业风险管理：整合框架（2017年修订版）/公司治理·内部控制前沿译丛 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　《企业风险管理：整合框架（2017年修订版）/公司治理·内部控制前沿译丛》拓展了内部控制，有力、广泛地关注于企业风险篱理这一加宽泛的领域。同时《企业风险管理：整合框架（2017年修订版）/公司治理·内部控制前沿译丛》将针对整合框架与内部控制框架的内容作了比较，帮助读者进一步了解两者之间存在的联系与差异。公司不仪可以借助这个企业风险管理框架来满足它们内部控制的需要，还可以借此转向一个加全面的风险管理过程。

作者简介

　　方红星，东北贝才经大学会计学院院长、教授、博士生导师，东北财经大学内部控制与风险管理研究巾心研究员，三友会计研究所所长。主要学术兼职有财政部会计准则委员会咨询专家、内部控制标准委员会咨询专家，中国会计学会理事、内部控制专业委员会副主任委员，财政部企业内部控制标准委员会委员、会计准则委员会咨询专家，中国成本研究会常务理事，全国审计硕土教育指导委员会委员，教育部高等学校会计学专业教学指导委员会委员，中国注册会计师协会专业技术指导委员会委员、市计准则组成员，中国会训学会财务成本分会会长及多家学术期刊编委。
　　
　　王宏，历任财政部会计司处长、内部控制标准委员会咨询专家。近年来主要致力于内部会计控制等方面的理论和政策研究。

目录

内容摘要
1 定义
2 内部环境
3 目标设定
4 事项识别
5 风险评估
6 风险应对
7 控制活动
8 信息与沟通
9 监控
10 职能与责任
11 企业风险管理的局限
12 该做些什么
附录A 目标与方法
附录B 关键原则摘要
附录C 《企业风险管理——整合框架》与《内部控制——整合框架》之间的关系
附录D 参考文献
附录E 寸意见信的考虑
附录F 术语
附录G 致谢

精彩书摘

　　《企业风险管理：整合框架（2017年修订版）/公司治理·内部控制前沿译丛》：
　　管理层直接对一个主体的所有活动负责，包括企业风险管理。自然，不同层级的管理层有着不同的企业风险管理职责。他们会因为主体特征的不同而有所区别，通常区别相当大。
　　在任何主体中，首席执行宫对企业风险管理都有着最终所有者的责任。这种责任最为重要的方面之一是确保存在一个积极的内部环境。首席执行官比所有其他人员或职能机构的责任更大，能从最高层次设定影响内部环境因素和企业风险管理的其他构成要素的基调。首席执行官还能通过他或她在确定新的董事会成员以及在确定范例和致力于吸引或阻止董事会候选人等方面所具有的各种影响来影响董事会。董事会职位的候选人在决定是否接受提名时，越来越密切地关注高级管理层的诚信和道德价值观。潜在的董事还关注主体的企业风险管理是否具有确保其有效性所必需的诚信和道德价值观的重要基础。
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