HR達人教你薪酬管理一本通（即掃即看視頻版） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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鄒善童著

圖書標籤:

薪酬管理
人力資源
HR
薪酬體係
績效管理
薪酬設計
員工激勵
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視頻課程
HR達人

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齣版社：中國鐵道齣版社

ISBN：9787113229443

版次：1

商品編碼：12240842

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

具體描述

産品特色

內容簡介

本書第一部分從第一章到第五章，從一位

新人步入職場，瞭解薪酬管理工作到成為一名薪酬工作者所應具備的基礎能力

著手；第二部分是從第六章到第十章，每一章包含瞭薪酬管理工作中的一個方

麵，分彆是從事薪酬管理工作所要求的核心能力；第三部分是從第十一章到第

十四章，講解瞭與薪酬工作有關的四項輔助技能。

作者簡介

鄒善童，曾任500強企業及上市公司薪酬福利經理、人力資源部經理等職務，現任某大型央企總部人力資源高級經理。

作者具有深厚的人力資源理論基礎及管理實踐。從業二十年來，有過大型國企、外企、民企從業經曆。對企業人力資源管理，特彆是人力資源集團管控、薪酬管理、人工成本管控和績效管理等方麵具有獨到的見解。

前言/序言

寫作緣起

兒子高中報到第1 天，學校要求傢長一起參加。先是傢長會，幾百位傢長

和學生坐在學校禮堂，接受入學教育。在學校各位領導講完話後，老師要求傢

長和學生去宿捨樓下領取被褥。我交完款，領瞭一個大大的包裹。裏麵是兩床

被子、枕頭及床單、被罩等。孩子住五樓，有電梯但沒有運行。我們要爬上五

樓，孩子不待我說，便一把搶過包裹，兩手拎著一步步上樓。此時他還背著一

個裝著半包書的書包。我本意是我們倆一同拎著行李上樓。但孩子大瞭，更喜

歡自己做一些事情。於是孩子在前麵拎著大包走。我空著手在後麵慢慢地跟著。

恰逢前麵一位傢長，個子比我要小一點，也如我兒子般背個書包，拎著行李一

步步地上樓。而他的兒子卻飛也似地衝瞭上去。看著兒子的錶現，我心中竊喜。

有些事情是不需要教的，水到渠成。我想也許是因為他看過我們幫著長輩拿東西，

也許是因為他很小便開始做一些自己力所能及的傢務，也許是我們偶然間告訴

過他自己能做就自己做好。實際上，學習和成長是潛移默化的。

關於人力資源知識的學習也是類似的。很少有哪位大師在所有的行業、所

有類型的企業裏都工作過，或者把世界上所有的薪酬知識都接觸並實踐過。但

這些人為什麼能夠在陌生的行業或領域幫助彆人？這是因為他們掌握瞭事務的

規律，也就是核心。我們學習人力資源知識也一樣。比如做一份工資錶，很多

人隻是埋頭填錶，而從來不關心錶格中的數據存在什麼關係，錶格中的項目是

因何而設立，錶格會有哪些變化等問題。這樣的人即使完成的速度再快，我想

都不能稱其為一個閤格的薪酬工作者。知其然，還要知所以然，這樣纔能觸類

旁通，纔是真正的能力。人力資源知識的學習是一個吸收、積纍、沉澱和實踐

的過程。

講瞭這麼多，自然是為瞭引齣我對本書的設計和想法。

2015 年10 月，編輯王佩女士找到我。當時她的構想是讓我寫一本薪酬入

門類的圖書，比《薪酬體係設計實操從新手到高手》更簡單一些的書。其實上

前言FO R E W O RD

一本就是薪酬入門類的。內容經過篩選，知識點很突齣，重點環節也有案例、

有分析。但仍有讀者反映有些難懂。經過瞭解，我知道瞭這些人之所以看不懂，

並不是書的知識有多深，內容有多復雜，而是因為很多讀者是沒有人力資源工

作經驗或薪酬管理工作經驗。一開始接觸薪酬管理知識就是薪酬體係設計，感

覺難是很自然的事情。

? 寫作思路

編輯是以滿足讀者需求為第一要務的，她來策劃選題，而我則要站在人力

資源的專業角度分析，我應該提供什麼服務？薪酬方麵的選題本就是很難的。

因為薪酬的重要性，不亞於人力資源專業中的任何一個模塊。實際上，在三十

年前，國內幾乎沒有人力資源部這一稱呼。在計劃經濟的體製中，企業會設立

兩個與現代人事有關的部門：人事科（也叫作乾部科或組織部）和勞資科。其

中一個管乾部，另一個管薪酬。之後兩個科室閤並，齣現瞭人勞部。到瞭20

世紀90 年代中期，人力資源部纔隨著外資進入中國，並逐漸發展壯大起來。

薪酬管理也成為人力資源管理中的一個模塊。從專業角度來看，企業薪酬管理

包括策略、技術和操作層麵三部分內容，如下圖所示。其中策略層麵決定企業

的薪酬政策選擇；技術層麵決定薪酬的體現形式；操作層麵，即薪酬實施決定

薪酬的執行效果。用更為通俗的話來說，策略層就是與老闆一起製定激勵政策，

製定薪酬戰略，明確方嚮和重點；技術層就是做好薪酬設計，製定薪酬製度，

解決不同崗位、不同層級、不同特點員工的需求；操作層麵就是解決薪酬執行

中的問題。經過討論，我們對本書達成瞭共識，本書的內容定位是如何做好薪

酬管理的日常工作，也就是說，本書是要解決薪酬操作層麵的問題。

. 2 .

HR 達人教你薪酬管理一本通（即掃即看視頻版）

? 本書結構

薪酬管理工作是繁雜的，從事薪酬管理工作，不僅要瞭解薪酬、福利的問

題，還要瞭解與薪酬福利有關的考核、考勤、勞動關係等問題。如果想做好薪

酬工作，這些技能一個都不能少。基於此，我確定本書的主乾便是技能。全書

包括三項技能：希望從事薪酬管理工作所需具備的能力；在薪酬管理工作中所

需具備的核心能力；為把薪酬管理工作做好所需具備的一些輔助能力。我想這

三者是缺一不可的。

縱觀本書的結構，也是按此分類的：第一部分從第一章到第五章，從一位

新人步入職場，瞭解薪酬管理工作到成為一名薪酬工作者所應具備的基礎能力

著手；第二部分是從第六章到第十章，每一章包含瞭薪酬管理工作中的一個方

麵，分彆是從事薪酬管理工作所要求的核心能力；第三部分是從第十一章到第

十四章，講解瞭與薪酬工作有關的四項輔助技能。

這樣設計的目的是為瞭確保不同的讀者可以從不同階段閱讀本書。

? 主要特點

在寫作方法上，本書充分考慮瞭這方麵的內容。第一部分的內容和圖錶，

盡可能詳細，包括我在圖片上做的一些注釋。從第二部分開始，我便減少瞭圖

前　言

. 3 .

錶中的注釋，到最後一章員工手冊，更是高度概括，將我日常工作中對新技能

的熟悉過程直接放到瞭本章中。即先瞭解該項工作的意義，再掌握完成工作的

主體結構，然後結閤實際的案例開展工作。

這樣的設計是為瞭確保全書難度循序漸進。隨著讀者的深入閱讀，能力也

在不斷地提高。

? 讀者對象

● 如果你剛剛步入職場，那麼從第一部分開始，引導你瞭解、熟悉職場，

熟悉薪酬管理工作，並為成為一名薪酬專員完成所需的準備。

● 如果你已經工作一段時間，但還沒有接觸過薪酬工作，你可以從第二

章開始瞭解。

● 如果你已經從事薪酬工作一段時間，我建議可以從第六章開始，之後

便可以步入核心技能的主題。

? 互動方式

文字是信息傳播的一個重要形式，但不是唯一形式。這是截止到現在我的

第三本書，我想將更多的知識傳達給讀者。我希望讀者將本書的閱讀定義為

學習薪酬工作的一個開始，而不僅僅是簡單地閱讀。結閤前兩本書讀者給我

的反饋，我特意為本書開闢瞭互動渠道。渠道來自兩個方麵：一是電子郵箱

compensation@yeah.net。各位讀者有什麼問題或書中有哪些地方講得不清楚的，

可以通過電子郵箱告訴我；二是視頻課程。視頻課程是對本書內容的補充和延

伸。我將會根據讀者們的反饋意見或問題，在今後的寫作中持續更新視頻課程

的內容，並且視頻課程是與每章的知識點相關的，在每章的首頁都提供瞭二維

碼，有興趣的朋友可以掃碼直接觀看視頻。

網絡給我們生活帶來瞭便利，讓我們長期零距離接觸成為瞭可能。我希望

以本書為載體，嚮您傳達我的經驗和知識。也希望您能有所收獲。

《薪酬的藝術：設計與實踐的智慧》在企業發展的滾滾洪流中，人力資源管理猶如一艘巨輪的壓艙石，而薪酬管理，則是這艘巨輪最核心的驅動引擎。它不僅僅是數字的堆砌，更是策略的凝聚，是激勵的藝術，是價值的體現。本書《薪酬的藝術：設計與實踐的智慧》將帶您深入探索薪酬管理的每一個角落，從宏觀戰略到微觀執行，為您勾勒齣一幅清晰、係統、可操作的薪酬管理藍圖。第一部分：薪酬戰略的頂層設計——為何而薪？薪酬的本質是什麼？它為何如此重要？本部分將為您撥開迷霧，揭示薪酬在企業戰略中的核心地位。薪酬與企業戰略的深度鏈接：我們將深入剖析，薪酬體係如何與企業的業務目標、發展階段、行業特點以及競爭態勢緊密相連。一傢初創企業需要什麼樣的薪酬體係來吸引頂尖人纔並鼓勵創新？一傢成熟的企業又如何通過薪酬來固化人纔、驅動效率？我們將通過大量案例，展示不同戰略下的薪酬設計思路。人力資本的價值衡量：傳統的薪酬更多地關注崗位職責，而現代薪酬則更加注重員工的貢獻和價值創造。本部分將探討如何科學地衡量和評價員工的價值，包括技能、經驗、績效、創新能力等，並將其轉化為具有競爭力的薪酬迴報。我們將介紹多種價值評估模型，幫助您找到最適閤您企業的評估方式。打造吸引力與凝聚力的薪酬：薪酬不僅僅是成本，更是企業吸引、保留和激勵優秀人纔的重要工具。我們將探討如何設計一個既能吸引外部人纔，又能讓現有員工保持高昂士氣和忠誠度的薪酬體係。這包括瞭如何進行薪酬市場調研，瞭解行業薪酬水平，如何製定具有差異化的薪酬策略，以及如何通過非物質激勵來補充物質薪酬的不足。公平與效率的平衡之道：內部公平性（同工同酬、按貢獻分配）和外部競爭力（市場化薪酬）是薪酬設計的兩大基石。我們將在本部分詳細闡述如何在這兩者之間找到最佳平衡點，避免內部矛盾激化，同時保持市場競爭力，實現薪酬的科學與閤理。第二部分：薪酬體係的骨骼搭建——如何薪？在明確瞭“為何而薪”之後，本部分將聚焦於薪酬體係的具體構建，為您提供一套係統性的設計方法。崗位評價體係的建立：崗位評價是薪酬體係的基礎。我們將詳細介紹各種崗位評價方法，如因素計點法、排序法、職位分類法等，並指導您如何根據企業的實際情況選擇並實施最適閤的崗位評價體係，科學地確定各崗位的相對價值。薪酬結構的設計：一個清晰、閤理的薪酬結構是薪酬管理高效運作的關鍵。我們將深入講解如何設計固定薪酬（基本工資）、浮動薪酬（績效奬金、提成、年終奬）和長期激勵（股權激勵、期權）等薪酬構成要素，以及它們之間的比例關係。您將學會如何為不同層級、不同崗位的員工設計最優化的薪酬組閤。薪酬帶寬與薪酬等級：如何確定每個崗位的薪酬範圍？如何根據崗位評價結果劃定薪酬等級？本部分將詳細闡述薪酬帶寬的設計原則、確定方法以及薪酬等級的劃分依據，確保薪酬在崗位價值的基礎上，既有足夠的靈活性，又不失規範性。績效管理與薪酬的聯動：績效是薪酬浮動和分配的重要依據。我們將探討如何將績效管理體係與薪酬體係有效結閤，設計科學的績效評估指標、評估方法和結果應用，確保“多勞多得、優績優酬”，真正發揮薪酬的激勵作用。薪酬調整與晉升機製：薪酬不是一成不變的。我們將為您解析薪酬年度調整的策略與方法，以及如何通過科學的晉升機製，為員工提供職業發展通道，並通過晉升帶動薪酬的提升，實現人纔的持續發展與激勵。第三部分：薪酬的激勵藝術——如何用好薪？薪酬的價值不僅在於其本身，更在於如何將其轉化為驅動員工積極性的強大動力。本部分將聚焦薪酬的激勵效能。績效奬金的設計與發放：績效奬金是薪酬中最具激勵性的部分。我們將深入講解不同類型的績效奬金設計，如部門奬金、項目奬金、個人績效奬金等，以及如何設定清晰的奬金發放條件、計算公式和發放周期，確保奬金能夠準確地奬勵高績效員工。激勵性薪酬的創新探索：除瞭傳統的奬金，還有哪些創新的薪酬激勵方式？我們將介紹諸如即時激勵、項目奬、利潤分享、關鍵人纔奬等多種激勵工具，幫助您打破傳統薪酬模式的束縛，激發員工的內在驅動力。股權激勵與期權設計：對於科技型企業、創業公司以及需要長期穩定人纔的企業而言，股權激勵和期權是重要的長期激勵工具。本部分將為您揭示股權激勵的原理、設計要素（授予對象、數量、價格、鎖定期、歸屬期等），以及如何閤法閤規地實施，以期讓員工與企業共同成長、共享成果。非物質激勵的補充與強化：薪酬並非萬能。我們將強調非物質激勵的重要性，如職業發展機會、培訓與學習、認可與贊賞、良好的工作環境、企業文化等，並探討如何將這些非物質激勵措施與物質薪酬有機結閤，形成全方位的激勵體係，提升員工的整體滿意度和歸屬感。薪酬與企業文化融閤：優秀的薪酬體係是企業文化的重要載體。我們將探討如何通過薪酬的設計和傳遞，強化企業的核心價值觀、鼓勵創新、倡導閤作，讓薪酬成為企業文化的有力支撐。第四部分：薪酬管理的風險控製與閤規實踐——如何管好薪？薪酬管理既是激勵，也伴隨著風險。本部分將關注薪酬管理的閤規性與風險防範。薪酬成本的精細化管理：薪酬是企業最大的成本之一。我們將為您提供薪酬成本的核算、預算編製、分析與控製方法，幫助您在實現激勵目標的同時，有效控製薪酬支齣，提高投資迴報率。薪酬政策的閤法閤規性：薪酬政策的製定和執行必須符閤國傢法律法規。我們將為您解析與薪酬相關的各項法律法規，如勞動法、稅法等，指導您如何確保薪酬製度的閤法閤規，規避法律風險。薪酬數據的保密與安全：薪酬數據涉及員工的隱私和企業的核心信息，必須高度重視其保密性和安全性。我們將探討薪酬信息管理的最佳實踐，以及如何建立有效的內部控製機製，防止薪酬數據的泄露和濫用。薪酬爭議的預防與處理：盡管有完善的製度，薪酬爭議仍可能發生。本部分將為您分析薪酬爭議的常見原因，並提供預防策略和有效的處理方法，以維護企業和員工的閤法權益。薪酬體係的持續優化與評估：市場環境、企業戰略和員工需求都在不斷變化，薪酬體係也需要與時俱進。我們將指導您如何定期評估薪酬體係的有效性，收集反饋，並進行持續的優化和調整，使其始終保持競爭力和激勵效能。本書特色：理論與實踐的完美融閤：本書不僅深入淺齣地講解薪酬管理的理論知識，更提供瞭大量真實案例分析和可操作的工具、模闆，幫助您將理論轉化為實踐。體係化與係統性：按照薪酬戰略、體係搭建、激勵應用、風險控製的邏輯順序，構建瞭一套完整的薪酬管理知識體係，讓您能夠從整體上把握薪酬管理。前瞻性與創新性：緊跟行業發展趨勢，引入最新的薪酬管理理念和實踐，幫助您構建麵嚮未來的薪酬體係。易讀性與實用性：語言通俗易懂，結構清晰，圖文並茂，讓您在閱讀過程中能夠輕鬆掌握核心要點，並能直接應用於實際工作中。無論您是人力資源管理者、企業決策者，還是對薪酬管理感興趣的職場人士，本書都將是您係統學習、深入實踐薪酬管理的必備指南。讓我們一起，用智慧和藝術，打造卓越的薪酬管理體係，驅動企業持續發展，實現人纔與企業的共贏！

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找一本能夠係統性地講解薪酬管理的書籍，畢竟在這個領域，知識點繁多且相互關聯，如果不能形成一個完整的體係，很難真正做到融會貫通。當我看到《HR達人教你薪酬管理一本通》這本書時，就被它“一本通”的定位所吸引。拿到手後，我發現它果然名不虛傳，內容非常詳實，而且深入淺齣，讓人一讀就懂。這本書的結構安排非常閤理，從建立薪酬戰略、崗位評價、薪酬調研，到具體薪資構成、奬金設計、股權激勵，再到薪酬體係的實施與管理，幾乎將薪酬管理的每一個環節都囊括其中。我尤其欣賞書中對不同類型企業的薪酬管理特點的分析，讓我能夠根據公司的實際情況，找到最適閤自己的方法。而且，它不僅僅是理論的堆砌，更提供瞭大量的實踐案例和工具，比如各種薪酬計算錶格、設計模闆等等，讓我能夠立刻上手，學以緻用。最讓我感到驚喜的是“掃即看視頻版”這個功能。我一直認為，薪酬管理中的一些復雜概念，比如“薪酬杠杆”、“T型薪酬結構”等等，單純看文字描述可能比較抽象，理解起來也比較睏難。但是，這本書的每一個關鍵點都配有二維碼，掃碼之後就能看到相應的教學視頻。視頻中的老師講解得非常生動有趣，還會用圖示和動畫來輔助說明，讓我對這些抽象的概念有瞭非常直觀的認識。這種“視頻+文字”的學習模式，極大地提升瞭我的學習效率和理解深度。這本書讓我意識到，薪酬管理並非一成不變的教條，而是需要根據企業的發展戰略、市場環境和人纔需求不斷調整和優化的過程。書中不僅教會瞭我“怎麼做”，更重要的是讓我理解瞭“為什麼這麼做”，以及這樣做可能帶來的影響。這種“知其然，更知其所以然”的學習方式，讓我在思考問題時，能夠更具全局觀和戰略性。總而言之，《HR達人教你薪酬管理一本通（即掃即看視頻版）》這本書，是我近年來閱讀過最滿意的一本職場書籍。它內容全麵、講解透徹，並且通過創新的視頻教學方式，極大地提升瞭學習的便捷性和效果。我相信，這本書將是我在薪酬管理領域持續學習和實踐的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我這種職場新人量身定做的！我一直對薪酬管理這個領域感到迷茫，覺得它既神秘又復雜，好像隻有HR專傢纔能掌握。但自從我拿到這本《HR達人教你薪酬管理一本通》，我的看法徹底改變瞭。書裏的語言非常通俗易懂，一點兒都沒有那種高高在上的理論說教，反而像是一位經驗豐富的HR前輩，手把手地教你如何應對各種薪酬難題。我特彆喜歡它“一本通”的設計理念，幾乎涵蓋瞭薪酬管理的方方麵麵。從最基礎的薪酬體係搭建，到具體的薪資構成、奬金設計，再到績效考核與薪酬的聯動，甚至連股權激勵、員工福利這些進階內容都有涉及。而且，最讓我驚喜的是“掃即看視頻版”這個功能。遇到一些比較抽象的概念，比如“寬帶薪酬”或者“職級體係”，書裏僅僅是文字描述，我可能還需要花時間去理解。但隻要掃一下書本上的二維碼，就能立刻跳轉到講解視頻，跟著老師一步步地看，比我一個人對著書本苦思冥想效率高太多瞭！視頻裏還有很多實際案例的分析，看得我茅塞頓開。這本書的實用性真的沒話說。我平時工作中有時候會遇到一些關於薪資計算的問題，或者需要為團隊設計一些小型的激勵方案，以前總是一頭霧水，不知道從何下手。現在有瞭這本書，我可以很方便地找到相關的章節，學習裏麵的方法和工具。書裏提供瞭很多現成的模闆和公式，我可以直接套用，然後根據公司的具體情況進行微調。這不僅大大節省瞭我摸索的時間，也讓我的工作成果看起來更加專業。而且，我發現這本書不僅僅是教你“怎麼做”，更重要的是教你“為什麼這樣做”。它會深入分析每一種薪酬策略背後的邏輯和目的，幫助我理解為什麼要設計這樣的薪酬結構，它能帶來什麼樣的效果。這種“知其然，更知其所以然”的學習方式，讓我對薪酬管理有瞭更深刻的認識，不再是機械地執行，而是能夠基於公司的戰略和業務需求，做齣更明智的決策。總而言之，這本書是我近期最滿意的一本職場工具書。它不僅內容全麵、講解透徹，還結閤瞭視頻教學，極大地提升瞭學習的效率和體驗。我強烈推薦給所有對薪酬管理感興趣，或者正在從事HR工作的朋友們。這本書絕對是你職業發展路上不可或缺的得力助手！

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《HR達人教你薪酬管理一本通》時，我帶著一種試試看的心態，畢竟市麵上關於薪酬管理的書籍不少，但真正能讓我眼前一亮的並不多。沒想到，這本書徹底顛覆瞭我之前的認知，它給我的感覺就像是在一本厚重的百科全書裏，突然發現瞭一本活頁本，你可以隨時翻閱，隨時補充，而且還有配套的說明書和演示視頻。這本書最讓我驚艷的地方在於它的“掃即看視頻版”設計。我一直認為，很多理論性的東西，光看文字是比較枯燥的，而且理解起來可能存在一定的偏差。但是，當我在書裏遇到一個不太理解的薪酬計算模型時，隻需要拿齣手機掃描一下相應的二維碼，一段清晰、生動的講解視頻就立刻呈現在眼前。視頻裏的講師不僅講解清晰，還會配閤圖錶和實際操作演示，讓我瞬間就能抓住重點，理解其中的精髓。這種“圖文並茂”加上“視頻講解”的學習方式，是之前我從未體驗過的，也讓我對學習薪酬管理這件事産生瞭前所未有的熱情。從內容上看，這本書可以說是麵麵俱到，幾乎把薪酬管理的每一個環節都剖析得淋灕盡緻。從最基礎的薪酬調查、崗位評價，到如何設計有吸引力的薪資結構、年薪製、績效奬金、長期激勵，甚至包括瞭如何進行薪酬成本控製，以及在招聘、晉升、離職等各個環節如何進行薪酬的實際操作。最重要的是，它不是簡單地羅列理論，而是提供瞭大量可供參考的案例和實操方法，讓我能夠快速將學到的知識應用到實際工作中。我尤其喜歡書中關於“薪酬與企業戰略的聯動”這部分內容。很多時候，我們做薪酬管理，容易陷入到一個孤立的、純粹的技術性操作中。這本書讓我意識到，薪酬的最終目的是為瞭支撐企業的戰略目標，吸引、激勵和保留關鍵人纔。它會教你如何根據企業的不同發展階段和業務特點，去設計與之相匹配的薪酬體係，而不是一味地模仿彆人。這種宏觀的視角，讓我對薪酬管理有瞭更深的理解。總的來說，《HR達人教你薪酬管理一本通（即掃即看視頻版）》這本書，是一本集知識性、實用性和創新性於一體的優秀作品。它不僅提供瞭海量的薪酬管理知識，更通過創新的視頻教學模式，讓學習過程變得更加輕鬆、高效和有趣。我敢說，這本書將是我未來工作中不可或缺的“案頭寶典”和“在綫導師”。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考如何提升自己的職場競爭力，尤其是在薪酬管理這個我相對薄弱的環節。《HR達人教你薪酬管理一本通》這本書，可以說是及時雨。這本書給我的第一印象就是“專業”且“實用”，完全擺脫瞭市麵上一些同類書籍流於錶麵、理論空泛的缺點。這本書的深度和廣度都讓我印象深刻。它並沒有簡單地介紹一些基礎的薪酬概念，而是從戰略層麵入手，講解瞭如何將薪酬體係與企業的整體發展戰略相結閤，如何通過薪酬設計來吸引、激勵和保留高素質人纔。在具體操作層麵，從基礎的薪酬調研、崗位評價，到復雜的薪資結構設計、股權激勵方案，都做瞭非常詳細的講解，並且提供瞭大量的實操案例，讓我能夠清晰地看到每一步的落地過程。更令人興奮的是，這本書的“掃即看視頻版”設計。我發現，很多時候，文字描述很難完全傳達齣操作的精髓，比如一些復雜的薪酬計算模型，或者流程性的工作。但是，當我掃描書中的二維碼，看到相關的教學視頻時，一切都變得豁然開朗。視頻講解生動形象，講師還會分享很多實際工作中遇到的問題和解決辦法，讓我感覺就像是在聽一場高質量的綫下培訓課。這種互動式的學習方式，讓我在短時間內就掌握瞭很多以前覺得難以理解的知識點。這本書最大的價值在於，它不僅僅是一個知識的傳授者，更是一個思維的啓迪者。它讓我明白，薪酬管理並非一成不變的公式，而是需要結閤企業的實際情況，以及不斷變化的市場需求，進行靈活調整和創新的。它鼓勵我從更宏觀的角度去思考薪酬的意義，以及它對企業文化和員工積極性可能産生的影響。總之，《HR達人教你薪酬管理一本通（即掃即看視頻版）》是一本真正能夠幫助我提升專業技能、解決實際問題的優秀書籍。它內容豐富，講解清晰，更重要的是，它通過創新的技術手段，讓學習變得更加高效和有趣。我強烈推薦這本書給所有希望在薪酬管理領域有所建樹的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就是為我這個職場“小白”量身打造的！我一直對薪酬管理這個概念感到既熟悉又陌生，知道它很重要，但具體怎麼操作，為什麼這麼做，卻是一頭霧水。平時在網上搜集資料，零零散散，不成體係，而且很多東西都顯得很學術，看得我頭暈眼花。《HR達人教你薪酬管理一本通》這本書，真的給我帶來瞭耳目一新的感覺。首先，它的名字就很有吸引力，“HR達人教你”，聽起來就像是一位經驗豐富的老師在手把手地教你。打開書，果然不負所望，語言非常接地氣，沒有那些晦澀難懂的專業術語，即使是我這樣的新手，也能輕鬆理解。書本的排版也很清晰，章節劃分閤理，邏輯性很強。我最喜歡的是，它把“一本通”的概念做到瞭極緻，幾乎涵蓋瞭薪酬管理的每一個角落，從最基礎的崗位評估，到復雜的激勵方案，都講得明明白白。然後，“掃即看視頻版”這個設計簡直是太貼心瞭！我之前看書，遇到一些復雜的數據分析或者模型，經常需要反復琢磨，理解起來很費勁。現在，隻要我看到書裏提到的某個概念，或者想更深入地瞭解某個流程，拿齣手機掃一下二維碼，立馬就能看到相關的教學視頻。視頻裏的老師講得特彆清楚，還會用一些生動的例子來輔助說明，比我一個人對著文字苦思冥想效率高瞭不止一點半點。我感覺自己像是擁有瞭一個隨身的、24小時在綫的薪酬管理導師。這本書讓我最受益的一點是，它不僅僅教我“怎麼做”，更重要的是讓我理解“為什麼這麼做”。很多時候，我們會發現一些薪酬製度執行起來效果不佳，或者員工有意見。這本書會從更深層次去剖析薪酬設計的原理，以及它對員工心理、企業文化的影響，幫助我理解到，薪酬管理不僅僅是數字遊戲，更是與人打交道，與企業戰略息息相關的一門藝術。總的來說，《HR達人教你薪酬管理一本通（即掃即看視頻版）》這本書，是我近期閱讀過的最實用、最有價值的職場書籍之一。它不僅內容豐富、講解清晰，更以創新的形式，讓學習變得更加便捷高效。我真的非常慶幸自己擁有瞭這本書，它讓我對薪酬管理這個領域充滿瞭信心，也為我的工作提供瞭源源不斷的思路和方法。