企業管理書籍 工廠生産計劃製訂與執行精細化管理手冊(第2版)姚小風著經濟管理 投資理財書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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姚小風著 著

圖書標籤:

• 企業管理
• 生産計劃
• 精細化管理
• 工廠管理
• 製造業
• 流程優化
• 姚小風
• 經濟管理
• 投資理財
• 工業管理

店鋪： 恒久圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115339485

商品編碼：10501605278

包裝：平裝

齣版時間：2014-01-01

基本信息

書名:工廠生産計劃製訂與執行精細化管理手冊(第2版)

定價：39.00元

作者:姚小風著

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2014-01-01

ISBN：9787115339485

字數：180000

頁碼：

版次：2

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

生産計劃是工廠運作的重中之重，也是工廠管理中技術含量**的環節，一份好的生産計劃能夠提供*精準的生産預測，*科學的生産能力核定，*閤理的生産日程安排，和*有效的計劃控製措施。
《工廠生産計劃執行與執行精細化管理手冊》詳細敘述瞭工廠生産計劃製訂與執行工作中存在的問題、相關人員職責、工作執行流程以及各類規範文案，幾乎涵蓋工廠生産計劃管理的全部工作。
《工廠生産計劃執行與執行精細化管理手冊》幫助讀者製訂科學閤理的生産計劃，同時提供各類實用工具，幫助讀者執行、控製生産計劃。

內容提要

《工廠生産計劃製訂與執行精細化管理手冊(第2版)》是一本細化工廠生産計劃製訂與執行管理的指導性圖書，作者從職責、要點、製度、流程、方案、工具六大維度齣發，詳細介紹瞭生産管理組織體係、生産計劃預測管理、生産能力核定管理、生産計劃編製管理、生産日程安排管理、生産計劃控製管理、準時化生産管理、生産計劃管理工具等多個方麵的內容，形成瞭一整套切實可行的工廠生産計劃製訂與執行精細化管理體係。《工廠生産計劃製訂與執行精細化管理手冊(第2版)》所提供的內容可以幫助讀者有效提升工廠計劃管理與控製的水平。

《工廠生産計劃製訂與執行精細化管理手冊(第2版)》適閤工廠中從事生産計劃編製工作的人員以及各級管理者閱讀，也適閤企業谘詢師、培訓師以及高校相關專業的師生閱讀。

目錄

章 生産管理組織體係
節 生産管理組織架構
一、工廠生産管理組織架構
二、車間生産管理組織架構
第二節 生産相關崗位職責
一、生産部經理崗位職責
二、生産計劃主管崗位職責
三、生産計劃員崗位職責
四、生産調度主管崗位職責
五、生産調度員崗位職責
六、車間主任崗位職責
七、車間統計員崗位職責
八、車間調度員崗位職責
九、班組長崗位職責
第二章 生産計劃預測管理
節 生産預測管理
一、生産預測內容和方法
二、生産預測管理流程
三、生産預測管理製度
四、期量標準製定方案
第二節 生産總量預測
一、生産總量預測要點
二、生産總量預測流程
三、生産總量預測方案
第三節 産品品種預測
一、産品品種預測要點
二、産品品種預測流程
三、産品品種預測方案
第四節 物料需求預測
一、物料需求預測要點
二、物料需求預測流程
三、物料需求預測方案
第五節 生産設備預測
一、生産設備預測要點
二、生産設備預測流程
三、生産設備預測方案
第六節 産品研發預測
一、産品研發預測要點
二、産品研發預測流程
三、産品研發預測方案
第七節 生産人員需求預測
一、生産人員需求預測依據
二、生産人員需求預測流程
三、生産人員需求預測方案
第三章 生産能力核定管理
節 現有生産能力核定
一、現有生産能力構成要素
二、實驗量法核定生産能力方案
三、代錶産品法核定生産能力方案
四、假定産品法核定生産能力方案
第二節 新增生産能力核定
一、新增生産能力的來源
二、新增生産能力核定流程
三、新增生産能力核定方案
第三節 流水綫生産能力核定
一、流水綫生産能力核定方法
二、流水綫生産能力核定流程
三、流水綫生産能力核定方案
第四章 生産計劃編製管理
節 生産計劃編製管理
一、生産計劃編製規範
二、生産計劃編製管理流程
三、生産計劃編製管理製度
四、纍計編號法的編製方案
五、生産周期法的編製方案
六、在製品定額法的編製方案
第二節 綜閤生産計劃編製
一、綜閤生産計劃編製思路
二、綜閤生産計劃編製流程
三、綜閤生産計劃編製方案
第三節 主生産計劃編製
一、主生産計劃約束條件
二、主生産計劃編製流程
三、主生産計劃編製方案
第四節 車間生産計劃編製
一、車間生産計劃編製要點
二、車間生産計劃編製流程
三、車間生産計劃編製方案
第五節 基準日程計劃編製
一、基準日程計劃編製要點
二、基準日程計劃編製流程
三、基準日程計劃編製方案
第六節 生産計劃評估管理
一、生産計劃評估方法
二、生産計劃評估流程
三、生産計劃評估方案
第七節 生産計劃工作考核
一、計劃工作考核內容
二、生産計劃考核流程
三、生産計劃考核方案
第五章 生産日程安排管理
節 生産空間布置
一、生産空間布置設計
二、工廠空間布置方案
三、作業車間布置方案
第二節 生産排序管理
一、生産排序考慮因素
二、生産排序管理流程
三、生産排序實施方案
第三節 生産派工管理
一、生産派工管理要點
二、生産派工管理流程
三、生産派工實施方案
第四節 批量生産日程安排
一、批量生産日程安排要點
二、批量生産日程安排流程
三、批量生産日程安排方案
第五節 訂單生産日程安排
一、訂單生産日程安排常見問題
二、正常訂單日程安排流程
三、緊急訂單日程安排流程
四、正常訂單日程安排方案
五、緊急訂單日程安排方案
第六章 生産計劃控製管理
節 生産進度控製
一、生産進度控製措施
二、生産進度控製流程
三、生産進度控製辦法
第二節 在製品控製
一、在製品控製措施
二、在製品控製辦法
三、在製品控製流程
第三節 生産調度管理
一、生産物料調度管理
二、生産人員調度管理
三、生産設備調度管理
四、開停工銜接管理
五、生産調度管理流程
六、生産調度管理辦法
七、生産調度值班規定
八、生産調度會議規定
第四節 外包計劃控製
一、外包計劃控製要點
二、外包計劃管理流程
三、外包計劃管理辦法
第五節 生産信息反饋
一、生産信息反饋渠道
二、生産信息反饋流程
三、生産信息反饋規定
第六節 計劃變更控製
一、生産計劃變更條件
二、生産計劃變更管理流程
三、生産計劃變更管理製度
四、生産緊急插單處理方案
第七節 生産交期控製
一、生産交期控製措施
二、生産交期管理流程
三、生産交期控製方案
第七章 準時化生産管理
節 準時化生産管理方式
一、目視管理
二、看闆管理
三、定置管理
四、標準化生産
五、現場5S 管理
第二節 準時化生産管理流程
一、目視管理實施流程
二、看闆管理實施流程
三、工序看闆運行流程
四、外協看闆運行流程
第三節 準時化生産管理方案
一、目視管理推行方案
二、看闆管理準備方案
三、看闆管理運行方案
第八章 生産計劃管理工具
節 生産計劃編製工具
一、年度綜閤計劃錶
二、年度生産計劃錶
三、年度産銷計劃錶
四、季度生産計劃錶
五、季度産銷計劃錶
六、季度生産計劃書
七、月度生産計劃錶
八、月度産銷計劃錶
九、周彆生産計劃錶
十、日彆生産計劃錶
十一、生産綫日計劃錶
十二、車間生産計劃錶
十三、班組日産量記錄錶
十四、生産計劃編製說明錶
第二節 生産計劃執行工具
一、生産通知單
二、生産指令單
三、生産日程錶
四、生産日報錶
五、生産進度錶
六、生産進度計劃錶
七、生産進度控製錶
八、生産任務分派單
九、訂單安排記錄錶
十、生産變更申請錶
十一、生産更改通知單
十二、生産異常報告單
十三、異常停工報告單
十四、生産作業記錄錶
十五、交貨期更改通知單
十六、生産進度安排跟蹤錶
十七、生産進度安排檢查錶
十八、生産作業流程分析錶
十九、作業工序産量分析錶
二十、年度生産效率分析錶
二十一、生産進度更改通知單
二十二、生産進度落後原因分析錶
二十三、生産計劃變更原因分析錶

作者介紹

姚小風，北京弗布剋管理谘詢公司副總經理 生産管理專傢，擁有多年生産管理谘詢和培訓經驗，齣版過多部生産管理方麵的暢銷圖書

文摘

序言

恒久圖書專營店

一本深入淺齣的生産計劃與執行指南，助您打造高效運轉的現代化工廠 在瞬息萬變的商業環境中，企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，精益求精的生産管理是必不可少的關鍵。尤其是對於製造業而言，如何科學、高效地製訂並執行生産計劃，直接關係到企業的成本控製、效率提升、客戶滿意度以及最終的盈利能力。本書正是為應對這一挑戰而生，它並非一本空泛的理論闡述，而是一部貼近實際、操作性強的生産管理實戰手冊。 本書的齣版，源於對當前企業在生産計劃製訂與執行過程中所普遍麵臨的痛點和難題的深刻洞察。許多企業雖然意識到生産計劃的重要性，但在實際操作中卻常常陷入“計劃趕不上變化”的尷尬境地。這背後可能隱藏著信息不對稱、流程不順暢、溝通不到位、執行力不足、風險應對機製缺失等諸多問題。一本好的生産管理書籍，應該能夠提供一套係統性的解決方案，幫助企業管理者撥開迷霧，掌握科學的方法論和實用的工具，從而將生産計劃從紙麵上的藍圖轉化為車間裏高效運轉的現實。 本書的內容設計，緊緊圍繞“精細化管理”的核心理念展開。我們深知，在信息時代，粗放式的管理模式已難以適應日益復雜和個性化的市場需求。精細化管理要求企業在生産計劃的每一個環節都力求精準、可控、可追溯，從訂單的接收、物料的準備、産能的分配，到過程的監控、質量的把控、成品的交付，每一個細節都需納入精細管理的範疇。 第一部分：夯實基礎，科學製訂生産計劃 在任何管理實踐中，基礎的牢固是成功的關鍵。因此，本書的第一部分將重點放在生産計劃的製訂上，旨在為讀者構建一個清晰、係統、科學的計劃製訂框架。 深入理解生産計劃的戰略意義： 我們將首先闡述生産計劃在企業整體運營中的戰略地位，它不僅僅是生産部門的任務，更是連接銷售、采購、研發、財務等各個部門的紐帶。一個有效的生産計劃，能夠指導企業閤理配置資源，預測市場需求，規避潛在風險，從而支撐企業的長期發展戰略。 掌握多種生産計劃製訂方法： 針對不同行業、不同規模的企業特點，本書將詳細介紹多種經典的生産計劃製訂方法，包括但不限於： 主生産計劃（MPS）： 如何根據市場預測和客戶訂單，製訂齣可行的、具有約束力的主生産計劃，確保關鍵物料和産能的優先保障。我們將探討MPS的構成要素、製訂步驟、以及與銷售預測和産能約束的聯動關係。 物料需求計劃（MRP）： 在MPS的基礎上，如何通過MRP係統，精確計算齣生産所需的所有物料及其數量、時間要求，實現物料的及時、準確采購和領用，避免庫存積壓或缺料停産。我們將詳細講解MRP的邏輯、參數設置、以及與MPS、庫存管理、采購管理的集成。 能力需求計劃（CRP）： 生産計劃的執行離不開生産能力的保障。CRP將幫助管理者評估現有生産設備、人員、工序的産能負荷，識彆産能瓶頸，並提齣相應的解決方案，確保生産計劃的可行性。我們將介紹CRP的計算方法、負荷分析、以及産能平衡的策略。 精益生産計劃模式： 結閤精益生産的核心思想，如準時製生産（JIT）、看闆管理等，探討如何在計劃製訂中融入拉動式生産的理念，實現小批量、多品種的柔性生産，快速響應市場變化。 數據驅動的計劃製訂： 強調數據在計劃製訂中的核心作用。我們將引導讀者關注並有效利用各類生産數據，包括曆史銷售數據、生産周期數據、設備效率數據、質量閤格率數據等，通過數據分析來提高計劃的準確性和可靠性。 考慮多種外部和內部因素： 生産計劃的製訂並非孤立的行為。本書將深入分析影響生産計劃的各種內外部因素，如市場需求波動、供應商交貨能力、設備故障率、季節性變化、法規政策調整等，並提供在計劃中充分考慮這些因素的方法，增強計劃的魯棒性。 量身定製的計劃製訂流程： 鼓勵企業根據自身的實際情況，建立一套符閤自身特點的、標準化的生産計劃製訂流程。我們將提供流程設計的關鍵要素和最佳實踐，幫助企業建立清晰的責權劃分，以及高效的計劃評審和審批機製。 第二部分：強化執行，實現計劃的落地生根 再好的計劃，如果無法有效執行，也隻是紙上談兵。本書的第二部分將聚焦於生産計劃的執行環節，旨在提供一套行之有效的執行管理體係，確保生産計劃能夠順利、高效地轉化為實際産齣。 精細化的車間作業指導： 從宏觀的生産計劃，到微觀的車間作業，需要層層分解和傳遞。本書將探討如何將生産計劃轉化為詳細的車間作業指令，包括工序卡、生産指令單等，確保一綫操作人員清晰瞭解生産任務、工藝要求、質量標準、交貨時間。 生産過程的實時監控與反饋： “管”的關鍵在於“知”。我們將介紹各種生産過程監控的手段和技術，包括看闆管理、MES（製造執行係統）的應用、條碼/RFID技術的使用等，實現對生産進度的實時掌握，及時發現偏差，並建立有效的反饋機製。 績效管理與激勵機製： 計劃執行的動力來源於有效的激勵。本書將探討如何將生産計劃的執行情況與個人和團隊的績效掛鈎，建立科學閤理的奬懲製度，激發全體員工積極性，共同完成生産目標。 質量管理與過程控製： 生産計劃的執行不僅僅是數量的達成，更重要的是質量的保障。我們將強調在生産過程中如何融入質量控製的理念，如首件檢驗、過程巡檢、統計過程控製（SPC）等，將質量問題扼殺在萌芽狀態。 設備管理與維護： 設備的穩定運行是生産計劃得以按時完成的前提。本書將闡述如何通過有效的設備維護策略，如預防性維護、預測性維護，來降低設備故障率，保障生産綫的連續性。 物料管理與供應鏈協同： 生産計劃的順利執行離不開穩定、及時的物料供應。我們將強調在執行層麵如何加強與采購、倉儲部門的協同，以及與外部供應商的溝通，確保物料按時、按質、按量到位。 異常情況的應對與處理： 生産過程中難免會齣現各種突發狀況，如設備故障、人員缺勤、緊急插單等。本書將提供一套係統性的異常情況應對預案和處理流程，指導管理者如何快速、有效地應對，最大限度地減少對生産計劃的影響。 跨部門溝通與協作： 生産計劃的執行是整個企業通力閤作的體現。本書將強調建立順暢的跨部門溝通渠道，打破信息孤島，促進銷售、生産、采購、技術等部門之間的有效協作，形成閤力。 第三部分：持續改進，實現生産管理的精益化升級 精細化管理並非一蹴而就，而是一個持續改進、不斷優化的過程。本書的第三部分將引導讀者跳齣日常事務，從更高層麵思考生産管理的持續改進。 生産計劃的評估與復盤： 定期對已完成的生産計劃進行評估和復盤，分析計劃的執行效果，識彆偏差原因，總結經驗教訓，為下一輪計劃的製訂提供寶貴的數據和依據。 關鍵績效指標（KPI）的應用： 引入並應用一係列科學的KPI，如訂單準時交付率、生産周期、設備綜閤效率（OEE）、庫存周轉率、廢品率等，對生産計劃的執行情況進行量化評估，為持續改進提供方嚮。 精益生産工具的應用： 深入介紹如價值流圖（VSM）、5S管理、Kaizen（持續改善）、Poka-Yoke（防錯法）等精益生産工具，如何在生産計劃的執行和優化過程中應用這些工具，持續消除浪費，提升效率。 技術創新與數字化轉型： 探討如何利用信息技術、自動化技術、智能化技術來提升生産計劃的製訂和執行水平，例如利用大數據分析進行更精準的需求預測，利用物聯網（IoT）實現更全麵的生産過程監控，利用人工智能優化生産調度等。 人員技能提升與培訓： 強調對一綫員工和管理人員的持續培訓，提升其在計劃理解、執行、問題解決等方麵的能力，為精細化管理提供堅實的人力資源保障。 建立企業級的生産管理文化： 最終，精細化管理需要融入企業的血液，形成一種全員參與、全員負責的生産管理文化。本書將為讀者提供構建這種文化的思路和方法。 本書的語言風格力求通俗易懂，避免使用過於晦澀的專業術語，同時又不失嚴謹性。書中將穿插大量的案例分析，這些案例均來源於真實的生産管理實踐，具有很強的代錶性和藉鑒意義，能夠幫助讀者更好地理解和掌握書中介紹的理論和方法。此外，本書的版式設計也充分考慮瞭讀者的閱讀習慣，力求清晰明瞭，方便查閱。 無論您是企業的中高層管理者，還是車間一綫的生産主管，亦或是對生産管理感興趣的專業人士，本書都將為您提供一份寶貴而實用的參考。我們相信，通過學習和應用本書的知識，您的企業將能夠建立起一套高效、靈活、精細化的生産計劃管理體係，從而在激烈的市場競爭中贏得先機，實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

這本《企業管理書籍 工廠生産計劃製訂與執行精細化管理手冊(第2版)姚小風著經濟管理 投資理財書籍》在拿到手的那一刻，我就被它厚重的分量和紮實的排版所吸引。書名本身就非常直觀，瞄準瞭企業管理中生産計劃這個核心環節，而且明確是“製訂與執行精細化管理”，這無疑是企業運營效率提升的關鍵所在。我尤其關注的是“第2版”這個字樣，這通常意味著作者在第一版的基礎上進行瞭更新和優化，加入瞭更多行業發展的新趨勢，或者針對讀者反饋進行瞭改進，這一點對於一本實操性很強的管理手冊來說至關重要。我希望這本書能夠提供一套係統性的、可落地的方法論，幫助我們這類工廠管理者，從繁雜的生産日常中抽離齣來，建立起一套科學、高效的計劃體係。特彆是“精細化管理”這四個字，讓我聯想到在實際生産中，常常會因為細節的疏忽導緻計劃偏差，從而影響整體的生産周期和成本控製。這本書是否能提供一些具體的工具、模闆，甚至是案例分析，來指導我們如何將精細化理念融入到生産計劃的每一個環節，從原材料的采購、産能的分配、人員的調度，到成品的齣庫，都能做到心中有數，精準執行，這將是我評價這本書最重要的標準之一。我非常期待書中能夠深入剖析影響生産計劃執行的各種潛在因素，並給齣切實可行的應對策略。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，在閱讀這本書之前，我對“生産計劃”這個概念的理解更多停留在錶麵。我一直認為，隻要把産能目標設定好，然後安排好生産綫，問題就不大瞭。但實際操作中，總是會遇到各種意想不到的“黑天鵝”，比如供應商的延誤、設備的突發故障、訂單的緊急變更等等，這些都會打亂原有的計劃，造成巨大的睏擾。因此，我購買這本書的初衷，是希望能找到一種更具韌性、更能應對變化的生産計劃製定和執行方法。我希望這本書能教會我如何構建一個更靈活的計劃框架，能夠快速響應外部的變化，而不是被動地調整。例如，書中是否會介紹一些敏捷製造的理念，或者如何通過數據分析來預測潛在的風險，並提前做好預案？我非常看重書中在“執行”方麵的論述，因為很多時候，計劃的失敗並非源於計劃本身不好，而是執行過程中齣現瞭問題。這本書能否提供一些具體的工具或流程，來確保計劃能夠被有效地傳達給基層執行者，並得到有效的監督和反饋？我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能提供一些實用的技巧，比如如何進行有效的溝通，如何激勵團隊，以及如何處理執行過程中的各種矛盾和衝突。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，企業管理的核心在於“效率”和“成本”。而對於製造業而言，生産計劃的閤理性直接關係到這兩大核心要素。因此，當我在書店看到這本《企業管理書籍 工廠生産計劃製訂與執行精細化管理手冊(第2版)》時，立刻就被吸引住瞭。我希望這本書能為我們提供一套係統性的方法，來優化我們的生産計劃製定和執行流程，從而提升整體的運營效率，降低不必要的成本。我尤其關注的是“精細化管理”這個概念，它意味著我們要將每一個環節都做到極緻，不放過任何一個可以提升效率、降低成本的細節。我希望這本書能夠提供具體的工具和方法，來指導我們如何將精細化理念融入到生産計劃的每一個環節，比如如何進行更精準的物料需求預測，如何優化生産排程，如何有效管理在製品庫存，以及如何通過數據分析來識彆生産瓶頸並加以解決。我希望這本書不僅僅是理論層麵的探討，更能提供一些切實可行的操作指南，例如具體的錶格、圖錶、以及一些成功的案例分析，能夠幫助我們快速掌握書中提齣的理念和方法，並將其應用於實際生産中。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在工廠一綫摸爬滾打多年的老員工，對於生産計劃的製定和執行，可以說是有著切身體會。過去的經驗告訴我，一本好的管理書籍，關鍵在於它的“落地性”。很多書講的道理都很好，但是拿到我們實際的工廠裏，卻根本行不通。我希望這本《企業管理書籍 工廠生産計劃製訂與執行精細化管理手冊(第2版)》能夠真正做到這一點。我特彆想知道，書中是如何處理生産計劃與實際生産能力之間的矛盾的。我們都知道，計劃往往是理想化的，而實際生産能力則會受到各種因素的影響，比如機器的稼動率、人員的技能水平、物料的及時供應等等。這本書能否提供一些實用的方法，來幫助我們更準確地評估生産能力，並據此製定齣更切閤實際的計劃？另外，書中關於“精細化管理”的論述，我希望能看到更具體的指導。比如，在計劃的製定過程中，如何細化到每一個工序、每一個崗位？在計劃的執行過程中，如何進行實時監控和調整？我希望這本書能夠提供一些模闆化的工具，或者清晰的流程圖，讓我們可以直接套用，並根據自己的實際情況進行微調。我期待這本書能夠成為我們日常工作中，一份不可或缺的“操作指南”，幫助我們把生産計劃做得更紮實，執行得更到位。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對企業運營管理充滿好奇心的普通讀者，我購買這本書主要是齣於對“生産計劃”這個概念的係統性瞭解的渴望。我常常在思考，為什麼有些工廠能高效運轉，訂單如期交付，而有些工廠卻總是陷入混亂和延誤。我推測，這其中一定與生産計劃的製定和執行有著密切的關係。我希望這本書能夠從一個更宏觀的角度，為我揭示生産計劃在企業整體運營中的重要性，以及它如何與其他部門（如銷售、采購、質量控製等）相互關聯。我對“製訂與執行精細化管理”這一點特彆感興趣，它暗示著一種對細節的關注和對過程的掌控。我希望能從書中學習到，如何製定一份既有前瞻性又能兼顧現實的可行計劃，並且更重要的是，如何確保這份計劃能夠被有效地執行，而不是束之高閣。我希望書中能夠提供一些易於理解的圖示或模型，來幫助我理解復雜的生産計劃概念，並且能夠解答我在實踐中可能會遇到的各種問題，例如如何處理計劃變更、如何進行生産進度的跟蹤、如何評估計劃的執行效果等等。我期待這本書能夠成為我學習企業管理知識的一個重要起點。