你的团队需要一个会讲故事的人
所谓互联网+,不过是比谁更会讲故事,讲得好的人赢得一切
罗永浩:为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。
白岩松:今天,我们才意识到让传媒人学会讲故事,有点儿晚了;但如果到今天还不好好学会讲故事,传媒就死了!
罗振宇:不管是日常社交还是职场,做营销还是做管理,只要你想影响其他人,那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是这个。
2.从零开始学习讲故事,从自己的经历中寻找、包装、讲好故事
从讲一个好故事到讲好一个故事,找到适合自己的故事,逐步成为会讲故事的人。
3.讲道理不如讲故事,有数据的时候要会讲故事,没有数据的时候要会讲好故事
迟子建:会讲道理的人,永远打不过会讲故事的人。
无论家庭、职场、国家,都不是只会讲道理就可以的地方,故事可以帮助你灵活应对。
4.讲故事不仅是一种技巧,而且是一种思维方式,借助故事可以更有效地激励、说服与影响
讲一个好故事,你可以打动任何人。
你的团队需要一个会说话的人
1.《你的团队需要一个会讲故事的人》热销50万册之后,职场精进系列:实用说话技巧,让你跟任何人都聊得来
2.世界500强英国航空公司语言培训师,战略沟通、领导力语言专家凯文.莫里40年培训经验总结
3.会沟通,能说服,成为团队里受欢迎的人就靠这点说话术
你的团队需要一个会讲故事的人
安妮特.西蒙斯,美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家,集团流程顾问公司的总裁,该公司的客户包括美国国家航空航天局(NASA)、美国国税局(IRS)、微软公司等。西蒙斯的著作很多,包括《故事的力量》等。
安妮特.西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道(CNBC)的“午间财经”栏目和美国国家公共电台(NPR)的“市场观察”栏目,《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。
你的团队需要一个会说话的人
凯文.莫里
专注战略沟通、声誉管理、领导力沟通培训。曾担任世界500强企业英国航空公司及英国原子能管理局培训师和高管,拥有40年沟通培训经验。
目前,他担任良好关系集团董事长,著有《领导者的语言》一书。
这套书给我最大的启发,就是认识到沟通的“隐藏成本”和“潜在收益”。很多时候,我们低估了一次糟糕沟通可能带来的负面影响,也忽略了高效沟通能够产生的巨大价值。例如,“你的团队需要一个会讲故事的人”这本书,它不仅仅是关于故事的技巧,更是关于如何通过故事来传递愿景、激发热情,从而驱动团队前进。我开始意识到,很多时候团队的士气低落,或者执行力不足,可能就源于缺乏一个能够将宏大目标转化为生动故事的领导者。而“你的团队需要一个会说话的人”则提供了一套更加系统化的沟通框架,从倾听、提问、反馈到说服,几乎涵盖了日常工作中的所有沟通场景。它让我明白,提升沟通能力,并非只是学习几句漂亮的口号,而是一个需要持续学习和实践的系统工程。这本书给我带来了很多“啊哈”时刻,让我对如何成为一个更有效的沟通者有了更清晰的认识。
评分坦白说,一开始我对这套书的名字并没有特别大的期待,总觉得“厉害的人”和“说话高手”这种标题有些标题党。但读完之后,我不得不承认,它确实触及到了沟通的核心。尤其是“讲故事的人”这本书,它让我明白,在信息爆炸的时代,单纯的陈述事实已经很难吸引人的注意力,而一个好的故事,却能瞬间抓住人心。书中有很多关于“共情”的讨论,教我们如何从听众的角度出发,去构建他们能够理解和产生共鸣的故事。我曾尝试着将公司项目介绍的枯燥内容,通过加入一些员工的真实经历和挑战,转化成了一个充满人情味和奋斗精神的故事。结果出乎意料的好,不仅领导层对此表示赞赏,就连平时不太参与讨论的同事们也积极地提出了自己的想法。这让我深刻地体会到,故事是一种强大的连接器,它能够打破壁垒,建立信任,激发团队的凝聚力。
评分这套书给我带来的最深刻的感受是,沟通的艺术远比我想象的要复杂和精妙。它不仅仅是文字的堆砌,更是情感、逻辑和策略的完美结合。特别是“会说话的人”这部分,它颠覆了我过去对“能说会道”的刻板印象,不再是单纯的能言善辩,而是强调在恰当的时机,用恰当的方式,说出恰当的话。书中提出的很多观点,比如“倾听是最高级的沟通技巧”,让我反思了自己过去很多急于表达、忽略倾听的习惯。当我开始有意识地去理解对方的意图和感受,再去组织自己的语言时,我发现自己与同事、朋友之间的误解减少了很多,也更容易达成共识。书中的案例分析也非常有针对性,从日常的对话到商务谈判,都提供了可操作的建议。我最喜欢的是关于“化解冲突”的部分,它提供了一系列非常有智慧的沟通策略,让我不再害怕面对分歧,而是能够从中找到解决问题的途径。
评分我一直认为,优秀的领导者一定具备超凡的沟通能力,而这套书,特别是“你的团队需要一个会说话的人”这一册,为我描绘了一个清晰的蓝图。它不仅仅是关于“说什么”,更是关于“如何被听见”以及“如何让别人愿意听”。书中关于“提问的艺术”和“非暴力沟通”的部分,让我学到了很多实用的技巧,能够有效地引导对话,避免不必要的冲突,并引导团队成员朝着共同的目标前进。我特别欣赏书中关于“反馈的艺术”的论述,它教会我如何以一种建设性的方式给予和接受反馈,让反馈成为促进成长而非打击信心的工具。自从运用了书中的一些反馈技巧,我发现团队成员之间的互动更加开放和坦诚,大家也更愿意主动承担责任,并且从错误中学习。这本书让我意识到,沟通不仅仅是单向的输出,更是双向的互动和共建。
评分读完这套书,我感觉像是给自己的沟通“充电”了。这本书的洞察力真的太强了,它没有给出那种空泛的“说什么”的建议,而是深入剖析了“为什么”要这么说,以及“如何”让你的话更有力量。尤其是关于故事的力量,我以前一直觉得讲故事只是为了娱乐,但这本书让我意识到,在职场上,故事是连接人心、传递价值观、激发行动的绝佳工具。它详细地介绍了如何构建一个引人入胜的故事,如何运用细节来触动听众,甚至是如何将复杂的信息转化为生动的情节。当我把书中的一些技巧运用到团队会议上时,我惊喜地发现,大家参与讨论的热情明显提高了,很多原本难以推进的议题,也因为故事的引入而变得更容易被理解和接受。这本书不仅仅是讲技巧,更是一种思维方式的转变,让我更加重视与人沟通的深度和情感连接。它教会我,语言不仅仅是传递信息的载体,更是塑造关系、影响决策的关键。
评分好书,认真学习
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评分 死气沉沉的团队无法成就卓越,只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及全新研究报告,集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球管理大师卓越思想,将打造正能量团队的方法分享出来,你将从中学会激励员工、激励团队达到表现的秘籍。
评分收到宝贝,不由得精神为之一振,自觉七经八海桑田5000年,神州平地一声雷,飞沙走石,大雾迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,花见花开,人见人爱,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒。得此好宝贝,实乃国之幸也,民之福,人之初也,怎不叫人喜极而泣 .......看着宝贝,我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊,这么好的宝贝,如果将来我再也买不到了,那我该怎么办?直到我毫不犹豫地把卖家的这个宝贝收藏了,我内心的那种激动才逐渐平静下来。可是我立刻想到,这么好的宝贝,倘若别人看不到,那么不是浪费老板的心血吗?经过痛苦的思想斗争,我终于下定决心,牺牲小我,奉献大我。我要以此评价奉献给世人赏阅,我要给好评、给好评……评到所有人都看到为止!!!
评分3.故事的逼格要高大上,内容要接地气。(蝴蝶效应)
评分以前基本没有认真评价过,不知道浪费了多少积分,这个福利 真的不错,妥妥每次都写一百多字,这是是第N次在京东上买东 西了,棒棒棒,好厉害好东西便宜而且质量好物美价廉,买的放 厉害心,用的开心感觉都买上瘾了,买买买,根本停不下来, 西品种多而且又特别全,划算,方便,而且实惠,包装很好,而 且没有任何损坏,会-直支持下去的,服务还可以。这是一个 好评模板,因为本仙女很懒,不想每个产品都写好评,所以特地 模仿ー-位网友写下这个模板,但但是这个产品无论是质量还是外 形肯定都是仙女喜欢的,如果不喜欢的话,仙女收到东西会很 生气,然后这个模板就会变成仙女喋喋不体的抱怨书,自然不 可能撒下这个好评,这里写下,也给各位淘友一个参考,这个 物品还是值得购买的。来自一位懒惰的只爱购物不爱写评语却 想换积分的仙女
评分★你是否有过发出清楚的信息(至少对你而言如此)却造成了事与愿违的后果的经历,这可能是因为你没有找到可以传达本意的那些关键故事。
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