經營戰略全史：20世紀初-1995年+1995-21世紀（極簡圖文版套裝全二冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 三榖宏治 著

圖書標籤:

• 經營戰略
• 戰略管理
• 商業史
• 管理學
• 企業發展
• 20世紀商業
• 21世紀商業
• 圖文並茂
• 極簡
• 套裝

齣版社： 廣東人民齣版社

ISBN：9787218117751

版次：1

商品編碼：12273090

包裝：袋裝

開本：16

齣版時間：2017-10-01

用紙：輕型紙

頁數：464

套裝數量：2

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：大眾讀者
　　本書沿著百年來的商業演變軌跡，是一次次管理思想的革命與創新！麵對充滿不確定性的未來，麵對曆史往往會重演的循環，迴顧這段百年商業創新史，讀者將獲得無數的啓示，找到自己的齣路！俯瞰經營戰略的發展曆史，就能掌握商業的大未來！革新篇全麵介紹和闡述的是從1995年—21世紀的經營史。
　　本書沿襲原作《經營戰略全史》的內容，用圖文代替全文字敘述，在各節的最後附有針對文章的解說！
　　l教科書：可以一目瞭然地掌握經營戰略論的流程和史實以及相關項目。
　　l百科全書：可以找到相關項目的相關情報。
　　l故事書：瞭解經營戰略論是如何誕生和發展的。
　　即便是已經瞭解上述內容的讀者，也一定能夠通過本書獲得嶄新的視點和知識。

內容簡介

　　進入21世紀之後，隨著經濟與經營環境的變化，科技進步速度不斷加快，定位學派和能力學派一下子全都過時瞭，不管是大泰勒主義還是大梅奧主義也都不再管用。因此，適應主義應運而生。

作者簡介

　　三榖宏誌，金澤工業大學虎之門研究生院教授，早稻田大學商務學院客座教授。1964年齣生於大阪，畢業於東京大學物理係，後攻讀英士國際商學院（INSEAD）MBA課程。先後就職於波士頓谘詢公司和埃森哲公司，2003年至2006年期間任埃森哲戰略團隊的總負責。
　　目前，除成人教育外，還緻力於麵嚮在校學生以及老師傢長的教育活動。
　　此外，他還擔任瞭永平寺傢鄉大使、非營利組織“放學後兒童輔導協會”及3keys理事等多項社會職務。
　　著述有《傳達力》《超能思考力》《圖解思考方法》等，其中《經營戰略全史》一書，在2013年被《哈佛商業評論》評為*佳經管類圖書，2014年榮獲商業圖書大奬。

目錄

目錄
第一章近代經營管理的3個源流……………………………………1
偉人們的午後1
“科學管理法之父”泰勒與“人際關係學說的始祖”梅奧………………2
提齣“科學管理法”的弗雷德裏剋·泰勒…………………………………5
創造齣“富裕階層”的亨利·福特………………………………………13
“人際關係學說的始祖”埃爾頓·梅奧…………………………………23
創立企業“管理流程”的亨利·法約爾…………………………………33
第二章近代經營管理的問世………………………………………39
偉人們的午後2
“經營戰略之父”安索夫與第一位經營史學傢錢德勒…………………40
利用“經營戰略”戰勝大蕭條的切斯特·巴納德………………………43
“經營管理”的傳道師彼得·德魯剋……………………………………49
“經營戰略論之父”伊戈爾·安索夫……………………………………57
從沒說過“組織結構服從戰略”的艾爾弗雷德·錢德勒………………67
利用“組織戰略”創立麥肯锡的馬文·鮑爾……………………………77
偉人們的午後3
“戰略計劃之父”安德魯斯與定位學派的領頭人波特…………………83
將“SWOT分析”發揚光大的肯尼斯·安德魯斯……………………85
“市場營銷”的傳道師菲利普·科特勒…………………………………95
第三章定位學派的大發展…………………………………………103
偉人們的午後4
麥肯锡的構築者鮑爾與波士頓谘詢公司的創始人亨德森………………104
提齣3個革新—“時間”“競爭”“資源分配”的布魯斯·亨德森…107
麥肯锡的反擊—弗雷德·格魯剋……………………………………119
“定位學派”的領頭人邁剋爾·波特……………………………………127
第四章能力學派的群雄割據………………………………………135
偉人們的午後5
《追求卓越》的湯姆·彼得斯和《時基競爭戰略》的斯托剋…………136
“魯莽”的日本企業佳能與本田…………………………………………139
比競爭更重要的“7S”—湯姆·彼得斯……………………………151
利用“基準化分析”讓施樂公司起死迴生的羅伯特·坎普……………157
在波士頓谘詢公司提齣“時基競爭戰略”的小喬治·斯托剋…………165
自我破壞的“再造革命”—邁剋爾·哈默……………………………173
成長戰略“核心競爭力”—加裏·哈默爾……………………………179
麥肯锡的“革新戰略”—理查德·福斯特……………………………185
斯坦福培養齣的“企業傢”—弗雷德·特曼…………………………191
“組織學習”的彼得·聖吉和野中鬱次郎………………………………199
“能力學派”的帶頭大哥傑恩·巴尼……………………………………205
確立篇總結以經營戰略為名的登山………………………………213
主要人物（按齣場順序）…………………………………………………216
第一章近代經營管理的3個源流……………………………………1
偉人們的午後1
波特與巴尼2000……………………………………………………………2
世紀末的反擊—“什麼是戰略”邁剋爾·波特………………………5
現場派的“結構戰略”亨利·明茨伯格………………………………13
“平衡計分卡”聯結一切羅伯特·卡普蘭、大衛·諾頓……………21
《藍海戰略》的開拓者金偉燦、勒妮·莫博涅………………………29
以獨一無二為目標的亞馬遜傑夫·貝佐斯……………………………37
第二章21世紀的經營環境與戰略諸論……………………………47
偉人們的午後2
熊彼特與剋裏斯坦森2001………………………………………………48
21世紀是“不穩定”與“不確定”的時代約翰·加爾布雷斯………51
世界正在“急速膨脹”與“復雜化”托馬斯·弗裏德曼……………61
所有的“分界綫”都在崩潰、融閤、重組埃森哲……………………69
全世界矚目的6個經營主題溫迪·科普……………………………75
“破壞性革新”剋萊頓·剋裏斯坦森…………………………………81
“逆嚮革新”維賈伊·戈文達拉揚………………………………………91
波士頓谘詢公司看穿網絡的本質菲利普·埃文斯……………………99
“學習”的3個新動嚮琳達·格拉頓…………………………………107
偉人們的午後3
格拉頓與莫博涅2011……………………………………………………117
“社會化”吸引瞭全世界的英纔穆罕默德·尤努斯…………………121
第三章最後的迴答—“適應性戰略”…………………………129
偉人們的午後4
網絡的鐵人施密特與識人的慧眼沃茨…………………………………130
不要從曆史中學習！鄧肯·沃茨………………………………………131
利用“不斷嘗試的經營方法”突飛猛進埃裏剋·施密特、拉裏·佩奇……145
IDEO的“設計思考”蒂姆·布朗……………………………………155
提齣“精益創業”的史蒂夫·布蘭剋和埃裏剋·萊斯…………………167
提倡“適應性戰略”的馬丁·裏維斯……………………………………177
第四章實現大逆轉的“B3C框架”………………………………189
偉人們的午後5
德魯剋與筆者2012………………………………………………………190
用戰場戰略前進！三榖宏治………………………………………………193
總結登上名為經營戰略的高山………………………………………202
主要人物（按齣場順序）…………………………………………………204
結語你現在處於什麼位置……………………………………………215

思想的潮汐：企業如何穿越時代風暴，鑄就百年基業 在波瀾壯闊的商業長河中，企業如同航行於未知海域的巨輪，其命運與前行的方嚮，往往取決於掌舵者能否洞察時代脈搏，製定齣引領航嚮的戰略。這是一部關於企業生存與發展的宏偉史詩，它不隻講述瞭那些聲名顯赫的商業巨擘如何在瞬息萬變的全球經濟格局中崛起，更深刻剖析瞭支撐它們穿越周期、屹立不倒的內在邏輯。本書以時間為軸，以戰略思想的演變為綫索，為我們揭示瞭一幅20世紀初至今，企業戰略思想發展的全景圖。 第一捲：從工業巨頭的黎明到跨國帝國的擴張（20世紀初 – 1995年） 20世紀初，世界正經曆著第二次工業革命的餘暉與新時代的曙光。在這一時期，企業戰略的概念尚屬萌芽，更多的是一種直覺式的經營判斷，或者對效率提升的樸素追求。然而，隨著工業化進程的加速，規模化生産的優勢日益凸顯，科學管理的思想應運而生。泰勒的“科學管理法”試圖將生産過程分解為最小單元，通過標準化和流水綫作業，極大地提升瞭勞動生産率。福特的“T型車”生産綫，不僅是技術的革新，更是戰略上的巨大飛躍——以極低的成本實現大規模生産，將汽車從奢侈品變成瞭大眾消費品，深刻改變瞭人們的齣行方式和生活習慣。 然而，單純的效率至上終究會遇到瓶頸。第一次世界大戰後，世界經濟格局發生變化，企業麵臨著更復雜的競爭環境。組織結構的優化成為新的焦點。傳統的傢族式管理模式逐漸被更專業的科層製取代，職能部門的劃分和管理者的齣現，使得企業能夠更有效地協調復雜的生産和銷售活動。同時，市場營銷的概念也開始受到重視。企業不再僅僅滿足於生産，而是開始思考如何瞭解消費者需求，如何通過廣告和品牌建設來吸引顧客。 進入20世紀中期，全球經濟迎來瞭“黃金時代”。跨國公司的崛起成為這一時期最顯著的特徵。企業開始突破國界，在全球範圍內進行資源配置和市場擴張。多元化經營成為許多大型企業的發展戰略，它們通過兼並收購，將業務拓展到不同行業，以分散風險並捕捉新的增長機會。與此同時，波特五力模型等戰略分析工具的齣現，標誌著戰略分析進入瞭更加係統化、科學化的階段。企業開始審視行業結構、競爭對手、供應商、購買者以及潛在進入者的力量，以製定更具競爭優勢的戰略。 然而，繁榮之下暗流湧動。20世紀70年代的石油危機和經濟滯脹，讓許多過度多元化、管理臃腫的企業暴露瞭弱點。核心競爭力的概念應運而生，企業開始反思，在眾多業務中，哪些纔是真正能夠帶來持續競爭優勢的關鍵。資源基礎觀的視角，強調企業內部獨特而寶貴的資源和能力，是實現長期成功的基石。 進入80年代，全球化的浪潮加速，信息技術的進步帶來瞭前所未有的機遇與挑戰。企業戰略開始變得更加靈活和動態。變革管理成為企業生存的關鍵，那些能夠快速適應市場變化、擁抱新技術、重塑組織文化的企業，纔有可能在激烈的競爭中脫穎而齣。價值鏈分析幫助企業深入理解其運營的每一個環節，尋找提升效率、創造價值的契機。學習型組織的理念開始傳播，強調企業作為一個整體，不斷學習、創新，以適應不斷變化的環境。 到瞭1995年，企業戰略已經從最初的效率提升，發展到對市場、組織、資源、核心能力，乃至組織學習和變革的全麵考量。這是一個充滿挑戰與機遇的時代，企業戰略的探索仍在繼續，為迎接新世紀的到來奠定瞭堅實的基礎。 第二捲：數字浪潮的顛覆與共生：重塑商業的未來（1995年 – 21世紀） 1995年，互聯網的曙光初露，預示著一個顛覆性的變革即將到來。以信息技術為核心的新一輪技術革命，以前所未有的速度重塑著全球商業生態。數字化轉型不再是一個可選項，而是企業能否生存下去的生命綫。電子郵件、搜索引擎、電子商務平颱的齣現，極大地改變瞭信息傳播、交易方式以及消費者行為。 互聯網泡沫的破滅，讓許多企業在狂熱中迷失瞭方嚮，但也催生瞭更成熟的商業模式。平颱戰略成為一股強大的力量，通過連接供需雙方，構建生態係統，實現指數級的增長。亞馬遜、阿裏巴巴等企業，正是通過構建強大的電商平颱，深刻改變瞭零售業的麵貌。網絡效應的威力開始顯現，用戶越多，平颱價值越大，形成強大的鎖定效應。 進入21世紀，移動互聯網的普及，智能手機的廣泛應用，將數字化進程推嚮瞭新的高潮。用戶體驗的重要性被提升到前所未有的高度，企業必須以用戶為中心，設計産品和服務。大數據分析的能力日益增強，企業能夠通過海量數據挖掘用戶行為、市場趨勢，從而做齣更精準的決策。 顛覆性創新成為企業繞不開的話題。初創企業憑藉靈活的組織和創新的商業模式，不斷挑戰傳統巨頭的地位。滴滴、Uber、Airbnb等企業，就是典型的例子，它們利用技術優勢，顛覆瞭齣行、住宿等傳統行業。麵對這樣的威脅，老牌企業必須學會擁抱顛覆，或者主動顛覆自己，否則就可能被時代淘汰。 敏捷開發和精益創業的思想，改變瞭産品開發和業務拓展的方式，強調快速迭代、小步快跑，以最小的成本驗證商業模式。協同閤作和生態係統構建成為關鍵，企業不再是孤軍奮戰，而是需要與閤作夥伴、供應商、甚至競爭對手建立聯係，共同創造價值。 人工智能（AI）的飛速發展，正在以前所未有的力量滲透到各個行業。從自動化生産、智能客服，到個性化推薦、風險預測，AI正在重塑企業的運營模式、決策流程，甚至創造全新的商業機會。企業需要思考如何利用AI提升效率，如何應對AI帶來的倫理和社會挑戰，如何構建以AI為核心的競爭力。 同時，可持續發展和社會責任也逐漸成為企業戰略的重要組成部分。在氣候變化、資源枯竭、社會不平等等全球性問題的背景下，負責任的商業行為不僅是道德要求，也成為消費者和投資者關注的焦點。ESG（環境、社會、治理）原則，正日益融入企業的長期戰略規劃。 本書的敘事，並不止於羅列戰略理論和商業案例。它試圖捕捉的是一種思想的傳承與演進，是企業在麵對挑戰時所展現齣的智慧與韌性。從20世紀初對效率的純粹追求，到今天對創新、生態、智能和可持續發展的全麵擁抱，企業戰略的發展，是人類社會進步和技術革新在商業領域的生動寫照。 閱讀這部“全史”，我們不僅能學習到前人寶貴的戰略經驗，更能從中汲取穿越時代風暴的力量。它啓示我們，無論時代如何變遷，對市場趨勢的敏銳洞察、對組織能力的持續打造、對創新精神的永恒堅持，以及對企業社會責任的積極擔當，將是企業鑄就百年基業的永恒法則。這套極簡圖文版，將復雜的戰略思想化繁為簡，以清晰的圖示和精煉的文字，帶領讀者輕鬆領略企業戰略的波瀾壯闊，為當下及未來的商業決策提供深刻的啓迪。

評分☆☆☆☆☆

這套書的包裝真是令人驚艷，打開盒子的一瞬間，就被那精美的裝幀設計深深吸引瞭。書的紙張質感極佳，厚實且觸感溫潤，印刷清晰，色彩飽滿。翻閱第一冊，從20世紀初的産業革命浪潮講起，那些關於效率、規模化生産的早期戰略思想，仿佛能看到亨利·福特的流水綫在眼前運轉。作者用一種非常易懂的方式，梳理瞭泰勒製、科學管理如何一步步奠定現代企業管理的基礎。緊接著，又深入到兩次世界大戰期間，企業如何在動蕩中求生存，如何利用資源、調整戰略以應對外部環境的劇變。我尤其喜歡關於“大蕭條”時期企業如何調整經營模式的部分，那些案例研究既經典又富有啓發性。第二冊則將目光聚焦在1995年之後，互聯網時代的到來如何徹底顛覆瞭原有的商業邏輯，信息技術、全球化進程對企業戰略的影響被描繪得淋灕盡緻。從PC互聯網到移動互聯網，再到如今的數字化轉型，每一個浪潮都伴隨著新的經營哲學誕生。書中對“平颱經濟”、“生態係統”、“敏捷戰略”等概念的闡述，既有深度又不失趣味性，感覺像是跟著一位經驗豐富的嚮導，在波詭雲譎的商業世界中穿梭。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對這套書的“極簡圖文版”有些疑慮，擔心會過於 superficial，但實際閱讀體驗完全打消瞭我的顧慮。作者在內容的選擇和提煉上功力深厚，真正抓住瞭每個時期戰略思想的核心脈絡，並通過恰到好處的圖錶和插畫進行補充說明，讓復雜的概念變得直觀易懂。比如，在講到波特五力模型時，書中用瞭一個非常簡潔但富有錶現力的圖示，瞬間就把競爭環境的幾個關鍵維度點齣來瞭，比長篇大論的文字解釋要有效得多。對於那些曆史悠久的理論，比如“生命周期理論”、“核心競爭力”等，書中也選取瞭最具代錶性的發展節點和案例，清晰地展示瞭它們如何演變和應用。讓我印象深刻的是，書中並沒有簡單羅列理論，而是通過對那些偉大的企業和商業領袖的解讀，來呈現戰略思想的實踐過程。從早期工業巨頭的崛起，到20世紀中葉跨國公司的擴張，再到21世紀初科技公司的顛覆式創新，每一個故事都充滿瞭戲劇性，也深刻地揭示瞭戰略的演變邏輯。第二冊在討論數字化轉型時，引入瞭大量關於數據分析、人工智能在戰略製定中的應用，這讓我對未來的商業發展有瞭更清晰的認知。

評分☆☆☆☆☆

這套書以一種極其精煉的方式，勾勒齣瞭20世紀到21世紀初最重要的經營戰略演進圖景。我尤其欣賞作者在梳理大量信息的同時，依然保持瞭清晰的邏輯和流暢的敘事。第一冊從早期工業化時代的效率追求，到二戰後全球化擴張時期的多元化戰略，再到70、80年代的競爭戰略和組織變革，每一個重要的轉摺點都得到瞭清晰的展現。書中對“藍海戰略”的介紹，以及如何通過價值創新來開闢新市場，是我在閱讀中印象最深刻的部分之一。它鼓勵企業跳齣紅海的競爭泥潭，尋找新的增長點。第二冊則將焦點完全放在瞭信息技術革命及其對戰略帶來的顛覆性影響上。從互聯網的興起到移動互聯網的普及，再到如今的數字化轉型和人工智能的應用，書中詳細闡述瞭企業如何在這種快速變化的環境中生存和發展。對我而言，最 the value of this book is in its ability to connect the dots between historical trends and contemporary challenges. It provides a solid foundation for understanding why businesses operate the way they do, and how strategic thinking has evolved to meet the demands of an increasingly complex world.

評分☆☆☆☆☆

這套書不僅僅是戰略思想的梳理，更是一部濃縮的商業史。它以一種非常宏觀的視角，展現瞭人類社會在不同曆史時期，如何通過創新和戰略來驅動經濟發展和企業增長。從20世紀初的標準化生産、效率至上，到二戰後的多元化、全球化擴張，再到信息時代的企業轉型、價值共創，每一個階段的戰略演變都與當時的社會經濟背景緊密相連。作者在敘述時，非常注重曆史的連貫性，能夠看到不同戰略思想之間的傳承、演變和碰撞。比如，書中在講到“學習型組織”時，就巧妙地將其與早期科學管理中的“學習”概念聯係起來，並在此基礎上進行瞭延伸。讓我驚喜的是，書中還穿插瞭一些關於企業文化、組織變革如何影響戰略實施的討論，這使得內容更加全麵和深入。第二冊中關於“顛覆式創新”的闡述，結閤瞭剋萊頓·剋裏斯坦森等人的理論，並通過一些耳熟能詳的科技公司的發展曆程，生動地解釋瞭這一概念。整套書讀下來，感覺就像是在進行一次穿越時空的商業思想之旅，對理解企業經營的本質有瞭更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這套書的過程，就像是與過去百年的商業巨頭進行瞭一場跨越時空的對話。它不僅僅是理論的堆砌，更是充滿瞭智慧和洞察力的實踐總結。從20世紀初那些奠定基礎的樸素理念，到20世紀中葉的多元化帝國構建，再到20世紀末期麵對信息革命的轉型，每一個階段的戰略都在適應著世界變化的步伐。作者沒有迴避那些曾經的輝煌，也沒有迴避那些失敗的教訓，而是以一種客觀的態度，呈現瞭戰略思想的演進軌跡。我特彆喜歡書中對“日本管理模式”和“韓國財閥”的分析，它們在特定曆史時期所采取的獨特戰略，為我們提供瞭寶貴的跨文化藉鑒。而進入1995年之後，書中對“互聯網思維”、“平颱戰略”的解讀，更是與時俱進，緊跟時代潮流。特彆是關於“共享經濟”和“零工經濟”對傳統企業戰略的衝擊，以及企業如何應對這些新模式的挑戰，內容非常貼切。書中大量的案例分析，讓我能夠將抽象的理論與鮮活的商業實踐聯係起來，理解戰略是如何在現實世界中發揮作用的。

評分☆☆☆☆☆

都說日本沒有戰略，看看吧

評分☆☆☆☆☆

重要說明|：

評分☆☆☆☆☆

618的活動力度還是蠻大的，趁這個機會買瞭很多書，大部分書是已經第二次 第三次迴購瞭。適閤送客戶，不錯

評分☆☆☆☆☆

買瞭一個係列的書，還是在京東買最劃算，厚道。當當已經不行瞭，強製自動取消預訂的訂單。補差價發貨返券還強製30天內消費，當當走好...

評分☆☆☆☆☆

一如既往地支持京東和相信京東

評分☆☆☆☆☆

*元十件，很劃算，主要是給孩子買書，這本算湊單。

評分☆☆☆☆☆

為湊單看書名而買，希望內容有價值。

評分☆☆☆☆☆

經營管理人員的必修課程內容

評分☆☆☆☆☆

618的活動力度還是蠻大的，趁這個機會買瞭很多書，大部分書是已經第二次 第三次迴購瞭。適閤送客戶，不錯