項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第6版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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項目管理協會 著

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121336379

版次：1

商品編碼：12326747

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-05-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

本書是美國項目管理協會（PMI）的經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。《PMBOK®指南》自齣版以來， 得到瞭全世界廣泛的認可， 成為指導人們有效開展項目管裏實踐的可依賴之作。幾十年來，雖然市場及技術發生瞭顯著變化，但良好的項目管裏實踐一直都是取得優質業務成果的關鍵推動因素。良好的項目管理實踐，不僅有助於創造價值， 提齣有效的策略，還能幫助組織提高競爭力。 《PMBOK®指南》第六版依舊由自世界各地的從業者誌願者組成的100人核心團隊親力打造，收到瞭來自項目管裏實踐一綫從業者8500條意見，體現瞭當下項目管理良好實踐現狀， 因而成為一部真正齣自項目管裏界，由項目經曆親手打造，一切為瞭項目經理的項目管裏良好實踐實用指南， 也是與時俱進的項目管理從業者實用工具書。 PMP考試自2018年6月開始， 采用《PMBOK®指南》第六版作為考試指定教材。

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內容簡介

《項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第6版）》是美國項目管理協會（PMI）的經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。本書中文簡體字版由PMI授權在中國齣版發行，其內容與第4版相比有一定更新，以精闢的語言更新瞭項目管理5大過程組的定義並介紹瞭項目管理10大知識領域與47個過程，是項目管理從業人員的極為重要的工具書。

作者簡介

美國項目管理協會，一個國際性組織，其所製定的標準不僅是美國國傢性標準，也是事實上的全球性標準，對項目管理起到指導、規範的作用。

目錄

第一部分
項目管理知識體係指南（PMBOK 指南）
1 引論
11 指南概述和目的
12 基本要素
2 項目運行環境
21 概述
22 事業環境因素
23 組織過程資産
24 組織係統
3 項目經理的角色
31 概述
32 項目經理的定義
33 項目經理的影響力範圍
34 項目經理的能力
35 執行整閤
4 項目整閤管理
41 製定項目章程
42 製定項目管理計劃
43 指導與管理項目工作
44 管理項目知識
45 監控項目工作
46 實施整體變更控製
47 結束項目或階段
5 項目範圍管理
51 規劃範圍管理
52 收集需求
53 定義範圍
54 創建 WBS
55 確認範圍
56 控製範圍
6 項目進度管理
61 規劃進度管理
62 定義活動
63 排列活動順序
64 估算活動持續時間
65 製定進度計劃
66 控製進度
7 項目成本管理
71 規劃成本管理
72 估算成本
73 製定預算
74 控製成本
8 項目質量管理
81 規劃質量管理
82 管理質量
83 控製質量
9 項目資源管理
91 規劃資源管理
92 估算活動資源
93 獲取資源
94 建設團隊
95 管理團隊
96 控製資源
10 項目溝通管理
101 規劃溝通管理
102 管理溝通
103 監督溝通
11 項目風險管理
111 規劃風險管理
112 識彆風險
113 實施定性風險分析
114 實施定量風險分析
115 規劃風險應對
116 實施風險應對
117 監督風險
12 項目采購管理
121 規劃采購管理
122 實施采購
123 控製采購
13 項目相關方管理
131 識彆相關方
132 規劃相關方參與
133 管理相關方參與
134 監督相關方參與
參考文獻

第二部分
項目管理標準
1 引論
11 項目和項目管理
12 項目組閤、項目集和項目之間的關係
13 組織治理與項目治理之間的聯係
14 項目成功與效益管理
15 項目生命周期
16 項目相關方
17 項目經理的角色
18 項目管理知識領域
19 項目管理過程組
110 事業環境因素和組織過程資産
111 裁剪項目工件
2 啓動過程組
21 製定項目章程
22 識彆相關方
221 項目管理計劃組件
222 項目文件示例
223 項目管理計劃更新
224 項目文件更新
3 規劃過程組
31 製定項目管理計劃
32 規劃範圍管理
33 收集需求
34 定義範圍
35 創建 WBS
36 規劃進度管理
37 定義活動
38 排列活動順序
39 估算活動持續時間
391 項目管理計劃組件
392 項目文件示例
393 項目文件更新
310 製定進度計劃
311 規劃成本管理
312 估算成本
313 製定預算
314 規劃質量管理
315 規劃資源管理
316 估算活動資源
317 規劃溝通管理
318 規劃風險管理
319 識彆風險
320 實施定性風險分析
321 實施定量風險分析
322 規劃風險應對
323 規劃采購管理
324 規劃相關方參與
4 執行過程組
41 指導與管理項目工作
42 管理項目知識
43 管理質量
44 獲取資源
45 建設團隊
46 管理團隊
47 管理溝通
48 實施風險應對
49 實施采購
410 管理相關方參與
5 監控過程組
51 監控項目工作
52 實施整體變更控製
53 確認範圍
54 控製範圍
55 控製進度
56 控製成本
57 控製質量
58 控製資源
59 監督溝通
510 監督風險
511 控製采購
512 監督相關方參與
6 收尾過程組
61 結束項目或階段

第三部分
附錄、術語錶、索引
附錄 X1 第六版更新
附錄 X2 第六版《PMBOK 指南》編審人員
附錄 X3 敏捷型、迭代型、適應型和混閤型項目環境
附錄 X4 知識領域關鍵概念總結
附錄 X5 知識領域裁剪考慮因素總結
附錄 X6 工具與技術
術語錶（英文排序）
術語錶（中文排序）

評分☆☆☆☆☆

灰色防盜版印刷，紙張厚實，很好

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印刷質量好，內容豐富，值得購買。

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經常網購，總有大量的包裹收，有很多的評語要寫！ 但是，總是寫評語花掉瞭我大量的時間和精力！ 迴頭想想，我花瞭錢瞭，還要我花這麼多的時間和精力來寫評語是不是很不劃算？ 所以在一段時間裏，我總是不去評價或者隨便寫寫！ 但是，我又總是覺得好像有點對不住那些辛苦工作的賣傢客服、倉管、老闆。 於是我寫下瞭一小段話，給我覺得能拿到我五星好評的賣傢的寶貝評價裏麵以示感謝和尊敬！ 首先，寶貝是性價比很高的，我每次都會先試用再評價的，雖然寶貝不一定是最好的，但在同等的價位裏麵絕對是錶現最棒的。 其次，在與賣傢的溝通中，無論是前期谘詢還是後期詢問；賣傢都能好好解答。 另外，物流的速度也是可以接受的，偶爾有比較慢的物流，也希望大傢可以耐心等待，畢竟賣傢也不能控製物流的速度啊。 相反，賣傢比我們更希望能早日到貨，我們能早點付款啊！ 希望賣傢能再接再厲。把店鋪做得更大更強，提供更多更好的東西給大傢。

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