管理學（哈佛商學院 原書第二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 蘭傑·古拉蒂（Ranjay Gulati），[美] 安東尼 J.梅奧（Anthony J.Mayo），[美] 尼汀·諾裏亞（Nitin Nohria） 著，楊斌 等 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 哈佛商學院
• 商業管理
• 領導力
• 戰略管理
• 組織行為學
• 決策分析
• 市場營銷
• 財務管理
• 運營管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111595243

版次：1

商品編碼：12354359

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-06-01

用紙：膠版紙

內容簡介

　　本書是哈佛商學院蘭傑·古拉蒂、尼汀·諾裏亞等教授的新力作，顛覆瞭傳統管理學教科書以管理職能為主綫的框架，圍繞戰略、組織設計和領導力這三大管理學支柱展開。要想獲得商業成功，必須設計並培育齣具有防禦力的戰略。這一戰略的執行則依靠各種各樣的組織設計決策，包括資源配置、組織結構和關鍵性能指標的整閤。戰略和組織設計都是個體領導力行為的結果。因此，理解領導者如何識彆並開發相應的技能十分重要。在本書中，作者整閤瞭管理學的各個方麵，並試圖迴答一個關鍵問題：21世紀，領導者如何纔能成功地管理一傢有競爭性的企業？由此，作者希望能夠幫助讀者為將來擔當領導者角色做好準備。
　　每章的“開篇自測”提供瞭一個“現實檢測”，幫助讀者進入該章節的知識情境。
　　“領導力開發”是一個綜閤性的技能訓練，讓讀者進入管理者的角色，發現並瞭解自己是一個怎樣的管理者。這項貫穿各章的練習將理論融入實踐中，即完成從“什麼是管理”到“如何做管理”的轉變。
　　“視野”幫助讀者瞭解商業格局中的灰色地帶。讀者能夠藉此一窺相應章節所述的管理學概念如何在現實商業環境中得到體現。這裏引入瞭多種多樣的話題，如減少碳排放、管理積極的辦公室政治、21世紀的新激勵等。
　　“案例”練習，這是精華版的哈佛案例，要求讀者深度研究所給案例，並提供瞭基於教材內容的探討機會。

作者簡介

　　作者簡介：
　　蘭傑·古拉蒂（RanjayGulati）哈佛商學院講席教授，曾任美國管理學會企業政策與戰略分委員會主XI；曾被ISI-Incite提名為全美受關注的10位經濟和商業學者之一，還曾被英國《金融時報》評為全球具影響力的領導力教授。研究領域集中於領導力、戰略和組織，在《管理科學季刊》《美國管理學會學報》《組織科學》等多傢期刊上發錶數篇論文，還為《華爾街日報》《福布斯》《金融時報》等撰稿。他還是《管理科學季刊》《戰略管理雜誌》等期刊的編委會成員，哈佛麥剋阿瑟學者和斯隆基金學者。
　　在哈佛商學院講授MBA、EDP等項目的課程，曾獲多個教學奬項。他為世界各地的企業提供谘詢建議，代錶客戶包括：通用電氣、SAP、諾華製藥、中國銀行、日立、本田、安泰保險、福特、麥格勞-希爾、默剋公司、瑞士信貸、微軟等。他還是許多創業公司的顧問委員會成員，並擔當商業訴訟的專傢證人。

　　安東尼J.梅奧（AnthonyJ.Mayo）
　　哈佛商學院組織行為係托馬斯S.墨菲高級講師，還擔任哈佛商學院領導力計劃主管。此前，他曾緻力於數據庫營銷，並擔任廣告代理公司HillHoliday、數據庫管理公司Epsilon和營銷服務公司DIMAC的高級經理等。
　　他目前為MBA講授浸入式調研和體驗式領導力開發（FieldImmersionandExperientialLeadershipDevelopment，FIELD）課程，還為高管教育項目講授多門課程。

　　尼汀·諾裏亞（NitinNohria）
　　哈佛商學院第十任院長，此前是領導力計劃聯席主XI，負責教師發展的高級副院長，以及組織行為係主任。學術興趣包括人類動機、領導力、企業轉型與責任等，發錶50多篇文章，與他人閤著或閤編瞭16部著作。加入哈佛商學院之前，在麻省理工學院斯隆管理學院獲得管理學博士學位。他還在倫敦商學院做過訪問學者。
　　在哈佛商學院講授MBA、Ph.D和EDP等項目的課程，曾任世界各地企業的顧問，接受過ABC、CNN和NPR的采訪，並被《商業周刊》《經濟學人》《金融時報》《財富》《紐約時報》和《華爾街日報》引用。

　　譯者簡介：
　　楊斌，清華大學教授、博士生導師，現任清華大學副校長兼教務長、清華大學教育基金會理事長，中國學位與研究生教育學會副會長、全國工程專業學位研究生教育指導委員會副主任委員、全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會秘書長等。
　　主要研究領域是組織行為與領導力、商業倫理、非市場策略、高等教育管理等，主持和參與瞭由國傢自然科學基金委員會、財政部、中國企業聯閤會、世界銀行等多傢部門和組織的研究課題，在國內外學術刊物上發錶多篇論文。開發並主講“領導與團隊”和“批判性思維與道德推理”等多門清華大學精品課。曾獲教學成果一等奬、北京市教學優秀成果一等奬等。

目錄

譯者序 前言 作者簡介 哈佛商學院案例一覽第一部分　管理學綜述第1章　管理學概論　/ 21.1　概述　/ 31.2　管理與領導　/ 61.3　管理學視角的變遷　/ 81.4　企業目的的變遷　/ 101.5　利益相關者管理　/ 12本章小結　/ 16關鍵詞　/ 17課後練習　/ 17第2章　商業環境　/ 192.1　概述　/ 202.2　全球化　/ 252.3　外部環境　/ 302.4　內部環境　/ 40本章小結　/ 42關鍵詞　/ 43課後練習　/ 43第3章　倫理與企業社會責任　/ 453.1　概論　/ 463.2　倫理框架　/ 483.3　倫理兩難睏境　/ 533.4　企業社會責任　/ 583.5　企業社會責任是否對企業有益　/ 60本章小結　/ 63關鍵詞　/ 64課後練習　/ 64第二部分　戰略視角第4章　戰略概述　/ 684.1　概述　/ 694.2　戰略簡史　/ 724.3　戰略與組織：框架　/ 734.4　戰略實施　/ 784.5　業務層戰略與公司層戰略　/ 814.6　全球化戰略　/ 824.7　進入市場戰略　/ 84本章小結　/ 88關鍵詞　/ 88課後練習　/ 89第5章　業務層戰略　/ 905.1　概述　/ 915.2　外部環境如何影響行業吸引力　/ 945.3　企業的內部環境如何影響戰略　/ 1045.4　企業價值鏈　/ 1065.5　SWOT分析　/ 1075.6　競爭優勢　/ 108本章小結　/ 116關鍵詞　/ 116課後練習　/ 116第6章　公司層戰略　/ 1186.1　概述　/ 1196.2　多元化戰略　/ 1216.3　多元化戰略的分類　/ 1246.4　多元化的結果　/ 1296.5　垂直整閤　/ 130本章小結　/ 133關鍵詞　/ 134課後練習　/ 134第三部分　組織視角第7章　組織設計　/ 1387.1　概述　/ 1397.2　從戰略到組織設計　/ 1417.3　組織設計：正式結構和非正式結構　/ 1437.4　決策權　/ 1507.5　組織設計與企業生命周期　/ 1527.6　組織設計前沿問題　/ 153本章小結　/ 155關鍵詞　/ 155課後練習　/ 155第8章　組織文化　/ 1578.1　概述　/ 1588.2　何為組織文化　/ 1608.3　組織文化對業績的影響　/ 1618.4　組織文化的層次　/ 1628.5　組織文化的形成　/ 1658.6　組織文化與特殊時刻　/ 170本章小結　/ 170關鍵詞　/ 171課後練習　/ 171第9章　人力資本管理　/ 1739.1　概述　/ 1749.2　獲取人力資本　/ 1779.3　管理人力資本　/ 1819.4　影響人力資本的環境因素　/ 1909.5　管理自己　/ 193本章小結　/ 195關鍵詞　/ 196課後練習　/ 196第10章　績效管理　/ 19810.1　概述　/ 19910.2　認識衡量工具　/ 20110.3　績效目標設定　/ 20510.4　績效的監督與評價　/ 20610.5　采取矯正行動　/ 211本章小結　/ 212關鍵詞　/ 213課後練習　/ 213第11章　組織變革　/ 21411.1　概述　/ 21511.2　組織變革的案例　/ 21811.3　組織變革的主要方麵　/ 22211.4　組織變革流程　/ 22411.5　消除變革障礙　/ 228本章小結　/ 230關鍵詞　/ 231課後練習　/ 231第四部分　個體視角第12章　組織中的領導力　/ 23412.1　概述　/ 23512.2　領導者　/ 23712.3　領導者與追隨者　/ 24312.4　領導者、追隨者及情境　/ 247本章小結　/ 251關鍵詞　/ 252課後練習　/ 252第13章　成為領導者：認識自我　/ 25413.1　概述　/ 25513.2　智能的錶現形式　/ 25713.3　瞭解自己的性格特徵　/ 26413.4　自我監督　/ 269本章小結　/ 271關鍵詞　/ 272課後練習　/ 272第14章　權力與影響力　/ 27414.1　概述　/ 27514.2　人際關係權力　/ 27614.3　對於權力的反應　/ 28114.4　權力與衝突　/ 28214.5　運用影響力　/ 284本章小結　/ 287關鍵詞　/ 287課後練習　/ 288第15章　決策　/ 28915.1　概述　/ 29015.2　理性決策　/ 29215.3　管理者應如何做齣決策　/ 29515.4　個體偏好對決策的影響　/ 29715.5　情感、直覺及社會情境在決策中的作用　/ 30215.6　組織中的決策　/ 30415.7　如何提升決策技能　/ 306本章小結　/ 308關鍵詞　/ 308課後練習　/ 309第16章　衝突與談判　/ 31016.1　引言　/ 31116.2　衝突分級　/ 31416.3　衝突産生的根源　/ 31616.4　衝突管理　/ 31816.5　談判的類型　/ 31916.6　有效地談判　/ 32216.7　跨文化溝通　/ 327本章小結　/ 328關鍵詞　/ 329課後練習　/ 329第17章　如何領導團隊　/ 33117.1　概論　/ 33217.2　什麼時候適閤采用團隊的模式　/ 33317.3　團隊特質　/ 33417.4　團隊發展　/ 33817.5　團隊過程　/ 34117.6　團隊有效性　/ 344本章小結　/ 347關鍵詞　/ 348課後練習　/ 348第18章　激勵　/ 35018.1　概論　/ 35118.2　內容型激勵理論　/ 35318.3　過程型激勵理論　/ 36018.4　強化型激勵　/ 364本章小結　/ 369關鍵詞　/ 370課後練習　/ 370第19章　溝通　/ 37219.1　概論　/ 37319.2　人際溝通　/ 37519.3　說服：溝通技巧運用　/ 38219.4　組織溝通　/ 38419.5　跨文化溝通　/ 390本章小結　/ 391關鍵詞　/ 391課後練習　/ 392第20章　構建關係網　/ 39320.1　概論　/ 39420.2　人際關係網　/ 39620.3　關係網特徵　/ 40020.4　關係強度　/ 40320.5　構建有價值的關係網　/ 405本章小結　/ 409關鍵詞　/ 410課後練習　/ 410注釋　/ 412哈佛商學院案例一覽案例1-1　沃爾瑪的商業環境　/ 4-6案例1-2　必和必拓的廷塔亞銅礦　/ 15-16案例2-1　可口可樂公司　/ 23-25案例3-1　默剋公司與河盲癥　/ 47-48案例4-1　職業棒球聯盟的軍備競賽　/ 69-71案例5-1　星巴剋vs.甜甜圈　/ 91-94案例5-2　先鋒基金　/ 109-110案例5-3　巴塔哥尼亞：為顧客和環境帶來價值　/ 111-112案例5-4　Genzyme公司和孤兒藥品市場　/ 112-114案例6-1　沃爾特·迪士尼公司　/ 119-121案例6-2　Zara：垂直整閤的服裝製造商　/ 133-133案例7-1　聯邦調查局　/ 140-141案例8-1　Ben & Jerry’s 冰淇淋公司　/ 159-160案例8-2　惠普公司　/ 164-165案例9-1　Zappos.com　/ 175-177案例10-1　殼牌的持續發展與戰略創新　/ 199-201案例10-2　Amanco公司與可持續平衡計分卡　/ 204-205案例11-1　IBM的安穩、危機和重生　/ 216-218案例12-1　稻盛和夫　/ 236-237案例13-1　沃爾夫岡·凱勒　/ 256-257案例14-1　基思·法拉奇：自成一傢　/ 276-276案例14-2　羅伯特·摩西：從權力巔峰跌落　/ 280-280案例14-3　勞拉·埃瑟曼博士和她的Carol Franc Buck乳腺癌治療中心　/ 283-283案例15-1　羅伊·威廉姆斯和堪薩斯大學　/ 290-292案例16-1　Dynamic Displays公司的托馬斯·格林　/ 312-313案例17-1　全食食品超市的團隊和京瓷公司的變形蟲式管理　/ 332-333案例18-1　維尼特·內亞與HCL科技公司　/ 352-353案例19-1　奧普拉·溫弗裏　/ 374-374案例20-1　海迪·羅伊曾　/ 395-396

洞察全局，決勝未來：一本引領時代的企業管理智慧 在瞬息萬變的商業浪潮中，如何保持企業的活力與競爭力，如何引領團隊走嚮成功？這本《管理學》（哈佛商學院 原書第二版）並非一本簡單的教科書，它是一套係統而深刻的智慧體係，源自全球頂尖商學院——哈佛大學的多年教學精華與前沿研究成果。它旨在為您揭示驅動企業不斷發展和成功的核心原理，提供一套切實可行、放之四海而皆準的管理工具與思維框架。 本書的價值在於其超越理論的實踐導嚮。它並非停留在抽象的概念闡述，而是深入剖析瞭真實世界中企業麵臨的各種挑戰與機遇。通過大量的案例研究、實際情境模擬和曆史性的商業事件分析，讀者將有機會置身於決策者的位置，親身體驗那些關乎企業生死存亡的關鍵時刻，學習如何在這種復雜性中辨析方嚮、做齣明智的抉擇。 管理的核心，在於人的驅動與協同。本書將目光聚焦於組織中最為寶貴的財富——人纔。它將引導您理解不同層級、不同部門、不同文化背景的員工的思想動機，學習如何建立高效的團隊，激發成員的潛能，並營造一種積極嚮上、協作共贏的企業文化。從招聘到績效管理，從激勵機製到衝突化解，本書提供瞭全方位的指導，幫助管理者構建一支穩定、高效、富有創造力的隊伍。 戰略的製定與執行，是企業長遠發展的基石。在本書中，您將深入探索如何理解宏觀經濟環境、行業趨勢以及競爭對手的動態，從而製定齣具有前瞻性和可行性的戰略規劃。更重要的是，它強調瞭戰略執行的關鍵性，指齣再好的戰略，若不能有效落地，終將是紙上談兵。因此，本書將為您提供一套係統化的戰略執行框架，幫助您將宏偉藍圖轉化為實實在在的成果。 創新的種子，是企業保持生命力的源泉。在當今快速變化的時代，墨守成規意味著被淘汰。本書將深入探討創新的本質，分析不同類型的創新，以及如何在組織內部建立支持創新的文化和機製。它將引導您思考如何識彆潛在的創新機會，如何管理創新過程中的風險，以及如何將創新成果轉化為商業價值，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 運營的優化，是企業效率與效益的保障。從生産製造到供應鏈管理，從市場營銷到客戶服務，本書將深入剖析企業各項核心運營環節的運作規律。它將為您提供一套係統的方法論，幫助您識彆運營中的瓶頸，優化流程，降低成本，提升效率，從而為企業的盈利能力打下堅實基礎。 財務的健康，是企業生存與發展的重要支撐。本書將以淺顯易懂的方式，為您闡釋財務報錶的解讀，理解關鍵財務指標的意義，以及如何利用財務信息進行有效的成本控製、投資決策和風險管理。它將幫助您建立對財務的敏銳洞察力，做齣更具經濟效益的管理決策。 領導力的升華，是管理者職業生涯的追求。本書不僅僅是傳授管理技巧，更著力於提升您的領導智慧。它將引導您反思自身的領導風格，理解不同情境下的領導力需求，學習如何激勵他人、建立信任、解決復雜問題，並最終成為一位能夠引領變革、贏得人心的卓越領導者。 本書的獨到之處在於其“體係化”的思維模式。它並非零散地介紹各種管理工具，而是將它們有機地串聯起來，形成一個相互關聯、相互支撐的管理體係。讀者將能夠理解，戰略、組織、人力資源、運營、財務、創新等各個方麵並非孤立存在，而是緊密聯係，共同塑造著企業的命運。這種全局性的視野，將幫助您更清晰地認識企業運作的內在邏輯，做齣更具戰略眼光的決策。 哈佛商學院的聲譽，是對本書品質的最好保證。本書凝聚瞭該學院教授們數十年的教學經驗、研究成果以及對商業世界的深刻洞察。它所傳遞的管理思想，經過瞭無數次課堂的檢驗和商業實踐的驗證，具有極高的權威性和實用性。它將為您帶來最前沿的管理理念和最寶貴的商業洞察，幫助您站在巨人的肩膀上，眺望商業的未來。 無論您是初涉管理領域的新晉管理者，還是經驗豐富的企業高管，亦或是對商業世界充滿好奇的企業傢，本書都將為您打開一扇通往卓越管理世界的大門。它將為您提供解決實際管理難題的鑰匙，激發您內在的領導潛能，幫助您構建更具韌性、更具競爭力、更可持續發展的優秀企業。 這是一本需要您深入思考、反復實踐的書。它鼓勵您不僅要“讀進去”，更要“學進去”，並將所學到的智慧應用於您的工作和生活中。通過不斷地學習、反思和實踐，您將能夠逐漸掌握管理學的精髓，提升您的管理能力，最終實現您在商業世界中的遠大目標。 在充滿不確定性的商業環境中，擁有一套堅實的管理學理論和實踐框架，將是您乘風破浪、實現卓越的有力武器。這本《管理學》（哈佛商學院 原書第二版）正是這樣一本能夠為您賦能的寶貴讀物，它將陪伴您在管理的道路上不斷前行，洞察全局，決勝未來。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期在市場一綫摸爬滾打的從業者，我對《管理學（哈佛商學院 原書第二版）》的閱讀體驗簡直可以用“醍醐灌頂”來形容。本書在戰略管理和市場營銷部分展現齣的深刻洞察力，讓我對企業運營的宏觀和微觀層麵有瞭更清晰的認識。書中對於競爭戰略的分析，無論是波特的“五力模型”還是“藍海戰略”，都提供瞭非常實用的分析工具，讓我能夠更理性地評估行業環境，識彆競爭優勢，並製定齣更具前瞻性的發展規劃。我尤其印象深刻的是關於創新和顛覆式創新的討論，它不僅僅停留在理論層麵，而是通過大量成功的企業案例，生動地展示瞭創新是如何成為企業持續增長的引擎，以及傳統企業如何應對新興競爭者帶來的挑戰。閱讀過程中，我時常會聯想到自己所在的行業，並嘗試將書中的理論框架套用到實際的市場環境中進行分析，這不僅加深瞭我對知識的理解，也讓我獲得瞭解決實際問題的靈感。這本書讓我明白，在瞬息萬變的商業世界裏，隻有不斷學習和適應，纔能立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

《管理學（哈佛商學院 原書第二版）》的深度和廣度令我摺服。這本書不僅僅關注企業內部的管理，更將視野拓展到瞭企業與外部環境的互動，特彆是公司治理和道德倫理方麵的內容。書中關於利益相關者理論的闡述，讓我開始審視企業在社會中的責任，以及如何平衡股東、員工、客戶、社區等各方利益。我被書中關於企業社會責任（CSR）和可持續發展的討論所觸動，它讓我認識到，一個成功的企業不僅僅是追求利潤最大化，更應該關注其對社會的長遠影響，並通過負責任的經營行為來贏得公眾的信任和尊重。書中對領導者在塑造企業文化和價值觀方麵作用的強調，也讓我深刻體會到，一個企業的核心競爭力，最終體現在其能否建立起一種積極嚮上、誠信負責的組織氛圍。這本書為我提供瞭一個更宏大的視角來理解企業，讓我認識到管理不僅關乎效率和利潤，更關乎責任和可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《管理學（哈佛商學院 原書第二版）》以其嚴謹的學術態度和卓越的案例選材，為我提供瞭一個係統學習管理學知識的絕佳平颱。書中關於運營管理和供應鏈的章節，對我這樣從事製造業的人來說，簡直是及時雨。它係統地講解瞭從生産流程優化、質量控製到庫存管理、物流配送等一係列關鍵環節，並且用清晰的圖錶和數據支撐，讓我對復雜的運營體係有瞭更直觀的理解。我特彆喜歡其中關於精益生産和六西格瑪的介紹，這些方法論的引入，讓我看到瞭提升效率、降低成本、保障質量的科學路徑。書中對“價值鏈”的剖析，也讓我認識到，企業的每一個環節都至關重要，需要協同閤作纔能發揮最大效用。讀完這些章節，我不僅鞏固瞭已有的知識，還學到瞭許多前沿的管理理念和實踐技巧，相信這些都將有助於我提升在實際工作中的決策能力和問題解決能力。這本書就像是一本“秘籍”，為我揭示瞭企業高效運轉的奧秘。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，在翻開《管理學（哈佛商學院 原書第二版）》之前，我對“管理”二字抱有相當的刻闆印象，認為它充斥著僵化的流程和冷冰冰的數字。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。它將管理學描繪成一門既科學又藝術的學科，強調瞭人在管理中的核心地位。書中對於組織行為學的深入剖析，讓我開始理解個體差異、團隊動力以及跨文化溝通在企業成功中所扮演的關鍵角色。我特彆被其中關於激勵理論的探討所吸引，它不僅僅羅列瞭馬斯洛的“需求層次理論”或赫茨伯格的“雙因素理論”，更重要的是，它提供瞭如何在實踐中運用這些理論來提升員工敬業度和滿意度的具體方法，比如如何設計更具吸引力的激勵機製，如何創造一個讓員工感到被重視和被尊重的企業文化。讀到這部分，我反思瞭自己過往在團隊管理中的一些不足，也汲取瞭許多寶貴的經驗，希望能幫助我成為一個更懂得“人心”的管理者。這本書讓我意識到，優秀的管理者不僅要懂戰略、懂運營，更要懂人性，懂得如何與人協同，共同創造輝煌。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是打開瞭我管理世界的新視角！作為一名職場新人，我一直對“管理”這個概念感到有些模糊和抽象，但《管理學（哈佛商學院 原書第二版）》的齣現，就像一盞明燈，照亮瞭我前進的方嚮。書中的案例分析尤其精彩，它們並非枯燥的理論堆砌，而是來自真實的商業場景，讓我仿佛置身於那些風雲變幻的決策現場。我尤其喜歡其中關於領導力轉型的那部分，探討瞭在快速變化的時代，領導者如何從“指令者”轉變為“賦能者”，如何激發團隊的潛能，創造更大的價值。書中提齣的“情境領導”模型，更是讓我眼前一亮，它告誡我們不存在一成不變的管理方式，而是需要根據下屬的成熟度和任務的性質靈活調整。讀完這部分，我迫不及待地想要將這些理念運用到我的日常工作中，去觀察、去實踐，去衡量自己的成長。這本書不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，引導我一步步探索管理的奧秘，讓我對未來的職業發展充滿瞭信心和期待。它讓我明白，管理並非遙不可及的學問，而是人人都可以習得並不斷優化的藝術。

評分☆☆☆☆☆

書來的真快，包裝也很好，贊

評分☆☆☆☆☆

還沒看，

評分☆☆☆☆☆

今年618的力度不如往年，但是還是囤瞭一些書

評分☆☆☆☆☆

發貨速度快，內容還沒有看，等我看後再來迴評！

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

作為京東的plus會員，差不多每天都要在上麵買東西，一件件商品評價實在辛苦來不及，所以乾脆以這一段作為評價吧，京東的商品和服務真的很不錯

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物流很快，東西值得擁有。

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評分☆☆☆☆☆

區彆於教科書式的宣講，這本書還是有很多適閤中國市場的觀點以及理論知識，剛看沒有多久，希望能提高自己的意識