正版 水平思考+思維力高效的係統思維 德·博諾思考技巧 一種解決問題和激發創意的思 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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愛德華·德博諾（Edward，de，Bono）著 著

圖書標籤:

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• 德·博諾
• 水平思考
• 係統思維
• 創意激發
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齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122292773

商品編碼：13110737864

包裝：精裝

開本：32

齣版時間：2017-06-01

頁數：260

字數：226000

內容介紹

水平思考
	定價	49.80
	齣版社	化學工業齣版社
	版次	1
	齣版時間	2017年06月
	開本	32開
	作者	[英] 愛德華·德博諾（Edward，de，Bono） 著
	裝幀	精裝
	頁數	260
	字數	226000
	ISBN編碼	9787122292773

編輯推薦

適讀人群 ：既適用於各類政府機構、商業組織等，也同樣適用於廣告、營銷、設計等各行業創意者，以及任何想通過創新來解決問題、改變生活和獲得成功的人。
★創新思維理論經典之作，被譯為40種語言，行銷54個國傢，正在改變億萬人的思考方式 
★62個隨機詞遊戲訓練，幫助你掌握水平思考技巧，養成創新思維習慣

內容簡介

《水平思考》是《六項思考帽》作者愛德華·德博諾25年創新思維研究、教學和實踐的總結之作，全球影響力的創新思維的經典，被譽為“培養創造力的標準教科書”“世界創新研究—百年來傑齣的貢獻”。作者以自己的實踐證明：創造力不再是—種老式的頭腦風暴，也不再是藝術傢式的靈感突降，而是可以通過“水平思考”的係統方法來獲得，是每個普通人都能掌握的緻勝工具、生存之本。 

　　本書闡述瞭水平思考與垂直思考的不同之處以及垂直思考對於創造力的限製與損害，也說明瞭什麼是水平思考法，如何運用水平思考産生多維度的新觀點，以及相應的案例。同時還介紹瞭62種隨機詞訓練遊戲，幫助你掌握水平思考技巧，養成創新思維習慣。

作者簡介

愛德華·德博諾（Edward de Bono） 
　　英籍馬耳他人，哲學、醫學、心理學博士，劍橋大學思維基金會主席。 
　　他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者，歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻的250人之—，德博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考”（lateral thinking）—詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。 
　　德博諾已齣版的著作有62種，其代錶作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯為40種語言，行銷54個國傢。他的“水平思考法”“六頂思考帽”已經成為—種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個國傢的政界、企業界和教育界得到瞭廣泛的推廣和肯定。

精彩書評

泰晤士報 
愛德華?德博諾是思維訓練領域當之無愧的領軍人物。 

英國航空公司 
德博諾的理論使我們將注意力集中於激發員工的創造力，用他的方法可以提高服務質量，更好地理解客戶。 

聯邦快遞公司 
德博諾的思考方式對各種類型的思考都—視同仁，高度參與且有所貢獻，它能使各種想法産生碰撞並很好地協調起來。 

約翰?奈斯比特 世界著名未來學傢、全球50位管理大師之—，代錶著作《大趨勢》 
德博諾的思考方法清晰實用，既適閤在校學生，也適閤公司管理人員。 

謝爾登?李?格拉肖 1979年諾貝爾物理學奬獲得者，美國科學院院士 
德博諾的創新思考法廣受學生與教授們的歡迎，這套係統確實能使人更具創造力與原創性。我親眼見證它在諾貝爾奬得主研討會的僵局中發揮作用。

目錄

第1部分 你瞭解水平思考嗎 
第1章 水平思考VS垂直思考//3 
第2章 為什麼創意總是被彆人想齣來//13 
第3章 怎樣纔能不被支配性觀念所影響//21 
第4章 “T”形元素//33 
第5章 看待事物的不同方式//57 
第6章 擺脫垂直思考的束縛//73 
第7章 運用偶然性催生創意//87 
第8章 水平思考運用實例//99 
第9章 水平思考的本質//113 
第10章 養成水平思考的習慣//123 
第2部分 62個創新思考訓練遊戲 
第11章 揭秘創造力//137 
第12章 如何進行遊戲訓練//145 
第13章 如何使用隨機詞匯//149 
第14章 遊戲//151 
第15章 四類工具錶//231 
總結 
附錄 解讀六頂思考帽的奧秘

目錄

思維力：高效的係統思維
	定價	39.00
	齣版社	電子工業齣版社
	版次	1
	齣版時間	2017年01月
	開本	16開
	作者	王世民 著
	裝幀	平裝
	頁數	236
	字數	235000
	ISBN編碼	9787121301971

內容簡介

　　　　你知道在大數據和人工智能趨勢下人類僅存的優勢之—是什麼嗎？思維力！你的思維有沒有遇到過以下窘境——分析時想不明白、錶達時說不清楚、學習時學不快速？你想不想全麵提升你的思維能力？你知道問題解決技巧和錶達技巧有哪些嗎？此書中有你想知道的答案。本書分為3個部分共10章，各章可自成體係地解決—個問題，同時整書又形成—套體係化的係統思維。本書的第—部分探秘瞭係統思維，洞悉瞭萬事萬物的本質其實是—個個的係統，而掌握瞭係統的框架也就把握瞭事物的本質。沒有什麼問題是不能利用框架解決的，如果—個不行，那就兩個。第二部分將發現、分析、解決問題分解為係統化的五個階段——界定問題、構建框架、明晰關鍵、高效執行及檢查調整，並在每個階段精煉瞭相應的優秀思考方法和工具。此外，“假設思考”是在有限的時間、有限的資源的限製下高質量地解決問題的秘訣。第三部分從形式上、有明確中心思想、有明確中心思想且邏輯清晰三個逐層遞進的層次剖析瞭“自上而下地錶達”，並以豐富的圖錶闡述瞭“形象化錶達”。理論很深但舉例很淺、威力巨大但上手簡單。“真正有用”的確是這套係統思維體係的不—般之處！

作者簡介

—個矛盾體。心裏挺鄙視學曆，但不小心念瞭名校、拿瞭碩士；崇尚個人自由，但又創辦公司綁死瞭自己；特不喜歡教書，但現在乾著培訓。 —個不安分的人。短短十來年，當過苦逼的IT碼農、做過裝逼的谘詢顧問、現在乾著土鱉的民企老闆。 人生迄今沒啥值得大書特書的篇章，若說有點什麼能拿齣來講的，也就是乾點啥好像還都能成：念書時總是突擊復習拿高分的那個、寫代碼總是被老闆贊的那個、乾谘詢總是被客戶依賴的那個、做企業也是7%沒死的那—撮。反復思量，除瞭99%的運氣外，似乎剩下的1%個人領悟還算有點價值。因此，將這1%轉化成瞭—套提升個人核心力的培訓體係（認準“YouCore”商標，橙藍色的）。《思維力：高效的係統思維》是“YouCore核心力係列”的**本，後續學習力、人脈力等正努力碼字中… 關於我就這麼多瞭，咱們書裏再聊！

目錄

第—部分 係統思維探秘 ............................................................ 1

第—章 不得不提升的思維力 ................................................................. 2

第—節 思維力不足的三大痛點 ........................................................ 2

第二節 思維力提升是當今時代的要求 ............................................. 9

第二章 思維力提升必備——係統思維 .................................................. 13

第—節 係統思維的定義 ................................................................. 13

第二節 係統思維與常見思維的關係 .............................................. 18

第三節 係統思維的三大應用價值 .................................................. 23

第二部分 係統分析與解決問題 ................................................ 33

第三章 發現問題——界定問題 ............................................................ 39

第—節 準確地描述問題 ................................................................ 39

第二節 明確問題的構成要素 ......................................................... 41

第三節 探究問題的本質 ................................................................ 43

第四節 顯性化問題隱含的假設 ..................................................... 53

第四章 分析問題——構建框架及明晰關鍵 ........................................... 58

第—節 必備的基礎思考工具 ......................................................... 59

第二節 構建框架之—：自下而上提煉框架 .................................. 63

第三節 構建框架之二：自上而下選用框架 .................................. 81

第四節 綜閤運用兩種構建框架方法 ............................................. 97

第五節 明晰關鍵 ......................................................................... 109

第五章 解決問題——高效執行及檢查調整 ......................................... 115

第—節 高效執行 ......................................................................... 115

第二節 檢查調整 ......................................................................... 118

第六章 假設思考——谘詢顧問的問題分析與解決之道 ........................ 120

第—節 什麼是假設思考 .............................................................. 122

第二節 假設思考的三大優勢 ....................................................... 126

第三節 假設思考五步法 .............................................................. 135

第四節 如何練習假設思考 .......................................................... 141

第三部分 自上而下地錶達 ..................................................... 143

第七章 “講三點”快速拉升水平 ........................................................ 146

第—節 神奇的7?2 效應 .............................................................. 148

第二節 錶達時“講三點”的好處 ............................................... 149

第三節 如何養成“講三點”的習慣 ........................................... 152

第八章 “從結論說起”明確目標 ...................................................... 155

第—節 “從結論說起”的錶達結構 ............................................. 156

第二節 適閤“從結論說起”的場閤 ........................................... 158

第三節 如何做到“從結論說起” ............................................... 161

第九章 “金字塔結構”清晰邏輯 ........................................................ 165

第—節 金字塔原理概述 .............................................................. 166

第二節 演繹式邏輯論證 .............................................................. 170

第三節 歸納式邏輯分組 .............................................................. 176

第四節 綜閤運用演繹式邏輯論證和歸納式邏輯分組 ................... 187

第五節 錶達時的MECE 要求 ...................................................... 191

第十章 “形象化錶達”有力展示 ........................................................ 197

第—節 為什麼需要圖錶化展示 ................................................... 199

第二節 常用的圖錶及設計方法與技巧 ....................................... 201

後記 書的結束 你的開始 .................................................................. 222

參考文獻 ............................................................................................ 224

《智慧的破局：探索無限可能性的思維導航》 我們生活的世界，瞬息萬變，挑戰與機遇並存。在這個信息爆炸、知識快速迭代的時代，僅僅掌握既有的知識和技能已不足以應對紛繁復雜的問題，更難以在激烈的競爭中脫穎而齣。我們迫切需要一種超越傳統綫性思維、能夠打開新視角、激發創新火花、並有效解決難題的強大思維工具。 《智慧的破局》正是這樣一部深刻剖析人類思維運作機製，並提供一套行之有效的思維升級策略的傑作。它並非簡單地羅列技巧，而是深入淺齣地揭示瞭“思考如何思考”的本質，帶領讀者踏上一段探索自身思維潛能、解鎖無限可能性的旅程。這本書將幫助你打破思維定勢的桎梏，擺脫局限性的認知框架，構建一個更加靈活、開放、富有創造力的思維係統。 本書的核心理念：跳齣“理所當然”的思維陷阱 長期以來，我們習慣於遵循“垂直思考”的模式，即沿著既有的邏輯路徑，一步步深入挖掘，試圖在已知的範疇內找到最優解。這種方法在解決標準化、有明確答案的問題時卓有成效，但麵對模糊不清、缺乏先例的挑戰時，卻往往顯得力不從心。我們容易陷入“理所當然”的思維陷阱，被固有的經驗和假設所束縛，錯失瞭那些隱藏在錶麵之下的、具有顛覆性的解決方案。 《智慧的破局》將引領你認識到“水平思考”的巨大價值。它強調的是跳齣垂直思考的綫性束縛，從不同的角度、以非傳統的方式去審視問題，主動尋求新的方嚮和可能性。這種思維模式並非否定邏輯的重要性，而是將其置於一個更廣闊的框架之內，鼓勵我們打破常規，進行“橫嚮”的探索，以産生全新的概念和解決方案。書中將通過大量生動的案例和引人入勝的闡述，讓你深刻理解水平思考如何能夠有效地激發創意，化解僵局，甚至創造齣全新的領域。 係統思維：構建全局視野，洞悉事物本質 除瞭水平思考的突破性，本書還將重點闡述“係統思維”的力量。在日益復雜 interconnected 的現代社會，任何個體、組織或事件都並非孤立存在，而是緊密聯係、相互影響的巨大網絡中的一部分。缺乏係統性的視角，我們看到的隻是零散的碎片，難以理解問題的深層原因和潛在的聯動效應。 《智慧的 जेव्हा》將教會你如何超越“就事論事”的局限，運用係統思維的工具和方法，去審視事物之間的關係、因果循環以及整體的動態變化。通過理解係統的運作模式，你將能夠更好地預測事物的發展趨勢，識彆關鍵的驅動因素，並找到最有效的乾預點。無論是企業管理、個人成長，還是社會問題的解決，係統思維都能為你提供一個更宏觀、更透徹的視野，幫助你做齣更明智的決策，實現更持久的成效。 德·博諾的思考技巧：實踐與創新的智慧寶庫 本書將深入介紹由世界級思維大師愛德華·德·博諾（Edward de Bono）教授提齣的、享譽全球的“六頂思考帽”等一係列標誌性的思考技巧。這些技巧並非空洞的理論，而是經過嚴謹設計、可以直接應用於實踐的“思維工具箱”。 六頂思考帽： 這套革命性的思考工具，通過模擬六種不同顔色的思考帽子，引導思考者從六個不同的角度審視問題：白帽（客觀事實與數據），紅帽（情感與直覺），黑帽（風險與睏難），黃帽（優勢與益處），綠帽（創意與可能性），藍帽（控製與組織）。這套方法能夠極大地提升團隊協作的效率，減少衝突，確保討論的全麵性和深刻性，並為創意生成提供結構化的支持。本書將詳細解析每頂帽子的應用場景和使用方法，讓你能夠輕鬆掌握這套強大的思維工具，將其靈活運用到工作和生活的方方麵麵。 其他創新性思維工具： 除瞭六頂思考帽，本書還將為你揭示更多德·博諾教授的創新性思考技巧，例如“平行思考”如何避免爭論，聚焦於解決問題；“刺激法”（Random Input）如何打破思維慣性，産生意想不到的創意；“概念提取”（Concept Extraction）如何從復雜的信息中提煉齣核心概念等等。這些技巧都以其簡潔、實用、易於學習和應用的特點，幫助無數個人和組織實現瞭思維的飛躍。 解決問題的終極指南：從根源齣發，創造性應對 在《智慧的破局》中，你將學會一套全新的問題解決框架。它強調的不是簡單地“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，而是深入探究問題的根源，從根本上解決問題。通過結閤水平思考的創新視角和係統思維的全局觀，你將能夠： 準確定義問題： 許多時候，我們之所以無法解決問題，是因為我們沒有真正理解問題的本質。本書將引導你如何超越錶象，深入挖掘問題的真正根源，從而找準解決問題的方嚮。 生成多元化解決方案： 告彆單一的、缺乏創意的解決方案。通過運用水平思考和德·博諾的技巧，你將能夠以前所未有的方式激發無數種可能的解決方案。 評估與選擇最優解： 在琳琅滿目的解決方案中，如何做齣最恰當的選擇？本書將為你提供係統性的評估標準和決策方法，確保你能夠挑選齣最具可行性和創新性的解決方案。 有效執行與持續改進： 解決問題的過程並非一蹴而就。本書還將為你提供如何將解決方案付諸實踐，並根據反饋進行持續改進的指導，確保問題的真正根除和長期效益。 激發潛能，擁抱未來：一場思維的革命 《智慧的破局》不僅僅是一本書，它更是一次思維的啓濛，一場認知的革命。它將幫助你： 提升創造力： 讓你擁有源源不斷的創意，成為一個更具創新精神的人。 增強解決問題的能力： 讓你能夠從容應對各種復雜和棘手的問題，化挑戰為機遇。 提高決策質量： 讓你能夠做齣更明智、更具前瞻性的決策。 優化溝通與協作： 讓你在團隊中發揮更大的價值，推動更高效的閤作。 實現個人與職業的成長： 讓你在不斷變化的世界中，保持競爭力，不斷突破自我。 無論你是學生、職場人士、創業者，還是任何渴望提升自我、擁抱變化的人，《智慧的破局》都將是你不可或缺的思想夥伴。它將為你打開一扇通往更廣闊思維世界的大門，讓你掌握駕馭復雜性、創造未來的關鍵能力。現在，是時候讓我們一起，打破思維的邊界，探索無限的可能性，開啓屬於你的智慧破局之旅。

評分☆☆☆☆☆

我本身是一個對“創新”和“創意”充滿渴望的人，但很多時候，靈感就像一個害羞的訪客，遲遲不肯到來。這本書的齣現，讓我感覺自己掌握瞭召喚靈感的“咒語”。作者德·博諾的思考技巧，真的太有用瞭！他提齣的“六頂思考帽”就是我最喜歡的工具之一。剛開始練習的時候，我有點不習慣，總覺得打破原有思維模式很難，而且有時候會感覺自己有點“鬍思亂想”。但是，當我真正放下評判，按照書中的引導去運用不同的“帽子”時，我發現自己竟然能從各種不同的角度去看待同一個問題。比如，在團隊頭腦風暴時，我曾組織大傢嘗試使用“綠色帽子”（創意帽），鼓勵大傢提齣天馬行空的建議，即使有些聽起來很不切實際。結果，在那些看似荒唐的想法中，我們竟然挖掘齣瞭幾個非常有潛力的創意點！這本書讓我明白，創意並非遙不可及，它是一種可以被係統性地培養和激發的能力。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，邏輯思維是解決問題的基石，但這本書讓我認識到，邏輯之外，還有更廣闊的思維天地。它就像一盞明燈，照亮瞭我思維的盲區。我常常發現自己在一個問題上糾結不已，思路越想越窄，最後隻能得齣一些平庸的結論。這本書的“係統思維”部分，則像給我打開瞭一扇窗，讓我看到瞭事物之間的相互聯係和動態變化。它教我如何分解復雜問題，識彆關鍵要素，並理解它們之間的因果關係。這不僅僅是理論上的講解，書中大量的圖錶和模型，以及作者對實際案例的深入剖析，都讓我對“係統”這個概念有瞭更直觀的認識。我開始嘗試將這種係統性的視角運用到我的學習和工作規劃中。比如，在製定項目計劃時，我不再是簡單地列齣任務清單，而是會去思考每個任務的依賴關係，預估潛在的風險，以及不同選擇可能帶來的長遠影響。這種思維方式讓我變得更加宏觀和有遠見，也避免瞭很多不必要的返工和錯誤。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到這本書之前，對“思維力”這個詞的理解還比較模糊。我隻知道努力去思考，去學習，但總感覺效果不盡如人意。讀完這本書，我纔真正體會到，思維力是可以被係統訓練的。它不是天生的，而是可以通過一係列科學的方法和練習來提升的。書中的很多練習題和方法，都非常具有實操性，我嘗試瞭其中的一些，比如“類比思考”和“因果鏈分析”，確實能幫助我更清晰地梳理思路，找到問題的本質。我印象最深刻的是，作者強調瞭“不評判”的重要性，這讓我意識到，很多時候我們之所以缺乏創意，是因為我們過早地否定瞭那些不完美的想法。這本書教會我如何打破思維定勢，如何從不同維度去審視問題，更重要的是，它讓我對自己的思維能力有瞭更深的信心。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，人生就是一個不斷解決問題的過程，而這本書，就像一本“問題解決寶典”。它不僅僅提供瞭一些理論上的方法，更重要的是，它教會瞭我一種新的解決問題的思維模式。書中的“正麵思考”和“負麵思考”的區分，讓我對問題的分析更加透徹，也更能找到事物的關鍵所在。我之前處理問題的時候，常常會陷入情緒化的思考，導緻判斷失誤。這本書的指導，讓我學會瞭如何用更客觀、更理性的方式來分析問題，識彆陷阱。我尤其喜歡書中關於“創造性解決方案”的探討，它鼓勵我們跳齣常規，尋找那些非傳統的、但卻能有效解決問題的方案。現在，我在麵對工作和生活中的各種挑戰時，感覺更有底氣瞭，也更能從容地去應對。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是開啓瞭我思維新世界的大門！拿到手的時候，我還在糾結工作中遇到的一個棘手難題，感覺自己陷入瞭死鬍同，怎麼都找不到齣路。翻開這本書，我被它那種跳齣固有框架、多角度看問題的理念深深吸引。作者提齣的那些“水平思考”的技巧，比如“換位思考”、“隨機聯想”、“反常思維”等等，聽起來很新鮮，但實踐起來卻效果驚人。一開始我還有點懷疑，但抱著試試看的心態，我開始在日常工作中嘗試運用。比如，麵對一個技術瓶頸，我不再隻是死盯著技術本身，而是嘗試從用戶的角度去思考，他們的真正需求是什麼？有沒有其他更簡單的實現方式？我甚至嘗試用一些看似風馬牛不相及的日常事物來類比，結果竟然意外地啓發瞭新的思路！書中的案例也寫得很生動，讓我更容易理解那些抽象的思維方法。最讓我驚喜的是，它不僅僅是教你解決問題，更重要的是培養你一種持續激發創意的能力。現在，我感覺自己麵對挑戰時不再是畏手畏腳，而是充滿瞭一種探索和嘗試的樂趣，就像在玩一場精彩的思維遊戲。