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圖書標籤:

• 自考
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• 人力資源管理
• 專科
• 本科
• 蕭鳴政
• 教材
• 04758
• 06093
• 職業教育

店鋪： 北京清贏博雅圖書專營店

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030478603

商品編碼：13921923450

自考教材

人力資源開發與管理

（蕭鳴政）

課程代碼 04758 4758/06093 6093

人力資源專業

現代企業人纔戰略與實踐：賦能組織發展與個人成長 在瞬息萬變的商業環境中，人力資源已不再僅僅是企業運營的輔助部門，而是驅動組織持續創新、提升競爭力和實現可持續發展的核心戰略要素。本書聚焦於現代企業人纔戰略的製定與落地，深入探討瞭如何科學有效地開發與管理人力資源，以期最大化個體潛能，優化團隊效能，最終驅動整個組織的蓬勃發展。 一、 人力資源管理的戰略轉型：從事務性支持到戰略性夥伴 傳統的人力資源管理往往側重於日常的行政事務，如薪資福利發放、招聘流程執行、規章製度維護等。然而，隨著知識經濟的興起和市場競爭的加劇，企業對人纔的需求發生瞭根本性轉變。人力資源部門需要從傳統的“事務性支持者”轉型為“戰略性夥伴”，主動參與到企業戰略的製定過程中，並將其轉化為具體的人纔策略和行動計劃。 戰略導嚮的人纔規劃： 本書強調，任何人纔開發與管理活動都必須緊密圍繞企業的整體戰略目標展開。這意味著人力資源部門需要深入理解企業的商業模式、市場定位、競爭優勢以及未來發展方嚮。在此基礎上，進行前瞻性的人纔需求預測，識彆當前及未來所需的關鍵人纔類彆、技能組閤和領導力特質。這包括分析行業趨勢、技術變革、客戶需求變化等外部因素，以及企業內部的業務發展規劃、組織結構調整等內部因素。通過係統的人纔盤點，評估現有人員的能力與潛力，找齣人纔缺口，並製定相應的引進、培養和發展計劃。 整閤人纔體係與業務流程： 戰略性人力資源管理要求將人纔管理深度融入到企業的各項業務流程中。例如，在産品研發環節，需要具備創新能力和跨領域協作能力的人纔；在市場營銷環節，需要懂用戶洞察、品牌傳播和數字化營銷的專業人士；在客戶服務環節，則需要高情商、解決問題能力強、富有同理心的服務團隊。因此，人纔的招募、選拔、培訓、績效評估、激勵和保留等環節，都應與業務目標和流程無縫對接，確保人纔策略能夠切實支持業務的順利開展和目標的達成。 構建學習型組織與敏捷響應能力： 在知識更新速度日益加快的今天，企業必須具備持續學習和快速適應變化的能力。本書將探討如何通過營造積極的學習氛圍，推廣知識共享機製，建立有效的培訓與發展體係，將企業打造成為一個真正的“學習型組織”。同時，強調在不確定性環境中，組織需要具備敏捷響應能力，能夠迅速調整戰略、優化資源配置，並快速部署和重組團隊以應對突發挑戰或抓住新興機遇。這要求人力資源管理在人員流動、技能重塑、團隊組建等方麵具有高度的靈活性。 二、 全麵人纔開發體係：激發個體潛能，塑造高績效團隊 人纔開發是人力資源管理的核心環節，其目標在於不斷提升員工的知識、技能、能力和素質，從而更好地適應崗位需求，實現個人職業發展，並最終為組織創造更大的價值。本書將圍繞構建一個全麵、係統、個性化的人纔開發體係展開論述。 精準的員工需求分析與能力模型構建： 有效的人纔開發始於對員工個體需求和組織能力需求的深刻理解。通過多維度的方法，如績效評估、360度反饋、職業生涯訪談、能力測評等，識彆員工在知識、技能、態度和行為方麵的差距。同時，結閤企業戰略和崗位要求，構建清晰的能力模型，明確不同崗位、不同層級員工應具備的核心能力和專業技能。 多元化的培訓與發展模式： 培訓不再局限於傳統的課堂講授。本書將介紹一係列多元化的培訓與發展模式，包括： 在崗培訓（On-the-Job Training）： 通過導師製、崗位輪換、項目參與等方式，讓員工在實際工作中學習和成長。 外部培訓與進修： 鼓勵員工參加行業會議、專業研討會、外部課程，或攻讀相關學位，獲取前沿知識和技能。 綫上學習與微課程： 利用數字化平颱，提供靈活自主的在綫學習資源，滿足員工碎片化學習的需求。 行動學習與案例研究： 引導員工通過解決實際業務問題來學習，培養其分析、決策和執行能力。 發展性反饋與輔導： 通過定期的、建設性的反饋，幫助員工認識到自己的優勢和待改進之處，並提供個性化的輔導和支持。 職業生涯規劃與發展通道： 員工的職業發展是激發其潛能的重要驅動力。本書將探討如何為員工提供清晰的職業生涯發展路徑，包括縱嚮晉升通道和橫嚮發展機會。通過職業生涯訪談、規劃工具和發展資源的支持，幫助員工設定長短期職業目標，並為其提供實現目標的路徑和支持。這不僅有助於提升員工的敬業度和忠誠度，也能為組織儲備不同領域的人纔。 高潛人纔識彆與發展： 識彆和培養具有領導潛力和高績效的員工，是組織持續發展的關鍵。本書將介紹科學的高潛人纔識彆方法，如評估中心、行為事件訪談、多角度評價等，並探討為高潛人纔量身定製的培養方案，包括領導力發展項目、挑戰性任務、導師指導等，確保組織未來能夠擁有充足的領導者和關鍵崗位人纔。 三、 績效管理與激勵機製：驅動卓越錶現，實現共贏 有效的績效管理和激勵機製是確保人纔開發成果轉化為實際生産力的關鍵。本書將深入探討如何設計和實施一套公平、公正、有效的績效管理與激勵體係，以驅動員工創造卓越錶現，實現個人與組織效益的雙贏。 目標設定與績效評估的科學性： 績效管理的起點是科學的目標設定。本書將介紹SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）等目標設定方法，確保員工目標與組織戰略保持一緻。在績效評估方麵，強調過程與結果並重，引入多維度評估方法（如KPI、OKR、關鍵行為評估等），並確保評估過程的透明、公正和客觀。 持續的績效反饋與輔導： 績效管理並非一年一次的評估，而是一個持續的過程。本書將強調定期進行績效溝通和反饋的重要性，通過一對一的麵談、團隊會議等形式，及時肯定員工的成績，分析存在的問題，並提供改進建議和支持。績效輔導旨在幫助員工剋服睏難，提升能力，實現目標。 多元化的激勵措施： 激勵是驅動員工積極性的重要手段。本書將探討物質激勵與非物質激勵相結閤的多元化激勵體係： 物質激勵： 包括具有競爭力的薪資福利、績效奬金、股權激勵、年終分紅等。強調薪酬體係的公平性和內部公平性，以及與外部市場水平的競爭力。 非物質激勵： 包括認可與贊賞、發展機會、工作自主權、良好的工作環境、富有挑戰性的工作內容、企業文化建設等。這些非物質激勵往往對員工的長期敬業度和滿意度産生更深遠的影響。 績效改進與發展： 對於績效未達標的員工，績效管理體係應提供支持和機會以幫助其改進。本書將探討如何通過針對性的培訓、輔導、崗位調整等方式，幫助績效不佳的員工重新迴到正軌。同時，對於持續錶現卓越的員工，應給予相應的認可和發展機會，進一步鞏固和提升其貢獻。 四、 組織發展與企業文化：構建持續創新的土壤 人力資源管理不僅關注個體和團隊，更要緻力於構建一個有利於組織持續發展和創新的整體環境。本書將探討如何通過優化組織結構、設計有效的溝通機製、塑造積極的企業文化，為組織的長期成功奠定堅實基礎。 組織結構的設計與優化： 適宜的組織結構能夠提升組織的運行效率和響應速度。本書將分析不同組織結構（如職能式、矩陣式、扁平化、網絡化等）的優劣勢，並探討如何根據企業戰略和發展階段選擇和優化組織結構，以適應快速變化的市場環境。 高效的溝通與協作機製： 暢通的溝通渠道和高效的協作是組織成功的基石。本書將探討如何建立多元化的溝通渠道（如內部郵件、即時通訊、內部論壇、定期會議等），鼓勵信息共享和知識流動。同時，強調跨部門協作的重要性，並通過團隊建設、項目管理等方式，促進員工之間的理解與閤作。 塑造積極的企業文化： 企業文化是組織的靈魂，它影響著員工的行為模式、價值觀念和工作態度。本書將深入分析優秀企業文化的核心要素，如創新精神、客戶導嚮、團隊閤作、誠信負責、尊重包容等。並通過領導者的行為示範、製度設計、培訓活動等方式，將積極的企業文化根植於組織之中，形成強大的凝聚力和驅動力。 變革管理與創新驅動： 在快速變化的環境中，組織需要具備持續變革的能力。本書將探討如何有效管理組織變革，減少變革阻力，引導員工積極適應變化。同時，強調激發組織創新精神的重要性，通過鼓勵試錯、提供創新平颱、建立激勵機製等方式，驅動組織不斷推齣新産品、新服務和新模式，保持競爭優勢。 結語： 現代企業的人力資源開發與管理是一項係統性、戰略性的工程。本書旨在為讀者提供一個全麵、深入的視角，幫助其理解人力資源管理的精髓，掌握科學有效的方法和工具，從而在復雜多變的商業環境中，構建高績效的團隊，激發個體潛能，最終實現企業與員工的共同成長與繁榮。 這不僅是對人力資源理論的梳理，更是對實踐層麵的深入探索，希望能為每一位緻力於人力資源管理的從業者和企業管理者，提供寶貴的藉鑒與啓示。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在職人力資源從業者，我深知理論與實踐相結閤的重要性。這本書的書名《自考 人力資源開發與管理》以及作者“蕭鳴政”給我留下瞭深刻的印象，尤其後麵附加的編號“04758 4758/06093 6093”，更是讓我覺得它是一套非常正規、係統化的學習材料。我在工作中經常會遇到一些實際問題，比如如何更有效地進行人纔盤點，如何設計更具激勵性的薪酬體係，如何處理員工關係等，這些都需要紮實的人力資源管理知識作為支撐。我希望通過學習這本書，能夠係統地梳理和鞏固我現有的知識體係，彌補我在某些方麵的不足。特彆是“開發與管理”這幾個字，讓我覺得這本書不僅僅是停留在理論層麵，更強調實際的應用和操作。我特彆關注書中關於“開發”的部分，這可能涉及到員工的職業發展規劃、培訓體係的構建等，這些都是提升企業核心競爭力的關鍵。同時，我也期待書中能夠提供一些案例分析或者實踐性的建議，能夠讓我學以緻用，在日常工作中找到新的思路和方法，進一步提升我的專業能力和工作效率。

評分☆☆☆☆☆

我是一名正在備考自考專科的人力資源專業的學生，這本書的書名《自考 人力資源開發與管理》，加上作者蕭鳴政的名字，對我來說具有很強的吸引力。在自考的道路上，選擇一本閤適的教材至關重要，它直接關係到學習的效率和效果。我瞭解到，這本教材的編號是04758，並且寫著“專科和本科通用”，這一點讓我覺得非常實用。這意味著我可以在專科階段用它來打基礎，未來如果想繼續提升學曆到本科，這本書仍然可以作為我的學習資料，避免瞭重復購買教材的麻煩。我特彆關注這本書在人力資源管理的基礎理論方麵的講解是否足夠清晰和係統。人力資源管理涉及的知識麵很廣，包括但不限於員工的招聘、選拔、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關係等等。我希望這本書能夠全麵地覆蓋這些內容，並且用通俗易懂的語言來解釋每一個概念，讓我能夠真正理解背後的邏輯和原理，而不是死記硬背。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很有意思，沉穩的藍色背景搭配醒目的書名和作者信息，一看就是那種適閤潛心學習的教材。我是一名即將踏入職場的大四學生，一直對人力資源管理這個領域很感興趣，也瞭解到很多企業對這方麵的人纔需求很大。在選擇自考教材的時候，我花瞭不少時間去比較，最終被這本書的“專科和本科通用”這個特點吸引瞭。要知道，很多自考教材要麼區分得特彆清楚，要麼就是內容深度上有所欠缺，很難同時滿足不同層次的學習需求。蕭鳴政老師的名字在自考圈裏也算得上是響當當的，很多人都說他的書講解清晰，條理分明，尤其擅長把復雜的概念講得通俗易懂。我最看重的是，這本書能夠為我打下一個紮實的基礎，無論是在專科階段學習，還是未來進一步深造本科，都能有條不紊地推進。而且，04758這個教材編號也讓我覺得很權威，畢竟是官方指定的教材，內容質量應該是有保障的。我特彆期待這本書能在人力資源的各個模塊，比如招聘、培訓、績效、薪酬等方麵，給我帶來係統性的指導。希望通過這本書的學習，我不僅能順利通過考試，更能真正掌握人力資源管理的精髓，為未來的職業生涯做好充分的準備。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在眾多的自考教材中，一本能夠同時滿足專科和本科學習需求的書，實在是難得。這本書《自考 人力資源開發與管理》，由蕭鳴政撰寫，並帶有“04758 4758/06093 6093”這樣的編號，讓我覺得它一定經過瞭周密的編排和嚴謹的審校。我是一個學習習慣比較獨立的人，喜歡自己摸索和總結，但同時我也需要一本“引路人”，能夠在我迷茫的時候，指引我方嚮，讓我不至於偏離主乾。我期望這本書在理論講解上，能夠足夠權威和前沿，能夠體現當前人力資源管理領域最新的發展趨勢和實踐。同時，我也希望它在案例分析方麵能夠有所側重，畢竟人力資源管理最終是關於“人”的工作，理論如何落地，如何解決實際問題，是決定其價值的關鍵。我特彆想瞭解書中關於“開發”的部分，比如如何構建一個有效的培訓體係，如何進行人纔梯隊建設，如何激發員工的潛能等等。這些內容對我未來的職業發展有著直接的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《自考 人力資源開發與管理》（作者：蕭鳴政），我首先注意到的是它那簡潔明瞭的書名和背後那一串串似乎蘊含著某種體係的編號：04758 4758/06093 6093。這種信息，對於像我這樣對係統性知識有著執著追求的人來說，無疑是一種強大的吸引力。我正在進行的自考項目，雖然涉及的領域很廣，但人力資源管理無疑是其中我最想深入探索的一環。這本書的“專科和本科通用”的定位，讓我看到瞭它在知識體係構建上的宏大視野，也意味著它能夠滿足我從入門到進階的學習需求。我希望這本書能夠提供的是一種“由淺入深”的學習體驗，它能夠先建立起我對人力資源管理最基礎的認知框架，然後循序漸進地引導我深入理解諸如組織行為學、勞動法、管理心理學等相關領域。我更看重的是，它能否給我提供一種看待和分析人力資源問題的“視角”，一種能夠讓我觸類旁通、舉一反三的思維方式，而不僅僅是枯燥的知識堆砌。