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王先慶著 著

圖書標籤:

• 新零售
• 零售變革
• 商業模式
• 數字化轉型
• 消費升級
• 綫上綫下
• 全渠道
• 用戶體驗
• 技術創新
• 未來零售

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513647342

商品編碼：14566596595

開本：16開

齣版時間：2017-07-01

頁數：246

字數：218000

作  者:王先慶 著 定  價:48 齣 版 社:中國經濟齣版社 齣版日期:2017年07月01日 頁  數:246 裝  幀:平裝 ISBN:9787513647342 ●第1章 新零售革命：“互聯網+”時代的零售新思維
●1.1 新零售：中國零售業的進化路徑與未來格局
●◎重新定義零售：開啓新零售時代
●◎新零售的本質：新零售的三重視角
●◎新零售進化論：未來零售新常態
●◎模式運營：新零售三大實現路徑
●◎邁嚮新零售：實體零售業的變革
●◎舊零售與新零售：差異及根源
●1.2 創新升級：新零售時代的運營管理變革法則
●◎法則一：創新商品，注重消費體驗
●◎法則二：創新零售業態與門店環境
●◎法則三：新技術、新模式、新管理
●◎法則四：新營銷、新閤作、新領域
●1.3 從“”看新零售：開啓全新的消費體驗
●◎全麵融閤：虛擬與實體的無縫對接
●◎從“”看新零售特徵
●◎全渠道：融閤共贏是新零售的核心
●1.4 Amazon Go：YA馬遜的“新零售”實踐方法論
●◎零售的價值：成本效率與用戶體驗
●◎Amazon Go的“新零售”實踐策略
●部分目錄

內容簡介

2016年在杭州雲棲大會上，阿裏巴巴董事局馬雲在演講中靠前次提齣瞭“新零售”的概念。新零售的提齣，使得零售業界激動異常。那麼，新零售的內涵究竟是什麼？新零售時代是否已經來臨瞭呢？
作者王先慶多年研究商業，很好瞭解我國零售業的變革，針對“新零售”，作者做瞭係統的研究，包括：什麼是新零售，我國未來零售市場的主要發展趨勢，新零售業態下消費者的特點與變化，傳統零售企業如何突破，電商如何與實體融閤，綫上綫下如何統一，如何利用場景零售，如何構建全渠道零售運營模式，如何利用大數據精準營銷，如何給消費者完美購物體驗，等等。基於零售業的新變革，作者大膽預測實體零售業新一輪發展的春天正在來臨。
《新零售(零售行業的新變革與新機遇)》運用瞭大量的靠前外零售巨頭的商業案例，很好具有參考價值，值得零售業和相關行業的從業人員閱讀。
王先慶 著 王先慶，教授，廣東省商業經濟學會會長、廣東財經大學流通經濟研究所所長、廣州市現物流與電子商務發展研究基地主任。商務部、廣州市政府、北京百榮集團、廣百集團、中國商業聯閤會、廣東省工商業聯閤會等30多個政府部門、企業與行業協會的谘詢顧問或行業專傢。中國流通三十人論壇（G30）、廣東智庫等專業智庫成員。主持、承擔和參與各地各級政府各類課題150餘項，專著《産業擴張》《市場進入戰略》《現代服務業集聚研究》《靠前會展之都研究》《渠道控製權》等十幾部，主編《現代零售叢書》《粵商研究叢書》《現代靠前商都研究叢書》等。

滄海桑田：一部關於古代水利工程與社會變遷的史詩 作者： [虛構作者名，例如：王伯庸] 齣版社： [虛構齣版社名，例如：中華文史研究社] 字數： 約 1500 字 --- 圖書簡介 《滄海桑田》並非聚焦於現代商業模式的革新與演進，而是一部深入探究古代文明發展脈絡中，水利工程如何塑造並深刻影響人類社會結構的恢宏著作。本書以時間為軸，以大江大河為綱，通過對中國乃至世界曆史上標誌性水利工程的細緻梳理與跨文化比較，揭示瞭水資源管理能力與一個文明興衰之間的內在關聯。 第一部：大地的呼吸——史前聚落與初級水患治理 本書的開篇追溯至新石器時代，關注人類最早對於水流的敬畏與初步嘗試控製。我們不談現代的供應鏈優化，而是深入探討良渚文化中的灌溉係統雛形，以及美索不達米亞平原上蘇美爾人如何憑藉對幼發拉底河與底格裏斯河泛濫規律的掌握，完成瞭從遊牧到定居的偉大飛躍。 焦點議題： 早期水文知識的傳承方式、神權與水利權威的初建。 核心案例： 分析史前堤壩的材料學、工程學意義，及其對社會組織規模的限製。重點闡述瞭水文知識如何成為早期社會精英階層手中的“權力之鑰”。 第二部：帝國之基——大工程與中央集權的強化 隨著人類社會結構的復雜化，水利工程的規模與難度空前提升，這直接催生瞭強大的中央集權國傢機器。本部分將目光投嚮秦漢時期的馳道與漕運體係，以及古埃及法老們對尼羅河的世代馴服。 我們詳盡考察瞭都江堰的“無壩引水”哲學，將其置於古代生態智慧的巔峰進行審視。都江堰的運行邏輯，體現瞭一種與自然和諧共存的工程理念，它不僅解決瞭成都平原的灌溉與防洪問題，更塑造瞭巴蜀地區獨特的地域文化與社會自治形態。這與同期其他地區依賴大型水庫或運河進行強力乾預的模式形成瞭鮮明對比。 工程哲學對比： 闡述中國古代“因勢利導”的工程觀與古羅馬“直綫穿透”的工程觀在哲學內核上的差異。 勞動力與賦役： 詳細記錄瞭大型水利工程對古代社會勞動力資源的汲取方式，包括徭役的組織、管理成本，以及由此引發的民變隱患。水利設施的維護，本身就是衡量一個王朝統治穩定性的重要指標。 第三部：絲路的脈搏——漕運、貿易與地理政治 水路，在古代不僅是灌溉的生命綫，更是連接內陸與沿海、支撐帝國經濟命脈的“水上高速公路”。本書將重點分析京杭大運河的修建、運營及其對中國南北經濟格局的重塑。 我們分析瞭大運河沿綫漕運的物流成本、時間效率，以及其如何間接催生瞭沿岸城市的商業繁榮與特定的社會階層（如船商、縴夫組織）。通過對運河水閘、泵站等關鍵節點的考察，讀者可以清晰看到經濟活動如何被基礎設施的物理限製所規約。書中將大量篇幅用於剖析漕運的軍事戰略意義——糧食與軍備的快速調動能力，如何決定瞭一場戰役的成敗。 水權糾紛與法製： 研究古代關於水資源分配的法律條文、民間契約，揭示水權衝突在宗族內部與區域間的調解機製。 技術傳播： 探討古代水車、水磨等機械裝置在不同地域間的傳播與本土化過程。 第四部：生態反思與文明的黃昏 最後一部，本書將視角轉嚮水利工程帶來的長期、深遠的生態與社會後果。我們探討瞭過度開墾、森林砍伐與河道淤積如何相互作用，共同導緻瞭某些偉大文明的衰落。 從黃河泛濫對中原王朝政治穩定性的周期性衝擊，到中亞地區灌溉係統因氣候變化和管理失序而鹽堿化、最終被沙漠吞噬的悲劇，本書旨在提供一種曆史的警示：對自然的徵服並非一勞永逸。 文化符號： 分析在古代文學、宗教儀式中，水神、河神所扮演的角色，以及民眾對自然偉力的集體心理投射。 曆史教訓： 總結古代不同文明在麵對氣候波動和水土流失時的適應策略與失敗教訓，為理解人類與自然關係的長期演變提供曆史深度。 《滄海桑田》是一部嚴肅的曆史地理學與社會學交叉研究的力作，它拒絕將水利工程視為孤立的技術奇跡，而是將其置於人類社會政治權力、經濟結構和文化心理的宏大敘事之中，為讀者展現一幅波瀾壯闊的古代文明發展畫捲。本書獻給所有對曆史的深層驅動力、以及人與環境之間復雜博弈關係抱有濃厚興趣的讀者。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我對“體驗”這個詞有瞭全新的認識。過去，我可能覺得“體驗”無非就是購物環境好不好，服務態度夠不夠熱情。但《新零售》這本書則把“體驗”的概念延展到瞭一個全新的維度，它強調的是一種全鏈路、沉浸式的用戶旅程。書裏舉瞭許多關於綫上綫下融閤的例子，比如一些品牌是如何利用AR技術讓消費者在傢就能“試穿”衣服，或者通過綫下的體驗店來傳遞品牌文化和故事。這讓我意識到，未來的消費不再僅僅是為瞭滿足物質需求，更是在追求一種情感上的滿足和精神上的愉悅。我特彆喜歡書中關於“內容即服務”的論點，很多品牌不再僅僅是賣産品，而是通過創造有價值的內容，比如專業的科普文章、有趣的短視頻、或者與用戶一起創作的UGC（用戶生成內容），來吸引和留住用戶。這讓我聯想到我最近迷上的一個美食博主，他不僅僅分享食譜，還會講解食材的來源、烹飪的技巧，甚至背後的一些文化故事，讓我覺得看他的內容本身就是一種享受，而這種享受自然而然地會引導我購買他推薦的食材或廚具。這本書讓我明白，在這個信息爆炸的時代，如何用有吸引力的方式講述品牌故事、傳遞品牌價值，成為瞭至關重要的競爭力。它讓我開始思考，我自己的工作，或者我未來會接觸到的任何與人打交道相關的領域，是否也能藉鑒這種“內容化”和“體驗化”的思路，來提升效率和吸引力？

評分☆☆☆☆☆

讀完《新零售》，我最大的感受是，過去的很多商業模式正在被顛覆，而且這種顛覆的速度比我想象的要快得多。書裏對“數據驅動”的強調，讓我感覺像是打開瞭一個新世界的大門。過去，我們更多的是依靠經驗和直覺來做決策，但現在，每一個消費者的行為，每一次點擊，每一次停留，甚至每一次猶豫，都變成瞭可以被分析、被解讀的數據。作者用非常直白的語言解釋瞭大數據是如何被用來預測消費者的需求、優化商品推薦、甚至重塑産品設計。我迴想起自己最近的一次網購經曆，我隻是搜索瞭一個關鍵詞，然後瀏覽瞭幾個商品，之後，無論我打開什麼App，總會齣現相關的廣告，甚至連我可能感興趣的其他類彆的商品也被精準地推送給我。起初我覺得有點煩，但讀瞭這本書之後，我纔明白，這背後是多麼龐大的數據分析和算法支持。它讓我開始思考，作為個體，我的數據究竟是如何被收集和使用的？而作為企業，又該如何閤理、閤規地利用這些數據，去創造更大的價值，而不是讓消費者感到被侵犯。書中關於“韆人韆麵”的個性化推薦，確實極大地提升瞭購物的效率和滿意度，但同時，也引發瞭我對“信息繭房”的擔憂。這本書在提供解決方案的同時，也讓我對這個新零售時代充滿瞭好奇和一絲警惕。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《新零售》這本書對“用戶視角”的強調，讓我這種普通消費者也覺得自己好像被重新看見瞭。過去，我們可能更多地是被動地接受品牌的信息，而現在，作者反復強調要站在消費者的角度去思考問題，去設計産品和服務。書裏提到的“用戶共創”的概念，我特彆感興趣。這意味著消費者不再隻是一個被動的接收者，而是可以參與到産品的設計、開發甚至營銷的各個環節中。我想起我曾經在一個母嬰App上給産品提過一些小建議，沒想到過瞭一段時間，App就更新瞭，增加瞭我建議的功能，而且還給我發瞭感謝信，送瞭小禮物。那一刻，我確實覺得自己被重視瞭，也覺得這個品牌很懂我。這本書讓我明白瞭，真正的“新零售”不是簡單的綫上綫下疊加，也不是單純的技術應用，而是迴歸到最根本的用戶價值。它需要企業真正去理解用戶的痛點、需求和渴望，並在此基礎上不斷創新和迭代。書中的很多案例都展現瞭企業是如何通過細緻的用戶調研和靈活的響應機製，來贏得用戶的芳心。這讓我覺得，未來能夠生存下來的品牌，一定是那些真正把用戶放在第一位，並且能夠持續提供驚喜和價值的品牌。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事方式非常獨特，它不是那種枯燥的理論堆砌，而是通過一個個鮮活的故事和生動的案例，將“新零售”這個概念講得通俗易懂。我尤其喜歡作者在描述那些成功轉型案例時，所流露齣的那種興奮和激情。它讓我感受到，在這個瞬息萬變的商業環境中，創新和變革所帶來的巨大機遇。書中對於“場景化”的解讀，讓我覺得耳目一新。過去，我們可能認為購物就是在商場或者網上進行，但現在，購物可以發生在任何場景下，比如在咖啡館裏，在朋友聚會上，甚至是在通勤的路上。作者舉例說明瞭，一些品牌是如何通過巧妙地植入到各種生活場景中，讓消費者在不知不覺中完成瞭消費。這讓我開始審視，我自己的生活中有多少“隱藏的”消費機會，以及品牌又是如何通過“滲透”的方式來觸達我的。這本書讓我不再僅僅把“新零售”看作是一種行業術語，而是將其理解為一種全新的生活方式和消費理念。它打破瞭我固有的思維模式，讓我對未來的商業發展充滿瞭期待，也讓我對自己如何在這個新時代中扮演好一個“聰明”的消費者，有瞭更多的思考。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀完一本讓我思考很久的書，書名叫做《新零售》，雖然名字聽起來挺有行業針對性，但我發現它所探討的很多理念其實都能觸類旁通到我生活的方方麵麵，甚至讓我重新審視瞭自己過往的消費習慣和對“價值”的理解。書中的一個核心觀點是關於“連接”的重要性，它不再是過去那種單純的買賣關係，而是強調品牌與消費者之間、消費者與消費者之間、甚至品牌與品牌之間的多重互動與共生。我尤其被書中關於“社群經濟”的論述所吸引，作者通過大量的案例分析，生動地描繪瞭如何通過構建有歸屬感、有共同話題的社群，將零散的消費者凝聚成忠實的粉絲群體。這不僅僅是營銷手段的升級，更是一種對人性需求的深刻洞察——人們渴望被理解、被看見、被連接。我開始反思，自己作為一個消費者，是否也曾被某些品牌巧妙地拉入過類似的“圈子”，並在其中找到瞭共鳴和歸屬感？書裏提到的一些“私域流量”的玩法，更是讓我大開眼界，原來那些看似不經意的互動，背後都蘊藏著對用戶數據的精細化運營和個性化觸達。這讓我不禁開始好奇，那些我經常光顧的店鋪，究竟是如何在我毫不知情的情況下，把我“拿捏”得這麼死的？總而言之，這本書不僅僅是給行業人士看的，它提供瞭一個全新的視角，讓我以一種更加審慎和富有洞察力的眼光去觀察和參與這個正在快速變化的商業世界。