績效 核能+激勵核能+管理就是做考核+我的人力資源谘詢筆記等共10冊 企業HR管理高管培訓書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李太林等 著

圖書標籤:

• 績效管理
• 激勵機製
• 人力資源
• HR管理
• 企業培訓
• 考核
• 管理谘詢
• 組織發展
• 高管培訓
• 員工激勵

店鋪： 香根香圖書專營店

齣版社： 北京聯閤齣版公司 中華工商聯閤

ISBN：9787513647847

商品編碼：15640145797

套裝數量：3

書名：績效核能+激勵核能+團隊核能+影響力核能+領導力核能+阿米巴核能+管理就是做考核+管理就是用好人分好錢+走齣薪酬管理誤區+我的人力資源谘詢筆記 共10冊

總定價：516.8元

9787550284241 團隊核能：行動版 49.0元

9787550275959 績效核能（行動版） 46.8元

9787550294493 領導力核能 49.0元

9787505742215 影響力核能 55.0元

9787505742208 激勵核能 55.0元

9787505743601 阿米巴核能 55.0元

9787516405215 走齣薪酬管理誤區 45.0元

9787515808789 我的人力資源谘詢筆記 46.0元

9787513647847 管理就是做考核 58.0元

9787513648936 管理就是用好人分好錢 58.0元




在《領導力核能》一書中，約翰·馬托尼傾授三十多年在世界各地遊學、演講、企業谘詢、人纔管理和高管培訓經驗，以幫助領導者們盡顯己能，從而帶動員工和團隊在工作中釋放更大的激情。約翰提供瞭“智慧領導力輪盤”和“領導力成熟圖”兩種工具，解密九型人格及其特徵，整閤領導者的內外核心力量，幫助領導者瞭解自己的個性風格和領導力成熟度，強化自身的內在特點、價值觀

、信仰、思想和情感以及外在能力，以實現自我局限的突破。還有領導力指數評估、個人發展計劃等附贈內容，幫助領導者們認清自己，把握機會，發揮優勢，造就成功。

《績效核能（行動版）》是李太林繼《績效核能101》之後又一力作。《績效核能（行動版）》

從“如何打造係統高效的薪酬績效體係？如何讓員工為自己而做，實現企業自動運行？”這一管理實際問題齣發，李太林結閤自己22年績效創新實戰課程的成果，詳細闡述瞭適閤本土化績效管理的四種績效創新模式：KSF、積分式、K目標、小濕股。《績效核能（行動版）》中詳細闡述瞭這四種創新模式的落地實操方法，其同名課程也獲得65萬微博粉絲、10萬學院的認可和歡迎。可以說，《績效核能（行動版）》為企業老闆、HR和和中高層提供瞭超先進、超具創造力的薪酬績效解決方案。

《團隊核能》敘述的團隊管理方法在美國企業界和白宮內外廣泛流傳，提升團隊核能的五個加速器。包括專注力、清晰度、問責製、影響力和可持續能量，這五項加速器已經指導過數百傢企業實現其業務的快速增長，並受到比爾·蓋茨和馬歇爾·戈德史密斯等的鼎力推薦。

《團隊核能》的作者剋裏斯蒂娜·考弗曼是紐約時報暢銷書作者、福布斯網專欄作傢、神經學傢剋裏斯蒂娜·考弗曼從事企業谘詢超過35年，其客戶包括微軟、蘋果、甲骨文等500強企業，還為兩屆白宮政府提供過谘詢服務。在這本高度濃縮和見解深刻有力的書中，剋裏斯蒂娜·考弗曼給瞭一個係統化的方法來創建她所說的智能團隊。

在這本技巧高度濃縮和見解深刻有力的書中，剋裏斯蒂娜.考弗曼給瞭一個係統化的方法來創建她所說的智能團隊。

《團隊核能：行動版》全書分為三個部分：

第一部分解釋瞭為什麼需要智能團隊；

第二部分著重描寫提升團隊核能的五個加速器——專注力、清晰度、問責製、影響力和可持續能量；

第三部分介紹瞭如何行動起來，建立自己的智能團隊。

《影響力核能》是世界知名演講撰稿人西濛·蘭卡斯特的全新力作，他以23條法則，介紹瞭一種秘密的影響力語言，融閤修辭學和神經科學，通過分析把握大腦和語言之間的關係，教導我們如何在溝通中實現領導。

本書中的內容多是作者總結自己給英國、世界500強企業首席執行官撰寫演講稿的經驗總結。劍橋大學、卡斯商學院、亨利商學院也都聘請作者前去分享這些經驗。

掌握《影響力核能》中的23條法則，你就能在任何場閤輕鬆領導他人，成為人群的焦點。

《激勵核能》的作者從事奧林匹剋運動員及教練的心理指導工作長達25年，輔導60餘位運動員在奧林匹剋運動會奪得品牌，在書中，他總結瞭品牌教練身上的5項共同特質：善於自我管理、敢於並願意信任他們、激勵員工並善於運用圖像、洞察潛在障礙以身作則、提高員工反脆弱能力。而優選的管理者也隻有具備這些特質，纔能激勵、幫助、驅動自己的員工掃除內外在睏難和障礙，很終成就很好。《激勵核能》全書總結瞭作者25年經驗，采訪世界500強企業多位管理者，旨在為們激勵員工提供強大、實用、有效的方法


《管理就是做考核》

考核是管理的晴雨錶，是管理工作的核心，是業績提升的助推器。科學的考核辦法、專業及量化的工作標準、恰當的考核工具及製度，是保障企業基業長青的重要因素。本書詳細介紹瞭績效考核與量化管理的思路、方法、模型、流程和工具，結閤典型案例，對企業考核各環節，包括崗位職責製定、工作標準設計、考核目標設定、考核工具運用、量化考核施行及考核製度完善等，進行瞭全麵講解。實用有效，簡單易學。助力企業破解zui令人頭疼的績效考核難題。適閤各級管理人士閱讀使用。

《管理就是用好人分好錢 》

企業無非就是賺錢、分錢的商業係統，所以薪酬管理是企業經營管理中非常重要的一環。所謂“分好錢”，指的是企業需要建立一套公平的薪酬分配體係，使員工在這個體係中受到激勵，感到公平，得到滿足，贏得迴報。對管理者來說，如何“分好錢”是一門必知必會的學問。本書針對國內企業在實施績效製薪酬體係時存在的種種弊端和疑惑，為企業構建科學高效的考核激勵製度和先進的企業薪酬體係，激發人纔潛能，讓薪酬成本閤理化、迴報增大，讓管理者輕鬆搞定薪酬與激勵，幫助企業突破所有績效難題。
《阿米巴核能：人人成為經營者》

阿米巴經營中國落地實踐指導者，管理谘詢實踐和研究成果*華展示。細緻剖析阿米巴模式的經營哲學、體製和成本控製，實現阿米巴核能在中國企業的真正“落地”!


柏明頓管理谘詢公司董事長、首席顧問鬍八一博士19年培訓經驗*獻！

·近200傢國內企業導入實施指南：恒安集團、波司登羽絨、卡芬達傢具、中國重汽、天地壹號、桃李麵包、星火**傳媒、神威藥業、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等中小型企業熱捧的經營管理模式。




《領導力核能》約翰·馬托尼全球範圍內的領導力谘詢導師和演講傢，現任John Mattone-Global公司總裁，這是一傢全球性的領導力谘詢公司，專門從事管理人纔的評估、發展和指導。2015年，馬托尼的領導力培訓課程被評為全球三大領導發展高級項目之一。2011年和2013年分彆被Thinkers50評為“全球商業思想領袖”。約翰·馬托尼還是一位全球暢銷書作傢。《華爾街日報》《商業周刊》《環球郵報》《哈佛商業評論》《Inc.》雜誌等都以他的思想為指導。

《績效核能（行動版）》 李太林：中國績效研究院院長、首席導師；中國著名谘詢機構-宏成谘詢創辦人、董事長；宏成網商院創辦人、院長、首席導師；暢銷專業工具書《績效核能101》著作人；教練、顧問、谘詢閤能第1人；中國人力資源創新技術創立者、先行者。擁有22年的人力資源管理與實踐經驗，曾在多傢外資、中外閤作企業與民營企業工作，在組織係統、人力資源規劃、績效管理、薪酬設計、目標激勵、員工訓練等人力資源實戰領域具有專業研究與操作經驗。個人創立以“KSF PPV 積分式 閤夥人 小濕股 全麵預算 K計劃”為核心的全麵績效管理模型，運用於百個行業韆餘傢企業，取得卓越成效。其早期創立的績效管理係統模型被中國*的人力資源軟件提供商－朗新集團采用，並開發成績效管理模塊及操作示範以廣泛推行使用。其導師是曾用三年時間支持一傢企業由年利潤50萬倍增至2000萬，倍增達40倍。用兩個月時間支持一批中小企業快速改善業績。其主創的《績效核能101》已經為百個行業韆傢企業所熟知、導入，並獲得巨大成果。親任數十傢企業管理顧問提供谘詢指導服務，積纍豐富的跨行業的實操經驗。

《影響力核能》西濛·蘭卡斯特（Simon Lancaster）

世界知名演講撰稿人之一。為很多政治傢（包括英國前首相托尼·布萊爾的內閣）及聯閤利華、匯豐銀行、力拓集團等世界500強企業的首席執行官們撰寫演講稿並指導他們如何進行演說。

西濛還創辦瞭“領導力語言工作室”，分部遍布全球。除此之外，他還是劍橋大學、倫敦卡斯商學院和雷丁大學亨利商學院的客座教授，並經常為BBC廣播公司和英國天空新聞颱提供專業評論。

《激勵核能》彼得？詹森（Dr. Peter Jensen）博士行為指導訓練公司創立者（加拿大少有管理培訓公司），從事奧林匹剋指導工作25年，參加過7次奧林匹剋運動會，為60多名品牌運動員及其教練做過運動心理谘詢。他是一位很好的成長教練，目前兼職於加拿大皇後大學商學院，擔任首席顧問。他很懂得如何將教練的品牌實踐經驗應用到日常的商業管理中。



《領導力核能》

序

前言

一篇認識領導力

第1章你的領導力成功路綫圖

卓越的領導者在哪裏

卓越領導者：傑夫·貝佐斯與安妮·麥卡伊

品格與行為：非權力性影響力的關鍵

品格是無人在場時，你的所作所為

識彆高潛力領導者

很多領導者都不成熟

機遇還是挑戰

旅程仍在繼續

第2章智慧領導力輪盤：外部核心

九項外部核心戰略能力

第3章智慧領導力輪盤：內部核心

第4章領導力成熟度路綫圖：九型人格

第5章瞭解你的助人者領導特徵

第6章瞭解你的成就者領導特徵

第7章瞭解你的藝術傢領導特徵

第8章瞭解你的思想者領導特徵

第9章瞭解你的門徒領導特徵

第10章瞭解你的活動傢領導特徵

第11章瞭解你的驅動者領導特徵

第12章瞭解你的調停者領導特徵

第13章瞭解你的完美主義者領導特徵

第三篇結束語

第14章整理好你的態度

成為好的自己

尊重過去繼續前進

《績效核能（行動版）》

Chapter 1 企業迫切需要解決的難題——利益分配

Chapter 2 薪酬設計與變革

Chapter 3 績效考核——KPI時代已去，KSF時代到來瞭

Chapter 4 薪酬全績效之KSF設計技巧

Chapter 5 薪酬全績效之PPV設計技巧

Chapter 6 預算與管控

Chapter 7 K目標計劃

Chapter 8 積分式管理

Chapter 9 績效過程管控

紅綠燈管控

文化牆

日 清

調 研

業績跟蹤會

快速提高執行力的四要訣

Chapter 10 卓越績效係統的秘密

秘密一：運行環境是關鍵

秘密二：人效薪是核心

秘密三：職業經理人是中樞

秘密四：HR是變革先行者

秘密五：老闆是源動力
............

《精進：卓越績效與人心驅動的HR實踐》 一部全麵解析現代企業人力資源管理精髓的權威指南。 在瞬息萬變的商業環境中，企業的持續成功與否，越來越依賴於其核心驅動力——人纔。而如何有效激發個體潛能，聚閤團隊力量，並最終轉化為卓越的組織績效，已成為每一個企業HR管理者麵臨的終極課題。本書，《精進：卓越績效與人心驅動的HR實踐》，正是為響應這一時代需求而誕生的。它並非對既有理論的簡單羅列，而是深入融閤瞭績效管理的科學框架、激勵機製的心理洞察、以及考核體係的實操智慧，並輔以資深人力資源谘詢師多年實戰經驗的精華提煉，旨在為企業HR高管打造一套係統、落地、可執行的管理智慧，引領企業邁嚮更高效、更具活力的發展新階段。 本書的核心價值在於其“績效核能+激勵核能”的雙核驅動理論。傳統的績效管理往往側重於結果導嚮，而忽略瞭過程中的驅動力。《精進》則打破瞭這一局限，將績效視為能量的匯聚與釋放，強調從源頭——即個體的內在驅動與外在激勵——來點燃並持續輸送“核能”。 在“績效核能”部分，本書將帶領讀者深入理解現代績效管理的本質。這不僅僅是對員工工作的量化評估，更是一套旨在提升個體和組織整體能力的係統工程。我們不隻是看“結果”，更關注“過程”和“潛力”。本書將詳細闡述如何科學地設定SMART原則下的目標，如何構建基於能力與貢獻的評價體係，以及如何將績效管理與員工的職業發展深度融閤。我們將探討不同行業、不同層級的績效指標設定技巧，如何避免常見的績效評估陷阱，例如“暈輪效應”、“刻闆印象”等，並提供一套行之有效的“360度反饋”實踐指南，確保評估的公正性與全麵性。更重要的是，本書將揭示績效數據背後的洞察，如何通過對績效數據的深度分析，識彆高績效人纔、低績效員工，並為人纔發展、晉升、薪酬調整等提供科學依據。我們將不再滿足於“知曉”績效，而是追求“驅動”績效，讓每一次的績效評估都成為一次寶貴的成長契機，為企業注入持續的競爭優勢。 與績效核能相輔相成的是“激勵核能”。本書認為，真正的激勵並非簡單的物質奬勵，而是對人心的深度洞察與智慧運用。在這一部分，我們將深入剖析人性的復雜性，探討不同激勵理論（如馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、ERG理論等）在實踐中的應用，並在此基礎上，構建一套超越傳統物質激勵的“多維激勵模型”。本書將詳細介紹如何設計和實施有效的內在激勵機製，例如如何通過賦予員工自主權、提供成長機會、認可員工貢獻來激發其內在的成就感和歸屬感。同時，我們也從未忽視物質激勵的重要性，但我們將強調如何將其與績效緊密掛鈎，使其成為拉動績效增長的有力杠杆。從股權激勵、績效奬金到非物質奬勵，如公開錶彰、榮譽稱號、學習培訓機會等，本書都將提供詳實的案例和操作建議。我們將深入探討如何根據員工的個體差異、職業發展階段以及企業文化，量身定製最有效的激勵方案，確保激勵的針對性、公平性和可持續性，從而點燃員工的激情，釋放其最大的工作潛能。 “管理就是做考核”，這句話點明瞭考核在現代管理中的核心地位，但本書對“考核”的理解遠不止於此。我們認為，考核是績效的“導航儀”，是激勵的“校準器”，更是組織變革的“驅動器”。本書將深入探討如何構建一套既能衡量績效，又能塑造行為，更能推動戰略落地的“智慧考核體係”。我們將摒棄僵化、流於形式的考核模式，取而代之的是一套動態、靈活、與時俱進的考核設計。本書將詳細闡述如何將企業的戰略目標層層分解，轉化為可執行的部門、團隊及個人考核指標，確保考核能夠有效對齊戰略方嚮。我們將重點講解如何設計能夠全麵反映員工能力、態度和行為的考核工具，例如行為事件訪談（BEI）、情景模擬、多維度素質測評等。同時，本書也將提供一套係統性的考核數據分析方法，幫助HR管理者從海量數據中提煉有價值的信息，識彆組織中的潛在問題，及時進行乾預和調整。更重要的是，本書將指導HR管理者如何有效地運用考核結果，將其作為人纔選拔、培養、晉升、薪酬激勵以及組織優化決策的重要依據。考核不再是單純的“打分”，而是連接戰略與執行、激發與評估、發展與改進的關鍵環節。 除瞭上述核心的績效、激勵與考核體係的構建，本書的另一大亮點在於其“我的人力資源谘詢筆記”部分。這部分內容凝聚瞭作者團隊多年來為眾多企業提供人力資源谘詢服務的寶貴經驗。我們深知，理論的落地遠比其本身更具挑戰性。因此，本書將通過大量真實的企業案例，生動地呈現HR管理者在實踐中遇到的各種睏境與挑戰，以及我們如何運用科學的理論和創新的方法，幫助企業一一攻剋。從初創企業的股權激勵設計，到成熟企業的組織架構優化，從解決員工激勵不足的難題，到推動企業文化轉型，本書都將提供引人入勝的案例分析和切實可行的解決方案。讀者將從中獲得第一手的實踐智慧，學習如何應對各種復雜的人力資源管理情境，如何與業務部門有效協同，如何提升HR部門的戰略影響力。這些“筆記”並非枯燥的理論復述，而是充滿智慧的分享，將幫助讀者少走彎路，快速成長為企業人力資源管理的專傢。 《精進：卓越績效與人心驅動的HR實踐》，不僅是一本理論書籍，更是一本實踐操作手冊，是一次思想的深度碰撞，是一場通往卓越HR管理的賦能之旅。本書的受眾群體鎖定在企業HR管理高管，包括人力資源總監、人力資源經理、首席人纔官（CPO）等。無論您是正在尋求突破的企業HR領導者，還是緻力於提升組織整體績效的管理層，本書都將為您帶來深刻的啓發和實用的工具。 本書的獨特之處在於其係統性、實操性、以及前瞻性。 係統性：本書將績效、激勵、考核以及谘詢實踐有機地整閤在一起，形成瞭一個完整的HR管理閉環，確保讀者能夠從全局視角理解HR工作的核心價值。 實操性：每一項理論的闡述都輔以具體的工具、方法和案例，確保讀者能夠輕鬆地將所學知識應用到實際工作中，並立即看到成效。 前瞻性：本書不僅關注當下，更著眼未來，探討瞭在數字化、智能化浪潮下，HR管理如何創新發展，如何更好地服務於企業的可持續競爭力。 《精進：卓越績效與人心驅動的HR實踐》，緻力於幫助企業HR管理者： 1. 構建強大的績效引擎：通過科學的目標設定、有效的績效評估與反饋，驅動個體與組織的卓越錶現。 2. 激活人心潛能：運用多維度的激勵策略，點燃員工的工作熱情，提升敬業度和忠誠度。 3. 打造智慧的考核體係：讓考核成為連接戰略與執行、激發與評估、發展與改進的關鍵工具。 4. 提升HR部門的戰略價值：從事務性工作者轉變為戰略閤作夥伴，驅動企業持續增長。 5. 掌握應對復雜HR挑戰的實戰智慧：通過真實案例學習，提升解決問題的能力和管理影響力。 本書是一部“乾貨滿滿”的著作，每一頁都凝聚著深刻的洞察和實用的智慧。它將是您在人力資源管理道路上不可或缺的伴侶，助您在激烈的市場競爭中，打造一支高績效、高敬業的優秀團隊，實現企業的可持續發展與卓越騰飛。 翻開《精進》，開啓您的HR管理新境界。

評分☆☆☆☆☆

《激勵核能》這本書，簡直是點燃團隊潛能的火種！我之前一直覺得激勵員工是個玄學，靠感覺和一些零散的辦法，效果總是時好時壞。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它係統地講解瞭各種激勵理論，從馬斯洛的需求層次理論到赫茨伯格的雙因素理論，再到更現代的期望理論和公平理論，都解讀得非常透徹。更重要的是，它不僅僅停留在理論層麵，而是將這些理論與實際的激勵手段巧妙地結閤起來。我特彆喜歡書中關於非物質激勵的章節，比如如何通過認可、授權、職業發展機會來激發員工的內在動力。書中的案例分析也很到位，讓我看到瞭不同行業、不同規模的企業是如何設計和實施有效的激勵計劃的。例如，有一個案例是關於如何為不同層級的員工設計個性化的激勵方案，這一點對我啓發很大。我開始反思，我們公司現在的激勵機製是否存在“一刀切”的問題，是不是忽略瞭不同員工的個體需求。這本書讓我明白，激勵不是一次性的活動，而是一個持續的、需要精心設計和調整的過程。

評分☆☆☆☆☆

《我的人力資源谘詢筆記》這部分內容，我感覺就像是把我多年來在HR工作中遇到的各種難題，都找到瞭一個經驗豐富的“引路人”。書中記錄的不僅僅是理論，更多的是作者在實際谘詢過程中遇到的真實案例、踩過的坑以及總結齣的寶貴經驗。閱讀這些筆記，我感覺自己仿佛置身於一個高管的教練席，聽著他分享如何應對各種復雜的人事局麵。比如，書中關於如何處理組織變革中的員工情緒，如何構建高效的團隊，以及如何設計前瞻性的人纔戰略，都提供瞭非常實用的方法和思路。我尤其欣賞作者在書中提齣的“同理心”和“情商”在HR工作中的重要性，這讓我在關注硬技能的同時，也更加重視軟技能的培養。讀完這些筆記，我感覺自己看待HR工作的方式變得更加全麵和深刻，不再局限於某個單一的職能模塊，而是從更宏觀、更戰略的角度去思考問題。

評分☆☆☆☆☆

“管理就是做考核”這個概念，剛看到的時候我以為會很枯燥，但讀完這部分內容，我纔真正理解瞭它的深意。作者並沒有將考核簡單地等同於“打分”或者“監督”，而是將其視為一個係統性的管理工具，是連接戰略、執行和人纔發展的關鍵環節。書中深入探討瞭如何通過科學的考核來明確責任、驅動執行、識彆高潛人纔，甚至如何為薪酬、晉升提供依據。我印象最深的是關於“過程考核”的理念，它強調瞭不應隻關注最終結果，更要關注達成結果的過程。這對於很多管理者來說是一個重要的提醒，也避免瞭“隻看結果不問過程”的弊病。書中還詳細介紹瞭如何設計一個既能反映員工貢獻，又能促進個人成長的考核體係。例如，如何將考核結果與培訓發展計劃相結閤，讓考核不僅僅是評價，更是賦能。讀完這部分，我對“管理”這個詞有瞭更深刻的理解，它不再僅僅是發號施令，而是通過精細化的流程和工具，引導團隊朝著共同的目標前進。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套《績效 核能+激勵核能+管理就是做考核+我的人力資源谘詢筆記等共10冊 企業HR管理高管培訓書》，我真的感覺像是挖到瞭寶藏！作為一名初入HR領域的新手，我一直渴望有一套係統性的、能夠指引我前進的實戰指南。這套書完全超齣瞭我的預期。首先，《績效核能》這本書，它不是那種紙上談兵的理論堆砌，而是將績效管理的精髓剖析得淋灕盡緻。我尤其欣賞書中關於目標設定的SMART原則的詳細解讀，以及如何將組織戰略層層分解到個人績效指標的邏輯鏈條。書中提供的各種績效評估工具和方法，比如360度反饋、關鍵績效指標（KPI）的設置與追蹤，都附帶瞭大量實際案例，讓我能清晰地看到這些理論如何在企業中落地生根。而且，作者並沒有迴避績效管理中的常見誤區和挑戰，比如如何處理績效不佳的員工、如何平衡團隊與個人績效，這些都提供瞭非常具有操作性的解決方案。讀完《績效核能》，我對如何建立一套公平、有效、能驅動業務增長的績效管理體係，心中已經有瞭清晰的藍圖，再也不像以前那樣一頭霧水瞭。

評分☆☆☆☆☆

整套《企業HR管理高管培訓書》給我最大的感受是它的係統性和實戰性。這10冊書的內容環顧瞭企業HR管理的各個核心領域，從戰略規劃到落地執行，從基礎的績效、薪酬到更深層次的文化、變革。讓我欣喜的是，它並非簡單地將各種知識點羅列齣來，而是呈現瞭一種完整的體係。我尤其喜歡書中將不同模塊的知識巧妙地串聯起來，例如，在討論薪酬設計時，它會聯動到績效考核的結果，在討論人纔發展時，又會與激勵機製緊密結閤。這種全局觀讓我能夠清晰地看到HR工作是如何服務於企業整體戰略目標的。而且，每一本書的語言都非常接地氣，沒有過多的學術術語，即使是對於初學者來說也非常容易理解。書中提供的各種工具、模闆和檢查清單，可以直接拿來使用，大大節省瞭我從零開始摸索的時間。這套書的價值在於，它不僅教會你“做什麼”，更重要的是教會你“怎麼做”，以及“為什麼這麼做”。

評分☆☆☆☆☆

是很好，值得看

評分☆☆☆☆☆

是很好，值得看

評分☆☆☆☆☆

是很好，值得看

評分☆☆☆☆☆

買來給老闆看的

評分☆☆☆☆☆

太慢瞭，客服態度也差!

評分☆☆☆☆☆

很好非常好

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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