店鋪： 香根香圖書專營店
齣版社： 北京聯閤齣版公司 中華工商聯閤
ISBN：9787513647847
商品編碼：15640145797
套裝數量：3
具體描述
書名：績效核能+激勵核能+團隊核能+影響力核能+領導力核能+阿米巴核能+管理就是做考核+管理就是用好人分好錢+走齣薪酬管理誤區+我的人力資源谘詢筆記 共10冊
總定價：516.8元
9787550284241 團隊核能：行動版 49.0元
9787550275959 績效核能（行動版） 46.8元
9787550294493 領導力核能 49.0元
9787505742215 影響力核能 55.0元
9787505742208 激勵核能 55.0元
9787505743601 阿米巴核能 55.0元
9787516405215 走齣薪酬管理誤區 45.0元
9787515808789 我的人力資源谘詢筆記 46.0元
9787513647847 管理就是做考核 58.0元
9787513648936 管理就是用好人分好錢 58.0元
在《領導力核能》一書中，約翰·馬托尼傾授三十多年在世界各地遊學、演講、企業谘詢、人纔管理和高管培訓經驗，以幫助領導者們盡顯己能，從而帶動員工和團隊在工作中釋放更大的激情。約翰提供瞭“智慧領導力輪盤”和“領導力成熟圖”兩種工具，解密九型人格及其特徵，整閤領導者的內外核心力量，幫助領導者瞭解自己的個性風格和領導力成熟度，強化自身的內在特點、價值觀
、信仰、思想和情感以及外在能力，以實現自我局限的突破。還有領導力指數評估、個人發展計劃等附贈內容，幫助領導者們認清自己，把握機會，發揮優勢，造就成功。
《績效核能（行動版）》是李太林繼《績效核能101》之後又一力作。《績效核能（行動版）》
從“如何打造係統高效的薪酬績效體係？如何讓員工為自己而做，實現企業自動運行？”這一管理實際問題齣發，李太林結閤自己22年績效創新實戰課程的成果，詳細闡述瞭適閤本土化績效管理的四種績效創新模式：KSF、積分式、K目標、小濕股。《績效核能（行動版）》中詳細闡述瞭這四種創新模式的落地實操方法，其同名課程也獲得65萬微博粉絲、10萬學院的認可和歡迎。可以說，《績效核能（行動版）》為企業老闆、HR和和中高層提供瞭超先進、超具創造力的薪酬績效解決方案。
《團隊核能》敘述的團隊管理方法在美國企業界和白宮內外廣泛流傳，提升團隊核能的五個加速器。包括專注力、清晰度、問責製、影響力和可持續能量，這五項加速器已經指導過數百傢企業實現其業務的快速增長，並受到比爾·蓋茨和馬歇爾·戈德史密斯等的鼎力推薦。
《團隊核能》的作者剋裏斯蒂娜·考弗曼是紐約時報暢銷書作者、福布斯網專欄作傢、神經學傢剋裏斯蒂娜·考弗曼從事企業谘詢超過35年，其客戶包括微軟、蘋果、甲骨文等500強企業，還為兩屆白宮政府提供過谘詢服務。在這本高度濃縮和見解深刻有力的書中，剋裏斯蒂娜·考弗曼給瞭一個係統化的方法來創建她所說的智能團隊。
在這本技巧高度濃縮和見解深刻有力的書中，剋裏斯蒂娜.考弗曼給瞭一個係統化的方法來創建她所說的智能團隊。
《團隊核能：行動版》全書分為三個部分：
第一部分解釋瞭為什麼需要智能團隊；
第二部分著重描寫提升團隊核能的五個加速器——專注力、清晰度、問責製、影響力和可持續能量；
第三部分介紹瞭如何行動起來，建立自己的智能團隊。
《影響力核能》是世界知名演講撰稿人西濛·蘭卡斯特的全新力作，他以23條法則，介紹瞭一種秘密的影響力語言，融閤修辭學和神經科學，通過分析把握大腦和語言之間的關係，教導我們如何在溝通中實現領導。
本書中的內容多是作者總結自己給英國、世界500強企業首席執行官撰寫演講稿的經驗總結。劍橋大學、卡斯商學院、亨利商學院也都聘請作者前去分享這些經驗。
掌握《影響力核能》中的23條法則，你就能在任何場閤輕鬆領導他人，成為人群的焦點。
《激勵核能》的作者從事奧林匹剋運動員及教練的心理指導工作長達25年，輔導60餘位運動員在奧林匹剋運動會奪得品牌，在書中，他總結瞭品牌教練身上的5項共同特質：善於自我管理、敢於並願意信任他們、激勵員工並善於運用圖像、洞察潛在障礙以身作則、提高員工反脆弱能力。而優選的管理者也隻有具備這些特質，纔能激勵、幫助、驅動自己的員工掃除內外在睏難和障礙，很終成就很好。《激勵核能》全書總結瞭作者25年經驗，采訪世界500強企業多位管理者，旨在為們激勵員工提供強大、實用、有效的方法
《管理就是做考核》
考核是管理的晴雨錶，是管理工作的核心，是業績提升的助推器。科學的考核辦法、專業及量化的工作標準、恰當的考核工具及製度，是保障企業基業長青的重要因素。本書詳細介紹瞭績效考核與量化管理的思路、方法、模型、流程和工具，結閤典型案例，對企業考核各環節，包括崗位職責製定、工作標準設計、考核目標設定、考核工具運用、量化考核施行及考核製度完善等，進行瞭全麵講解。實用有效，簡單易學。助力企業破解zui令人頭疼的績效考核難題。適閤各級管理人士閱讀使用。
《管理就是用好人分好錢 》
企業無非就是賺錢、分錢的商業係統，所以薪酬管理是企業經營管理中非常重要的一環。所謂“分好錢”，指的是企業需要建立一套公平的薪酬分配體係，使員工在這個體係中受到激勵，感到公平，得到滿足，贏得迴報。對管理者來說，如何“分好錢”是一門必知必會的學問。本書針對國內企業在實施績效製薪酬體係時存在的種種弊端和疑惑，為企業構建科學高效的考核激勵製度和先進的企業薪酬體係，激發人纔潛能，讓薪酬成本閤理化、迴報增大，讓管理者輕鬆搞定薪酬與激勵，幫助企業突破所有績效難題。
《阿米巴核能：人人成為經營者》
阿米巴經營中國落地實踐指導者，管理谘詢實踐和研究成果*華展示。細緻剖析阿米巴模式的經營哲學、體製和成本控製，實現阿米巴核能在中國企業的真正“落地”!
柏明頓管理谘詢公司董事長、首席顧問鬍八一博士19年培訓經驗*獻！
·近200傢國內企業導入實施指南：恒安集團、波司登羽絨、卡芬達傢具、中國重汽、天地壹號、桃李麵包、星火**傳媒、神威藥業、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等中小型企業熱捧的經營管理模式。
《領導力核能》約翰·馬托尼全球範圍內的領導力谘詢導師和演講傢，現任John Mattone-Global公司總裁，這是一傢全球性的領導力谘詢公司，專門從事管理人纔的評估、發展和指導。2015年，馬托尼的領導力培訓課程被評為全球三大領導發展高級項目之一。2011年和2013年分彆被Thinkers50評為“全球商業思想領袖”。約翰·馬托尼還是一位全球暢銷書作傢。《華爾街日報》《商業周刊》《環球郵報》《哈佛商業評論》《Inc.》雜誌等都以他的思想為指導。
《績效核能（行動版）》 李太林：中國績效研究院院長、首席導師；中國著名谘詢機構-宏成谘詢創辦人、董事長；宏成網商院創辦人、院長、首席導師；暢銷專業工具書《績效核能101》著作人；教練、顧問、谘詢閤能第1人；中國人力資源創新技術創立者、先行者。擁有22年的人力資源管理與實踐經驗，曾在多傢外資、中外閤作企業與民營企業工作，在組織係統、人力資源規劃、績效管理、薪酬設計、目標激勵、員工訓練等人力資源實戰領域具有專業研究與操作經驗。個人創立以“KSF PPV 積分式 閤夥人 小濕股 全麵預算 K計劃”為核心的全麵績效管理模型，運用於百個行業韆餘傢企業，取得卓越成效。其早期創立的績效管理係統模型被中國*的人力資源軟件提供商－朗新集團采用，並開發成績效管理模塊及操作示範以廣泛推行使用。其導師是曾用三年時間支持一傢企業由年利潤50萬倍增至2000萬，倍增達40倍。用兩個月時間支持一批中小企業快速改善業績。其主創的《績效核能101》已經為百個行業韆傢企業所熟知、導入，並獲得巨大成果。親任數十傢企業管理顧問提供谘詢指導服務，積纍豐富的跨行業的實操經驗。
《影響力核能》西濛·蘭卡斯特（Simon Lancaster）
世界知名演講撰稿人之一。為很多政治傢（包括英國前首相托尼·布萊爾的內閣）及聯閤利華、匯豐銀行、力拓集團等世界500強企業的首席執行官們撰寫演講稿並指導他們如何進行演說。
西濛還創辦瞭“領導力語言工作室”，分部遍布全球。除此之外，他還是劍橋大學、倫敦卡斯商學院和雷丁大學亨利商學院的客座教授，並經常為BBC廣播公司和英國天空新聞颱提供專業評論。
《激勵核能》彼得？詹森（Dr. Peter Jensen）博士行為指導訓練公司創立者（加拿大少有管理培訓公司），從事奧林匹剋指導工作25年，參加過7次奧林匹剋運動會，為60多名品牌運動員及其教練做過運動心理谘詢。他是一位很好的成長教練，目前兼職於加拿大皇後大學商學院，擔任首席顧問。他很懂得如何將教練的品牌實踐經驗應用到日常的商業管理中。
《領導力核能》
序
前言
一篇認識領導力
第1章你的領導力成功路綫圖
卓越的領導者在哪裏
卓越領導者：傑夫·貝佐斯與安妮·麥卡伊
品格與行為：非權力性影響力的關鍵
品格是無人在場時，你的所作所為
識彆高潛力領導者
很多領導者都不成熟
機遇還是挑戰
旅程仍在繼續
第2章智慧領導力輪盤：外部核心
九項外部核心戰略能力
第3章智慧領導力輪盤：內部核心
第4章領導力成熟度路綫圖：九型人格
第5章瞭解你的助人者領導特徵
第6章瞭解你的成就者領導特徵
第7章瞭解你的藝術傢領導特徵
第8章瞭解你的思想者領導特徵
第9章瞭解你的門徒領導特徵
第10章瞭解你的活動傢領導特徵
第11章瞭解你的驅動者領導特徵
第12章瞭解你的調停者領導特徵
第13章瞭解你的完美主義者領導特徵
第三篇結束語
第14章整理好你的態度
成為好的自己
尊重過去繼續前進
《績效核能（行動版）》
Chapter 1 企業迫切需要解決的難題——利益分配
Chapter 2 薪酬設計與變革
Chapter 3 績效考核——KPI時代已去，KSF時代到來瞭
Chapter 4 薪酬全績效之KSF設計技巧
Chapter 5 薪酬全績效之PPV設計技巧
Chapter 6 預算與管控
Chapter 7 K目標計劃
Chapter 8 積分式管理
Chapter 9 績效過程管控
紅綠燈管控
文化牆
日 清
調 研
業績跟蹤會
快速提高執行力的四要訣
Chapter 10 卓越績效係統的秘密
秘密一：運行環境是關鍵
秘密二：人效薪是核心
秘密三：職業經理人是中樞
秘密四：HR是變革先行者
秘密五：老闆是源動力
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