具体描述
书名：绩效核能+激励核能+团队核能+影响力核能+领导力核能+阿米巴核能+管理就是做考核+管理就是用好人分好钱+走出薪酬管理误区+我的人力资源咨询笔记 共10册
总定价：516.8元
9787550284241 团队核能：行动版 49.0元
9787550275959 绩效核能（行动版） 46.8元
9787550294493 领导力核能 49.0元
9787505742215 影响力核能 55.0元
9787505742208 激励核能 55.0元
9787505743601 阿米巴核能 55.0元
9787516405215 走出薪酬管理误区 45.0元
9787515808789 我的人力资源咨询笔记 46.0元
9787513647847 管理就是做考核 58.0元
9787513648936 管理就是用好人分好钱 58.0元
在《领导力核能》一书中，约翰·马托尼倾授三十多年在世界各地游学、演讲、企业咨询、人才管理和高管培训经验，以帮助领导者们尽显己能，从而带动员工和团队在工作中释放更大的激情。约翰提供了“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”两种工具，解密九型人格及其特征，整合领导者的内外核心力量，帮助领导者了解自己的个性风格和领导力成熟度，强化自身的内在特点、价值观
、信仰、思想和情感以及外在能力，以实现自我局限的突破。还有领导力指数评估、个人发展计划等附赠内容，帮助领导者们认清自己，把握机会，发挥优势，造就成功。
《绩效核能（行动版）》是李太林继《绩效核能101》之后又一力作。《绩效核能（行动版）》
从“如何打造系统高效的薪酬绩效体系？如何让员工为自己而做，实现企业自动运行？”这一管理实际问题出发，李太林结合自己22年绩效创新实战课程的成果，详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式：KSF、积分式、K目标、小湿股。《绩效核能（行动版）》中详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法，其同名课程也获得65万微博粉丝、10万学院的认可和欢迎。可以说，《绩效核能（行动版）》为企业老板、HR和和中高层提供了超先进、超具创造力的薪酬绩效解决方案。
《团队核能》叙述的团队管理方法在美国企业界和白宫内外广泛流传，提升团队核能的五个加速器。包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量，这五项加速器已经指导过数百家企业实现其业务的快速增长，并受到比尔·盖茨和马歇尔·戈德史密斯等的鼎力推荐。
《团队核能》的作者克里斯蒂娜·考弗曼是纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家、神经学家克里斯蒂娜·考弗曼从事企业咨询超过35年，其客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业，还为两届白宫政府提供过咨询服务。在这本高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜·考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。
在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜.考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。
《团队核能：行动版》全书分为三个部分：
第一部分解释了为什么需要智能团队；
第二部分着重描写提升团队核能的五个加速器——专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量；
第三部分介绍了如何行动起来，建立自己的智能团队。
《影响力核能》是世界知名演讲撰稿人西蒙·兰卡斯特的全新力作，他以23条法则，介绍了一种秘密的影响力语言，融合修辞学和神经科学，通过分析把握大脑和语言之间的关系，教导我们如何在沟通中实现领导。
本书中的内容多是作者总结自己给英国、世界500强企业首席执行官撰写演讲稿的经验总结。剑桥大学、卡斯商学院、亨利商学院也都聘请作者前去分享这些经验。
掌握《影响力核能》中的23条法则，你就能在任何场合轻松领导他人，成为人群的焦点。
《激励核能》的作者从事奥林匹克运动员及教练的心理指导工作长达25年，辅导60余位运动员在奥林匹克运动会夺得品牌，在书中，他总结了品牌教练身上的5项共同特质：善于自我管理、敢于并愿意信任他们、激励员工并善于运用图像、洞察潜在障碍以身作则、提高员工反脆弱能力。而优选的管理者也只有具备这些特质，才能激励、帮助、驱动自己的员工扫除内外在困难和障碍，很终成就很好。《激励核能》全书总结了作者25年经验，采访世界500强企业多位管理者，旨在为们激励员工提供强大、实用、有效的方法
《管理就是做考核》
考核是管理的晴雨表，是管理工作的核心，是业绩提升的助推器。科学的考核办法、专业及量化的工作标准、恰当的考核工具及制度，是保障企业基业长青的重要因素。本书详细介绍了绩效考核与量化管理的思路、方法、模型、流程和工具，结合典型案例，对企业考核各环节，包括岗位职责制定、工作标准设计、考核目标设定、考核工具运用、量化考核施行及考核制度完善等，进行了全面讲解。实用有效，简单易学。助力企业破解zui令人头疼的绩效考核难题。适合各级管理人士阅读使用。
《管理就是用好人分好钱 》
企业无非就是赚钱、分钱的商业系统，所以薪酬管理是企业经营管理中非常重要的一环。所谓“分好钱”，指的是企业需要建立一套公平的薪酬分配体系，使员工在这个体系中受到激励，感到公平，得到满足，赢得回报。对管理者来说，如何“分好钱”是一门必知必会的学问。本书针对国内企业在实施绩效制薪酬体系时存在的种种弊端和疑惑，为企业构建科学高效的考核激励制度和先进的企业薪酬体系，激发人才潜能，让薪酬成本合理化、回报增大，让管理者轻松搞定薪酬与激励，帮助企业突破所有绩效难题。
《阿米巴核能：人人成为经营者》
阿米巴经营中国落地实践指导者，管理咨询实践和研究成果*华展示。细致剖析阿米巴模式的经营哲学、体制和成本控制，实现阿米巴核能在中国企业的真正“落地”!
柏明顿管理咨询公司董事长、首席顾问胡八一博士19年培训经验*献！
·近200家国内企业导入实施指南：恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、天地壹号、桃李面包、星火**传媒、神威药业、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等中小型企业热捧的经营管理模式。
《领导力核能》约翰·马托尼全球范围内的领导力咨询导师和演讲家，现任John Mattone-Global公司总裁，这是一家全球性的领导力咨询公司，专门从事管理人才的评估、发展和指导。2015年，马托尼的领导力培训课程被评为全球三大领导发展高级项目之一。2011年和2013年分别被Thinkers50评为“全球商业思想领袖”。约翰·马托尼还是一位全球畅销书作家。《华尔街日报》《商业周刊》《环球邮报》《哈佛商业评论》《Inc.》杂志等都以他的思想为指导。
《绩效核能（行动版）》 李太林：中国绩效研究院院长、首席导师；中国著名咨询机构-宏成咨询创办人、董事长；宏成网商院创办人、院长、首席导师；畅销专业工具书《绩效核能101》著作人；教练、顾问、咨询合能第1人；中国人力资源创新技术创立者、先行者。拥有22年的人力资源管理与实践经验，曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作，在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实战领域具有专业研究与操作经验。个人创立以“KSF PPV 积分式 合伙人 小湿股 全面预算 K计划”为核心的全面绩效管理模型，运用于百个行业千余家企业，取得卓越成效。其早期创立的绩效管理系统模型被中国*的人力资源软件提供商－朗新集团采用，并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。其导师是曾用三年时间支持一家企业由年利润50万倍增至2000万，倍增达40倍。用两个月时间支持一批中小企业快速改善业绩。其主创的《绩效核能101》已经为百个行业千家企业所熟知、导入，并获得巨大成果。亲任数十家企业管理顾问提供咨询指导服务，积累丰富的跨行业的实操经验。
《影响力核能》西蒙·兰卡斯特（Simon Lancaster）
世界知名演讲撰稿人之一。为很多政治家（包括英国前首相托尼·布莱尔的内阁）及联合利华、汇丰银行、力拓集团等世界500强企业的首席执行官们撰写演讲稿并指导他们如何进行演说。
西蒙还创办了“领导力语言工作室”，分部遍布全球。除此之外，他还是剑桥大学、伦敦卡斯商学院和雷丁大学亨利商学院的客座教授，并经常为BBC广播公司和英国天空新闻台提供专业评论。
《激励核能》彼得？詹森（Dr. Peter Jensen）博士行为指导训练公司创立者（加拿大少有管理培训公司），从事奥林匹克指导工作25年，参加过7次奥林匹克运动会，为60多名品牌运动员及其教练做过运动心理咨询。他是一位很好的成长教练，目前兼职于加拿大皇后大学商学院，担任首席顾问。他很懂得如何将教练的品牌实践经验应用到日常的商业管理中。
《领导力核能》
序
前言
一篇认识领导力
第1章你的领导力成功路线图
卓越的领导者在哪里
卓越领导者：杰夫·贝佐斯与安妮·麦卡伊
品格与行为：非权力性影响力的关键
品格是无人在场时，你的所作所为
识别高潜力领导者
很多领导者都不成熟
机遇还是挑战
旅程仍在继续
第2章智慧领导力轮盘：外部核心
九项外部核心战略能力
第3章智慧领导力轮盘：内部核心
第4章领导力成熟度路线图：九型人格
第5章了解你的助人者领导特征
第6章了解你的成就者领导特征
第7章了解你的艺术家领导特征
第8章了解你的思想者领导特征
第9章了解你的门徒领导特征
第10章了解你的活动家领导特征
第11章了解你的驱动者领导特征
第12章了解你的调停者领导特征
第13章了解你的完美主义者领导特征
第三篇结束语
第14章整理好你的态度
成为好的自己
尊重过去继续前进
《绩效核能（行动版）》
Chapter 1 企业迫切需要解决的难题——利益分配
Chapter 2 薪酬设计与变革
Chapter 3 绩效考核——KPI时代已去，KSF时代到来了
Chapter 4 薪酬全绩效之KSF设计技巧
Chapter 5 薪酬全绩效之PPV设计技巧
Chapter 6 预算与管控
Chapter 7 K目标计划
Chapter 8 积分式管理
Chapter 9 绩效过程管控
红绿灯管控
文化墙
日 清
调 研
业绩跟踪会
快速提高执行力的四要诀
Chapter 10 卓越绩效系统的秘密
秘密一：运行环境是关键
秘密二：人效薪是核心
秘密三：职业经理人是中枢
秘密四：HR是变革先行者
秘密五：老板是源动力
............
用户评价
《激励核能》这本书，简直是点燃团队潜能的火种！我之前一直觉得激励员工是个玄学，靠感觉和一些零散的办法，效果总是时好时坏。但这本书彻底颠覆了我的认知。它系统地讲解了各种激励理论，从马斯洛的需求层次理论到赫茨伯格的双因素理论，再到更现代的期望理论和公平理论，都解读得非常透彻。更重要的是，它不仅仅停留在理论层面，而是将这些理论与实际的激励手段巧妙地结合起来。我特别喜欢书中关于非物质激励的章节，比如如何通过认可、授权、职业发展机会来激发员工的内在动力。书中的案例分析也很到位，让我看到了不同行业、不同规模的企业是如何设计和实施有效的激励计划的。例如，有一个案例是关于如何为不同层级的员工设计个性化的激励方案，这一点对我启发很大。我开始反思，我们公司现在的激励机制是否存在“一刀切”的问题，是不是忽略了不同员工的个体需求。这本书让我明白，激励不是一次性的活动，而是一个持续的、需要精心设计和调整的过程。
评分拿到这套《绩效 核能+激励核能+管理就是做考核+我的人力资源咨询笔记等共10册 企业HR管理高管培训书》，我真的感觉像是挖到了宝藏！作为一名初入HR领域的新手，我一直渴望有一套系统性的、能够指引我前进的实战指南。这套书完全超出了我的预期。首先，《绩效核能》这本书，它不是那种纸上谈兵的理论堆砌，而是将绩效管理的精髓剖析得淋漓尽致。我尤其欣赏书中关于目标设定的SMART原则的详细解读，以及如何将组织战略层层分解到个人绩效指标的逻辑链条。书中提供的各种绩效评估工具和方法，比如360度反馈、关键绩效指标（KPI）的设置与追踪，都附带了大量实际案例，让我能清晰地看到这些理论如何在企业中落地生根。而且，作者并没有回避绩效管理中的常见误区和挑战，比如如何处理绩效不佳的员工、如何平衡团队与个人绩效，这些都提供了非常具有操作性的解决方案。读完《绩效核能》，我对如何建立一套公平、有效、能驱动业务增长的绩效管理体系，心中已经有了清晰的蓝图，再也不像以前那样一头雾水了。
评分“管理就是做考核”这个概念，刚看到的时候我以为会很枯燥，但读完这部分内容，我才真正理解了它的深意。作者并没有将考核简单地等同于“打分”或者“监督”，而是将其视为一个系统性的管理工具，是连接战略、执行和人才发展的关键环节。书中深入探讨了如何通过科学的考核来明确责任、驱动执行、识别高潜人才，甚至如何为薪酬、晋升提供依据。我印象最深的是关于“过程考核”的理念，它强调了不应只关注最终结果，更要关注达成结果的过程。这对于很多管理者来说是一个重要的提醒，也避免了“只看结果不问过程”的弊病。书中还详细介绍了如何设计一个既能反映员工贡献，又能促进个人成长的考核体系。例如，如何将考核结果与培训发展计划相结合，让考核不仅仅是评价，更是赋能。读完这部分，我对“管理”这个词有了更深刻的理解，它不再仅仅是发号施令，而是通过精细化的流程和工具，引导团队朝着共同的目标前进。
评分整套《企业HR管理高管培训书》给我最大的感受是它的系统性和实战性。这10册书的内容环顾了企业HR管理的各个核心领域，从战略规划到落地执行，从基础的绩效、薪酬到更深层次的文化、变革。让我欣喜的是，它并非简单地将各种知识点罗列出来，而是呈现了一种完整的体系。我尤其喜欢书中将不同模块的知识巧妙地串联起来，例如，在讨论薪酬设计时，它会联动到绩效考核的结果，在讨论人才发展时，又会与激励机制紧密结合。这种全局观让我能够清晰地看到HR工作是如何服务于企业整体战略目标的。而且，每一本书的语言都非常接地气，没有过多的学术术语，即使是对于初学者来说也非常容易理解。书中提供的各种工具、模板和检查清单，可以直接拿来使用，大大节省了我从零开始摸索的时间。这套书的价值在于，它不仅教会你“做什么”，更重要的是教会你“怎么做”，以及“为什么这么做”。
评分《我的人力资源咨询笔记》这部分内容，我感觉就像是把我多年来在HR工作中遇到的各种难题，都找到了一个经验丰富的“引路人”。书中记录的不仅仅是理论，更多的是作者在实际咨询过程中遇到的真实案例、踩过的坑以及总结出的宝贵经验。阅读这些笔记，我感觉自己仿佛置身于一个高管的教练席，听着他分享如何应对各种复杂的人事局面。比如，书中关于如何处理组织变革中的员工情绪，如何构建高效的团队，以及如何设计前瞻性的人才战略，都提供了非常实用的方法和思路。我尤其欣赏作者在书中提出的“同理心”和“情商”在HR工作中的重要性，这让我在关注硬技能的同时，也更加重视软技能的培养。读完这些笔记，我感觉自己看待HR工作的方式变得更加全面和深刻，不再局限于某个单一的职能模块，而是从更宏观、更战略的角度去思考问题。
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评分还好，物流太慢
评分很好非常好
评分太慢了，客服态度也差!
评分太慢了，客服态度也差!
评分很好非常好
评分是很好，值得看
评分买来给老板看的
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