上任第一年1+2：从业务骨干到团队管理者的成功转型+从团队管理者到卓越领导者的成功转型 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 琳达·希尔 著，罗波 译 译

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 职业发展
• 转型
• 团队管理
• 个人成长
• 职场技能
• 晋升
• 自我提升
• 高效工作

店铺： 聚五缘图书音像旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：20160229365

商品编码：15902635196

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

套装数量：2

编辑推荐

帮助管理者持续成功，迈向事业的极高目标 
全球极具影响力50大商业思想家（Thinkers50）全新力作 

内容简介

本书的目标读者不只是新经理，更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年，怎么样判断自己的表现是否称职？你希望自己真正出类拔萃吗？管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道，本书的目的，就是要呈现这一过程。本书鼓励大家不断进行自我反思，以获得达成事业目标所需的智慧。本书在内容和形式上都做了精心的设计，以便读者可以将所学转化成富有成效的行动。希望这本书可以成为你手边的工具书，随时用它来帮助自己进行必要的调整，以更好地实现自己的梦想。

作者简介

琳达·希尔（Linda A. Hill），入选“全球极具影响力50大商业思想家”（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任**年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。 

洛厄尔·肯特·莱恩巴克（Lowell Kent Lineback），在企业界和政府机构担任高管近30年。曾与兰迪·科米萨合著《僧侣与谜语》，荣登美国《商业周刊》畅销书排行榜，入选“史上100本*佳商业著作”。 

宋成一，南京师范大学商学院副教授，在国内大型期刊发表论文30多篇，主持数十家企业人力资源管理咨询项目。 

黄卫峰，南京生命智树管理咨询公司总经理，曾担任大型上市公司人力资源总监，在管理梯队建设、高管辅导等领域有丰富经验。 

目录

译者序 为什么要读这本书
序言 为什么要写这本书
致谢
引 言 你的管理者之旅走到了什么阶段 001
第1章 资深管理者的三大要务 011
第一篇 自我管理
第2章 仅靠职权是远远不够的030
第3章 别把个人关系加入管理中044
第4章 信任是影响力的关键052
第一篇总结：自我管理评估064
第二篇 人脉管理
第5章 理解你所处的组织068
第6章 编织影响力网络081
第7章 不要忘记你的上司101
第二篇总结：人脉管理评估114
第三篇 团队管理
第8章 为未来做计划118
第9章 建立明确的团队运作规范143
第10章 管理好每一位团队成员165
第11章 通过日常工作完成管理要务187
第三篇总结：团队管理评估200
第12章 完成你的管理者之旅203
结语 艰辛的旅程221
附录 雷诺教育机构人员名单224
注 释

《破茧成蝶：职场精英的成长法则》 序章：迷雾中的航向 在瞬息万变的职场丛林中，每一位心怀抱负的个体都曾在某个时刻，站在人生的岔路口，面对着未知的挑战和隐约的迷茫。你或许曾是业务领域的翘楚，凭借扎实的能力和出色的业绩，赢得了同事的尊重和领导的赏识。然而，当晋升的阶梯出现，你被赋予了新的责任——管理一个团队，带领一群人一同前进时，一股前所未有的压力油然而生。你开始审视自己：我真的准备好了吗？我该如何从一个单打独斗的“个人英雄”，蜕变为一个能够凝聚力量、激发潜能的“团队舵手”？ 这本书，正是为你而写。它并非一本空洞的理论手册，也不是陈列成功学套话的励志语录。它是一份来自一线实践的经验萃取，是对无数职场人士在转型过程中所遭遇的困惑、挣扎与突破的深度洞察。它将带你穿越迷雾，找到清晰的航向，让你在从优秀员工到卓越管理者、再到引领全局的领导者的道路上，步履坚定，成就非凡。 第一部分：从业务骨干到团队管理者——解锁“人”的力量 你曾经习惯于掌控细节，专注于将自己的任务完成得尽善尽美。但现在，你的成功不再仅仅取决于你个人的能力，而是取决于整个团队的整体表现。如何才能有效地将“我”的力量，转化为“我们”的合力？ 心态的重塑：从“做”到“促”的转变。 告别单兵作战的思维模式。你不再是那个直接执行者，而是那个赋予方向、提供支持、扫除障碍的赋能者。理解并接受管理的核心在于“人”。你的价值，体现在如何帮助团队成员发挥最大的潜能，如何将个体的优势整合，形成强大的集体战斗力。这需要一种深刻的自我角色认知转变，从“我能做什么”转向“我如何让团队做得更好”。 沟通的艺术：倾听、表达与共识的建立。 沟通是连接人与人的桥梁，更是团队协作的生命线。我们将深入探讨如何进行有效的双向沟通： 倾听的智慧： 学习如何真正地倾听团队成员的想法、担忧和建议，捕捉那些被忽略的信号，理解他们的动机与需求。这不仅是耐心，更是对个体价值的尊重。 清晰的表达： 如何将目标、期望、反馈以清晰、具体、富有建设性的方式传达给团队。避免含糊不清的指令，让每个人都能明确自己的职责和方向。 建立共识： 通过开放的讨论和充分的交流，引导团队成员在关键问题上达成一致。共识不是强迫，而是通过共同参与、理解与协作产生的认同感，这是驱动团队行动的强大动力。 反馈的技巧： 学会如何给予积极的肯定，以及如何以建设性的方式提出改进建议。正反馈能够激励士气，而有效的负反馈则能帮助成员识别并改正不足，促进个人成长。 目标与职责的明确：让每个人都成为“有方向的士兵”。 一个缺乏清晰目标的团队，如同在大海中迷失方向的船只。我们将指导你如何： 设定SMART目标： 学习如何将宏大的愿景分解为具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的团队及个人目标。 清晰的职责划分： 确保每个团队成员都清楚自己的角色、职责范围以及与他人之间的协作关系。这能有效避免责任推诿和工作重叠，提升效率。 过程的监控与支持： 理解管理并非一劳永逸，需要持续的关注和适时的介入。如何在不干预过多（微观管理）的前提下，有效监控工作进展，并及时提供必要的资源和支持。 激励与赋能：点燃团队的内在驱动力。 优秀的管理者懂得，真正的激励源自内心。我们将探索： 识别个体差异： 了解团队成员不同的优势、兴趣和职业发展目标，并据此设计个性化的激励方案。 授权的艺术： 学会适当地授权，将责任和权力下放给团队成员，让他们有机会承担更重要的任务，并从中学习和成长。这既是对能力的信任，也是对职业发展的投资。 创造学习型组织： 鼓励团队成员持续学习和技能提升，提供培训机会，分享知识，营造一个积极向上的学习氛围。 认可与表彰： 及时、真诚地认可团队成员的付出和成就，无论是公开表扬还是私下感谢，都能极大地提升士气和归属感。 冲突的化解与团队建设：在磨合中走向成熟。 团队协作中，冲突是难免的。关键在于如何将其转化为成长的契机。 识别冲突根源： 深入分析冲突的真正原因，是沟通不畅、目标不一致，还是资源分配问题。 建设性的冲突处理： 引导团队成员以开放、理性的态度解决分歧，寻求双赢的解决方案，而不是让问题升级。 团队凝聚力培养： 通过团建活动、共同经历的挑战，以及营造互相尊重的文化，增强团队成员之间的信任和情谊，打造一支有凝聚力的战斗集体。 第二部分：从团队管理者到卓越领导者——塑造“愿景”的力量 当你已经能够成功带领团队完成既定目标，你便踏上了通往卓越领导者的阶梯。此时，你的视野需要从团队的日常运作，扩展到组织的未来发展；你的影响力，也需要从团队内部，辐射到更广阔的领域。 战略思维的培养：洞察未来，引领方向。 卓越的领导者是变革的驱动者，而非随波逐流者。 宏观视野的建立： 如何理解行业趋势、市场变化、竞争格局，并从中识别机遇与挑战。 制定愿景与使命： 学习如何清晰地阐述组织的长期愿景和使命，为团队和组织指明前进的方向，激发大家的内在动力。 战略规划的制定： 将宏大的愿景转化为可执行的战略规划，并有效地传达给团队，让每个人都理解自己如何为实现共同的愿景做出贡献。 影响力与说服力的提升：超越职权，赢得人心。 领导者的力量，很大程度上源于其影响力，而非仅仅是职位赋予的权力。 建立个人品牌： 培养坚定的信念、诚信的品格和专业的形象，成为团队和组织中值得信赖的榜样。 有效的说服技巧： 学习如何通过逻辑、情感和真诚，去影响他人，获得支持，推动变革。这包括理解不同利益相关者的需求，并找到与之共鸣的沟通方式。 跨部门协作与整合： 领导者需要能够跨越部门壁垒，与不同团队建立良好的合作关系，整合资源，共同达成组织目标。 变革的领导与创新驱动：拥抱不确定性，引领前行。 在快速变化的时代，拒绝变革即是落后。 识别变革的必要性： 敏锐地察觉到组织内部和外部环境的变化，认识到变革的紧迫性和重要性。 管理变革的阻力： 理解变革过程中必然会遇到的阻力，并学会如何通过沟通、参与和支持来化解这些阻力。 鼓励创新文化： 创造一个鼓励尝试、允许失败、并从失败中学习的创新环境。为新想法提供孵化平台，并积极支持团队的创新实践。 赋能未来领导者： 卓越的领导者不仅自己要成长，更要着眼于培养下一代的领导人才，确保组织的持续发展和人才梯队的健全。 情绪智力的运用：理解自己，洞察他人，管理关系。 强大的领导力离不开对情绪的深刻理解和有效管理。 自我认知与情绪管理： 认识自己的情绪触发点，学会控制冲动，以冷静、理性的态度面对压力和挑战。 同理心与人际关系： 能够设身处地理解他人的感受和观点，建立深厚、信任的人际关系，这对于团队协作和组织和谐至关重要。 处理复杂人际关系： 在面对冲突、分歧或敏感问题时，能够运用情商技巧，进行有效沟通，化解矛盾，维护和谐。 决策的智慧与承担责任：在不确定中做出最优选择。 领导者需要承担起重大决策的责任，并在信息不完全的情况下做出最佳选择。 数据驱动与直觉的结合： 学会整合客观数据分析与个人经验、直觉，做出全面、审慎的决策。 风险评估与管理： 在做出决策前，充分评估潜在的风险，并制定相应的应对预案。 勇于承担后果： 无论决策结果如何，领导者都需要勇于承担责任，并从中吸取教训，不断提升决策能力。 尾声：持续的成长，永不止步 从业务精英到卓越领导者的转型，并非一蹴而就，而是一个持续学习、不断实践、自我超越的螺旋式上升过程。这本书提供的，是一套行之有效的方法论和丰富的实践案例，它将帮助你： 打破思维定势： 让你跳出旧有的舒适区，拥抱新的挑战。 掌握核心技能： 让你在沟通、激励、战略规划、变革领导等方面，建立起强大的能力体系。 提升个人影响力： 让你从一个管理者，蜕变为一个真正能够影响、激励、引领他人的领导者。 实现职业的跃迁： 让你在职场生涯中，找到更广阔的天地，实现个人价值的最大化。 这是一段充满挑战，但也无比光荣的旅程。翻开这本书，就是踏上这段旅程的第一步。愿你在这本书的指引下，破茧成蝶，展翅高飞！

评分☆☆☆☆☆

这本书，简直就是我近期工作焦虑的一剂解药！我原本是一个在技术领域摸爬滚打了多年的“业务骨干”，对自己的专业领域可以说是了如指掌，也确实做出了一些不错的成绩。然而，当公司决定让我带领一个团队时，我一下子就懵了。原本以为只要把任务分配下去，大家都能按部就班地完成，结果却大相径庭。团队成员各有各的想法，沟通起来磕磕绊绊，士气也一度低迷。我开始怀疑自己是不是真的不适合做管理，夜不能寐地琢磨着问题到底出在哪里。就在我快要陷入自我怀疑的泥沼时，我偶然发现了这本书。它的内容，尤其是前半部分，仿佛量身定做一般，精准地戳中了我的痛点。书中对于从“做事”到“带人”的转变，以及在这个过程中可能遇到的各种心态调整和技能挑战，都进行了非常细致的剖析。我最喜欢的一点是，它并没有空谈理论，而是提供了大量贴合实际的案例和可以立刻应用的工具。比如，关于如何建立有效的团队沟通机制，如何授权而不失控，如何处理团队成员之间的冲突，甚至是如何在不牺牲个人成长的前提下承担管理责任，都给出了非常具体的指导。读完第一部分，我感觉像是拨开了迷雾，找到了前进的方向，也找回了久违的自信。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书的时候，并没有抱太大的期待，觉得管理转型这种东西，无非就是那几套老生常谈的说辞。但事实证明，我完全错了！这本书最让我惊喜的地方在于，它非常接地气，就像一个经验丰富的导师在手把手教你。我尤其想提的是书里关于“情商”在管理中的作用的论述。我一直以为只要技术过硬，能力超群，就能把团队带好，但事实远非如此。很多时候，团队的瓶颈并非出在技能上，而是出在人与人之间的沟通、理解和信任上。这本书花了相当大的篇幅来讲解如何提升情商，如何理解团队成员的情绪，如何有效地进行同理心沟通，以及如何化解团队内部的矛盾。这些内容对我来说，简直就是及时雨。我尝试着将书中的一些沟通技巧运用到实际工作中，比如在批评队员时，不再是直截当当的指责，而是先肯定其付出的努力，再指出需要改进的地方，并主动提出帮助。奇迹发生了！团队成员的抵触情绪明显减弱，他们也更愿意接受我的建议。这本书让我明白，管理不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何做人”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在基层岗位工作的员工，我一直对管理者和领导者的世界充满好奇，也曾幻想过有一天能站在那个位置上，带领大家创造更大的价值。这本书，让我近距离地“体验”了一把这种转变的过程。它非常真实地描绘了一个从“执行者”到“赋能者”的转变，以及在这个过程中所面临的挑战和机遇。书中对于如何在信息不对称的情况下做出决策，如何平衡团队短期目标和长期发展，如何构建一个能够自我学习和迭代的组织，都给出了非常深刻的洞察。我尤其欣赏书中关于“失败是学习的机会”的论点，这让我明白，管理者和领导者并非是永远正确的“神”，而是能够从错误中学习、带领团队不断进步的“引路人”。这本书让我对管理和领导有了更全面、更深入的理解，也为我未来的职业规划提供了宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都被“管理”和“领导”这两个词搞得晕头转向。感觉自己似乎在两条轨道上摇摆不定，既想做好一个管理者，又渴望成为一个真正的领导者。这本书，恰恰巧妙地解决了我的这个困惑。它并非生硬地划分界限，而是循序渐进地引导读者理解从基础管理到更高阶领导力的演进过程。我喜欢书中那种“循序渐进”的感觉，它没有一下子抛出很多复杂的概念，而是从转型初期最容易遇到的困境入手，一步步地解决问题，最终将你引向更广阔的领导力视野。特别是关于“影响力”的讨论，让我深刻认识到，真正的领导者并非靠职位赋予的权力，而是靠自身的行为和品格去赢得他人的尊重和追随。书中提供的一些关于建立个人品牌、塑造积极工作氛围、以及如何激励团队成员追求共同目标的方法，都非常具有启发性。我感觉这本书不仅仅是一本管理指南，更是一本关于自我成长和职业发展的“心法秘籍”。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个好的管理者，不仅仅是分配任务的“发号施令者”，更是一个能够点燃团队激情、激发成员潜能的“赋能者”。在我多年的职业生涯中，我见识过很多“技术大神”转型管理后黯然离场的例子，也看到过一些“平庸之辈”却能带领团队屡创佳绩。这种反差让我深刻意识到，管理本身就是一门艺术，更是一门科学。这本书的第二部分，恰好深入探讨了如何从一个合格的团队管理者蜕变为一个卓越的领导者。它不再局限于日常的团队运作，而是将视野放得更宽，从战略层面、愿景层面、文化层面去剖析领导力的本质。书中关于如何建立清晰的团队愿景，如何与团队成员共同成长，如何打造积极向上的团队文化，以及如何在高压环境下保持冷静和决策力，都让我受益匪浅。特别是关于“领导力是一种选择，而非职位”的论述，更是让我醍醐灌顶。我开始反思，我是否只是在履行管理职责，而忽略了对团队的真正领导？我是否在用过去的“做事”思维来指导“领导”工作？这本书提供的思维框架和实践方法，帮助我重新审视了自己的领导风格，并开始有意识地去培养那些能够真正影响和激励团队的特质。