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店铺： 福州金榜图书专营店

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511349040

商品编码：1592766232

商品参数

书    名:一本书读懂人力资源管理 

作    者:刘明宇 著

I S B N :9787511349040

出 版 社:中国华侨出版社

出版时间:2015年2月第1版

印刷时间:2015年2月第1次印刷

字    数:220000字

页    数:219页

开    本:16开

包    装:平装

重    量:350克

原    价:32元

 

编辑推荐

  1.权wei，实操：透析真实职场，演绎成功法则，老HR手把手教你搞定HR管理。

2.全面、必备：人力资源管理必备指南！合格管理者的指南，优秀HR的案前书。看完就能上岗，少走弯路，聪明地干活。

3.方便、实用：涵括当下人力资源管理中实用、使用率的技能、知识与工具。让你成为能解决问题、能做事的HR！

4.通俗、易懂：一本书精通人力资源，不论你学的什么专业，不论你是否有相关工作经验!

5.人力资源是知识经济时代的第1资源，谁拥有的人力资源谁就能在激烈的竞争中占据优势。

★怎样不涨工资，也能激励员工更好地工作？

★怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零？

★怎样解读各部门经理的用人需求？

★怎样实现HR定位，让人力资源成为公司的关键部门？一册在手，HR无忧

6.你的公司用对人了吗？你把人才放到了适合的位置了吗？

本书带你一窥竞争激烈的人才战争，拨开选才用才的重重迷雾，避过人才设置的种种陷阱，发现人力资源的真相！

目录

第1章 提前规划 

考虑全局，搭好架子定乾坤

规划决定成败

七个子规划

做好人力资源需求预测

制定人力资源战略

合理划分部门，优化企业组织结构

设计适当的管理跨度和层次

第二章 透彻分析

排兵布阵盯分工，有效达到组织目标

企业为何需要工作分析

工作分析的六个步骤

工作分析的原则及信息收集

编制工作说明书

工作设计的方法

“无工作”时代的工作分析

第三章 招贤纳才

当好红娘，筛选出企业真正需要的人

建立招聘体系制度

确定招聘的人员需求

制订招聘计划

内部选拔与外部招聘的选择

人员甄选的方法

甄选经理人的九项条件

关注新员工动态，防止人才流失

如何做好新员工转正考核

第四章 合理设计

做好薪酬管理，为企业留住精英人才

揭开薪酬管理的面纱

员工薪酬的构成

决定薪酬水平的要素

薪酬公平原则的实施

薪酬体系要与时俱进

结构制薪酬体系设计

宽带式薪酬体系设计

第五章 共生共长

用好福利激励，提高员工士气

自助餐式福利——让员工各取所需

企业年金——让员工们老有所依

利润分享——将员工变为企业的合伙人

员工帮助计划——关注员工精神健康

普惠制与激励制的选择

第六章 关键对话

掌握高效沟通的技巧，激发员工潜能

人力资源沟通的重要性

如何提高跨部门沟通的效率

避开沟通中的误区

激励计划的类型

满足员工参与管理的愿望

适当授权，激发员工潜力

对下属多一点情感投资

第七章 对症下药

做员工需要的培训，一分投入十分产出

人力资源管理为何要重视培训

分析员工的培训需求

如何设计培训方案

核心员工的培训策略

管理干部的培训策略

做好培训效果评估

管理人员开发的主要方法

员工职业生涯规划

第八章 破除坚冰

做好员工绩效考核，让管理立竿见影

绩效考核是企业管理的核心

绩效考核量化管理的4321法则 

如何做好跨部门团队的绩效考核

绩效反馈面谈有诀窍

绩效考核结果用处多

小心陷入绩效考核的误区  

第九章 游刃有余

跟高明的HR学习处理员工关系 

劳动者和用人单位的权利和义务

劳动争议的防范与处理

如何正确辞退员工

有效处理员工之间的冲突

和员工缔结“心理契约”

附 录人力资源管理实用表单

内容推荐

本书在结构上，本书注重人力资源管理体系的完整性和规范性。本书知识点涵盖广泛，详细地介绍了现代化人力资源管理各个方面的理论知识及其在实践中的应用。整体结构完整规范，逻辑顺序设计合理。

在内容上，本书注重实用性和可操作性。本书不仅吸收了国内外人力资源管理理论研究领域的成果，而且融入了我在教学科研中的真是案例和体会。可以使读者对人力资源管理的实际工作有客观的认识和了解，学会在实际工作中运用人力资源管理的理论与技巧。

在写法上，本书注重简明性和通俗性。全书力求以缜密的思维、通俗的语言，简明扼要地反映人力资源开发与管理理论和实践的发展。

希望对人力资源人员以及相关工作者有些许帮助和启发。

作者简介

刘明宇，国家高级人力资源管理师、HR资质培训师、企业HR体系设计师，国内某知名企业资深HR总监，有近20年的人力资源从业经验。

《匠心独运：现代企业人才战略与赋能之道》 内容梗概： 本书并非一本传统意义上的人力资源管理操作手册，而是深入剖析现代企业在剧烈变革的市场环境中，如何构建可持续发展的人才战略，并通过系统性的赋能体系，激发个体潜能，驱动组织高效运转的深度探索。我们不拘泥于基础的行政操作，也不止步于绩效指标的冷冰冰数字，而是将目光投向企业最核心的资产——人，及其与组织目标之间的深度协同。 本书的核心在于“战略性人才管理”与“全方位赋能”，旨在帮助管理者跳出日常琐碎，站在更高的维度思考人才的价值创造，以及如何通过精妙的机制设计，让每一位员工都能成为组织成功的关键推动者。我们将从宏观的企业战略出发，探讨人才在其中扮演的角色，继而深入到微观的个体发展与团队协作，最终落脚于如何构建一个能够持续吸引、保留、发展和激励优秀人才的生态系统。 第一篇：战略引领——人才在企业未来中的定位 第一章：企业战略的“人”之维度 超越“成本中心”：重新定义人力资源在企业价值链中的核心地位。分析不同行业、不同发展阶段的企业，其战略目标对人才提出的差异化需求。 人才战略的起源：如何将人力资源规划与企业的中长期发展蓝图有机融合。探讨企业愿景、使命、价值观如何转化为具体的人才吸引与培养方向。 行业趋势与人才预测：洞察未来人才市场的变化，识别新兴技能需求，预判潜在的人才缺口。学习如何利用数据分析和行业研究，前瞻性地布局人才储备。 第二章：构建核心竞争力的人才模型 从“岗位”到“能力”：打破传统的基于职位的描述，构建以能力为导向的人才模型。分析不同层级、不同职能所需的核心能力、通用能力与特定能力。 人才盘点的深度解读：不仅仅是统计数字，而是对现有人才的潜能、动机、发展意愿进行深度评估。学习如何识别高潜人才、关键人才和发展型人才。 “人才画像”的艺术与科学：如何通过多维度的数据和定性评估，描绘出理想人才的清晰图景，为招聘、培训、晋升提供精准依据。 第二篇：赋能为基——激发组织与个体的潜能 第三章：源头活水：精准有效的招聘与甄选 不止于“招人”：将招聘视为品牌建设和人才战略落地的关键环节。探讨如何打造雇主品牌，吸引与企业文化高度契合的候选人。 多元化招聘渠道的策略运用：互联网招聘、校园招聘、内推、猎头等不同渠道的优劣势分析，以及如何根据不同岗位需求进行组合。 面试技巧的精进：从行为面试、情景面试到案例分析，掌握多角度考察候选人能力、经验和潜力的技巧。学习如何识别“软技能”和“文化契合度”。 背景调查的严谨与智慧：在法律合规的前提下，如何通过多方信息核实，确保招聘的准确性和风险规避。 第四章：润物无声：全生命周期的员工发展与成长 “入职即赋能”：打造高效的入职引导与融入计划，帮助新员工快速适应环境，建立归属感。 多元化的培训体系：不仅限于技能培训，更包括领导力发展、跨文化沟通、创新思维、情商管理等软技能的培养。 导师制与教练文化的构建：如何通过经验丰富的老员工或外部专业人士，为新人和关键人才提供个性化的指导和支持。 职业生涯规划的引导：帮助员工清晰认识自己的职业发展路径，并提供相应的资源和机会，实现个人目标与组织目标的双赢。 知识管理与经验传承：建立有效的知识分享机制，确保组织经验的积累和传承，避免“一人离职，技艺失传”的困境。 第五章：激励人心：构建高效能的薪酬与福利体系 超越“薪资”本身：理解薪酬不仅仅是物质回报，更是对员工贡献的认可和激励。探讨整体薪酬（Total Rewards）的理念，包括薪资、奖金、股权激励、福利、职业发展机会等。 绩效薪酬的科学设计：将绩效结果与薪酬挂钩，但要避免过度量化和单一导向。学习如何设定公平、透明、可达成的绩效目标。 多样化的福利与关怀：根据员工需求，设计多元化的福利方案，如健康保险、弹性工作制、带薪休假、员工援助计划（EAP）等，提升员工的幸福感和满意度。 非物质激励的强大力量：表彰、认可、晋升机会、参与决策权等，这些非物质激励往往比金钱更能激发员工的长期投入和忠诚度。 第三篇：绩效驱动——优化组织效能与文化 第六章：从“考核”到“发展”：绩效管理的精进之道 绩效的本质：理解绩效管理并非简单的“评价”，而是为了促进员工成长、提升组织整体效能的动态过程。 目标设定的智慧（SMART原则的超越）：如何制定既有挑战性又可实现，并与团队和组织目标高度一致的绩效目标。 过程管理与持续反馈：强调绩效评估的即时性、持续性，通过定期的沟通和反馈，帮助员工及时调整方向，克服困难。 绩效面谈的艺术：将绩效面谈转化为一次开放、坦诚、具有建设性的对话，关注员工的优势、发展机会以及未来的行动计划。 绩效结果的应用：如何将绩效评估结果有效地应用于薪酬调整、晋升决策、培训需求识别等环节，形成良性循环。 第七章：打造学习型组织的文化基石 鼓励试错与创新的环境：如何构建一个允许员工在可控范围内犯错，并从中学习和成长的文化氛围。 开放沟通与协作的氛围：打破部门壁垒，鼓励跨团队、跨部门的交流与合作，促进知识共享和协同创新。 以人为本的价值观：将尊重、信任、公平、公正作为组织文化的核心，让员工感受到被重视和被关怀。 领导者在文化塑造中的作用：强调领导者以身作则，成为变革的推动者和文化的践行者。 第八章：解决冲突与危机：构建有韧性的组织 冲突的识别与化解：学习如何识别潜在的团队冲突，并运用有效的沟通和谈判技巧，将冲突转化为解决问题的契机。 危机管理与员工支持：在面临外部挑战或内部危机时，如何快速响应，稳定军心，保障员工的权益和安全。 心理契约的维护：理解员工与组织之间存在着未明示的期望和承诺，并积极维护这种心理契约，减少猜疑和不满。 结语： 《匠心独运：现代企业人才战略与赋能之道》并非提供一套现成的“模板”，而是引导读者思考“为什么”以及“如何做”。本书希望能够激发您在人才管理和组织发展方面的创新思维，帮助您构建一个更具活力、更富创造力、更能适应未来挑战的现代化企业。每一位管理者都是人才的“匠人”，通过精雕细琢，才能雕刻出组织最宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初级HR，在日常工作中经常会遇到各种各样的问题，有时候感觉力不从心，需要不断地学习和摸索。这本书的出现，对我来说简直就是及时雨。我喜欢它的结构设计，从人力资源管理的各个模块，如招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等等，都进行了详细的阐述。而且，每一章节的讲解都非常深入，不仅仅停留在表面，还会对背后的理论和实践进行细致的分析。让我印象最深刻的是关于“员工培训与发展”的部分，作者不仅仅介绍了各种培训方法的优缺点，还分享了如何根据企业的实际需求，设计出有效的培训体系，以及如何评估培训效果。这对于我来说，是非常宝贵的经验。而且，书中的语言非常专业，但又不会让人觉得难以理解，作者通过大量的案例和图表，将复杂的概念变得生动形象。我感觉这本书就像是我的一个私人导师，随时随地可以翻阅，找到我需要的答案。它不仅提升了我的理论知识，更重要的是，它为我提供了很多可操作的工具和方法，让我能够更好地解决实际工作中的问题，也让我对未来的HR工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我是一名即将步入职场的小白，对于管理领域充满了好奇，但同时也感到一丝迷茫。在朋友的推荐下，我入手了这本《一本书读懂人力资源管理》。拿到书的那一刻，我就被它简洁大方的封面设计吸引了。翻开书页，迎面而来的是一种清新、专业的氛围。作者以一种非常独特的方式，将人力资源管理的理论知识与实际操作相结合，让我这个初学者也能轻松理解。书中关于“如何招募到合适的人才”的部分，给我留下了深刻的印象。作者详细地剖析了不同类型的求职者，以及如何通过面试来识别他们的潜力和匹配度，这对我未来在求职过程中的自我认知和面试准备都有很大的启发。此外，书中对于“如何留住优秀人才”的探讨，也让我受益匪浅。作者提出了很多创新的想法，比如如何通过建立良好的企业文化，提供有竞争力的薪酬福利，以及为员工提供职业发展机会来增强员工的归属感和忠诚度。这些内容让我明白，人力资源管理不仅仅是简单的事务性工作，更是一种战略性的思考和长期的投入。这本书为我打开了一扇了解管理世界的大门，让我对未来的职业发展有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书的时候，其实并没有抱太大希望，因为我对人力资源管理这个领域也不是特别了解，只是觉得作为一名管理者，有必要对这方面有所涉猎。没想到，这本书的内容真的非常实用，而且写得也非常通俗易懂。作者的语言风格非常亲切，没有那些过于专业的术语，让我在阅读过程中一点压力都没有。书中有很多的案例分析，这些案例都非常贴近我们日常工作中遇到的实际情况，读起来特别有代入感。我印象最深刻的是关于绩效管理的那一部分，作者详细地讲解了如何设定有效的绩效目标，如何进行公正的绩效评估，以及如何将绩效与薪酬和晋升挂钩。这些内容对我来说简直是雪中送炭，我之前在工作中就经常为如何给员工设定合理的绩效目标而苦恼，读了这本书之后，我才明白其中的诀窍。而且，书中还提供了一些非常实用的工具和模板，我可以直接拿来运用到我的工作中，大大提高了我的工作效率。总而言之，这本书对于想要提升自身管理能力，尤其是在人力资源管理方面有所加强的读者来说，绝对是一本不可多得的好书。

评分☆☆☆☆☆

这本书实在太出乎我的意料了！我本来只是抱着试试看的心态买的，想对人力资源管理有个大致的了解，毕竟现在职场上什么都要懂一点才行。结果翻开第一页就被深深吸引住了，那种娓娓道来的叙述方式，把原本可能枯燥的理论知识讲得生动有趣，让我一口气读了好几章。作者的语言非常接地气，没有那些晦涩难懂的专业术语，而是用了很多贴近实际工作的例子，读起来就像是听一个经验丰富的HR前辈在分享心得一样。尤其让我印象深刻的是关于招聘的部分，里面提到的面试技巧和评估标准，我之前在工作中也遇到过类似的问题，但总感觉不得要领，读了这本书之后，我才恍然大悟，原来是这么回事！它不仅仅是理论的讲解，更多的是一种思维方式的启发，让我能够从更宏观的角度去思考问题，而不是仅仅停留在表面。而且，这本书的结构安排也非常合理，循序渐进，从基础概念到具体实操，环环相扣，让人能清晰地把握整个HR管理的脉络。我感觉这本书就像是一本武林秘籍，让我这个初出茅庐的小侠，一下子获得了许多宝贵的内功心法。

评分☆☆☆☆☆

作为一名已经在这个行业摸爬滚打了几年的“老兵”，我拿到这本书时，并没有抱太大的期望。毕竟，人力资源管理的书籍市面上实在是太多了，很多都是换汤不换药，讲的都是些老生常谈的东西。但是，这本书真的给了我很大的惊喜。它的视角非常独到，不仅仅是停留在基础的招聘、薪酬、绩效这些“硬”的管理，而是更深入地探讨了“软”的方面，比如如何建立企业文化，如何激发员工的潜能，如何处理复杂的劳资关系等等。这些内容恰恰是我在实际工作中经常会遇到的难题，也是很多同类书籍常常忽略的。书中关于“人性化管理”的理念，让我耳目一新，它强调的不是一味地追求效率和控制，而是要理解和尊重员工，从而建立起一种更具弹性和活力的组织。尤其是关于员工激励和职业发展规划的部分，作者提出的那些创新的方法和工具，我之前从未接触过，但尝试了一下，效果确实出奇的好。它让我重新审视了自己过去的一些管理方式，发现了很多可以改进的空间。这本书就像是一面镜子，让我看到了自己过去的不足，也为我指明了前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

很好！

评分☆☆☆☆☆

内容简单易懂,推荐看看

评分☆☆☆☆☆

挺好看的，质量也非常不错。经常京东买东西，还是可以的。

评分☆☆☆☆☆

书很好正版的，下次在来买。

评分☆☆☆☆☆

物流物流太慢太慢，邮局还没给送！

评分☆☆☆☆☆

书很好正版的，下次在来买。

评分☆☆☆☆☆

挺好看的一本书！

评分☆☆☆☆☆

书的质量一般，不太像是正版。

评分☆☆☆☆☆

非常实用的指导书！不错！