【包邮】汪博士解读PMP考试第5版+汪博士详解PMP模拟题 第4版 PMP新考纲项目管理考试书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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汪小金 著

图书标签:

• PMP
• 项目管理
• 考试
• 汪博士
• 第5版
• 模拟题
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店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121336379

商品编码：10433321568

出版时间：2018-04-30

商品参数

书名：汪博士详解PMP?模拟题（第4版） 

作者：汪小金

ISBN：9787111597513 

印张：29.5

开本：16开 

页数：

首印数：6000

装帧方式：

定价：75

出版社：机械工业出版社

编辑推荐

项目管理专家汪小金博士主编

2018年新版1180道模拟题，涵盖知识点更加全面

对每道题的4个选项都作详细解析，解释为什么对，为什么不对

标出《PMBOK?指南》和《汪博士解读PMP考试》的相应页码

内容简介

本书包含1180道PMP考试模拟题，不仅涉及的知识点全面，而且解答详细。对于每道题目，既说明为什么某个选项是正确的，又说明为什么其他选项是错误的。对所有能在《PMPBOK指南》（第６版）和《汪博士解读PMP考试》（第５版） 中找到答题依据的题目，都标注了对应的页码。对较难的题目，还给出了解题技巧。还对某些题目进行规律性总结，帮助考生举一反三。把本书与《PMPBOK指南》（第６版）、《汪博士解读PMP考试》（第５版）结合起来学习，既能较快掌握项目管理方法，又能顺利通过PMP考试。分成试题和详解两本，便于读者查看答案、复习备考

附录多为项目管理专家、PMP给出备考建议，用少的时间通过考试，少走弯路

试题部分

目录

使用说明

前言

第一篇 《指南》分章练习题

第１章 引论００２ 

第２章 项目运行环境０１１ 

第３章 项目经理的角色０１９ 

第４章 项目整合管理０２７ 

第５章 项目范围管理０３６ 

第６章 项目进度管理０４４ 

第７章 项目成本管理０５２

第８章 项目质量管理０６０

第９章 项目资源管理０６８

第１０章 项目沟通管理０７６

第１１章 项目风险管理０８４

第１２章 项目采购管理０９２

第１３章 项目相关方管理１０１ 

第二篇 综合模拟试题

综合模拟试题一１１２ 

综合模拟试题二１４９ 

 

详解部分

第三篇 《指南》分章练习题详解

第１章 引论００２ 

第２章 项目运行环境０１４

第３章 项目经理的角色０２６

第４章 项目整合管理０３８

第５章 项目范围管理０５１

第６章 项目进度管理０６４

第７章 项目成本管理０７７

第８章 项目质量管理０９０

第９章 项目资源管理１０３

第１０章 项目沟通管理１１６

第１１章 项目风险管理１２９

第１２章 项目采购管理１４３

第１３章 项目相关方管理１５７

第四篇 综合模拟试题详解

综合模拟试题一 １７２

综合模拟试题二 ２１７

附 录

附录Ａ 高效学习，成功通过ＰＭＰ考试２６４

附录Ｂ 实践，升华，反哺，ＰＭＰ发展有您一份２６５

附录Ｃ 左手《ＰＭＢＯＫ指南》，右手“汪博士丛书” ２６７

附录Ｄ 享受学习的过程２６９ 

附录Ｅ 分章练习题参考答案２７１

附录Ｆ 综合模拟试题参考答案２７３

..

内容简介：本书集作者35年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK?指南》并掌握《PMP?考纲》，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP?考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP?考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。
作者简介：
汪小金澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK?指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK?指南》第4版和第5版中文翻译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作。
目录：

第1 章　引论 / 1
1．1　项目管理知识体系 / 1
1．2　战略目标、项目和运营 / 5
1．3　项目的特点 / 9
1．4　战略管理、项目管理和运营管理 / 13
1．5　项目管理的基本内容 / 16
1．6　疑难问题解答 / 21
第2 章　项目运行环境与项目经理 / 24
2．1　项目执行组织 / 24
2．2　事业环境因素和组织过程资产 / 32
2．3　项目生命周期 / 37
2．4　项目经理 / 42
2．5　项目经理作为整合者 / 47
2．6　疑难问题解答 / 49
第3 章　项目管理过程 / 50
3．1　过程及其相互关系 / 50
3．2　过程组 / 54
3．3　数据、信息和报告 / 61
3．4　全部过程的输入 / 63
3．5　全部过程的输出 / 67
3．6　全部过程的工具与技术 / 71
3．7　疑难问题解答 / 75
第4 章　项目整合管理 / 77
4．1　概述 / 77
4．2　各过程之间的关系 / 79
4．3　制定项目章程 / 81
4．4　制订项目管理计划 / 84
4．5　指导与管理项目工作 / 89
4．6　管理项目知识 / 90
4．7　监控项目工作 / 90
4．8　实施整体变更控制 / 91
4．9　结束项目或阶段 / 92
4．10　各过程的工具与技术 / 93
4．11　项目变更管理 / 98
4．12　疑难问题解答 / 103
第5 章　项目范围管理 / 105
5．1　概述 / 105
5．2　各过程的输入输出关系 / 107
5．3　各过程的主要工作和成果 / 109
5．4　各过程的工具与技术 / 118
5．5　描述项目范围的主要文件 / 122
5．6　疑难问题解答 / 124
第6 章　项目进度管理 / 125
6．1　概述 / 125
6．2　各过程的输入输出关系 / 127
6．3　各过程的主要工作和成果 / 129
6．4　各过程的工具与技术 / 134
6．5　练习题 / 146
6．6　疑难问题解答 / 148
第7 章　项目成本管理 / 150
7．1　相关基础知识 / 150
7．2　各过程的输入输出关系 / 155
7．3　各过程的主要工作和成果 / 157
7．4　各过程的工具与技术 / 160
7．5　挣值管理 / 161
7．6　疑难问题解答 / 167
第8 章　项目质量管理 / 169
8．1　相关基础知识 / 169
8．2　各过程的输入输出 / 172
8．3　各过程的主要工作和成果 / 174
8．4　各过程的工具与技术 / 178
8．5　统计概念和质量管理大师 / 186
8．6　疑难问题解答 / 188
第9 章　项目资源管理 / 189
9．1　概述 / 189
9．2　各过程的输入输出 / 189
9．3　各过程的主要工作和成果 / 193
9．4　各过程的工具与技术 / 197
9．5　冲突解决 / 201
9．6　团队工作分配与成员激励 / 204
9．7　疑难问题解答 / 208
第10 章　项目沟通管理 / 209
10．1　概述 / 209
10．2　各过程的输入输出 / 212
10．3　各过程的主要工作和成果 / 213
10．4　各过程的工具与技术 / 215
10．5　疑难问题解答 / 219
第11 章　项目风险管理 / 221
11．1　概述 / 221
11．2　各过程的输入输出 / 225
11．3　各过程的主要工作和成果 / 229
11．4　各过程的工具与技术 / 235
11．5　疑难问题解答 / 240
第12 章　项目采购管理 / 241
12．1　基础知识 / 241
12．2　合同类型 / 245
12．3　各过程的输入输出 / 249
12．4　各过程的主要工作和成果 / 251
12．5　各过程的工具与技术 / 257
12．6　疑难问题解答 / 262
第13 章　项目相关方管理 / 264
13．1　基本概念 / 264
13．2　项目相关方管理的发展 / 265
13．3　主要项目相关方 / 267
13．4　各过程的输入输出 / 271
13．5　各过程的主要工作和成果 / 273
13．6　各过程的工具与技术 / 275
13．7　疑难问题解答 / 279
第14 章　五大过程组的工作要点 / 281
14．1　引言 / 281
14．2　五大过程组之间的关系 / 281
14．3　启动过程组 / 282
14．4　规划过程组 / 284
14．5　执行过程组 / 287
14．6　监控过程组 / 289
14．7　收尾过程组 / 291
第15 章　PMP? 考试的难点与易点 / 293
15．1　PMP? 认证简介 / 293
15．2　PMP? 考试的难点 / 294
15．3　PMP? 考试的易点 / 297
15．4　应试技巧 / 298
15．5　其他 / 300
附录A　第6 章和第7 章练习题答案 / 303
附录B　2015 年版考纲中的主要变化 / 307
附录C　项目管理的新兴趋势 / 310
附录D　作为输入的项目管理计划组成部分 / 314
附录E　作为输入的各种项目文件和商业文件 / 319
结束语 / 325
致谢 / 326

洞悉项目管理精髓，赋能卓越领导力：PMP认证备考全攻略 在日新月异的商业环境中，高效的项目管理能力已成为个人职业发展与组织成功的关键驱动力。项目管理专业人士（PMP）认证，作为行业内最具权威性和广泛认可度的资质之一，是衡量项目管理知识、技能和经验的黄金标准。它不仅证明持证者具备扎实的理论基础，更代表着其能够将这些知识融会贯通，在实际工作中成功交付项目。 本书系，旨在为每一位有志于获得PMP认证的专业人士提供一份全面、深入且极具实操性的备考指南。我们深知，PMP考试的改革与时俱进，对考生的综合能力提出了更高的要求。因此，本系列图书将紧密围绕PMP最新考纲，系统性地梳理和讲解项目管理的十大知识领域、五大过程组，以及新兴的敏捷和混合项目管理方法。我们力求剥离考试的“形式”，直击项目管理的核心逻辑，帮助考生建立起一套完整的项目管理思维体系，从而在考试中游刃有余，更重要的是，在未来的职业生涯中能够真正做到“学以致用，用有所成”。 核心理念：理论与实践的深度融合 PMP认证并非仅仅是对理论知识的考察，它更强调考生在实际项目环境中的应用能力。因此，本书系在内容编排上，将理论讲解、案例分析与实战练习紧密结合。我们不会止步于对PMBOK®指南（项目管理知识体系指南）的逐条复述，而是会深入剖析每个概念背后的逻辑，探讨其在不同项目场景下的适用性，并辅以大量来自真实项目经验的案例，让考生在阅读中体会理论知识的鲜活生命力。 第一部分：精讲PMP核心概念与方法论 本部分将作为考生构建PMP知识体系的坚实基石。我们将以清晰的逻辑和生动的语言，逐一解析项目管理的各个要素： 项目管理导论： 阐述项目的本质、项目与运营的区别，以及项目管理在现代组织中的重要性。我们将探讨项目生命周期及其不同阶段的关键活动，并引入项目经理的角色与职责，强调其在项目成功中的核心作用。 组织环境与项目： 分析不同组织结构对项目的影响，探讨项目集、项目组合与项目群的管理，以及企业项目管理办公室（EPMO）的角色。我们将深入理解外部环境因素（如法律、经济、文化等）如何影响项目，以及组织能力与收益管理的重要性。 项目干系人管理： 强调识别、分析和管理项目干系人的重要性，讲解如何有效沟通、管理期望，并解决干系人之间的冲突。我们将学习利益相关者登记册的编制，以及如何通过有效的干系人管理来构建项目支持网络。 项目整合管理： 这是PMP考试中的重中之重。我们将详细讲解项目章程的制定、项目管理计划的整合、项目执行的指导与管理、项目知识的管理、项目工作的监控与变更控制、项目阶段的收尾以及项目的最终收尾。这一章节将帮助考生建立起项目全生命周期的宏观视野，理解各个过程之间的相互作用与依赖关系。 项目范围管理： 深入理解如何从需求中明确项目范围，包括需求收集、范围定义、创建工作分解结构（WBS）以及范围确认与控制。我们将学习如何利用WBS将复杂的项目分解为可管理的组成部分，确保项目交付物符合预期。 项目进度管理： 掌握进度计划的技术与工具，包括活动定义、排序、资源估算、持续时间估算，以及进度表的制定与优化（如关键路径法CPM、挣值管理EVM）。我们将学习如何识别关键活动，并制定可行的进度计划，同时学会应对进度延误。 项目成本管理： 讲解成本估算、成本预算的制定以及成本的控制。我们将学习如何有效地预测和管理项目成本，确保项目在预算范围内完成。 项目质量管理： 探索如何规划、管理和控制项目质量，确保项目交付物满足既定要求。我们将学习质量保证和质量控制的工具与技术，以及如何建立质量文化。 项目资源管理： 涵盖人力资源、物资、设备和资源（如信息、知识）的规划、获取、发展、管理和控制。我们将学习如何组建高效的项目团队，激励成员，并解决资源冲突。 项目沟通管理： 强调建立有效的沟通计划、管理项目信息的分发、监控沟通有效性。我们将学习如何选择合适的沟通渠道和方式，确保信息准确、及时地传达给所有干系人。 项目风险管理： 学习如何系统地识别、分析（定性与定量）、规划应对措施、实施风险应对以及监控风险。我们将掌握风险登记册的编制与更新，并学会如何将风险转化为机遇。 项目采购管理： 涵盖从制定采购计划、进行采购、控制采购到项目收尾过程中的采购活动。我们将了解不同合同类型，以及如何选择合适的供应商。 项目干系人管理（再次强调）： 重申干系人管理在项目成功中的关键地位，并将其贯穿于所有项目管理过程。 敏捷与混合项目管理： 紧密结合PMP新考纲要求，本部分将详细讲解敏捷（Agile）和混合（Hybrid）项目管理方法论。我们将深入理解敏捷宣言的价值观和原则，掌握Scrum、Kanban等敏捷框架的核心实践，并学习如何将敏捷方法应用于传统项目管理场景，以及如何根据项目特点设计混合式项目管理模式。这部分内容将帮助考生理解现代项目管理的发展趋势，并提升在多变环境中应对复杂项目的能力。 第二部分：实战模拟与应试技巧 理论学习的最终目的是通过考试，并成功运用到实际工作中。本部分将帮助考生实现这一飞跃： 精选模拟试题： 提供大量高质量、贴近真实PMP考试风格的模拟试题。这些题目涵盖了PMP考试的所有知识领域和过程组，并特别关注对考生综合分析和应用能力的考察。 题型解析与考点梳理： 对每一道模拟题都提供详细的解析，不仅解释正确答案为何，更会阐述错误选项的误导之处，以及题目背后的考点和知识点。这有助于考生深入理解出题思路，举一反三。 错题分析与强化练习： 引导考生对错题进行归纳总结，找出知识盲点和薄弱环节。针对这些薄弱环节，提供额外的强化练习，帮助考生逐个击破。 解题策略与应试技巧： 分享经过验证的PMP考试解题策略，例如如何快速审题、如何排除干扰项、如何管理考试时间等。我们将强调在理解项目管理概念的基础上，运用逻辑思维和经验判断来选择最佳答案。 模拟考试环境： 建议考生按照真实的考试时间和流程进行模拟考试，以适应考试节奏，检验备考效果，并提前调整心态。 本书系的特色与优势： 1. 紧扣最新考纲： 所有内容均根据PMP考试最新权威指南进行编排，确保考生学习的知识与考试要求高度一致。 2. 循序渐进，体系化学习： 内容组织逻辑清晰，从基础概念到高级应用，帮助考生建立完整的项目管理知识体系。 3. 理论联系实际： 大量真实的案例和场景分析，让枯燥的理论知识变得生动有趣，易于理解和记忆。 4. 注重思维培养： 不仅仅是知识的传递，更强调项目管理思维的培养，帮助考生从“知道”到“做到”。 5. 强化实践导向： 模拟题设计侧重于考察考生在真实项目中的决策能力，而非死记硬背。 6. 由经验丰富的专家团队打造： 本书系由深耕项目管理领域多年的专家团队倾力编著，他们不仅具备扎实的理论功底，更拥有丰富的项目实践经验，能够精准把握PMP考试的精髓。 致读者： PMP认证的旅程是一次对项目管理知识和能力的全面提升。它不仅是获得一张证书，更是为您的职业生涯注入强大动力。我们坚信，通过系统学习本系列图书，您将能够： 深刻理解项目管理的最新理念和方法。 掌握项目管理过程的精髓和应用技巧。 建立自信，从容应对PMP考试。 将所学知识灵活应用于实际项目，成为更卓越的项目经理。 祝您在PMP认证的学习与考试中取得圆满成功，开启项目管理职业生涯的新篇章！

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这套书在内容编排和知识点覆盖方面做得非常出色，尤其是针对PMP新考纲的调整，让我觉得非常安心。我之前也看过一些其他的PMP教材，但总觉得有些地方不够系统，或者更新不及时。《汪博士解读PMP考试第5版》这本书，在内容逻辑上非常严谨，从项目启动到收尾，每一个阶段的知识点都讲解得条理清晰。汪博士特别强调了敏捷和混合式项目管理，这与最新的PMP考纲要求非常吻合，我觉得这对我备考非常有帮助。阅读过程中，我发现他不仅讲解了“是什么”，更注重“为什么”和“怎么做”。例如，在讲解“挣值管理”时，他会详细分析为什么这个工具很重要，以及在不同项目场景下如何灵活运用。而《汪博士详解PMP模拟题 第4版》则是一个完美的实践平台。里面的题目难度适中，能够很好地检验我对知识点的掌握程度。最让我惊喜的是，很多题目都能触及到考纲的精髓，让我能够在做题的过程中，进一步加深对理论知识的理解。

评分☆☆☆☆☆

这套书的组合简直是为我量身打造的“PMP通关秘籍”！我发现《汪博士解读PMP考试第5版》和《汪博士详解PMP模拟题 第4版》这两本书是相辅相成的，一个打基础，一个练实战。我先是通读了《解读》部分，汪博士的讲解真的太清晰了，很多我之前觉得很拗口的理论，在他那里都变得生动有趣。他会用很多生动形象的比喻，让我能够立刻理解那些项目管理中的“高大上”名词，比如“项目干系人”在他那里就变成了一个个生动的“项目参与者”，而“范围蔓延”则会被形象地比喻成“像野草一样疯长的项目需求”。然后，我再去做《模拟题》的部分，感觉就像在实践中学到的知识。特别是做完题之后，再对照汪博士的解析，你会发现自己原来在某个知识点上理解得不够深入，或者存在一些误区。这种“学以致用，错中学习”的过程，比单纯地背诵要高效得多。而且，汪博士在模拟题的解析中，还会穿插一些项目管理的“潜规则”和“实战经验”，这些都是在课堂上很难学到的宝贵财富，让我对PMP考试有了更全面的认识。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是PMP考试的“神助攻”！我刚拿到手，就被那厚实的内容给震撼到了，感觉每一页都凝聚了汪博士多年的经验和心血。尤其喜欢《汪博士解读PMP考试第5版》这本书，讲解得特别透彻，把PMP那些抽象的概念拆解得明明白白，不像有些书干巴巴地堆砌知识点，读起来特别枯燥。汪博士的语言风格很亲切，像在跟一位经验丰富的项目经理聊天，他会分享很多实际项目中的案例，让我能更好地理解理论如何应用到实践中。例如，在讲到风险管理的时候，他不仅仅是罗列风险的类别，还会举出很多具体的风险场景，以及如何制定相应的规避和应对策略。读这本书的时候，我时不时会回想起自己之前参与过的项目，发现很多当时没注意到的细节，或者处理方式可以更优化。这本书还有一个亮点，就是它紧密结合了PMP的新考纲，所以完全不用担心内容过时的问题。书中的图示也很丰富，帮助我直观地理解复杂的流程和关系。我已经迫不及待地想把它全部消化吸收，然后去实战一番了！

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我对PMP考试还有点胆怯，觉得那套知识体系太庞大了，不知道从何下手。但当我翻开《汪博士详解PMP模拟题 第4版》这本书时，那种迷茫感瞬间消失了。这本书简直就是为我量身定做的“考前冲刺神器”！题量大，而且题目的设计非常贴合真实考场的情况，不会出现那种“偏题怪题”或者“八股文”式的题目。更重要的是，汪博士对每一道题的解析都做得极其到位。不是简单地告诉你是对还是错，而是会详细分析为什么选这个答案，为什么其他选项是错误的，甚至会拓展到相关的知识点。我最看重的是，他在解析中会提醒我们要注意的陷阱点，比如容易混淆的概念、关键的触发条件等。通过做这些模拟题，我不仅检验了自己的学习效果，更重要的是，我学会了如何在压力下思考，如何在有限的时间内快速准确地做出判断。做完一套题，再结合解析认真复习，感觉自己的知识体系在不断地被巩固和完善，那种“豁然开朗”的感觉真的太棒了！

评分☆☆☆☆☆

我是一位正在备考PMP的职场人士，时间非常宝贵。这套《汪博士解读PMP考试第5版+汪博士详解PMP模拟题 第4版》简直就是为我们这种“时间管理大师”量身定制的。我发现《解读》部分的内容非常精炼，汪博士用最简洁明了的语言，把PMP的核心知识点都梳理清楚了，让我能够快速地掌握备考的主线。他没有过多的“废话”，每一句话都直击要害。而且，书中的知识点之间衔接得非常自然，读起来就像在听一位经验丰富的老前辈在传授秘籍。而《模拟题》部分，更是让我感受到了“实战”的压力和乐趣。我喜欢它题目题量大，而且题目的迷惑性做得很好，能够有效地考察我对概念的理解深度。最关键的是，汪博士的解析，简直是“点睛之笔”。他不仅解释了正确答案的理由，还深入剖析了错误选项的错误之处，并且会引导我们思考，如何在实际项目中应用这些知识。每次做完一套题，我都能清晰地看到自己的进步，这种成就感是无与伦比的！

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

送货比自己想象的快，书也不错...

评分☆☆☆☆☆

少发一本解读PMP考试

评分☆☆☆☆☆

书的质量很差，缺少很多页数，联系退换货处理态度很差

评分☆☆☆☆☆

书到了，还没来得及看，点个赞先！

评分☆☆☆☆☆

书的质量很差，缺少很多页数，联系退换货处理态度很差

评分☆☆☆☆☆

一年换一次版，这个书太好赚钱了。价格十分贵。

评分☆☆☆☆☆

书到了，还没来得及看，点个赞先！

评分☆☆☆☆☆

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