套装6册绩效核能＋激励核能＋团队核能＋领导力核能＋影响力核能+阿米巴核能 团队员工管理 绩效考核 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵国军 李太林 著

图书标签:

• 绩效管理
• 激励机制
• 团队建设
• 领导力
• 影响力
• 阿米巴经营
• 员工管理
• 考核制度
• 管理学
• 企业管理

店铺： 华越图书专营店

出版社： 北京联合出版公司 化学工业出版社

ISBN：9787550275959

商品编码：19578648053

包装：精装

基本信息

《绩效核能(精装行动版)》 ISBN：9787550275959 定价：46.80元

《团队核能(行动版)》 ISBN：9787550284241 定价：49.00元

《领导力核能》 ISBN：9787550294493 定价：49.00元

《激励核能》9787505742208   定价：55元

《影响力核能》9787505742215  定价：55元

内容推荐

《绩效核能(精装行动版)》

是李太林继《绩效核能101》之后又一力作。《绩效核能（行动版）》从“如何打造系统高效的薪酬绩效体系？如何让员工为自己而做，实现企业自动运行？”这一管理实际问题出发，李太林结合自己22年绩效创新实战课程的成果，详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式：KSF、积分式、K目标、小湿股。《绩效核能（行动版）》中详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法，其同名课程也获得65万微博粉丝、10万学院的认可和欢迎。可以说，《绩效核能（行动版）》为企业老板、HR和和中高层提供了超先进、超具创造力的薪酬绩效解决方案。

《团队核能》

叙述的团队管理方法在美国企业界和白宫内外广泛流传。提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量，这五项加速器已经指导过数百家企业实现其业务的快速增长，并受到比尔·盖茨、比尔·克林顿和马歇尔·戈德史密斯的鼎力推荐。

《领导力核能》

一书中，约翰·马托尼倾授三十多年在世界各地游学、演讲、企业咨询、人才管理和高管培训经验，以帮助领导者们尽显己能，从而带动员工和团队在工作中释放更大的激情。约翰提供了“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”两种工具，解密九型人格及其特征，整合领导者的内外核心力量，帮助领导者了解自己的个性风格和领导力成熟度，强化自身的内在特点、价值观、信仰、思想和情感以及外在能力，以实现自我局限的突破。还有领导力指数评估、个人发展计划等附赠内容，帮助领导者们认清自己，把握机会，发挥优势，造就成功。

《激励核能》

掌握激活团队的必备能力，唤醒团队成员内在力，用牌心理教练的激励战术激励员工，打造高效能团队！

·运动心理教练25年奉献奥运，挖掘金牌教练5大特质，助60名运动员斩获金牌，让世界500强领导获益的启发式领导！

·领导力大师德鲁克、《高绩效教练》作者惠特默倾力推荐！

《影响力核能》

是世界知名演讲撰稿人西蒙·兰卡斯特的全新力作，他以23条法则，介绍了一种秘密的影响力语言，融合修辞学和神经科学，通过分析把握大脑和语言之间的关系，教导我们如何在沟通中实现领导。

《影响力核能》中的内容多是作者总结自己给英国前首相内阁、世界500强企业首席执行官撰写演讲稿的经验总结。剑桥大学、卡斯商学院、亨利商学院也都聘请作者前去分享这些经验。

掌握《影响力核能》中的23条法则，你就能在任何场合轻松领导他人，成为人群的焦点。

作者介绍

李太林：中国绩效研究院院长、首席导师；中国著名咨询机构-宏成咨询创办人、董事长；宏成网商院创办人、院长、首席导师；畅销专业工具书《绩效核能101》著作人；教练、顾问、咨询合能第1人；中国人力资源创新技术创立者、先行者。

李太林拥有22年的人力资源管理与实践经验，曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作，在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实战领域具有专业研究与操作经验。个人创立以“KSF PPV 积分式 合伙人 小湿股 全面预算 K计划”为核心的全面绩效管理模型，运用于百个行业千余家企业，取得卓越成效。其早期创立的绩效管理系统模型被中国*
大的人力资源软件提供商－朗新集团采用，并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。

李太林导师是曾用三年时间支持一家企业由年利润50万倍增至2000万，倍增达40倍。用两个月时间支持一批中小企业快速改善业绩。其主创的《绩效核能101》已经为百个行业千家企业所熟知、导入，并获得巨大成果。亲任数十家企业管理顾问提供咨询指导服务，积累丰富的跨行业的实操经验。


赵国军，河北平泉人，清华大学工商管理硕士，北京水木知行管理咨询有限公司高级合伙人，著名绩效管理专家，TP绩效体系、3PM薪酬体系的创立者，人力资源管理全国理事会理事。曾多年从事企业管理工作，并有大学任教、国家部委重要岗位任职经历。担任多家企业的管理顾问。有丰富的企业管理咨询和管理培训经验。

目录

Chapter 1 企业

有一企业2011年销售增长了30%，利润却下降了20%。老板百思不得其解，*
后归结为材料成本上升、员工工资增长。上完我的课以后，他为自己做出了总结：没有预算、人效浪费严重、利益失衡、责任不到位。

如果企业只有老板关心利润，就会产生这样的怪现象，有一部分人在做利润，有一部分人在吃利润，还有一部分人在倒掉利润。

后两种人并不是天生的利润损失者，他们也不是天生的懒人，绝大多数的懒人都是企业自己培养出来的。为什么这么说？

薪酬是相对固定的，做多做少、做好做坏在薪酬上都差不多；奖励是短期的、随意的，福利项目越来越多，奖励反而很不给力；目标是想出来的，所谓目标只是想法，做多少算多少；文化是贴出来和念出来的，没有沉淀，没有转化为行动并形成习惯；以工作时间来衡量敬业精神的，重考勤轻考核，买的是员工的时间、体力而不是价值！

传统薪酬绩效之困

前不久有一老板告诉我说，他的店长们的薪酬水平是同一地区*
高的，目前遇到的状况是店长稳定（店员不稳定），但店长的激情、状态不好，他们总是期望收入更高，但不愿意主动付出、多做贡献。

这一现象具有一定的普遍性，我认为应该从两方面来看待这个问题：一是企业的利益驱动力不够、价值挖掘不到位，员工的创造与回报缺乏高度黏合性；二是企业的文化、氛围助长人的惰性。

你是否留意到：在你企业实行相对固定薪酬的一些岗位，假如以前是每月5000元，第二年增至7000元。虽然收入水平增加了，但员工的价值不仅没能同比增长，还有可能下降。为什么?采用固定薪酬模式只适合价值标准低的岗位。对于管理者，常常会发生“价值收入逆反规律”，即收入上升，价值可能还会下降。

员工收入增加，而价值未必同步增长，原因何在？其根源还是薪酬设计。固定薪酬模式之下，员工收入与价值创造常常脱节。

某企业新请了一位财务总监，招聘面谈时约定月薪8000元，他上任后拟制的*
套报表出现大量差错，于是老板想扣他500元，财务总监完全不能接受，“你可以以试用不合格为由辞退我，但你不能扣我一分钱，因为公司没有明确界定”。

我不赞成随意扣罚。但企业对岗位须有要求，薪酬设计到位，双方约定清楚，才能保障价值与收入的平衡、匹配。加薪不一定加力，但加力一定要考虑加薪。不过要考虑，是固定地加，还是变动地加。加薪不仅是对过去的认同，还是对未来的驱动。

迫切需要解决的难题——利益分配
你买的是员工的价值，而不是他的时间、体力、能力和经验 /

人效及衡量标准 /

人效浪费

企业*迫切需要解决的难题——利益分配 /

企业要如何做好利益分配？

Chapter 2 薪酬设计与变革

传统薪酬绩效之困

薪酬的四大特性

员工收入的安全感来自哪里？

如何突破传统薪酬模式？

薪酬与考核的关系

如何设计富有激励性的薪酬机制？

企业如何为员工“加工资”更有效？

薪酬变革要面对哪些问题？

Chapter 3 绩效考核——KPI时代已去，KSF时代到来了

为什么要做绩效考核？

绩效考核与绩效管理

绩效管理的误区

工资的20%拿来做绩效，合理吗？

正确认知KPI

KPI时代已去？

Chapter 4 薪酬全绩效之KSF设计技巧

什么是KSF？

KSF有何独特价值？

KSF与传统考核工具（KPI）的区别

KSF与传统薪酬模式的区别

KSF设计技巧

KSF落地指引

KSF实操案例

......

《组织效能跃升：绩效、激励、团队、领导力、影响力与阿米巴经营的实战解码》 在这瞬息万变的商业环境中，每一个组织都渴望突破瓶颈，实现持续的增长与卓越。然而，如何才能真正点燃组织的内在驱动力，让每一个环节都高效运转，让每一位成员都激情迸发？《组织效能跃升》套装，正是为应对这一挑战而生的集大成之作。它并非仅仅罗列理论，而是深度剖析了驱动组织成功的六大核心动能——绩效、激励、团队、领导力、影响力以及阿米巴经营模式，并提供了切实可行的实战策略与方法论。 第一部分：绩效核能——打造卓越绩效的 Engines of Excellence 本书致力于揭示如何构建和优化一套科学、公平且富有激励性的绩效管理体系。我们深知，绩效是组织生存的基石，也是衡量成长的标尺。然而，许多组织在绩效管理上常常陷入误区，要么考核流于形式，要么结果无法与激励挂钩，甚至滋生不公与懈怠。 《绩效核能》将带领您深入理解绩效管理的本质，从目标设定的SMART原则到OKR（Objectives and Key Results）的落地应用，确保战略目标能够层层分解，转化为清晰可执行的行动计划。我们将探讨如何设计科学的绩效指标，区分关键结果指标（KR）与过程指标，并强调数据驱动的绩效评估，让评估过程更加客观公正。 本书将系统性地阐述不同层级、不同岗位的绩效考核方法，无论是基层执行者还是高层管理者，都能找到适合自己的评估模型。我们将剖析常见的绩效考核陷阱，如“平均主义”、“标签化”等，并提供规避策略。更重要的是，本书将重点讲解如何将绩效结果与薪酬、晋升、培训等激励措施进行有效联动，形成“高绩效者获得高回报”的正向循环，从而激发员工的内在动力和外部驱动力。 此外，本书还将涵盖绩效改进的艺术。当绩效未达预期时，我们应如何进行有效的绩效辅导（Performance Coaching）？如何识别并解决影响绩效的根本原因，是能力问题、意愿问题还是资源问题？我们将提供一套系统的绩效改进流程，帮助管理者成为员工的“助推器”，而非“裁判员”。从战略到执行，从评估到改进，《绩效核能》将帮助您建立起一套能够持续驱动组织业绩攀升的强大绩效引擎。 第二部分：激励核能——点燃组织活力的Fuel of Motivation 激励是驱动个体和团队前进的关键要素，它关乎员工的敬业度、满意度和创造力。《激励核能》将全面探索激励的深度与广度，帮助您突破传统薪酬激励的局限，构建多元化、人性化的激励体系。 本书将深入剖析不同类型的激励理论，如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、ERG理论以及公平理论等，帮助您理解员工的深层需求和动机来源。我们将探讨如何将这些理论转化为实际的管理工具，设计出能够触及员工内心深处的激励方案。 除了物质激励（如薪酬、奖金、股权激励）的优化设计，本书将重磅推出非物质激励的创新应用。这包括如何通过认可与赞赏（Recognition and Appreciation）来提升员工的价值感；如何设计富有挑战性和成长性的工作任务，满足员工的自我实现需求；如何营造积极的企业文化，让员工感受到归属感和使命感；以及如何通过发展机会和职业成长路径来留住核心人才。 《激励核能》还将重点关注激励的个性化与公平性。我们如何为不同年龄、不同背景、不同需求的员工设计个性化的激励方案？如何确保激励体系的公平透明，避免暗箱操作和偏袒，从而赢得员工的信任？本书将提供实用的工具和方法，例如360度反馈、能力素质模型与激励的结合、以及基于贡献度的激励机制等。 更重要的是，本书将指导您如何将激励策略与组织战略目标紧密结合，确保激励的方向性与有效性。如何通过激励来驱动创新、鼓励协作、惩罚懈怠？《激励核能》将为您点燃组织的内在活力，让每一位员工都成为驱动组织发展的积极力量。 第三部分：团队核能——汇聚力量的Synergy Generator 一个高效的团队是组织达成复杂目标、应对挑战的关键。《团队核能》将深入剖析团队的形成、发展与管理，帮助您构建和优化高绩效团队，最大化团队的集体智慧与力量。 本书将从团队动力学的角度出发，系统阐述团队发展的五个阶段（形成期、震荡期、规范期、执行期、调整期），并为每个阶段提供相应的管理策略。我们将探讨如何通过有效的团队组建，选拔出技能互补、价值观契合的成员，并明确团队目标、角色分工与工作流程。 《团队核能》将重点关注团队沟通与协作的艺术。信息如何才能在团队内部顺畅流动？如何处理团队冲突，将其转化为促进合作的契机？我们将分享高效的团队会议技巧、开放式的沟通模式、以及冲突管理的实用工具，如情境分析、立场调解等。 本书还将强调团队凝聚力与信任的构建。如何让团队成员之间建立深厚的信任基础？如何通过共同的经历、目标和价值观来增强团队的认同感与归属感？我们将探讨团队建设活动的设计与执行，以及如何在日常工作中营造相互支持、彼此尊重的团队氛围。 此外，本书还将关注团队决策的优化与创新。如何引导团队进行集思广益，做出更明智的决策？如何鼓励团队成员提出创新的想法，并提供支持其实现的平台？《团队核能》将帮助您打造一支“1+1>2”的卓越团队，让团队的协同效应成为组织的核心竞争力。 第四部分：领导力核能——引领变革的Guiding Force 领导力是激发团队潜能、引领组织穿越迷雾的灵魂。《领导力核能》将深入挖掘不同风格的领导力模型，并提供一套全面的领导力发展框架，帮助您成为一名卓越的领导者。 本书将系统梳理经典的领导力理论，如情境领导理论、变革型领导理论、服务型领导理论等，并分析它们的适用场景与实践方法。我们将探讨如何根据团队的成熟度、任务的复杂性以及组织的环境，灵活运用不同的领导风格。 《领导力核能》将重点关注领导者在不同情境下的核心能力。这包括如何制定清晰的愿景并激发追随者的热情；如何有效地授权，既给予成员成长的空间，又确保目标达成；如何进行危机管理，在不确定性中保持镇定并带领团队前行；以及如何培养他人的领导力，建立可持续的领导梯队。 本书还将深入剖析领导者的自我认知与情商（EQ）的重要性。领导者如何理解并管理自己的情绪，以身作则？如何洞察他人的情绪，并进行有效的同理心沟通？我们将提供一套实用的情商提升工具，帮助领导者建立更具影响力和感染力的领导魅力。 此外，《领导力核能》还将探讨领导者在推动组织变革中的作用。如何在变革的阵痛期，坚定信念，克服阻力，带领团队拥抱新方向？我们将分享变革管理的策略、沟通技巧以及激励团队应对变化的实践经验。从个人修炼到团队引领，从战略制定到变革执行，本书将助您锻造出能够激发追随、引领方向、创造未来的领导力。 第五部分：影响力核能——构建共赢的Network of Influence 影响力并非权力，而是通过自身的人格魅力、专业能力和沟通技巧，赢得他人信任并促成合作的能力。《影响力核能》将揭示如何有效提升个人和团队的影响力，从而在组织内外构建共赢的合作网络。 本书将深入分析影响力的来源，包括专业知识、个人品格、沟通技巧、人际关系以及决策的科学性。我们将提供一套实操性的方法，帮助您识别和提升这些关键要素。例如，如何通过持续学习和知识分享来建立专业权威；如何通过诚信、担当和同理心来赢得信任；如何掌握说服与沟通的艺术，清晰表达观点并有效倾听他人。 《影响力核能》将重点阐述在组织内部如何提升影响力。这包括如何与不同层级、不同部门的同事建立良好的合作关系；如何通过有效沟通和协作，争取资源和支持；如何成为团队中的“粘合剂”和“驱动者”，促进组织整体效能的提升。 本书还将探讨在组织外部如何拓展影响力，例如与客户、供应商、合作伙伴、甚至是行业内的关键人物建立联系。我们将分享建立和维护人脉的策略，以及如何在公众场合和社交媒体上有效传播个人和组织的价值。 更重要的是，本书将强调影响力的“双向性”与“服务性”。真正的影响力是建立在互惠互利的基础之上，是通过为他人创造价值来赢得尊重。我们将指导您如何从“我”的视角转向“你”的视角，关注对方的需求和利益，从而建立更加稳固和长期的合作关系。《影响力核能》将帮助您成为一名更具说服力、更能凝聚人心、更能促进共赢的“关键人物”。 第六部分：阿米巴核能——精益经营的Micro-Management Engine 阿米巴经营模式，源于日本经营之圣稻盛和夫的伟大实践，它是一种将组织细分为小单元（阿米巴），并让每个单元像独立企业一样自主经营的模式，旨在实现全员参与的精益化管理和利润最大化。《阿米巴核能》将深入解析阿米巴经营的哲学、原则与落地实践，帮助您将精益思维融入组织的每一个角落。 本书将详细阐述阿米巴经营的核心理念：将企业划分为无数个小型经营单位（阿米巴），每一个阿米巴都设定独立核算、独立经营的目标，并由独立的领导者负责。我们将剖析阿米巴划分的原则与方法，以及如何根据业务流程、产品线或区域来界定阿米巴的边界。 《阿米巴核能》将重点讲解阿米巴的独立核算体系。我们将深入解析“时间单位的价值”（TV）等核心核算指标，以及如何通过这些指标来衡量阿米巴的经营绩效。本书将指导您如何建立一套简单、透明且易于理解的核算体系，让每一位员工都能清晰地看到自己的工作对阿米巴乃至整个组织的贡献。 本书还将重点探讨阿米巴领导者的角色与能力。阿米巴领导者不仅是经营者，更是团队的灵魂人物，他们需要具备制定目标、激励团队、精打细算、以及持续改进的能力。我们将提供一套培养和发展阿米巴领导者的实用方法。 此外，《阿米巴核能》还将深入讲解如何通过阿米巴经营模式来激发全员参与和利润增长。当每个员工都以经营者的心态来思考和行动时，组织的效率和利润将得到前所未有的提升。本书将分享如何通过阿米巴经营来实现降本增效、提升客户满意度、以及促进组织内部的协同与创新。它将帮助您构建一个充满活力、自我驱动、并且持续创造利润的精益型组织。 套装价值：《组织效能跃升》——从“心”到“行”，全面激活组织潜能 《组织效能跃升》套装，汇集了绩效、激励、团队、领导力、影响力以及阿米巴经营这六大核心动能的精髓。它并非孤立的理论集合，而是相互关联、相辅相成的有机整体。卓越的绩效离不开有效的激励和高素质的团队；高绩效团队的形成离不开卓越的领导力和强大的影响力；而阿米巴经营模式，更是将以上所有要素有机地整合，形成一个全员参与、持续优化的精益经营系统。 这套套装将帮助您： 打造卓越的绩效文化： 从目标设定到结果评估，再到持续改进，建立一套能够驱动业绩增长的体系。 激发员工的内在与外在动力： 设计人性化、个性化的激励方案，点燃员工的热情与创造力。 构建高效协作的团队： 提升团队沟通、协作与凝聚力，实现“1+1>2”的协同效应。 培养面向未来的领导者： 掌握不同情境下的领导艺术，引领团队和组织实现战略目标。 拓展人脉与合作网络： 提升个人与组织的影响力，在复杂环境中赢得信任与支持。 实现全员参与的精益经营： 运用阿米巴模式，让每一个角落都充满经营活力，驱动利润增长。 无论您是身处竞争激烈行业、渴望突破增长瓶颈的企业管理者，还是希望提升团队管理能力、打造高绩效团队的部门负责人，抑或是致力于个人职业成长、塑造卓越领导力的职场人士，《组织效能跃升》套装都将是您不可或缺的实战指南。它将引领您从理解组织运作的深层逻辑出发，到掌握切实的管理工具与方法，最终实现组织效能的全面跃升，在充满挑战的未来，稳健前行，创造辉煌。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，“团队核能”和“阿米巴核能”是这套书中最具实践性和落地性的部分。作为一名团队管理者，我深知团队的凝聚力和协作能力对于达成目标至关重要。书中关于“团队建设”的章节，从最初的团队组建、角色分配，到中期的团队冲突管理、高效会议的召开，再到后期的团队评估和持续改进，提供了一个完整且清晰的框架。它让我意识到，一个成功的团队并非偶然，而是需要精心设计和持续投入。而“阿米巴核能”的部分，更是让我眼前一亮。这种将组织分解成小型、独立核算单位的理念，在我看来，是对传统管理模式的一种革新。它强调了每个部门、甚至每个员工的“主人翁意识”，将责任和收益更直接地与个体挂钩，从而激发内在的驱动力。我开始思考如何在自己的团队中引入类似“阿米巴”的核算机制，让每个成员都能更清晰地看到自己的贡献价值，以及团队整体的效益。这本书不仅仅提供了理论，更提供了可以“拿来就用”的工具和方法，帮助我们打造更具活力和战斗力的团队。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最初是被“领导力核能”和“影响力核能”这两个名字吸引的。作为一名初出茅庐的管理者，我总觉得自己欠缺一些“气场”，难以让团队心服口服，甚至在跨部门协作时，也常常感受到沟通上的阻力。“领导力核能”部分，让我明白了领导力并非与生俱来，而是可以通过学习和实践不断强化的。书中对不同领导风格的分析，以及如何根据团队和情境选择最合适的领导方式，让我受益匪浅。我尤其喜欢关于“授权”和“赋能”的章节，它让我认识到，一个优秀的领导者不是事必躬亲，而是善于发掘团队成员的潜力，并给予他们成长的空间。而“影响力核能”则给了我全新的视角，让我懂得如何通过积极的沟通、真诚的倾听和建设性的反馈，来赢得他人的信任和支持。书中提出的“同理心沟通”技巧，我尝试运用在与下属和同事的交流中，发现效果显著。过去我习惯于直接给出指令，现在我更多地会去理解对方的想法和感受，再提出建议，这使得团队成员更愿意敞开心扉，也更容易达成共识。这套书不仅仅是教你“怎么做”，更是教你“为什么这样做”，并且让你理解其背后的深刻道理。

评分☆☆☆☆☆

在我接触这套书之前，对于“领导力”和“影响力”的理解，更多停留在一些模糊的概念上，比如“要有气场”、“要会说话”。但是，“领导力核能”和“影响力核能”部分，给了我一个非常清晰和结构化的认识。它让我明白，真正的领导力不是靠威压，而是靠智慧和品格；真正的影响力也不是靠口才，而是靠真诚和价值。书中关于“情境领导”的理论，让我明白了领导者需要根据团队成员的成熟度和任务的性质，灵活调整自己的领导风格，而不是一成不变。这对我非常有启发，因为我之前总是习惯于用一种固定的方式去管理，导致在面对不同情况时，效果参差不齐。“影响力核能”则让我学会了如何更好地进行沟通和说服。书中提出的“倾听的艺术”、“提问的力量”，以及如何构建有效的“信任关系”，都是我过去忽略了但却非常重要的环节。我尝试着在日常工作中运用这些技巧，发现与同事的沟通更加顺畅，在项目推进中也得到了更多的支持。这套书让我看到了管理和领导的更高境界，也给了我一条切实可行的成长路径。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在管理岗位上摸索的人，我对这套书的“绩效核能”和“激励核能”部分感到由衷的赞叹。过去，我常常在绩效考核的公平性和激励措施的有效性之间摇摆不定，总觉得难以找到一个平衡点。这本书提供了一个非常系统化的解决方案，它不仅仅是告诉你应该设定什么样的目标，更重要的是，它教你如何与团队成员一起设定目标，如何在这个过程中确保目标的清晰、可衡量和可达成。关于绩效评估的部分，书中详细介绍了不同评估方法的优缺点，以及如何根据团队的实际情况选择最合适的方法。更重要的是，它强调了绩效评估的“过程性”，而不是仅仅关注最终结果。在“激励核能”方面，我被书中关于“内在激励”的深刻剖析所吸引。它让我意识到，很多时候，简单粗暴的物质奖励并不能从根本上解决问题，反而可能带来负面影响。而通过创造一个积极的工作氛围、提供发展机会、给予认可和赞赏，才能真正激发员工的内在动力。这本书的观点非常前沿，而且非常注重实践操作，读完之后，我感觉自己对如何更好地管理团队，有了更清晰的思路和更强大的信心。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是职场人的“修炼宝典”，我个人尤其对“绩效核能”和“激励核能”的部分印象深刻。在我刚开始接触管理时，对于如何设定有效的绩效目标、如何公正地进行考核，以及如何真正地激励团队成员，常常感到力不从心。这本书提供了非常系统化的方法论，从SMART原则的细化应用，到KPI与OKR的结合，再到360度反馈的实施要点，都讲解得非常透彻。更重要的是，它不仅仅是理论的堆砌，还穿插了大量的真实案例，让我能够清晰地看到这些理论在实践中是如何落地的，以及可能遇到的挑战和应对策略。例如，书中关于“内在激励”的章节，让我重新审视了单纯的物质奖励，开始思考如何通过赋权、认可、发展机会等方式，激发员工更深层次的工作热情和归属感。读完“激励核能”后，我尝试在团队中引入一些新的激励机制，比如定期的“创意分享会”和“技能提升小组”，效果出乎意料地好，团队的活跃度和解决问题的能力都有了明显的提升。对于那些希望从“管理新手”蜕变为“管理高手”的读者来说，这套书无疑是必读的。

评分☆☆☆☆☆

很实用，不错

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很快

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学习中

评分☆☆☆☆☆

学习中

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东西不错，已多次购买了。

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已收到，还不错

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好

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好