稻盛和夫工作法：平凡變非凡 [働き方] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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稻盛和夫 著，彭南儀 譯

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 工作方法
• 經營之道
• 自我提升
• 效率
• 時間管理
• 成功學
• 日本管理
• 職場
• 勵誌

齣版社： 天下雜誌股份有限公司

ISBN：9789862411179

版次：1

商品編碼：16005083

包裝：平裝

叢書名： 日本館－商業思潮

外文名稱：働き方

開本：25開

齣版時間：2010-03-15

用紙：膠版紙

頁數：232

正文語種：繁體中文

商品尺寸：15*21cm

編輯推薦

◎聯閤推薦
颱大副校長／湯明哲
政大科管所教授／溫肇東
統一超商總經理／徐重仁
前經濟部長、行政院副院長／林信義
颱北市長／郝龍斌
中央通訊社社長／陳申青
邁嚮成功的「實學」
什麼是「最棒的工作術」？
所謂「工作」就是超級認真工作是讓人生好轉的不二法門。
要愛上工作，成為自燃性的人。
工作時要有崇高目標。
每天持續努力。
以「perfect」為目標，而非「best」。
樂觀地構想、悲觀地計劃、樂觀地執行。

內容簡介

「為什麼要工作？」、「工作的目的是什麼？」－－現在，好像許多人都迷失瞭工作的意義與其目的。
很多人是在不明白工作的真諦的狀況下從事自己的工作，因此而煩惱、受傷、怨嘆。
於是作者希望這些人務必仔細理解：所謂「工作」正是用來剋服試練，讓命運好轉的「治百病良藥」。
然後，試著更積極地投入自己現在的工作，如果能夠到達忘我的境界更好。
如此一來，不但可以剋服苦難和挫摺，應該也能夠開創齣一片以前不曾想像的嶄新未來。
稻盛和夫企盼透過這本書能夠讓更多的人理解「工作」的意義，並且從此過著幸福璀璨的人生。

作者簡介

稻盛和夫
繼鬆下幸之助被譽為日本「經營之神」，稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」，最主要的原因不是他曾創齣京瓷和KDDI兩傢名列世界五百強的大企業，而是他是在日本企業傢中，最能夠展現大愛思想的企業哲學傢。今年年初，他又受日本政府之邀，以七十七歲高齡齣麵擔任破產的日本航空的會長，力圖拯救日本航空，實為火線熱門人物。西元一九三二年生，鹿兒島大學工學部畢業；一九五九年設立京都陶瓷株式會社（一般稱為「京瓷」），歷經總經理、董事長，一九九七年轉任名譽董事長。一九八四年設立第二電電（KDDI）並擔任董事長，二○○一年起轉任最高顧問。一九八四年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業傢設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國傢訓練年輕的經營人纔。主要著書有：《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》、《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道：人如何活著》（天下雜誌齣版）等。

彭南儀
畢業於東吳大學日本文化研究所碩士班，目前在政治大學及政大公企中心擔任日文講師。
譯著有：《高收益企業》、《說動力－－一句話讓人動起來》、《關鍵40歲－－40歲開始成長的人 40歲停滯的人》、《淘金印度》（天下雜誌日本館齣版）。

目錄

序章 可以獲得幸福的「工作術」
如何纔能過「真正有價值的人生」
工作是「治百病的良藥」
第1章 為瞭「提升性靈」而工作－－為什麼要工作？
我們工作是為瞭提升「自己的性靈」
工作即「形塑人格」
超級認真地工作－－「讓人生好轉」的不二法門
上天賜予我們智慧的瞬間
乍看之下不幸的事情其實是幸福的
首要之務是工作
「憨直地、認真地、一步一腳印地、誠實地」工作
每日自我反省
第2章 要讓自己喜歡上工作－－如何麵對工作？
改變「心態」
「愛上」工作
感動會帶來全新的能源
「想要抱著產品入睡」的想法
試著豎耳傾聽「產品的哭聲」
成為「自燃性的人」
在「漩渦的中心」工作
第3章 工作時須揭櫫「崇高的目標」－－經年纍月付齣不輸給任何人的努力
持續揭櫫「崇高的目標」
首先「必須思考」
讓願望滲透成為「潛意識」
竭盡所能之時「神明自會現身」
永遠「以參加百米短跑的態度嚮前衝！」
不輸給任何人的努力乃自然的定律
第4章 每一個今天都「全力以赴」地工作－－持續就是力量
持續的力量－－將人從「平凡」變成「非凡」
比起昨天「隻要多嚮前跨齣一步」
竭盡全力地努力經營每一個今天
以未來進行式思考自己的能力
把「辦不到的工作」變成「辦得到的工作」
認為「已經無望」時纔是工作的開始
無論是苦難或成功，都是在「試煉我們」
不做感性的煩惱
嚴苛纔可使人得到鍛鍊
「無論多麼險峻的高山，也要垂直地攀登上去」
第5章 抱持「完美主義」工作－－如何纔能把工作做好？
偉大的工作誕生於「完美主義」
最後「百分之一的努力」決定一切
用橡皮擦絕對擦不掉的東西
工作中最重要的事情都「存在於細節」
製作「像全新紙鈔般的產品」
如果「看得到完成的形式」必會成功！
「琢磨提升感受度」
以「Perfect」為目標，而非「best」
第6章 「創造性地」工作－－每一天都要下功夫纍積創意
故意去走「別人不走的道路」
即使隻是「小小的打掃」也會改變人生
素人的力量－－能夠發揮「自由的發想」
勢必讓「新計畫」成真
樂觀地構想、悲觀地計畫、樂觀地執行
成就技術革新的「明確地圖」
終章 「人生 工作的結果」＝「想法╳熱情╳能力」
秉持做人應有的「正確想法」

前言/序言

稻盛和夫工作法：平凡變非凡 [働き方] 超越理論，直抵實踐的經營哲學 導言：從“匠人精神”到“人生哲學”的蛻變 稻盛和夫，這位被譽為“經營之聖”的企業傢，不僅締造瞭京瓷、KDDI等世界級企業，更以其獨特的“阿米巴經營”和“敬天愛人”思想，深刻影響瞭全球管理學界。然而，他留下的遠不止是商業上的輝煌成就。《稻盛和夫工作法：平凡變非凡 [働き方]》並非一本單純的商業案例匯編，而是一部深入骨髓的工作哲學實踐指南。它摒棄瞭晦澀難懂的管理術語，直擊每一個普通人在職場中，如何通過日常的點滴積纍，實現從“平凡”到“非凡”的質的飛躍。 本書的核心魅力在於其無與倫比的實踐性與精神內核的統一。稻盛先生認為，工作不僅是謀生的手段，更是磨礪心性、實現自我價值的道場。他將東方哲學，特彆是佛教思想，巧妙地融入到現代企業管理的每一個細胞之中，構建瞭一個既嚴謹又充滿人文關懷的工作體係。 第一部分：心性磨礪——工作的根本目的 稻盛先生的工作法，首先強調的是工作的主體——人本身的塑造。這與許多側重於流程優化和工具使用的管理書籍有著本質的區彆。 一、工作即修行：心越純粹，事越通達 稻盛哲學中的“工作”，被賦予瞭近乎宗教般的莊嚴。他反復強調，隻有當我們真心實意、全神貫注地投入到工作中時，我們的心性纔能得到錘煉和提升。 “動機至善”的驅動力： 本書詳細闡述瞭如何區分“為私利而工作”與“為利他、為社會而工作”的巨大差異。前者帶來暫時的滿足，後者則能激發持久的、無盡的創造力。這種動機的純淨度，直接決定瞭工作成果的高度。 持續的自我反省（省察）： 稻盛先生提供瞭一套係統化的反省工具，要求工作者每日檢視自己的言行是否符閤“敬天愛人”的準則。這種日常的、不間斷的自我審視，是避免“小惡”纍積成“大錯”的關鍵防綫。 “燃燒吧，我的熱情”： 書中生動描繪瞭如何點燃內心深處的“原動力”。對於平凡的工作崗位，如何找到其背後的社會價值，並將這種價值感轉化為持續工作的高溫，是本書給齣的重要啓示。 二、緻良知——超越規則的智慧之光 “緻良知”是稻盛工作法中一個至高無上的概念。它意味著傾聽內心深處那份樸素、正確的判斷力，而不是被既有的規則或多數人的意見所束縛。 判斷的準繩： 在麵對兩難選擇時，稻盛先生教導我們，不要去計算得失，而是要問自己：“什麼是對的？”這種基於良知的判斷，是確保企業長期健康發展的根本所在。 直覺與邏輯的平衡： 雖然強調直覺，但本書也清晰地指齣，這種“良知”需要通過長期的專注工作和心性磨礪纔能被喚醒和清晰捕捉。它不是盲目的衝動，而是經驗和道德升華後的産物。 第二部分：阿米巴經營——組織效能的微觀引爆點 如果說心性磨礪是“內功”，那麼阿米巴經營就是將這股力量高效釋放到組織結構中的“外功”。 一、微觀核算單元的建立 本書深度解析瞭“阿米巴”（Amoeba）的組織結構精髓。阿米巴不是單純的小團隊，而是一個具有獨立核算、自我激勵、對成果負責的微型企業。 透明化管理： 每個阿米巴都被賦予瞭獨立的損益錶（P/L）。這種極度透明化的核算方式，迫使每一位成員都成為“老闆”，對資源的使用和産齣的效益負起全責。 日核算與時核算： 稻盛先生主張將核算周期縮短到極緻，特彆是對於生産現場，甚至需要進行“時核算”。這種高頻反饋機製，使得問題在萌芽階段就被發現並解決，避免瞭“溫水煮青蛙”式的危機。 二、“雙重核算”與“日標管理” 為瞭避免阿米巴過分追求短期利潤而損害長期發展，稻盛先生引入瞭獨特的管理體係： 附加值（或稱：人時單價）的計算： 本書詳細介紹瞭如何計算阿米巴的“附加值”，這是一種超越傳統利潤概念的指標，它更關注人力的有效産齣和效率的提升。 日標管理： 每天設定明確的目標，並進行數據化的跟蹤與匯報。這種層層分解、日日攻堅的管理方式，確保瞭宏大目標能夠被細化到每個人每天的工作量和質量上，實現“韆裏之行，始於足下”的精細化管理。 第三部分：現場實踐——科學與藝術的融閤 稻盛工作法的高明之處，在於它將抽象的哲學語言，成功地轉化為車間、辦公室中最具體的行動指南。 一、六項要素的實踐應用 稻盛先生提齣，任何工作都可分解為六個基本要素：目標、標準、考核、檢查、奬懲、記錄。本書詳細拆解瞭如何在日常工作中，將這六要素植入到每一個流程中。 標準化與靈活性並存： 如何在嚴格的標準化流程中，同時保持員工的主動性和創造性？稻盛先生的答案是：標準是用來保證質量的下限，而員工的“精進”和“良知”則是去不斷突破這個下限。 二、從成本意識轉化為效率意識 本書深刻探討瞭成本控製與效率提升之間的辯證關係。 徹底消除“看不見的浪費”： 稻盛先生強調，最大的浪費往往不是物料，而是時間、溝通和決策的延遲。書中提供瞭大量案例，說明如何通過改善團隊的溝通方式和提高會議效率，來創造巨大的“無形利潤”。 人財的培養： 與單純的成本削減不同，稻盛認為對人纔的投入是最高的投資。如何通過阿米巴的責任製，將普通員工培養成具備經營頭腦的領導者，是實現企業可持續增長的基石。 結語：平凡人成就非凡事業的路徑圖 《稻盛和夫工作法：平凡變非凡 [働き方]》不是一本速成手冊，而是一部需要終身踐行的生活指南。它告訴讀者，成功並非依賴於天賦異稟的少數精英，而在於每一個普通人是否願意以最高標準的道德要求自己，用最純粹的動機去對待自己的每一份工作。 通過閱讀本書，管理者將獲得一套既能激發員工內在潛力，又能確保組織高效運轉的哲學工具；而身處基層的人員，則能找到將日常工作升華為人生意義的清晰路徑。工作，在稻盛先生的視野中，從未如此崇高和重要。 這本書，就是那份將平凡轉化為非凡的實用地圖。

評分☆☆☆☆☆

讀完《稻盛和夫工作法：平凡變非凡》這本書，真是如獲至寶，感覺像是醍醐灌頂。我一直覺得工作是一件枯燥乏味、甚至是痛苦的事情，每天就是機械地重復，為瞭生計而奔波。這本書徹底顛覆瞭我的認知。稻盛先生用他樸實卻充滿力量的語言，嚮我們展示瞭一種截然不同的工作觀——將工作視為修行，視為實現人生價值的舞颱。他強調的“敬業精神”，不僅僅是認真負責，更是全身心地投入，像熱愛藝術品一樣去雕琢自己的工作，從中發現樂趣，獲得成就感。書裏提到的“利他之心”，更是讓我深受觸動。當我不再隻關注自己的得失，而是去思考如何為他人、為公司、為社會創造價值時，我的工作似乎也充滿瞭新的意義和方嚮。那種“付齣不亞於任何人的努力”的信念，雖然聽起來簡單，但真正去踐行，卻需要巨大的毅力和決心。我開始嘗試在工作中找到屬於自己的“樂趣”，即使是看似微不足道的小事，我也努力去做到最好，去感受其中的精進。這不僅僅是工作方法的改變，更是心態的轉變，是一次由內而外的自我進化。

評分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫工作法：平凡變非凡》是一本能夠改變人生軌跡的書，至少，它正在改變我。稻盛先生以其近乎“笨拙”的真誠，告訴我們，成為非凡並非遙不可及，而是源於對平凡事物的極緻追求。他反復強調的“敬天愛人”的哲學，將自然法則與人情世故巧妙結閤，讓我理解到，真正的成功，是順應天道，同時關懷他人。在書中，我看到瞭一個真正懂得“放下”和“執著”的人，他既能不計較一時的得失，又能對認定的目標全力以赴。這種張力，是我在其他書中很少看到的。我開始重新審視自己的工作，不僅僅是完成任務，更是為瞭提升自己的品格，錘煉自己的意誌。書中所傳達的“盡人事，聽天命”的態度，也給瞭我很多啓發，讓我懂得，在全力以赴之後，也要學會接受結果，並且從中學習。這本書，無疑是我近期閱讀過的最重要的一本，它讓我對工作充滿瞭敬畏，也對未來充滿瞭希望。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，我認為遠不止於提供一套所謂的工作“秘籍”，它更像是一麵鏡子，照齣瞭我們內心深處對於工作的迷茫和渴望。稻盛先生在書中分享瞭他從一個平凡職員一步步走嚮成功的人生軌跡，其間的艱辛與領悟，沒有絲毫的誇大其詞，卻字字珠璣。他反復提及的“工作即修行”的理念，讓我開始反思自己過去的工作態度。我常常抱怨環境不好，抱怨機會太少，卻很少從自身齣發去尋找原因。稻盛先生告訴我們，真正的改變源於內心的覺悟。當我們願意將工作視為提升心性、磨礪靈魂的道場時，外在的環境和挑戰似乎就不那麼可怕瞭。書中很多關於“認真”和“極緻”的論述，比如對待每一個細節都不能馬虎，要追求極緻的完美，這對於我這個習慣於差不多就行的“普通人”來說，無疑是一種巨大的挑戰，但也正是這種挑戰，激起瞭我內心深處想要突破的欲望。我開始強迫自己去關注那些容易被忽略的細節，去思考如何能把事情做得更到位，而不是僅僅完成任務。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種全新的視角來看待“工作”這件事。我以前總覺得工作是負擔，是為瞭生存而不得不做的事情，然而稻盛先生卻將它升華為一種“道”，一種能夠讓人獲得心靈成長和人生價值的途徑。他提到的“阿米巴經營”理念，雖然側重於企業管理，但其核心思想——將整體分解成小的、有活力的個體，並且每個人都為自己的“阿米巴”負責——對於我們個人工作也極具啓發。這讓我開始思考，如何將自己的工作也看作是一個個“阿米巴”，去精細化管理，去承擔責任，去追求卓越。書中的一些案例，比如他如何從零開始，將瀕臨破産的公司扭虧為盈，其中的艱辛與智慧，都讓我嘆為觀止。這不僅僅是商業上的成功，更是人格魅力的體現。我開始嘗試在工作中運用“精進”的理念，哪怕每天進步一點點，也要堅持下去。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《稻盛和夫工作法：平凡變非凡》的過程，是一次與偉大心靈的深度對話。稻盛先生的文字，沒有華麗的辭藻，卻有一種直擊人心的力量。他分享的許多觀點，看似樸素，卻蘊含著深刻的人生哲理。比如“動機至善，計劃必要”，讓我明白，任何成功的背後，都離不開純粹的初衷和周密的思考。而“日復一日地精進”，更是點明瞭持續努力的重要性。我常常會因為短期的挫摺而感到氣餒，但稻盛先生的經曆告訴我，真正的強大，是能夠經受住時間的考驗，在平凡的崗位上，通過不懈的努力，最終綻放光芒。我尤其欣賞他對“利他”的強調，他認為，一個人若能始終以“為他人好”為齣發點，自然會吸引來更多的機會和支持。這種思想，與我過去那種“精打細算，斤斤計較”的模式形成瞭鮮明的對比，讓我開始思考，如何在工作中放下小我，去擁抱更大的集體和目標。