稻盛和夫工作法：平凡變非凡 [働き方] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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稻盛和夫 著，彭南儀 译

图书标签:

• 稻盛和夫
• 工作方法
• 经营之道
• 自我提升
• 效率
• 时间管理
• 成功学
• 日本管理
• 职场
• 励志

出版社： 天下雜誌股份有限公司

ISBN：9789862411179

版次：1

商品编码：16005083

包装：平装

丛书名： 日本館－商業思潮

外文名称：働き方

开本：25開

出版时间：2010-03-15

用纸：胶版纸

页数：232

正文语种：繁體中文

商品尺寸：15*21cm

编辑推荐

◎聯合推薦
台大副校長／湯明哲
政大科管所教授／溫肇東
統一超商總經理／徐重仁
前經濟部長、行政院副院長／林信義
台北市長／郝龍斌
中央通訊社社長／陳申青
邁向成功的「實學」
什麼是「最棒的工作術」？
所謂「工作」就是超級認真工作是讓人生好轉的不二法門。
要愛上工作，成為自燃性的人。
工作時要有崇高目標。
每天持續努力。
以「perfect」為目標，而非「best」。
樂觀地構想、悲觀地計劃、樂觀地執行。

内容简介

「為什麼要工作？」、「工作的目的是什麼？」－－現在，好像許多人都迷失了工作的意義與其目的。
很多人是在不明白工作的真諦的狀況下從事自己的工作，因此而煩惱、受傷、怨嘆。
於是作者希望這些人務必仔細理解：所謂「工作」正是用來克服試練，讓命運好轉的「治百病良藥」。
然後，試著更積極地投入自己現在的工作，如果能夠到達忘我的境界更好。
如此一來，不但可以克服苦難和挫折，應該也能夠開創出一片以前不曾想像的嶄新未來。
稻盛和夫企盼透過這本書能夠讓更多的人理解「工作」的意義，並且從此過著幸福璀璨的人生。

作者简介

稻盛和夫
繼松下幸之助被譽為日本「經營之神」，稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」，最主要的原因不是他曾創出京瓷和KDDI兩家名列世界五百強的大企業，而是他是在日本企業家中，最能夠展現大愛思想的企業哲學家。今年年初，他又受日本政府之邀，以七十七歲高齡出面擔任破產的日本航空的會長，力圖拯救日本航空，實為火線熱門人物。西元一九三二年生，鹿兒島大學工學部畢業；一九五九年設立京都陶瓷株式會社（一般稱為「京瓷」），歷經總經理、董事長，一九九七年轉任名譽董事長。一九八四年設立第二電電（KDDI）並擔任董事長，二○○一年起轉任最高顧問。一九八四年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。主要著書有：《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》、《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道：人如何活著》（天下雜誌出版）等。

彭南儀
畢業於東吳大學日本文化研究所碩士班，目前在政治大學及政大公企中心擔任日文講師。
譯著有：《高收益企業》、《說動力－－一句話讓人動起來》、《關鍵40歲－－40歲開始成長的人 40歲停滯的人》、《淘金印度》（天下雜誌日本館出版）。

目录

序章 可以獲得幸福的「工作術」
如何才能過「真正有價值的人生」
工作是「治百病的良藥」
第1章 為了「提升性靈」而工作－－為什麼要工作？
我們工作是為了提升「自己的性靈」
工作即「形塑人格」
超級認真地工作－－「讓人生好轉」的不二法門
上天賜予我們智慧的瞬間
乍看之下不幸的事情其實是幸福的
首要之務是工作
「憨直地、認真地、一步一腳印地、誠實地」工作
每日自我反省
第2章 要讓自己喜歡上工作－－如何面對工作？
改變「心態」
「愛上」工作
感動會帶來全新的能源
「想要抱著產品入睡」的想法
試著豎耳傾聽「產品的哭聲」
成為「自燃性的人」
在「漩渦的中心」工作
第3章 工作時須揭櫫「崇高的目標」－－經年累月付出不輸給任何人的努力
持續揭櫫「崇高的目標」
首先「必須思考」
讓願望滲透成為「潛意識」
竭盡所能之時「神明自會現身」
永遠「以參加百米短跑的態度向前衝！」
不輸給任何人的努力乃自然的定律
第4章 每一個今天都「全力以赴」地工作－－持續就是力量
持續的力量－－將人從「平凡」變成「非凡」
比起昨天「只要多向前跨出一步」
竭盡全力地努力經營每一個今天
以未來進行式思考自己的能力
把「辦不到的工作」變成「辦得到的工作」
認為「已經無望」時才是工作的開始
無論是苦難或成功，都是在「試煉我們」
不做感性的煩惱
嚴苛才可使人得到鍛鍊
「無論多麼險峻的高山，也要垂直地攀登上去」
第5章 抱持「完美主義」工作－－如何才能把工作做好？
偉大的工作誕生於「完美主義」
最後「百分之一的努力」決定一切
用橡皮擦絕對擦不掉的東西
工作中最重要的事情都「存在於細節」
製作「像全新紙鈔般的產品」
如果「看得到完成的形式」必會成功！
「琢磨提升感受度」
以「Perfect」為目標，而非「best」
第6章 「創造性地」工作－－每一天都要下功夫累積創意
故意去走「別人不走的道路」
即使只是「小小的打掃」也會改變人生
素人的力量－－能夠發揮「自由的發想」
勢必讓「新計畫」成真
樂觀地構想、悲觀地計畫、樂觀地執行
成就技術革新的「明確地圖」
終章 「人生 工作的結果」＝「想法╳熱情╳能力」
秉持做人應有的「正確想法」

前言/序言

稻盛和夫工作法：平凡变非凡 [働き方] 超越理论，直抵实践的经营哲学 导言：从“匠人精神”到“人生哲学”的蜕变 稻盛和夫，这位被誉为“经营之圣”的企业家，不仅缔造了京瓷、KDDI等世界级企业，更以其独特的“阿米巴经营”和“敬天爱人”思想，深刻影响了全球管理学界。然而，他留下的远不止是商业上的辉煌成就。《稻盛和夫工作法：平凡变非凡 [働き方]》并非一本单纯的商业案例汇编，而是一部深入骨髓的工作哲学实践指南。它摒弃了晦涩难懂的管理术语，直击每一个普通人在职场中，如何通过日常的点滴积累，实现从“平凡”到“非凡”的质的飞跃。 本书的核心魅力在于其无与伦比的实践性与精神内核的统一。稻盛先生认为，工作不仅是谋生的手段，更是磨砺心性、实现自我价值的道场。他将东方哲学，特别是佛教思想，巧妙地融入到现代企业管理的每一个细胞之中，构建了一个既严谨又充满人文关怀的工作体系。 第一部分：心性磨砺——工作的根本目的 稻盛先生的工作法，首先强调的是工作的主体——人本身的塑造。这与许多侧重于流程优化和工具使用的管理书籍有着本质的区别。 一、工作即修行：心越纯粹，事越通达 稻盛哲学中的“工作”，被赋予了近乎宗教般的庄严。他反复强调，只有当我们真心实意、全神贯注地投入到工作中时，我们的心性才能得到锤炼和提升。 “动机至善”的驱动力： 本书详细阐述了如何区分“为私利而工作”与“为利他、为社会而工作”的巨大差异。前者带来暂时的满足，后者则能激发持久的、无尽的创造力。这种动机的纯净度，直接决定了工作成果的高度。 持续的自我反省（省察）： 稻盛先生提供了一套系统化的反省工具，要求工作者每日检视自己的言行是否符合“敬天爱人”的准则。这种日常的、不间断的自我审视，是避免“小恶”累积成“大错”的关键防线。 “燃烧吧，我的热情”： 书中生动描绘了如何点燃内心深处的“原动力”。对于平凡的工作岗位，如何找到其背后的社会价值，并将这种价值感转化为持续工作的高温，是本书给出的重要启示。 二、致良知——超越规则的智慧之光 “致良知”是稻盛工作法中一个至高无上的概念。它意味着倾听内心深处那份朴素、正确的判断力，而不是被既有的规则或多数人的意见所束缚。 判断的准绳： 在面对两难选择时，稻盛先生教导我们，不要去计算得失，而是要问自己：“什么是对的？”这种基于良知的判断，是确保企业长期健康发展的根本所在。 直觉与逻辑的平衡： 虽然强调直觉，但本书也清晰地指出，这种“良知”需要通过长期的专注工作和心性磨砺才能被唤醒和清晰捕捉。它不是盲目的冲动，而是经验和道德升华后的产物。 第二部分：阿米巴经营——组织效能的微观引爆点 如果说心性磨砺是“内功”，那么阿米巴经营就是将这股力量高效释放到组织结构中的“外功”。 一、微观核算单元的建立 本书深度解析了“阿米巴”（Amoeba）的组织结构精髓。阿米巴不是单纯的小团队，而是一个具有独立核算、自我激励、对成果负责的微型企业。 透明化管理： 每个阿米巴都被赋予了独立的损益表（P/L）。这种极度透明化的核算方式，迫使每一位成员都成为“老板”，对资源的使用和产出的效益负起全责。 日核算与时核算： 稻盛先生主张将核算周期缩短到极致，特别是对于生产现场，甚至需要进行“时核算”。这种高频反馈机制，使得问题在萌芽阶段就被发现并解决，避免了“温水煮青蛙”式的危机。 二、“双重核算”与“日标管理” 为了避免阿米巴过分追求短期利润而损害长期发展，稻盛先生引入了独特的管理体系： 附加值（或称：人时单价）的计算： 本书详细介绍了如何计算阿米巴的“附加值”，这是一种超越传统利润概念的指标，它更关注人力的有效产出和效率的提升。 日标管理： 每天设定明确的目标，并进行数据化的跟踪与汇报。这种层层分解、日日攻坚的管理方式，确保了宏大目标能够被细化到每个人每天的工作量和质量上，实现“千里之行，始于足下”的精细化管理。 第三部分：现场实践——科学与艺术的融合 稻盛工作法的高明之处，在于它将抽象的哲学语言，成功地转化为车间、办公室中最具体的行动指南。 一、六项要素的实践应用 稻盛先生提出，任何工作都可分解为六个基本要素：目标、标准、考核、检查、奖惩、记录。本书详细拆解了如何在日常工作中，将这六要素植入到每一个流程中。 标准化与灵活性并存： 如何在严格的标准化流程中，同时保持员工的主动性和创造性？稻盛先生的答案是：标准是用来保证质量的下限，而员工的“精进”和“良知”则是去不断突破这个下限。 二、从成本意识转化为效率意识 本书深刻探讨了成本控制与效率提升之间的辩证关系。 彻底消除“看不见的浪费”： 稻盛先生强调，最大的浪费往往不是物料，而是时间、沟通和决策的延迟。书中提供了大量案例，说明如何通过改善团队的沟通方式和提高会议效率，来创造巨大的“无形利润”。 人财的培养： 与单纯的成本削减不同，稻盛认为对人才的投入是最高的投资。如何通过阿米巴的责任制，将普通员工培养成具备经营头脑的领导者，是实现企业可持续增长的基石。 结语：平凡人成就非凡事业的路径图 《稻盛和夫工作法：平凡变非凡 [働き方]》不是一本速成手册，而是一部需要终身践行的生活指南。它告诉读者，成功并非依赖于天赋异禀的少数精英，而在于每一个普通人是否愿意以最高标准的道德要求自己，用最纯粹的动机去对待自己的每一份工作。 通过阅读本书，管理者将获得一套既能激发员工内在潜力，又能确保组织高效运转的哲学工具；而身处基层的人员，则能找到将日常工作升华为人生意义的清晰路径。工作，在稻盛先生的视野中，从未如此崇高和重要。 这本书，就是那份将平凡转化为非凡的实用地图。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，我认为远不止于提供一套所谓的工作“秘籍”，它更像是一面镜子，照出了我们内心深处对于工作的迷茫和渴望。稻盛先生在书中分享了他从一个平凡职员一步步走向成功的人生轨迹，其间的艰辛与领悟，没有丝毫的夸大其词，却字字珠玑。他反复提及的“工作即修行”的理念，让我开始反思自己过去的工作态度。我常常抱怨环境不好，抱怨机会太少，却很少从自身出发去寻找原因。稻盛先生告诉我们，真正的改变源于内心的觉悟。当我们愿意将工作视为提升心性、磨砺灵魂的道场时，外在的环境和挑战似乎就不那么可怕了。书中很多关于“认真”和“极致”的论述，比如对待每一个细节都不能马虎，要追求极致的完美，这对于我这个习惯于差不多就行的“普通人”来说，无疑是一种巨大的挑战，但也正是这种挑战，激起了我内心深处想要突破的欲望。我开始强迫自己去关注那些容易被忽略的细节，去思考如何能把事情做得更到位，而不是仅仅完成任务。

评分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫工作法：平凡变非凡》是一本能够改变人生轨迹的书，至少，它正在改变我。稻盛先生以其近乎“笨拙”的真诚，告诉我们，成为非凡并非遥不可及，而是源于对平凡事物的极致追求。他反复强调的“敬天爱人”的哲学，将自然法则与人情世故巧妙结合，让我理解到，真正的成功，是顺应天道，同时关怀他人。在书中，我看到了一个真正懂得“放下”和“执着”的人，他既能不计较一时的得失，又能对认定的目标全力以赴。这种张力，是我在其他书中很少看到的。我开始重新审视自己的工作，不仅仅是完成任务，更是为了提升自己的品格，锤炼自己的意志。书中所传达的“尽人事，听天命”的态度，也给了我很多启发，让我懂得，在全力以赴之后，也要学会接受结果，并且从中学习。这本书，无疑是我近期阅读过的最重要的一本，它让我对工作充满了敬畏，也对未来充满了希望。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，是一种全新的视角来看待“工作”这件事。我以前总觉得工作是负担，是为了生存而不得不做的事情，然而稻盛先生却将它升华为一种“道”，一种能够让人获得心灵成长和人生价值的途径。他提到的“阿米巴经营”理念，虽然侧重于企业管理，但其核心思想——将整体分解成小的、有活力的个体，并且每个人都为自己的“阿米巴”负责——对于我们个人工作也极具启发。这让我开始思考，如何将自己的工作也看作是一个个“阿米巴”，去精细化管理，去承担责任，去追求卓越。书中的一些案例，比如他如何从零开始，将濒临破产的公司扭亏为盈，其中的艰辛与智慧，都让我叹为观止。这不仅仅是商业上的成功，更是人格魅力的体现。我开始尝试在工作中运用“精进”的理念，哪怕每天进步一点点，也要坚持下去。

评分☆☆☆☆☆

读完《稻盛和夫工作法：平凡变非凡》这本书，真是如获至宝，感觉像是醍醐灌顶。我一直觉得工作是一件枯燥乏味、甚至是痛苦的事情，每天就是机械地重复，为了生计而奔波。这本书彻底颠覆了我的认知。稻盛先生用他朴实却充满力量的语言，向我们展示了一种截然不同的工作观——将工作视为修行，视为实现人生价值的舞台。他强调的“敬业精神”，不仅仅是认真负责，更是全身心地投入，像热爱艺术品一样去雕琢自己的工作，从中发现乐趣，获得成就感。书里提到的“利他之心”，更是让我深受触动。当我不再只关注自己的得失，而是去思考如何为他人、为公司、为社会创造价值时，我的工作似乎也充满了新的意义和方向。那种“付出不亚于任何人的努力”的信念，虽然听起来简单，但真正去践行，却需要巨大的毅力和决心。我开始尝试在工作中找到属于自己的“乐趣”，即使是看似微不足道的小事，我也努力去做到最好，去感受其中的精进。这不仅仅是工作方法的改变，更是心态的转变，是一次由内而外的自我进化。

评分☆☆☆☆☆

阅读《稻盛和夫工作法：平凡变非凡》的过程，是一次与伟大心灵的深度对话。稻盛先生的文字，没有华丽的辞藻，却有一种直击人心的力量。他分享的许多观点，看似朴素，却蕴含着深刻的人生哲理。比如“动机至善，计划必要”，让我明白，任何成功的背后，都离不开纯粹的初衷和周密的思考。而“日复一日地精进”，更是点明了持续努力的重要性。我常常会因为短期的挫折而感到气馁，但稻盛先生的经历告诉我，真正的强大，是能够经受住时间的考验，在平凡的岗位上，通过不懈的努力，最终绽放光芒。我尤其欣赏他对“利他”的强调，他认为，一个人若能始终以“为他人好”为出发点，自然会吸引来更多的机会和支持。这种思想，与我过去那种“精打细算，斤斤计较”的模式形成了鲜明的对比，让我开始思考，如何在工作中放下小我，去拥抱更大的集体和目标。