接班人計劃: 決定家族企業未來20年最重要的生存之鑰 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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范博宏，莫頓·班奈德森（Morten Bennedsen） 著

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• 家族企业
• 接班人
• 企业传承
• 战略规划
• 领导力
• 企业管理
• 家族财富
• 未来发展
• 创业
• 经营策略

出版社： 商周文化事業股份有限公司

ISBN：9789862728734

商品编码：16078235

包装：平裝

开本：25开

出版时间：2015-09-17

页数：320

内容简介

辛苦經營大半生的公司，該由誰繼續承接？
是家族繼承人？或是職業經理人？
選賢或選能？品牌精神如何延續？
接班人將是你未來最關鍵的企業議題！

自經濟起飛之後至今，許多第一代的台灣創業家撐起了台灣的經濟，卻也開始步入晚年，理應開始找尋接班人傳承延續。

然而，我們卻見到許多企業家，至今年事已高卻仍艱辛站在最前線率兵打仗，為何？

實在是接班人難尋！

究竟該如何選擇接班人？你的企業品牌如何延續？又，你企業最重要的無形資產是什麼？你該如何規劃你的傳承之路？股權分配的問題你考慮過了嗎？接班後又該怎樣安撫下面的元老與經理人？

這許多的問題一在糾纏著現在許許多多的企業主們，讓他們不知如何找起，只好如古時三國黃忠，勉勵自己「老當益壯」，持續帶頭衝鋒，如張忠謀，至七八十歲才交出執行長的位置，卻也掛名董事長，無法放心交棒。

范博宏教授在此書中匯總了國內外大大小小的企業案例，為如今茫然失措的企業主們擘劃出一條明路。他指出，一個企業要能夠順利接班，必須提前二十年做準備，才有機會讓企業永續長青。

本書除了為你分析出影響企業長期所有權與經營模式的因素外，更提供一套完整的「企業長青地圖」，協助你妥善規劃，選擇自己最適合的傳承模式。
你將在其中學會找出企業最重要的傳承資產為何？常見的阻礙是什麼？並且從案例中看見一流的企業的接棒方式、後續的治理要點，甚至是較少人會顧及到的股權設計。

吉姆?柯林斯在其著作中曾說「偉大公司的創辦人是造鐘，而非報時」，一家偉大的企業要能夠屹立不倒，永續發展，並非僅靠自己的一己之力，能夠找出最重要的那一位接班人，將是每一個企業最重要也最不能忽視的關鍵！

作者简介

■作者簡介

范博宏
1996年於美國匹茲堡大學獲得金融學博士學位后在香港從事教學研究工作，曾任職于香港大學和香港科技大學，現任香港中文大學會計學院及財務學系聯席教授、經濟金融研究所主任。范博宏對華人民營與家族企業治理及傳承問題有前沿的研究，他也是新興市場公司金融與管理問題專家。他經常在世界各國的學術會議與商業論壇中演講，研究成果在多種世界學術期刊上發表，並被包括《經濟學人》、《紐約時報》、英國《金融時報》、《亞洲華爾街日報》、香港《南華早報》等國際主流媒體廣泛報道。范博宏是數個國際學術期刊的編委、《新財富》雜誌的學術顧問與公司治理專欄執筆人。他不定期擔任東亞家族企業、世界銀行、世界經濟合作組織及亞洲開發銀行的咨詢顧問。近年，他致力研究與宣講家族與企業長青之道，他的家族企業治理講座與課程學員遍布東南亞、中國大陸及香港地區。

莫頓?班奈德森 Morten Bennedsen
主要研究領域是家族企業管理和全球視野下的私人持股公司。他在家族企業、私人持股公司、資本結構、風險投資、投資保障、所有權架構及私有化方面有深入的研究。此外，莫頓曾任丹麥商務部家族企業傳承及公司金融政策顧問，多次為家族企業、公司理財機構、投資銀行和私募股權基金開展家族企業管理和傳承的主題講座。

莫頓的研究成果曾刊登於多家財經期刊，如金融經濟學雜誌、政治經濟學雜誌、經濟學季刊等。他還曾榮獲多項教學與研究獎，例如2004年度歐洲青年研究者獎、2006年度哥本哈根商學院教學及課程建設獎、2008丹麥國家科技部Elite Forsk個人研究獎等。此外，其研究成果還曾被華爾街日報、國際先驅論壇報等多家國際媒體引用。

《接班人计划：决定家族企业未来20年最重要的生存之钥》图书简介 深入剖析家族企业传承的核心议题，提供一套系统化、可操作的接班人培养与企业转型战略。 本书并非聚焦于任何特定企业的成功或失败案例，而是立足于家族企业普遍面临的生存困境与转型契机，构建了一套面向未来的、关于“人”与“组织”的深度治理框架。 第一部分：时代巨变下的家族企业困境与生存哲学 家族企业，作为全球经济体系中最具韧性和生命力的组织形态之一，正面临着自工业革命以来最为剧烈的外部环境变动。本书开篇即指出，传统的“人治”与经验驱动模式在数字化浪潮、全球化逆流、代际价值观剧烈冲突的今天，已成为企业发展的最大瓶颈。 我们探讨的不是具体的继承人选拔技巧，而是企业在面对“去家族化”与“保持家族精神”之间的哲学抉择。 核心洞察： 许多企业将接班人问题等同于“谁来接管董事长职位”，却忽略了“谁来领导企业穿越下一个技术周期”的本质需求。本书深入剖析了家族企业在以下三个关键维度上暴露出的系统性风险： 1. 人才断层与能力错配： 当创始人或第一代接班人的核心竞争力（如市场洞察力、资源整合力）逐渐消退时，新一代继承者往往缺乏与其相匹配的、应对未来复杂性的能力结构。我们着重分析，这种能力错配如何体现在对新兴技术（如AI、可持续发展）的战略认知上。 2. 治理结构僵化： 许多家族企业在产权清晰后，治理结构却停留在“以创始人为中心”的隐性权力结构。这种结构在面对资本市场规范、外部职业经理人引入时，会产生巨大的摩擦成本。本书详述了构建“决策权、所有权、经营权”三权分离的现代治理架构的必要性，但重点在于如何以家族共识为基础，循序渐进地实现这种分离，避免“权力真空”。 3. 家族文化的反噬： 曾经是凝聚力的家族文化，在代际传递中，可能异化为阻碍创新和外部合作的“藩篱”。书中分析了过度强调“血缘纽带”而非“能力导向”的文化，如何排斥了外部顶尖人才，并扼杀了内部的创新活力。 第二部分：重塑接班人培养体系——从“继承”到“锻造” 本书坚决摒弃将接班人培养视为“等待成熟的苹果”的传统观念。我们主张，接班人是需要经过系统性“锻造”和“压力测试”的系统工程。这套体系超越了简单的岗位轮换，强调的是对未来领导者“心智模式”的重塑。 重点聚焦于对未来二十年领导者所需核心素养的培养： 战略远见与模糊性容忍度（Ambiguity Tolerance）： 面对不确定性，未来的领导者必须具备在信息不完整的情况下，快速识别趋势、敢于下注的勇气。我们详细阐述了如何通过模拟“黑天鹅事件”和跨界项目，提升候选人在高压下的战略判断力。 全球视野与文化敏感性： 现代家族企业不再是封闭的市场参与者。本书阐述了如何设计“强制性海外历练”，使其不仅仅是学习技术或市场，更是理解不同文化背景下的商业伦理与合作模式，为企业全球化布局奠定人力基础。 数字思维与技术整合能力： 成功的接班人不是技术专家，但必须是“技术整合者”。我们提供了一套评估机制，用以衡量候选人识别新兴技术（而非沉迷于现有业务的优化）的战略能力，以及如何推动组织进行痛苦的数字化转型。 “去家族化”的心理建设： 对接班人而言，最大的挑战是打破“光环效应”和“被保护”的心态。本书提供了具体的教练（Coaching）方法论，帮助未来的领导者建立基于业绩和贡献的自我认知，从而赢得非家族管理层和外部董事会的尊重。 第三部分：企业价值重构——确保“船”比“船长”更稳固 接班人计划的最终目的，是为了确保企业能够持续创造价值，而不是仅仅将所有权进行转移。本书认为，一个成功的传承计划，必须伴随着一次深刻的企业价值重构。 我们着重探讨了组织架构的现代化转型： 1. 董事会的升级与角色重塑： 董事会不应是家族事务的橡皮图章，而应是企业战略的“守门人”和“导航者”。书中详述了如何系统性地引入具备行业前瞻性和独立思考能力的外部董事，并设计有效的激励与制衡机制，确保他们能够对家族的战略决策提出建设性挑战。 2. 职业经理人与家族成员的共存之道： 如何设计一个公平、透明的绩效评估体系，让家族成员与外部高管处于同一起跑线上竞争？本书提出了基于“长期价值贡献度”而非短期利润的评估模型，并构建了清晰的晋升路径和股权激励机制，以实现人才的最大化效能。 3. 家族宪章与价值锚点的固化： 成功的传承离不开对核心价值观的制度化。本书提供了构建《家族宪章》的实操指南，它不仅是资产分配的协议，更是指导企业未来二十年发展方向的“指南针”。这份宪章必须具备足够的弹性以适应外部变化，同时牢牢锚定家族对社会责任和长期主义的承诺。 总结而言，本书并非提供一个万能的答案，而是提供一个严谨的思考框架。它要求家族领导者正视自我局限、拥抱组织变革，将接班人计划提升到企业生存战略的高度，从而确保家族事业能够跨越“七年之痒”，迈向下一个二十年的关键里程碑。

评分☆☆☆☆☆

对我来说，这本书的价值在于其提供了一种“心理建设”的力量。面对未来二十年企业生存的挑战，压力是巨大的，那种“不能辜负祖辈”的沉重感常常让人喘不过气来。然而，本书在收尾部分，将重点从“如何管理好你的孩子”转向了“如何管理好你自己的心态”——即如何优雅地放手，以及如何平衡好自己作为“守业者”和“转型者”的双重身份。作者用一种近乎哲学的视角去探讨了“权力交接”的艺术，强调了“授权”本身就是对下一代最大的信任。这种从战术指导到战略心态的升华，让我感到非常受用。它不仅仅是一本关于商业接班的书，更像是一本关于人生阶段转换的指南。合上书本时，我没有觉得如释重负，反而有一种重新被赋能的感觉，像是被注入了一剂强心针，准备以更清醒、更坚定的姿态去迎接即将到来的变革浪潮。

评分☆☆☆☆☆

我特别欣赏这本书在处理“情感与商业”这个世纪难题时的平衡感。家族企业嘛，情感因素是绕不开的硬骨头，但如果被过度美化，就会稀释掉决策的客观性。作者在书中多次强调，真正的传承不是情感的延续，而是商业价值的有效传递。有一个章节详细阐述了如何建立一套“去情感化”的绩效考核体系来衡量下一代的管理能力，这对我触动很大。我们家族内部，很多时候一个提议能不能通过，往往取决于“谁提出来的”，而不是“提议本身有多好”。这本书提供了一个清晰的框架，教你如何在不伤害家族关系的前提下，巧妙地植入一套基于结果导向的评估机制。读完这部分，我感觉自己手中多了一把精密的手术刀，能够去剖开那些因为人情世故而变得模糊不清的责任边界。它没有提供一键解决所有问题的“万能药”，但它提供的是一套严谨的思维模型，让人学会如何在爱与责任的夹缝中，做出最利于企业长远发展的选择。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的最直观感受是“痛点精准打击”。它没有像市面上很多商业书籍那样，将“家族企业传承”描绘成一个浪漫的、充满温情的过渡过程。相反，作者毫不留情地揭示了那些隐藏在和睦表象下的权力斗争、代际观念的巨大鸿沟，以及“富不过三代”的魔咒是如何在日常的细枝末节中悄悄发酵的。其中有一章专门讨论了“非血缘继承人”的引入策略，那部分的论述极其精彩，作者提出了一个非常反直觉的观点：有时候，一个能力强悍的“外来者”比一个能力平庸的“嫡系”更能保障企业的长期生存。这观点初听之下颇为激进，但结合后面作者提供的案例分析，尤其是涉及到家族成员之间在战略方向上的巨大分歧时，这种“实用主义至上”的理念确实展现出了其强大的逻辑自洽性。这本书真正让我开始审视我自己的家族企业内部治理结构，不再是停留在表面上的客套，而是开始思考那些深层次的、关乎控制权与经营权分离的敏感问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁有力，黑底白字，中间用了一个非常古典的家族徽章图案，给人一种沉稳而厚重的感觉。装帧的质感很棒，拿在手里很有分量，这点很加分。初次翻开时，我被作者开篇提出的那个尖锐问题吸引住了——“你确定你的下一代已经准备好了吗？” 这个问题直击了许多像我一样身处家族企业核心，却对未来传承感到迷茫的中坚力量的心坎。我本来以为这是一本充斥着理论和空泛口号的管理学著作，但读下去才发现，作者似乎非常擅长用讲故事的方式来阐述复杂的商业逻辑。尤其是开篇对几个历史悠久家族企业失败案例的剖析，那种细致入微的描述，让我感到一种强烈的代入感，仿佛置身于那些危机四伏的董事会现场，亲眼见证决策的失误如何一步步将百年基业推向深渊。这本书的行文节奏把握得很好，并不让人觉得枯燥，反而像是在听一位经验丰富的前辈在娓娓道来，充满了实战智慧，而非书本上的教条。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格可以说是“犀利而不失温度”。作者的文笔非常老练，充满了权威性，但绝不是那种居高临下的说教。我尤其喜欢它引用了大量跨文化的企业传承案例，从欧洲的老牌工业巨头到亚洲的新兴科技家族，这种全球视野让这本书的格局一下子打开了。它没有局限于某一种特定的文化背景，而是提炼出了普适性的管理原则。例如，关于“家族宪章”的撰写，书中给出了非常详尽的步骤指南，从股权结构设计到危机管理预案，每一步都考虑得面面俱到。更令人耳目一新的是，作者甚至探讨了数字化转型对家族传承的冲击。在如今这个技术迭代速度飞快的时代，如果下一代墨守成规，再好的家业也可能被时代抛弃。这本书提前预警了这一点，并提供了应对“技术代沟”的策略，这体现了作者前瞻性的商业洞察力，绝非闭门造车之作。