從沒人理你，到人人挺你！巧妙操控97%人心的暗黑心理學 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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小羅密歐．羅德里格斯 Romeo Rodriguez，Jr. 著，蘇聖翔/ 高詹燦 译

图书标签:

• 心理学
• 操控
• 人际关系
• 影响力
• 暗黑心理学
• 行为心理学
• 沟通技巧
• 自我提升
• 情绪控制
• 社会心理学

出版社： 一起來出版

ISBN：9789869235358

商品编码：16090282

包装：平裝

开本：25开

出版时间：2016-06-22

页数：128

内容简介

如果你想要：
?提升業績　?工作順利　?獲得信任　?客戶滿意　?樹立知名　?受人歡迎
亞洲讀心師，教你這麼做！

掌握人心，就能掌握一切！
87個實用技巧，讓你看穿真相、讀懂人心

傑出的政治家、成功的企業家、知名的業務、優秀的行銷，有一個共通點：擅長運用心理技巧，牢牢地掌握人心，達成自己的目的。

這些心理技巧稱為「讀心術」。它並非毫無根據的古怪心理測驗，也不是犯罪伎倆，而是以實驗與理論為基礎，發展而成的「*強學問」，能幫助你在工作、戀愛、生活等層面建立良好的人際關係──瞭解對方的想法，預期對方的反應，進行有效的溝通與互動。

準備好操控人心了嗎？

你有以下煩惱嗎？

■遇到職場小人，一想到上班就痛苦
■工作出了差錯，被主管列入黑名單
■奧客無所不在，深陷客訴地獄
■再怎麼努力，業績就是不見起色
■人際關係苦手，不知道對方在想什麼
■派對恐懼症，不敢和陌生人攀談
■戀愛不順利，想靠近又怕被拒絕
■自信心出走，害怕被全世界討厭
各式難題，完全解答！


遇到這些情況，這樣做就對了！
■ 面對看不慣的同事 ? 打亂習慣，就會打亂一個人的步調，提高對方失敗的可能性。
　當他開始留意自己這些用來掩飾緊張感的無意識動作，越是想要克制，就越是無法表現得像以前一樣好，因為原本的節奏被打亂了。
■ 當年輕主管遇上年長下屬 ? 把稍微麻煩的工作通通交給他！
　被年輕的主管拜託時，年長的下屬覺得受到倚重，便會全力配合。這種「自我涉入」的心理會讓他們覺得自己的存在有意義，提升自我價值感。
■ 再普通的商品也能賣到翻 ? 讓客人認為價值大於價格，引發「損失趨避」。
　煽動恐懼感，商品就會賣到翻。利用「害怕自己會吃虧」的想法，讓客人產生刺激及急迫感，便能促使人們採取行動，掏錢購買。
■ 讓暴怒的對象瞬間冷靜 ? 比發怒的人展現出更憤怒的情緖。
　見到比自己更憤怒的人時，會立刻瞭解：「我在他人眼中是這種感覺啊。」理性便瞬間恢復。給對方一面鏡子，也能收到相同的效果。
■ 總是遇到無理的要求 ? 穿對衣服，善用「服裝與顏色的威嚴」。
　黑色西裝能讓你展現出幹練的形象，社長、法官等社會地位高的人幾乎都愛穿黑色。只要你在對方眼中具有威嚴與風格，他就不會提出無理的要求。
■ 讓簡報順利過關 ? 即使謊話連篇，只要能舉出具體例子，可信度就會大增。
　即使簡報做得再出色，一旦欠缺具體的細節，你的簡報就難以讓人信服。這是「具體化」的力量。
■ 做錯事也能得到好評價 ? 誠懇道歉後，盡量避免再次接觸。
　被主管責罵，先誠心誠意極力道歉，讓對方留下正面印象，經過一段時間不接觸，你就會逐漸在主管心中「理想化」。
■ 讓客人選擇你想賣的商品 ? 將想兜售的B商品在一瞬間比A商品更靠近對方。
　「這兩件商品都很好。您的直覺告訴您要挑哪一款呢？」這是讀心師和魔術師經常使用的「心理強迫」技巧，成功率相當高！
■ 在對方心中留下深刻印象 ? 道別時不要把話說完，一定要結束在對方開始感興趣的瞬間。
　用「心智控制」的技巧，說出帶有懸念的話，將看不見的胡蘿蔔垂在對方眼前，引發他的想像。日後一旦有需求，客戶必定會先想到你。
■ 讓對方難以拒絕你的要求 ? 利用「互惠原則」引發對方的罪惡感。
　所謂互惠原則，就是「請對方幫忙，一定要回饋」的原則。這個策略也稱為「以退為進」，越能活用這個方法的業務員，業績就越好。
■ 用一通電話讓對方接受要求 ? 在對方講話時吐氣，在對方停頓的時候吸氣。
　透過電話溝通，單純仰賴語言，便不會妄下判斷。而且，在電話中很容易與對方達成呼吸的一致性。
■ 讓人想要一直和你聊天 ? 運用「語言鏡射」，抓住要點重複描述同一件事。
　鏡中的影像，一定會和你做出相同的動作。宛如照鏡子般配合對方的行為，便是「鏡射」這個名稱的由來。


【本書特色】

■【苦悶上班族必修】小人退散！職場溝通學
■【業務企劃必修】業績翻升！購物心理學
■【廣告行銷必修】影響決策！消費行為學
■【過勞服務業必修】攻無不克！奧客文化學
■【穩定單身中必修】終結孤單！戀愛成功學

作者简介

■作者簡介

小羅密歐?羅德里格斯（Romeo Rodriguez, Jr.）

一九七二年出生於香港。自幼在英國、加拿大、日本等國生活，精通四種語言。
亞洲讀心師。曾在日本電視台、朝日電視台、關西電視台等眾多電視節目上，表演推測人心、給予暗示、進而操控的「心靈魔術」。

二○○九年返回香港，深受經營管理、商業行銷所富含的趣味性和遊戲性吸引，發現它們與心理術具有共通點，於是創立了獨特的商業心理方法論。二○一○年獲聘為香港大學專修科讀心術講師，成為人氣課程，吸引了爆滿的學生，並且引發話題。許多香港富豪、藝人與知名人士都是他的VIP客戶。

主辦「超讀心術表演娛樂」（THE SUPER MENTALISM ENTERTAINMENT），在各地進行超心理術表演。另一方面，以獨特的商業心理方法論為基礎，針對服務人員與接待人員舉辦研討會，指導各種推測顧客心思的技巧。其中，以企業為主的「Mind Arts心靈技巧」研討會特別受到好評。

在網路上也多方發展業務，經營「線上讀心術祕密學院」（Mentalism Underground Academy Online），並從事心理顧問與偵探業。

二○一五年創立「一般社團法人日本讀心術協會」，為推廣讀心術持續拓展活動領域。

■譯者簡介

蘇聖翔
輔仁大學日文系畢業。譯有《午後三點的菓子教室》等書。

高詹燦
輔仁大學日本語文學研究所畢業，現為專職日文譯者，翻譯資歷十九年。譯有《人間失格》、《少爺與夢十夜》、《蟬時雨》、《夜市》、《胚胎奇譚》、《光之國度》等。

目录

前言　正確運用讀心術，提高存在感，拒當路人甲！

Chapter 1　小人退散！用對心機，巧妙操控難以應付的人

看不慣你，就影響你
讓看不順眼的人閉嘴 ： 打亂對方原本習慣的節奏
抬頭挺胸，高人一等
讓扯後腿的同事知難而退 ： 盡量讓自己看起來很高
肌膚之親，降低戒心
對付愛搶功勞的主管 ： 主動握手、輕輕觸碰肩膀
投入越多，心情越好
馴服個性倔強的年長下屬 ： 把稍微困難的工作交給他
收集資訊，消除偏見
和不對盤的主管建立良好關係 ： 多多打聽他的個人背景
抓準時機，拍對馬屁
再難搞的主管也能輕鬆攻克 ： 把話說進他的心坎裡
保持距離，好感保鮮
就算做錯事也能留下好印象 ： 誠懇道歉後，暫時遠離主管視線
說你可以，你就可以
讓被動的下屬變得主動積極 ： 只要你認為他做得到，他就能做得好
透過對方，看見自己
讓憤怒的同事瞬間冷靜下來 ： 表現得比他更生氣
佛要金裝，人要衣裝
讓客戶不再隨意提出無理要求 ： 穿上合身、平整的黑色西裝
提高聲調，不怒自威
對付喜歡嘲弄挖苦的人 ： 以強勢的態度大聲說話
藉口越多，麻煩越大
徹底斷絕煩人的推銷或請託 ： 「直接說不」是最體貼的回應
動動身體，曬曬太陽
不再被主管和同事們看輕 ： 保持規律的運動習慣

Chapter 2　業績翻升！讓NO變YES，簡報、推銷、服務必備技巧
不疾不徐，看準時機
讓顧客選擇你想賣的東西 ： 以「心理強迫」技巧灌輸暗示
話說一半，意猶未盡
在客戶心中留下強烈的印象 ： 以「心智控制」技巧吊對方胃口
釋出善意，創造回饋
讓顧客不好意思一再拒絕 ： 以「互惠原則」技巧引發罪惡感
操控意識，影響決策
提高特定商品的成交率 ： 以「從眾效應」技巧主導購物決定
仔細聆聽，抓住重點
讓對方想要和你繼續聊天 ： 以「語言鏡射」技巧營造信任氛圍
等待三秒，重複動作
大幅提升顧客對服務的滿意度 ： 以「動作鏡射」技巧深入潛意識
呼吸一致，好感倍增
用一通電話讓對方接受要求 ： 以「控制呼吸」技巧建立信賴感
提出例證，加入數據
這樣做簡報不怕被打槍 ： 以「具體化」技巧增加可信度
利用恐懼，創造佳績
讓客人覺得不買下來不安心 ： 以「下意識」技巧植入恐懼感
不斷重複，主導局面
即使對商品沒興趣也絕對會買 ： 以「重複誘導性提問」技巧強化印象
取得同意，安撫情緒
迅速解決令人頭痛的客訴 ： 以「明白與同意」技巧平息怒氣
擒賊擒王，攻無不克
拓展新業務不必大費周章 ： 以「自我重要感」技巧獲得認同
消費心理，處處商機
再普通的商品也能賣到翻 ： 以「損失趨避」技巧製造急迫感
笑由心生，喜形於色
用自然的笑容贏得顧客的心 ： 以「正向心理學」技巧自我練習

Chapter 3　看穿人心！觀察細節，從表情、手勢解讀隱藏的訊息
盯住雙手，揭穿祕密
手插口袋時，大拇指要露出來 ： 從「微手勢」看出他是什麼樣的人
觀察入微，體貼備至
當他摸喉嚨，就表示有壓力 ： 藉由「微動作」推測對方的情緒
閱讀表情，窺探內心
觀察聽眾的臉，調整簡報的長度與難度 ： 根據「微表情」判斷對方是否感興趣
留意笑容，不要糾纏
客戶一露出這個表情就要趕快結束談話 ： 看見「苦笑」就表示對方覺得勉強
看似吃虧，實占上風
想安撫怒氣，就讓對方取回控制權 ： 利用「得寸進尺」策略假裝退讓
黃金三秒，觀察反應
喝一口水，看看對方有沒有跟著做 ： 以「動作鏡射」確認客戶對你的信任度
聆聽腳語，看出端倪
說話時，注意對方的腳有沒有正對著你 ： 從雙腳「看」出對方的真心話
雙面話術，深入人心
同時說出正反兩面的話，抓住對方的心 ： 用「冷讀術」讓對方覺得你瞭解他
旁敲側擊，一舉攻心
衣著華麗的人，有強烈的自我主張 ： 用「熱讀術」看出對方的個性
左右分明，解除戒心
即使初次見面也能立刻變得親密 ： 攀談時要站在對方身體的「右側」
亦步亦趨，維妙維肖
接近人氣王，快速融入新職場 ： 希望人緣變好就「模仿」受歡迎的人
分享祕密，拉近距離
暴露自己的弱點，掌握下屬的心 ： 想要瞭解對方在想什麼就「自我揭露」
善加誘導，搶占優勢
這樣問，對方就會說YES ： 運用「同意心理」達成談判目標

Chapter 4　掌控局勢！塑造形象，建立全方位的職場人際關係
毫不動搖，始終如一
態度一致，三明治主管也能受人歡迎 ： 採取「一致性原則」發揮影響力
利用他人，散布美言
向第三者說好話，公司女同事都挺你 ： 利用「溫莎效應」搏得好人緣
若有似無，故弄玄虛
不正面回覆，讓競爭對手無法摸清你 ： 以「無視的肯定」偽裝自己掌控一切
數大是美，以量取勝
數量就是力量，藉此塑造強者的印象 ： 努力增加「數量」，盡力提升「速度」
抬高對方，予以肯定
刺激自尊心，減少被拒絕的可能性 ： 善用「自我存在感」讓人覺得被需要
壓低聲調，放慢語速
適時展現強勢態度，推動無能的下屬 ： 藉由「恐懼」建立不怒自威的形象
同頻共振，同類相聚
不拍馬屁，也能得到主管的青睞 ： 以「自我狀態問卷」分析真實個性
直呼其名，拉近距離
去除稱謂，改變和主管的互動關係 ： 以「名字」互稱能增加親密感
觀察用詞，模仿語氣
仿照對方的書寫風格，以電子郵件取得信任 ： 運用「催眠書寫」製造錯覺
自告奮勇，適時表現
擔任主持人，獲取超乎工作表現的評價 ： 藉由「公司聚會」引起老闆注意
注意儀態，調整姿勢
這個姿勢，決定你是一流或二流人士 ： 以「下巴與胸部」展現專業形象
第一印象，決定一切
配戴方形眼鏡，增添知性氣質與權威感 ： 善用配件，營造第一印象
小事做起，積沙成塔
爭取考績獎金，從最簡單的小事做起 ： 以「低飛球技巧」提升評價
管理儀容，穿著得宜
想要取得信任，就擦亮腳上的皮鞋 ： 利用「服從權威」心理獲得認可
相由心生，內思外顯
訓練目光，散發令眾人折服的氣勢 ： 以「眼神的力量」展現氣質
製造共鳴，引發錯覺
模仿對方的說話方式，掌握主導權 ： 讓對方覺得「你什麼都知道」

Chapter 5　終結孤單！製造機會，讓對方不知不覺愛上你
屢敗屢戰，捲土重來
請對方喝咖啡，告白不怕被打槍 ： 「一再重複」解除對方的戒心
互通聲息，有來有往
重要的不是文筆，是容易回信的內容 ： 「雞尾酒會效應」與選擇性注意力
給個說法，製造期待
找個理由，讓對方主動給你電話號碼 ： 以「YES誘導法」鋪陳後續發展
供不應求，以稀為貴
不要隨傳隨到，別讓對方予取予求 ： 以「稀少性原理」提高自身價值
怦然心動，陷入愛河
越危險的地方，就是越容易心動的地方 ： 利用「吊橋效應」製造戀愛的感覺
事半功倍，得心應手
聯誼必學！和心儀的對象更進一步 ： 慢慢誘導，牢牢抓住對方的心
限制選項，以二擇一
讓今日的聯誼，成為明日的約會 ： 用「引導式問題」邀約對方
保持耐心，延遲回應
使用通訊軟體，必須配合對方的節奏 ： 「已讀慢回」讓對方掛念
食色性也，身心愉悅
讓對方知道，你想要的「不只是朋友」 ： 在用餐時輕舔嘴唇
觀察反應，測試真心
兩秒後才回答，表示他只想和你玩玩 ： 以這個問題瞭解對方的心思
禮巧情重，傳達心意
禮不在貴，送禮送到心坎裡 ： 適合對方的才是最好的
揭開面具，看透內心
車比人乾淨？他有可能在劈腿或常外遇 ： 從「車品」觀察對方人品
黑燈瞎火，推波助瀾
夜間約會，草食動物也會變得大膽奔放 ： 越暗的地方越有機會
多用耳朵，少動嘴巴
多聽少說，讓遠距離變成零距離 ： 避免「自我完結型」溝通
處變不驚，臨危不亂
愉快地和好，就能越吵越相愛 ： 藉由「不一致」平息怒火
激發本能，循序漸進
以簡單的請求，接近難追的她 ： 多說「拜託」慢慢誘導
深入意識，傳達信號
想接吻，就用右眼看著他 ： 訴諸右腦的動物性本能
提及對方，慢性催眠
每句話都提到他，讓他再也離不開你 ： 以「催眠話術」提高自我意像
找出破綻，拆穿謊言
懷疑他偷吃？FBI教你這樣問 ： 把事情反過來說一遍
不要哭鬧，不要斥責
當愛情出了問題，務必冷靜以對 ： 修補裂痕要用更多的愛
順勢而為，耐心等待
愛要耐心等待仔細尋找，感覺很重要 ： 從對方的興趣下手

Chapter 6　突破極限！自我暗示，激發你的潛在能力
貫徹到底，有志竟成
減肥不成功，是因為急著量體重 ： 以「思考停止法」排除負面想法
相信什麼，得到什麼
不用拜拜，貴人運也能不求自來 ： 「深層自我說服」散發正面能量
三思慎言，福從口入
要改變想法，就多多跟自己說話 ： 藉由語言的力量「自我催眠」
切換情緒，重寫回憶
忘掉前任女（男）友，走出痛苦深淵 ： 「改寫情緒」就能改變回憶
自我宣示，克服萬難
不靠藥物，輕鬆戒除多年菸癮 ： 大聲念出「宣言」戒除惡習
無中生有，弄假成真
想要變得有自信，就假戲真作 ： 靠「肢體語言」提振信心
過濾雜訊，保持平靜
拒看電視新聞，改善焦慮症狀 ： 讓自己跳脫「不安螺旋」
深信不疑，就會成真
手指緊握、緩緩吐氣，比鎮定劑更有效 ： 以「安慰劑效應」消除緊張感
換位思考，瞭解全貌
打破思考侷限，讓想像力無限延伸 ： 以「整全觀點」拓展可能性
瞭解色彩，無往不利
繫上紅色領帶，看起來更有說服力 ： 配合各種目的改變「顏色」

後記　如果對方看起來像蛇，表示你就是一條蛇

好的，以下是一份不包含您提供的书名的图书简介，内容会尽可能详细： --- 书名：《无声的领导力：影响力的艺术与实践》 内容简介 在这个瞬息万变的时代，成功的衡量标准不再仅仅是权力的彰显，而是影响力的深度与广度。本书并非一本关于高声呐喊、强制服从的权威指南，而是一部深入剖析“无声领导力”核心机制的实用手册。我们探讨的是一种更微妙、更持久的影响他人的艺术——通过理解人性、洞察需求、建立信任，从而达成目标并激发团队潜能的方法。 第一部分：重塑你的影响力认知——从“被动接受”到“主动塑造” 我们常常误以为影响力是天生的特质，或是高层职位附带的权力。然而，本书开篇即打破这一传统观念。影响力是一种可以习得的技能，它植根于我们对人际互动的深刻理解。 1. 隐形的权力场：环境与框架的力量 理解环境如何潜移默化地影响他人的决策是构建影响力的第一步。我们分析了“锚定效应”、“启动效应”等心理学原理，并将其转化为日常沟通中的具体策略。如何通过精心设计的语境，让你的提议自然而然地成为最合理的选择？书中提供了大量案例，展示了如何巧妙地构建对话框架，引导听众的思维路径。 2. 真实性与脆弱性的平衡 在追求影响力的道路上，人们常常走向两个极端：要么过度包装自己，显得虚假；要么暴露过多，失去权威。本书倡导一种“有边界的真实性”。我们深入探讨了适度展现脆弱性在建立深层联系中的关键作用，以及如何利用这种人性化的连接来增强你的可信度，而非削弱你的领导地位。 第二部分：读心术的科学——解码人类行为的底层逻辑 有效的沟通，本质上是一种对他人心理模型的准确预测。本书花了大量篇幅，聚焦于如何像解码器一样理解他人的需求、恐惧和动机。 3. 需求层次的深度挖掘 马斯洛的需求层次理论在实际应用中远比教科书上描述的更为复杂。本书提出了“动态需求评估模型”，教导读者如何快速识别对方当前处于哪个需求层次，并据此调整你的沟通策略。例如，当你面对一个寻求安全感的听众时，强调稳定性和保障的重要性，远比空谈愿景更有效。 4. 情绪的导航图：共情与理性之间的桥梁 情绪是决策的驱动力，但往往被视为理性的对立面。我们详细阐述了“认知共情”与“情感共情”的区别及其应用场景。学会识别对方正在经历的情绪，并用恰当的方式回应，能够瞬间瓦解防御心理，为后续的引导铺平道路。书中特别强调了“情绪标签化”技巧，如何用精准的语言词汇，帮助他人确认并处理他们的内在感受。 第三部分：策略性的沟通——语言的雕塑与非语言的暗示 影响力往往在言语之外被决定。本部分详细解析了从遣词造句到肢体语言的每一个细节，如何共同构建出令人信服的整体形象。 5. 叙事的力量：从信息到情感的飞跃 纯粹的数据和事实很少能激发行动。本书系统性地介绍了“故事驱动模型”，教授读者如何将枯燥的论点转化为引人入胜的叙事。我们拆解了成功演讲和营销案例中的叙事结构，包括如何设置冲突、塑造英雄（即听众本人），以及构建令人难忘的高潮。 6. “沉默的脚本”：非语言信息的放大效应 眼神接触的时长、手势的开放程度、语速的微小变化，这些“无声的脚本”构成了你信息传递的底色。本书提供了详细的非语言行为指南，帮助读者识别并优化自身的肢体语言，确保其与口头信息保持高度一致性。我们还探讨了在远程沟通（如视频会议）中，如何通过精心设计的背景、灯光和镜头角度来重建“现场感”和权威性。 第四部分：建立持久的影响力生态圈 真正的领导力不是一次性的说服，而是长期关系的维护与价值的持续创造。 7. 互惠原则的升级：创造价值而非索取 传统的互惠原则强调“先给予”，但本书将其提升到了“系统性价值创造”的层面。如何构建一个能让合作者持续受益的生态系统？我们探讨了“赋权式给予”，即通过授权、提供资源或引荐，让你的影响力像滚雪球一样自我增长，从而建立起一个坚不可摧的支持网络。 8. 冲突管理的艺术：在分歧中增进连接 冲突是关系深化的催化剂，而非破坏者。本书为读者提供了“建设性对抗”的工具箱。我们教导如何在保持坚定立场的同时，不对个人进行攻击，将焦点重新引向共同目标。理解并尊重反对意见背后的动机，是化解僵局、巩固影响力的关键一步。 总结 《无声的领导力》是一本献给所有希望在职场、家庭或社区中有效发声，却不愿依赖强制力或操纵手法的实践者。它提供的是一套基于心理学洞察和人际艺术的工具，帮助你从内心深处建立起一种令人信服、受人尊敬的影响力。通过系统地练习书中所述的原则，你将发现，最强大的声音，往往是最沉稳、最有洞察力的声音。 ---

评分☆☆☆☆☆

我一直是个对人性感到好奇的人，总喜欢去探究人们行为背后的动机。有时候，看着一些人能够轻易地赢得他人的信任和喜爱，而自己却总是显得笨拙和不自在，我就会思考，究竟是什么让他们如此与众不同？这本书的标题，用一种近乎夸张的方式，直接点出了这个问题的核心——如何从“没人理你”变成“人人挺你”。这正是我内心深处一直渴望实现的转变。而“暗黑心理学”这个概念，更是让我眼前一亮，因为它暗示着这本书可能触及了一些更加深层次、甚至有些“非主流”的人性洞察，这些洞察或许是那些表面看起来光鲜的人际关系背后，不为人知的运作机制。我希望这本书能够给我带来一些全新的视角，让我能够更深刻地理解人性的复杂性，并且学会如何运用这些理解，去更有效地与人建立连接，赢得尊重和支持。

评分☆☆☆☆☆

我之所以会拿起这本书，完全是因为我那渴望改变现状的心。我是一个性格比较内向的人，很多时候，即使我有着很好的想法，也总是羞于开口，或者不知道该如何表达才能让别人听进去。长此以往，我感觉自己就像被困在一个看不见的牢笼里，看着别人轻而易举地获得机会和资源，自己却只能原地踏步。这本书的名字，像一个充满诱惑力的咒语，直接击中了我的痛点。它承诺的“巧妙操控97%人心”，听起来虽然有些夸张，但背后透露出的那种对人性的深刻洞察，却让我心生向往。我曾经尝试过很多关于沟通的书籍，但很多都停留在表面，教一些套路化的对话，效果并不理想。我更希望这本书能够深入到人性的根源，揭示那些隐藏在行为背后的心理驱动力，让我理解为什么人们会做出某些选择，然后才能找到真正有效的方法去影响他们。我渴望这本书能让我摆脱“透明人”的困境，让我在人群中不再是那个默默无闻的背景板，而是能够被看见、被重视、被支持的那个人。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就抓住了我，那种“从无人问津到万众瞩目”的对比，一下子就戳中了许多人内心深处的渴望。我一直觉得，无论是在职场还是在人际交往中，能够获得他人的认可和支持，是多么重要的一件事。有时会觉得，自己好像总是在不经意间被忽略，努力却没有得到应有的回报。这本书的名字，就像一盏明灯，指引着我寻找突破口。我一直对心理学有着浓厚的兴趣，尤其是一些能够应用于实际的技巧。这本书所暗示的“暗黑心理学”，虽然听起来有些神秘，但也让我好奇不已，它是否能揭示一些不为人知的沟通奥秘，帮助我理解他人，从而更好地与人相处？我期待它能提供一些具体的方法论，而不是空泛的理论。毕竟，我需要的不是知道“为什么”，而是知道“怎么做”。我希望这本书能够教会我如何更有效地表达自己，如何在关键时刻赢得他人的好感，甚至是如何在不引起反感的前提下，引导他人的想法。毕竟，在信息爆炸的时代，想要在人群中脱颖而出，掌握一些“非常规”的沟通技巧，或许是必不可少的。

评分☆☆☆☆☆

在我翻开这本书之前，我一直在思考一个问题：为什么有些人似乎天生就拥有吸引人的魅力，无论走到哪里都能成为焦点，而有些人却总是显得格格不入，难以融入群体？我一直认为，这背后一定隐藏着某种规律，某种可以被学习和掌握的技巧。这本书的名字，恰恰触及了这个问题的核心。《從沒人理你，到人人挺你！》这个转变，正是许多人梦寐以求的。而“暗黑心理学”这个词，虽然带着一丝神秘和不确定性，却也暗示着它可能包含着一些更深层次、更具颠覆性的观点，能够帮助我理解那些不那么光明正大，但却真实存在的人性弱点，并学会如何运用这些洞察力来改善自己的人际关系。我迫切地想要知道，这本书是否能提供一套系统性的方法，让我从一个不被关注的角落，走向一个被众人拥戴的舞台。我期待的不仅仅是理论知识，更是那些能够立即应用于生活，带来显著改变的实用工具。

评分☆☆☆☆☆

我是一个在职场中摸爬滚打多年的职场人，深知人脉和支持对于职业发展的重要性。我见过太多有能力却不善言辞的人，最终被那些更懂得“经营”自己、更懂得如何与人打交道的人超越。我一直觉得，仅仅依靠实力是不够的，还需要一些“软技能”来辅助。这本书的标题，尤其是“巧妙操控97%人心”，一下子就吸引了我的注意力。它似乎在承诺，能够帮助我掌握一种能够影响大多数人的方法。我一直对心理学在实际应用中的表现感到好奇，而“暗黑心理学”这个词，更增添了一份神秘感，让我觉得它可能揭示了一些不那么“阳光”但却异常有效的社交法则。我期待这本书能够为我提供一些切实可行的策略，让我不再因为不懂得如何与人有效沟通而错失良机，而是能够自信地、有策略地去争取他人的支持和认可，从而在竞争激烈的职场中脱颖而出。