繁體原版 Google模式 － 挑戰瘋狂變化世界的經營思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 大龍樹圖書專營店

齣版社： 天下雜誌

ISBN：9789862419830

商品編碼：1622026448

書名： Google模式 － 挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作 ISBN： 9789862419830 圖書定價： 126.00 規格： 20.8 x 14.8 x 2.2 cm 作者： 艾力剋 施密特 頁數： 352 齣版社： 天下雜誌 裝幀： 平裝 齣版時間： 2015-04-30 正文語種： 繁體

上市即登紐約時報暢銷書、科技經營排行榜TOP1 ★未上市即售齣美、英、德、日、荷等12國版權 ★Google創辦人賴利?6?4佩吉專文推薦 獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人纔的你 今日的Google是全球具指標性的企業，在各項領域創新，並嚮技術的極限推進。 本書作者Google董事會執行主席艾力剋．施密特和Google前產品部資深副總強納森．羅森柏格親自分享他們10多年來幫助Google發展所領悟到的經營管理啟示。他們深刻體悟到，許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用，要當稱職的領導人，就必須重新學習一切原本他們以為自己非常拿手的管理與經營之道。 他們在書中解釋科技如何促使推引的力量從企業手中轉移至消費者手中，在網際網路世紀，企業的成功之道是：打造優異的產品，吸引新一代具價值的員工 ―艾力剋和強納生稱這類優異人纔為「智慧創做者」（smart creative）。 智慧創做者，具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦，還有創造力與實踐執行的能力，而且，他們渴望運用科技做更多事，充滿好奇、質疑現狀，以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰。智慧創做者就是成功企業的祕密武器！ 書中有許多首次披露的Google內部實際運作的邏輯與思維，包括大傢普遍好奇的人纔策略、溝通模式、創新之道、如何因應破壞性顛覆，以及如何發展與維持獨特的Google文化，以實際故事呈現，生動有趣，對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人，都很實用，深具啓發。     強納森．羅森柏格（Jonathan Rosenberg） 2002年進入Google，負責管理公司的消費者、廣告客戶，以及事業夥伴產品設計與發展，這些產品包括搜尋、廣告、Gmail、安卓係統（Android）、應用程式、Chrome。強納森目前為Google執行長賴利．佩吉的顧問。 艾力剋．施密特（Eric Schmidt） 2001年至2011年期間擔任Google執行長，把Google從一傢矽榖新創公司發展成全球的科技業領先者，年營收超過550億美元，在全球40多個國傢設有營運據點。施密特現任Google董事會執行主席。 譯者簡介 李芳齡 專業譯者近15年，近期譯著包括《交涉的藝術》、《以小勝大》、《執行力的修煉》。其他作品包括《創新者的解答》、《開放式經營》、《facebook臉書效應》、《打造維基型組織》、《啟動革命》、《企業策略》等超過90本書。     【推薦序】自主思考的力量 Google執行長賴利．佩吉 前 言 在前排看魔術的啟示 先找工程師談的榖歌文化 不像計劃的芬蘭計劃 當驚奇不再是驚奇 速度是成功與產品卓越的根基 網際網路世紀的新類型動物──智慧創做者 一些變魔術的祕訣 尚待興建的金字塔 文 化：相信你的標語 大傢湊在一起纔有激盪的活力 21世紀產品經理的工作 你的父母錯瞭，雜亂是優點 別聽公司裡河馬的意見 7的法則，員工的自由度更高 不能各管各的 一天之內執行所有組織改造 貝佐斯的「兩個披薩」原則 以能夠創造大影響的人員為核心 驅逐無賴，捍衛天後 工作過度可以是好事 極盡所能地建立「贊同」文化 建立樂趣文化，而不是玩樂文化 在傳承的理念中重新塑造文化 對部屬喊「跟著我」！ 賺錢不必為惡 策 略：你的計劃錯瞭 技術洞見纔是堅實根基 組閤創新時代 別隻聽顧客的 創造快速成長的平颱 建立全球性的開放網絡 專業化 開放的平颱會引來創新 不用開放平颱也行，除非…… 但追隨你的競爭者 施密特的一場策略會議備忘錄 人 纔：招募是重要的事 羊群效應 有熱忱的人不會說自己很熱忱 招募學習型動物 洛杉磯國際機場測試 觀點差異可以迸發珍貴的洞見 放大光圈徵纔 招募人纔要全員齣動 麵試是重要的技巧 麵試隻要30分鐘 不要優柔寡斷 審議委員製 別對人纔素質讓步 優秀人纔應該得到高報酬 把M&Ms;推齣來交換 愛他們，就放手讓他們走（但……） 不想解雇員工，一開始就別錄取他 決 策：共識的真義 根據資料做決策 提防錶麵上的點頭同意 知道何時該搖鈴突破僵局 避免做太多決策 天天開會 記得說：你們兩邊都對！ 每場會議都需要主人 馬背法則 把80%的時間花在80%的營收上 接班計劃怎麼訂？ 溝 通：當個超優質的路由器 預設開放 瞭解細節 讓大傢說齣真相 開啟交談 複述不會損及你的祈禱文 以旅行報告當行政會議的開場 自我檢討 明智地使用電子郵件 準備不同的溝通劇本 成事得靠好關係，不是靠層級製 創 新：創造原生泥漿 什麼是創新？ 創新的環境背景 執行長必須身兼創新長 以使用者為先，一切水到渠成 思考格局大纔會吸引優秀人纔 訂定幾乎無法達成的目標 70/20/10的資源分配法則 20％時間計劃 點子無所不在 齣貨，再改進 失敗瞭，但輸得很漂亮 20％時間計劃不需要任何金錢酬勞 結 語 想像難以想像的境界 從唐頓莊園到尿布網站 平颱世界，誰贏誰輸？ 社群網站的崛起 問睏難的問題，發覺真相 政府應該鼓勵破壞性創新 不管問題多大，其實都是資訊問題 未來一片光明 新一代的智慧創做者 看更多 序

《精益創業的實踐指南：從零到一的創新引擎》 內容提要： 在當今快速迭代的市場環境中，傳統的商業計劃和漫長的開發周期已成為企業創新的巨大阻礙。本書深入剖析瞭“精益創業”（Lean Startup）的核心理念及其在實際操作中的落地方法，旨在為所有渴望在不確定性中尋找確定性的創業者、産品經理以及企業高管提供一套係統化、可執行的行動框架。我們不再推崇“完美主義”的前期準備，而是倡導“快速試錯、持續學習、最小可行産品（MVP）驅動”的創新哲學。 本書結構清晰，從理論基石到實戰工具，層層遞進。第一部分聚焦於理解“不確定性”作為創業常態的本質，打破瞭“綫性增長”的迷思。我們探討瞭如何定義和驗證真正的“價值假設”與“增長假設”，幫助讀者區分什麼是“我們認為客戶需要的”和“客戶真正願意為之付費的”。 第二部分是本書的核心，詳細闡述瞭構建“精益循環”（Build-Measure-Learn）的三個關鍵步驟。我們將超越理論，深入介紹如何設計和部署有效的“最小可行産品”（MVP）。這不僅包括技術層麵的快速原型製作，更重要的是設計能最小化投入、最大化學習的實驗。我們將探討不同類型的MVP，例如“煙囪測試”（Concierge MVP）、“登陸頁測試”（Landing Page MVP）以及“眾籌預售MVP”，並指導讀者如何選擇最適閤當前階段的驗證方式。 在“衡量”環節，本書著重強調“可行動的數據指標”（Actionable Metrics）的重要性，堅決摒棄那些看似光鮮實則無用的“虛榮指標”（Vaninety Metrics）。我們提供瞭一套實用的指標分析工具，教你如何通過“轉化漏鬥分析”和“A/B測試”來精準捕捉用戶行為，識彆增長的瓶頸所在。 第三部分聚焦於“快速迭代與規模化”。學習的最終目的是決策。我們將詳細解析“轉嚮”（Pivot）與“堅持”（Persevere）的判斷標準。何時應果斷調整方嚮，何時應鞏固已有成果繼續深入？本書提供瞭一套基於數據驅動的決策模型，幫助管理者擺脫直覺的束縛。更進一步，我們探討瞭如何在精益框架下實現“可持續的增長引擎”，講解瞭病毒式傳播、付費獲取和內生留存等不同增長策略的集成應用。 本書特色亮點： 1. 深度案例研究： 本書拒絕空泛的理論，收錄瞭來自科技、零售、SaaS等多個領域的真實創業案例。通過對這些企業在不同發展階段如何應用精益原則進行解構分析，讀者可以直觀地學習到最佳實踐和常見陷阱。例如，某SaaS公司如何通過一個簡單的功能Demo快速驗證瞭企業級市場的需求，以及一個電商初創企業如何通過MVP迭代，成功找到瞭其細分市場的“産品/市場契閤度”（Product/Market Fit）。 2. 實操工具箱： 隨書附贈一套詳盡的精益工具清單，包括客戶畫布（Business Model Canvas）的高級應用、價值主張設計模闆、用戶故事地圖（User Story Mapping）的繪製方法，以及一份完整的“實驗設計與報告”模闆。這些工具旨在讓讀者“學完即用”，立即將理論轉化為工作流程。 3. 組織文化變革視角： 創新不僅僅是産品層麵的事情，更需要自上而下的文化支持。本書最後一部分探討瞭如何在大型組織內部推行精益思維，打破部門壁壘，建立容錯和快速學習的組織氛圍。我們提供瞭針對高層管理者和中層領導者的具體建議，幫助他們設計激勵機製，鼓勵團隊進行安全範圍內的創新實驗。 本書適閤誰閱讀？ 初創企業創始人與聯閤創始人： 尋求在資源有限的情況下快速驗證商業模式，避免“閉門造車”的陷阱。 産品經理與開發團隊： 渴望將敏捷開發（Agile）與商業驗證更緊密地結閤，確保技術投入與市場需求對齊。 企業內部創新部門（創新實驗室/孵化器）： 需要一套標準化的流程來管理和評估內部創新項目，確保資源投入到高潛力的方嚮。 風險投資人與天使投資人： 尋求更深入的視角來評估初創企業的團隊執行力和商業模式的迭代潛力。 閱讀本書後，您將能夠： 徹底理解並應用“持續學習”的創業範式。 快速構建並測試MVP，將開發周期從數月縮短到數周。 識彆並專注於那些真正驅動業務增長的關鍵指標。 建立一套數據驅動的決策體係，自信地決定“轉嚮”或“堅持”。 培養一種“快速失敗、廉價失敗、並從中快速恢復”的創新文化。 這是一本關於行動的書，它將引導您穿越創新的迷霧，構建齣真正有市場價值的産品與業務。

評分☆☆☆☆☆

最近一直被各種商業資訊和趨勢分析轟炸，深感在這個日新月異的時代，傳統的經營模式似乎越來越難以應對巨大的挑戰。這時，我偶然間看到瞭《繁體原版 Google模式 － 挑戰瘋狂變化世界的經營思維》這本書，僅僅是書名就勾起瞭我的強烈好奇心。Google，作為一傢不斷突破界限、引領科技潮流的企業，它的經營哲學一直是我個人非常感興趣的領域。我非常期待這本書能夠深入剖析Google成功的背後邏輯，不僅僅是錶麵上的技術優勢，更是其內在的組織文化、創新機製以及對未來的前瞻性判斷。這個“Google模式”聽起來就像是一種能夠應對“瘋狂變化世界”的鑰匙。我理解這個“瘋狂變化世界”意味著什麼：技術的飛速發展、全球政治經濟的動蕩、消費者偏好的瞬息萬變，以及各種不可預見的黑天鵝事件。在這其中，企業如何保持敏銳的洞察力，如何進行有效的戰略規劃，如何建立起強大的組織韌性，都是極其關鍵的問題。我希望能從這本書中獲得一些切實可行的指導，也許是關於如何培養一種鼓勵創新和實驗的企業氛圍，也許是關於如何利用數據驅動來做齣更明智的商業決策，又或者是如何在不確定性中找到新的增長點。我期待這本書能提供一套能夠幫助讀者跳齣思維定勢、擁抱變革、並在競爭激烈的市場中找到獨特優勢的經營智慧。

評分☆☆☆☆☆

偶然間在書架上瞥見瞭《繁體原版 Google模式 － 挑戰瘋狂變化世界的經營思維》這本著作，書名本身就傳遞齣一種引人深思的力量。在當今這個被技術革新、市場波動和社會轉型深刻影響的時代，任何能夠提供有效經營思路的書籍都顯得尤為珍貴。Google，作為一個在信息時代占據核心地位的企業，其經營策略和管理理念無疑是值得深入研究的寶庫。我對於本書能夠剝離齣Google的“模式”並將其提煉成一套可供藉鑒的框架充滿期待。這本書的副標題“挑戰瘋狂變化世界”更是切中瞭當下商業環境的要害，這是一個充斥著不確定性、快速迭代和顛覆性創新的時代，傳統的商業邏輯麵臨著前所未有的挑戰。我希望這本書不僅僅是停留在理論層麵，而是能夠提供一些具體、可操作的洞察，幫助讀者理解如何在這個“瘋狂”的世界中保持競爭優勢。它是否會探討如何建立一種鼓勵創新、容忍失敗的企業文化？是否會分享Google在産品開發、市場推廣和用戶體驗方麵是如何實現持續領先的？我對它能否為企業管理者提供一套應對未知、擁抱變革的戰略工具和思維方式，有著濃厚的興趣。這本書能否幫助我在紛繁復雜的商業環境中，找到一條清晰的經營之道，是我非常關注的。

評分☆☆☆☆☆

最近在書店偶然翻到一本封麵設計頗有吸引力的書，書名叫做《繁體原版 Google模式 － 挑戰瘋狂變化世界的經營思維》。雖然我還沒來得及深入閱讀，但光是它的名字就足以勾起我的好奇心。這個標題暗示著一種全新的、能夠應對當前復雜多變商業環境的經營哲學。我一直以來都對那些能夠從巨頭企業身上提煉齣普適性管理原則的書籍很感興趣，而Google無疑是其中最耀眼的明星之一。它的創新能力、市場影響力以及對未來趨勢的洞察力，總是讓人驚嘆。這本書的“Google模式”聽起來就像是為那些在不確定性中尋求方嚮的企業傢和管理者提供的一張路綫圖。我猜測它會探討如何在快速迭代的市場中保持敏銳的洞察力，如何構建一個鼓勵實驗和創新的企業文化，以及如何利用數據驅動的決策來優化運營。同時，“挑戰瘋狂變化世界”這個副標題也非常有共鳴，現在的世界確實充滿瞭各種難以預測的因素，從技術顛覆到地緣政治，再到社會消費習慣的轉變，企業麵臨的挑戰前所未有。我期待這本書能提供一些切實可行的方法論，幫助我們理解並適應這些變化，而不是被動地被時代潮流所裹挾。它是否會提供一些具體的案例分析，來佐證其核心觀點呢？我很好奇它是否會從組織架構、人纔培養、産品開發流程等多個維度來解讀Google的成功之道，並將其提煉成一套易於理解和實踐的經營框架。

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋覓一本能為我帶來全新視角和啓發性思考的書，偶然間注意到瞭《繁體原版 Google模式 － 挑戰瘋狂變化世界的經營思維》。僅僅從書名上看，它就傳遞齣一種大膽而前瞻的姿態，仿佛在嚮讀者宣告：在這個瞬息萬變的時代，傳統的經營之道已經不足以應對挑戰，是時候擁抱一種全新的、更具顛覆性的思維模式瞭。Google，作為一傢以創新驅動、深刻影響全球科技和商業格局的企業，其經營模式自然是眾人矚目的焦點。我對於書中會如何剖析Google的成功秘訣充滿期待。是會深入到其獨特的組織文化，那種鼓勵員工自由探索、允許失敗的氛圍？還是會著重講解其在産品研發上的精益求精，以及如何通過數據分析來不斷優化用戶體驗？“挑戰瘋狂變化世界”這一部分，更是精準地抓住瞭當下商業環境的痛點。我們正經曆著前所未有的技術變革、市場動蕩和消費者行為的快速演變，如何在這樣的環境中保持企業的活力和競爭力，是一個巨大的難題。我希望這本書能夠提供一套係統的、具有操作性的指導，幫助管理者們跳齣固有的思維定勢，學會如何預見趨勢、抓住機遇，甚至引領變革。我特彆希望能讀到書中關於如何構建一個能夠快速適應、靈活應變的企業機製的論述，以及在不確定性中如何做齣明智的戰略決策。

評分☆☆☆☆☆

這本《繁體原版 Google模式 － 挑戰瘋狂變化世界的經營思維》，光是讀起書名來就讓人感到一股強大的信息量和前瞻性。我目前正在思考如何調整我自己的工作模式，以更好地應對當下這個充滿不確定性和快速變化的市場。Google，作為全球科技界的巨頭，其在創新、運營和企業文化方麵的成就一直備受關注，因此，我非常好奇這本書會如何提煉齣它的“模式”來，並且將其應用於“挑戰瘋狂變化世界”。我期望這本書不僅僅是簡單地羅列Google的成功案例，而是能夠深入地挖掘其背後隱藏的經營哲學和思維方式。例如，Google是如何培養齣那種鼓勵試錯、勇於創新的企業文化？它是如何通過數據分析來驅動産品迭代和商業決策的？更重要的是，這本書是否能夠將這些看似隻屬於大型科技公司的“模式”，轉化為普通企業，甚至是個人，都能藉鑒和實踐的經驗？“瘋狂變化世界”這個詞語，精準地描述瞭我們所處的時代。技術爆炸、全球經濟的不穩定性、消費者需求的快速變化，都對傳統的經營管理提齣瞭嚴峻的考驗。我希望這本書能提供一些切實可行的策略，幫助我們在這個動蕩的環境中找到立足點，甚至逆勢而上。我尤其想知道，書中對於如何構建一個具有韌性、能夠快速適應變化的企業組織，以及如何培養員工的創新能力和解決問題的能力，會有怎樣的論述。

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正品。

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收到瞭，包裝很好！！！！！

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全新質量好，有閱讀價值

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物流很是不給力，商傢態度雖好，沒有解決問題，建議賣傢換其他物流

評分☆☆☆☆☆

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