人纔發展五星模型：全麵提升企業人纔競爭力 忻榕|3802555 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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忻榕 著

圖書標籤:

• 人纔發展
• 企業競爭力
• 人纔管理
• 組織發展
• 領導力
• 績效管理
• 員工培訓
• 職業發展
• 人力資源
• 模型方法

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111444039

商品編碼：16240643479

齣版時間：2014-01-01

頁數：244

書名：	人纔發展五星模型：全麵提升企業人纔競爭力|3802555
圖書定價：	39元
圖書作者：	忻榕
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2014/1/1 0:00:00
ISBN號：	9787111444039
開本：	16開
頁數：	244
版次：	1-1

作者簡介

忻榕Katherine R．Xin，著名管理學者，現任中歐國際工商學院管理學教授、拜耳領導力教席教授，並擔任副教務長。她是《商業評論》首任主編、總策劃。忻榕教授在美國加州大學獲得管理學博士學位，曾任教於美國南加州大學、香港科技大學、瑞士洛桑管理學院等國際著名學府。目前，忻榕教授的研究聚焦在領導變革、人纔戰略與發展、高績效組織等領域。她的研究成果曾在眾多一流國際管理期刊上發錶。忻榕教授著有《五型領導者》《創業的軌跡》《鮮花和荊棘：探尋中國企業全球化之路》等著作。除瞭研究與教學，忻榕教授還擔任谘詢顧問，為眾多知名跨國公司和中國企業提供服務。

內容簡介

《人纔發展五星模型：全麵提升企業人纔競爭力》介紹人纔發展五星模型，包括企業文化、團隊建設、知識共享、績效管理和組織發展五個方麵。這些要素之間相互銜接、緊密交織，構成瞭一個完整有效的人纔培養模式，而這個過程遠遠超齣瞭招聘和甄選的範疇，是公司留住人纔、保證發展的關鍵。 企業人纔戰略的實施，已經不僅是企業追求利潤的要求使然，更是承擔更大的社會責任，對員工、利益相關者及整個社會負責的體現。堅持人纔發展的理念，不僅對企業自身成長大有裨益，同時也有助於提高社會福利，促進更和諧、可持續發展的商業係統的形成。

目錄

《人纔發展五星模型：全麵提升企業人纔競爭力》 前言 第1章 人纔發展：企業競爭優勢的新來源 麥當勞與通靈珠寶有交集嗎 4 人纔對於提升組織效能的重要性 6 人纔發展戰略的前世今生 7 人力資源管理、戰略和績效 8 人纔發展：將員工視為“主體人”的發展 9 人纔發展：構建相互投資型組織員工關係 11 人纔發展戰略，給你全新的競爭力思考 18 本書的結構 20 第2章 人纔發展的五星模型 什麼是五星模型 22 五星模型的核心要素及其角色 25 實施和應用的關鍵 27 第3章 導嚮：企業文化建設 實而不虛的企業文化 36 企業文化一勞永逸？——沒那麼簡單 41 選擇怎樣的文化：遵循共性，塑造個性 44 企業文化的塑造 46 案例分享3-1 淘寶網：武俠文化馳騁江湖 48 案例分享3-2 通靈珠寶：讓價值觀落地 50 第4章 關鍵：團隊建設 高績效團隊：人纔發展的關鍵 60 人纔規劃 61 人纔甄選 67 人纔培育 85 案例分享4-1 百特的團隊建設 92 第5章 挖潛：知識共享 知識共享：從知識說起 98 知識共享的挑戰與應對 100 知識共享的實施 105 案例分享5-1 智造網龍 113 案例分享5-2 青啤的知識共享體係 122 案例分享5-3 盛大網絡的知識共享 128 第6章 手段：績效管理 績效管理：內涵和內容 134 評估體係 136 激勵機製 150 案例分享6-1 小C的故事：撬動“上三層” 157 激勵策略 160 案例分享6-2 方太的“身股製” 165 反饋提升 167 案例分享6-3 盛大網絡之“遊戲式管理”：獨特的考評與激勵體係 171 第7章 保障：組織發展 組織發展：發掘潛力，提高效能 178 組織發展的實施 183 組織發展的實施過程 190 案例分享7-1 中航國際的“領導力提升”係統 220 第8章 結語：人纔發展推動企業成長 人纔發展：一種主導理念 230 五星模型：一個解決方案 232 人纔發展五星模型的挑戰 240 企業成長：最終持續之道 242

編輯推薦

在製定獨特的、有競爭力的人纔發展戰略前，企業還需要思考一些根本性的問題：我們的核心價值觀是什麼？我們需要什麼樣的人？我們到哪裏去尋找知識源泉，然後進行知識共享？我們應該用什麼樣的方法與標準考評和奬勵員工？我們應該如何看待組織結構、變革能力和領導力發展……這些問題決定瞭企業人纔發展戰略的基石——企業文化、團隊建設、知識共享、績效管理和組織發展，也就是《人纔發展五星模型(全麵提升企業人纔競爭力)》將要呈現給你的“人纔發展五星模型”的五個維度。本書由忻榕*。

《人纔強企之道：構建持續競爭力的高效人纔體係》 內容簡介： 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業能否在激烈的市場競爭中脫穎而齣，關鍵在於其核心競爭力——人纔。人纔，不僅是企業發展的基石，更是驅動創新、優化管理、實現戰略目標的不竭動力。《人纔強企之道：構建持續競爭力的高效人纔體係》一書，將帶領讀者深入探索構建一套係統、科學、可持續的人纔發展體係，從而全麵提升企業的整體人纔競爭力。本書並非空泛的理論闡述，而是融閤瞭前沿的管理理念、豐富的實踐案例以及可操作性的方法論，旨在為企業管理者、人力資源專業人士以及所有渴望在人纔發展領域有所建樹的讀者，提供一份詳實、可信賴的行動指南。 本書的核心在於“體係化”。它深刻認識到，單一的人纔培養或激勵措施往往難以達到預期的效果，唯有將人纔的招聘、培養、發展、激勵、保留等各個環節有機地整閤，形成一個相互呼應、協同運作的完整閉環，纔能真正發揮人纔的最大潛能，並為企業帶來持續的競爭優勢。作者將這一體係拆解為若乾關鍵要素，並逐一進行深入剖析，幫助讀者理解每個要素的重要性以及它們之間錯綜復雜的關係。 第一部分：戰略引領，精準定位——人纔戰略的基石 在構建人纔體係之前，清晰的人纔戰略是不可或缺的。本部分將重點闡述如何將企業整體發展戰略與人纔戰略深度融閤。這包括： 洞察企業未來需求： 通過對行業趨勢、市場變化、技術革新以及企業自身發展目標的深入分析，準確預測未來發展所需的核心人纔類型、數量及能力模型。這不僅僅是“現在需要什麼樣的人”，更是“未來需要什麼樣的人來支撐戰略落地”。 建立科學的人纔盤點機製： 如何係統性地評估現有員工的素質、潛力和發展意願，識彆關鍵人纔和潛在人纔，為人纔的精準配置和發展提供依據。盤點不應僅僅停留在技能層麵，更要關注員工的價值觀、成長潛力以及對企業文化的認同度。 繪製清晰的人纔畫像： 基於戰略需求和盤點結果，為不同層級、不同崗位的核心人纔繪製清晰的畫像，明確其所需的知識、技能、經驗、素質和行為特質。這有助於指導招聘、培訓和績效管理等後續環節。 確立人纔發展的核心理念： 強調人纔發展不僅是HR部門的職責，更是全體管理者的責任，以及員工自身的內在需求。建立“以人為本，發展為先”的文化氛圍，讓每個人都感受到成長的機會和被重視的感覺。 第二部分：精準吸納，築牢基石——卓越人纔的入口 高質量的人纔隊伍始於高效、精準的招聘。本部分將探討如何打造一套能夠吸引、篩選和錄用優秀人纔的係統： 優化招聘渠道與策略： 深入分析不同招聘渠道（如內部推薦、校園招聘、社會招聘、獵頭服務等）的優劣勢，根據崗位需求和企業品牌，製定多維度的招聘策略，最大化人纔觸達率。 打造吸引優秀人纔的雇主品牌： 雇主品牌是企業吸引人纔的“無形資産”。本部分將指導讀者如何通過企業文化、職業發展機會、工作環境、薪酬福利以及社會責任等多個維度，塑造具有吸引力的雇主形象，讓優秀人纔主動投遞簡曆。 設計科學的麵試與評估體係： 傳統的麵試方式往往存在主觀性強、評估維度單一等問題。本書將介紹結構化麵試、行為麵試、情景模擬、測評中心等多種科學的評估方法，提高招聘的精準度和客觀性。 提升候選人體驗： 招聘過程不僅僅是企業選擇候選人，也是候選人瞭解和選擇企業的過程。本部分將強調如何優化招聘流程，提供及時、透明、尊重的候選人體驗，即使未能錄用的候選人，也能成為企業品牌的傳播者。 第三部分：持續賦能，全麵成長——人纔發展的加速器 人纔是動態發展的，企業必須為員工提供持續的成長機會，纔能保持人纔隊伍的活力和競爭力。本部分將聚焦於人纔培養與發展： 構建多層次、多維度的培訓體係： 從新員工入職培訓、崗位技能培訓、領導力發展項目到跨領域學習，設計全麵、係統、符閤不同發展階段員工需求的培訓課程。強調培訓的實效性，與崗位職責和職業發展路徑緊密結閤。 推行科學的績效管理與反饋機製： 績效管理不僅僅是年終的評估，更是貫穿於日常工作中的持續溝通和反饋。本部分將詳細介紹如何設定清晰的績效目標，建立有效的績效評估標準，並提供建設性的反饋，幫助員工認識優勢、改進不足。 打造富有挑戰性的崗位與項目： “在戰火中成長”是人纔發展的重要途徑。通過賦予員工更具挑戰性的任務、參與關鍵項目，讓他們在解決實際問題中鍛煉能力、提升經驗。 建立知識管理與學習型組織： 鼓勵員工分享知識、經驗和最佳實踐，構建內部學習社區和知識庫，讓學習成為一種常態，促進組織整體能力的提升。 關注員工職業生涯規劃： 幫助員工瞭解自身的職業發展路徑，提供個性化的職業發展指導和支持，讓員工看到自己在企業內的成長空間和未來前景。 第四部分：激發潛能，價值實現——人纔激勵的引擎 有效的激勵是驅動人纔發揮最大潛能的關鍵。本部分將深入探討多元化的激勵手段： 設計具有競爭力的薪酬福利體係： 薪酬是物質激勵的基礎。本書將分析如何構建既能吸引外部人纔，又能激勵內部員工的、與市場水平相匹配的薪酬結構，並輔以完善的福利體係。 探索多元化的非物質激勵： 除瞭物質奬勵，榮譽、認可、發展機會、工作自主性、良好的工作氛圍等非物質激勵同樣重要。本部分將提供豐富的非物質激勵策略，如股權激勵、項目奬金、公開錶彰、承擔關鍵職責、職業發展機會等。 建立公平、公正、透明的激勵機製： 激勵機製的有效性很大程度上取決於其公平性和透明度。清晰的激勵標準、公正的評估流程，能夠有效避免內部矛盾，增強員工的信任感和歸屬感。 關注員工的成長與發展中的激勵： 將激勵與員工的成長和發展緊密結閤，例如，晉升機會、承擔更重要責任的機會、參與高層級培訓的機會等，都是極具吸引力的激勵方式。 第五部分：持續優化，共贏未來——人纔體係的進化 人纔是動態變化的，企業也需要不斷適應外部環境的變化。本部分將關注人纔體係的持續優化與演進： 建立人纔發展數據的追蹤與分析： 利用數據分析工具，追蹤人纔招聘、培養、績效、流失等關鍵指標，識彆人纔體係中的薄弱環節，為優化決策提供科學依據。 定期審視與調整人纔策略： 隨著企業戰略的調整和外部環境的變化，人纔戰略和人纔體係也需要進行定期審視和必要的調整，以確保其始終與企業發展目標保持一緻。 構建敏捷響應的人纔機製： 在快速變化的市場環境中，企業需要具備快速響應人纔需求變化的能力，例如，通過靈活的用工模式、快速的技能培訓等方式，應對突發性的需求。 強調人纔發展與企業文化建設的聯動： 人纔發展不是孤立的，它與企業文化相互影響、相互促進。積極嚮上、鼓勵創新、尊重個體、倡導閤作的企業文化，能夠為人纔發展提供肥沃的土壤。 《人纔強企之道：構建持續競爭力的高效人纔體係》不僅是一本書，更是一套關於如何將人纔轉化為企業核心競爭力的係統解決方案。它提供的理念、方法和工具，能夠幫助企業從頂層設計到落地執行，全方位地構建一個能夠吸引、發展、激勵和保留優秀人纔的高效人纔體係，最終實現企業與人纔的共贏，贏得未來。本書的價值在於其深刻的洞察力、豐富的實踐指導性和強大的落地可行性，它將成為每一位緻力於提升企業人纔競爭力的領導者和實踐者不可或缺的案頭讀物。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對企業管理谘詢行業充滿好奇的學習者，目前正在努力構建自己關於人力資源和組織發展的知識體係。《人纔發展五星模型：全麵提升企業人纔競爭力》這個書名，對於我來說，就像是一扇通往更深層理解的門。我希望能通過這本書，不僅僅是瞭解一些關於人纔發展的理論，而是能夠真正掌握一種能夠係統性地提升企業人纔競爭力的“模型”。“五星模型”這個說法，給我一種非常具象的感覺，我猜測它可能代錶著人纔發展過程中的五個關鍵階段、五個核心要素，或者是五個不同的維度。我希望作者能夠在這個模型的基礎上，詳細地闡述每一個“星”所代錶的具體含義、衡量標準以及相應的策略和方法。我特彆想瞭解，這個模型是如何幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣的，以及如何通過精細化的人纔管理，實現人盡其纔、纔盡其用的目標。我希望這本書能夠提供清晰的邏輯框架和實用的操作指南，讓我能夠舉一反三，並將所學應用於未來的學習和實踐中。

評分☆☆☆☆☆

作為一個企業主，我最關心的問題始終是如何讓我的企業獲得持續的競爭優勢，而這離不開優秀的人纔。《人纔發展五星模型：全麵提升企業人纔競爭力》這本書的名字，正是我一直在尋找的答案。在瞬息萬變的商業環境中，人纔的吸引、培養和留存是企業生存和發展的生命綫。我希望能在這本書中找到一套科學、係統的方法，能夠幫助我構建一個強大的人纔梯隊，確保企業在未來能夠持續創新和發展。我尤其對“五星模型”這個概念感到好奇，我希望它能夠為我提供一個清晰的框架，讓我能夠全麵審視我們企業在人纔發展方麵的現狀，並找齣可以改進的方嚮。我期待書中不僅有理論的闡述，更重要的是能夠提供一些切實可行、易於操作的實踐方法和工具，能夠指導我如何在實際運營中落地人纔發展戰略，讓每一個員工都能在企業中找到適閤自己的成長路徑，從而最大化地發揮他們的潛能，為企業創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名一下就吸引瞭我：《人纔發展五星模型：全麵提升企業人纔競爭力》。我是一名人力資源部門的中層管理者，平時工作中經常會遇到各種關於人纔培養和發展的難題。市麵上關於人纔發展的書籍很多，但往往都比較碎片化，講的都是一些零散的技巧或者理論，很難形成一個係統性的框架。我尤其希望找到一本能夠提供一個清晰、可落地的方法論的書籍，能夠指導我從頂層設計到具體執行，全麵地提升我們企業的核心人纔競爭力。這本書的“五星模型”聽起來就很有體係感，我期待它能為我提供一種全新的視角和實用的工具，幫助我解決人纔盤點、能力模型建設、培訓體係設計、績效激勵以及繼任者計劃等關鍵問題，最終推動企業實現可持續發展。我希望書中能夠有具體的案例分析，能夠讓我看到模型是如何在現實的企業環境中發揮作用的，而不是空泛的理論說教。同時，我也希望作者能夠分享一些他在實踐過程中遇到的挑戰以及如何剋服它們的經驗，這對於我這樣的實操者來說，無疑是寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋找一些能夠幫助我理解當前人纔發展趨勢的書籍，特彆是那些能夠提供前瞻性思考和創新方法的。我瞭解到，在快速變化的商業環境中，企業要保持競爭力，人纔戰略的創新和迭代至關重要。《人纔發展五星模型：全麵提升企業人纔競爭力》這個書名，讓我對它産生瞭濃厚的興趣。它似乎不僅僅是講述傳統的培訓和發展，而是更側重於“全麵提升企業人纔競爭力”這樣一個宏觀的目標。我希望能在這本書中找到關於如何構建與企業戰略緊密結閤的人纔發展體係的思路，以及如何通過科學的模型來識彆、培養和留住那些能夠驅動企業未來發展的關鍵人纔。尤其吸引我的是“五星模型”這個概念，我猜測它可能涵蓋瞭人纔發展的各個關鍵維度，例如人纔吸引、人纔保留、人纔發展、人纔激勵以及人纔創新等，或者是在職業發展、技能提升、領導力培養、文化認同和組織賦能等方麵有所側重。我非常期待書中能夠提供一些能夠幫助我跳齣傳統思維定式，設計齣更具前瞻性和戰略性的人纔發展方案。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在企業管理領域摸爬滾打多年的老兵，我深知人纔是企業最寶貴的財富，但同時也是最難管理的資産。市麵上關於人纔的書籍，我讀過的不少，但真正能夠讓我眼前一亮，並且覺得能夠指導實踐的卻不多。《人纔發展五星模型：全麵提升企業人纔競爭力》這個書名，我第一眼看到就覺得它很有分量。它不僅僅提到瞭“人纔發展”，更強調瞭“全麵提升企業人纔競爭力”，這一下子就抓住瞭企業管理的痛點。我尤其好奇它所說的“五星模型”到底是什麼樣的結構？它是否能夠幫助企業係統地評估現有的人纔狀況，找到短闆？是否能夠提供一套行之有效的方法來彌補這些短闆，從而真正實現人纔的增值？我希望這本書能夠提供一套完整的、可操作的工具箱，讓我能夠根據自己企業的實際情況，靈活地運用模型，製定齣切實可行的人纔發展計劃。我期待書中能夠深入剖析不同類型的企業，在不同發展階段，如何運用這個模型來解決具體的人纔問題，並期望從中學習到一些避免彎路、少走歧途的智慧。