人才发展五星模型：全面提升企业人才竞争力 忻榕|3802555 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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忻榕 著

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• 人才发展
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• 领导力
• 绩效管理
• 员工培训
• 职业发展
• 人力资源
• 模型方法

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111444039

商品编码：16240643479

出版时间：2014-01-01

页数：244

书名：	人才发展五星模型：全面提升企业人才竞争力|3802555
图书定价：	39元
图书作者：	忻榕
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2014/1/1 0:00:00
ISBN号：	9787111444039
开本：	16开
页数：	244
版次：	1-1

作者简介

忻榕Katherine R．Xin，著名管理学者，现任中欧国际工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授，并担任副教务长。她是《商业评论》首任主编、总策划。忻榕教授在美国加州大学获得管理学博士学位，曾任教于美国南加州大学、香港科技大学、瑞士洛桑管理学院等国际著名学府。目前，忻榕教授的研究聚焦在领导变革、人才战略与发展、高绩效组织等领域。她的研究成果曾在众多一流国际管理期刊上发表。忻榕教授著有《五型领导者》《创业的轨迹》《鲜花和荆棘：探寻中国企业全球化之路》等著作。除了研究与教学，忻榕教授还担任咨询顾问，为众多知名跨国公司和中国企业提供服务。

内容简介

《人才发展五星模型：全面提升企业人才竞争力》介绍人才发展五星模型，包括企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展五个方面。这些要素之间相互衔接、紧密交织，构成了一个完整有效的人才培养模式，而这个过程远远超出了招聘和甄选的范畴，是公司留住人才、保证发展的关键。 企业人才战略的实施，已经不仅是企业追求利润的要求使然，更是承担更大的社会责任，对员工、利益相关者及整个社会负责的体现。坚持人才发展的理念，不仅对企业自身成长大有裨益，同时也有助于提高社会福利，促进更和谐、可持续发展的商业系统的形成。

目录

《人才发展五星模型：全面提升企业人才竞争力》 前言 第1章 人才发展：企业竞争优势的新来源 麦当劳与通灵珠宝有交集吗 4 人才对于提升组织效能的重要性 6 人才发展战略的前世今生 7 人力资源管理、战略和绩效 8 人才发展：将员工视为“主体人”的发展 9 人才发展：构建相互投资型组织员工关系 11 人才发展战略，给你全新的竞争力思考 18 本书的结构 20 第2章 人才发展的五星模型 什么是五星模型 22 五星模型的核心要素及其角色 25 实施和应用的关键 27 第3章 导向：企业文化建设 实而不虚的企业文化 36 企业文化一劳永逸？——没那么简单 41 选择怎样的文化：遵循共性，塑造个性 44 企业文化的塑造 46 案例分享3-1 淘宝网：武侠文化驰骋江湖 48 案例分享3-2 通灵珠宝：让价值观落地 50 第4章 关键：团队建设 高绩效团队：人才发展的关键 60 人才规划 61 人才甄选 67 人才培育 85 案例分享4-1 百特的团队建设 92 第5章 挖潜：知识共享 知识共享：从知识说起 98 知识共享的挑战与应对 100 知识共享的实施 105 案例分享5-1 智造网龙 113 案例分享5-2 青啤的知识共享体系 122 案例分享5-3 盛大网络的知识共享 128 第6章 手段：绩效管理 绩效管理：内涵和内容 134 评估体系 136 激励机制 150 案例分享6-1 小C的故事：撬动“上三层” 157 激励策略 160 案例分享6-2 方太的“身股制” 165 反馈提升 167 案例分享6-3 盛大网络之“游戏式管理”：独特的考评与激励体系 171 第7章 保障：组织发展 组织发展：发掘潜力，提高效能 178 组织发展的实施 183 组织发展的实施过程 190 案例分享7-1 中航国际的“领导力提升”系统 220 第8章 结语：人才发展推动企业成长 人才发展：一种主导理念 230 五星模型：一个解决方案 232 人才发展五星模型的挑战 240 企业成长：最终持续之道 242

编辑推荐

在制定独特的、有竞争力的人才发展战略前，企业还需要思考一些根本性的问题：我们的核心价值观是什么？我们需要什么样的人？我们到哪里去寻找知识源泉，然后进行知识共享？我们应该用什么样的方法与标准考评和奖励员工？我们应该如何看待组织结构、变革能力和领导力发展……这些问题决定了企业人才发展战略的基石——企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展，也就是《人才发展五星模型(全面提升企业人才竞争力)》将要呈现给你的“人才发展五星模型”的五个维度。本书由忻榕*。

《人才强企之道：构建持续竞争力的高效人才体系》 内容简介： 在当今瞬息万变的商业环境中，企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，关键在于其核心竞争力——人才。人才，不仅是企业发展的基石，更是驱动创新、优化管理、实现战略目标的不竭动力。《人才强企之道：构建持续竞争力的高效人才体系》一书，将带领读者深入探索构建一套系统、科学、可持续的人才发展体系，从而全面提升企业的整体人才竞争力。本书并非空泛的理论阐述，而是融合了前沿的管理理念、丰富的实践案例以及可操作性的方法论，旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及所有渴望在人才发展领域有所建树的读者，提供一份详实、可信赖的行动指南。 本书的核心在于“体系化”。它深刻认识到，单一的人才培养或激励措施往往难以达到预期的效果，唯有将人才的招聘、培养、发展、激励、保留等各个环节有机地整合，形成一个相互呼应、协同运作的完整闭环，才能真正发挥人才的最大潜能，并为企业带来持续的竞争优势。作者将这一体系拆解为若干关键要素，并逐一进行深入剖析，帮助读者理解每个要素的重要性以及它们之间错综复杂的关系。 第一部分：战略引领，精准定位——人才战略的基石 在构建人才体系之前，清晰的人才战略是不可或缺的。本部分将重点阐述如何将企业整体发展战略与人才战略深度融合。这包括： 洞察企业未来需求： 通过对行业趋势、市场变化、技术革新以及企业自身发展目标的深入分析，准确预测未来发展所需的核心人才类型、数量及能力模型。这不仅仅是“现在需要什么样的人”，更是“未来需要什么样的人来支撑战略落地”。 建立科学的人才盘点机制： 如何系统性地评估现有员工的素质、潜力和发展意愿，识别关键人才和潜在人才，为人才的精准配置和发展提供依据。盘点不应仅仅停留在技能层面，更要关注员工的价值观、成长潜力以及对企业文化的认同度。 绘制清晰的人才画像： 基于战略需求和盘点结果，为不同层级、不同岗位的核心人才绘制清晰的画像，明确其所需的知识、技能、经验、素质和行为特质。这有助于指导招聘、培训和绩效管理等后续环节。 确立人才发展的核心理念： 强调人才发展不仅是HR部门的职责，更是全体管理者的责任，以及员工自身的内在需求。建立“以人为本，发展为先”的文化氛围，让每个人都感受到成长的机会和被重视的感觉。 第二部分：精准吸纳，筑牢基石——卓越人才的入口 高质量的人才队伍始于高效、精准的招聘。本部分将探讨如何打造一套能够吸引、筛选和录用优秀人才的系统： 优化招聘渠道与策略： 深入分析不同招聘渠道（如内部推荐、校园招聘、社会招聘、猎头服务等）的优劣势，根据岗位需求和企业品牌，制定多维度的招聘策略，最大化人才触达率。 打造吸引优秀人才的雇主品牌： 雇主品牌是企业吸引人才的“无形资产”。本部分将指导读者如何通过企业文化、职业发展机会、工作环境、薪酬福利以及社会责任等多个维度，塑造具有吸引力的雇主形象，让优秀人才主动投递简历。 设计科学的面试与评估体系： 传统的面试方式往往存在主观性强、评估维度单一等问题。本书将介绍结构化面试、行为面试、情景模拟、测评中心等多种科学的评估方法，提高招聘的精准度和客观性。 提升候选人体验： 招聘过程不仅仅是企业选择候选人，也是候选人了解和选择企业的过程。本部分将强调如何优化招聘流程，提供及时、透明、尊重的候选人体验，即使未能录用的候选人，也能成为企业品牌的传播者。 第三部分：持续赋能，全面成长——人才发展的加速器 人才是动态发展的，企业必须为员工提供持续的成长机会，才能保持人才队伍的活力和竞争力。本部分将聚焦于人才培养与发展： 构建多层次、多维度的培训体系： 从新员工入职培训、岗位技能培训、领导力发展项目到跨领域学习，设计全面、系统、符合不同发展阶段员工需求的培训课程。强调培训的实效性，与岗位职责和职业发展路径紧密结合。 推行科学的绩效管理与反馈机制： 绩效管理不仅仅是年终的评估，更是贯穿于日常工作中的持续沟通和反馈。本部分将详细介绍如何设定清晰的绩效目标，建立有效的绩效评估标准，并提供建设性的反馈，帮助员工认识优势、改进不足。 打造富有挑战性的岗位与项目： “在战火中成长”是人才发展的重要途径。通过赋予员工更具挑战性的任务、参与关键项目，让他们在解决实际问题中锻炼能力、提升经验。 建立知识管理与学习型组织： 鼓励员工分享知识、经验和最佳实践，构建内部学习社区和知识库，让学习成为一种常态，促进组织整体能力的提升。 关注员工职业生涯规划： 帮助员工了解自身的职业发展路径，提供个性化的职业发展指导和支持，让员工看到自己在企业内的成长空间和未来前景。 第四部分：激发潜能，价值实现——人才激励的引擎 有效的激励是驱动人才发挥最大潜能的关键。本部分将深入探讨多元化的激励手段： 设计具有竞争力的薪酬福利体系： 薪酬是物质激励的基础。本书将分析如何构建既能吸引外部人才，又能激励内部员工的、与市场水平相匹配的薪酬结构，并辅以完善的福利体系。 探索多元化的非物质激励： 除了物质奖励，荣誉、认可、发展机会、工作自主性、良好的工作氛围等非物质激励同样重要。本部分将提供丰富的非物质激励策略，如股权激励、项目奖金、公开表彰、承担关键职责、职业发展机会等。 建立公平、公正、透明的激励机制： 激励机制的有效性很大程度上取决于其公平性和透明度。清晰的激励标准、公正的评估流程，能够有效避免内部矛盾，增强员工的信任感和归属感。 关注员工的成长与发展中的激励： 将激励与员工的成长和发展紧密结合，例如，晋升机会、承担更重要责任的机会、参与高层级培训的机会等，都是极具吸引力的激励方式。 第五部分：持续优化，共赢未来——人才体系的进化 人才是动态变化的，企业也需要不断适应外部环境的变化。本部分将关注人才体系的持续优化与演进： 建立人才发展数据的追踪与分析： 利用数据分析工具，追踪人才招聘、培养、绩效、流失等关键指标，识别人才体系中的薄弱环节，为优化决策提供科学依据。 定期审视与调整人才策略： 随着企业战略的调整和外部环境的变化，人才战略和人才体系也需要进行定期审视和必要的调整，以确保其始终与企业发展目标保持一致。 构建敏捷响应的人才机制： 在快速变化的市场环境中，企业需要具备快速响应人才需求变化的能力，例如，通过灵活的用工模式、快速的技能培训等方式，应对突发性的需求。 强调人才发展与企业文化建设的联动： 人才发展不是孤立的，它与企业文化相互影响、相互促进。积极向上、鼓励创新、尊重个体、倡导合作的企业文化，能够为人才发展提供肥沃的土壤。 《人才强企之道：构建持续竞争力的高效人才体系》不仅是一本书，更是一套关于如何将人才转化为企业核心竞争力的系统解决方案。它提供的理念、方法和工具，能够帮助企业从顶层设计到落地执行，全方位地构建一个能够吸引、发展、激励和保留优秀人才的高效人才体系，最终实现企业与人才的共赢，赢得未来。本书的价值在于其深刻的洞察力、丰富的实践指导性和强大的落地可行性，它将成为每一位致力于提升企业人才竞争力的领导者和实践者不可或缺的案头读物。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对企业管理咨询行业充满好奇的学习者，目前正在努力构建自己关于人力资源和组织发展的知识体系。《人才发展五星模型：全面提升企业人才竞争力》这个书名，对于我来说，就像是一扇通往更深层理解的门。我希望能通过这本书，不仅仅是了解一些关于人才发展的理论，而是能够真正掌握一种能够系统性地提升企业人才竞争力的“模型”。“五星模型”这个说法，给我一种非常具象的感觉，我猜测它可能代表着人才发展过程中的五个关键阶段、五个核心要素，或者是五个不同的维度。我希望作者能够在这个模型的基础上，详细地阐述每一个“星”所代表的具体含义、衡量标准以及相应的策略和方法。我特别想了解，这个模型是如何帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的，以及如何通过精细化的人才管理，实现人尽其才、才尽其用的目标。我希望这本书能够提供清晰的逻辑框架和实用的操作指南，让我能够举一反三，并将所学应用于未来的学习和实践中。

评分☆☆☆☆☆

作为一个企业主，我最关心的问题始终是如何让我的企业获得持续的竞争优势，而这离不开优秀的人才。《人才发展五星模型：全面提升企业人才竞争力》这本书的名字，正是我一直在寻找的答案。在瞬息万变的商业环境中，人才的吸引、培养和留存是企业生存和发展的生命线。我希望能在这本书中找到一套科学、系统的方法，能够帮助我构建一个强大的人才梯队，确保企业在未来能够持续创新和发展。我尤其对“五星模型”这个概念感到好奇，我希望它能够为我提供一个清晰的框架，让我能够全面审视我们企业在人才发展方面的现状，并找出可以改进的方向。我期待书中不仅有理论的阐述，更重要的是能够提供一些切实可行、易于操作的实践方法和工具，能够指导我如何在实际运营中落地人才发展战略，让每一个员工都能在企业中找到适合自己的成长路径，从而最大化地发挥他们的潜能，为企业创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找一些能够帮助我理解当前人才发展趋势的书籍，特别是那些能够提供前瞻性思考和创新方法的。我了解到，在快速变化的商业环境中，企业要保持竞争力，人才战略的创新和迭代至关重要。《人才发展五星模型：全面提升企业人才竞争力》这个书名，让我对它产生了浓厚的兴趣。它似乎不仅仅是讲述传统的培训和发展，而是更侧重于“全面提升企业人才竞争力”这样一个宏观的目标。我希望能在这本书中找到关于如何构建与企业战略紧密结合的人才发展体系的思路，以及如何通过科学的模型来识别、培养和留住那些能够驱动企业未来发展的关键人才。尤其吸引我的是“五星模型”这个概念，我猜测它可能涵盖了人才发展的各个关键维度，例如人才吸引、人才保留、人才发展、人才激励以及人才创新等，或者是在职业发展、技能提升、领导力培养、文化认同和组织赋能等方面有所侧重。我非常期待书中能够提供一些能够帮助我跳出传统思维定式，设计出更具前瞻性和战略性的人才发展方案。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在企业管理领域摸爬滚打多年的老兵，我深知人才是企业最宝贵的财富，但同时也是最难管理的资产。市面上关于人才的书籍，我读过的不少，但真正能够让我眼前一亮，并且觉得能够指导实践的却不多。《人才发展五星模型：全面提升企业人才竞争力》这个书名，我第一眼看到就觉得它很有分量。它不仅仅提到了“人才发展”，更强调了“全面提升企业人才竞争力”，这一下子就抓住了企业管理的痛点。我尤其好奇它所说的“五星模型”到底是什么样的结构？它是否能够帮助企业系统地评估现有的人才状况，找到短板？是否能够提供一套行之有效的方法来弥补这些短板，从而真正实现人才的增值？我希望这本书能够提供一套完整的、可操作的工具箱，让我能够根据自己企业的实际情况，灵活地运用模型，制定出切实可行的人才发展计划。我期待书中能够深入剖析不同类型的企业，在不同发展阶段，如何运用这个模型来解决具体的人才问题，并期望从中学习到一些避免弯路、少走歧途的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名一下就吸引了我：《人才发展五星模型：全面提升企业人才竞争力》。我是一名人力资源部门的中层管理者，平时工作中经常会遇到各种关于人才培养和发展的难题。市面上关于人才发展的书籍很多，但往往都比较碎片化，讲的都是一些零散的技巧或者理论，很难形成一个系统性的框架。我尤其希望找到一本能够提供一个清晰、可落地的方法论的书籍，能够指导我从顶层设计到具体执行，全面地提升我们企业的核心人才竞争力。这本书的“五星模型”听起来就很有体系感，我期待它能为我提供一种全新的视角和实用的工具，帮助我解决人才盘点、能力模型建设、培训体系设计、绩效激励以及继任者计划等关键问题，最终推动企业实现可持续发展。我希望书中能够有具体的案例分析，能够让我看到模型是如何在现实的企业环境中发挥作用的，而不是空泛的理论说教。同时，我也希望作者能够分享一些他在实践过程中遇到的挑战以及如何克服它们的经验，这对于我这样的实操者来说，无疑是宝贵的财富。