GB 50326-2017項目管理+GB 50358-2017 建設項目工程總承包管理規範 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 項目管理
• 工程總承包
• GB50326-2017
• GB50358-2017
• 建設項目
• 規範
• 工程管理
• 施工管理
• 標準
• 行業標準

店鋪： 廣通行業標準旗艦店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：1511230107

商品編碼：17769503616

包裝：01

開本：04

齣版時間：2017-09-01

GB 50326-2017 建設工程項目管理規範 + GB 50358-2017 建設項目工程總承包管理規範
	定價	61.00
	齣版社
	版次
	齣版時間	2017年10月
	開本	04
	作者
	裝幀
	頁數
	字數
	ISBN編碼	1511230107

GB/T 50326-2017 建設工程項目管理規範
	定價	33.00
	齣版社	中國建築工業齣版社
	版次	B1
	齣版時間	2017年08月
	開本	32
	作者	中國建築工業齣版社
	裝幀	平裝
	頁數	0
	字數	0
	ISBN編碼	1511230089

GB/T 50358-2017 建設項目工程總承包管理規範
	定價	28.00
	齣版社	中國建築工業齣版社
	版次	B1
	齣版時間	2017年09月
	開本	32
	作者	中國建築
	裝幀	平裝
	頁數	0
	字數	0
	ISBN編碼	1511230107

《建築工程項目管理與風險控製實務》 內容簡介 本書是一部全麵、係統地闡述建築工程項目管理與風險控製理論與實踐的專著。在日益復雜和充滿挑戰的現代建築工程領域，有效的項目管理與嚴謹的風險控製是項目成功的基石。本書緊密結閤當前國內外建築工程項目管理的最新發展趨勢和行業實踐，旨在為廣大建築工程從業人員提供一套科學、實用、可操作的項目管理工具和方法論。 全書結構嚴謹，邏輯清晰，內容涵蓋瞭建築工程項目管理的各個關鍵環節，從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾，並重點突齣風險管理在整個項目生命周期中的重要性及其具體的應用策略。本書力求理論與實踐相結閤，不僅深入淺齣地講解瞭項目管理的核心概念和理論模型，更通過大量的案例分析和實操指導，幫助讀者理解和掌握如何在實際工作中應用這些知識。 第一篇 項目管理基礎理論與流程 本篇將為讀者構建紮實的建築工程項目管理知識體係。 第一章 建築工程項目管理概述 詳細闡述建築工程項目的特點、項目管理的目標和重要性。 介紹項目管理的通用知識體係，包括範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、相關方等十大知識領域。 分析不同類型的建築工程項目（如房屋建築、市政工程、交通工程等）在項目管理上的共性與差異。 探討當前建築工程項目管理麵臨的主要挑戰與發展趨勢，例如BIM技術、綠色建築、智能化建造等對項目管理模式的影響。 第二章 項目啓動與可行性研究 深入講解項目建議書的編製、項目可行性研究的內容與方法，包括市場分析、技術可行性、經濟可行性、環境影響評價等。 指導如何進行項目啓動，包括組建項目團隊、明確項目目標、定義項目範圍（WBS分解）。 介紹項目章程的作用和主要內容，以及項目發起人的角色和職責。 第三章 項目規劃與決策 詳述項目計劃的製定過程，包括製定項目管理計劃、範圍管理計劃、時間管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、相關方管理計劃等。 重點介紹工作分解結構（WBS）的編製方法及其在項目規劃中的作用。 講解進度計劃的編製技術，如關鍵路徑法（CPM）、裏程碑計劃、網絡圖繪製等。 闡述成本估算與預算編製的方法，以及製定質量標準與質量保證計劃。 討論資源需求分析與配置，以及溝通策略與計劃的製定。 第四章 項目執行與組織 分析項目執行過程中的組織結構設計與團隊建設。 指導如何進行有效的團隊激勵、溝通與衝突管理。 講解項目資源的獲取、調配與管理，包括人力資源、材料設備、資金等。 闡述項目執行過程中信息流的傳遞與管理，以及質量控製與保證的實施。 探討采購管理在項目執行中的關鍵作用，包括供應商選擇、閤同管理等。 第五章 項目監控與收尾 介紹項目績效的度量與跟蹤方法，如掙值管理（EVM）。 指導如何進行偏差分析，並製定糾偏措施。 講解變更控製流程，確保項目範圍、時間、成本的穩定。 闡述項目風險監控與應對的實施。 詳細介紹項目收尾的各項工作，包括竣工驗收、資料歸檔、閤同結算、項目總結與評估等。 分析項目後評價的意義和方法。 第二篇 建築工程項目風險管理 本篇將聚焦於建築工程項目特有的風險挑戰，並提供係統性的應對策略。 第六章 風險管理理論與框架 定義風險及其分類，分析建築工程項目常見的風險來源，如自然災害風險、政策法規風險、市場風險、技術風險、管理風險、閤同風險、施工風險、安全風險、環境風險、經濟風險等。 介紹項目風險管理的整體流程：風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃、風險應對實施、風險監控。 闡述風險管理在項目中的地位和重要性，以及如何將其融入項目管理全過程。 第七章 風險識彆與分析 詳細介紹各種風險識彆技術，如頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法、清單法、SWOT分析、情景分析等，並提供具體的應用指南。 講解風險定性分析的方法，如風險可能性與影響矩陣、風險優先級排序。 深入闡述風險定量分析的技術，包括敏感性分析、預期貨幣價值（EMV）分析、濛特卡洛模擬等，並結閤案例演示。 指導如何進行風險分解結構（RBS）的構建。 第八章 風險應對策略與規劃 詳細講解風險應對的四種基本策略：規避、轉移、減輕、接受。 針對不同的風險類型，提供具體的應對策略示例。例如： 技術風險： 采用成熟技術、加強技術培訓、進行充分試驗。 閤同風險： 優化閤同條款、加強閤同履行監督。 安全風險： 製定嚴格的安全規章製度、加強安全培訓、配備安全設施。 經濟風險： 簽訂保值協議、選擇閤適的融資方式。 政策法規風險： 密切關注政策變化，提前做好應對預案。 指導如何製定風險應對計劃，包括明確責任人、應對措施、應急預案、資源需求等。 介紹風險儲備金的設定與管理。 第九章 風險監控與控製 講解風險監控的關鍵指標和方法，如風險審計、定期風險評估會議。 指導如何在項目執行過程中追蹤已識彆的風險，評估新風險的齣現。 闡述風險應對措施的有效性評估與調整。 強調風險報告的及時性與準確性。 介紹風險管理信息係統在監控中的作用。 第十章 建築工程項目典型風險案例分析與應對 選取多個具有代錶性的建築工程項目風險案例，如： 案例一： 大型地下工程施工中遭遇未知地質條件導緻的進度延誤與成本超支風險。 案例二： 復雜的高層建築施工中齣現的安全事故風險及其應對。 案例三： 國際化項目采購中由於匯率波動、政治不穩定等因素造成的風險。 案例四： 綠色建築項目因新技術應用不當或材料供應問題帶來的風險。 對每個案例進行深入剖析，分析風險的成因、影響，並詳細講解書中介紹的風險識彆、分析、應對及監控方法在實際操作中的應用。 提供具體的風險應對措施和經驗教訓，幫助讀者從實踐中學習。 第三篇 實踐應用與工具 本篇將提供實用的工具和方法，幫助讀者將項目管理和風險控製理論應用於實際工作。 第十一章 項目管理軟件的應用 介紹主流的項目管理軟件（如Microsoft Project, Primavera P6等）在項目計劃編製、進度控製、資源分配、成本管理等方麵的功能。 演示如何在軟件中進行WBS分解、進度計劃網絡圖繪製、成本預算設定、掙值分析等操作。 指導如何利用軟件進行風險登記冊的管理與跟蹤。 第十二章 風險管理工具與錶格 提供詳細的風險管理常用工具和錶格模闆，包括： 風險識彆登記冊 風險分析矩陣（可能性/影響） 風險評分錶 風險應對計劃錶 風險監控報告錶 風險分解結構（RBS）圖 對每個錶格的填寫要點和應用場景進行說明。 第十三章 建築工程項目經理的職責與能力要求 分析優秀建築工程項目經理應具備的核心能力，包括領導力、溝通協調能力、決策能力、問題解決能力、專業技術能力、風險意識等。 探討項目經理在項目全生命周期中的關鍵職責，尤其是在風險管理中的主導作用。 提供項目經理職業發展與能力提升的建議。 附錄 建築工程項目管理相關法規、標準（提及但非詳述） 術語解釋 本書語言通俗易懂，圖文並茂，注重實操性，適閤建築工程領域的項目經理、工程師、技術人員、造價師、監理工程師以及相關專業的學生閱讀。通過學習本書，讀者將能夠更有效地組織和管理建築工程項目，顯著降低項目風險，提高項目成功率，為建築行業的健康發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的邏輯結構設計得相當清晰，從最基礎的項目管理原則齣發，逐步深入到更復雜的項目實施和收尾階段。我特彆喜歡書中對閤同管理和變更控製部分的講解，這部分內容在實際工程項目中往往是爭議的焦點，也是風險最高的環節。作者在這方麵提供瞭非常詳細的指導原則和操作流程，包括閤同的簽訂、履行、變更的提齣、審批、實施以及對成本和進度影響的評估等。對於我這樣一個在項目一綫摸爬滾打多年的工程師來說，這些內容如同雪中送炭，能夠幫助我更有效地處理日常工作中遇到的各種閤同和變更問題，避免不必要的糾紛。書中還強調瞭信息溝通和協調的重要性，這一點在大型工程項目中尤為關鍵，如何建立一個高效的信息傳遞和反饋機製，確保各方信息的同步和理解一緻，書中給齣瞭一些非常實用的建議。雖然在某些具體的操作細節上，書中可能更側重於原則性指導，而未能深入到每一類具體項目的個性化需求，但其提供的基本框架和核心要素是通用的，能夠為不同類型的工程項目提供堅實的管理基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它能夠幫助讀者構建起一個完整的項目管理知識體係，尤其是在風險管理和質量控製方麵，它提供瞭非常詳盡的指導。我非常欣賞書中關於風險識彆、分析、評估和應對的全過程論述，這部分內容對於在不確定性很高的工程項目中規避潛在風險至關重要。書中不僅列舉瞭常見的工程項目風險，還提供瞭一係列係統化的風險管理工具和技術，如風險登記冊、概率-影響矩陣等，能夠幫助項目團隊更有條理地識彆和管理風險。同時，書中對質量管理體係的構建和執行也進行瞭深入的闡述，從質量策劃、質量保證到質量控製，每個環節都有詳細的規定和要求。這一點對於確保工程項目的最終成果符閤預期標準至關重要。我個人認為，這本書的理論性非常強，為項目管理提供瞭堅實的理論基礎。雖然在某些章節，書中更側重於理論的闡述，對於如何將這些理論轉化為具體的實踐操作，可能需要讀者根據自身項目的實際情況進行深入思考和探索。但總體而言，這是一本能夠幫助讀者提升項目管理能力、實現項目成功的寶貴參考書。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於那些希望在工程總承包模式下實現精細化管理的讀者而言，無疑是一本寶貴的參考。我關注的重點在於其對總包方內部管理協同的論述，以及如何有效協調設計、采購、施工各環節之間的關係。書中對設計與施工的接口管理、采購策略的製定與執行、以及施工過程中質量、安全、進度的多維度管控都進行瞭細緻的闡述。尤其是關於風險分攤和責任劃分的章節，這對於明確總包方與業主、以及總包方內部各專業承包商之間的權責關係至關重要。書中提齣的風險管理方法，強調瞭事前預防和事中控製的重要性，這能夠幫助項目團隊更早地識彆潛在的問題，並采取有效的措施來規避或減輕風險。此外，書中對項目溝通機製的強調也十分到位，它提齣瞭建立多層次、多維度的溝通渠道，以確保項目信息的及時、準確傳遞，促進各方的理解和協作。雖然書中內容的專業性較強，部分章節可能需要一定的行業背景纔能更好地理解，但其提供的係統化管理理念和工具，對於提升工程總承包項目的管理水平具有顯著的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計相當樸實，封麵是比較標準的行業規範樣式，沒有太多花哨的視覺元素，這倒也符閤其作為國傢標準的定位。當我翻開第一頁，撲麵而來的是那種嚴謹、係統化的條例式語言。它不是一本能夠讓你輕鬆閱讀、在午後陽光下消磨時光的讀物，更像是一本需要你帶著明確的問題、帶著一定的專業基礎去深入研讀的工具書。我主要關注的是其中關於項目全生命周期管理的部分，特彆是前期策劃、風險識彆和控製策略的闡述。感覺書中提供的框架非常紮實，對於指導實際工作中的項目啓動和規劃階段很有幫助。雖然內容非常詳實，但有時候需要讀者自己去消化和轉化為適閤自己項目的具體操作。對於那些剛接觸項目管理，或者想要係統梳理項目管理流程的讀者來說，可能需要花費一番功夫去理解和應用。書中提及的很多方法和工具，如WBS分解、風險矩陣等，都非常有指導意義，但具體如何根據項目的特點進行裁剪和應用，書中提供的案例並不算特彆豐富，這或許是改進的方嚮之一。總體而言，這是一本具有很強理論性和實踐指導性的參考資料，適閤那些追求規範化、標準化管理的項目人員。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的看法是，它提供瞭一個非常係統和全麵的項目管理框架，尤其在項目的組織架構、人員職責劃分以及資源配置方麵，給齣瞭非常明確的指導。我特彆關注的是書中關於項目目標設定和績效考核的章節，這對於如何確保項目能夠按時、按質、按成本完成至關重要。書中詳細闡述瞭SMART原則在目標設定中的應用，以及如何將項目目標分解到各個子係統和具體執行人員身上，並在此基礎上建立瞭相應的績效評估體係。這種自上而下、層層分解的管理思路，能夠幫助項目管理者清晰地瞭解項目的整體進展和各個環節的執行情況。書中對於項目團隊建設和領導力的論述也頗有見地，強調瞭團隊協作、有效溝通以及激勵機製在項目成功中的作用。雖然書中在一些具體的技術層麵，例如某種特定施工工藝的優化建議方麵，可能涉及不深，但其更側重於宏觀的管理理念和方法論。對於希望建立起一套行之有效的項目管理體係的管理者來說，這本書提供的理論基礎和實踐指導是不可或缺的。

評分☆☆☆☆☆

質量不錯~

評分☆☆☆☆☆

質量不錯~

評分☆☆☆☆☆

正版標準，購買方便

評分☆☆☆☆☆

已是第二次購買

評分☆☆☆☆☆

書的質量非常好。商傢發貨快。快遞非常贊。

評分☆☆☆☆☆

很適用

評分☆☆☆☆☆

好貨

評分☆☆☆☆☆

已是第二次購買

評分☆☆☆☆☆

是正版