GB 50326-2017项目管理+GB 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 项目管理
• 工程总承包
• GB50326-2017
• GB50358-2017
• 建设项目
• 规范
• 工程管理
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店铺： 广通行业标准旗舰店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：1511230107

商品编码：17769503616

包装：01

开本：04

出版时间：2017-09-01

GB 50326-2017 建设工程项目管理规范 + GB 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范
	定价	61.00
	出版社
	版次
	出版时间	2017年10月
	开本	04
	作者
	装帧
	页数
	字数
	ISBN编码	1511230107

GB/T 50326-2017 建设工程项目管理规范
	定价	33.00
	出版社	中国建筑工业出版社
	版次	B1
	出版时间	2017年08月
	开本	32
	作者	中国建筑工业出版社
	装帧	平装
	页数	0
	字数	0
	ISBN编码	1511230089

GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范
	定价	28.00
	出版社	中国建筑工业出版社
	版次	B1
	出版时间	2017年09月
	开本	32
	作者	中国建筑
	装帧	平装
	页数	0
	字数	0
	ISBN编码	1511230107

《建筑工程项目管理与风险控制实务》 内容简介 本书是一部全面、系统地阐述建筑工程项目管理与风险控制理论与实践的专著。在日益复杂和充满挑战的现代建筑工程领域，有效的项目管理与严谨的风险控制是项目成功的基石。本书紧密结合当前国内外建筑工程项目管理的最新发展趋势和行业实践，旨在为广大建筑工程从业人员提供一套科学、实用、可操作的项目管理工具和方法论。 全书结构严谨，逻辑清晰，内容涵盖了建筑工程项目管理的各个关键环节，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，并重点突出风险管理在整个项目生命周期中的重要性及其具体的应用策略。本书力求理论与实践相结合，不仅深入浅出地讲解了项目管理的核心概念和理论模型，更通过大量的案例分析和实操指导，帮助读者理解和掌握如何在实际工作中应用这些知识。 第一篇 项目管理基础理论与流程 本篇将为读者构建扎实的建筑工程项目管理知识体系。 第一章 建筑工程项目管理概述 详细阐述建筑工程项目的特点、项目管理的目标和重要性。 介绍项目管理的通用知识体系，包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方等十大知识领域。 分析不同类型的建筑工程项目（如房屋建筑、市政工程、交通工程等）在项目管理上的共性与差异。 探讨当前建筑工程项目管理面临的主要挑战与发展趋势，例如BIM技术、绿色建筑、智能化建造等对项目管理模式的影响。 第二章 项目启动与可行性研究 深入讲解项目建议书的编制、项目可行性研究的内容与方法，包括市场分析、技术可行性、经济可行性、环境影响评价等。 指导如何进行项目启动，包括组建项目团队、明确项目目标、定义项目范围（WBS分解）。 介绍项目章程的作用和主要内容，以及项目发起人的角色和职责。 第三章 项目规划与决策 详述项目计划的制定过程，包括制定项目管理计划、范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、相关方管理计划等。 重点介绍工作分解结构（WBS）的编制方法及其在项目规划中的作用。 讲解进度计划的编制技术，如关键路径法（CPM）、里程碑计划、网络图绘制等。 阐述成本估算与预算编制的方法，以及制定质量标准与质量保证计划。 讨论资源需求分析与配置，以及沟通策略与计划的制定。 第四章 项目执行与组织 分析项目执行过程中的组织结构设计与团队建设。 指导如何进行有效的团队激励、沟通与冲突管理。 讲解项目资源的获取、调配与管理，包括人力资源、材料设备、资金等。 阐述项目执行过程中信息流的传递与管理，以及质量控制与保证的实施。 探讨采购管理在项目执行中的关键作用，包括供应商选择、合同管理等。 第五章 项目监控与收尾 介绍项目绩效的度量与跟踪方法，如挣值管理（EVM）。 指导如何进行偏差分析，并制定纠偏措施。 讲解变更控制流程，确保项目范围、时间、成本的稳定。 阐述项目风险监控与应对的实施。 详细介绍项目收尾的各项工作，包括竣工验收、资料归档、合同结算、项目总结与评估等。 分析项目后评价的意义和方法。 第二篇 建筑工程项目风险管理 本篇将聚焦于建筑工程项目特有的风险挑战，并提供系统性的应对策略。 第六章 风险管理理论与框架 定义风险及其分类，分析建筑工程项目常见的风险来源，如自然灾害风险、政策法规风险、市场风险、技术风险、管理风险、合同风险、施工风险、安全风险、环境风险、经济风险等。 介绍项目风险管理的整体流程：风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划、风险应对实施、风险监控。 阐述风险管理在项目中的地位和重要性，以及如何将其融入项目管理全过程。 第七章 风险识别与分析 详细介绍各种风险识别技术，如头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、清单法、SWOT分析、情景分析等，并提供具体的应用指南。 讲解风险定性分析的方法，如风险可能性与影响矩阵、风险优先级排序。 深入阐述风险定量分析的技术，包括敏感性分析、预期货币价值（EMV）分析、蒙特卡洛模拟等，并结合案例演示。 指导如何进行风险分解结构（RBS）的构建。 第八章 风险应对策略与规划 详细讲解风险应对的四种基本策略：规避、转移、减轻、接受。 针对不同的风险类型，提供具体的应对策略示例。例如： 技术风险： 采用成熟技术、加强技术培训、进行充分试验。 合同风险： 优化合同条款、加强合同履行监督。 安全风险： 制定严格的安全规章制度、加强安全培训、配备安全设施。 经济风险： 签订保值协议、选择合适的融资方式。 政策法规风险： 密切关注政策变化，提前做好应对预案。 指导如何制定风险应对计划，包括明确责任人、应对措施、应急预案、资源需求等。 介绍风险储备金的设定与管理。 第九章 风险监控与控制 讲解风险监控的关键指标和方法，如风险审计、定期风险评估会议。 指导如何在项目执行过程中追踪已识别的风险，评估新风险的出现。 阐述风险应对措施的有效性评估与调整。 强调风险报告的及时性与准确性。 介绍风险管理信息系统在监控中的作用。 第十章 建筑工程项目典型风险案例分析与应对 选取多个具有代表性的建筑工程项目风险案例，如： 案例一： 大型地下工程施工中遭遇未知地质条件导致的进度延误与成本超支风险。 案例二： 复杂的高层建筑施工中出现的安全事故风险及其应对。 案例三： 国际化项目采购中由于汇率波动、政治不稳定等因素造成的风险。 案例四： 绿色建筑项目因新技术应用不当或材料供应问题带来的风险。 对每个案例进行深入剖析，分析风险的成因、影响，并详细讲解书中介绍的风险识别、分析、应对及监控方法在实际操作中的应用。 提供具体的风险应对措施和经验教训，帮助读者从实践中学习。 第三篇 实践应用与工具 本篇将提供实用的工具和方法，帮助读者将项目管理和风险控制理论应用于实际工作。 第十一章 项目管理软件的应用 介绍主流的项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera P6等）在项目计划编制、进度控制、资源分配、成本管理等方面的功能。 演示如何在软件中进行WBS分解、进度计划网络图绘制、成本预算设定、挣值分析等操作。 指导如何利用软件进行风险登记册的管理与跟踪。 第十二章 风险管理工具与表格 提供详细的风险管理常用工具和表格模板，包括： 风险识别登记册 风险分析矩阵（可能性/影响） 风险评分表 风险应对计划表 风险监控报告表 风险分解结构（RBS）图 对每个表格的填写要点和应用场景进行说明。 第十三章 建筑工程项目经理的职责与能力要求 分析优秀建筑工程项目经理应具备的核心能力，包括领导力、沟通协调能力、决策能力、问题解决能力、专业技术能力、风险意识等。 探讨项目经理在项目全生命周期中的关键职责，尤其是在风险管理中的主导作用。 提供项目经理职业发展与能力提升的建议。 附录 建筑工程项目管理相关法规、标准（提及但非详述） 术语解释 本书语言通俗易懂，图文并茂，注重实操性，适合建筑工程领域的项目经理、工程师、技术人员、造价师、监理工程师以及相关专业的学生阅读。通过学习本书，读者将能够更有效地组织和管理建筑工程项目，显著降低项目风险，提高项目成功率，为建筑行业的健康发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的逻辑结构设计得相当清晰，从最基础的项目管理原则出发，逐步深入到更复杂的项目实施和收尾阶段。我特别喜欢书中对合同管理和变更控制部分的讲解，这部分内容在实际工程项目中往往是争议的焦点，也是风险最高的环节。作者在这方面提供了非常详细的指导原则和操作流程，包括合同的签订、履行、变更的提出、审批、实施以及对成本和进度影响的评估等。对于我这样一个在项目一线摸爬滚打多年的工程师来说，这些内容如同雪中送炭，能够帮助我更有效地处理日常工作中遇到的各种合同和变更问题，避免不必要的纠纷。书中还强调了信息沟通和协调的重要性，这一点在大型工程项目中尤为关键，如何建立一个高效的信息传递和反馈机制，确保各方信息的同步和理解一致，书中给出了一些非常实用的建议。虽然在某些具体的操作细节上，书中可能更侧重于原则性指导，而未能深入到每一类具体项目的个性化需求，但其提供的基本框架和核心要素是通用的，能够为不同类型的工程项目提供坚实的管理基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它能够帮助读者构建起一个完整的项目管理知识体系，尤其是在风险管理和质量控制方面，它提供了非常详尽的指导。我非常欣赏书中关于风险识别、分析、评估和应对的全过程论述，这部分内容对于在不确定性很高的工程项目中规避潜在风险至关重要。书中不仅列举了常见的工程项目风险，还提供了一系列系统化的风险管理工具和技术，如风险登记册、概率-影响矩阵等，能够帮助项目团队更有条理地识别和管理风险。同时，书中对质量管理体系的构建和执行也进行了深入的阐述，从质量策划、质量保证到质量控制，每个环节都有详细的规定和要求。这一点对于确保工程项目的最终成果符合预期标准至关重要。我个人认为，这本书的理论性非常强，为项目管理提供了坚实的理论基础。虽然在某些章节，书中更侧重于理论的阐述，对于如何将这些理论转化为具体的实践操作，可能需要读者根据自身项目的实际情况进行深入思考和探索。但总体而言，这是一本能够帮助读者提升项目管理能力、实现项目成功的宝贵参考书。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于那些希望在工程总承包模式下实现精细化管理的读者而言，无疑是一本宝贵的参考。我关注的重点在于其对总包方内部管理协同的论述，以及如何有效协调设计、采购、施工各环节之间的关系。书中对设计与施工的接口管理、采购策略的制定与执行、以及施工过程中质量、安全、进度的多维度管控都进行了细致的阐述。尤其是关于风险分摊和责任划分的章节，这对于明确总包方与业主、以及总包方内部各专业承包商之间的权责关系至关重要。书中提出的风险管理方法，强调了事前预防和事中控制的重要性，这能够帮助项目团队更早地识别潜在的问题，并采取有效的措施来规避或减轻风险。此外，书中对项目沟通机制的强调也十分到位，它提出了建立多层次、多维度的沟通渠道，以确保项目信息的及时、准确传递，促进各方的理解和协作。虽然书中内容的专业性较强，部分章节可能需要一定的行业背景才能更好地理解，但其提供的系统化管理理念和工具，对于提升工程总承包项目的管理水平具有显著的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计相当朴实，封面是比较标准的行业规范样式，没有太多花哨的视觉元素，这倒也符合其作为国家标准的定位。当我翻开第一页，扑面而来的是那种严谨、系统化的条例式语言。它不是一本能够让你轻松阅读、在午后阳光下消磨时光的读物，更像是一本需要你带着明确的问题、带着一定的专业基础去深入研读的工具书。我主要关注的是其中关于项目全生命周期管理的部分，特别是前期策划、风险识别和控制策略的阐述。感觉书中提供的框架非常扎实，对于指导实际工作中的项目启动和规划阶段很有帮助。虽然内容非常详实，但有时候需要读者自己去消化和转化为适合自己项目的具体操作。对于那些刚接触项目管理，或者想要系统梳理项目管理流程的读者来说，可能需要花费一番功夫去理解和应用。书中提及的很多方法和工具，如WBS分解、风险矩阵等，都非常有指导意义，但具体如何根据项目的特点进行裁剪和应用，书中提供的案例并不算特别丰富，这或许是改进的方向之一。总体而言，这是一本具有很强理论性和实践指导性的参考资料，适合那些追求规范化、标准化管理的项目人员。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的看法是，它提供了一个非常系统和全面的项目管理框架，尤其在项目的组织架构、人员职责划分以及资源配置方面，给出了非常明确的指导。我特别关注的是书中关于项目目标设定和绩效考核的章节，这对于如何确保项目能够按时、按质、按成本完成至关重要。书中详细阐述了SMART原则在目标设定中的应用，以及如何将项目目标分解到各个子系统和具体执行人员身上，并在此基础上建立了相应的绩效评估体系。这种自上而下、层层分解的管理思路，能够帮助项目管理者清晰地了解项目的整体进展和各个环节的执行情况。书中对于项目团队建设和领导力的论述也颇有见地，强调了团队协作、有效沟通以及激励机制在项目成功中的作用。虽然书中在一些具体的技术层面，例如某种特定施工工艺的优化建议方面，可能涉及不深，但其更侧重于宏观的管理理念和方法论。对于希望建立起一套行之有效的项目管理体系的管理者来说，这本书提供的理论基础和实践指导是不可或缺的。

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好货

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值得学习

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质量不错~

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书的质量非常好。商家发货快。快递非常赞。