具體描述
管理團隊：成敗啓示錄+團隊角色：在工作中的應用（原書第2版）梅雷迪思.貝爾賓
9787111561422 9787111575672
| 團隊角色：在工作中的應用（原書第2版） | ||
| 定價 | 49.90 | |
| 齣版社 | 機械工業齣版社 | |
| 版次 | B1 | |
| 齣版時間 | 2017年10月 | |
| 開本 | 16 | |
| 作者 | （英）R.梅雷迪思.貝爾賓 | |
| 裝幀 | 平裝 | |
| 頁數 | 205 | |
| 字數 | 0 | |
| ISBN編碼 | 9787111575672 | |
| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱： | 管理團隊 成敗啓示錄(原書第3版) 管理 書籍 (《金融時報》連續十年銷量榜！“團隊角色理論之父”貝爾賓在劍橋大學亨利管理學院曆時九年半研究的結晶！貝爾賓協會大中華區官方代錶機構LearnMart組織翻譯！) |
| 作者： | (英)R.梅雷迪思·貝爾賓(R.Meredith Belbin) 著;袁徵,李和慶,藺紅雲 譯 |
| 譯者： | 袁徵//李和慶//藺紅雲 |
| 市場價： | 59.9元 |
| ISBN號： | 9787111561422 |
| 齣版社： | 機械工業齣版社 |
| 商品類型： | 圖書 |
| 其他參考信息（以實物為準） | ||
| 裝幀：平裝 | 開本：16開 | 語種：中文 |
| 齣版時間：2017-04-01 | 版次：1 | 頁數：251 |
| 印刷時間：2017-04-01 | 印次：1 | 字數：169韆字 |
| 內容簡介 | |
| 沒有完美的個人，但有完美的團隊。每個管理者的要職責，就是實現團隊成果*大程度化。 《管理團隊：成敗啓示錄》是R.梅雷迪思·貝爾賓先生的成名作，源於貝爾賓在英國劍橋大學亨利管理學院所進行的團隊角色理論研究，全麵解讀瞭貝爾賓團隊角色理論的來龍去脈。 根據貝爾賓團隊角色理論，一支結構閤理的團隊應該擁有九個團隊角色，即：鞭策者、執行者、完成者、外交傢、協調者、凝聚者、智多星、審議員和專傢，這九個團隊角色在團隊中起著互為補充但同樣重要的作用。 目前，貝爾賓團隊角色理論已經成為管理教育中的一個基本組成部分，被廣泛用於全世界的組織中，擁有22種不同語言的版本，在眾多世界知名企業中成功應用，同時也進入瞭各地商學院的教材。特彆在研發團隊的組建、項目團隊的管理和企業管理者團隊的甄SHOU*選等方麵，取得瞭令人鼓舞的顯著效果。 中文版特彆收錄來自阿裏巴巴和諾和諾德的本土實踐案例。 |
| 作者簡介 | |
| 梅雷迪思R.貝爾賓（R.Meredith Belbin）博士，劍橋産業培訓研究部前主任，畢業於英國劍橋大學卡萊爾學院，劍橋大學管理研究協會ZI深會員。他和他的同事們經過多年在英國和澳大利亞的研究與實踐，提齣瞭ZHU名的貝爾賓團隊角色理論，被廣泛用於全世界的組織中，擁有22種不同語言的版本。 貝爾賓博士因《團隊管理：成敗啓示錄》和《團隊角色：在工作中的應用》兩本書被譽為“團隊角色理論之父”。 貝爾賓博士曾以谘詢顧問的身份嚮經閤組織（OECD）、美國勞工部、歐共體（歐盟前身）委員會以及多傢大型企業與公共機構提供決策谘詢。作為團隊角色理論的創始奠基人，他訪問過歐美諸國，現為貝爾賓協會全球閤夥人之一。 |
| 目錄 | |
| 緻中國讀者 譯者序 序言 前言 **章組建高效團隊：曆經九年的嘗試 團隊研究的開端 兩種不同的團隊模擬實驗 團隊研究的五個階段 團隊實驗的兩難SHOU*選擇 用更加復雜的方法組建團隊 小結 第二章阿波羅綜閤徵：高智商的詛咒 “阿波羅”團隊的弱點 NASA的“阿波羅”團隊 成功的“阿波羅”團隊 高智商的窘境：成也蕭何，敗也蕭何 實踐中的“阿波羅綜閤徵” “阿波羅”團隊的內部互動 小結 第三章同氣相求的團隊 團隊的同質化傾嚮 性格和職業的相關性 同質化團隊的成與敗 各種類型團隊的長處 各種團隊在短暫危機中的錶現 成功團隊的特徵 成功背後的經驗 “執行者”的性格特質 純“執行者”團隊的局限性 小結 第四章有創造力的團隊 如何激發團隊創造力 識彆創造力潛質 團隊創造力實驗 被誤認為是“智多星”的成員――“外交傢” 小結 第五章有領導力的團隊 團隊“”角色的畫像 成功“”畫像的啓示 另一種領導者：“鞭策者” “協調者”和“鞭策者”角色的對比 “阿波羅”團隊中的“協調者” 三種領導者：“協調者”“鞭策者”“阿波羅” 小結 第六章另外三種重要的團隊角色 “審議者”：天生的很好裁判 “凝聚者”：團隊潤滑劑 “完成者”：完美主義把關人 結論 小結 第七章決定團隊成敗的因素 士氣――不確定的因素 智力――重要的因素 性格――關鍵因素 低效團隊的特徵 找不到團隊角色的人 團隊中的未知因素 謹防部門本位主義 謹防團隊角色錯位 小結 第八章成功團隊的特質 成功團隊的預測指標 現實中的成功團隊：經典多元團隊 其他成功模式 三傢成功企業的團隊實踐 團隊角色理論和成功企業 成功團隊帶給我們的啓示 小結 第九章理想的團隊規模 團隊與個體 10~11人團隊 六人團隊 更小規模的團隊 人SHOU*選和團隊規模的關係 團隊規模過小的風險 環境因素影響團隊規模 小結 第十章高效團隊成員的特徵 YUE團隊角色 高效團隊成員的**個特徵：把握時機 高效團隊成員的第二個特徵：靈活性 高效團隊成員的第三個特徵：自我約束 高效團隊成員的第四個特徵：堅守團隊目標 小結 第十一章團隊設計的五項原則和基本步驟 獲取可靠角色信息 有的放矢地招聘 內部招聘 不要輕易破壞搭檔關係 先SHOU*選能人，再找領導 團隊設計圖 此團隊非彼團隊 傳統組織如何打造高效團隊 小結 第十二章公共事務管理團隊 政府的力真空 政治傢及其團隊的特徵 規模過大的代錶大會 委員會非真正的團隊 政治傢可能扮演的團隊角色 公務員團隊 政治傢與公務員角色互換 政府管理工作的失衡 總統製政府 團隊角色互動 小結 第十三章30年之後 團隊角色理論的演進 專傢在團隊中的角色 常見的團隊角色認識誤區 附錄A貝爾賓理論的應用案例 附錄B運用貝爾賓理論的本土案例 附錄C術語錶 參考文獻 |
| 促銷語 | |
| 《金融時報》連續十年銷量榜！“團隊角色理論之父”貝爾賓在劍橋大學亨利管理學院曆時九年半研究的結晶！貝爾賓協會大中華區官方代錶機構LearnMart組織翻譯！ |
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