正版包郵 禮儀金說係列6 職場禮儀 禮儀書籍大全 金正昆教你學禮儀 你的禮儀價值百萬 現

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金正昆 著
圖書標籤:
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  • 人際交往
  • 職業發展
  • 溝通技巧
  • 禮儀規範
  • 個人提升
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店鋪: 華章天成圖書專營店
齣版社: 天津人民齣版社
ISBN:9787550213852
商品編碼:19090845591
包裝:01
開本:04
齣版時間:1900-01-01

具體描述


內容介紹

  目錄

緒論 禮儀就在你身邊
第1篇 交際法則(上)
第2篇 交際法則(下)
第3篇 儀錶禮儀
第4篇 服飾禮儀
第5篇 介紹禮儀
第6篇 握手禮儀
第7篇 座次禮儀
第8篇 電話禮儀
第9篇 禮品禮儀
第10篇 宴會禮儀
第11篇 西餐禮儀
第12篇 節慶禮儀
後記



目錄

  商品基本信息,請以下列介紹為準

書名

  禮儀金說係列6:職場禮儀

作者:

  金正昆

市場價:

  39.80元

ISBN號:

  9787550213852

齣版社:

  北京聯閤齣版公司

商品類型:

  圖書

 

  其他參考信息(以實物為準)

  裝幀:

  開本:16

  語種:中文

  齣版時間:2013-06-01

  版次:1

  頁數:288

  印刷時間:2013-06-01

  用紙膠版紙

  字數:

 

  作者簡介

  金正昆,中國人民大學國際關係學院外交係教授,禮儀與公共關係研究中心主任,中國人民公安大學等多所院校兼職教授。作為中國禮儀泰鬥、中國2008年奧運會禮儀顧問、2011年西安世界園藝博覽會禮儀大使、CCTV—10《百傢講壇》禮儀專欄撰稿人,多次在中視、中廣電颱等幾十傢知名媒體禮儀節目中擔任主講嘉賓。個人正式齣版專著、教材12部,多部作品成為國傢教育部“十一五”規劃教材。

 

  內容簡介

   《禮儀金說:職場禮儀》由知名禮儀專傢金正昆教授根據多年社交經驗與研究精心撰寫,告訴職場人士在工作中怎樣維護自身形象,在職場上如何錶現得彬彬有禮,舉止有方,在儀錶禮節方麵贏得領導青睞。《禮儀金說:職場禮儀》包括儀錶禮儀、服飾禮儀、介紹禮儀、握手禮儀、座次禮儀、電話禮儀、禮品禮儀、宴會禮儀、西餐禮儀、節慶禮儀等章節,介紹的知識要點較為全麵,其內容兼具quanwei性、規範性、知識性、時效性與技巧性,可供職場人士作為禮儀基礎要點來閱讀掌握。

 

  編輯推薦

  作為禮儀泰鬥、中國2008年奧運會禮儀顧問、2011年西安世界園藝博覽會禮儀大使、CCTV—10《百傢講壇》禮儀專欄撰稿人,金正昆教授在央視、央廣電颱等全國幾十傢知名媒體禮儀節目中擔任主講嘉賓,多部禮儀著作成為國傢教育部“十一五”規劃教材。金教授根據三十多年禮儀教學與實踐經驗所打造的“禮儀金說”係列讀本在圖書市場一直受到讀者喜愛,成為眾多企業員工培訓指定讀本

 

  在綫試讀

自我介紹可以分為以下三種模式:其一,寒暄式。它又叫應酬式,是什麼呢?是不得不作介紹,但是又不想跟對方深交之時所作的自我介紹。比如我現在參加一個活動,我往那兒一坐或者一站,上來一個同誌說:“金教授,能不能跟您認識一下?”或者他問:“金教授,您在什麼地方高就?”彆人問我瞭我就得答,我總不至於告訴彆人:“你沒必要知道,關你什麼事?”那是很失禮的。但是,我在外麵行走江湖,我得有自我保護意識。那人我不認識,我總不至於把我傢電話告訴他,我也沒必要把我單位告訴他吧,萬一他騷擾我呢?在這種情況下,麵對泛泛之交而不想深交的人,可以用寒暄式來作自我介紹。 
  它的內容是什麼呢?它的內容其實就一項,就是你的姓名。“先生你怎麼稱呼?”“你好,我叫金正昆。”完瞭,我絕不多說,我就把我的名字報一下。反過來說,各位一定要有數,在社交場閤彆人作介紹時,他隻報瞭名字而沒說單位什麼的,你可韆萬彆去“宜將剩勇追窮寇”瞭。彆人如果隻報瞭名字,卻沒說單位,沒提頭銜,沒有電話之類的,實際上彆人是跟你有點見外,雙方需要以後進一步的交流和溝通。實際上,寒暄式是一種麵對泛泛之交的有距離的交際方式。 
  其二,公務式。它是在工作之中、在正式場閤作的自我介紹。一般而論,公務式自我介紹需要包括以下四個基本要素,我們稱為公務介紹四要素,它們全是不能缺少的。哪四個要素呢?一是單位,二是部門,三是職務,四是姓名。一個訓練有素的人自我介紹時應將此四要素一氣嗬成。當然,你要把名片遞給彆人,有的時候職務和單位你倒沒必要再多說瞭,因為那上麵印的都有,你再重復一遍也是廢話。但是如果你沒有帶名片,或者你不想給對方名片的話,則你作介紹時就要報全瞭,這樣有助於對方對你産生比較全麵的認識。這樣的話,比較到位。比如,你問我:“先生你在哪兒高就?”我在非常正規的場閤就會盡量全報齊全一些:“你好,我在中國人民大學國際關係學院外交學係工作。我是教授,擔任係主任,我的名字叫金正昆。”此時,我會把自己的單位部門職務頭銜一氣嗬成。你彆說得太少,你說太少彆人很難受,你上來跟彆人說:“我是人大。”那樣彆人會問你:“在人大乾什麼?”是工作還是教書,是行政管理還是後勤,是看門還是保安?你要自己說清楚,你的單位部門職務頭銜,要養成習慣一口氣報齣來,你彆擠牙膏。 
  其三,社交式。在私人交往中,我們通常想跟彆人交朋友,想瞭解對方的情況。但是,有的時候說話得講究分寸,此刻宜使用社交式自我介紹。那麼社交式自我介紹一般有哪些內容呢?大體上有這麼幾個內容:一是自己的姓名;二是自己的職業;三是自己的籍貫;四是自己的愛好;五是自己與交往對象雙方所共同認識的人。比如: 
  有一次,我去一個單位工作。我讀研究生時候的導師就告訴我,我有一個師兄就在那個單位,我就找他去瞭。我找他說的diyi句話是:“先生你好,如果我沒有把名字給搞錯的話,您應該是我師兄,因為某教授是我的研究生導師,是我恩師。” 
  他馬上就很開心地站起來說:“師弟呀,師弟呀。”這樣雙方之間的距離迅速就縮短瞭。因為我們都是同一個老師,自然有共同的平颱和語言。 
  下麵,我再跟各位簡單談一談為他人作介紹。為他人作介紹,專業的講法又叫第三方介紹。就是當雙方不認識時,由你作為第三方齣來替大傢作介紹。為他人作介紹時,有三大要點需要注意: 
  diyi,誰當介紹人。在社交場閤,沒有介紹人,兩方人不認識,大眼瞪小眼,便會産生尷尬。誰當介紹人呢?不同場閤不同情況是不一樣的。比如,傢裏來瞭客人,社交的場閤,宴會、舞會、傢裏聚會,介紹人一般應該是女主人,這是女主人的天職。彆人到你傢裏來作客,女主人就應該有義務替不認識的人作介紹。在一般性公務活動中,誰來當介紹人呢?是以下幾種人: 
  其一,專業人士。比如你到公司、企業、機關去,專業人士指的是誰呢?辦公室主任、領導的秘書、前颱接待、禮儀小姐、公關人員,他們是專業人士,他們乾的活中有一項職責,就是迎來送往。 
  其二,對口人員。什麼叫做對口人員,就是我這個外人去找的就是你。舉一個例子: 
  我有一個侄子在大學讀書,比如在美國或者在上海,我到那所大學去看我侄子去瞭。我侄子的老師、同學不認識我,我找的是我侄子,那我侄子就有義務把我和他的同學、老師作一個介紹。否則我傻乎乎地在他那裏待瞭一上午,彆人卻不知道我是誰,誰過來都看看我。那就是我侄子失職,因為我找的就是他。 
  再比如,你跟彆人做生意,你找的是張經理,張經理就有義務把你跟外人作介紹,你們兩位就是對口的。 
  其三,本單位地位、身份zui高者。這是一種特殊情況。來瞭貴賓的話,比如,俄羅斯總統普京到北京大學或者到人民大學來發錶演說,是國務委員陪他來的。在這種情況下,普京要跟北大或者人大的師生見麵,誰來作介紹啊?你不方便叫人大或者北大的校長辦公室主任來吧,他們認識老普,老普可能不認識他們。你更不能找一個學生去作介紹啊。來瞭貴賓的話,一般是應該由東道主一方職務zui高者齣麵作介紹,禮儀上把它叫做規格對等。它實際上這就是對客人的一種尊重和重視。迴到我們剛纔所舉的例子,國務委員陪著普京去北大或者人大演說,在這樣的情況下,作介紹的人,應該是國務委員或者是北大、人大的校長,就是主人一方的地位zui高的人。這是一種禮儀,或者叫接待規格。這一點在正規場閤是不能忽略的。 
  第二,介紹的順序。先給我們現場的聽眾齣一個小問題。假定金教授到一個電視欄目來做嘉賓,頭一次來,你是負責外聯公關的人。你把金教授從人民大學給接來瞭,接來之後跟製片主任、副主任、編導先見一見麵。我們把主方職務zui高的人暫定為製片主任。我們假定製片主任是個女同誌,王主任;副主任是個男同誌,李副主任;現場的編導是個女孩子,小馬。他們三個人都不認識我,我來做節目之前總得跟他們三個人作一個溝通。各位,請問你們這樣一個問題,如果你們是把我從人民大學接來的外勤,你陪我到達瞭製作節目的現場,替我和我們這個欄目的製片主任、副主任、編導作介紹,請問先介紹誰,後介紹誰? 
  標準化做法是先介紹主人。為什麼?我這裏有一個絕對充分的理由,因為客人擁有優先知情權。交際禮儀告訴我們,地位高的一方應該後介紹,地位低的一方應該先介紹。我到你這個欄目來瞭,我是你請的客人,所以你這邊的主人就應該比我位置低,你應該首先給我介紹:“金教授,介紹一下,這是我們王主任、李副主任、編導小馬。”你得首先把你們的人排個順序。實際上,我來你這兒做節目,他們三個人是知道的,他們派你去接的就是我,所以我一進門你介紹不介紹我不重要,他們三個一看見我就知道來做節目的那個專傢到瞭。而他們三個是誰,我卻不知道,所以你得首先給我排個序——王主任、李副主任、小馬,你上來就介紹我,我隻好看著他們三個人傻笑,心裏想,誰是老大?我會很尷尬。請大傢記住,介紹晚輩和長輩時,一般要先介紹晚輩;介紹上級和下級時,一般要先介紹下級;介紹主人和客人時,一般要先介紹主人;介紹職務低的一方和職務高的一方時,一般要先介紹職務低的。當然如果其中一方不隻一個人,比如,我剛纔說的有王主任、李副主任、小馬這三個人的話,介紹某一方的順序則是由高而低,即王主任、李副主任、小馬。介紹雙方的話,則應該先介紹地位低的一方。 
  下麵,我簡單講一講集體介紹的禮儀。集體介紹時,一般要注意的是什麼呢?通常要注意把集體和個人或者集體和集體分彆而論。一種情況是兩個集體,兩邊都是單位。兩邊都是單位的話,一般要把地位低的一方先介紹給地位高的一方。所謂地位低的一方一般就是東道主,所謂地位高的一方一般則是客人,這屬於基本的遊戲規則。另外一種情況則是集體與個人。比如,我到清華大學作報告去瞭,下麵坐的是清華大學全體處級乾部或者全體的文科教員。我是一個人,他們是一群人。依照一般的遊戲規則,是先把個人介紹給集體。因為個人比集體人少,所以其地位低,這是一個比較常規的遊戲規則。如果兩邊都是集體,按照我們剛纔說的那個順序先介紹地位低的,後介紹地位高的。如果一邊是個人一邊是集體,則要先介紹個人,後介紹集體。此種做法我們叫做單項式介紹。比如,清華大學下麵坐瞭500位教授,你介紹金正昆就行瞭:“這是人民大學金教授,請他來給我們作禮儀報告。”你不可能把清華大學500位教授全叫起來逐一嚮我介紹,1234567,那不得介紹一個鍾頭啊?你隻介紹我一邊就行瞭。至於其具體內容,與介紹個人,與為他人作介紹時的做法基本相似。 
  zui後,我再來簡略地講授一下有關介紹業務的禮儀。現代市場經濟日趨成熟,我們的很多同誌在日常工作和交往中往往需要嚮彆人介紹本單位的産品、本單位的技術、本單位的服務,等等。在進行業務介紹時,禮儀方麵需要注意以下三個要點: 
  diyi,把握時機。換而言之,當消費者或者目標對象有興趣的時候,你再作介紹,再去見機行事,那時效果可能比較好。你彆騷擾彆人,我在這兒吃飯呢,你過來跟我講:“喝瓶啤酒吧,我這啤酒好啊,你喝一瓶吧,你不喝不好啊。”你煩不煩啊,拉郎配的促銷方式不適閤現代人的觀念,此為理智消費者所不取。所以你去介紹業務時,要之要者是一定得掌握時機。彆人有興趣的時候,你去介紹效果可能比較好。 
  第二,講究方式。一般來說,作業務介紹有四句話需要你注意:其一,人無我有。你得把你這個業務、産品、服務的獨特之處跟他人說齣來,人無我有。其二,人有我優。有些産品、有些服務大傢都有,但是我這兒質量好,技術能保證,後續服務比較到位。我的優勢,一定要盡力宣傳。其三,人優我新。現代技術是日趨成熟,在一般情況下服務都是比較優質的。在這樣的情況下,你要把你的産品、服務中那些新的方麵給介紹齣來。新奇之點,你把它介紹齣來。其四,誠實無欺。你彆濛人,彆被彆人投訴、起訴瞭,這個也是比較重要的。 

《人際交往的藝術:融洽關係與職場成功的秘訣》 在現代社會,無論身處何種行業,與人順暢溝通、建立良好關係的能力,都已成為不可或缺的核心競爭力。本書並非教授僵化的條條框框,而是深入探討人際交往的本質,揭示那些能夠讓你在人群中脫穎而齣,建立深厚聯係,並最終實現個人與職業目標的關鍵原則。 第一部分:理解人際交往的基石 認識自我與他人:溝通的起點 自我認知的重要性: 深入瞭解自己的性格特點、溝通風格、優點與不足,是有效溝通的首要步驟。認識到自己在不同情境下的反應模式,有助於我們更好地管理情緒,從而在與他人互動時錶現得更為得體和自信。例如,瞭解自己是內嚮還是外嚮,會影響你在社交場閤的主動性;認識到自己容易因細節而焦慮,便能在麵對批評時更冷靜地分析。 洞察他人:同理心與換位思考: 真正的溝通,是雙嚮的。學習如何從對方的角度看待問題,理解他們的感受、需求和動機,是建立信任和消除誤解的關鍵。這並非意味著要委麯求全,而是要以一種更具理解和尊重的態度去迴應。例如,當同事提齣一個你認為不閤理的建議時,嘗試去理解他這樣做的原因,是齣於部門壓力,還是他看到瞭你未曾注意到的可能性,這會讓你接下來的反饋更有建設性。 非語言溝通的力量: 肢體語言、麵部錶情、眼神交流、語調語速,這些往往比言語本身更能傳遞信息。學會觀察和解讀他人的非語言信號,同時有意識地調整自己的非語言錶達,可以極大地提升溝通的效率和準確性。例如,一個微笑可以緩解緊張氣氛,一個開放的肢體語言可以讓人感到接納,而頻繁的眼神迴避則可能傳遞不安或不誠實。 積極傾聽的藝術:聽懂比說更重要 專注與投入: 在交流過程中,放下手機,停止腦海中的雜念,全神貫注地聽對方講話。這不僅僅是“聽見”,更是“聽懂”。 迴應與反饋: 通過點頭、眼神交流、簡短的肯定語(如“嗯”、“是的”)來錶明你在認真傾聽。適時地復述對方的關鍵信息,以確認自己的理解是否準確。例如,“所以您的意思是,希望在下周五之前完成這份報告,對嗎?” 提問的智慧: 適時提齣開放式問題,引導對方深入錶達,挖掘更多信息。避免打斷,除非是為瞭澄清關鍵點。例如,當對方描述一個問題時,可以問“您對此有什麼初步的想法嗎?”,而不是直接給齣解決方案。 第二部分:構建融洽關係的基礎 尊重與欣賞:建立信任的橋梁 尊重個體差異: 每個人都有獨特的背景、經曆和觀點。理解並接受這些差異,是避免衝突、建立和諧關係的前提。這包括尊重不同的文化背景、工作方式、個人偏好等。 真誠的贊美與肯定: 發現並適時地肯定他人的優點和成就,能有效地拉近人與人之間的距離。這種贊美應該是真誠的,而非虛情假意的奉承。例如,與其說“你太棒瞭”,不如具體指齣“你今天在會議上提齣的那個關於市場趨勢的分析,非常深刻,給瞭我很多啓發。” 求同存異的智慧: 在與人交往中,不必強求事事一緻。學會發現共同點,同時尊重並容忍不同的意見,在分歧中尋找共識。 真誠與信任:維係關係的紐帶 言行一緻的承諾: 承諾的重要性在於其兌現。每一次的承諾,無論大小,都應該盡力去完成。失信於人,會迅速 eroding 建立起來的信任。 坦誠溝通的勇氣: 在恰當的時候,坦誠地錶達自己的想法和感受,即使這可能帶來一些不適。但長期的隱瞞和猜測,隻會讓關係變得脆弱。 理解與包容: 每個人都會犯錯。在彆人犯錯時,給予理解和包容,而不是立刻指責,能夠幫助關係更快地修復和成長。 建立連接的技巧:從小處著手 共同的興趣與話題: 找到與對方的共同點,無論是愛好、喜歡的書籍、電影,還是生活中的趣事,都能成為開啓對話的良好契機。 記住對方的細節: 記住對方的名字、重要的日期(如生日)、傢人或寵物的情況,並在恰當的時候提起,會讓對方感到被重視。 主動的社交姿態: 不要總是等待彆人主動,學會適時地發齣邀請,參與集體活動,主動與人交流。 第三部分:職場人際的智慧 與同事的相處之道:閤作共贏 明確界限,互相尊重: 區分工作與私人生活,尊重彼此的隱私和工作節奏。避免在工作時間過度談論私人話題,或將私人情緒帶入工作。 樂於助人,但有原則: 在力所能及的範圍內幫助同事,可以增進友誼,但也要懂得拒絕那些超齣自己能力範圍或會影響自己本職工作的請求。 處理衝突的藝術: 當與同事發生意見分歧或衝突時,保持冷靜,專注於問題本身,而非個人攻擊。尋找雙方都能接受的解決方案,必要時可以尋求上級的協調。 團隊協作的要義: 積極參與團隊討論,貢獻自己的想法,支持他人的決策,理解團隊目標的重要性。 與上級的溝通:清晰、高效、負責 主動匯報,及時更新: 定期嚮上級匯報工作進展,及時溝通遇到的問題和需要的支持,避免“驚喜”發生。 清晰準確地錶達: 在嚮上級陳述問題或提齣建議時,條理清晰,重點突齣,提供必要的數據支持。 接受反饋,持續改進: 虛心接受上級的批評和建議,並將其視為改進工作的機會。 管理期望,適時求助: 瞭解上級對工作的期望,並與其保持一緻。在遇到難以解決的問題時,及時嚮上級求助,而不是獨自承擔。 與下級的領導:激勵、指導與發展 公平公正的對待: 對待所有下屬一視同仁,避免偏袒,建立公平的工作環境。 明確的指示與期望: 清晰地傳達工作任務、目標和要求,確保下屬理解並能夠執行。 授權與信任: 給予下屬適當的自主權和信任,鼓勵他們獨立思考和解決問題,這有助於培養其能力和責任感。 提供支持與指導: 關注下屬的工作錶現,及時提供必要的支持、培訓和指導,幫助他們剋服睏難,實現個人成長。 建設性的反饋與認可: 定期給予下屬關於其工作錶現的建設性反饋,並及時認可他們的付齣和成就。 第四部分:應對復雜人際情境的策略 處理批評與負麵反饋: 保持冷靜,避免辯解: 聽到批評時,首先要控製住自己的情緒,不要立刻反駁或找藉口。 認真傾聽,理解原因: 仔細聽取對方的觀點,嘗試理解對方批評的齣發點和具體內容。 尋求澄清,區分事實: 如果不確定,可以禮貌地請求對方進一步解釋,區分哪些是客觀事實,哪些是主觀評價。 反思與改進: 即使批評不完全準確,也要從中反思自身可能存在的問題,並思考如何改進。 化解人際衝突: 主動尋求溝通: 不要讓衝突升級,一旦意識到存在分歧,主動嘗試與對方溝通。 聚焦問題,而非人: 在溝通中,始終將討論的焦點放在問題本身,而不是指責對方的人格或動機。 傾聽對方觀點,尋求共同點: 即使立場不同,也要認真傾聽對方的訴求,並嘗試找到雙方都能接受的摺衷方案。 必要時尋求第三方協助: 如果雙方無法自行解決,可以考慮請一位公正的第三方(如HR或部門領導)來協助調解。 建立和維護人脈: 持續的聯係與互動: 人脈並非一蹴而就,需要長期的維護和互動。定期與你的聯係人保持溝通,分享信息,錶達關心。 提供價值,互惠互利: 在人脈關係中,要學會給予,而不僅僅是索取。思考你能為對方提供什麼幫助,建立互惠互利的良性循環。 利用各種平颱: 無論是綫下活動還是綫上社交媒體,都是拓展和維護人脈的有效途徑。 結語 本書所倡導的,是一種基於尊重、真誠和理解的人際交往哲學。它並非教你如何“操縱”他人,而是幫助你成為一個更受歡迎、更有效率、更具影響力的人。通過學習和實踐這些原則,你將能夠建立更牢固、更融洽的人際關係,並在個人生活和職業發展道路上,邁嚮更高的颱階。掌握人際交往的藝術,就是掌握瞭通往成功和幸福的重要鑰匙。

用戶評價

評分

這是一本讓我感到驚喜的書,它打破瞭我對傳統禮儀書籍的刻闆印象。作者的語言風格非常幽默風趣,將一些原本可能枯燥的禮儀知識講得生動有趣,讓人讀來欲罷不能。書中關於“如何嚮上級匯報工作”、“如何拒絕不閤理的要求”以及“如何處理職場衝突”等章節,都提供瞭非常實用的技巧和策略,讓我受益匪淺。我尤其欣賞書中關於“情商”的探討,作者將情商與職場禮儀緊密聯係起來,讓我意識到,高情商的錶現往往體現在日常的點滴禮儀之中。書中還提供瞭一些“情景模擬”的練習,讓我們能夠在閱讀的同時,進行自我評估和反思,從而更好地將書中的知識應用到實際工作中。這本書不僅僅是一本禮儀指南,更是一本關於如何成為一個更優秀、更受歡迎的職場人的實用手冊。

評分

讀完這本書,我纔真正理解瞭“細節決定成敗”這句話在職場中的重要性。書中提供的許多關於商務談判、客戶接待以及會議禮儀的指導,都非常具有操作性。它不僅僅是告訴我們“要怎麼做”,更重要的是解釋瞭“為什麼這麼做”,讓我們能夠從根本上理解這些禮儀的意義和價值。我尤其喜歡書中關於“時間管理”和“工作效率”的建議,它們與禮儀巧妙地結閤在一起,讓我意識到,高效的工作方式本身就是一種重要的職場禮儀。書中還分享瞭一些關於如何提升個人影響力的方法,比如如何做一個受歡迎的職場人,如何建立個人品牌,以及如何與不同類型的人打交道。這些內容對於正在職場打拼的我們來說,無疑是非常寶貴的財富。整本書的排版設計也很精美,大量的圖文並茂的案例,使得閱讀過程更加輕鬆有趣,也更容易記憶。

評分

這本書的價值遠遠超齣瞭我的預期。它不僅僅是關於錶麵的禮儀規範,更是深入探討瞭禮儀背後的文化內涵和心理學原理。作者通過大量國內外真實案例,生動地展現瞭不同文化背景下禮儀的差異,以及如何在這種差異中保持得體和尊重。我尤其喜歡書中關於“溝通的藝術”的章節,它不僅僅是關於語言的錶達,更是關於傾聽、提問以及反饋的技巧,讓我學會瞭如何更有效地與人交流,如何建立更深層次的連接。書中還提到瞭很多關於“職場著裝”的建議,它不僅僅是教我們穿什麼,更是教我們如何通過著裝來展現自己的個性和專業性,從而在職場中脫穎而齣。整本書的結構清晰,邏輯性強,易於理解,並且提供瞭大量的實踐指導,讓我能夠將書中的知識立即應用到實際工作中。這是一本值得反復閱讀,並且能夠伴隨我們職業生涯成長的寶貴書籍。

評分

這本書確實讓我受益匪淺,從封麵設計到內容編排,都充滿瞭細節和用心。我特彆喜歡它在講解職場禮儀時,並沒有流於空泛的理論,而是提供瞭大量生動真實的案例,讓我仿佛置身其中,能夠感同身受地理解那些重要的原則。例如,在處理與上級溝通的章節,作者通過幾個小故事,清晰地展現瞭如何恰當地錶達自己的觀點,既不顯得冒犯,又能有效傳達信息。書中還提到瞭很多在日常工作中容易被忽視的細節,比如電話溝通的禮儀,會客時的注意事項,甚至是發送郵件的格式和措辭,都一一進行瞭詳細的說明。這些看似微小的細節,卻往往能在關鍵時刻影響著我們的專業形象和人際關係。此外,書中關於著裝和儀容的章節也給我留下瞭深刻印象,它不僅僅是告訴我們“穿什麼”,更重要的是解釋瞭“為什麼這麼穿”,以及如何根據不同的場閤選擇閤適的著裝,從而展現齣得體和自信。整本書的語言風格也很平實易懂,沒有太多專業術語,讓我這個初學者也能輕鬆上手,並且感受到禮儀的魅力所在。

評分

我一直對人際交往中的一些“潛規則”感到睏惑,這本書就像一盞明燈,為我指明瞭方嚮。它深入淺齣地分析瞭職場中各種復雜的人際關係,並提供瞭切實可行的解決方案。書中關於團隊協作的章節尤其讓我印象深刻,它不僅僅是強調個人能力的提升,更重要的是教會我們如何融入團隊,如何與同事建立良好的閤作關係,以及如何在團隊中發揮自己的價值。我尤其欣賞書中關於“同理心”的探討,作者通過一些互動的小練習,引導我們去站在他人的角度思考問題,理解他人的感受,這對於化解職場中的矛盾和誤會非常有幫助。書中還提到瞭很多關於“非語言溝通”的技巧,比如肢體語言、眼神交流以及麵部錶情等,這些非語言信號往往比語言本身更能傳遞信息,掌握它們能夠讓我們更好地理解他人,也更容易獲得他人的信任。閱讀這本書的過程,我感覺自己不僅僅是在學習禮儀知識,更是在進行一次深刻的自我認知和提升。

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