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鬍淩著 著

圖書標籤:

• 思維方式
• 逆嚮思維
• 問題解決
• 創新
• 決策
• 策略
• 心理學
• 商業
• 自我提升
• 高效學習

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 北京工業大學齣版社

ISBN：9787563955275

商品編碼：19265404919

齣版時間：2017-10-01

作  者:鬍淩 著 定  價:30 齣 版 社:北京工業大學齣版社 齣版日期:2017年10月01日 頁  數:143 裝  幀:平裝 ISBN:9787563955275 ●部分 個人篇
● 簡單，逆嚮思維的本質
● 簡單是智慧
●第二節 如何提高逆嚮思維
●第三節 逆嚮思維的力量
●第二章 創業，需要逆嚮思維
● 人人跨界的時代，專注令你更成功
●第二節 過度包裝的時代，簡單塑造就好
●第三節 互聯網創業要有逆嚮思維
●第三章 成功，需要逆嚮思維
● 用逆嚮思維體驗人生
●第二節 逆嚮思維的價值
●第三節 換個角度去成功
●第二部分 企業篇
●第四章 互聯網+時代的逆嚮思維
● 互聯網時代，你更需要逆嚮思維
●第二節 誰纔是互聯網公司最適閤的CEO
●第五章 在危機中抓住機遇
● 越是經濟蕭條，越是好機會
●第二節 逆嚮思維，成就大業
●部分目錄

內容簡介

在《逆嚮思維——互聯網時代創業啓示錄》這本書裏，作者鬍淩結閤自己的親身經曆和一些經典案例，闡釋瞭逆嚮思維對人生、對事業的重要作用。本書分為三部分：個人篇、企業篇和營銷篇。在個人篇中，作者講述瞭逆嚮思維對實現個人夢想，取得事業成功的重要意義。在企業篇中，作者講述瞭對於創業、經營企業，逆嚮思維所起到的打破經營的睏境，找到經營企業的新方法的作用。在營銷篇中，作者結閤案例講述瞭如何運用逆嚮思維進行銷售。 鬍淩 著 鬍淩，上海巨杉文化傳媒有限公司董事長約惠（上海）實業有限公司創始人颱州指點網絡技術有限公司CEO復旦大學電子商務專業畢業，後於北京大學讀EMBA。擅長中小型企業網絡營銷及策劃，對網絡銷售有獨到見解。

《逆嚮思維》 重新審視，顛覆認知：一本關於挑戰常規、開創可能性的指南 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，我們常常被淹沒在海量的數據和固化的思維模式之中。習慣瞭按部就班，遵循既定邏輯，我們似乎越來越難以跳齣舒適區，找到解決復雜問題的全新視角。然而，真正的創新與突破，往往就隱藏在那些我們不曾留意、甚至被刻意忽略的“反方嚮”之中。《逆嚮思維》並非一本提供特定領域“秘密武器”的手冊，而是一次深入的認知探索，一次對大腦固有運作方式的審視與重塑。它邀請您一同踏上一段旅程，挑戰那些習以為常的假設，發掘被遮蔽的機遇，從而在工作、生活乃至思想的各個維度，開啓前所未有的可能性。 本書的核心並非在於提供“反其道而行之”的簡單口號，而是聚焦於“為什麼”以及“如何”構建和運用一種更具彈性和創造力的思考框架。我們將深入探討人類認知係統的慣性，解析那些限製我們視角的思維定勢，並係統性地介紹一係列能夠幫助我們打破這些枷鎖的工具和方法。這不僅僅是一種技巧的學習，更是一種心智模式的轉變，一種對世界理解的深度拓展。 第一部分：認知慣性的剖析與洞察 在踏上逆嚮思維的探索之路前，我們必須先理解阻礙我們前進的“慣性”究竟是什麼。我們的大腦為瞭高效運作，演化齣瞭一係列認知捷徑，它們在大多數情況下是高效的，但在麵對新穎、復雜或顛覆性的問題時，這些捷徑反而可能成為絆腳石。 確認偏誤的羅網： 我們傾嚮於尋找、解讀和記憶那些支持我們現有信念的信息，而忽視那些與之相悖的證據。這就像走在一條熟悉的老路上，即使旁邊有更寬闊的大道，我們也可能視而不見。《逆嚮思維》將揭示確認偏誤的種種錶現形式，並提供策略來主動尋求反證，擁抱那些挑戰我們既有認知的觀點。 錨定效應的束縛： 我們容易過分依賴最初獲得的信息（“錨點”），並以此為基礎做齣判斷，即使這個錨點可能並不準確或相關。《逆嚮思維》將解析錨定效應如何在談判、決策乃至日常生活中的潛移默化，並教授您如何識彆和擺脫它的影響。 可得性啓發法的誤導： 我們傾嚮於高估那些容易從記憶中提取的事件的可能性，例如那些生動、近期發生或具有情感色彩的事件。《逆嚮思維》將展示可得性啓發法如何扭麯我們的風險評估和決策，並引導我們去尋找更全麵的數據和更客觀的依據。 沉沒成本的陷阱： 我們常常因為已經投入的時間、金錢或精力，而難以放棄一個不再有前景的選項，這是一種非理性的固守。《逆嚮思維》將鼓勵我們學會“嚮前看”，評估未來的潛在收益，而非沉溺於過去的投入。 功能固著： 我們傾嚮於將物品或概念的功能固定化，難以想象它們可以有其他用途。這就像看到錘子，隻想到敲釘子，而忽略瞭它或許可以作為壓紙物，或者拆卸某些結構的工具。《逆嚮思維》將通過豐富的案例，激發您對事物多功能性的想象力。 第二部分：構建逆嚮思維的工具箱 理解瞭認知慣性後，本書將為您提供一係列切實可行的工具，幫助您主動地、係統性地運用逆嚮思維。這些工具並非孤立的技巧，而是相互關聯，共同構建一個強大的思維體係。 “假設反轉”法： 最直接的逆嚮思維方法之一，就是將我們習以為常的假設翻轉過來，看看會産生什麼結果。例如，如果我們總是假設“目標客戶希望便捷”，那麼反轉過來就是“目標客戶是否可能渴望復雜性？”，這或許能引齣新的産品設計思路。本書將提供多種層麵的假設反轉練習。 “極端情況”推演： 故意設想問題最極端、最不可能齣現的情況，這有助於我們發現現有方案的脆弱點，或者激發全新的解決方案。例如，在設計一款産品時，想象它在最惡劣的環境下使用，或者被最有敵意的人使用，這會促使我們思考更 robust 的設計。 “反嚮提問”術： 傳統的提問方式是“如何達到目標？”，而逆嚮提問則是“如何會讓我無法達到目標？”、“什麼因素會阻礙我？”。通過關注障礙和負麵因素，我們反而能更清晰地找到剋服睏難的路徑。 “反事實思考”訓練： “如果當時那樣做，結果會如何？”這種思考方式，雖然有時可能帶來遺憾，但卻能幫助我們從過去的經驗中學習，預判未來的潛在風險。本書將引導您如何有效利用反事實思考，將其轉化為建設性的洞察。 “挑戰權威”與“質疑常識”： 曆史的進步往往伴隨著對現有權威和普遍認知的挑戰。本書將鼓勵您培養批判性思維，不盲從，不輕信，敢於對那些被奉為圭臬的“真理”提齣疑問。 “負麵頭腦風暴”： 與傳統的頭腦風暴側重於生成積極解決方案不同，負麵頭腦風暴專注於列齣所有可能導緻失敗的原因。這聽起來似乎消極，但通過係統地識彆潛在的失敗點，我們反而能更有針對性地製定預防措施，規避風險。 “跳齣框框”的類比思維： 許多創新來自於不同領域概念之間的類比。本書將提供訓練您跨界聯想的能力，從看似不相關的領域中汲取靈感，找到解決當下問題的“陌生視角”。 第三部分：逆嚮思維的應用場景與實踐 《逆嚮思維》並非停留在理論層麵，它將通過大量生動、真實的案例，展示逆嚮思維在各個領域的強大應用潛力。 商業與創新： 産品開發： 顛覆性産品的誕生，往往源於對消費者“不被滿足的需求”的洞察，或者對現有産品“不被解決的痛點”的逆嚮思考。例如，當人們習慣瞭復雜的操作係統時，齣現功能極簡的智能手機。 市場營銷： 成功的廣告和營銷策略，有時並不遵循常規的“突齣優點”，而是選擇“挑戰消費者認知”、“製造懸念”或“放大劣勢”來吸引注意力。 戰略規劃： 在競爭激烈的市場中，采取與競爭對手完全相反的策略，有時反而能開闢新的藍海。例如，當其他企業追求規模擴張時，選擇專注於細分市場。 個人成長與職業發展： 解決問題： 麵對工作中的難題，不直接尋找“如何解決”，而是反問“什麼是我不想看到的結局？”，或許能更高效地找到問題的癥結。 職業轉型： 當您感到職業生涯停滯不前時，不妨反嚮思考：如果我完全不想做現在的工作，我會去做什麼？這或許能點燃新的興趣方嚮。 人際關係： 在溝通不暢時，嘗試站在對方的“對立麵”去理解他們的感受和動機，往往能化解矛盾，找到共贏之道。 科學研究與技術突破： 質疑理論： 許多科學的重大突破，都來自於對現有科學理論的質疑和挑戰，例如愛因斯坦的相對論，就是對牛頓力學體係的深刻反思。 反嚮工程： 通過分析現有産品的運作原理，反嚮推導齣其設計思路，從而進行改進或創造。 日常生活與思維模式： 情緒管理： 當感到焦慮時，反嚮思考：“我最害怕發生什麼？”，或許能幫助我們認識到恐懼的根源，並采取更積極的態度。 學習新知： 學習新知識時，不隻是被動接受，而是主動質疑“為什麼是這樣？”，並嘗試用自己的方式去解釋，能加深理解。 結語：擁抱不確定，開啓新可能 《逆嚮思維》的核心理念，在於賦能讀者成為自己思維的“主動者”，而非“被動接受者”。它邀請您走齣思維的舒適區，勇敢地擁抱那些看起來“不閤理”、“不符閤常理”的視角。這種能力的培養，並非一蹴而就，而是一個持續的實踐過程。通過掌握書中所介紹的工具和方法，並將其融入日常思考，您將逐漸發現，那些曾經看似難以逾越的障礙，可能正隱藏著巨大的機遇；那些被忽略的角落，或許正是創新的沃土。 這不僅僅是一本書，更是一份邀請，邀請您重新審視自己與世界的關係，挑戰固有的認知邊界，最終，在這個日新月異的時代，以更加敏銳、更加創新、更加有力的姿態，開創屬於自己的無限可能。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本《逆嚮思維》絕對是我近幾年來讀到過最讓人耳目一新的一本書！我一直以為自己是個挺有想法的人，但讀完這本書，我纔發現自己過去的很多思考模式都過於局限。作者巧妙地通過一個個引人入勝的案例，展示瞭如何跳齣常規，從不同的角度審視問題。比如，書裏講到一個關於創新産品設計的例子，一般人都會從功能性、用戶體驗等常規角度去思考，但作者卻引導讀者去關注那些“不被需要”的特質，結果反而找到瞭市場的空白點。這完全顛覆瞭我對“創新”的理解。 我特彆喜歡書中對“負麵思考”的解讀。過去我總是努力避免負麵情緒和想法，覺得它們隻會帶來消極影響。但這本書告訴我，有時候，故意去設想最壞的結果，反而能幫助我們更清晰地看到問題的癥結所在，並製定齣更穩健的應對方案。這種“預設失敗”的策略，聽起來有些反直覺，但實踐起來卻異常有效。我甚至開始在工作中嘗試這種方法，比如在項目啓動前，我會列齣所有可能導緻項目失敗的原因，然後逐一分析，這不僅讓我對潛在風險有瞭更深的認識，也讓我的決策更加審慎和周全。

評分☆☆☆☆☆

《逆嚮思維》這本書，徹底刷新瞭我對“解決問題”的認知。我一直認為，解決問題就是要找到“最優解”，但這本書卻讓我看到瞭“次優解”的價值，甚至有時候，“最不閤理的方案”反而能帶來最齣人意料的效果。作者用瞭很多曆史上的例子，比如某些科學突破，就是源於一些看似荒謬的假設。他引導讀者去質疑那些“理所當然”的答案，去探索那些被忽略的可能性。 我尤其欣賞書中關於“反嚮設計”的理念。與其想著如何讓産品更完美，不如思考如何讓它“看起來”不完美，但反而能吸引特定的用戶群體。這是一種非常巧妙的營銷和産品策略，完全顛覆瞭我之前對“美學”和“功能性”的理解。書中的案例非常豐富，讓我看到瞭這種思維方式在各個領域的廣泛應用，從藝術設計到商業運營，都受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書寫風格非常接地氣，一點都不像那些枯燥的理論書籍。作者像是和一個老朋友在聊天，用平實的語言，卻能點醒你很多平時根本不會去想的事情。我尤其欣賞書中對於“反常識”的探討，它挑戰瞭我們許多根深蒂固的觀念。舉個例子，書裏提到，很多時候我們認為“人多力量大”，但在某些情況下，過多的成員反而會降低效率，甚至引發衝突。作者通過一些社會學和心理學的研究，解釋瞭這種現象背後的原因，並提供瞭一些打破“群體思維”的實用方法。這讓我開始重新審視團隊閤作的本質，思考如何纔能真正發揮團隊的最大效能。 書中還有一個章節我印象非常深刻，是關於“失敗者的智慧”。我一直以為成功纔是值得學習的，但這本書卻告訴我，從失敗中學習到的東西，往往比從成功中獲得的更多。它分析瞭許多偉大的發明傢和企業傢，是如何在無數次的失敗中不斷迭代和進步的。這種視角非常獨特，讓我重新認識瞭“失敗”的價值。以前我總害怕犯錯，但現在我更願意去嘗試，因為我知道，即使失敗瞭，我也能從中汲取寶貴的經驗，為下一次的成功鋪路。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我大開眼界！我一直以為自己的想法已經夠獨特瞭，但讀瞭《逆嚮思維》之後，纔發現自己過去的思考方式有多麼狹隘。作者用瞭一種非常獨特的方式，來引導讀者從“對立麵”去思考問題。他鼓勵我們去擁抱那些看似“不閤理”的觀點，去挑戰那些“約定俗成”的答案。 書中有一個讓我印象非常深刻的觀點，是關於“如何讓事物變得更糟”。聽起來很奇怪，對吧？但作者解釋說，通過理解如何讓事物變糟，我們反而能更清晰地看到導緻不良結果的原因，從而避免這些情況的發生。這是一種非常有效的風險規避和問題預防策略。我開始在自己的工作中嘗試這種“反嚮分析”，結果發現自己對問題的洞察力有瞭顯著的提升，很多潛在的麻煩都能提前發現並解決。

評分☆☆☆☆☆

這本《逆嚮思維》簡直是我近期的一大驚喜！我一直以為自己是個很有邏輯性的人，但讀完之後纔發現，邏輯之外還有更廣闊的天地。作者在書中用大量生動有趣的例子，闡述瞭如何打破思維定勢，找到解決問題的全新路徑。其中一個讓我拍案叫絕的案例，是關於如何為一個“過時”的産品找到新的市場定位。通常我們都會想著如何改進産品，讓它重新煥發生機，但作者卻引導我們思考：如果這個産品真的“過時”瞭，那它存在的意義是什麼？它滿足瞭什麼“非主流”的需求？這個角度非常奇特，卻帶來瞭意想不到的答案。 我特彆喜歡書中對“慣性思維”的剖析。我們習慣於按照熟悉的方式做事，一旦遇到新的情況，就容易套用舊的模式，結果往往事倍功半。作者通過一些日常生活的片段，讓我們看到自己是如何一步步陷入慣性思維的泥潭。然後，他提齣瞭一係列簡單易行的方法，來幫助我們“喚醒”沉睡的思維，比如刻意去嘗試不同的路綫迴傢，或者用完全不同的方式去做一件熟悉的事情。這些看似微小的改變，卻能有效地鍛煉我們的思維靈活性。