Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World 英文原版 [精装] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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General S Mcchrystal，Tantum Collins，David Silverman，Chris Fussell 著

图书标签:

• Leadership
• Organizational Behavior
• Teamwork
• Management
• Strategy
• Complexity
• Military Strategy
• Innovation
• Business
• Agility

出版社： Penguin Publishing Group

ISBN：9781591847489

商品编码：19546882

包装：精装

出版时间：2015-05-12

页数：304

正文语种：英文

内容简介

What if you could combine the agility， adaptability， and cohesion of a small team with the power and resources of a giant organization?

THE OLD RULES NO LONGER APPLY . . .
When General Stanley McChrystal took command of the Joint Special Operations Task Force in 2004， he quickly realized that conventional military tactics were failing. Al Qaeda in Iraq was a decentralized network that could move quickly， strike ruthlessly， then seemingly vanish into the local population. The allied forces had a huge advantage in numbers， equipment， and training—but none of that seemed to matter.

TEACHING A LEVIATHAN TO IMPROVISE
It’s no secret that in any field， small teams have many ad­vantages—they can respond quickly， communicate freely， and make decisions without layers of bureaucracy. But organizations taking on really big challenges can’t fit in a garage. They need management practices that can scale to thousands of people.
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General McChrystal led a hierarchical， highly disci­plined machine of thousands of men and women. But to defeat Al Qaeda in Iraq， his Task Force would have to acquire the enemy’s speed and flexibility. Was there a way to combine the power of the world’s mightiest military with the agility of the world’s most fearsome terrorist network? If so， could the same principles apply in civilian organizations?

A NEW APPROACH FOR A NEW WORLD
McChrystal and his colleagues discarded a century of conventional wisdom and remade the Task Force， in the midst of a grueling war， into something new： a network that combined extremely transparent communication with decentralized decision-making authority. The walls between silos were torn down. Leaders looked at the best practices of the smallest units and found ways to ex­tend them to thousands of people on three continents， using technology to establish a oneness that would have been impossible even a decade earlier. The Task Force became a “team of teams”—faster， flatter， more flex­ible—and beat back Al Qaeda.

BEYOND THE BATTLEFIELD
In this powerful book， McChrystal and his colleagues show how the challenges they faced in Iraq can be rel­evant to countless businesses， nonprofits， and other or­ganizations. The world is changing faster than ever， and the smartest response for those in charge is to give small groups the freedom to experiment while driving every­one to share what they learn across the entire organiza­tion. As the authors argue through compelling examples， the team of teams strategy has worked everywhere from hospital emergency rooms to NASA. It has the potential to transform organizations large and small.

作者简介

Stanley McChrystal retired from the U.S. Army as a four-star general after more than thirty-four years of service. His last assignment was as the commander of all American and coalition forces in Afghanistan. His memoir, My Share of the Task, was a New York Times bestseller. He is a senior fellow at Yale University’s Jackson Institute for Global Affairs and the cofounder of CrossLead, a leadership consulting firm. Tantum Collins is currently studying international relations at Cambridge University as a Marshall Scholar. David Silverman and Chris Fussell are senior execu­tives at CrossLead and former U.S. Navy SEAL officers.,,,,,

精彩书评

“In addition to being a fascinating and colorful read， this book is an indispensable guide to organizational change.” –Walter Isaacson， from the foreword
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“This is a bold argument that leaders can help teams become greater than the sum of their parts.” —Charles Duhigg， author of The Power of Habit
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“Team of Teams is erudite， elegant， and insightful. An unexpected and surprising wealth of information and wonder， it provides a blueprint for how to cope with increasing complexity in the world. A must read for anyone who cares about the future—and that means all of us.” —Daniel Levitin， author of The Organized Mind
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“Team of Teams is a compelling， pragmatic argument for a more information-rich， decentral­ized approach to management from a leader who has successfully weathered storms with higher stakes than most business leaders will ever encounter. A must-read book for anyone serious about taking their leadership further， faster.”—John Venhuizen， president & CEO， Ace Hardware Corporation
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“General Stan McChrystal’s Team of Teams is an instant classic. Best leadership book I have read in many a decade， by one of our nation’s most gifted and iconic general officers.”—Admiral James Stavridis， USN (Ret)， Supreme Allied Commander at NATO 2009–2013; dean， The Fletcher School of Law and Diplomacy， Tufts University
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“The lessons and concepts outlined in Team of Teams provide a valuable blueprint for leader­ship across any industry or domain. The principles of classical leadership struggle to deal with today’s pace of change， free-flow of information， and the entrepreneurial spirit of the digital generation. Team of Teams harnesses these new realities as assets， providing a leader­ship framework to produce the inclusiveness and adaptability of a fast-moving start-up， at the scale of any size organization.” —Brad Smith， president and CEO， Intuit
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“In Team of Teams， General Stanley McChrystal， who won some of our most striking victories in the great war between nations and terrorist networks， shares insights for all in this lucid， persuasive， and sometimes wrenching account of our troubled yet transformational times.” —John Arquilla， professor， Defense Analysis United States Naval Postgraduate School
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“In the fast-moving world of today and tomorrow， organizations that don’t adapt will sim­ply fade. Team of Teams makes this case in compelling ways. I literally could not put the book down.” —Peter Bergen， author of Manhunt： The Ten-Year Search for Bin Laden from 9/11 to Abbottabad”

前言/序言

变革的浪潮：领导力、组织重塑与复杂性驾驭 导言：在不确定性中寻求卓越 我们正身处一个前所未有的时代，技术迭代的速度、全球化的深度以及社会结构的复杂性，共同构建了一个充满颠覆性风险与无限机遇的“复杂世界”。在这个环境中，传统的自上而下的科层制管理结构和僵化的战略规划模式正在迅速失效。企业、政府机构乃至非营利组织，都在努力应对突如其来的冲击、难以预测的竞争对手以及对快速适应的迫切需求。如何构建一个能够持续学习、快速反应、并在压力下保持凝聚力的组织，已成为当代领导者面临的最核心挑战。 本书聚焦于组织如何从根本上重塑其内部的运作机制、信息流转方式以及决策体系，以适应这种高速变化的现实。它不是关于如何进行微小的流程改进，而是关于一场深刻的组织哲学和结构层面的范式转移。我们探讨的重点在于，如何将一个以流程为中心、以控制为导向的实体，转变为一个以信息共享、赋权行动和跨界协作驱动的有机体。 --- 第一部分：心智模型的重构——从控制到赋权 要实现组织效能的飞跃，首先必须挑战根深蒂固的领导心智模型。长期以来，有效领导被等同于对资源的集中控制和对信息的严格把关。然而，在信息爆炸和决策点分散的复杂系统中，这种中心化的控制反而成了速度和创新的瓶颈。 1.1 认知的局限与全景视野的缺失 复杂的系统，如战场、金融市场或全球供应链，其特点在于参与者之间的相互依赖性极高，且结果往往是不可线性预测的。当决策权集中于少数高层时，他们所能接收和处理的信息是有限的，导致“黑天鹅”事件出现时，反应迟缓。本书深入剖析了组织如何陷入“认知陷阱”——即过于依赖过去的成功经验，而忽视了当前环境的根本性变化。真正的领导力不再是拥有所有的答案，而是创造一个环境，让分散在组织各处的“地面情报”能够高效汇聚。 1.2 信任的基石：构建共享的情境感知 赋权并非意味着放任自流。有效的赋权建立在高度透明和对共同目标的清晰认知之上。我们探讨了如何建立一种“共享的情境感知”（Shared Consciousness）。这意味着每一个执行单元都必须对组织的整体目标、当前面临的主要威胁以及已有的资源分布有一个大致相同的理解。这种共享感通过建立透明的沟通渠道、一致的优先级设置以及对结果负责的文化得以培养。当团队成员对全局有清晰的认识时，他们便能在没有事事请示的情况下，做出符合组织整体利益的自主决策。 1.3 激励的引擎：从服从到主动性 传统的激励机制往往奖励“不出错”和“按时完成任务”，这扼杀了创新和主动承担风险的意愿。本书倡导将激励体系与组织对学习和适应的追求紧密挂钩。我们着重分析了如何设计激励结构，以奖励那些主动识别问题、提出创新解决方案，并承担合理风险的个人和团队。关键在于，将组织的成功定义为对复杂性环境的持续、有效应对，而非仅仅是指标的达成。 --- 第二部分：结构与联络机制的革命——打造柔性的网络 科层制结构是为处理可预测的工作和规模化而设计的，它在应对瞬息万变的环境时表现出固有的僵化。本部分专注于组织结构如何从金字塔形转向更具流动性和适应性的网络模式。 2.1 网络的本质：超越部门孤岛 现代组织面临的最大挑战之一是部门间的壁垒。每个部门都优化了自身的目标，却牺牲了整体的效率和客户体验。本书提出，必须建立跨职能、跨部门的“联络网络”来打破这些孤岛。这不仅仅是成立项目小组，而是从根本上重构信息传递的路径。我们考察了如何利用技术和流程创新，确保信息能够以最短的路径，直接到达最需要它的决策点，而非必须经过层层汇报。 2.2 适应性组织的支柱：小型、敏捷的行动单位 高效应对复杂性，需要将大型、笨重的组织分解为多个小型、高自治的行动单位。这些单位必须具备足够的权限、技能和资源，以独立完成特定任务。我们深入分析了如何平衡“自治”与“一致性”之间的关系：如何确保这些分散的单位在保持快速反应能力的同时，其行动方向依然与组织的整体战略保持同步。这需要一套精妙的“指导原则”和“沟通同步”机制，而非事无巨细的管理。 2.3 异步沟通与同步决策的艺术 在地理分散或高速运转的组织中，实时同步沟通的成本极高。本书探讨了如何优化沟通的频率和形式。关键在于区分需要同步进行（如关键战略对齐）的会议和可以异步处理（如日常状态更新）的信息。我们研究了如何利用精简的报告机制和标准化的信息格式，确保关键信息的传递效率最高，从而减少“会议疲劳”和信息过载，使团队能够将精力集中于执行和创新。 --- 第三部分：持续学习与内化变革——成为一个适应性系统 组织要赢得未来，就必须将“学习”内化为日常运作的一部分，而不是将其视为一次性的培训活动。这种持续适应的能力，是组织超越竞争对手的关键壁垒。 3.1 失败的价值：从“惩罚”到“学习机会” 在复杂环境中，实验是不可避免的。如果组织对失败的反应是谴责和掩盖，那么创新就会被扼杀。本部分阐述了如何建立一种“心理安全”的环境，使得个体和团队愿意尝试、汇报失误，并坦诚地分析原因。重点在于将每次失败视为一次宝贵的、未被预期的信息输入，并系统性地将其转化为知识，记录在组织的集体记忆中。 3.2 战略的动态校准：循环反馈的建立 传统的年度战略规划已无法适应当前的市场节奏。本书倡导一种“循环校准”机制。这意味着组织需要定期（远超年度）地评估外部环境的变化，并利用组织网络实时收集的“地面情报”来快速调整优先级和资源分配。这种动态反馈环路确保了战略不是一个静态的文档，而是一个持续演化的、与环境同步的适应过程。 3.3 领导者的角色：从指挥官到教练和系统设计师 在适应性组织中，领导者的角色发生了深刻转变。他们不再是发号施令的指挥官，而是成为“系统设计师”和“教练”。他们的核心工作是维护组织连接的健康、确保信息流动畅通、并持续澄清和强化组织的最高优先级。领导者必须致力于消除组织中的摩擦点，培养下属的决策能力，从而使组织能够自我优化，最终实现高效的去中心化运作。 --- 结语：在复杂性中找到清晰度 这个时代要求我们抛弃对“确定性”的执着，转而拥抱“适应性”。成功的组织不再是那些拥有最坚固的防御工事的组织，而是那些最能感知变化、最能快速重组自身以应对变化的“柔性系统”。本书提供了一套完整的框架和实践路径，指导领导者如何从根本上改造他们的组织，使其成为一个能够自我学习、自我修复、并能在最严峻的复杂挑战中保持卓越表现的持久性力量。这不仅仅是一场管理变革，这是一场关乎生存和持续繁荣的组织进化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就带着一股沉甸甸的厚实感，那种质感在指尖传递，仿佛预示着里面蕴含的知识分量。拿到手后，翻开第一页，扑面而来的不是枯燥的理论，而是一种引人入胜的叙事风格。作者用生动的故事和鲜活的案例，将一个复杂的组织变革过程娓娓道来。我尤其欣赏它在描述“从‘命令与控制’到‘赋权与协同’的思维转变”时，那种抽丝剥茧般的剖析。没有空泛的口号，也没有高高在上的说教，而是通过具体的行动和决策，展示了如何一步步瓦解旧的僵化体系，建立起更具适应性和韧性的新模式。书中提到的“情报共享”和“分布式指挥”等概念，虽然听起来有些技术性，但作者用非常接地气的方式进行了阐释，让我这个非军事背景的读者也能够轻松理解其精髓。阅读过程中，我时常会停下来，对照自己工作中的一些场景，思考书中的原理是否能够借鉴。它不是一本读完就束之高阁的书，而更像是一个需要反复咀嚼、深入体悟的工具箱，总能在不同的情境下找到启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验非常独特。它没有那种教条式的理论堆砌，而是通过一系列引人入胜的故事，将复杂的管理理念娓娓道来。我个人认为，它最核心的价值在于提供了一种全新的组织模式的蓝图。在书中，作者打破了传统的“命令与控制”的思维定势，提出了一种更加灵活、更具适应性的“团队之上的团队”的运作方式。我特别喜欢其中关于“赋权”和“信任”的论述。它不是让你简单的把权力下放，而是通过建立一套机制，让一线员工能够拥有更多自主权，并对结果负责。这种模式的建立，需要高度的信任和开放的沟通。书中的案例都非常具有说服力，它们展示了如何在极端复杂和危险的环境中，通过这种新的组织模式，实现高效的协同和卓越的成果。对于任何希望在当前这个快速变化的世界中保持竞争力的领导者或组织成员来说，这本书都提供了一套非常宝贵的洞见和实践指南。

评分☆☆☆☆☆

这本《Team of Teams》给我的第一印象是它非常“提神”。在这个信息爆炸、瞬息万变的时代，我们很多时候都感觉被“裹挟”着前进，缺乏应对复杂局面的有效策略。而这本书提供了一个全新的视角，它不只是告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”。我特别喜欢其中对于“信任”在团队协作中扮演关键角色的强调。在传统的层级结构中，信任往往是自上而下的，但这本书则强调了横向的、基于共同目标的信任构建。作者通过对“特遣部队”模式的深入解读，展示了如何在打破信息孤岛、鼓励成员主动承担责任的同时，又能保持整体的协同与一致。书中的很多案例都极具现实意义，它们揭示了大型组织在面对外部挑战时的脆弱性，以及如何通过内部的根本性变革来增强其生命力。读完这本书，我感觉自己对“协作”和“领导力”有了更深刻的理解，不再局限于个人的能力，而是看到了一个系统性的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我眼前一亮的读物。它成功地将军事领域的创新实践，提炼成了一套适用于各种复杂环境的通用原则。我印象最深刻的是书中关于“情景意识”的论述。在当今社会，信息过载和变化加速是常态，如果不能及时准确地把握全局和局部的信息，很容易做出错误的判断。作者通过大量生动的故事，揭示了那些成功的团队是如何建立起高效的信息流动机制，让每个人都能“看到”整个战场，并根据自己的位置做出最恰当的决策。这与我之前对“团队”的理解有很大的不同，它不再是简单的分工合作，而是一种动态的、高度互联的智能体。书中的语言风格也非常吸引人，既有严谨的分析，又不乏感性的叙述，读起来一点都不枯燥。它提供了一种解决问题的思维框架，让我们能够以更灵活、更具韧性的方式来应对不确定性。

评分☆☆☆☆☆

从书的装帧设计来看，它就给人一种专业且具有深度的感觉。翻开书页，里面的内容更是让我爱不释手。这本书最吸引我的地方在于它对“打破藩篱”的深刻洞察。在很多组织中，部门之间、层级之间的隔阂是阻碍效率和创新的重要原因。作者通过讲述海军陆战队在伊拉克战争中的经历，生动地展示了如何通过建立“跨职能、跨层级的协同网络”，来克服这些固有的障碍。他提出的“共享视野”和“自主决策”的理念，非常有启发性。这不仅仅是关于管理技巧，更是一种文化上的重塑。它鼓励将原本被动执行任务的个体，转变为主动思考、积极贡献的“赋权者”。这种思维模式的转变，对于任何希望在复杂环境中生存和发展的组织来说，都至关重要。我尤其欣赏书中对于“失败”的解读，它不是终点，而是学习和进化的契机，这种态度本身就极具鼓舞力量。

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挺好

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好的团队好的学与术

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挺好

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好好好好好好好好好好好好

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不错，慢慢看……

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好的团队好的学与术

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挺好

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好好好好好好好好好好好好

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很好