華為管理變革

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吳曉波等著 著
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店鋪: 文軒網旗艦店
齣版社: 中信齣版社
ISBN:9787508679457
商品編碼:20202834316
開本:32開
齣版時間:2017-10-01
頁數:332
字數:261000

具體描述

作  者:吳曉波 等 著 定  價:62 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2017年10月01日 頁  數:332 裝  幀:精裝 ISBN:9787508679457 序一
序二恐懼是變革的動力
華為管理變革:概述
1.1引言
1.2華為曆史簡介
1.3華為管理哲學和企業文化的主要特點
1.4建立和打破製度
1.5本書的章節結構
第二章高管團隊與組織變革:基於製度化變革視角的解讀
2.1引言
2.2變革中的領導力
2.2.1高管團隊:變革的催化劑
2.2.2變革循環:先僵化,後優化,再固化
2.2.3將變革基因融入企業文化
2.3高管團隊的變革
2.3.1領導力結構的適度分權
2.3.2不同高層管理者之間的戰略一緻性
2.4小結
附錄華為部分高管履曆
第三章華為的集成産品開發變革
部分目錄

內容簡介

四位中澳管理學傢率領一批中青年管理學者,曆時三年,閱讀瞭靠前外大量關手華為的各類資料,包括文件、論文、專著等,並訪談7部分華為前高管和員工,尤其是或參與過華為變革的內外部專傢,同時又進行瞭多輪、多種方式的結構梳理和細節討論,在此基礎上纔分頭動筆。吳曉波、約翰·彼得·穆爾曼、黃燦、郭斌著的這本《華為管理變革(精)》雖為標本式的商業案例探究,但其中的細節與故事極具生動性。華為的30年發展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進的變革節奏、的變革勇氣與謀略,以及以開放為旗幟的自我批判等,使華為從原始積纍期的混亂與活力並存逐步走嚮規範化與秩序化,進而鑄就瞭華為在優選範圍內的成功。華為成功的一個很重要原因是,它能夠不斷進行管理變革,突破自身的組織桎梏,穩步嚮前發展。更有意義的是,華為用製度化的方式主動地將“變革”融入組織,使其成為所有員工的共識,進而形成華為極其獨等 吳曉波 等 著 吳曉波,教授,博士生導師。教育部長江學者特聘教授,國傢“萬人計劃”哲學社會科學領軍人纔。浙江大學管理學院前院長、“創新管理與持續競爭力研究”國傢哲學社會科學創新基地主任、睿華創新管理研究所聯席所長、浙江大學-劍橋大學優選化製造與創新管理聯閤研究中心中方主任。
約翰·彼得·穆爾曼,教授,現任澳大利亞新南威爾士大學商學院戰略管理學教授,美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院訪問教授(2011-2013),美國、法國、英國、芬蘭、德國和中國多所大學的訪問學者。他在美國加州大學伯剋利分校獲得哲學學士學位,在哥倫比亞大學獲得管理與組織學碩士、博士學位。
黃燦,教授,博士生導師。現任浙江大學管理學院等

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