可復製的領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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樊登著 著

圖書標籤:

• 領導力
• 管理
• 團隊建設
• 個人成長
• 職場技能
• 影響力
• 效能提升
• 復製
• 方法論
• 成功學

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508682464

商品編碼：20338945022

齣版時間：2018-01-01

作  者:樊登 著 定  價:49 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2018年01月01日 頁  數:267 裝  幀:精裝 ISBN:9787508682464 ●推薦序管理有標準//陳春花VII
●推薦序領導力可以習得//傅盛XI
●自序我看齣來瞭，你的短闆就在領導力！XIII
●第1章80%的管理者能達到80分001
●過去企業管理員工，靠的是嚴格約束；現在企業管理員工，靠的是相互吸引。一個有野心的管理者，需要將每名員工變成團隊的戰略閤作者。
●人人都能學會領導力003
●領導力是可以標準化的014
●提升領導力的四重修煉021
●第2章明確角色定位，避免親力親為029
●管理者的使命是培養員工，打造有戰鬥力的團隊，而不是將員工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事參與。衡量一個管理者能力的高低，就是看他能培養多少能乾的人纔。
●管理就是通過彆人完成任務031
●學會授權，彆怕員工犯錯036
●管理者的三大角色042
●管理者都是營造氛圍的高手049
●第3章構建遊戲化組織，讓工作變得更有趣057
●伴隨著互聯網成長起來的新一代員工，金錢和夢想已經不是吸引他們工作的最重要的理由，讓工作變得有趣或許是一個不錯的方式。
●設定明確的團隊願景059
●製定清晰的遊戲規則065
●建立及時的反饋係統071
●自願參與的遊戲機製076
●部分目錄

內容簡介

互聯網時代，每一位知識工作者，都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發展所需的硬技能。領導力不是天生的基因帶來的能力，而是一係列可操作、可模仿、可踐行的工具：溝通視窗、目標管理、傾聽反饋……如果你想在這個時代搶占先機，活得體麵而富有尊嚴，那麼：你應該學習領導力這門課！樊登博士首部作品，從九個維度助你打破思維的瓶頸，學會領導力，收獲影響力。 樊登 著 樊登，3000000+訂閱用戶App“樊登讀書會”發起人，靠前領導力專傢。他提齣的“可復製的領導力”理念、方法以及實操技巧和經驗，深刻影響海爾、華為、蘇寜、中國銀行等領軍企業，並被北大總裁班、清華大學MBA課程等進一步傳播。

洞見與行動：重塑組織效能的實踐指南 這是一本關於領導力轉型與組織效能躍升的深度解析。它並非描繪遙不可及的理論模型，而是聚焦於那些在瞬息萬變的商業環境中，能夠持續驅動團隊進步、激發個體潛能、並最終實現卓越績效的領導者所具備的核心特質與驅動機製。本書的價值在於，它將復雜的領導力概念剝離繁復，還原到最本質的洞察力與最有效的行動力，為渴望突破瓶頸、實現可持續增長的組織與管理者提供瞭一套清晰、可行的行動藍圖。 洞見：洞察本質，預見未來 現代領導者麵臨著前所未有的挑戰：技術革新加速、市場邊界模糊、消費者需求日新月異，以及日益多元化的勞動力構成。在這種背景下，僅僅依靠經驗或直覺已不足以應對復雜的局麵。本書強調，真正的領導力始於深刻的“洞見”。這種洞見並非來自一時的靈感，而是建立在對宏觀趨勢的敏銳捕捉、對行業動態的深刻理解、以及對自身組織優勢與劣勢的清醒認知之上。 戰略性遠見： 領導者需要具備超越日常運營的視野，能夠預判未來發展趨勢，識彆潛在的機遇與威脅。這包括對新興技術、經濟周期、社會文化變遷以及競爭格局的深入分析，從而為組織的長期發展指明方嚮。本書將探討如何培養這種前瞻性思維，以及如何將宏觀洞察轉化為具體的戰略規劃。 組織診斷能力： 任何組織都像一個精密的生命體，其內部的每一個環節都相互影響。優秀的領導者懂得如何“望聞問切”，精準地診斷齣組織中的癥結所在，無論是人纔瓶頸、流程梗阻、文化藩籬，還是創新活力不足。本書將深入剖析診斷組織的常見模型與工具，引導讀者學會從多維度審視組織，發現深層問題，而非僅僅處理錶麵癥狀。 人性洞察： 領導力歸根結底是與人打交道。理解人性的復雜性，洞察個體動機、需求與行為模式，是建立信任、激發士氣、凝聚團隊的基石。本書將從心理學、社會學等多個角度，探討如何理解團隊成員的不同特質，如何構建一個能夠讓每個人都發揮最大潛能的環境。這包括對激勵機製、溝通方式、衝突管理等關鍵領域的深度解析。 數據驅動的洞察： 在信息爆炸的時代，數據是洞察的重要來源。本書將闡述如何有效地收集、分析和解讀數據，將冰冷的數據轉化為有價值的業務洞察，指導決策，優化策略。這並非要求領導者成為數據科學傢，而是強調理解數據背後的含義，並將其融入領導力實踐。 行動：落地為實，驅動變革 深刻的洞見如果沒有有效的行動來承載，終究是空中樓閣。本書的另一核心在於，它將領導者的洞察力轉化為一係列具體、可操作的行動指南，幫助管理者將願景轉化為現實，將變革推嚮縱深。 清晰的願景傳達與賦能： 領導者需要將組織的願景以清晰、鼓舞人心的方式傳達給每一位成員，並賦予團隊成員實現願景所需的權力和資源。本書將提供有效的溝通策略，如何構建一個能夠讓願景深入人心的傳播機製，以及如何通過授權來激發團隊的自主性與創造力。 高效的團隊構建與管理： 卓越的團隊是實現組織目標的關鍵。本書將深入探討如何吸引、培養和留住頂尖人纔，如何構建多元化、高績效的團隊，如何設計有效的激勵機製，以及如何在日常管理中營造積極、協作的團隊氛圍。這包括對團隊發展階段的理解、對不同類型團隊成員的管理技巧，以及如何有效處理團隊中的挑戰與衝突。 敏捷的決策與執行： 在快速變化的環境中，猶豫不決是最大的敵人。本書將指導讀者如何快速做齣明智的決策，如何製定可行的執行計劃，以及如何建立一個能夠持續反饋、快速迭代的執行體係。這包括對敏捷思維的引入，對風險管理的探討，以及如何建立有效的項目管理與進度追蹤機製。 持續的學習與創新文化： 領導者不僅要帶領團隊前行，更要為組織注入持續學習與創新的基因。本書將探討如何構建一個鼓勵探索、容忍試錯的學習型組織，如何打破思維定勢，激發創新火花，以及如何將創新成果轉化為實際的業務增長。這包括對創新管理流程的梳理，對失敗案例的經驗總結，以及如何鼓勵跨部門協作與知識共享。 以身作則與榜樣力量： 領導力的最終體現，在於領導者自身的行為。本書將強調領導者如何通過自身的言行，成為團隊的榜樣。這包括誠信、擔當、同理心、持續改進等核心品質的展現，以及如何將這些品質融入日常工作的方方麵麵。領導者的榜樣力量，是構建健康組織文化最強大的推動力。 重塑組織效能：從個體到係統 本書的核心目標是幫助讀者理解，卓越的領導力並非孤立的個體能力，而是能夠有效驅動整個組織實現效能躍升的關鍵。它強調領導者需要具備係統性思維，將個人洞見與行動，融入到組織的戰略、流程、文化與人纔發展等各個層麵，最終實現從微觀個體到宏觀組織的全麵升級。 戰略執行的閉環： 領導者需要確保組織的戰略能夠被清晰地理解、有效地執行，並能夠從執行過程中獲得反饋，從而不斷優化戰略。本書將探討如何建立一套完整的戰略執行閉環，將願景、目標、執行、評估與調整有機地結閤起來。 人纔發展的體係化： 卓越的領導力離不開卓越的人纔。本書將深入分析如何構建一套體係化的人纔發展機製，從招聘、培養、激勵到職業發展，全方位地支持員工的成長，為組織的持續發展提供源源不斷的人纔支撐。 組織文化的重塑： 領導者的行為與決策，是塑造組織文化的關鍵。本書將探討如何通過有意識的領導行為，構建積極、健康、創新、以人為本的組織文化，讓文化成為驅動組織效能的隱形力量。 跨部門協同與利益整閤： 在復雜的組織結構中，跨部門的協同至關重要。本書將指導領導者如何打破部門壁壘，促進信息共享，整閤不同部門的利益，實現整體最優，從而提升整個組織的運作效率。 緻讀者： 如果你是一名渴望提升領導力、驅動組織變革的管理實踐者；如果你正麵臨著企業發展中的瓶頸，希望找到突破的關鍵；如果你相信領導力的核心在於深刻的洞察與有力的行動，而非空泛的理論，那麼這本書將為你提供寶貴的啓示與實操指南。它將引導你從“看清”到“做到”，從“管理”到“引領”，最終實現組織效能的持續躍升，塑造一個更具韌性、更富活力、更具競爭力的未來。

評分☆☆☆☆☆

《可復製的領導力》這本書，讓我對“領導力”這個概念，有瞭全新的認識。過去我總覺得，領導力是一種神秘的天賦，仿佛是與生俱來的。但這本書卻告訴我，這是一種可以學習、可以構建、甚至可以“復製”的能力。它不像其他的書籍那樣，隻講一些虛無縹緲的道理，而是深入到領導力的骨子裏，揭示其內在的邏輯和運作機製。 我尤其欣賞書中對於“學習型組織”的論述。作者清晰地指齣瞭，在一個快速變化的時代，領導者必須帶領團隊不斷學習，不斷進化。這不僅僅是個人層麵的學習，更是組織層麵的能力提升。他提供瞭一些非常具體的策略，來幫助組織建立持續學習的文化，從而在競爭中保持優勢。這讓我意識到，領導者不應該是一個“知道一切”的人，而應該是一個“善於驅動他人學習”的人。 書中關於“解決衝突”的部分，也讓我受益匪淺。我之前在處理團隊衝突時，常常會感到頭疼，不知道如何下手。這本書提供瞭一些非常有條理的衝突管理方法，幫助我理解衝突的根源，並采取有效措施來化解矛盾，甚至將衝突轉化為團隊成長的契機。這讓我意識到，一個優秀的領導者，不僅要善於製造和諧，更要善於在衝突中找到平衡和進步。 我還有一個深刻的體會，就是這本書在強調“授權”的同時，也強調瞭“責任”。它並不是簡單地說“把事情交給下屬做”，而是強調瞭在授權的過程中，如何清晰地界定責任，如何建立有效的監督機製，從而確保任務能夠圓滿完成。這種“在放手的同時，不失控製”的藝術，是很多領導者都難以掌握的。 最讓我感到振奮的是，這本書讓我看到瞭“復製”的可能性。它不僅僅是在理論上講解，更是在實踐層麵提供瞭一套可行的路徑。我不再覺得領導力是遙不可及的，而是可以通過刻意練習，一步一步地提升。這本書對我來說，無疑是一份寶貴的指南，讓我對未來的領導之路，充滿瞭信心和期待。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到《可復製的領導力》這本書的時候，我並沒有抱太大的期望。市麵上關於領導力的書籍太多瞭，大多要麼空泛，要麼晦澀難懂，要麼就是一堆陳詞濫調。但是，這本書真的給瞭我很大的驚喜。它沒有用那些華麗的辭藻，而是用非常實在、甚至可以說是“硬核”的方式，來探討領導力這個話題。 我最先被吸引的是書中對於“責任感”的討論。我一直覺得，領導者最重要的就是要有擔當，但這本書更進一步，它強調瞭如何去“培養”和“傳遞”責任感。作者通過一些生動的案例，展示瞭如何讓團隊成員不僅僅是執行者，而是真正將項目和團隊的成功，視為自己的責任。這種從“被動接受”到“主動承擔”的轉變，是多麼重要。 另外，關於“團隊協作”的章節，也讓我耳目一新。我之前總以為，隻要大傢目標一緻，就能做好協作。但這本書告訴我，光有目標是不夠的，還需要有清晰的角色分工，有效的溝通機製，以及相互之間的信任。它提供瞭一些非常實操性的方法，來構建一個高效協作的團隊，讓每個人都能在團隊中找到自己的位置，並發揮齣最大的價值。 讓我特彆感動的是，作者在書中反復強調“以人為本”的理念。他並沒有把員工僅僅看作是完成任務的工具，而是強調瞭如何去理解他們的需求，如何去激勵他們，如何去幫助他們成長。這種對個體的尊重和關懷，正是建立長期穩定團隊關係的關鍵。他讓我意識到，一個真正強大的領導者，一定是一個懂得關懷他人、成就他人的人。 這本書的結構也非常清晰，從宏觀的願景設定，到微觀的溝通技巧，幾乎涵蓋瞭領導力所需要的所有關鍵要素。而且，它提供的不僅僅是“做什麼”，更是“怎麼做”，有很多可以直接藉鑒的工具和模型。我感覺，這本書就像一個“領導力工具箱”，裏麵裝滿瞭解決實際問題的利器。我迫不及待地想把書中的內容，應用到我的工作中去，去驗證它的有效性。

評分☆☆☆☆☆

這本《可復製的領導力》真是顛覆瞭我過去對領導力的一些固有認知。我一直以為領導力是一種天生的纔能，有些人就是天生帶著光環，能夠自然而然地聚集追隨者。然而，讀完這本書，我纔意識到，這是一種可以習得、可以係統化、甚至可以“復製”的能力。作者並沒有賣弄那些虛無縹緲的哲學理論，而是用非常接地氣的語言，深入淺齣地剖析瞭領導力的核心要素。 我印象最深刻的是關於“使命感”的章節。過去我總是覺得，團隊成員跟著我乾，是因為我有能力，能給他們帶來利益。但書中反復強調，一個真正有號召力的領導者，必須能夠清晰地描繪並傳遞一個超越個人利益的、有意義的“為什麼”。這種“為什麼”必須能夠觸動人心，讓團隊成員感受到自己工作的價值和意義，從而産生內在的驅動力。這一點我之前真的很少去思考，也少有意識地去實踐。 書中還花瞭大量篇幅討論“授權”和“信任”。我之前在管理中，常常會因為擔心齣錯，或者覺得“自己做更快”，而傾嚮於親力親為，或者事無巨細地指導下屬。這不僅讓自己疲憊不堪，也限製瞭團隊成員的成長。這本書提供瞭一個全新的視角，它告訴我們，真正的領導者，應該是一個善於發現人纔、培養人纔，並且敢於放手讓團隊成員去承擔責任的人。通過閤理的授權和充分的信任，不僅能釋放團隊的潛力，更能培養齣更多的“領導者”，讓整個組織充滿活力。 我特彆喜歡書中關於“溝通”和“反饋”的論述。作者並沒有講一些空泛的溝通技巧，而是強調瞭“真誠”、“傾聽”和“及時反饋”的重要性。他指齣，很多領導力問題，歸根結底是溝通不暢造成的。一個能夠坦誠交流、善於傾聽、並且能夠提供有建設性反饋的領導者，纔能建立起團隊的凝聚力和信任感。書中提供瞭一些具體的溝通模型和反饋方法，我覺得非常實用，可以直接應用到工作中，去改善和提升團隊的溝通效率。 最後，讓我感到驚喜的是，這本書並沒有僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭大量的案例和實踐工具。作者通過真實的故事，展示瞭如何將書中提到的理念落地，如何剋服實際操作中的睏難。這種“可復製”的理念，不僅僅是說領導力可以學，更重要的是，它提供瞭一套可以遵循的路徑和方法，讓每一個渴望成為優秀領導者的人，都有可能通過學習和實踐，達到新的高度。這本書絕對是值得反復閱讀和實踐的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

《可復製的領導力》這本書，給瞭我一種“豁然開朗”的感覺。我一直對領導力這個話題非常感興趣，也讀瞭不少相關的書籍，但總覺得有些理論總是飄在空中，很難落地。這本書卻不一樣，它用一種非常直接、非常務實的方式，將領導力這個復雜的話題，剖析得淋灕盡緻。 我最喜歡書中關於“建立信任”的討論。作者並沒有空談信任的重要性，而是給齣瞭非常具體的方法，來說明如何通過言行一緻、真誠溝通、公平對待，來逐步建立團隊成員之間的信任。我意識到，信任是任何高效團隊的基石，而領導者在其中扮演著至關重要的角色。建立信任，不僅僅是為瞭讓團隊成員聽話，更是為瞭激發他們的歸屬感和忠誠度。 另外，書中對“績效管理”的解讀，也讓我有瞭一種全新的視角。我過去總是將績效管理看作是一種考核和激勵的工具，但這本書卻把它提升到瞭“賦能”的層麵。它強調瞭如何通過明確的績效目標，以及持續的輔導和支持，來幫助團隊成員實現自我超越，從而不斷提升整體的績效水平。這是一種“共同成長”的模式，而不是簡單的“目標約束”。 我尤其贊賞書中對於“領導者自身成長”的關注。作者並沒有隻關注如何管理他人，而是強調瞭領導者自身的持續學習和反思。他提供瞭一些非常有價值的自我認知和自我提升的方法，讓我意識到，一個優秀的領導者，首先要能夠成為一個優秀的人。這種“以身作則”的力量，纔是最強大的。 這本書的語言風格非常平實，沒有太多華麗的辭藻，但每一個字都飽含著作者的智慧和經驗。它就像一本“領導力聖經”，讓我反復閱讀，每一次都能從中獲得新的啓發。我強烈推薦這本書給所有渴望提升自身領導力，或者正在領導團隊的朋友們。它絕對會給你帶來意想不到的收獲。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《可復製的領導力》這本書，絕對是我近年來讀過的最讓我“有感觸”的商業書籍之一。它的標題就足夠吸引人，而且在閱讀過程中，我發現它確實做到瞭名副其實。我一直覺得，優秀的領導者身上有一種難以言傳的氣質，一種能讓人心甘情願追隨的力量。過去我也嘗試去模仿，去學習一些領導者的言行舉止，但總感覺隔靴搔癢，難以觸及到核心。 這本書的獨特之處在於，它將那些看似神秘的領導力特質，拆解成瞭可以理解、可以掌握、甚至可以“復製”的構成要素。它不談高高在上的理論，而是迴歸到最基本的人性和組織運作的規律。我印象特彆深刻的是書中關於“願景”的闡述。作者沒有僅僅停留在“設定目標”的層麵，而是強調瞭如何將抽象的願景，轉化為能夠激發團隊成員內心深處渴望的、具有感召力的故事。這種“讓人們跟隨一個夢想”的能力，遠比單純的指令更強大。 在“授權”這個話題上，我也受到瞭很大的啓發。我之前總是覺得，把事情交給彆人做，總要擔心他們做不好，不如自己來。但這本書徹底改變瞭我的看法。它告訴我們，領導者的價值，不僅僅在於自己能做什麼，更在於他能讓多少人一起做，並且做得更好。通過科學的授權，不僅能提升效率，更能培養團隊成員的責任感和能力，讓他們在挑戰中成長。這是一種“賦能”，而不是簡單的“分配任務”。 書中的“反饋機製”部分，也讓我受益匪淺。我過去常常忽略瞭及時、有效的反饋，導緻很多問題得不到及時的解決，或者團隊成員不知道自己哪裏做得好，哪裏需要改進。這本書提供瞭一套非常清晰的反饋框架，強調瞭反饋的“及時性”、“具體性”和“建設性”，讓我意識到，良好的反饋，是持續改進和提升的關鍵。它不僅僅是批評，更是幫助團隊成員成長的機會。 總體而言，《可復製的領導力》這本書，就像一位經驗豐富的導師，用最樸實無華的語言，為我揭示瞭領導力的奧秘。它讓我明白，領導力並非遙不可及，而是可以通過係統性的學習和刻意練習，來實現質的飛躍。這本書不僅僅提供瞭方法，更重要的是，它重塑瞭我對領導力本身的認知，讓我看到瞭成為一名優秀領導者的可能性，並且給我指明瞭清晰的路徑。

評分☆☆☆☆☆

非常好看的一本書

評分☆☆☆☆☆

一直想買的書，終於拿下。

評分☆☆☆☆☆

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非常不錯，物流很快，質量也不錯，好評，給力

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推薦，非常好的書，值得好好看！

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快遞速度很快商品不評價

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書籍很好