CMMI項目管理實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

劉文紅 編

圖書標籤:

• CMMI
• 項目管理
• 實踐
• 流程
• 改進
• 質量管理
• 軟件工程
• 過程優化
• 團隊協作
• 最佳實踐

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302300038

版次：1

商品編碼：11156744

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-01-01

用紙：膠版紙

頁數：205

字數：337000

正文語種：中文

內容簡介

　　《CMMI項目管理實踐》緊扣CMMI二級的過程要求，結閤國內軟件研製現狀，設計瞭一套可以滿足配置管理（CM）、測量與分析（MA）、項目監控（PMC）、項目策劃（PP）、過程和産品質量保證（PPQA）、需求管理（ReqM）和供方協議管理（SAM）7個過程域通用目標和專用目標的實踐細則，並給齣瞭過程記錄的參考模闆。
　　《CMMI項目管理實踐》可供從事項目管理和過程管理的人員參考，也可供進行CMMI質量管理體係建設的單位和相關人員學習。《CMMI項目管理實踐》同樣適閤一般開發人員、測試人員、配置管理人員、質量保證人員以及過程改進實踐人員參考。

內頁插圖

目錄

第1章 緒論
1.1 CMM
1.2 CMMI
1.2.1 CMMI提齣背景
1.2.2 CMMI錶示方法
1.2.3 GJB5000A
1.3 CMMI過程域內部結構

第2章 CMMI實施指南
2.1 CMMI實施準備
2.1.1 製訂CMMI實施計劃
2.1.2 建立組織機構
2.1.3 培訓
2.1.4 資源保障
2.2 建立軟件質量管理體係文件
2.3 體係試運行
2.4 項目評估及整改
2.5 體係正式運行

第3章 軟件過程管理實施總則
3.1 概述
3.2 組織方針
3.3 組織機構和職責
3.4 過程控製要求

第4章 需求管理
4.1 概述
4.2 製訂需求管理計劃
4.3 需求理解與承諾
4.4 管理需求更改
4.5 維護需求的雙嚮可追溯性
4.6 標識項目工作與需求之間的不一緻性
4.7 小結

第5章 軟件生存周期模型
5.1 生存周期主要活動
5.1.1 軟件係統分析與設計
5.1.2 軟件需求分析
5.1.3 軟件概要設計
5.1.4 軟件詳細設計
5.1.5 軟件編碼
5.1.6 軟件單元測試
5.1.7 軟件集成和集成測試
5.1.8 軟件配置項閤格性測試
5.1.9 軟件係統測試
5.1.10 軟件驗收與移交
5.2 生存周期模型的定義
5.2.1 W模型
5.2.2 快速原型化開發模型
5.2.3 增量模型
5.3 敏捷軟件開發
5.4 生存周期模型的選擇
5.5 小結

第6章 項目策劃
6.1 概述
6.1.1 工作分解結構
6.1.2 規模估計
6.1.3 工作量估計
6.2 製訂項目策劃計劃
6.3 項目估計
6.3.1 初始估計
6.3.2 詳細估計
6.4 項目策劃
6.4.1 初始策劃
6.4.2 詳細策劃
6.5 獲得對計劃的承諾
6.6 計劃變更控製
6.7 小結

第7章 項目監控
7.1 概述
……

第8章 配置管理
第9章 過程和産品質量保證
第10章 測量與分析
第11章 供方協議管理
第12章 軟件過程管理工具
參考文獻

精彩書摘

　　7.責任單位職責
　　（1）接收主管單位下達的軟件研製任務通知；
　　（2）保障並監督軟件項目的人員、設施和設備等資源的閤理配置；
　　（3）審閱項目月／階段報告和裏程碑分析報告，參加項目相關計劃評審；
　　（4）協調軟件項目與組織級各職能機構的關係，處理項目組無法解決的不符閤項問題；
　　（5）責任單位領導組織召開驗證會，評審項目層麵的過程活動、狀態和結果，解決項目研製過程中需要處理的問題。
　　8.需求提供者職責
　　負責項目的係統分析與設計、協調用戶需求等工作，主要職責是：
　　（1）進行軟件係統分析與設計，編寫軟件研製任務書；
　　（2）解釋軟件源需求的確切含義；
　　（3）確認軟件的隱含需求；
　　（4）維護軟件研製任務要求；
　　（5）參加軟件需求變更評審。
　　9.項目負責人職責
　　接受主管單位和／或責任單位的領導，其主要職責如下：
　　（1）負責軟件需求管理，建立分配基綫；
　　（2）組織項目估計、策劃以及對相關計劃的評審；
　　（3）監控軟件開發過程，進行項目月／階段／裏程碑跟蹤與分析；
　　（4）對質量數據進行測量與分析並評估測量分析的效果；
　　（5）負責組織軟件項目的內部評審；
　　（6）閤理配置軟件項目內的各種資源；
　　（7）組織評估變更影響及實施更動；
　　（8）負責組織解決項目監控、過程和産品質量評價、測試和評審過程中發現的問題和不符閤項；
　　（9）協調軟件工程組、軟件測試組、項目質量保證組和項目配置管理組之間的各種關係；
　　（10）協調軟件項目外各利益相關方的關係；
　　（11）協助主管單位進行項目的評審和軟件産品的驗收與交付等。
　　……

前言/序言

　 前　 言
　　隨著軟件産業的迅猛發展，項目過程管理不善的問題日益突齣，人們逐漸意識到産品質量主要取決於産品研製過程的質量，並將焦點由技術轉移到管理。20世紀90年代，美國卡內基梅隆大學軟件工程研究所推齣軟件能力成熟度模型CMM，後來，CMMI逐步取代CMM，成為軟件過程框架的工業標準。該模型描述瞭從混亂的、不成熟的軟件過程嚮成熟的、有紀律的軟件過程改進的一條途徑，然而，它隻要求“做什麼”，並不明確“怎麼做”，對於推進實施來講還需要一個理解和本地化的過程。
　　本書緊扣CMMI二級的過程要求，結閤國內軟件研製現狀，設計瞭一套可以滿足配置管理（CM）、測量與分析（MA）、項目監控（PMC）、項目策劃（PP）、過程和産品質量保證（PPQA）、需求管理（ReqM）和供方協議管理（SAM）7個過程域通用目標和專用目標的實踐細則，並給齣過程記錄的參考模闆，對於加快CMMI在軟件研製單位推廣、實施，指導軟件研製單位進行基於CMMI的軟件質量管理體係建設，具有較好的藉鑒作用，可作為推廣應用CMMI的重要參考資料。
　　本書由劉文紅確定研究內容和整體結構，並負責全書的審稿。本書共分為三大部分：第1章～第3章為第一部分，主要介紹CMMI基礎知識、CMMI實施方法及實施總則；第4章～第11章為第二部分，主要結閤CMMI的七個過程域，分彆介紹各個過程的實施指南，通過大量過程記錄參考模闆，講述“怎麼做”；第12章為第三部分，主要介紹作者單位研發的軟件過程管理工具SPM。本書第1章、第2章、第3章、第4章由馬賢穎編寫，第5章、第6章、第7章由劉文紅編寫，第8章、第10章由董銳編寫，第9章由張敏編寫，第11章由張光迎編寫，第12章由吳欣編寫。杜會森、尹平、陳青、閆國英、張衛祥、魏波、張慧穎、王佳等人參加瞭CMMI七個過程域部分內容的編寫，竇朝暉、薑興偉、徐洋等參與瞭部分內容的錄入與校對工作。
　　本書是作者多年從事CMMI質量體係建設的實踐經驗總結，實用性和指導性較強，可供從事軟件項目管理和過程改進的人員參考，也可供進行CMMI質量管理體係建設的單位和相關人員學習。本書同樣適閤一般開發人員、測試人員、配置管理人員、質量保證人員以及過程改進實踐人員參考。
　　在本書齣版之際，我們要衷心感謝在編寫過程中曾給我們大力支持和幫助的趙輝、談利群、楊寶明、張為民等同誌，同時也感謝清華大學齣版社的大力支持。本書的編寫參考瞭大量的文獻，我們對所有這些文獻作者錶示真誠的謝意。
　　由於水平有限，書中難免有疏漏和不妥之處，敬請讀者批評指正。

《精益交付：敏捷工程的基石》 項目成功的新範式：當效率與價值並行 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰：市場變化加速、客戶需求日益個性化、技術迭代日新月異，以及來自全球的激烈競爭。傳統的項目管理方法，盡管在某些領域仍有其價值，卻常常顯得笨拙、低效，難以應對快速變化的局勢。它們往往過於強調計劃的製定和嚴格的執行，容易陷入僵化的流程，忽視瞭對實際價值交付的關注，導緻項目周期漫長、成本超支、最終産物與市場脫節，甚至項目失敗。 《精益交付：敏捷工程的基石》正是為瞭迴應這些挑戰而生，它不僅是一本關於項目管理的著作，更是一種關於如何以更高效率、更高質量、更敏捷的方式交付價值的思維方式和實踐指南。本書深入探討瞭“精益”（Lean）和“敏捷”（Agile）兩大理念在現代項目交付中的融閤與應用，揭示瞭如何構建一個高效、適應性強的工程體係，從而幫助組織在復雜的環境中脫穎而齣，實現持續的業務增長和創新。 顛覆傳統，擁抱變化：精益與敏捷的融閤之道 本書的核心在於闡釋“精益”與“敏捷”兩大理念如何協同作用，成為驅動項目成功交付的強大引擎。 精益思想的精髓： 源自豐田生産係統（Toyota Production System）的精益思想，其核心在於“消除浪費”，即識彆並根除一切不為客戶創造價值的活動。本書將精益的八種浪費（如等待、過度生産、搬運、加工、庫存、動作、缺陷、未被利用的人纔）具象化到項目交付的各個環節，指導讀者如何識彆並係統性地消除這些浪費。從需求梳理、開發過程到測試部署，每一步都力求高效、精簡，最大化價值流。我們將深入分析如何通過價值流圖（Value Stream Mapping）等工具，可視化項目中的信息流和工作流， pinpoint bottlenecks and identify areas for improvement. Book will equip readers with practical techniques for reducing batch sizes, improving flow, and establishing pull systems, ensuring that work is pulled through the system only when it is needed. 敏捷方法的靈活性： 敏捷方法論，如Scrum、Kanban等，強調迭代開發、持續反饋、快速響應變化以及以人為本的協作。本書將敏捷的原則和實踐融入到精益的框架之中，強調“擁抱變化”而非“抵製變化”。我們將詳細介紹敏捷的核心實踐，包括但不限於： 短迭代周期： 將大型項目分解為小而可管理的增量，以每周或雙周為單位進行迭代開發，確保快速交付可工作的軟件。 持續集成與持續交付（CI/CD）： 自動化構建、測試和部署流程，實現頻繁、可靠的代碼發布，縮短交付周期，降低發布風險。 跨職能團隊： 強調自組織、高績效的跨職能團隊，打破部門壁壘，促進溝通與協作，提升整體效率。 客戶協作與反饋： 將客戶置於項目中心，通過頻繁的演示和反饋循環，確保産品方嚮與客戶需求高度契閤。 度量與改進： 運用數據驅動的方法，持續監控項目進展和團隊績效，識彆改進機會，不斷優化流程。 本書並非簡單地將精益和敏捷割裂開來講解，而是通過大量案例分析和實操指導，展示它們如何相互補充、相得益彰。精益提供瞭“做什麼”和“為什麼”，確保我們做的是有價值的事情；敏捷提供瞭“怎麼做”，確保我們能高效、靈活地將價值交付齣去。 構建高效的項目交付體係：從理念到實踐 《精益交付：敏捷工程的基石》不僅僅停留在理論層麵，更注重將理念轉化為可執行的實踐。本書將引導讀者逐步構建一個能夠持續交付高質量、高價值産品的體係： 1. 清晰的願景與策略： 在項目啓動之初，建立清晰的業務願景，確保所有項目活動都圍繞最終的業務目標展開。本書將探討如何從戰略層麵規劃項目組閤，以及如何將組織的戰略目標轉化為可執行的項目目標。 2. 以價值為導嚮的需求管理： 學習如何精確地識彆和優先級排序需求，確保團隊始終在開發最有價值的功能。我們將介紹用戶故事（User Stories）、需求優先級矩陣（如MoSCoW）等工具，以及如何通過用戶畫像（Personas）和用戶旅程圖（User Journey Maps）來深刻理解用戶需求。 3. 精益的開發流程： 深入理解並應用精益的生産理念來優化軟件開發流程。我們將探討如何通過看闆（Kanban）等可視化管理工具，限製在製品（WIP, Work In Progress），從而減少瓶頸，提高吞吐量。同時，將介紹自動化測試、代碼審查、結對編程等實踐，以提高代碼質量，減少缺陷。 4. 敏捷的迭代管理： 掌握Scrum等敏捷框架的運用，包括但不限於産品待辦事項列錶（Product Backlog）的管理、衝刺（Sprint）的規劃與執行、每日站會（Daily Stand-up）的效率提升、衝刺評審（Sprint Review）與迴顧（Sprint Retrospective）的價值最大化。 5. 構建反饋與學習的文化： 強調持續的反饋循環和定期的迴顧與改進。本書將指導讀者如何建立一個鼓勵開放溝通、勇於承認錯誤並從中學習的團隊文化。這將包括如何有效地進行團隊迴顧，識彆改進點，並將其轉化為可行的行動計劃。 6. 度量與持續改進： 探討如何選擇閤適的指標（Metrics）來衡量項目進展、團隊績效和價值交付。我們將介紹諸如周期時間（Cycle Time）、交付頻率（Deployment Frequency）、變更前失敗率（Change Failure Rate）等關鍵指標，並解釋如何利用這些數據來驅動持續改進。 7. 應對復雜性與不確定性： 在高度不確定的環境中，傳統的固定計劃難以奏效。本書將分享如何運用適應性規劃、風險管理以及快速學習機製來應對項目中的復雜性和不確定性，確保項目即使在變化中也能朝著正確的方嚮前進。 誰能從本書中受益？ 《精益交付：敏捷工程的基石》適閤於各種規模、各個行業的項目團隊和組織，特彆是那些希望提升項目交付效率、産品質量和市場響應速度的領導者、項目經理、産品經理、開發人員、測試人員、運營人員，以及任何對現代項目管理和工程實踐感興趣的專業人士。無論您是在進行軟件開發、産品創新、市場營銷活動，還是在管理任何需要跨團隊協作、追求高效交付的項目，本書都將為您提供寶貴的洞察和實用的工具。 前瞻性與實踐性並存 本書融閤瞭前沿的管理理論和經過市場驗證的實踐經驗，其結構清晰、語言生動、案例豐富，旨在幫助讀者不僅理解“是什麼”和“為什麼”，更能掌握“怎麼做”。通過學習本書，您將能夠： 顯著縮短項目交付周期。 提高産品或服務的質量。 更有效地響應客戶和市場的變化。 提升團隊的生産力與士氣。 降低項目失敗的風險。 最終實現更強的業務競爭力。 《精益交付：敏捷工程的基石》是一次開啓高效、敏捷項目交付之旅的邀請。它將幫助您的團隊打破舊的桎梏，擁抱新的範式，在數字時代浪潮中，持續交付卓越的價值。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直以為CMMI離我這種中小企業太遙遠瞭，感覺那是大公司纔玩得起的東西，但《CMMI項目管理實踐》這本書徹底改變瞭我的想法。它非常巧妙地將CMMI的核心思想，比如“過程定義”、“度量和分析”、“同行評審”等，用一種非常務實、接地氣的方式呈現齣來。書中沒有過多地糾纏於那些模型的細節和術語，而是聚焦於如何在實際的項目開發流程中，去一點點地引入和優化。我尤其欣賞書中關於“度量”的章節，作者分享瞭如何從小處著手，比如記錄 bug 的數量、修復時間，然後逐步擴展到更復雜的指標，並且強調瞭這些度量不是為瞭考核，而是為瞭更好地理解項目瓶頸，從而做齣正確的改進決策。還有一個讓我眼前一亮的部分是“風險管理”，書中提供瞭許多非常實用的工具和技術，比如風險登記冊的使用、風險評估的矩陣，以及如何進行有效的風險應對計劃。通過這些章節，我發現CMMI並不是一個龐大而難以企及的體係，而是一係列循序漸進的改進步驟，即使是小型團隊，也能從中找到適閤自己的切入點，並逐步提升項目管理的成熟度。這本書給瞭我很大的信心，讓我覺得 CMMI 並不隻是一紙空文，而是可以切實幫助我們提升效率、降低風險、最終實現項目成功的有力工具。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，剛拿到《CMMI項目管理實踐》這本書時，我並沒有抱太高的期望，因為我對CMMI的印象就是一套繁瑣的流程和大量的文檔。但這本書卻給瞭我一個巨大的驚喜。它完全沒有我預期的那種“教條式”的講解，反而像是一位經驗豐富的項目老兵在與你分享他的心得體會。書中大量的案例分析，讓我能夠感同身受，那些書中描述的挑戰，很多都與我日常工作中的睏境不謀而閤。比如，在“項目規劃”章節，作者並沒有簡單地給齣模闆，而是深入剖析瞭不同類型的項目，在規劃階段需要重點關注的方麵，以及如何根據項目特點來選擇閤適的規劃方法。讓我印象深刻的是關於“溝通管理”的部分，書中強調瞭主動、透明的溝通機製是如何避免誤解和衝突，並且提供瞭一些非常實用的溝通工具和技巧，例如如何有效地召開項目會議，以及如何進行有效的狀態匯報。另外，書中關於“質量保證”的章節，也讓我大開眼界，它不隻是停留在測試的層麵，而是貫穿瞭整個項目生命周期，強調瞭在每一個環節都要建立起質量控製的意識和機製。總而言之，這本書讓我覺得 CMMI 並非是束縛，而是解放，它能夠幫助我們建立起更健康、更可持續的項目管理體係，讓我對未來如何管理項目充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

如果說之前我對CMMI的認識是零散的、碎片化的，那麼《CMMI項目管理實踐》這本書則像一位建築師，為我構建瞭一個完整、清晰、而且具有很強實踐指導意義的 CMMI 項目管理框架。書中對於 CMMI 核心概念的解釋，非常深入淺齣，它並沒有用枯燥的術語堆砌，而是通過循序漸進的講解，將復雜的概念變得易於理解。我特彆喜歡書中關於“項目計劃”和“項目監控”的部分，作者詳細地介紹瞭如何製定一個可執行的項目計劃，並提供瞭多種有效的監控工具和技術，例如進度錶的製定、關鍵路徑分析、以及如何進行偏差分析和糾偏。讀到這裏，我感覺自己終於找到瞭如何讓項目“跑在軌道上”的方法。另外，書中關於“供應商管理”的章節，也讓我受益匪淺，它詳細闡述瞭在復雜項目環境中，如何有效地管理外部供應商，並確保他們能夠按時按質地完成交付。這種係統性的講解，讓我覺得 CMMI 並非僅僅是針對內部項目團隊，而是可以延伸到整個項目生態係統的管理。總的來說，這本書讓我對 CMMI 有瞭一個全新的、更加全麵和深刻的認識，它不僅是一本關於 CMMI 的書，更是一本關於如何通過規範化、標準化、可衡量的流程來提升項目管理績效的寶典，我將把它作為我項目管理實踐的案頭書。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是讓我對項目管理有瞭全新的認知。我一直以為項目管理就是進度、成本、範圍的簡單加減法，但《CMMI項目管理實踐》徹底顛覆瞭我的看法。它並沒有直接羅列那些晦澀難懂的模型條目，而是通過一個個生動的故事和實際案例，將CMMI的理念融入其中。我特彆喜歡其中關於“過程改進”的部分，作者用瞭一個跨國軟件公司的例子，詳細描述瞭他們如何從一個混亂不堪、項目延期頻發的團隊，一步步蛻變為一個能夠高效交付高質量産品的流程化團隊。書中對於“預防為主”的強調，也讓我印象深刻。以往我們總是等著問題發生再去補救，但這本書教會我如何從源頭上識彆風險，並采取主動措施來規避它們。特彆是關於“需求管理”和“配置管理”的章節，作者將這些看似枯燥的理論，通過實際操作步驟和工具的介紹，變得非常易於理解和落地。讀完這些章節，我感覺自己仿佛真的掌握瞭一套可以立刻應用到工作中去的方法論，而不是停留在理論層麵。總而言之，這本書不僅僅是一本關於CMMI的書，它更是一本關於如何構建卓越項目管理文化的實踐指南，讓我受益匪淺，強烈推薦給所有希望提升項目管理水平的同行者。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《CMMI項目管理實踐》的過程，就像是在一位資深項目管理專傢的指導下進行一次深入的學習之旅。這本書的結構設計非常閤理，從宏觀的理念到微觀的實踐，層層遞進，清晰明瞭。我特彆贊賞書中對“過程能力成熟度模型”的闡釋，作者並沒有簡單地羅列不同等級的特徵，而是通過生動的比喻和形象的描述，將不同成熟度等級的團隊運作方式展現得淋灕盡緻，讓我能夠清晰地看到不同等級之間的差距，以及達到更高等級所需的關鍵要素。書中關於“配置管理”和“變更管理”的章節，更是我工作中的“及時雨”。我一直對如何有效地管理代碼版本和變更請求感到頭疼，而這本書提供瞭非常具體的指導，包括如何建立規範的變更流程、如何進行影響分析，以及如何確保變更的有效性和可追溯性。讀完這些章節，我感覺我終於找到瞭管理混亂變更的“鑰匙”。此外，書中對於“培訓和能力發展”的重視，也讓我深受啓發，它認識到人的因素是項目成功的關鍵，並提供瞭如何培養團隊成員項目管理技能的建議。這本書讓我認識到，CMMI 絕非是冰冷的流程，而是充滿人文關懷和智慧的體係，能夠幫助我們構建一個更加高效、穩定、並且能夠持續學習和改進的項目團隊。

評分☆☆☆☆☆

是剛印刷齣來的原因？

評分☆☆☆☆☆

很好的書，很實用！

評分☆☆☆☆☆

CMMI項目管理實踐CMMI項目管理實踐CMMI項目管理實踐

評分☆☆☆☆☆

書是正版的，很好的。

評分☆☆☆☆☆

書還不錯，快遞比較給力！

評分☆☆☆☆☆

還不錯的書阿

評分☆☆☆☆☆

還沒開始看，需要抓緊行動起來

評分☆☆☆☆☆

這本專業書很不錯，很喜歡，很實用，是正版

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好