具体描述
建设工程合同价款管理及案例分析+EPC工程总承包项目管理手册及实践
9787111583547 9787302448419
预计2017-12-10左右到货
建设工程合同价款管理及案例分析
定价：￥78.00
作者：严玲
I S B N ：978-7-111-58354-7条码书号：9787111583547上架日期：2017/11/28出版日期：2017/11/1版 次：1-1出 版 社：机械工业出版社丛 书 名： 页 数：305
本书以问题为导向，理论与案例相结合，以“问题—原则—关切点—案例”为主线层层递进，逐步深入。全书共七章，包含凝练出的合同价款管理中26个原则和81个案例，内容丰富充实。主要内容如下：第壹章绪论，是对整本书的概况及知识体系的搭建；第二章工程变更引起的合同价款调整，包括变更项目综合单价的估价原则等解析及相应案例分析；第三章法律法规及物价波动引起的合同价格调整，包括风险分担等原则的解析及相应案例分析；第四章索赔引起的合同价款调整，包括归因归责原则等原则的解析及相应案例分析；第五章现场签证引起的合同价格调整，包括程序优先原则等解析及相应案例分析；第六章合同价款的结算与支付，包括承包人正确履行合同义务的工程量应予计量原则等解析及相应案例分析；第七章合同价款纠纷及其结算，包括合同价款纠纷处理基本原则等解析及相应案例分析。
前 言
章 绪论 1
节 建设工程合同价款管理的概念与内容 1
第二节 建设工程交付模式与合同计价方式的匹配性分析 4
第三节 建设工程合同风险分担与合同价款的调整 10
第四节 建设工程过程控制与合同价款的实现 19
第五节 建设工程合同价款纠纷与争议解决机制 24
第二章 法律法规及物价波动引起的合同价格调整 28
节 合同分析及合同价格调整原则 28
第二节 法律法规改变时合同价格调整的基准日期原则及案例分析 37
第三节 违约者不受益原则及案例分析 39
第四节 物价波动的价差调整原则及案例分析 44
第五节 情势变更原则及案例分析 58
第三章 工程变更引起的合同价款调整 67
节 合同分析及合同价款调整原则 67
第二节 工程变更项目分部分项工程费的调整原则及案例分析 76
第三节 工程变更项目措施项目费的调整原则及案例分析 89
第四节 工程总承包商进行设计优化后收益共享原则及案例分析 100
第五节 工程变更费用额的事前确认原则及案例分析 105
第六节 业主要求改变有无正当理由原则及案例分析 114
第四章 索赔引起的合同价款调整 122
节 合同分析及合同价款调整原则 122
第二节 严格责任归责原则及案例分析 133
第三节 有经验的承包人不可预见原则及案例分析 150
第四节 程序公平原则及案例分析 157
第五节 实际损失原则及案例分析 163
第五章 现场签证引起的合同价款调整 185
节 现场签证法理分析及合同价款调整原则 185
第二节 程序优先原则及案例分析 196
第三节 规范性原则及案例分析 200
第四节 实事求是原则及案例分析 205
第六章 合同价款的结算与支付 213
节 合同分析及合同价款的结算支付原则 213
第二节 工程量清单计价下工程量据实计量原则及案例分析 222
·Ⅵ · 建设工程合同价款管理及案例分析
第三节 工程量偏差的因量裁价原则及案例分析 228
第四节 历次计量结果直接进入结算的原则及案例分析 235
第五节 工程总承包模式下总价合同节点计量、里程碑结算原则及案例分析 245
第六节 工程总承包模式下合同总价的边界性原则及案例分析 254
第七章 合同价款纠纷的解决机制 263
节 合同价款纠纷的合同分析及其处理原则 263
第二节 有约定从约定原则及案例分析 268
第三节 效力优先原则及案例分析 274
第四节 遵从惯例原则及案例分析 281
第五节 合理风险分担原则及案例分析 286
第六节 备案原则及案例分析 288
第七节 合同无效, 参照合同约定处理的原则及案例分析 292
第八节 备案原则及案例分析 301
附 录 本书有关政策性规范文件及缩略名称 305
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EPC工程总承包项目管理手册及实践 范云龙 朱星宇
图书信息 | |
| 书名： | EPC工程总承包项目管理手册及实践 |
| 作者： | 范云龙 朱星宇 |
| ISBN： | 9787302448419 |
| 出版社： | 清华大学出版社 |
| 定价： | 68.00元 |
| 其他信息（ 仅供参考，以实物为准） | |
| 开本：16开 | 装帧：平装 |
| 出版时间：2016-10-01 | 版次：1 |
| 页码：334 | 字数：560000 |
| 内容简介 | |
| 本书结合国外EPC项目管理的先进理念，并参考其他国内外知名企业的成功经验，遵照 “科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容，涵盖了《PMBOK?k指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程； 管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度，将所涉管理内容利用流程图的方式阐明； 过程和成果报表，明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。本书不仅适用于国际（国内）EPC工程总承包项目的管理人员，对单独的设计合同、设备（材料）采购合同及施工合同的参与者均有一定的参考价值，同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。 |
| 图书目录 | |
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| 文摘|序言 |
| 随着我国工程项目的建设和发展，EPC模式及其衍生模式（如F EPC，EP等）得到了广泛的普及，但相比设计-招标-采购（DBB）模式而言，大中型EPC项目执行过程中，在项目及组织管理上还存在较大不同，特别是随着工程进展，管理侧重点随着项目进展，由设计，向采购，*后到施工进行动态转移，而并非单一为施工为中心，因此建立适宜的EPC项目管理模式对项目成功至关重要。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，结合国外EPC项目管理的先进理念，并参考其他国内外知名企业的成功经验，遵照 “科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。适用于国际、国内大、中型工程EPC项目项目经理及关键岗位人员学习和使用，同时也可供高校工程管理老师及硕士生作为补充材料进行参阅。 |
用户评价
在阅读这本书的名称时，我立刻联想到我在实际工作中经常遇到的一个难点：如何才能真正做到对合同价款进行有效的管理？这不仅仅是简单地计算出一个价格，更重要的是在这个价格的生命周期内，如何通过精细化的管理，使其尽可能地贴近实际的工程造价，并在此基础上实现成本的最优化。这本书的第一部分，聚焦于“建设工程合同价款管理”，这正是我当前最需要深入学习的领域。我特别希望这本书能够提供一些关于合同价款形成的深层逻辑，例如，它会详细讲解定额、市场价、成本价等不同计价依据的应用场景和差异吗？在合同签订后，如何进行动态的价款跟踪和控制？是否会涉及如何识别和防范潜在的价款风险，比如材料价格的波动、人工费用的上涨等？而且，书中提到的“案例分析与解”，我非常期待能看到一些典型的、具有代表性的价款争议案例，以及书中是如何分析这些案例的，又是如何给出解决方案的，这对我理解合同价款的实际应用和潜在风险会有极大的帮助。我想了解，作者在案例分析中，是侧重于理论层面的剖析，还是更偏向于实际操作中可以借鉴的经验和技巧。
评分我最近在工作中遇到的一个棘手问题，就是如何准确地把握工程变更的价款调整。很多时候，由于信息不对称或者对合同条款理解的偏差，项目在变更发生后，往往会产生较大的价款争议。这本书中关于“合同价款管理及案例分析与解”的部分，让我看到了解决这一问题的希望。我特别关注其中关于工程变更价款的分析方法，比如如何界定工程变更的范围、如何进行工程变更的计量与计价、以及如何处理由于工程变更引发的工期延误和费用增加等问题。书中提供的案例分析，如果能够详细地展示变更发生的原因、各方的应对策略、以及最终的价款调整结果，那将对我非常有帮助。我希望它能给出一些具体的、可操作的指导，例如如何通过合同条款来规避不必要的变更，或者在变更不可避免时，如何制定合理的索赔策略。同时，“EPC工程总承包项目管理手册及实践”这部分，也可能在变更管理方面提供更宏观的视角，说明在EPC模式下，如何通过整体的合同管理来控制变更带来的风险，以及如何建立一个高效的变更管理流程，确保项目能够在一个可控的成本范围内顺利推进。我非常期待书中能有一些关于国际工程合同实践中常见的变更处理方式，这对于我参与一些国际项目时会有很大的参考价值。
评分EPC工程总承包模式的推广，让项目管理的面貌焕然一新。它不仅仅是传统的设计-施工一体化，而是将设计、采购、施工等多个阶段和多个参与方进行高度整合，对项目经理和管理团队提出了更高的要求。因此，当看到这本书中包含“EPC工程总承包项目管理手册及实践”这个部分时，我感到非常兴奋。我迫切地想了解，这本书会如何详细地阐述EPC模式下的项目组织架构和职责划分？如何有效地进行项目风险管理，特别是那些在EPC模式下才特有的风险？它是否会提供一些关于项目计划、进度、质量、安全、资源等方面的管理工具和方法，并结合EPC项目的特点进行阐述？我尤其关心书中关于“实践”的部分，是否能提供一些作者在实际EPC项目管理中的经验分享，比如在合同谈判、分包商管理、业主沟通、团队协作等方面，有哪些成功的经验和值得借鉴的教训。我希望这本书能够提供一套相对完整且易于理解的EPC项目管理流程，让我能够将书中的知识体系化，并在实际工作中进行应用，从而提升我管理EPC项目的能力。
评分我对工程项目的成本控制和合同价款的管理一直有着非常深刻的体会，深知这其中的复杂性和挑战性。因此，当看到这本书名为“建设工程合同价款管理及案例分析与解”时，我感到眼前一亮。我希望这本书能够为我提供一个系统化的价款管理框架，从合同的签订、履行、变更、结算等各个环节，都能够提供清晰的指导和实操性的方法。我尤其关注书中的“案例分析与解”部分，希望能够通过真实的案例，来理解价款管理的难点和关键点。例如，书中是否会详细分析一些典型的合同价款争议案例，比如对工程量清单的理解差异、对合同条款的解释分歧、或者因 unforeseen circumstances 导致的价款调整等？并且，希望这些案例分析能够提供一些行之有效的解决思路和方法，例如，如何通过合同条款的约定来规避风险，如何进行有效的索赔与反索赔，以及如何通过协商、调解或仲裁等方式解决价款纠纷。我希望这本书能够帮助我更深入地理解工程造价的本质，并提升我在实际工作中进行合同价款管理的专业能力。
评分我对EPC工程总承包模式的理解，一直停留在比较表面的层面。虽然知道它是一种整合了设计、采购、施工等全过程的承包模式，但在实际操作层面，如何才能真正有效地管理一个EPC项目，我还有很多迷茫。这本书中“EPC工程总承包项目管理手册及实践”这部分内容，恰恰是我当前最迫切需要的。我希望它能从项目启动阶段开始，详细阐述EPC项目独特的管理流程和关键控制点。例如，在项目前期，如何进行有效的合同谈判和风险分摊？在设计阶段，如何确保设计能够满足业主的成本和进度要求？在采购阶段，如何选择合适的供应商并进行有效的合同管理？在施工阶段，如何实现设计、采购、施工之间的无缝衔接？而且，这本书的“实践”部分，我尤其期待能从中看到一些真实的项目管理经验分享。书中是否会提供一些实用的管理表格、工具或软件应用介绍，帮助我们更好地进行项目数据的收集、分析和决策？我希望这本书能够为我打开EPC项目管理的一扇新视野，让我能够更加自信地迎接EPC项目的挑战。
评分我一直对工程造价的精细化管理有着浓厚的兴趣，尤其是在当前建筑市场竞争日益激烈、利润空间不断压缩的背景下，如何通过科学的价款管理来提升项目的经济效益，已经成为衡量一个工程项目是否成功的关键因素之一。这本书的书名，“建设工程合同价款管理及案例分析与解”，直接击中了我的痛点。我希望这本书不仅能给我提供理论上的指导，更重要的是，它能够通过大量的案例分析，让我深入了解在实际工程项目中，合同价款是如何形成、如何执行、如何变更、以及在出现争议时是如何解决的。我期待书中能够包含不同类型的工程项目，比如房屋建筑、市政工程、交通工程等，其价款管理的特点和难点是否有所不同？在案例分析中，是否会详细地列出具体的计算过程，以及各个环节的依据？例如，在工程变更价款的计算上，是采用直接费用法、还是考虑了间接费用和利润？这些细节对于我们一线造价工程师来说，至否则至关重要。同时，我也希望这本书能提供一些关于合同价款风险评估和预警的实用方法，让我们能够提前识别潜在的风险，并采取有效的应对措施，从而最大程度地保护项目的经济利益。
评分EPC模式之所以能够迅速普及，正是因为它能够有效地整合项目资源，实现项目全生命周期的优化管理。而这本书中的“EPC工程总承包项目管理手册及实践”部分，正是为我们提供这样一份宝贵的“手册”。我期待它能够详细介绍EPC项目管理的核心理念、运作模式以及关键管理要素。例如，在项目启动阶段，如何进行有效的需求分析和合同策划？在设计阶段，如何建立协同设计平台，确保设计质量和进度？在采购阶段，如何进行供应商的评估和选择，以及如何管理合同？在施工阶段，如何实现设计、采购、施工的联动，并确保项目的整体进度和质量？而且，我希望“实践”部分能够提供一些真实的项目管理经验分享，例如，在EPC项目中，如何有效地管理风险，如何处理多方之间的协调问题，以及如何通过信息化手段提升管理效率。我希望这本书能够提供一套完整的EPC项目管理工具箱，让我能够更好地应对EPC项目管理中的各种挑战，并最终实现项目的成功交付。
评分这本书的封面设计就给人一种专业且实用的感觉，封面上清晰地列出了“建设工程合同价款管理及案例分析与解”以及“EPC工程总承包项目管理手册及实践”这两个部分，这让我立刻意识到这是一本内容非常丰富且能够满足不同层面需求的图书。我一直以来都对建设工程项目中的成本控制和合同价款的合理性非常关注，因为这直接关系到项目的经济效益和社会效益。这本书的内容划分，尤其是“合同价款管理”这部分，相信能够为我深入剖析工程造价的形成、变更、结算等关键环节提供理论指导和实践经验。尤其是我对合同价款的争议解决和风险防范方面一直感到困惑，希望这本书的案例分析能提供一些启发性的解决方案，让我能够更好地理解和应对实际工作中的复杂情况。而“EPC工程总承包项目管理手册及实践”这个部分，更是吸引我目光的焦点。EPC模式在现代工程项目管理中越来越普遍，其涵盖的范围之广、协同性之强，要求项目管理人员具备更为全面的知识和技能。我期待这本书能详细阐述EPC模式下的项目启动、设计、采购、施工、移交等全过程管理要点，以及如何有效地协调业主、设计、施工、监理等各方关系，解决可能出现的各种管理难题。这本书的内容跨度很大，从微观的合同价款细节，到宏观的EPC项目全过程管理，相信一定能为我的专业成长提供强大的支撑。
评分我一直认为，一个项目的成功与否，很大程度上取决于其合同价款的管理水平。尤其是在复杂的建设工程项目中，合同价款的合理性、准确性和可控性，直接关系到项目的经济效益和社会效益。因此，当看到这本书名为“建设工程合同价款管理及案例分析与解”时，我感到非常兴奋，因为它正是我所寻求的专业知识。我希望这本书能够系统地讲解合同价款的形成机制，包括定额的应用、市场价格的分析、成本的构成等，并在此基础上，详细阐述合同价款在项目执行过程中的动态管理，例如，如何进行工程量的计量和计价，如何处理合同变更，如何进行工程进度款的支付和工程结算等。更重要的是，我希望通过书中丰富的“案例分析与解”，能够深入了解在实际工程项目中，合同价款管理中遇到的各种疑难杂症，以及如何通过科学的分析和有效的策略来解决这些问题。我希望这本书能够成为我工作中的一本实用指南，帮助我提升在合同价款管理方面的专业素养和实操能力，从而更好地为项目的顺利进行保驾护航。
评分读完这本书的标题，我立刻被其涵盖的广度所吸引。它不仅深入探讨了“建设工程合同价款管理”这个核心问题，还将其与“EPC工程总承包项目管理”这一当前工程领域的热点相结合，这是一种非常具有前瞻性的视角。我特别关注的是“案例分析与解”这一部分，因为理论知识的掌握固然重要，但如何在实践中灵活运用，并解决实际问题，才是真正考验能力的环节。我希望书中能提供一些涵盖不同类型工程、不同争议焦点、不同解决方式的案例。比如，在合同价款方面，是否会涉及因设计变更、材料价格波动、合同解释不一致等原因引起的价款纠纷？在EPC项目管理方面，是否会涉及在设计-采购-施工一体化过程中出现的协调难题、进度延误、质量事故等问题？而且，我希望这些案例分析能够详细地解析问题的成因，分析各方的观点和诉求，并提供具体的解决方案，最好还能附带相关的法律法规或行业标准作为支撑，这样才能真正做到“解”，即解决问题。
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