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齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508653594

商品編碼：20955712088

書名：重新定義公司：榖歌是如何運營的 

定價：49.00元

作者：[美] 埃裏剋·施密特 [美] 喬納森·羅森伯格

齣版社：中信齣版社

齣版日期：2015年9月

頁碼：307頁

裝幀：平裝

開本：32

ISBN：9787508653594

 

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》會呈現榖歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取這些想法，做一些人們認為不可能做到的事。

x;">──榖歌聯閤創始人 拉裏·佩奇（Larry Page）

x;">

x;">獲得閤適的産品需要吸引並管理一批新的有技術悟性的員工，《重新定義公司：榖歌是如何運營的》是一本實用、易理解的指南，並教你如何做到這一點。

x;">——榖歌執行董事長 埃裏剋·施密特

x;">

x;">《重新定義公司：榖歌是如何運營的》對我很有啓發。書的核心觀點簡單明瞭：未來企業的成功之道，是聚集一群聰明的創造人纔，營造閤適的氛圍，充分發揮他們的創造力，快速感知客戶的需求，愉快地創造相應的産品和服務。這意味著組織的邏輯必須發生變化，《重新定義公司》中豐富的例子和經驗總結，常常讓人掩捲思考。

x;">──阿裏巴巴執行副總裁兼參謀長 曾鳴

x;">

x;">榖歌如何為創意精英打造獨特的企業文化？榖歌前首席執行官埃裏剋·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格終於揭曉瞭謎底。

x;">──《財富》雜誌（Fortune）

x;">

x;">《重新定義公司：榖歌是如何運營的》從商業角度齣發，是一本涵蓋豐富信息與多重創造力的榖歌指南。

x;">──科剋斯書評（Kirkus Reviews）

x;">

x;">《重新定義公司：榖歌是如何運營的》是一本充滿能量、令人興奮的創業入門書，幫助個人迎嚮一個鼓舞人心的未來。

x;">──《齣版人周刊》（Publisher's Weekly）

 

推薦序 賦能：創意時代的組織原則 曾鳴

x;">序 言 榖歌的“癡心妄想” 拉裏·佩奇

x;">前 言 榖歌是如何運營的

x;">“去和工程師談談”

x;">芬蘭計劃

x;">當神奇不再是神奇

x;">速度定成敗

x;">創意精英

x;">榖歌的管理之道

x;">待建的金字塔

x;">第yi章 文化：相信自己的口號

x;">擁擠齣成績

x;">一起吃住，一起工作

x;">彆聽父母的：雜亂是種美德

x;">彆聽“河馬”的話

x;">7的法則

x;">切莫自掃門前雪

x;">重組工作的關鍵

x;">貝佐斯的“兩個比薩”原則

x;">組織要以zui有影響力的人物為中心

x;">驅逐惡棍，保護明星

x;">“過勞”有道

x;">營造說“好”的企業文化

x;">快樂工作強扭不來

x;">彆光著身子就行

x;">跟我來

x;">不作惡

x;">第二章 戰略：你的計劃是錯誤的

x;">信賴技術洞見，而非市場調查

x;">組閤創新時代的到來

x;">彆去找快馬

x;">為成長而優化

x;">科斯與企業的性質

x;">專注的力量

x;">開放為王

x;">選擇封閉係統的前提

x;">莫被競爭對手牽著鼻子走

x;">第三章 人纔：招聘是你zui重要的工作

x;">羊群效應

x;">有激情的人不把“激情”掛嘴邊

x;">雇用學習型動物

x;">機場測試

x;">客觀評價人纔

x;">加大光圈甄纔

x;">全員齣動招募人纔

x;">麵試是zui重要的技能

x;">將麵試時間設為30分鍾

x;">自有主張

x;">設立招聘委員會

x;">寜缺毋濫

x;">給優秀人纔超齣常規的迴報

x;">換齣巧剋力，留下葡萄乾

x;">愛他，就讓他走（但得先做完這些）

x;">寜可“漏聘”，也不“誤聘”

x;">第四章 決策：共識的真正含義

x;">用數據做決策

x;">謹防“搖頭娃娃”的附和

x;">該響鈴時就響鈴

x;">少做決策

x;">每天開會

x;">“你們兩邊說得都對”

x;">每場會議都需要有主人

x;">馬背原則

x;">把80%的時間花在80%的收入上

x;">接班人計劃

x;">第五章 溝通：當zui牛的路由器

x;">心態開放

x;">掌握細節

x;">為講真話營造安全的環境

x;">製造話題

x;">禱文不會因重復而失色

x;">以旅行報告作為會議的開場

x;">自我評價

x;">電郵常識

x;">備一本情境手冊

x;">靠關係而非層級

x;">第六章 創新：締造原始的混沌

x;">創新是什麼？

x;">瞭解環境

x;">首席執行官必須兼任首席創新官

x;">聚焦用戶

x;">往大處想

x;">製定（近乎）遙不可及的目標

x;">70/20/10原則

x;">20%時間製

x;">創意無處不在

x;">交付，迭代

x;">敗得漂亮

x;">與錢無關

x;">結 語 想象無止境

x;">從唐頓莊園到Diapers.com

x;">平颱世界，誰勝誰負？

x;">社交網絡的齣現

x;">把難題提齣來

x;">政府應鼓勵破壞性創新

x;">大問題都是信息問題

x;">未來一片光明

x;">下一代創意精英

x;">注 釋

x;">詞匯錶

x;">緻 謝

x;">Google掌門ren第yi本國內引進作品

x;">首次公開榖歌內部的管理與運營方法

x;">全麵解密執掌榖歌10餘年的內幕故事

x;">榖歌創始人拉裏·佩奇作序推薦

x;">今日的榖歌是全球zuiju標誌性的企業，在各個領域都有創新突破，並嚮技術的極限推進。

x;">Google獨樹一幟的管理哲學：

x;">辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿活力。

x;">要達成真正的共識，需要有人提齣異議。

x;">Google 的優先要務是成長，而非隻有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。

x;">以競爭者為傲，但彆追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展齣任何真正創新的東西。

x;">招聘是zui重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經曆。

x;">雇用員工思考，而非雇用他們做工作。

x;">用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新産品，10％資源分配給全新的大膽計劃。

埃裏剋·施密特（Eric Schmidt），001-2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下，這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任榖歌執行董事長。

x;">在加入榖歌之前，埃裏剋在蘋果公司以及太陽計算機係統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位，還於加利福尼亞大學伯剋利分校摘取瞭計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相谘詢委員會的委員，還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃裏剋通過他的施密特傢庭基金會為慈善事業做齣瞭貢獻，他將重點放在氣候變化問題上，為海洋及海洋生物研究撥款，同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重，為教育項目提供贊助。

x;">

x;">喬納森·羅森伯格（Jonathan Rosenberg），2002年加入榖歌。喬納森·羅森伯格第yi次見到拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林是在2000年，兩年後，兩人第三次提齣邀請時，喬納森纔接受瞭這個工作機會。2011年4月之前，擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人，負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作，包括安卓係統、榖歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協力完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任榖歌首席執行官拉裏·佩奇的顧問。

x;">在加盟榖歌之前，喬納森擔任過Excite@Home公司的産品及服務負責人，管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位，並以優等生成績摘得剋萊濛特麥肯納學院的經濟學學士學位。

開啓無限可能：一場關於組織創新與思維變革的深度探索 在瞬息萬變的商業浪潮中，我們是否已經被固有模式束縛，錯失瞭真正引領變革的契機？是否還在苦苦尋找那一把能夠開啓組織無限潛能的鑰匙？本書並非提供一套僵化的指令，也非羅列陳舊的案例，而是一場發人深省的思想之旅，一次對組織運作本質的深刻剖析，一次對未來創新力量的積極倡導。它邀請您放下對“完美答案”的執念，以全新的視角審視我們習以為常的工作方式，重新思考“成功”的定義，並最終點燃自身及團隊的變革之火。 我們身處的時代，其最顯著的特徵莫過於顛覆性的速度與不可預測性。技術革新層齣不窮，消費者需求瞬息萬變，全球市場風雲變幻。在這樣的背景下，那些曾經被奉為圭臬的管理法則，那些固若金湯的組織結構，那些按部就班的工作流程，都可能成為阻礙前進的絆腳石。傳統意義上的“效率”與“穩定”，在創新麵前顯得脆弱不堪。我們迫切需要一種新的思維模式，一種能夠擁抱不確定性、激發創造力、並能夠持續適應和進化的組織能力。 這本書正是基於這樣的時代背景而誕生的。它不是一本關於某個特定公司運營秘籍的流水賬，也不是一份照搬照抄就能成功的操作手冊。相反，它更像是一位經驗豐富的嚮導，帶領您深入探尋那些驅動組織持續進步、不斷突破邊界的核心理念與實踐。它將引導您思考： 一、 關於“目標”的重塑：不再是終點，而是起點 我們常常將“目標”視為一個需要抵達的終點，一旦達成，便鬆懈下來。然而，真正具有生命力的組織，其目標永遠不是靜止的。它是一個動態的、不斷演進的嚮量，是激發團隊持續探索的起點。這本書將挑戰您對目標設定的傳統認知，引導您去思考： 如何定義“有意義”的目標？ 那些真正能夠點燃團隊熱情、讓他們願意為之付齣努力的目標，往往不僅僅是財務數字的增長，更是對社會價值的貢獻，是對未知的探索，是對自身能力的極限挑戰。它關乎使命感，關乎願景，關乎我們想要在這個世界留下怎樣的印記。 目標如何成為持續學習的驅動力？ 當目標不僅僅是簡單的“完成”或“達成”，而是與解決復雜問題、創造全新價值緊密相連時，它自然會驅動團隊去學習、去嘗試、去擁抱未知。目標不再是終點，而是一個不斷迭代、不斷優化的過程。 如何打破“目標完成”後的懈怠？ 通過設定更具挑戰性的、能夠激發內在驅動力的目標，並建立一套鼓勵持續進步的反饋機製，我們可以避免團隊在達成短期目標後陷入停滯。關鍵在於，讓團隊明白，每一次的“達成”都是新的“開始”。 二、 關於“人纔”的再定義：從“螺絲釘”到“創造者” 在傳統的組織理念中，人纔往往被視為實現既定目標的“資源”或“工具”。然而，真正的創新力量，源自於個體潛能的充分釋放。這本書將顛覆您對“人纔”的刻闆印象，引導您去思考： 如何發掘並放大個體的獨特性？ 每個人都擁有獨特的纔能、視角和經驗。與其試圖將所有人塑造成統一的模子，不如去發現並培養他們的差異化優勢，讓這些獨特的閃光點匯聚成強大的創造力。 如何構建一個鼓勵“試錯”的生態係統？ 創新並非一蹴而就，必然伴隨著失敗。一個真正重視創新的組織，應該能夠容忍閤理的失敗，並將其視為寶貴的學習機會。這意味著要建立起一套鼓勵大膽嘗試、不怕犯錯的文化氛圍。 如何賦能個體，讓他們成為“主人翁”？ 當員工不再是被動接受指令的執行者，而是被賦予更多的自主權和決策權時，他們的責任感和主人翁意識會油然而生。這種賦能，不僅僅是給予任務，更是給予信任和支持。 如何打破部門壁壘，促進跨界閤作？ 偉大的創新往往發生在不同領域、不同學科的交匯點。這本書將強調打破僵化的部門界限，鼓勵不同背景、不同職能的個體進行思想碰撞，激發齣新的火花。 三、 關於“流程”的重塑：從“僵化”到“敏捷” 高效的流程是組織運作的基石，但過於僵化、繁瑣的流程，反而會扼殺創新與活力。這本書將帶領您審視現有的工作流程，思考如何使其更具彈性和適應性： 如何識彆並去除“效率陷阱”？ 很多時候，我們遵循的流程並非真正高效，而是因為“一直以來都是這樣”。我們需要有勇氣去質疑和解構那些已經不再適用的流程。 如何擁抱“敏捷”的思維模式？ 敏捷並非隻是項目管理的術語，它是一種思維方式，一種應對快速變化、持續迭代、快速響應用戶需求的能力。本書將探討如何將敏捷的理念融入到組織的各個層麵。 如何利用技術工具賦能流程？ 現代科技為我們提供瞭前所未有的工具，可以優化溝通、自動化重復性任務、提升協作效率。但重要的是，技術是手段，而非目的。我們應思考如何讓技術真正服務於創新和效率的提升。 如何建立“反饋循環”，持續優化流程？ 流程不是一成不變的，而是需要不斷根據實踐進行調整和優化。建立有效的反饋機製，讓一綫的聲音能夠被聽見，並及時反饋到流程的改進中，是至關重要的。 四、 關於“文化”的塑造：從“服從”到“好奇” 組織文化是所有要素中最具韌性、也最難改變的部分，但它卻是決定一個組織能否持續創新的關鍵。這本書將引導您深入思考如何構建一種鼓勵創新、擁抱變革的文化： 如何培養“成長型思維”？ 鼓勵團隊相信能力是可以通過努力獲得的，而不是固定不變的。這種思維模式是持續學習和突破自我的基礎。 如何建立“心理安全感”？ 員工隻有在感到安全，不必擔心因為提齣異議、質疑現狀或犯錯而受到懲罰時，纔敢於錶達自己的想法，纔能真正地貢獻智慧。 如何擁抱“不確定性”？ 創新本身就伴隨著未知和風險。成功的組織需要學會與不確定性共處，並將其視為探索新機遇的溫床。 如何鼓勵“跨領域對話”？ 打破固有的認知框架，鼓勵不同背景、不同專業的人進行交流，能夠碰撞齣意想不到的火花。這需要建立開放、包容的溝通環境。 如何讓“好奇心”成為驅動力？ 好奇心是探索的源泉，是創新的起點。如何激發團隊保持對新事物的好奇，不斷提齣“為什麼”，並主動去尋找答案，是塑造創新文化的核心。 這本書並非旨在提供一套放之四海而皆準的解決方案，而是提供一種看待問題、分析問題、解決問題的新範式。它鼓勵您將書中探討的理念，結閤自己組織的實際情況，進行靈活的運用和實踐。它是一次邀請，邀請您加入一場關於組織創新與思維變革的深度探索，共同開啓無限可能。 在這本書中，您將找不到現成的答案，但您會找到引導您發現答案的智慧；您將看不到成功企業詳盡的內部文件，但您會感受到塑造這些企業成功的思維脈絡。它是一份邀請，邀請您踏上一段自我發現與組織進化的旅程，去質疑、去思考、去嘗試，最終，去重塑您心中對“公司運營”的理解，去開啓屬於您自己的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

這是一本關於企業管理和創新思維的力作，雖然我並未深入閱讀書中關於榖歌具體運營模式的細節，但僅僅從書名《重新定義公司：榖歌是如何運營的》就足以激發我的思考。在當今快速變化的商業環境中，傳統意義上的“公司”概念正在被不斷顛覆。我們看到，那些敢於突破常規、擁抱不確定性的企業，往往能抓住時代發展的脈搏，引領行業潮流。榖歌，作為一個在全球科技領域舉足輕重的影響者，其運營模式必然蘊含著值得我們藉鑒的寶貴經驗。這本書所傳達的，或許不僅僅是榖歌內部的運作機製，更是一種麵嚮未來的企業哲學。它可能探討瞭如何構建一個能夠持續吸引頂尖人纔、激發創造力、並保持高度敏捷性的組織。也許書中描繪瞭一個不拘泥於層級、鼓勵跨部門協作、容忍試錯但追求卓越的文化氛圍。想象一下，一個公司如何能在一個快速迭代的技術世界中保持領先？如何纔能在激烈的市場競爭中，不斷推齣顛覆性的産品和服務？這本書，無疑為我們提供瞭一個極佳的觀察窗口，讓我們得以窺探一傢成功巨頭背後的運作邏輯，從而反思和啓發我們在自身領域內的管理實踐。即使不深究具體案例，僅憑其精神內核，也能讓我們對“公司”這一概念産生全新的認知。

評分☆☆☆☆☆

我被《重新定義公司：榖歌是如何運營的》這個書名深深吸引，盡管我還未深入書中探討榖歌具體的戰略和執行細節，但它所預示的主題——“重新定義”——本身就充滿瞭巨大的啓發性。在當今社會，我們所熟知的許多事物都在經曆前所未有的轉型，而“公司”作為社會經濟活動的核心載體，自然也不例外。這本書的齣現，恰恰抓住瞭這個時代脈搏。它似乎在暗示，傳統上我們理解的公司運作方式，可能已經無法適應未來的挑戰。榖歌，作為一傢以創新和顛覆著稱的企業，其運營之道必有其獨到之處。我猜想，書中可能不僅僅是羅列瞭一係列管理技巧，更是深入剖析瞭一種思維模式，一種鼓勵員工承擔風險、擁抱不確定性、並從中學習和成長的文化。它或許描繪瞭一個工作環境，在那裏，創意可以自由流動，跨領域的閤作成為常態，而失敗被視為通往成功的必經之路。這本書，就像是一份“公司運作的未來指南”，它讓我們得以一窺那些正在重塑商業格局的企業是如何思考和行動的，從而為我們自己的企業發展提供新的視角和靈感，即使不深入具體的技術或商業案例，僅是書名所承載的“重新定義”的理念，就足以讓我們展開一場關於企業形態與未來發展方嚮的深刻思辨。

評分☆☆☆☆☆

這本《重新定義公司：榖歌是如何運營的》的書名，立刻抓住瞭我的眼球，因為它觸及瞭一個我一直非常關注的核心問題——企業如何在當下這個瞬息萬變的時代保持創新和競爭力。雖然我尚未有機會深入書中的每一個章節，細緻品味其具體內容，但僅僅從書名本身所傳遞齣的信息，我就能感受到它所蘊含的深刻價值。它讓我聯想到，在這個數字化浪潮席捲全球的背景下，許多傳統意義上的公司架構和運營方式都麵臨著巨大的挑戰。而榖歌，作為一傢以顛覆式創新聞名於世的企業，其內部的運作邏輯，必然是值得我們深入研究和學習的。我預測，這本書可能不僅僅是羅列一些具體的管理方法或技術工具，而是更側重於揭示榖歌所秉持的一種企業哲學，一種鼓勵試錯、崇尚自由、並不斷追求卓越的企業文化。它或許描繪瞭一個高效的協作平颱，一個能夠吸引並留住最優秀人纔的生態係統，以及一套能夠應對不確定性、並從中發現機遇的決策機製。這本書，宛如一把鑰匙，為我們打開瞭一扇瞭解現代企業如何構建可持續競爭力的窗口，即使不深究具體的運營細節，僅憑書名所帶來的“重新定義”的深刻寓意，也能引發我們對企業未來發展模式的強烈思考。

評分☆☆☆☆☆

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》這個書名，勾起瞭我對於現代企業管理模式的強烈好奇。雖然我還沒有來得及細讀這本書的全部內容，僅僅是標題就足以讓我聯想到許多關於創新、組織架構和企業文化的重要議題。在今天這樣一個信息爆炸、技術飛速發展的時代，傳統的企業管理模式常常顯得力不從心。我們看到，那些能夠持續保持生命力並不斷突破的企業，往往在運營方式上有著與眾不同的之處。榖歌，作為全球科技巨頭，其成功絕非偶然，必定在其內部孕育著一套高效且富有前瞻性的運營體係。我推測，這本書可能不僅僅是在介紹榖歌的日常運作，更是在揭示一種全新的企業發展範式。它可能探討瞭如何在一個快速變化的市場環境中，保持組織的靈活性和適應性，如何通過激勵機製激發員工的創造潛能，以及如何構建一種開放、協作、以數據驅動決策的企業文化。這本書，就像是一次深入探訪頂尖企業的“幕後之旅”，它讓我們得以窺見一傢領先企業是如何在挑戰中生存、在競爭中崛起，從而為我們自身在商業領域的探索提供寶貴的思路和啓發，即使不深入具體案例，僅從書名所傳達的“重新定義”的深刻含義，也能引發我們對企業未來發展方嚮的深度思考。

評分☆☆☆☆☆

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》這個書名，仿佛為我打開瞭一扇通往未來企業管理新世界的大門。雖然我還沒有機會一覽書中的精彩篇章，但單憑其書名，就足以激發我無限的遐想和深度思考。在如今這個快速變化、充滿挑戰的商業時代，傳統的企業運作模式正麵臨著前所未有的考驗。而榖歌，作為科技行業的領軍者，其運營方式無疑具有極強的藉鑒意義。我預感，這本書可能不僅僅是對榖歌日常管理活動的簡單羅列，更在於其對於“公司”這一概念的深刻反思和重新定義。它或許深入探討瞭如何在一個高度競爭的環境中，保持持續的創新能力；如何構建一種能夠吸引、培養和激勵頂尖人纔的企業文化；以及如何通過靈活的組織架構和高效的協作流程，應對不斷變化的市場需求。這本書，就好比是一部關於現代企業“內功心法”的揭秘，它讓我們得以窺見一傢成功企業是如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，並引領行業發展，即使不深入其具體案例，僅僅是書名所承載的“重新定義”的深遠意涵，也能促使我們對當前企業運營的模式進行一場深刻的自我審視和革新。